執(zhí)行規(guī)程8篇

有哪些

在我們的日常工作中，執(zhí)行規(guī)程是確保業(yè)務(wù)流程順暢、效率提升的關(guān)鍵。規(guī)程涵蓋了各個方面的操作，包括但不限于：

1. 員工職責(zé)明確：每個崗位的職責(zé)和任務(wù)應(yīng)詳細(xì)列出，確保員工清楚自己的工作范圍。

2. 工作流程規(guī)定：詳細(xì)描述從開始到結(jié)束的每一步驟，包括決策點、審批流程和時間要求。

3. 溝通與協(xié)作機制：設(shè)定團隊內(nèi)部和跨部門的溝通渠道，規(guī)定信息傳遞方式和頻率。

4. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立檢查點和質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施和應(yīng)急方案。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)資源，促進(jìn)個人和組織的成長。

標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1. 明確性：規(guī)程必須清晰易懂，避免模糊不清的描述，確保任何人都能準(zhǔn)確理解。

2. 實用性：規(guī)程應(yīng)與實際工作緊密結(jié)合，避免理論化和過度復(fù)雜化。

3. 適應(yīng)性：規(guī)程需要隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行適時調(diào)整。

4. 可執(zhí)行性：每個步驟都應(yīng)具備可操作性，員工能夠按照規(guī)程順利執(zhí)行任務(wù)。

5. 公平性：規(guī)程的執(zhí)行不應(yīng)偏袒任何個體或團隊，應(yīng)公正對待所有人。

6. 反饋機制：建立規(guī)程執(zhí)行的反饋系統(tǒng)，以便評估規(guī)程的有效性和及時改進(jìn)。

是什么意思

執(zhí)行規(guī)程的含義在于為組織提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南，確保工作得以高效、有序地進(jìn)行。這意味著：

1. 規(guī)范行為：規(guī)程定義了員工應(yīng)該如何行事，減少了因個人理解和判斷差異導(dǎo)致的混亂。

2. 提升效率：通過明確的步驟和流程，減少無效勞動，提高工作效率。

3. 保障質(zhì)量：通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和檢查點，保證工作成果的質(zhì)量。

4. 減少風(fēng)險：規(guī)程提供了應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險。

5. 促進(jìn)協(xié)作：明確的溝通機制有助于團隊間的協(xié)作，增強組織的凝聚力。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和評估，規(guī)程可以不斷優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。

執(zhí)行規(guī)程是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅指導(dǎo)著日常工作，也是推動組織成長和發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理者，我們需要確保規(guī)程的制定和執(zhí)行符合上述標(biāo)準(zhǔn)，并時刻關(guān)注其在實際應(yīng)用中的效果，適時進(jìn)行調(diào)整和完善。

執(zhí)行規(guī)程范文

第1篇 小區(qū)的綠化管理規(guī)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)綠化管理規(guī)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、目的:保護、完善綠化帶;保護、美化小區(qū)環(huán)境。

二、適用范圍:適用于小區(qū)服務(wù)中心管理區(qū)域的綠化。

三、職責(zé)

1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審定綠化方案和確定綠化工程承包商。

2、服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)擬定綠化方案,簽定綠化工程合同。

3、物業(yè)管理員負(fù)責(zé)綠化工程施工質(zhì)量監(jiān)控和日常綠化管理。

4、保潔員負(fù)責(zé)綠化帶除草。

四、程序

1、確定綠化方案

(1)服務(wù)中心主管根據(jù)業(yè)主管委會的委托和要求,并根據(jù)小區(qū)美化實際需要,提出初步綠化方案。

(2)服務(wù)中心主管就初步擬定綠化方案,向業(yè)主管委員征求意見。

(3)根據(jù)業(yè)主管委員的意見,服務(wù)中心主管擬定綠化方案,并提交公司經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

2、委托施工

(1)綠化工程承包商的確定《供應(yīng)商選擇程序》進(jìn)出。

(2)服務(wù)中心主管與被選定的供應(yīng)商簽訂綠化工程合同。

3、施工質(zhì)量監(jiān)控

(1)物業(yè)管理員按綠化工程合同的規(guī)定對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

(2)物業(yè)管理員對發(fā)生的不符合要求的情況,記入《綠化工程存在問題處理單》,并將處理單交承包商限期整改。

(3)物業(yè)管理員跟蹤整改的進(jìn)行,并檢驗整改結(jié)果,決定認(rèn)可或要求其繼續(xù)整改。

(4)對合同期限內(nèi)不能完工的綠化功臣,物業(yè)管理員應(yīng)向承包商尋求補償。

4、綠化工程的驗收:

(1)綠化工程施工完畢,物業(yè)管理員應(yīng)組織人員進(jìn)行驗收。

(2)參與驗收的可包括:物業(yè)管理員、服務(wù)中心主管、業(yè)主管委會委派的人員,公司經(jīng)理、承包商。

(3)參與驗收的人員在《綠化工程驗收移交記錄表》上簽字,即為驗收合格。

(4)若驗收時發(fā)現(xiàn)存在問題,物業(yè)管理員按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)行處理。

5、綠化工程驗收接管后,由服務(wù)中心自行養(yǎng)護。

6、日常管理

(1)物業(yè)管理員每周對綠化帶至少巡視一遍,并做綠化巡視記錄。

(2)服務(wù)中心主管對匯總的《綠化巡視記錄》進(jìn)行分析(必要時)采用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行處理。

