第1篇 公司標準工作票編制審批入庫執(zhí)行管理規(guī)定
公司標準工作票編制、審批、入庫、執(zhí)行管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 根據集團公司關于兩票管理的有關規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標準化、規(guī)范化和程序化。建立的標準工作票票庫要有嚴格的編制、審批、入庫、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產活動中的人身安全,防止誤操作及設備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風廠。
第二章 標準工作票任務的提出
第三條 標準工作票的工作任務和任務順序由負責設備調度管理的風廠提出,提出的任務和任務順序均必須經風廠廠長核準。
第三章 標準工作票編制
第四條 標準工作票的編寫格式應符合中國**集團公司有關文件的規(guī)定。
第五條 標準工作票必須使用“調度操作標準術語”和“設備雙重名稱”(設備名稱和編號),使用的設備雙重名稱必須經調度批準且與實際設備銘牌相符。
第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務名稱相同,其工作內容和安全措施必須一致。
第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設備配置完全相同也堅決禁止相互套用標準工作票,必須分別編寫標準工作票,不能相互套用。
第八條 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理電氣第一種工作票:
高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設備停電或需要做安全措施者。
第九條 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設備停電者; 轉動中的發(fā)電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作;
非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流; 更換生產區(qū)域及生產相關區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內進行動土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理一級動火工作票:
一級動火工作票適用于發(fā)電廠的一級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為48小時。 一級動火區(qū)系指火災危險性很大,發(fā)生火災時后果很嚴重的部位或場所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內場所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢低洼的場所;各發(fā)電企業(yè)確認的一級防火部位和場所。
第十一條 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理二級動火工作票: 二級動火工作票適用于發(fā)電廠的二級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為7天。 二級動火區(qū)系指一級動火區(qū)以外的所有重點防火部位或場所以及禁止明火區(qū)。
其包括:汽機房、鍋爐房應辦理一級動火的設備、場所以外的所有部位和場所;輸煤系統(tǒng)等。重點防火部位系指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大(簡稱“四大”)的部位和場所。 遇到下列情況之一時,嚴禁辦理動火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風力達5級以上的露天作業(yè); 5、遇有火險異常情況未查明原因和消除前。
第十二條 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理動土工作票: 動土工作票適用于發(fā)電廠生產區(qū)域及生產相關區(qū)域內動土作業(yè),防止動土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設施遭到損壞,影響安全生產。
第十三條 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理繼電保護安全措施票: 需拆開或恢復二次接線的工作; 需對二次回路進行短接或接線改動的工作(無論臨時的還是長久的); 由于配合其它工作需對二次回路做臨時措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現場工作; 按本地區(qū)省級及以上調度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。
第四章 標準工作票審批
第十四條 工作票任務審批:標準工作票的任務和所需安全措施應由本風廠負責人審批,并對其正確性負責。
第十五條 標準工作票審批:標準工作票編寫完成后,由風廠內全體運行人員自審合格并由主值、值班長簽名,然后由風廠廠長、風廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對標準工作票的正確性負直接責任。標準工作票一式二份再交生產技術部分管運行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產技術部分管運行和檢修工作的管理人員對標準工作票的正確性負主要責任。
第十六條 標準工作票的審批工作一般應在編寫完成后一個月內完成。
第十七條 經生產技術部分管運行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標準工作票,由生技部部長審定后,自審定合格之日起,標準工作票有效方可執(zhí)行入庫手續(xù)。
第五章 標準工作票入庫
第十八條 合格的標準工作票由風廠廠長檢查其批準手續(xù)完備后簽發(fā)準許入庫單,匯入標準工作票票庫,標準工作票準許入庫單在風廠存檔備查。
第六章 標準工作票執(zhí)行
第十九條 標準工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準”。
第二十條 調用標準工作票前,風廠廠長、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認真審查所調用的標準工作票與所要進行的工作任務和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調用此標準工作票。工作票簽發(fā)人、風廠廠長對調用標準工作票的正確性負直接責任,工作許可人對調用標準工作票的正確性負主要責任,值班負責人對調用標準工作票的正確性負主要責任。
第七章 附 則
第二十一條 本管理規(guī)定由生產技術部負責解釋。
第2篇 海龍供電公司資金管理標準
本標準適用于龍海市供電公司資金管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用與本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本不適用與本標準。
《中華人民共和國會計法》
《企業(yè)會計制度》
《山東電力集團公司貨幣資金管理辦法》
3 職責
3.1 資金管理的一般原則
3.1.1遵紀守法原則。資金的籌措、運用和日常調度,必須遵守中央、地方政府的經濟和財政法規(guī)、政策。
3.1.2集中統(tǒng)一管理原則。財權集中,財權與事權分離;資金管理由經理直接負責,分管經營副經理在資金管理上對經理負責;資金歸口由財務部實行統(tǒng)一管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調度。
3.1.3講求經濟效益原則。資金籌集要力求降低籌資成本。資金使用上要力爭實現綜合經濟效益最佳,正確處理好當前與長遠的關系。
3.1.4 綜合平衡原則。資金來源制約資金使用,來源要充分考慮經營積累,要有償還能力保證;資金使用安排適度從緊,量力而行,留有儲備。
3.1.5 優(yōu)化投向原則。資金投向安排兼顧發(fā)展電力與公司多元化經營的關系。資金投向安排要充分考慮優(yōu)化資產負債結構、改善資產運營環(huán)境、分散經營風險的要求。
3.1.6 預算管理原則。預算管理是資金管理的中心環(huán)節(jié)和主要實現形式。我公司各項財務收支均應納入預算管理的范圍。
3.1.7 大資金管理的原則。資金管理應當覆蓋我公司生產經營的全過程,并對企業(yè)各項管理活動予以有效的支償。
3.1.8 制約監(jiān)督原則。通過資金管理組織體系、資金管理制度、資金管理運轉機制建設,使參與資金管理的各級領導人員,各部室(公司)及其工作人員之間的管理行為均處于有效的制約和監(jiān)督之下。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-208.002-2007
3.2 職工代表大會依據有關規(guī)定審議通過年度財務預算方案和決算方案。
3.3 公司黨委會、經理辦公會對重大資金管理事項進行決策。
3.4 公司資金管理委員會是財務預算管理的領導機構,依據公司《資金審批管理制度》和《財務預算管理制度》履行職責。
3.5 資金管理由經理直接負責,分管經營副經理及財務部主任協(xié)助經理負責資金管理工作。
3.6 財務部是資金管理委員會的辦事機構,是資金管理的綜合歸口部門。其資金管理的主要職責是:
3.6.1 負責研究和執(zhí)行國家、部、省、地方政府有關資金管理的政策、法規(guī)和制度。
3.6.2 負責制訂我公司關于資金管理的規(guī)章制度。
3.6.3 負責提出折舊、工資、材料費、管理費、財務費用、營業(yè)外收支等財務預算資料。
3.6.3 負責審查匯總各有關部室提出的財務預算資料,進行預算平衡,匯總編制資本性收支預算、非資本性收支預算;根據資本性收支預算、非資本性收支預算匯總編制現金流量預算,就財務預算編制情況進行說明。
3.6.3 負責編制財務決算,并就財務決算完成情況進行說明。
3.6.6 負責財務預算執(zhí)行情況的全面分析。
3.6.7 依據財務預算安排、組織資金的日常調度、控制平衡。
3.6.8 參與外投資、工程及其他重大資金支出項目的效益評價,并負責已確定的對外投資的具體操作事務。
3.6.9 歸口實施現金流量控制管理。
3.7 企劃部負責電網、電力基本建設項目及小型基建項目的計劃管理(以上簡稱“基本建設項目”)。負責技術經濟指標的管理。
3.7.1 負責提出110kv及以上輸變電項目建議方案。
3.7.2 負責提出電力基建項目及小型基建項目建議方案。
3.7.3 負責編制售電量、線損率計劃。
3.7.4 負責經濟技術指標完成情況的分析、控制和考核。
3.7.5 負責提出網改工程年度計劃。
3.8客戶服務中心負責電費、電價管理;節(jié)能改造項目及用電更改工程項目的管理。
3.8.1 負責依據集團公司、濟南供電公司相關管理辦法制定電費、電價管理制度。
3.8.2負責提出售電量結構、電價銷售收入等財務預算資料。
3.8.3 負責組織實施電費電價管理和電費回收工作。
3.8.4 負責對電價政策執(zhí)行情況、售電量結構變化情況、電費回收情況等進行分析、控制。
3.10人事部負責勞動工資的管理,提出年度職工培訓教材及培訓費用和有關單項獎的分配方案。
3.10.1 負責依據集團公司和濟南供電公司有關管理辦法及其他有關規(guī)定提出勞動工資的管理制度,
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-208.002-2007
3.10.2 負責對工資基金收支預算的執(zhí)行情況進行分析、控制和考核。
3.11 人事部負責養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險和住房公積金的管理。
3.11.1 負責依據集團公司和濟南供電公司有關規(guī)定提出養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金等資金管理制度。
3.11.2 負責養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金等個人帳戶的管理。
3.11.3 負責按集團公司和濟南供電公司社保中心要求,按期編制、報送養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金等報表。
3.11.4 負責編制養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金年度收支預算。
3.12 審計部負責資金管理的審計監(jiān)督工作。
3.12.1 負責依據集團公司及濟南供電公司相關管理辦法和其他有關規(guī)定制定資金管理審計監(jiān)督的規(guī)章制度。
3.12.2 負責監(jiān)督各部門執(zhí)行本管理辦法及其他資金管理制度的情況,并提出考核和加強管理的意見。
3.12.3 負責對財務預算編制、執(zhí)行和決算進行全面審計和專項審計。
3.13 生產部負責匯總編制年度更改、大修、業(yè)擴等工程支出計劃及科技開發(fā)費支出預算。
3.14 基建部負責按電力基建計劃和審批后的工程預算,提出分項工程進度用款計劃。
3.15 公司衛(wèi)生所負責提出醫(yī)療器械、設備購置的建議方案。
3.16 權限
3.16.1 財務部對違反規(guī)定的開支,有權拒絕付款。
3.16.2 對無計劃或計劃外的開支項目,未經領導和有關部門批準,財務部有權拒絕付款。
3.16.3 對超計劃的開支,有權查明原因,無正當理由或批準的調整計劃,財務有權拒絕付款。
3.16.4 對資金不落實的開支項目,財務部有權拒絕付款。
4 管理內容與方法
4.1 更改、大修、業(yè)擴資金的管理
4.1.1各基層單位提出本部門的改造、擴建、購置、大修等單項的年度用款計劃及預算草案,報公司生產技術部。
4.1.2 生產技術部負責匯總編制年度工程支出計劃及財務預算,報分管經理審查。
4.1.3 分管經理召開會議研究后,報相關部門批準,由生產技術部組織實施。
4.1.4 公司財務部監(jiān)督、管理資金運用。
4.2 城網改造資金的管理
4.2.1公司生產技術部城網管理專責人提出網改工程年度計劃,報分管經理審查并提報資金管理委員會審查同意后,轉報市經委審批。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-208.002-2007
4.2.2 批準的網改工程計劃由分管總工組織實施。
4.2.3 公司財務部負責監(jiān)督控制開支。
4.3 電力基建資金和小型基建資金的管理
4.3.1電力基建資金由基建部按電力基建計劃和審批后的工程預算,提出分項工程進度用款計劃,報分管經理審查同意后,提報資金管理委員會批準。
4.3.2電力基建工程由基建部組織實施,并進行單項工程預決算的審查和匯總編制工程總決算。
4.3.3小型基建資金由公司章源電力公司提出資金安排計劃草案和單項預算,報分管經理審查后提報資金管理委員會平衡、批準。
