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有哪些
防范隱患重復產(chǎn)生管理辦法規(guī)程
一、隱患識別與分類 1.1 根據(jù)潛在風險的性質(zhì)，將隱患分為操作性、設(shè)備性、環(huán)境性、管理性四大類別。 1.2 定期進行安全審計，全面梳理各部門、各環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患。
二、隱患登記與評估 2.1 建立隱患登記制度，詳細記錄隱患的發(fā)現(xiàn)時間、地點、類型及影響程度。
2. 2 對每個隱患進行風險評估，確定其優(yōu)先級，為處理提供依據(jù)。
三、隱患整改與跟蹤 3.1 制定整改方案，明確責任人、整改期限及所需資源。
3. 2 實施動態(tài)跟蹤，確保整改措施落實到位，及時更新隱患狀態(tài)。
四、預防措施制定 4.1 分析隱患產(chǎn)生的原因，制定針對性的預防措施，防止隱患再次出現(xiàn)。
4. 2 定期審查預防措施的有效性，必要時進行調(diào)整優(yōu)化。
五、培訓與教育 5.1 加強員工安全意識教育，定期舉辦安全培訓，提高員工對隱患的識別和處理能力。
5. 2 強化管理層的責任意識，確保各級管理者熟知并執(zhí)行隱患管理規(guī)定。
六、溝通與協(xié)調(diào) 6.1 建立跨部門溝通機制，確保信息暢通，共同應對復雜隱患問題。
6. 2 與外部專業(yè)機構(gòu)合作，引入先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，提升隱患防范水平。
七、考核與激勵 7.1 將隱患管理納入績效考核，對隱患發(fā)現(xiàn)與整改工作進行量化評價。
7. 2 設(shè)立獎勵機制，鼓勵員工積極參與隱患防治，形成良好的安全文化氛圍。
模板
防范隱患重復產(chǎn)生管理流程
1. 風險識別與分類
2. 隱患登記與評估
3. 制定整改方案
4. 整改實施與跟蹤
5. 預防措施制定與審查
6. 員工培訓與教育
7. 跨部門溝通與外部合作
8. 績效考核與激勵機制
標準
防范隱患重復產(chǎn)生管理標準
a. 隱患管理應系統(tǒng)化、標準化，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指引。 b. 風險評估需科學公正，避免主觀因素影響。 c. 整改措施應具有針對性和可行性，確保能夠有效解決問題。 d. 培訓教育需覆蓋全員，注重實效，提升員工安全素養(yǎng)。 e. 溝通協(xié)調(diào)需及時有效，確保信息傳遞準確無誤。 f. 考核機制應公平合理，激發(fā)員工參與隱患管理的積極性。
通過以上規(guī)范的制定與執(zhí)行，我們將不斷強化隱患防范意識，降低風險，保障企業(yè)運營安全穩(wěn)定。
防范隱患重復產(chǎn)生管理辦法規(guī)程范文
為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念,及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)環(huán)境中存在的危險源、人的不安全行為、物(設(shè)備設(shè)施)的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全隱患,嚴把隱患整改質(zhì)量驗收關(guān),杜絕重復性隱患的發(fā)生,特制定本管理辦法。
一、 防范隱患重復產(chǎn)生機構(gòu)設(shè)置
我礦為了扎實作好隱患重復產(chǎn)生的防范工作,經(jīng)研究決定,成立我礦“防范隱患重復產(chǎn)生”領(lǐng)導小組:
組長:楊上生
副組長:成正權(quán)
組員:江美生、郝亮、張煒、袁野及各科、隊主要負責人。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由成正權(quán)兼任辦公室主任,負責日常工作管理。
二、 防范隱患重復產(chǎn)生管理制度
1、重復隱患即為連續(xù)1個月內(nèi),在同一責任單位區(qū)域或分管業(yè)務范圍內(nèi)有2條及以上相同內(nèi)容的隱患。
2、技術(shù)部門結(jié)合現(xiàn)場實際制訂規(guī)程措施,確保規(guī)程措施的預防性、針對性、及時性和有效性,杜絕規(guī)程措施因為時間、空間的變化產(chǎn)生重復性隱患。
3、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全確認制度及質(zhì)量驗收制度,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改驗收,杜絕重復隱患發(fā)生。
4、每日下午碰頭會對當天安全生產(chǎn)狀況分析,落實“四級隱患”排查制度,動態(tài)巡查治理重復性隱患,并建立臺賬,對查出隱患及時整改驗收。
5、按照我礦規(guī)定,積極開展每周一的自檢自查,及各類專項檢查,建立臺賬,落實責任單位,按“五定”原則進行整改驗收,每周五會議對本周隱患整改情況進行核實通報。
6、上級業(yè)務監(jiān)管部門,檢查出的隱患,建立臺賬,落實責任單位,按“五定”原則進行整改驗收,并及時回執(zhí)。
7、每月領(lǐng)導小組進行對當月隱患進行總結(jié)分析,及時總結(jié)隱患整改的過程中難點問題,對當月出現(xiàn)重復隱患責任單位給予處罰或批評。
三、 防范隱患重復產(chǎn)生的措施
1、嚴格落實主體責任,明確部門安全監(jiān)管職責。按照誰主管誰負責的原則,進一步明確各部門監(jiān)管職責,對責任單位出現(xiàn)重復隱患進行考核問責。
2、加大隱患排查,及時消除隱患。狠抓四級隱患排查工作,嚴查現(xiàn)場各類隱患,認真開展各類專項隱患大排查行動,及時督促整改安全隱患。
3、加強隱患排查治理信息管理,建立隱患防范機制。對每一次查出的所有安全隱患,建立臺賬,對周一隱患及上級監(jiān)管部門檢查出隱患進行公示,并分析產(chǎn)生原因,及時彌補管理、及時、操作及制度上的漏洞和缺陷,不斷健全防范安全隱患產(chǎn)生的長效機制,杜絕類似隱患的重復產(chǎn)生。
4、強化當班驗收,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前,瓦檢員、班(組)長、跟班隊長、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進行確認,切實強化班組長現(xiàn)場安全監(jiān)管能力,將安全生產(chǎn)隱患排查治理得到現(xiàn)場處理。
5、強化考核機制,嚴格追究追債。根據(jù)查出隱患按嚴重程度,嚴格執(zhí)行追究問責制度;凡上級監(jiān)管部門查出隱患一律進行追究問責;經(jīng)月度總結(jié)分析,出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人,加倍進行處罰。
6、強化安全責任意識,樹立“隱患即事故”的觀念,嚴格遵守“先安全,后生產(chǎn),不安全,不生產(chǎn)”的原則,不斷加強現(xiàn)場的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改 隱患,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止隱患擴大造成事故>。
四、 考核
1、礦上發(fā)現(xiàn)隱患,嚴格按《大興公司新世紀煤礦三違處罰細則》進行處罰。
2、上級檢查隱患處罰:
①操作者責任,按50元/條處罰。
②屬現(xiàn)場跟班干部責任,按100元/條處罰。
③科隊長工作安排不到位,自身責任,按200元/條處罰。
④分管領(lǐng)導自身責任,按300元/條處罰。
3、經(jīng)月度分析,凡出出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人雙倍處罰。
大興公司新世紀煤礦
2023年10月29日