7、日常養(yǎng)護

(1)除草:

a、保潔員除草責(zé)任范圍和工作內(nèi)容的確定。物業(yè)管理員根據(jù)物業(yè)管理綠化面積,保潔員人數(shù)的多少,劃分和規(guī)定保潔員除草責(zé)任范圍和工作內(nèi)容,并列出《保潔員除草責(zé)任范圍和工作內(nèi)容一覽表》;

b、保潔員對自己責(zé)任范圍的綠化帶內(nèi)雜草每半個月清除一次,保證無顯目的雜草。

(2)澆水:由綠化養(yǎng)保員按以下要求進(jìn)行:

a、對新栽綠化地,自栽種之日起十天內(nèi),須早晚各澆水一遍,待成活后,可酌情減少澆水次數(shù)。

b、持續(xù)一星期干旱時,需澆水一遍。

(3)施肥、殺蟲、修剪按以下要求進(jìn)行:

a、殺蟲:每星期至少檢查一遍,如有蟲害應(yīng)及時進(jìn)行消殺治療。

b、修剪:每年不少于5次,應(yīng)保持綠化植物的整齊、美觀。

c、施肥:每季度應(yīng)施肥一遍,并保持生長良好。

d、補種:枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應(yīng)及時補種。

(4)以上項目由物業(yè)管理員每月填寫《綠化養(yǎng)護記錄表》,并交服務(wù)中心主管簽署意見。

8、綠化帶的日常維護

(1)綠化帶的開挖或占用

a、物業(yè)管理員知道或發(fā)現(xiàn)施工單位需要或正在開挖、占用綠化帶時,應(yīng)要求施工單位提交《臨時占用、開挖共用地(道路)申請表》,對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開挖、占用綠化帶的,按《業(yè)主違例事件處理程序》對委托該施工單位的業(yè)主進(jìn)行處理;

b、物業(yè)管理員辦理審批手續(xù),并將經(jīng)批準(zhǔn)的《臨時占用、開挖公共用地(道路)申請表》原件交施工單位據(jù)以施工,復(fù)印件存底備查。

c、開挖或占用完畢,物業(yè)管理員應(yīng)檢查綠化帶恢復(fù)情況。

(2)綠化帶受損的處理

物業(yè)管理員發(fā)現(xiàn)綠化帶受損時,可以:

a、要求責(zé)任人限期恢復(fù)綠化帶原狀。

b、安排綠化養(yǎng)護單位恢復(fù)綠化帶并要求責(zé)任人支付該費用。

五、記錄

1、《綠化工程存在問題處理單》復(fù)印件、《臨時占有、開挖公用地(道路)申請表》復(fù)印件、《綠化巡視記錄》、《綠化養(yǎng)護記錄表》由物業(yè)管理員保存一年。

2、最新的《保潔員除草責(zé)任范圍和工作內(nèi)容一覽表》原件由物業(yè)管理員保存、復(fù)印件由服務(wù)中心主管保存。

3、《綠化工程驗收移交記錄表》由物業(yè)管理員保存一年后交公司檔案室。

六、附件

1、《綠化工程存在問題處理單》

2、《綠化工程驗收移交記錄表》

3、《保潔員除草責(zé)任范圍和工作內(nèi)容一覽表》

附件:

_________綠化工程存在問題處理單

序號 檢查項目 存在問題 整改期限 責(zé)任人 備 注

檢查人 檢查時間

第2篇 工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序建及執(zhí)行規(guī)程

工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行

1、目的:成功被推廣;失敗被避免;把集體的效率調(diào)整到最佳狀態(tài);實現(xiàn)第一時間正確地解決問題。

2、范圍:每個人所從事的工作。

3、程序:

3.1編制建立:由每個人編寫自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交上級領(lǐng)導(dǎo)校對,分管副總審批,審批通過后由文件編制人負(fù)責(zé)到孫穎處加蓋受控章后發(fā)放。

3.2修改:任何收到文件的人員除嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行外均有責(zé)任對所持有的程序文件隨時進(jìn)行補充完善并向?qū)徍巳颂岢鲂薷囊庖?由審核人組織有關(guān)人員進(jìn)行評審,由原編寫人負(fù)責(zé)修改、發(fā)放,并收回舊文件。如修改較小則由審批人先口頭通知相關(guān)人員待試行一個月后再修改文件。

3.3文件管理:發(fā)放文件人應(yīng)把簽收單副本及回收的舊文件交給孫穎,孫穎負(fù)責(zé)在新文件上加蓋受控章,只有有受控章的文件才是現(xiàn)行文件。

3.4文件執(zhí)行:每個人通常應(yīng)嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行,但當(dāng)發(fā)現(xiàn)程序不合理,實際工作又要馬上執(zhí)行時,此時當(dāng)事人應(yīng)向?qū)徟颂岢鎏厥夥判猩暾?可以是口頭申請),經(jīng)審批人同意后可特殊處理。

4、編寫質(zhì)量:對曾出現(xiàn)的問題要求全覆蓋。

5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程、預(yù)算全體人員。

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發(fā)放號:

第3篇 怎樣實現(xiàn)對電力安全工作規(guī)程的執(zhí)行過程控制

“安全第一”是電力企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)安全管理、安全保障、安全監(jiān)督體系嚴(yán)謹(jǐn)完備，但在實際工作中，百密一疏，仍存在事故隱患，甚至發(fā)生違章事故。究其原因，大多因為班組成員違反《電力安全工作規(guī)程》所致。為此，文章通過分析事故案例，剖析了《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)考試、執(zhí)行落實、監(jiān)督檢查、考核分析等環(huán)節(jié)中的漏洞和缺陷，并從“全過程控制”切入，對治理執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》不到位的問題進(jìn)行了探索。

一、事故案例分析

2005年_月_日，某檢修公司在對某220千伏變電站#1站用變316開關(guān)進(jìn)行檢修時，工作負(fù)責(zé)人__和工作班成員___共同將工作票上已經(jīng)注明“3161刀閘靠10千伏母線側(cè)帶10千伏電壓”，不屬本次工作范圍的316開關(guān)柜上層柜門打開，工作班成員___進(jìn)入10千伏帶電母線及3161刀閘柜內(nèi)時導(dǎo)致放電短路，發(fā)生一起人員觸電重傷事故。

經(jīng)調(diào)查，事故直接原因如下：

(1)工作負(fù)責(zé)人(工作監(jiān)護人)__違反《電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》第3.2.10.2條工作負(fù)責(zé)人安全職責(zé)之一“正確安全地組織工作”、之三“工作前對工作班成員進(jìn)行危險點告知，交待安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每一個工作班成員都已知曉”的規(guī)定，在開工之前沒有將工作任務(wù)和危險點詳細(xì)告知工作班成員。造成本人和工作班成員___對工作任務(wù)、工作內(nèi)容、停電范圍不清楚就開工，超停電范圍作業(yè)。

(2)工作班成員___違反《電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》第3.2.10.5條的規(guī)定，在不明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施以及工作中的危險點的情況下就盲目工作。

(3)本次檢修工作現(xiàn)場沒有按省電力公司文件《關(guān)于全面開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》的要求實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

此外，為挖掘深層次的原因，據(jù)深入調(diào)查，得知該兩人在《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)考試、安全活動，以及平時工作表現(xiàn)等方面還存在如下問題：

(1)安全工作規(guī)程考試，工作負(fù)責(zé)人(工作監(jiān)護人)__2002年得93分、2003年得92分、2004年得96分，反映有抄襲行為；工作班成員___2003年得90分、2003年得77分、2004年得80分，是自己過硬考的。考試情況表明他們對安全工作規(guī)程掌握并不精準(zhǔn)。

(2)由于人員經(jīng)常在各工地，上級規(guī)定必須完成的安全活動客觀上很難組織，主觀上不重視，沒有保質(zhì)保量完成，多是上級檢查前突擊補記錄，該兩人也不列外。

(3)工作負(fù)責(zé)人(工作監(jiān)護人)__文化基礎(chǔ)差，工作能力一般且大大咧咧，曾經(jīng)因工輕傷，出于其工齡較長，照顧他當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)人，違背了選擇工作負(fù)責(zé)人的資格標(biāo)準(zhǔn)。

(4)工作班成員___來自農(nóng)村，性格內(nèi)向，雖是大學(xué)畢業(yè)，但在讀大學(xué)期間參加過鬧學(xué)潮，因此人生態(tài)度一直不積極，得過且過。

(5)在同一變電站，就在發(fā)生此次事故前兩天，該兩人進(jìn)行過一次同樣的工作，只是兩天前工作的開關(guān)柜上柜門內(nèi)的母線是全停電狀態(tài)，可以打開上柜門工作，才沒有發(fā)生事故。是否存在此次事故分析的違章行為，由于只有他兩人工作、沒有其他證據(jù)資料，已無從查考。

可見，發(fā)生事故不是偶然的，而是安全管理各環(huán)節(jié)都存在一定的問題。

二、安全管理中的漏洞和缺陷

(一)培訓(xùn)考試與安全要求脫節(jié)。

長期以來，安全工作規(guī)程考試，一是標(biāo)準(zhǔn)為76分合格，要求不高。二是考試由單位內(nèi)部組織進(jìn)行，監(jiān)考人員和被考對象熟識，難免執(zhí)行考場紀(jì)律不嚴(yán)。三是采用綜合性試卷，通常有部分題目是上級和本單位安全目標(biāo)、方針、原則等一些務(wù)虛的內(nèi)容，考試成績出來后，往往連被考對象自己都弄不清扣分究竟是在安全工作規(guī)程方面，還是在目標(biāo)、方針方面，不能準(zhǔn)確了解被考對象掌握安全工作規(guī)程真實情況。試想，滿分為100分的安全工作規(guī)程考試，只要76分就合格，打了七六折，無疑留下了24分的事故隱患。事實是，作為班組人員，哪怕1分的錯誤，在實際操作中肯定就是違章，就可能導(dǎo)致不可挽回的事故。

(二)安全檢查與安全監(jiān)察脫節(jié)。

不可否認(rèn)，電力企業(yè)在安全管理上要求很高，為此，采取了一系列措施來保證安全。其中，以領(lǐng)導(dǎo)層和管理層為主角的季節(jié)性及定期安全大檢查，對預(yù)防事故起到了一定的作用。但是，由于聲勢浩大，加上現(xiàn)在通信發(fā)達(dá)，消息十分靈通，被檢查對象一般有所準(zhǔn)備。所以從安全檢查效果來看，安全檢查對預(yù)防違章只“一時”起作用，而不是“一世”起作用。因為，從事故案例可以看出，要真正做到“預(yù)防”違章，必須對每一個班組的每一個作業(yè)過程都進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察。而現(xiàn)實是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，包括本單位安監(jiān)員，不可能做到隨時在變電操作、檢修施工現(xiàn)場監(jiān)察。從而形成了安全檢查與現(xiàn)場監(jiān)察脫節(jié)的問題，也是事故往往發(fā)生在平時，而非季節(jié)性或定期安全大檢查期間的原因。