4.3.4 工程由分管經理和章源電力公司組織實施。
4.3.5 審計部負責審計工程預決算。
4.3.6 財務部負責監(jiān)督控制開支。
4.4 工資基金的管理
4.4.1 企劃部和人事部負責研究提出年度工資、獎金支出計劃,報分管經理審查后,上報資金管理委員會批準。
4.4.2 由人事部和企劃部按批準的計劃和經濟責任制考核辦法,組織實施。
4.5 生產成本的管理
4.5.1 財務部負責年度總成本計劃,根據與濟南供電公司簽訂的承包合同總額,提出年度層層分解的內部承包合同計劃,報分管經理組織審查后,上報資金管理委員會批準。
4.5.2由財務部組織,實施并監(jiān)督、控制和考核。
4.8 福利費、公積金、公益金等資金的管理
年度用款計劃由分管經營經理組織財務及有關管理人員,根據需要,研究提出使用方案,報資金管理委員會審批后實施。
4.9 貨幣資金的管理
4.9.1 財務部提出月度現金流量計劃,提報分管經營經理審查批準。
4.9.2 由財務部組織實施。
4.9.3 較大額度資金運作事前應經資金管理委員會批準。
第3篇 公司印章管理標準
公司印章管理標準
范圍
本標準規(guī)定了公司總部印章的刻制、印章的啟用
（更換）、作廢、印章的保管、印章的使用等要求。
本標準適用于公司總部各部門及所屬單位的印章管理工作。
規(guī)范性引用文件
無
術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
印章
本標準所提及的印章是指公司公章、人名章、部門名章以及公司各類業(yè)務專用章。
公司公章
是指公司處理內外部事務的印鑒，包括公司法定名稱章
（簡稱公司名章）、公司董事會印章和公司黨委印章。
人名章
是指有法定效力的公司法定代表人名章。
部門名章
是指冠以公司部門名稱的印章。
公司業(yè)務專用章
是指用于公司對外開展各類具體業(yè)務時使用的印章，業(yè)務專用章只用于該章所標示的具體業(yè)務。
電子印章
電子印章技術以先進的數字技術模擬傳統(tǒng)實物印章，其管理、使用方式符合實物印章的習慣和體驗，其加蓋的電子文件具有與實物印章相同的外觀、相同的有效性。
職責
公司領導
負責對重要用章事宜的審批。
印章的管理和使用部門
綜合管理部
負責公司總部各部門的印章啟用
（更換）、刻制、作廢管理。
負責公司公章
（包括公司名章、公司董事會印章和公司黨委印章）的使用管理。
負責公司法定代表人名章
（用于經法定代表人授權后的相關業(yè)務工作）的使用管理。
負責公司合同專用章的使用管理。
負責機關財務專用章、發(fā)票專用章和用于本部門業(yè)務的法定代表人名章的使用管理。
負責對公司總部、各單位各類印章和公司法定代表人名章使用管理的監(jiān)督、檢查、考核。
紀委監(jiān)察部
負責內蒙古電力
（集團）有限責任公司紀委監(jiān)察部名章的使用管理。
工會
負責內蒙古電力
（集團）有限責任公司工會各類印章的使用管理。
財務資產部
負責公司財務專用章和用于本部門業(yè)務的法定代表人名章的使用管理。
人力資源部
負責公司人力資源部各業(yè)務專用章和用于本部門業(yè)務的法定代表人名章的使用管理。
住房資金管理中心
負責住房資金管理各業(yè)務專用章的使用管理。
總部各部門
負責本部門名章的使用管理。
所屬各單位
負責本單位各類印章的使用管理。
管理活動的方法和內容
本標準所依據的流程
本標準所依據的包括：
q/nd 21501 06-lc 01- 公司公章使用審批流程
（附錄圖a.1）；
q/nd 21501 06-lc 02- 公司法定代表人名章使用
（工程項目相關業(yè)務）審批流程
（附錄圖a.2）；
q/nd 21501 06-lc 03- 印章啟用
（更換）作廢流程
（附錄圖a.3）。
印章刻制
公司所有印章的刻制均由綜合管理部負責。公司公章、公司法定代表人名章、公司各類業(yè)務專用章需經當地公安機關核準備案，到指定單位刻制。公司各部門名章需到公安機關指定單位刻制。印章的規(guī)格、樣式按照國家相關規(guī)定和標準執(zhí)行。
因業(yè)務需要、機構變動、印章磨損等原因需要刻制印章時，由使用部門提出申請，填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章刻制審批單》
（附錄表b.1），經使用部門領導同意簽字，送綜合管理部負責人審核，必要時經公司分管領導審批后，由綜合管理部統(tǒng)一刻制。
各部門不得擅自刻制印章。
印章的啟用
（更換）、作廢
印章啟用、作廢時，需由印章的管理和使用部門下發(fā)啟用、作廢通知，明確啟用日期、主送單位、啟用印模，更換印章的需同時附作廢印模，業(yè)務專用章啟用、作廢通知需抄送業(yè)務相關單位并告知本單位業(yè)務相關部門。
各部門應在印章啟用、作廢通知發(fā)布的五個工作日內將作廢的印章交由綜合管理部封存。綜合管理部對交回的公司公章、公司法定代表人名章、公司各類業(yè)務專用章要登記造冊，并于十五日內交回備案或批準刻制的公安機關；對交回的部門名章移交檔案部門存檔。
人名章按其干部任免規(guī)定時間啟用、廢止。
印章保管
各印章的管理和使用部門必須按相應管理職責設專人保管印章。
印章保管必須安全可靠，必要時須配備保險箱等硬件設施。
印章保管人不得將印章隨意放置，使用后和下班前查看是否已將印章妥善存放。
印章保管人如因請假、休假等原因不在崗時，需指定其他人員代管印章，印章保管人與代管人交接工作時應說明注意事項，并填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章管理交接單》
（附錄表b.2）。
印章保管人離職或調離工作崗位后，必須將印章管理工作全部交接，并填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章管理交接單》
（附錄表b.2）。
印章不得轉借，一般不得帶離保管場所，如需帶出應在《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3）注明外出使用，同時由印章攜帶人填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章外出使用登記審批表》
（附錄表b.4）。印章攜帶人應妥善保管印章，辦理完畢后應立即返回。
公司公章、公司法定代表人名章、公司各類業(yè)務專用章丟失時，應及時向上級主管部門書面報告，并立即公告印章作廢，同時通知當地公安機關和業(yè)務相關單位，按上述規(guī)定重新履行印章刻制手續(xù)。其他印章丟失時，應立即公告印章作廢，按上述規(guī)定重新履行印章刻制手續(xù)。
印章使用
印章使用總體原則
貫徹“一口對外”的原則，凡以公司名義對外聯系的事宜，必須使用公司公章或公司各類業(yè)務專用章。
印章的管理和使用部門應嚴格把關用印事宜，遵循使用審批流程，逐級審批后方可用章。對用印手續(xù)不全的，堅決不予用印。
內蒙給電力
（集團）有限責任公司紀委監(jiān)察部名章的管理和使用可參照本標準制定相應管理規(guī)范。
內蒙古電力
（集團）有限責任公司工會名章、法定代表人名章、財務專用章的管理和使用可參照本標準制定相應管理規(guī)范。
公司公章的使用
公司名章
公司發(fā)文加蓋公司名章。
凡需加蓋公司名章的材料，需填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3），經主辦部門
（單位）、業(yè)務相關部門負責人簽字確認，綜合管理部負責人審核，必要時送公司領導審批后用印，并由印章保管人登記并留存審批資料。
凡在介紹信上加蓋印章時，需經介紹信使用部門、單位負責人批準，綜合管理部負責人同意，必要時填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3）后，方可在介紹信上加蓋印章。
一般不得在介紹信、便函、材料證明等空白紙頁上加蓋印章。如需加蓋須在《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3）上特別注明加蓋原因，并經綜合管理部負責人審核，必要時請示公司領導后方可用印。
蓋章材料必須與審批表上登記內容一一對應，并嚴格按照印章使用范圍用印。已加蓋公司名章需替換的材料，需附情況說明，必要時重新履行印章使用審批流程，并將原加蓋印章的材料交回后，方可用印。
凡公司總部職工個人因私出境、出國等相關證明材料需加蓋公司名章的，需填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3），經本部門領導審核，公司廠局級領導人員和總部部門及掛靠單位處
（科）級管理人員
（含
四、 五級職員和相應退二線人員）由公司組織部、干部管理部登記備案用章事宜，公司總部、掛靠單位處
（科）級以下職工因私出國
（境）由人力資源部登記備案用章事宜，經綜合管理部負責人審核后用印，并由印章保管人登記并留存審批資料。
辦理授權委托相關業(yè)務需加蓋公司名章的，需在公司法律事務信息系統(tǒng)中履行授權委托審批流程，由法定代表人簽字確認后，方可加蓋。
除對外投資、擔保類合同經法律事務室審批后可加蓋公司名章外，其他合同不得加蓋公司名章。
公司董事會印章
董事會發(fā)文、董事會決議、董事會履行所出資企業(yè)章程中規(guī)定的股東職權相關文書，需經董事長審批，綜合管理部負責人審核后加蓋公司董事會印章。
公司黨委印章
公司黨委發(fā)文加蓋公司黨委印章。
凡需加蓋公司黨委印章的材料，需填寫《內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3），經主辦部門、業(yè)務相關部門領導簽字確認，綜合管理部負責人審核，必要時送公司主要領導審批后用印，并由印章保管人登記并留存審批資料。
公司法定代表人名章
如遇法定代表人外出等特殊情況，可經法定代表人對相關工作事項進行口頭授權后，由綜合管理部負責人審核，登記備案后加蓋。
涉及工程備案等業(yè)務需加蓋公司法定代表人名章的，需由工程項目相關業(yè)務主管部門填寫《__ __ 工程備案申請表法人簽字表單》
（附錄表b.5）并附上相關證明文件及材料，經相關部門負責人簽字確認，法定代表人審批后加蓋印章。
公司財務資產部使用的法定代表人名章，是按照有關法律法規(guī)授權取得，是內蒙古電力
（集團）有限責任公司銀行賬戶預留印鑒
（主要用于賬戶開立、撤銷、變更、日常對賬及銀行柜臺業(yè)務）、支票簽發(fā)、承兌匯票背書以及公司收付款業(yè)務等的使用。由財務資產部制定相應管理規(guī)范，嚴格按照有關法律法規(guī)和相關規(guī)定管理使用。
公司人力資源部使用的法定代表人名章，是按照有關法律法規(guī)授權取得，是內蒙古電力
（集團）有限責任公司養(yǎng)老保險基金委員會以及內蒙古電力
（集團）有限責任公司企業(yè)年金管理委員會銀行賬戶預留印鑒
（主要用于賬戶開立、撤銷、變更、日常對賬及銀行柜臺業(yè)務）、支票簽發(fā)以及該賬戶下的收付款業(yè)務等的使用。由人力資源部制定相應管理規(guī)范，嚴格按照有關法律法規(guī)和相關規(guī)定管理使用。
公司綜合管理部機關財務處使用的法定代表人名章，是按照有關法律法規(guī)授權取得，是內蒙古電力
（集團）有限責任公司機關財務部銀行賬戶預留印鑒
（主要用于賬戶開立、撤銷、變更、日常對賬及銀行柜臺業(yè)務）、支票簽發(fā)以及公司收付款等業(yè)務的使用。由綜合管理部制定相應管理規(guī)范，嚴格按照有關法律法規(guī)和相關規(guī)定管理使用。
各法定代表人名章管理和使用部門需將授權委托書復印件及法定代表人名章印模交綜合管理部備案。
公司業(yè)務專用章
公司各類業(yè)務專用章，由印章的管理和使用部門制定相應管理規(guī)范，建立逐級審批流程，涉及一般業(yè)務事項需加蓋印章的，需經部門負責人審核后用印；涉及公司重大業(yè)務事項需加蓋印章的，需逐級審核，經公司分管、主要領導審批后用印。
凡以公司名義簽署的各類對外協(xié)議、合同，應使用公司合同專用章，并在履行法律事務信息系統(tǒng)相應審批流程后加蓋。
部門名章
部門名章僅適用于以本部門名義印發(fā)的文件以及本部門與其他業(yè)務相關部門、系統(tǒng)各單位工作聯系等事宜。
部門名章一般不得用于對外簽訂協(xié)議、合同，不得用于對外提供擔保、承諾和開展經營活動，不得用于對外回復、答復公司生產經營管理等事宜。
部門名章均由各部門自行管理，各部門需根據本標準制定本部門印章管理標準。
電子印章的使用
電子印章使用管理流程與其對應的實物印章一致。
印章使用考核
各部門、單位必須嚴格遵守本標準所規(guī)定事項，公司綜合管理部將按照業(yè)績考核細則考核各部門、單位執(zhí)行情況。
檢查與評價
電力公司綜合管理部對本標準規(guī)定的管理活動進行檢查，并對表1所列的指標進行系統(tǒng)性評價，依據評價結果提出考核意見，各部門、單位負責對本部門、單位內部進行指標評價。
評價項目與指標
序號
評價項目
評價指標
責任部門
評價部門
1嚴格程序、規(guī)范用印情況
差錯次數
印信保管人
相關部門
（單位）負責人
2用印登記和用印臺賬使用情況
臺賬完整率
印信保管人
相關部門
（單位）負責人
3印章廢止、啟用情況
在規(guī)定時限內完成相關手續(xù)
綜合管理部
和相關部門
分管領導
報告和記錄
表2給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄
報告和記錄
序號
名稱
填寫部門
保存地點
保存期限
1內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章刻制審批單
相關部門
（單位）、
綜合管理部
綜合管理部
長期
2內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章管理交接單
綜合管理部
綜合管理部
長期
3內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章外出使用登記審批表
綜合管理部
綜合管理部
長期
4內蒙古電力
（集團）有限責任公司印章使用登記審批表
相關部門
（單位）、
綜合管理部
綜合管理部
長期
5__ __ 工程備案申請表法人簽字表單
相關部門
（單位）
綜合管理部
長期
_ 見文件
第4篇 某化工有限公司班組安全管理標準
班組是企業(yè)細胞，班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產的基礎。
《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標準》內容包括安全教育、班前會、周一安全 活動、安全檢查、人員互保和聯保、填寫安全臺賬等9項“標準”。
第一章 總 則
第一條 為加強班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標準。
第二條 本標準適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組，包括行政班組，自然班組和 臨時組建班組。
第二章 班組安全組織標準
第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第四條 班組必須設1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第五條 班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。
第六條 班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換 1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。