(三)違章事實與違章證據(jù)脫節(jié)。

多年來，一般對沒出事故且已經(jīng)成為過去的現(xiàn)場作業(yè)，頂多在安全檢查時看看工作票和記錄、問問當(dāng)事人，抓違章較難。而一旦出了事故，由于有“事故原因不清楚不放過”的要求，通常是通過現(xiàn)場調(diào)查和召開事故分析會來了解事故原因。這樣得到的結(jié)論，“分析、推理”占了很大比例，是“事后”以“理”服人，是第二手、甚至第三手資料，且往往存在爭議，而讓人信服的“看得見、抓得著’’的現(xiàn)場第一手資料卻證據(jù)不足。結(jié)果是處理了一大批人，效果卻不怎么樣，哪怕被處分的人檢討做的再好，私下里普遍卻是自認(rèn)“倒霉”，教育和警示效果不佳。

三、過程控制思路

(一)嚴(yán)格要求，改進(jìn)安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試。

1、將安全工作規(guī)程試卷由綜合試卷分解為兩張試卷。一張為通用試卷，內(nèi)容為安全目標(biāo)、方針等內(nèi)容，可以仍定為76分合格。一張為安全工作規(guī)程專題試卷，按照安全生產(chǎn)“一票否決”的原理，對安全工作規(guī)程專題試卷實行“一分否決”。即安全工作規(guī)程專題試卷成績只有0分和100分這兩個標(biāo)準(zhǔn)。哪怕考試得99分，也只能算0分不合格。只有實行“一分否決”，被考對象對安全工作規(guī)程條文的重視、熟悉、掌握、運用程度才會提高。

2、有必要盡快建立電子考試系統(tǒng)。為使每個人的安全工作規(guī)程專題試卷都不相同，防止被考人員相互抄襲，利用已經(jīng)建好的電腦教學(xué)設(shè)施，改傳統(tǒng)筆試為上機考試。由電腦隨機出題，全部為選擇題和判斷題，被考人員點擊“完成”后電腦自動打分，并閉鎖電腦。

3、安全工作規(guī)程考試要實行高考紀(jì)律要求。為避免情面上過不去，可以聘請高考監(jiān)考老師進(jìn)行監(jiān)考，對舞弊者，當(dāng)場勒令退場，予以通報，并處3個月下崗補習(xí)，3個月后補考合格再上崗。

(二)嚴(yán)格監(jiān)察，不放過任何一次現(xiàn)場作業(yè)。

為了做到對每一個班組的每一次作業(yè)過程及每一個細(xì)節(jié)都實施安全監(jiān)控，解決現(xiàn)場工作人員工作不專心、不負(fù)責(zé)任、安全思想麻痹的問題，由工作監(jiān)護人、現(xiàn)場安全員，專門負(fù)責(zé)對工作流程實行全過程錄像，并作為安全資料保存。為防作假，用dv攝錄時必須設(shè)置顯示錄像時間。這樣做具有三大現(xiàn)實意義：第一，現(xiàn)場人員能根據(jù)錄像情況當(dāng)場自查，如有違章，立即予以改正，并補錄更正過程，以期交上一份滿意的作業(yè)答卷；第二，為安全工作考核、分析以及重獎重罰和年終評比提供了依據(jù)；第三、為在冰凍、酷暑、抗洪、搶險等惡劣環(huán)境工作中涌現(xiàn)出來的感人事跡提供了表彰、宣傳的素材。從而實現(xiàn)安全監(jiān)察、事故分析從“理論”向看得見、抓得著的“證據(jù)”轉(zhuǎn)變。只有現(xiàn)場人員人人都曝光在攝影機下，才會產(chǎn)生強大的震懾作用。

(三)嚴(yán)格考核，突出重點獎懲兌現(xiàn)。

由于有了實況錄像資料，使得集中、全面考核成為可能，安全監(jiān)察的效率和效果得到提高。即在每月一次的安監(jiān)員例會上，要求各單位上報操作、施工、檢修等計劃，包括臨時性檢修、搶修工作安排，并一一對應(yīng)提供現(xiàn)場錄像，由全體安監(jiān)員共同審查、考核是否有違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及每個流程內(nèi)的細(xì)節(jié)要求，重點考核界定的15種“特別嚴(yán)重違章”和11種“嚴(yán)重違章”內(nèi)容，并根據(jù)評價結(jié)論，按照安全獎懲辦法，兌現(xiàn)獎懲。對于在上報計劃、安排中沒列入的作業(yè)，或有作業(yè)計劃和安排，但沒提供其過程錄像的作業(yè)，定性為“故意”，歸類到“特別嚴(yán)重違章”，從嚴(yán)從重處罰。

電力企業(yè)各級都十分重視安全管理，并做了大量工作，但實際情況與期望目標(biāo)仍有一定差距。因此，安全管理作為一個極具挑戰(zhàn)性的綜合性工作，需要在實踐中不斷探索和改進(jìn)。希望上述分析和見解能給安全工作“全過程控制”一點啟示。

第4篇 督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是前人在生產(chǎn)實踐中摸索甚至是用鮮血換來的經(jīng)驗教訓(xùn)，集中反映了生產(chǎn)的客觀規(guī)律。

(1)精力高度集中。人的操作動作不僅要通過大腦的思考，還要受心理狀態(tài)的

支配。如果心理狀態(tài)不正常，注意力就不能高度集中，在操作過程中易發(fā)生因操作方法不當(dāng)而引發(fā)事故的情況。

(2)文明操作。要確保安全操作就必須做到文明操作，做到清楚任務(wù)要求，對

所需原料性質(zhì)十分熟悉，及時檢查設(shè)備及其防護裝置是否存在異常，排除設(shè)備周圍的阻礙物品，力求做到準(zhǔn)備充分，以防注意力在中途分散。

操作中出現(xiàn)異常情況也屬正?，F(xiàn)象，切記不可過分緊張和急躁，一定要保持冷

靜并善于及時處理，以免釀成操作差錯而產(chǎn)生事故；杜絕麻痹、僥幸、對不安全因素視若無物，從小事做起，從自身做起，把安全放在首位，真正做到開開心心上班來，快快樂樂回家去。

第5篇 連鎖酒質(zhì)量管理執(zhí)行規(guī)程

某連鎖酒質(zhì)量管理執(zhí)行規(guī)程

一、質(zhì)量管理執(zhí)行程序

1、酒店的質(zhì)量管理實行事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),分店總經(jīng)理負(fù)責(zé),各店各部門主要負(fù)責(zé)人落實、質(zhì)檢專員檢查督導(dǎo)的質(zhì)量管理小組制度。在事業(yè)部總經(jīng)理直接授權(quán)下,同時授權(quán)事業(yè)部人力資源部作為酒店質(zhì)檢工作、質(zhì)量管理小組行使質(zhì)量管理修訂權(quán)。

2、質(zhì)檢專員必須具備熱愛酒店,熱愛本職工作,具有強烈的責(zé)任心,在維護酒店和員工利益的基礎(chǔ)上,有敢于向一切不符合酒店管理和酒店規(guī)章制度的要求提出異議,能做到對事不對人的原則,能提出整改意見和采用公平公正的心態(tài)進(jìn)行工作。

3、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對各級管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核。

4、營銷策劃部負(fù)責(zé)將每次檢查的表格與數(shù)據(jù)上傳到集團酒店群空間。

5、事業(yè)部負(fù)責(zé)主辦每季一次的全酒店質(zhì)量管理研討會,原則上定于每季度5日進(jìn)行。

6、質(zhì)量管理實行質(zhì)量管理風(fēng)險共擔(dān)制度。根據(jù)各部門工作特點和質(zhì)量管理綜合評估結(jié)果,對連續(xù)未能達(dá)到各項質(zhì)量管理合格率的部門,除對部門經(jīng)理進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰和行政處分外,還將對該部門全體員工實施處罰;同理,對連續(xù)達(dá)到合格率要求的部門,也將對該部門全體員工實施獎勵。以此幫助全體員工樹立質(zhì)量風(fēng)險共擔(dān)意識,提高全員質(zhì)量管理的意識和自覺性。

7、質(zhì)量管理工作實行發(fā)現(xiàn)問題-查明原因-落實責(zé)任-各店部門整改方案-檢查落實的質(zhì)量管理跟蹤管理辦法,以確實保證對全酒店工作的指導(dǎo)和有效地杜絕同類問題的發(fā)生。

二、質(zhì)量管理仲裁與反制約機制

1、凡屬在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的爭執(zhí)、處理意見的分歧、責(zé)任核定的額度差異等情況,將實行質(zhì)量仲裁。依據(jù)為《bs連鎖酒店質(zhì)量管理方案》、《bs連鎖酒店員工手冊》、各部門制定的相關(guān)制度及酒店最新制度通知。

2、各部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理專員失職現(xiàn)象時,可直接向分店總經(jīng)理提出內(nèi)部投訴。

3、發(fā)現(xiàn)部門屬惡意誹謗、有意中傷、蓄意攻擊質(zhì)量管理專員的作法,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必將嚴(yán)懲,絕不姑息遷就。

4、各質(zhì)量管理專員應(yīng)本著嚴(yán)格、公正、合情合理、幫助、指導(dǎo)、激勵的原則工作,以充分調(diào)動各級員工的工作積極性,共同為企業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

第6篇 設(shè)備使用維護規(guī)程制訂修改執(zhí)行規(guī)范

設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。

□ 規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備類型,并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前10天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改,以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7.對使用多年,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

□ 設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設(shè)備運行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑五定圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項。

□ 設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查情況納入考核。

第7篇 執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》五個方面的問題

〔摘 要〕 分析了現(xiàn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠、變電所電氣部分)和(電力線路部分)在當(dāng)前執(zhí)行過程中存在的五大方面問題，介紹了實際工作中采取的相應(yīng)措施，闡述了《安規(guī)》相關(guān)條款修改的必要性。