第三章 班組安全教育標準
第七條 教育內容為：
(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一 些事故教訓及預防措施；
(二)本班組的危險源及控制措施；
(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通 用和相關 安全規(guī)程及有關安全生產制度；
(四)安全防護用品的正確使用方法， 所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
(五)各種事故的處理、緊急救護知識；
(六)公司及本單位的安全動態(tài)。
第八條 教育要求：
(一)在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
(二)新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于 40學時。
(三)對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以 上。 其他休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的安全教育時間必須 在2學時以上。
(四)安全規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺賬”，及時轉遞三級教育卡片。
(五)對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署 是否同意上崗的意見，1周以后1個月以內復查。
第四章 班組班前會標準
第九條 結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。
第十條 根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項；
第十一條 傳達上級有關安全生產指示和事故案例；
第十二條 學習、抽考職工安全規(guī)程。
第十三條 班前會情況記入班組安全生產日志。
第五章 班組周一安全活動標準
第十四條 班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經車間主管領導批準后，可在本周其它時間補上；
第十五條 安全活動內容：
(一)總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；
(二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神；系統(tǒng)學習安全規(guī) 程；研究解決班組在安全生產方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議；交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。 第十六條 每次活動必須有發(fā)言。
第十七條 對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄結束處加以注明。
第六章 班組安全檢查標準
第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進 行，對設備安全設施進行檢查和交接， 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，包機人要對所包設備重點檢查。班 中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不 正?，F象等。
第十九條 長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用。
第二十條 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務。
第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標準
第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。
第二十三條 班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢 查現有規(guī)程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見，上報批準 后執(zhí)行。
第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安 全措施，并由車間主管領導審批，大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。
第二十五條 凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內必須健全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。
第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
第二十七條 結合當天工作實際，應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款 和相關的其它規(guī)程。
第二十八條 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
第二十九條 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
第八章 班組人員互保、聯保標準
第三十條 班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。
第三十一條 工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。
第三十二條 在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯保，應履行互 保、聯保職責。
第三十三條 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個 互相，即：
(一)互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(二)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。
(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
(四)互相保證：保證對方安全生產(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯保。聯保的主要內容如下：
(一)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護 用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
第九章 班組安全生產標準
第三十五條 班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴禁設備帶病作業(yè)。
第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
第三十七條 班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，學習證
人員必 須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。 不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
第三十九條 班組要嚴格執(zhí)行“三不放過”、“聯系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
第四十一條 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每 個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
第四十二條 要根據生產工藝、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核 實，根據已根除的“危險源”情況和新發(fā)現認識的“危險源”情況等，及時修 改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。
第十章 班組安全臺賬標準
第四十三條 每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內容齊全、保存完好。
第十一章 附 則
第四十四條 各車間可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。
第四十五條 本標準如有與上級有關法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關 規(guī)定。
第5篇 客運公司標準化管理流程
景區(qū)客運公司標準化管理流程
為規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責任,提升公司的管理能力,改進公司管理質量,提高公司的管理效率,增強公司的執(zhí)行力,促進企業(yè)管理水平和服務質量上一個新臺階,推動和促進公司的持續(xù)快速發(fā)展,公司結合實際,對所有經營管理活動的各個環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財務管理、安全管理、運營管理、機務管理、工程管理等方面,制定了《公司標準化管理體系》,各部門要嚴格按照標準化管理程序管理。
一、公司標準化管理體系建設的指導思想:
堅持“以人為本、管理創(chuàng)新”的經營理念,秉承“服務游客、有求必應”的服務承諾,以強化公司的人性化、規(guī)范化、制度化、程序化建設為目標,確實提高公司管理效能,促進企業(yè)管理水平和服務質量上一個新臺階。
二、公司標準化管理體系建設的目標:
規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責任,提升公司的管理能力,改進公司管理質量,增強公司的執(zhí)行力,提高公司的管理效率,以推動和促進公司的持續(xù)快速發(fā)展。
三、公司標準化管理體系建設的原則:
制度化原則,標準化體系要進入公司制度體系;
簡潔化原則,標準化體系要簡潔、明確、通俗易懂;
統(tǒng)一性原則,標準化體系要和公司其他制度不相沖突;
適用性原則,標準化體系要符合崗位實際,具有可操作性;
四、公司標準化管理體系建設的范圍:
涉及到公司的所有經營管理活動的各個環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財務管理、安全管理、運營管理、機務管理、工程管理等方面,都必須建立標準化管理體系。
五、公司標準化管理體系建設的模式:
公司的標準化體系實行歸口管理、層層負責、環(huán)節(jié)清晰、責任明確、和公司管理相統(tǒng)一的模式。在表述模式上采取文字條款表述和流程圖表述相結合的模式。
六、公司標準化管理體系內容
1、行政管理
a.發(fā)文處理標準程序;
b.收文處理標準程序;
c.辦公用品管理標準程序;
d.來電處理標準程序;
e.會務處理標準程序;
f.領導視察接待標準程序;
g.公關接待工作標準程序;
h.辦公車輛調度標準程序;
i.辦公車輛維修標準程序;
j.出差管理標準程序;
k.機關考勤管理標準流程;
l.辦公室內務管理標準。
2.人事管理
a.人事異動管理標準程序;
b.人事考評管理標準程序;
c.員工獎懲標準程序;
d.員工食堂管理標準;
e.人事調查處理標準程序;
f.員工宿舍內務管理標準;
g.員工著裝管理標準;
h.員工休假管理標準程序;
i.員工培訓標準程序。
3.財務管理
a.財務開支管理標準程序;
b.費用報銷標準程序;
c.成本控制管理標準程序;
d.燃油管理標準程序;
e.現金(帳戶)管理標準程序;
f.車輛運行統(tǒng)計管理標準程序;
g.材料核算管理標準程序;
h.工程資金撥付管理標準程序;
i.資金回籠管理標準程序;
j.物資采購管理標準程序。
4.安全運營管理
a.安委會年度安全管理標準程序;
b.駕駛員安全行車工作標準;
c.駕駛員日常工作標準流程;
d.交通違章處理標準程序;
e.事故處理標準程序;
f.黃金周接待工作標準流程;
g.運營車輛調度標準流程;
h.站場工作人員服務標準;
i.游客投訴處理標準程序;
j.游客丟失物品尋找及處理標準程序;
k.應急處理標準程序;
l.vip接待管理標準程序;
m.安全運營稽查標準程序;
n.駕駛員行車里程統(tǒng)計標準流程;
o.gprs監(jiān)控標準流程;
p.熱線管理標準程序;
q.技術維護及搶修標準程序;
u.保安突發(fā)事件處理標準程序;
r.營運車車輛移交標準程序;
s.監(jiān)控中心接待流程。
5.機務管理
a.分隊長機務管理流程和標準;
b.駕駛員日常機務保養(yǎng)標準程序;
c.車輛維護保養(yǎng)標準程序;
d.車輛維修管理標準程序;
e.零配件(輪胎)采購管理標準程序;
f.維修成本控制標準程序;
g.維修工日常操作標準流程;
h.車輛外修管理標準程序;
i.配件臨時采購管理標準程序;
j.廢棄物處理標準程序。
6.工程管理
a.工程管理標準程序;
b.工程項目審批標準程序;
c.工程招(邀)標標準程序;
d.合同管理標準程序;
e.工程變更審批標準程序;
f.工程結算審核標準程序;
g.停水停電應急處理標準流程。
第6篇 某物業(yè)管理公司財務部工作標準
物業(yè)管理公司財務部工作標準
1.會計核算工作能有條不紊地進行。(即從收支兩條線分別來看,收入方面從款項取得直到交納稅款、報表反映;支出方面從款項提取至報表反映,中間各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,每個環(huán)節(jié)操作正常以保證整個過程按會計核算的要求進行。)
2.及時準確地提供各項財務信息,包括收入情況、支出情況及銀行存款余額情況或某項經濟業(yè)務的效益情況。
3.及時準確地編制會計報表及報表說明、財務分析報告。
4.加強收入的管理,保證公司收入不流失。
5.加強支出管理,保證一切支出都在受控制狀態(tài),包括工資性支出以及水、電、維修材料、辦公用品等費用的支出。
6.加強預算管理,保證日常的收支狀況與財務預算基本一致。
7.制定切實可行的財務管理制度和操作流程,并對部門內員工進行崗位培訓與指導,保證部門員工基本上能履行各崗位的職責。
8.與稅務、金融等部門溝通良好,不因為公關工作不到位導致公司利益受損失。
第7篇 中國大唐集團公司班組標準化管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。
第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
第五條? 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
第六條? 班組標準化管理目標