〔關(guān)鍵詞〕 《安規(guī)》；問題；分析；建議

在電力生產(chǎn)工作中 ，《電業(yè)安全工作規(guī)程》(以下簡稱“《安規(guī)》”)為生產(chǎn)人員提供了行為規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)，具有很高的權(quán)威性。它作為電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理機制的一個部分發(fā)揮著不可缺少的作用，特別是在保障電力生產(chǎn)一線人員的人身安全方面占有舉足輕重、無可替代的地位。

任何事物都是發(fā)展的 ，《安規(guī)》也不例外?，F(xiàn)行的《安規(guī)》具有濃厚的時代色彩，充分體現(xiàn)了五、六十年代的電力生產(chǎn)管理體制的特點，反映了當(dāng)時的電力安全生產(chǎn)規(guī)律，具有時代性和局限性。另外，《安規(guī)》雖然經(jīng)過歷次修編，但大部分條款基本保持不變，對現(xiàn)在的生產(chǎn)管理模式和更新?lián)Q代的許多新設(shè)備、新工作仍有許多不適應(yīng)，甚至是矛盾的地方，反映在具體問題上存在不同理解、不同做法，這是客觀存在的問題。

在此，筆者結(jié)合當(dāng)前電力生產(chǎn)安全工作實踐，對《安規(guī)》中存在的一些問題進(jìn)行了分析。

1 安全組織措施內(nèi)容有待充實

1.1 有關(guān)“雙簽發(fā)”、“雙許可”問題

進(jìn)入90年代后 ，傳統(tǒng)的維護、試驗、檢修、工程 、調(diào)度專業(yè)整合為一體化單位的綜合管理模式已逐步淘汰，取而代之的是專 業(yè)分工細(xì)化、獨立管理的模式，這在大型的供電企業(yè)尤為突出。因此，在跨地區(qū)、跨單位辦理工作票時經(jīng)常涉及設(shè)備、電網(wǎng)管理權(quán)問題。廣東地區(qū)為此補充了有關(guān)“雙簽發(fā)”、“雙許可”的新規(guī)定，把工作票簽發(fā)、許可權(quán)限與設(shè)備、電網(wǎng)管理權(quán)聯(lián)系在一起，規(guī)定了雙簽發(fā)、雙許可的程序，特別是重新明確了各方人員安全責(zé)任的劃分，使工作與安全兩不誤，實際工作中安全有了保障。經(jīng)過實踐證明，在跨地區(qū)、跨單位工作時，辦理工作票“雙簽發(fā)”、“雙許可”手續(xù)很有必要。對此，《安規(guī)》電氣、線路部分的“工作票制度”和“工作許可制度”內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行補充。

1.2 申請辦理工作開工和收工權(quán)限問題

在各種檢修、改造和基 建工程工作中，變電站值班員和調(diào)度經(jīng)常面對不同的施工單位辦理工作票開工和收工，由于值班員只對運行單位的已備案的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人熟悉，而對來自其他不同單位的工作票簽發(fā)人、 工作負(fù)責(zé)人不熟悉，甚至不認(rèn)識，直接與施工單位辦理工作票存在安全性、程序性問題。由于執(zhí)行電力工程招投標(biāo)制度，來自四面八方的更多的工程隊伍合法地進(jìn)入電力工程中，必然帶來更多的安全管理問題，工作許可人(即值班人員)承擔(dān)的安全責(zé)任將會更大。目前，我公司規(guī)定，變電站和調(diào)度值班員只與設(shè)備運行單位(即工作票“雙簽發(fā)”的第二簽發(fā)人所在單位)辦理工作票開工和收工手續(xù)，施工單位無權(quán)辦理。這種方式雖然解決了工作許可人的安全責(zé)任問題，卻增加了線路運行單位有關(guān)人員的工作量和安全責(zé)任。這與“工作票制度”中有關(guān)工作票簽發(fā)人“三熟悉”條件和工作票中各類人員的安全責(zé)任的規(guī)定不相符。對此，“工作票制度”、“工作許可制度”內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行補充，予以明確區(qū)分。

1.3 遙控設(shè)備的安全措施實施問題

目前，自動監(jiān)控變電站和無人值班變電站以及配網(wǎng)“三遙”開關(guān)房(自動控制開關(guān)站)作為一種科技進(jìn)步的發(fā)展方向正在逐步試驗、推廣，其數(shù)量不斷增加，以我公司為例，現(xiàn)有2個500 kv變電站、19個220 kv變電站已經(jīng)實現(xiàn)或正在改造為自動監(jiān)控站，120個110 kv變電站實現(xiàn)無人值班，一些配電線路正在試驗自動化信息管理。當(dāng)需要這些電氣設(shè)備停電或不停電工作時，安全組織、技術(shù)措施如何實施問題還處在摸索階段，《安規(guī)》沒有具體規(guī)定，有關(guān)的生產(chǎn)管理制度特別是包括安全方面的規(guī)范性規(guī)定仍然很不完善，急待建立、健全。

以上3個問題是目前迫切需要解決的安全問題?！栋惨?guī)》修編應(yīng)考慮修改、補充相應(yīng)條款，以符合實際生產(chǎn)的安全需求，明確各類人員安全責(zé)任的劃分。

2 安全技術(shù)措施需要進(jìn)一步具體化

當(dāng)前，由于變電站、輸電和配電線路的設(shè)備性能提高和種類增加，根據(jù)不同的設(shè)備、不同的設(shè)備組合方式、不同的運行方式，在停電或不停電工作中采取的安全技術(shù)措施有所不同。這就給執(zhí)行安全技術(shù)措施的方式帶來了靈活性、多變性?！栋惨?guī)》中的安全技術(shù)措施“三部曲”——停電、驗電、接地線是應(yīng)當(dāng)肯定的，但是對新設(shè)備如gis、絕緣導(dǎo)線等驗電工作就難以執(zhí)行。