（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。
（二）安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。
（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、
完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現場檢修實行定置管理。
（五）清潔生產：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。
（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；
（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。
（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。
第二章? 機構與管理職責
第七條? 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。
第八條? 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。
第九條? 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。
第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。
第十一條? 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。
第三章? 班組長職責
第十二條? 根據發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。
第十三條 根據本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。
第十四條? 班組長任職條件
（一）三個能力。一是現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；
（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
（三）具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。
第十五條? 班組長主要職責
（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；
（二）在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；
（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益；
（四）負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產和標準化作業(yè)；
（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；
（六）實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第四章? 安全管理
第十六條? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。
第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。
第十八條? 強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。
第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。
第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。
第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。
第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。
第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。
第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。
第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。
第五章? 現場“5s”管理
第二十八條? 班組生產現場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
（一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；
（二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；
（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
（四）發(fā)現異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；
（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條? 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。
第六章? 生產管理
第三十條? 實行班前會、班后會制度。
（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。
（二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。
第三十一條? 運行班組當班出現異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間匯報。
第三十二條? 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條? 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。
第三十四條? 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經濟運行水平。
第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。
第三十六條? 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。
第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。
（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。
（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。
（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。
第三十八條? 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準，組建qc小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。
第三十九條? 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案，及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條? 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。
第七章? 信息管理
第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：
（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；
（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；
（三）電力運行規(guī)程；
（四）電力檢修規(guī)程。
（五）集團公司安全生產工作規(guī)定；
（六）集團公司安全生產獎懲規(guī)定；
（七）集團公司事故調查規(guī)定；
（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；
（九）集團公司班組標準化管理辦法等。
運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：
（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；
（二）工器具臺帳；
（三）備品備件臺帳；
（四）設備系統(tǒng)圖；
（五）檢修圖紙和資料；
（六）班組人員綜合一覽表等。
運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：
（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；
（二）班組人員考勤記錄；
（三）班組安全活動記錄；
（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；
（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。
第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數據庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
第八章? 員工培養(yǎng)
第四十四條? 根據集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。
第四十五條? 根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第九章? 民主管理和政治思想工作
第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。
第四十九條? 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章? 考核和評比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第五十二條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。
第十一章? 附則
第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 市供電公司低壓配電設備定級管理標準
1 范圍
本標準適用龍海市供電公司供電所管理標準
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
3 設備定級的級別界定
3.1 一類設備:設備符合運行標準要求,標志及運行、檢修、試驗等基礎資料齊全并與實際相符。
3.2 二類設備:設備存在一般缺陷,但不影響安全運行,基礎資料基本齊全。
3.3 三類設備:設備存在重大缺陷,直接影響運行和人身安全,必須盡快處理的設備。
4 設備評定級周期
對農村低壓電力設施(配電設備、配電室、低壓線路、接戶線、集表箱),評級周期為每年一次,在秋季或冬季進行。由鄉(xiāng)村電管部組織,供電所負責實施。
5 設備評定級的原則
5.1 設備評定級單元劃分原則
5.1.1 配電變壓器以臺為單元。
5.1.2 補償電容器以個為單元。
5.1.3 接地裝置以處為單元。
5.1.4 配電室(箱)以座為單元。
5.1.5 低壓電力線路以條為單元。架空線路的條數是指從配電室(箱)外,第一基電桿的出線回路數。同桿架設的多回路線路,以每一回路為評級單元。地埋線路的條數是指從配電室(箱)直接引出的回路數。按公里計算完好率。
5.1.6 接戶線:以條(回路數)為單元,按公里計算完好率。
5.1.7 集表箱:以個為單元。 對每個單元按照標準進行評價。
5.2 一個單元內重要設備元件同時有一、二類者應評為二類設備。
5.3 一個單元內重要設備元件同時有二、三類者,應評為三類設備。
6 設備評定級標準
6.1 配電設備
6.1.1 配電變壓器
6.1.1.1 一類配電變電器
a、能持久達到銘牌出力;
b、變壓器額定電壓等級不低于運行電壓;
c、線圈套管和絕緣油試驗符合規(guī)程要求;
d、接地線連接良好,熔絲配置正確;
e、上層油溫不超過85度;
f、技術資料正確齊全;
g、油位正常,無漏油現象;
6.1.1.2二類配電變壓器
a、能達到一類a~e條標準;
b、技術資料基本齊全;
c、設備檢修超周期,但不超過三個月者;
d、油位偏低,滲油較嚴重,但仍能看到油位。
6.1.1.3三類配電變壓器
達不到二類配電變壓器標準的。
6.1.2 補償電容器
6.1.2.1一類補償電容器
a、按照規(guī)定,定期進行了試驗,并符合規(guī)程要求;
b、密封良好,外殼無滲油,無變形,無銹蝕,油漆完好;
c、資料齊全、正確,與現場實際相符;
6.1.2.2二類電力電容器
a、試驗數據稍有變化,但符合規(guī)程規(guī)定;
b、電容器有輕微滲油和輕微變形。
6.1.2.3三類電力電容器
達不到二類設備或有下列情況之一者。
a、介質絕緣不良,超出試驗標準;
b、漏油嚴重或有明顯變形。
6.1.3 接地裝置
6.1.3.1一類接地裝置
a、接地引線和接地體連接緊固,接地體不外露殘缺;
b、接地電阻定期測試,測試結果符合規(guī)程要求。
6.1.3.2二類接地裝置
a、接地引線一般銹蝕,未固定牢固;
b、接地電阻基本符合規(guī)程要求,不危及人身、設備安全。
6.1.3.3三類接地裝置
達不到一、二類標準的。
a、接地引線嚴重銹蝕或殘缺不全;
b、接地電阻大于規(guī)程規(guī)定。
6.2配電室(箱)
6.2.1一類配電室(箱)
a、門窗完整,室內走道合乎要求;
b、進出線電氣距離合格,導線絕緣良好,固定牢固;
c、一、二次配線整齊,截面合格,絕緣良好;
d、開關、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞;
e、接地裝置合格;
f、漏電保護器靈敏可靠;
g、表計齊全,接線正確,計量準確;
6.2.2二類配電室(箱)
不夠一類標準,又不存在三類缺陷者
6.2.3三類配電室(箱)
a、漏雨、缺門窗;
b、進出線絕緣老化、露芯、對地距離低于2m;
c、一、二次配線露芯,接頭裸露,截面不符合要求;
d、閘刀開關無把手,瓷底膠蓋破損,接觸點嚴重燒傷,螺栓無法緊固;
e、保護設施不合格,影響人身、設備安全;
f、應接地部分未接地;
6.3低壓電力線路
6.3.1一類低壓電力線路
6.3.1.1架空線路
a、水泥電桿混凝土無嚴重脫落、露筋;
b、導線截面和弧垂符合要求,每檔內一根導線的接頭只能有一個;
c、導線束型號及技術參數能滿足運行需要,無過熱現象;
d、導線束外皮無機械損傷,絕緣良好;
e、橫擔符合規(guī)程要求,上下傾斜不超過30mm,橫擔無嚴重銹蝕;
f、瓷瓶無破損和歪斜,綁線無松脫;
g、拉線無嚴重銹蝕、斷股、有拉線絕緣子;
h、線間、交叉跨越及對地距離符合要求。