由于安全技 術(shù)措施規(guī)定過于簡單、籠統(tǒng)，具體執(zhí)行起來常常遇到困難，主要存在以下幾方面問題：

2.1 變電站方面

主要反映在涉及自動監(jiān)控變 電站設(shè)備、無人值班變電站設(shè)備、110 kv及以上的gis設(shè)備、“五防”閉鎖裝置、在線監(jiān)測裝置的工作；帶電測量工作如gis設(shè)備和sf6開關(guān)微水帶電測量，電容型設(shè)備pt、ct等介損帶電測量，避雷器全電流、阻性電流帶電測量，電氣測量儀表帶電測量等如何執(zhí)行安全技術(shù)措施。

2.2 輸電線路方面

主要反映在電纜與架空混合線路的停電工作，多點t接電纜線路或架空線路的停電工作(也涉及變電站方面)，線路變壓器組接線方式(部分沒有變高開關(guān))的線路停電工作，110 kv及以上的電纜終端接頭gil設(shè)備的停電工作(也涉及變電站gis設(shè)備方面)等如何執(zhí)行安全技術(shù)措施。

2.3 配電線路方面

(1) 目前廣泛使用了配變臺架的帶電線夾裝置、跌落式高壓避雷器、環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜、負(fù)荷開關(guān)柜(包括小車式)、高壓負(fù)荷刀閘、電纜分接箱等新設(shè)備，其停、送電的操作順序和安全技術(shù)措施都與過去的模式有差別，主要反映在新設(shè)備電氣性能有質(zhì)的提高，能夠帶負(fù)荷操作或者不停電操作。

(2) 10 kv架空線路中連接許多 的分支線路、配電變壓器(可視為分支線路一種)，按照《安規(guī)》要求，在線路停電工作中要防止反升壓觸電事故，每一個配電變壓器高、低壓側(cè)都要采取安全技術(shù)措施，操作量很大，接地線重復(fù)設(shè)置。能否以工作人員活動范圍為界設(shè)置接地線保護，界外的分支線、配變無需再采取安全措施？同樣地，10 kv配電房一般有多條進(jìn)、出線電纜，少則三、四條，多則上十條，每條電纜都有兩端開關(guān)和電源側(cè)、負(fù)荷側(cè)電纜終端頭，當(dāng)在某一個開關(guān)、電纜頭或整個配電房停電工作時，同一 配電房的其他開關(guān)和電纜視為分支線路時如何采取安全技術(shù)措施，電纜另一端(非同一配電房)的開關(guān)又如何采取安全技術(shù)措施，防止誤操作倒送電觸電和在接地點短路放電弧光燒傷同一地點工作人員。由于涉及多個配電房采取安全技術(shù)措施，工作量很大，工作人員多，停送電時間很長，有利于安全，不利于供電經(jīng)濟性和可靠性。對此能否參考變電站檢修母線時接地保護10 m范圍這種做法，即在配電房的同一電氣連接部分只需有一個接地點即可，這是需要研究的復(fù)雜的安全問題。

(3) 《安規(guī)》線路部分沒有要求現(xiàn)場懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的條款，實際上是參照執(zhí)行的，因此有必要考慮補充，與電氣部分一致。另外，在線路工作中使用的標(biāo)示牌也應(yīng)該增加，如“在此工作”、在配電環(huán)網(wǎng)開關(guān)上設(shè)置“不同電源，禁止合閘”等。

3 線路與變電站分界點填寫工作票的劃分

(1) 在一些變電站設(shè)備上的工作是涉及或接觸電力線路部分的，如變電站10 kv出線電纜的零序電流互感器(ct)和35 kv及以上架空線路電壓抽取裝置(ydr)二次回路上工作，出線耦合電容器(oy)和避雷器以及電壓抽取裝置(ydr)的高壓試驗工作等，需要線路停電配合，填寫變電站第一種工作票還是線路第一種工作票？

我公司規(guī)定，填用變電站第一種工作票，在工作票的“安全措施”左欄內(nèi)必須包括線路對側(cè)(包括分支線路)的停電、接地、掛牌的安全措施，而這部分措施是由變電站值班負(fù)責(zé)人依據(jù)工作票報告線路調(diào)度，再由調(diào)度通知線路另一側(cè)變電站實施的，變電站值班負(fù)責(zé)人由調(diào)度轉(zhuǎn)告實施后才填入工作票中“安全措施”右欄內(nèi)。

(2) 在一些電力線路設(shè)備上的工作是涉及或接觸變電站部分的，如在變電站運用中的10 kv出線開關(guān)柜安裝、試驗電纜頭和運行過程中的檢修工作；110，220 kv全封閉組合電器(gis)的電纜出線接頭部分(即gil)的安裝檢修、試驗工作等，需要有關(guān)的變電站設(shè)備停電配合，填寫變電站第一種工作票還是線路第一種工作票？

我公司規(guī)定，視線路是否屬于運行中的設(shè)備而定。當(dāng)線路屬于運行中狀態(tài)時，填用線路第一種工作票；否則，填用變電站第一種工作票，這種情況屬于基建工程問題，涉及的單位和手續(xù)較多，比較復(fù)雜。

以上兩個典型實例反映出在變電站與線路的分界點上工作時，需要變電站和線路設(shè)備同時停電做安全措施配合，如何實施安全組織措施和填寫工作票的問題，需要具體問題具體分析。對此，《安規(guī)》應(yīng)明確采取何種安全組織措施的原則，填寫變電站第一種工作票或線路第一種工作票的具體方法。

4 基建工程方面的安全措施規(guī)定

當(dāng)基建工程中涉及運行中設(shè)備時，工作人員的工作范圍必須對帶電或者一經(jīng)合閘即帶有電壓的設(shè)備保持一定的安全距離，由于沒有相關(guān)的具體規(guī)定，在這種情況下如何執(zhí)行安全組織、技術(shù)措施一直存在爭議。反映在辦理工作票時，由于安全距離難以量化計算，有些變電、線路運行單位要求施工單位填寫“安全施工作業(yè)票”、“變電站第二種工作票”、“電力線路第二種工作票”、或者“安全技術(shù)交底措施票”，也有不要求填票的；在辦理工作許可時，有些運行單位要求實行“雙簽發(fā)”、“雙許可”的，有些又不要求。這些情況是由于《安規(guī)》沒有規(guī)定，運行人員參照了《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等其他規(guī)定來執(zhí)行的，因而產(chǎn)生不規(guī)范、不統(tǒng)一的做法，帶來了爭議和困擾。

5 電力電纜工作方面的規(guī)定

電力電纜設(shè)備的品種已經(jīng)更新?lián)Q代 了，《安規(guī)》電氣、線路部分“電力電纜工作”章節(jié)顯得過時、簡單，應(yīng)該進(jìn)行補充，才能與實際工作保持一致，保證安全工作。

綜上所述，《安規(guī)》需要修編才能順應(yīng)電力生產(chǎn)發(fā)展。我們期待《安規(guī)》的修編在完善安全措施方面有更具體的內(nèi)容，更具操作性，這將有助于提高工作人員和設(shè)備、電網(wǎng)的安全防護水平，有助于促進(jìn)安全管理體制的發(fā)展、健全。

第8篇 用戶也要嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》

在電力生產(chǎn)中，遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》(以下簡稱《安規(guī)》)已經(jīng)成為本行業(yè)的一項基本準(zhǔn)則。多年的用電管理工作實踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》對減少用戶側(cè)事故的發(fā)生也有非常重要的指導(dǎo)意義。

1 用戶不認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》，同類事故屢次發(fā)生

在一些大用戶中，存在忽視電氣安全，不認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》的現(xiàn)象。尤其是對《安規(guī)》中的一些具體規(guī)定，上至主管科室，下至運行人員都抱著一種無所謂的態(tài)度，結(jié)果是同類事故屢次發(fā)生。

2000年6月14日，某35 kv變電站在“春檢”中，一運行人員接到廠調(diào)“合上35 kv i段pt刀閘”的操作任務(wù)，在無人監(jiān)護的情況下，獨自走到正在運行的35 kv進(jìn)線刀閘間隔，未核對設(shè)備的雙重編號，隨即合上了35 kv進(jìn)線刀閘線路側(cè)接地刀閘，造成一起帶電合接地刀閘的誤操作事故。

2001年元月5日，同樣的事故又一次發(fā)生了。當(dāng)日該35 kv變電站運行人員在將3516白光線負(fù)荷轉(zhuǎn)移到3511郝顧線上運行的倒閘操作過程中，在將負(fù)荷倒至3511郝顧線后，操作到最后一項“斷開3516進(jìn)線刀閘”時，走錯間隔，未執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制，未核對設(shè)備雙重編號。帶負(fù)荷誤拉3511郝顧線進(jìn)線刀閘，導(dǎo)致郝變3511郝顧線距離i段保護動作，開關(guān)跳閘。2次事故的發(fā)生，雖然操作項目不一樣，但事故的性質(zhì)及違反《安規(guī)》的條款卻驚人地一致。

2 制定防范措施

在事故的調(diào)查處理過程中，白銀供電局指導(dǎo)用戶制定了以下反事故措施：

(1) 將此次事故的通報呈報電氣主管廠長(經(jīng)理)，并詳細(xì)匯報本部門電氣安全方面存在的問題，以此引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視；

(2) 組織本單位電氣工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這起事故的通報，對照《安規(guī)》找問題、找對策；

(3) 對工作票、操作票制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，查找不合格的“兩票”，檢查是否執(zhí)行了唱票復(fù)誦、監(jiān)護制度，操作前是否認(rèn)真核對了設(shè)備的雙重編號、實際位置；

(4) 認(rèn)真檢查電氣設(shè)備有無影響安全運行的重大隱患；

(5) 對運行人員的安全意識、自我保護意識及安全責(zé)任心進(jìn)行全面的調(diào)查了解，并進(jìn)行必要的安全知識教育，發(fā)生事故的班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》并考試合格后方可恢復(fù)工作；

(6) 檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實。

通過白銀供電局用電管理人員的努力，使一些用戶電氣管理人員改變了觀念，開始不斷地加強電氣安全管理工作，電氣工作人員那種不認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《安規(guī)》的現(xiàn)象得到了很大程度地改變，從而減少了用戶側(cè)事故的發(fā)生。(李春元)