6.3.1.2地埋線路
a、分線箱安裝牢固,所裝設備符合要求;
b、露出地面部分有保護。
6.3.2二類低壓電力線路
達不到一類標準,又不存在三類缺陷者。
6.3.3三類低壓電力線路
6.3.3.1架空線路
a、水泥電桿混凝土嚴重脫落、露筋;
b、導線用破股線或鐵線,導線斷股一處超過兩股,弧垂不平衡,有混線的可能;
c、導線束型號及技術參數不能滿足運行需要,有過熱現象;
d、導線束外皮有機械損傷,絕緣層有破損現象;
e、拉線斷股并嚴重腐蝕,未裝絕緣子或絕緣已破損失去絕緣作用;
f、導線對地距離低于規(guī)定值的80%,交叉跨越不符合規(guī)程要求。
6.3.3.2地埋線路
a、接線箱漏雨,電器設備破損;
b、出土外露部分無保護。
6.4、接戶線
6.4.1一類接戶線
a、導線截面符合標準,絕緣良好;
b、橫擔牢固,絕緣子完好;
c、檔距、線間距離及導線對地距離符合標準。
6.4.2二類接戶線
達不到一類標準,又不存在三類缺陷者。
6.4.3三類接戶線
a、導線截面小于2.5mm 2,絕緣老化并有露芯;
b、無支持絕緣子,或絕緣子破損;
c、線間或與廣播線、有線電視線、電話線等有搭連;
d、導線對地距離小于2m,又無防護措施;
e、掛鉤接線。
6.5集表箱
6.5.1一類集表箱
a、表箱固定牢固,無銹蝕,距地面距離合格,接地良好;
b、表計齊全,接線正確,計量準確;
c、配線整齊,導線截面合格,導線敷設固定可靠,標志清晰,絕緣良好;
d、漏電保護器動作靈敏可靠;
e、刀閘、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞。
6.5.2二類集表箱
達不到一類標準,又不存在三類缺陷者。
6.5.3三類集表箱
a、表箱銹蝕嚴重、漏雨;
b、配線絕緣老化、露芯、接頭裸露,截面不符合要求;
c、刀閘開關,接觸點嚴重燒傷,螺栓無法緊固;;
d、漏電保護器動作不可靠,影響人身、設備安全;
e、應接地部分未接地。
7設備評定級的程序及注意的事項
7.1供電所按公司下發(fā)的設備評定級工作計劃和評定級標準,在鄉(xiāng)村電管部組織下,各供電所所長、安全員、技術員等組成的設備評定級小組,按周期對所管理的低壓設備進行評定級,并計算設備完好率。
7.2根據設備狀態(tài)情況填寫設備定級記錄,其主要內容有:變壓器容量、補償電容容量、接地電阻、低壓線路長度、配電室(箱)個數、接戶線長度、集表箱數量及狀態(tài)等情況。
7.3評定級記錄及臺帳中所有線路設備參數必須與實際相符,并與現場保持一致。
7.4每個設備單元評定結束后,根據設備評定級記錄按照本設備定級標準對設備進行定級。
7.5設備評定級時要充分考慮設備實際運行狀態(tài),使一、二、三類設備與定級管理辦法中標準保持一致(如設備上存在緊急、重大類缺陷的則不能評為一類等)。
7.6在設備評定級時如果發(fā)現三類設備,要及時消除或上報升級計劃,同時要向公司鄉(xiāng)村電管部、安質部上報三類設備明細表。
7.7設備評定級結束后,及時對設備完好率、設備缺陷進行統(tǒng)計,并將有關設備評定級報表及時上報公司鄉(xiāng)村電管部,報表應與記錄中內容相一致。
7.8根據設備評定級中發(fā)現的設備缺陷,編制升級計劃上報鄉(xiāng)村電管部,鄉(xiāng)村電管部綜合平衡,經公司領導審批后下達改造計劃,供電所根據公司下達的改造計劃,組織有關人員對設備進行改造,使設備完好率達到100%的要求。
第9篇 市供電公司科技工作管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內容與方法。
2 職責
2.1職能關系
2.1.1公司成立由公司經理負責的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。
2.2生技部專責人的主要職責
2.2.1在主任領導下開展工作,在業(yè)務上受上級部門的指導。
2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經專業(yè)技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。
2.2.3在實際中有關合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。
2.2.4負責上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。
2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調,協(xié)助項目實施單位解決有關問題。
2.2.6受理生產方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內部科技成果在我公司的推廣應用。
2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結。
2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責人職責
2.3.1在部室、所領導下開展工作。
2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經部室、所審核報公司,并根據下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。
2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調,協(xié)助項目承擔班組解決有關問題。
2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實施細則的內容與方法
3.1電力科技管理內容
3.1.1趕超國際國內供電技術水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強供電現代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產、基建、用電工程的技術關鍵。
3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設備安全與經濟運行水平。
3.1.8實現管理現代化,用科技手段提高企業(yè)的經濟效益。
3.1.9安全文明生產治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學技術計劃管理
3.2.1管理任務
3.2.1.1從供用電實際出發(fā),確定科學發(fā)展方向及近期科技攻關項目。
3.2.1.2合理使用科技經費。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應用協(xié)調。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計劃的依據
3.2.2.1國內外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術政績。
3.2.2.2為我公司電力生產和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網科技發(fā)展規(guī)劃為依據,開展課題攻關。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項目。
3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。
3.2.2.6現代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產中遇到的技術管理關鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經濟性科研項目。
3.2.2.10新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。
3.2.2.12生產輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術要先進。
第10篇 海龍供電公司干部管理標準
1 主題內容與適用標準
本標準規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內容與方法。
本標準適用于本公司干部管理工作。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《*中央關于印發(fā)<黨政領導干部選撥任用工作暫行條例>通知》
濟南供電公司《干部管理標準》
3 管理職能
3.1 主管部室
人事部是公司干部管理的主管部門。
3.2 職責
3.2.1 負責中層干部的考察和任免工作。
3.2.2 負責干部調配工作。
3.2.3 負責干部獎懲工作。
3.2.4 負責干部培訓工作。
3.2.5 負責干部檔案管理工作。
3.2.6 負責專業(yè)技術職務的評審工作。
3.2.7 負責后備干部的選撥、上報工作。
3.3 權限
3.3.1 有權了解干部的德才等各方面的情況。
3.3.2 有權提出干部任免、調配、獎懲的意見。
3.3.3 有權提出調整和充實領導班子的意見。
4 管理內容與要求
4.1 干部任免
4.1.1 中層干部由經理提名或黨委推薦人選,經人事部考察,競爭上崗的中層干部由參評小組提出意見,并征求分管領導意見后提交公司黨委會研究決定,行政中層干部由經理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報市公司人事部備案。
4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。
4.2 干部調配
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.001-2007
4.2.1 本單位內部的干部調出,首先由本人申請,說明原因,由所在部門簽署意見后,報人事部核實,然后經公司黨委會或經理辦公會研究同意后,再報市公司人事部批準,方可辦理調出手續(xù)。
4.2.2 本單位內部干部調動,首先由需要調入或調出的單位,提出意見報人事部,人事部根據工作需要提出意見征得分管領導的同意后由公司黨委會或經理辦公會研究決定,同意后,方能辦理調動手續(xù)。
4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計劃。根據市公司下達的大、中專生分配計劃,接收和安排大、中專生的工作。
4.2.4 軍隊轉業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負責分配,人事部按照市公司下達的接收計劃進行接收安置。
4.3 干部考察
4.3.1 干部考察是經常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時了解和掌握干部的思想狀況和表現,考察工作是采取定性和定量相結合的方法進行。
4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現?？疾旆譃槠綍r考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。
4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實際表現,防止偏聽偏信,堅持實事求是客觀公正的原則。
4.4 干部獎懲
4.4.1 中層干部獎懲事項由分管領導提出,人事部會同有關部門核查并提出獎懲意見,提交黨委會或經理辦公會研究決定。中層干部的經濟處罰、政紀處分提交經理辦公會研究決定;誡勉、責令辭職、免職、黨紀處分提交黨委會研究決定。
4.4.2 干部獎懲的材料及時存入本人檔案。
4.5 干部培訓
4.5.1 負責按照上級布置,組織干部參加各類培訓。
4.5.2 配合有關部室提出年度干部培訓計劃。
4.6 干部考核
4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫出年度述職報告,分別由分管領導填寫意見并經公司黨委研究后,做出考核結論。
4.6.2 按照中層干部離任審計的有關規(guī)定,配合有關部門對工作調動,職務變動的干部進行離任審計。
4.6.3 干部考核結果作為干部任免、獎懲的依據。
4.7 干部統(tǒng)計
4.7.1 負責每年一次的干部年報工作。
4.7.2 統(tǒng)計工作要做到數字準確,分類清楚,上報及時,符合上報規(guī)定。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.001-2007
4.8 檔案管理
4.8.1 干部檔案由人事部負責管理。
4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補充。
4.8.3 負責建立干部檔案借閱制度,嚴格借閱手續(xù)。
4.9后備干部管理
4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎上,經民主推薦提出名單。
4.9.2 人事部將進行全面考察,寫出考察材料并征求公司領導意見后報公司黨委集體討論,確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。
4.9.3 按照市公司要求呈報人事部,同時有側重的培養(yǎng)、鍛煉。
4.9.4 人事部結合每年考察領導班子,對后備干部重點考察,提出使用意見,并根據考察情況進行調整充實后備干部名單。
4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。
4.10 干部日常管理工作
4.10.1 負責辦理干部的離、退休手續(xù)。
4.10.2 負責各類專業(yè)技術人員技術職務考試、考核、評審、申報等工作。
5檢查與考核
5.1 干部管理工作由市公司人事部負責檢查并對下達的指標進行考核。
5.2 干部管理日常工作由黨委書記負責檢查考核。
5.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第11篇 海龍供電公司勞動管理標準
本標準規(guī)定了我公司勞動組織、勞動定額、定員、職工考勤、勞動合同、用工的管理標準。
本標準適用于我公司各單位的勞動管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《勞動法》
《企業(yè)職工獎懲條例》
《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》
《勞動保險文件匯編》
3 管理職能
3.1 勞動管理的主要任務,是改進勞動組合,合理使用勞動力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動效率,保證企業(yè)生產經營計劃的全面完成,并使職工在提高勞動生產率的基礎上逐步增加收入。
3.2 我公司勞動管理實行公司、部室、班組三級管理。多種經營單位根據實際情況,適當增加層次。
3.2.1 人事部職責
3.2.1.1 人事部是全公司勞動管理的職能部門。
3.2.1.2 負責編制和貫徹勞動計劃,進行勞動統(tǒng)計和分析,不斷完善勞動管理的標準和制度。
3.2.1.3 負責勞動定編、定員和勞動定額的制定和管理。
3.2.1.4 負責改進勞動組織,合理調配勞動力。針對勞動管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時利用率和工作效率。
3.2.1.5 經常進行勞動紀律教育,維護勞動紀律,執(zhí)行勞動紀律考核與獎懲。
3.2.1.6 負責勞動保護標準的正確執(zhí)行,并檢查合理使用的情況。
3.2.1.7 組織職工的技術培訓和技術考核工作。
3.2.1.8 辦理職工請假、退休以及勞動保護等項工作。
3.2.2 部室職責
3.2.2.1 部室是勞動管理的組織實施單位,應按照公司規(guī)定做好本單位的勞動管理。
3.2.2.2 認真執(zhí)行公司下達的勞動計劃,按定編、定員、定額組織生產,并檢查、考核所屬班組的執(zhí)行情況。
3.2.2.3 負責提出本部室勞動組合的改進意見,在部室范圍內合理調配勞動力,不斷提高職工出勤
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
率、工時利用率和工作效率。
3.2.2.4 加強勞動紀律教育和管理,嚴格進行檢查與考核,使職工自覺遵守工時紀律、生產紀律和組織紀律。
3.2.2.5 按照教育培訓計劃,抓好職工的崗位培訓和技術考核。
3.2.2.6 建立健全勞動管理臺帳,做好基礎資料的統(tǒng)計管理。
3.2.2.7 負責勞動保護用品的發(fā)放,正確使用勞動保護用品,保證職工的健康和安全。
3.2.3 班組職責
3.2.3.1 班組是企業(yè)勞動管理的最基層單位,是企業(yè)做好勞動管理的基礎。
3.2.3.2 負責貫徹執(zhí)行勞動定額,按定員、定額組織生產,不斷提高勞動生產率。
3.2.3.3 加強勞動紀律,嚴格執(zhí)行工時紀律、工藝紀律和組織紀律,保證班組出勤率。
3.2.3.4 加強技術培訓,開展崗位練兵,不斷提高職工技術素質。
3.2.3.5 正確使用勞動保護用品,遵守安全作業(yè)規(guī)程,保證安全生產。
3.2.3.6 做好勞動管理的原始記錄和統(tǒng)計工作。
3.2.3.7 正確執(zhí)行勞動考核與獎懲規(guī)定。
4管理內容與要求
4.1 勞動組織
4.1.1 根據合理分工與協(xié)作的原則,我公司勞動組織為公司、部室、班組三級管理形式。
4.1.2 公司一級是我公司最高權力管理機構,由公司領導、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對全公司生產經營活動實行統(tǒng)一指揮和管理。各職能部室按職責分工,為公司領導起參謀職能作用,對部室起業(yè)務指導作用。
4.1.3 部室是我公司二級機構,實行生產區(qū)域管理,是我公司組織生產的基本單位,由部室負責人和管理人員組成生產管理機構,統(tǒng)一組織、指揮生產車間、生產工地的生產活動。
4.1.4 班組是我公司內部從事生產、經營活動的基層組織,是部室的組成部分,由班長和班組民主管理員組成管理機構,組織、指揮班組人員完成公司下達的安全生產和經營管理任務。班內人員應合理分工,職責明確,可根據生產需要,劃分作業(yè)小組,合理組織生產。
4.1.5 按國家規(guī)定,我公司實行八小時工作制,組織生產以八小時為一個工作班次,運行等崗位實行輪班制度。全公司職工應遵守工作制度。
4.1.6 每個崗位人員要努力學習科學文化和專業(yè)技術,熟悉專業(yè)知識,達到一專多能,一工多藝,不斷提高技術素質,適應生產技術發(fā)展的需要。
4.2 勞動定額
4.2.1 勞動定額是我公司編制定員,合理組織勞動、核算勞動成果的重要依據。我公司的勞動定額是依據歷史先進水平和當前實際耗用工時情況,按照“經驗估計法”和“統(tǒng)計分析法”制定。
4.2.2 勞動定額的修訂和實施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標準》執(zhí)行。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
4.3 勞動定員
4.3.1 勞動定員工作是企業(yè)管理的一項重要基礎工作,做好編制定員工作對于提高企業(yè)素質,深化企業(yè)改革,實行承包經營責任制具有重要意義,各部室要切實加強領導,認真貫徹落實。
4.3.2 我公司編制定員方案,是依據原勞動部、電力部頒發(fā)的勞部發(fā)[1994]488號《關于發(fā)布〈供電勞動定員標準〉的通知》規(guī)定的標準,按集團公司有關編制定員方面的具體規(guī)定,結合我公司生產規(guī)模、生產任務和生產條件制定。
4.3.3 編制定員方案由人事部負責擬定初步方案,經公司研究確定、報市公司人事部批準后組織實施。
4.3.4 定員方案經核定下達,要嚴格執(zhí)行,各部室可在不突破編制定員總數的前提下,根據實際情況調整內部生產崗位定員。對管理崗位,各部門要嚴格執(zhí)行定員方案,不得擅自設崗增人。
4.3.5 部室內部機構編制的調整,由部室提出意見,報人事部審查,經公司領導研究同意后,方可實施。
4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據生產規(guī)模及生產條件變化情況,將專業(yè)崗位變化情況及時匯總報人事部,以便修訂定員方案。
4.3.7 編制定員方案的貫徹實施與經營責任制掛鉤,并嚴格組織考核。各部室要明確職責范圍,建立健全崗位責任制。
4.3.8 各單位超定員標準的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統(tǒng)一安置充實其他的生產崗位外,原則上以內部消化為主,可通過開辟新的經營項目等手段,妥善安置富余人員。
4.4 職工考勤、請假管理。
4.4.1 公司職工應嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請假,在工作時間內不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關的事情。各單位應對本單位職工嚴格考勤,借調人員由借入單位負責考勤。發(fā)現違反勞動紀律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負責人聯責扣罰100元;年內無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規(guī)定執(zhí)行,其所在單位按公司業(yè)績考核辦法聯責考核。
4.4.2 各單位應設立兼職考勤員。考勤員要堅持原則,認真負責,并于每月5日前將上月考勤表報送人事部,考勤表要由負責人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發(fā)現考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業(yè)績考核分5分,不按時交考勤表的每次扣該單位業(yè)績考核分1分。
4.4.3 請假手續(xù)
4.4.3.1 準假權限:職工請假三天以內由單位負責人審批,連續(xù)請假三天以上由個人申請,所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學習、培訓,到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請單》,各單位正職由公司經理審批,副職由公司分管領導審批。職工請假外出三天以內的,需填寫《龍海市供電公司職工請假單》,經單位負責人批準后,方可離開工作崗位。請假單由各單位留存?zhèn)洳椤Ｕ埣龠B續(xù)三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請假單》,由各單位提出意見,人
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
事部批準后,方可休假,請假單由人事部留存。職工因公外出應填寫《人員外出工作安排表》,經本單位負責人簽字批準后方可離開工作崗位。工作完成后,應及時返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時間,每次三十分鐘(不含路程時間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時間按遲到、早退處理。職工要按公司規(guī)定的休班時間休班,如遇特殊情況不能按時休班的,按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級以上醫(yī)療單位證明,辦理請假手續(xù)。病假期間,工資按日計發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.3 事假。職工請事假,辦理請假手續(xù)。事假期間,工資按日計發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.4 產假。女職工休產假,辦理請假手續(xù)。產假五個月。工資照發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.5 婚假:職工結婚,辦理請假手續(xù)。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假?；榧倨陂g,工資照發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.6護理假:男職工的配偶晚育的,給予護理假七天,辦理請假手續(xù),工資獎金照發(fā)。
4.4.3.7 喪假:職工直系供養(yǎng)親屬喪亡需本人料理者,辦理請假手續(xù),假期三天,工資獎金照發(fā)。
其他假期,按上級有關規(guī)定執(zhí)行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應進行考勤,無故不到者按曠工處理。
4.4.5 職工進行補休時,一天以內要取得班長同意,一天以上的要取得部室負責人同意,否則按曠工論處。
4.5 轉正定級。新進人員見習期結束后,由人事部進行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉正定級表,辦理轉正定級手續(xù);對于雙考不合格的,要延期轉正。
4.6 勞動合同管理
4.6.1 勞動合同的簽訂
4.6.1.1 勞動者在同一時期內,只能與一個用人單位簽訂勞動合同,建立勞動關系。在與招用的再就業(yè)職工簽訂勞動合同時,應當檢驗終止、解除勞動合同證明書。
4.6.1.2 企業(yè)職工簽訂勞動合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。
4.6.1.3 勞動合同可以規(guī)定合同的生效時間。沒有規(guī)定勞動合同生效時間的,當事人簽字之日即視為該勞動合同生效時間。
4.6.1.4 由市公司任命的現職領導干部,均與市公司簽訂勞動合同。
4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3 約定試用期。按照《勞動法》的規(guī)定,勞動合同中可以約定不超過六個月的試用期。
4.6.4 勞動合同變更
4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動合同的履行。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
4.6.4.2 有固定期限的勞動合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續(xù)簽手續(xù)而形成事實勞動關系的,視為續(xù)簽勞動合同。用人單位應及時與勞動者協(xié)商合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)。給勞動者
造成損失的,用人單位應當依法承擔賠償責任。
4.6.4.3 調整了企業(yè)法人代表時,應及時辦理換發(fā)《授權委托書》。
4.7.2 退休、退職條件
4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續(xù)工作滿十年的。
4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年。
4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年,由區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
4.7.2.4 因工致殘,由區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經勞動鑒定委員會確認,完全喪失勞動能力,辦理退職手續(xù),并按規(guī)定發(fā)放生活費。
5 考核與獎懲
5.1人事部為本標準考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。
5.2 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第12篇 a物業(yè)公司環(huán)境管理類標準
物業(yè)公司環(huán)境管理類標準
1.目的
建立物業(yè)統(tǒng)一的環(huán)境管理標準,進一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅項目的環(huán)境管理。
2.范圍
本規(guī)定適用于公司物業(yè)商業(yè)和住宅項目。
3.管理標準
分項內容服務標準
喬木養(yǎng)護:
生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
保持植物生長特性的樹形,無明顯徒長枝和過密的內膛枝;整形修剪效果要與周圍環(huán)境協(xié)調
通風良好,主側枝分布均勻;無違背生長特性以外的枯枝、黃葉片
建立喬木臺帳,大型喬木懸掛銘牌,銘牌內容含有喬木名稱、產地、屬性、科目等
非觀果類喬木不掛果
當年生枝條開花的喬木越冬重剪,保留部分主側枝
有防暴風雨措施,受外力影響歪倒喬木在外力結束后,現場應放置提示標識,及時扶正,最長不超過一周
每年施有機肥一次,施肥深度不少于30厘米
灌木養(yǎng)護:
生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
無枯枝枯葉,無缺苗死苗,無黃土裸露,超長15厘米即修剪
預留觀花的灌木,保障開花繁茂,枝條不過于雜亂
越冬重剪不得防礙觀瞻,保留部分主側枝
草坪養(yǎng)護:
生長旺盛,葉色濃綠,總體平整
草坪覆蓋率達到98%以上,無明顯黃土裸露
抽查的草坪范圍雜草率低于3%,純度97%以上
被外力破壞,因情況而定修復時間,現場應放置提示標識,最長不超過一周
總體高度10厘米以下,草邊切除整齊,不入路牙、花叢,總體平整
根據草坪生長習性及當地氣候情況,施肥采取少量多次進行
草花養(yǎng)護:
無殘花黃葉,無高出花面的雜草
花盆擺放整齊,盆內無雜物,最外一圈盆面整潔美觀,整個花壇待換花不超過1/2
地栽草花生長良好無雜草禿斑,邊界分明
無明顯病蟲害
無缺水干旱現象
病蟲害防治:
喬木病蟲危害率不超過8%,單株受害率不超過8%
草花病蟲危害率每百平方米不超過5%
灌木病蟲危害率不超過5%,單株受害率不超過5%
草坪病蟲危害率每百平方米不超過3%
消殺:
按消殺計劃定期進行衛(wèi)生消毒滅殺,并有評估記錄
房屋共用部位、共用設施設備部分無白蟻害
物業(yè)公司應每年制定消殺計劃,并執(zhí)行
無明顯的鼠洞、鼠糞、鼠路
投放消殺藥品的場所必須設置醒目、符合消殺工作要求的警示牌,必要時采取有效措施防范
樓層清潔:
擦地時,須放置“小心地滑”等提醒警示牌,直至地面干燥
地面潔凈無污漬、煙頭、水漬、紙屑
3米以下墻面無污跡、灰塵,無亂貼亂畫
消防設施設備表面無灰塵、污漬
采光窗定期清潔,明亮無污跡
樓梯扶手干凈無明顯臟污
天花無蛛網、積塵,貼腳線無積塵;無衛(wèi)生死角
水景清潔:
目視水池清澈見底,水面無雜物
采用石材鋪裝的池底無沉淀物,池壁無污跡
公共區(qū)域清潔:
道路無明顯垃圾雜物,無積水
各種裝飾物、標識牌表面無污跡、積塵、蛛網
各地下管井、管道通暢無堵塞,無異味外溢
外露的管道表面無積塵、蛛網;園區(qū)垃圾桶內垃圾量不超過3/4,旁邊無堆放垃圾,桶身潔凈無污跡,桶內無異味
游樂設施每日清潔,每周2-3次消毒,設施表面光亮無污漬、銹跡,游樂場內無垃圾
路燈燈柱表面無污跡,無蛛網
天臺、雨棚表面無垃圾雜物,無積水、青苔
綠化帶內無垃圾雜物
公區(qū)內無衛(wèi)生死角
北方地區(qū),雪后需及時清理積雪,確保下雪及雪后業(yè)主的出行方便,并在相應場所設置“小心路滑”提醒標識牌;同時根據需要,在單元入口設置防滑墊;及時清除出入口和路徑上方的積雪和冰凌或有其它防止雪塊滑落傷人的措施
室內公共區(qū)域門窗玻璃、石材墻壁、扶手等白布或白色紙巾擦拭50公分內不變色
設施表面無灰塵、污漬,無亂畫亂貼,無銹跡
垃圾清運:
垃圾房垃圾每日清運,地面干凈無污漬,無異味
垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活
垃圾房每日進行四害消殺
辦公環(huán)境:
室內空氣清新無異味
地面潔凈光亮無垃圾、污漬
垃圾桶日產日清,無污漬、異味
門窗潔凈明亮無灰塵、污漬
辦公設施設備及附屬設施潔凈無灰塵、污漬
標識牌表面無灰塵、污漬
衛(wèi)生間干凈整潔無異味,臺面無水跡
內務管理:
保潔、綠化工具、設備管理責任落實到人,統(tǒng)一存放于指定的干燥場地,擺放整齊、保持清潔,標識清楚,存放不能有礙觀瞻
機械性工具應做到定期維護保養(yǎng),或與廠家簽訂維保合同,實施監(jiān)控并記錄。確保連接部位無異常、機油不發(fā)黑且無明顯渾濁現象、動作無異音、操作靈敏,機身清潔
休息房間應保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現象
農藥、清潔劑分類存放,標識清楚,存放位置符合消防要求
機具所需的機油、汽油應隔離存放,周邊有禁煙標識及禁火標識,并有危險品的標識
外立面清洗:
外立面根據物業(yè)服務合約約定提供外墻清洗服務,結合外立面材質、氣候情況定期清洗,同時所選用的清洗單位具有高空外墻資質且作業(yè)人員購買保險等手續(xù)
第13篇 大唐集團公司班組標準化管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。
第四條 班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
第六條 班組標準化管理目標
(一)遵紀守法:遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。
(二)安全生產:職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組。
(三)標準化作業(yè):嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。
(四)定置管理:班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、
完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現場檢修實行定置管理。
(五)清潔生產:班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產現場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產,現場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標。
(六)職工培訓:全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;
(七)人才開發(fā):建立班組梯隊建設,充分調動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設提供良好的氛圍。
(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。
第二章 機構與管理職責
第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現代化管理理念,指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。
第八條 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。
第九條 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則,建立健全班組管理激勵和約束機制,組織開展班組綜合評比。
第十條 車間(或部門,下同)按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求,負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。
第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準,以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據可查。
第三章 班組長職責
第十二條 根據發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。
第十三條 根據本企業(yè)班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”:標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產生,共同參與班組的管理。
第十四條 班組長任職條件
(一)三個能力。一是現場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務,使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學習運用新技術、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率;
(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;
(三)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質。
第十五條 班組長主要職責
(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準,組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃;
(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;
(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益;
(四)負責班組安全管理和生產管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產和標準化作業(yè);
(五)負責班組的定置管理。所有物品擺放有序,標識清楚顯眼;
(六)實施班組民主管理,按照班組內部考核規(guī)定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。
第四章 安全管理
第十六條 堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。
第十七條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。
第十八條 強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎。
第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應的有效資格證書。
第二十條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,注重實效。
第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。
第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護職工身心健康。
第二十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。
第二十六條 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。
第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查,做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。
第五章 現場“5s”管理
第二十八條 班組生產現場推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):
(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;
(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;
(三)班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);
(四)發(fā)現異常設備應及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;
(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條 設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。
第六章 生產管理
第三十條 實行班前會、班后會制度。
(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當值(班)的工作任務和設備運行方式。安排本值(班)操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求,開展危險點分析和預控工作。
(二) 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。
第三十一條 運行班組當班出現異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚,應及時向車間匯報。
第三十二條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,責任到人,及時發(fā)現設備缺陷,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條 建立設備變更管理制度。設備變更后,班組應及時做好記錄,組織學習相關技術資料和運行人員技術交底,必要時應開展針對性培訓工作。
第三十四條 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽,切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經濟運行水平。
第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數和停運時間。
第三十六條 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護,確保達到設計出力,將污染消滅在生產過程之中,從源頭抓起,保證設備清潔生產。
第三十七條 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。
(一)車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應及時制止和糾正。堅持“應修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。
(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
(三)檢修工作結束后,車間應組織檢修班組全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。
(四)車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。
第三十八條 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準,組建qc小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。
第三十九條 車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案,及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。
第七章 信息管理
第四十一條 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。
運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料:
(一)國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等;
(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;
(三)電力運行規(guī)程;
(四)電力檢修規(guī)程。
(五)集團公司安全生產工作規(guī)定;
(六)集團公司安全生產獎懲規(guī)定;
(七)集團公司事故調查規(guī)定;
(八)集團公司危急事件管理規(guī)定;
(九)集團公司班組標準化管理辦法等。
運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:
(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;
(二)工器具臺帳;
(三)備品備件臺帳;
(四)設備系統(tǒng)圖;
(五)檢修圖紙和資料;
(六)班組人員綜合一覽表等。
運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:
(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);
(二)班組人員考勤記錄;
(三)班組安全活動記錄;
(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等);
(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學習等)。
第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數據庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息,組織網上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。
第八章 員工培養(yǎng)
第四十四條 根據集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。
第四十五條 根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng),選拔技術能手,培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第九章 民主管理和政治思想工作
第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。
第四十九條 班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章 考核和評比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準,每年定期對班組進行考核和評比,評選本企業(yè)的先進班組,對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第五十二條 班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
第五十三條 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組,集團公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓勵。
第十一章 附則
第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第14篇 南龍供電公司職工教育培訓管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓的職責、管理內容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司職工教育培訓的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產人員培訓制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓工作的主管部門,歸口負責職工教育培訓的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負責本部門職工教育培訓管理。
3.2 責任與權限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負責職工教育培訓規(guī)劃、計劃的編制。
3.2.1.2負責職工教育培訓管理標準、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負責職工教育培訓計劃實施的全過程管理。
3.2.1.4負責全公司性技術、業(yè)務培訓班與講座的組織實施。
3.2.1.5負責全公司性技術、業(yè)務比武的組織實施;負責選拔人員參加上級組織的比武。
3.2.1.6負責本公司職工成人學歷教育的管理工作。
3.2.1.7負責系統(tǒng)內有關學校的實習安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負責本公司職工教育經費和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負責職工教育的統(tǒng)計和年報工作。
3.2.1.10負責職工教育培訓的調查研究、經驗交流和信息反饋。
3.2.1.11負責全公司技術工人的等級考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負責完成領導交辦的臨時性工作任務。
3.2.1.13有權根據需要調整職工教育培訓計劃。
3.2.1.14有權負責修訂職工教育培訓管理標準、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權對職工教育培訓工作提出獎懲建議。
3.2.1.16有權對職工轉正、升級、晉級、調職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。
3.2.1.17有權參與審查職工教育經費的使用情況。
3.2.1.18有權對龍南地區(qū)進網作業(yè)電工培訓、考核的實施工作進行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權限和業(yè)務范圍負責對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓提出需求預測,并制定培訓計劃,批準后轉人事部落實。
3.2.1.20根據培訓計劃負責組織、落實培訓人員。
3.2.1.21對上崗和轉崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓通知。
3.2.1.22根據反饋的培訓考試成績,人事部負責對所分管人員的使用及待遇的落實。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責提供本部門職工教育培訓計劃和有關資料。
3.2.2.2負責本部門教育培訓計劃的實施。
3.2.2.3負責本部門職工培訓檔案的管理。
3.2.2.4負責推薦本部門職工進修和承接外來人員培訓。
4 管理內容與方法
4.1 計劃編制
4.1.1 編制計劃的依據
4.1.1.1黨和國家有關職工教育培訓的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級對職工教育培訓工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓任務。
4.1.1.4辦學條件。
4.1.2編制計劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓需求信息。
4.1.2.2人事部根據提供的培訓需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓計劃。
4.1.2.3分管經理審查同意公司年度教育培訓計劃。
4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓計劃。
4.1.2.5公司教育培訓計劃上報濟南供電公司教培中心,下達各單位、部室。
4.2計劃實施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標準的要求和生產、管理的實際需要進行,達到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達標要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉崗、晉升)堅持“先培訓、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓目標
4.2.2.1 職工教育、技術培訓年、月度計劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級單位各種培訓班學員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓率60%以上,其中生產管理人員平均培訓率60%以上(年培訓率等于年累計培訓
40學時及以上的人數占應培人數的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學率不低于25%。
4.2.2.6上級下達或重新調整的教育培訓目標。
4.2.3 實現計劃的方法
4.2.3.1 根據年度教育培訓計劃,編制實施細則(或實施方案),明確規(guī)定各項培訓任務的具體要求、完成時間、負責單位、負責人和考核標準。
4.2.3.2 人事部為目標監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標保證體系,突出“事先指導、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓目標的實現。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達培訓任務,對全公司教育培訓工作進行指導、協(xié)調、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。
4.2.3.4 全公司性技術、業(yè)務培訓班與技術講座管理
4.2.3.4.1人事部根據年度教育培訓計劃和生產需要組織技術、業(yè)務培訓班與技術講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓班或講座計劃,報分管經理批準后下達。
4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓地點、教材、講課教師、參加培訓班人員名單。
4.2.3.4.4培訓班結束前按計劃要求進行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓班結束后進行總結,提出獎懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術、業(yè)務比武管理
4.2.3.5.1人事部根據年度教育培訓計劃和生產需要組織全公司性技術、業(yè)務比武。
4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經理批準后下達。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。
4.2.3.5.4比武結束后進行總結,確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。
4.3 教育經費
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經費年度計劃,報公司企劃部。
4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經費。
4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對在職職工培訓和技術比武中涌現出的先進人物,由人事部提出獎勵意見,報經理批準后執(zhí)行。
4.4 培訓檔案
4.4.1 本公司正式職工均應建立個人培訓檔案,并實行微機化管理,由職工所在部室、公司負責管理。
4.4.2 入檔內容
4.4.2.1職工年內參加培訓班40學時以上的培訓內容、考試成績。
4.4.2.2 職工年內參加各類技術、業(yè)務比武取得前三名的成績。
4.4.2.3職工年內參加上級單位組織的崗位培訓班的學習內容、考試成績。
4.4.2.4職工進修或派出學習30學時以上的學習內容、考試成績。
4.4.2.5專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育的學習內容與成績。
4.4.2.6 職工轉崗、升崗、晉級考試成績。
4.4.3 入檔時間
上年度入檔內容于次年1月份完成入檔。
4.5 進網電工培訓
4.5.1 培訓
4.5.1.1人事部根據龍南市電工管理委員會提出培訓電工名單,負責制訂具體電工培訓計劃,并報龍南市電工管理委員會。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負責編制好培訓班的教學計劃,落實培訓教材、講課教師。
4.5.1.3培訓班結束前,人事部負責按教學計劃要求進行考試、考核。
4.5.1.4培訓班結束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負責擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結束十五日內,人事部負責組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。
4.6 信息管理與動態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計報表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓情況統(tǒng)計表報人事部。
4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關報表報上級主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準確及時。
4.6.2 動態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓工作進行總結,報人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓工作進行總結,報分管經理。
4.6.2.3人事部隨時收集培訓動態(tài),向分管經理匯報。分管經理批示后5日內下達貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓工作,公司教育委員會做出決定后5日內下達貫徹。
4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓員例會制度。
4.6.2.6堅持每月深入生產部室、公司進行現場常規(guī)培訓檢查制度。
4.6.2.7動態(tài)反饋做到準確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負責檢查考核,分管經理負責監(jiān)督。
4.7.2 計劃實施、教育培訓目標、教育培訓的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內容。
4.7.3 實行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。
第15篇 園林公司食堂管理考核標準
園林綠化公司食堂管理考核標準
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標準就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標,否則扣2分。
2.非就餐時間不許外人進入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。
3.非本公司或不應在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應收取就餐費,否則扣2分。
4.加強公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時耕種施肥,否則扣10分。
5.食堂所需材料必須經主管領導同意方可購進,否則扣10分。
6.投料標準、數量應記在公示板上,否則扣5-10分。
7.按就餐時間開閉食堂,沒有主管領導批準,任何人不準在工作時間就餐,否則扣1分。
8.不準非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當事人10-20分。
9.食堂的泔水雜物不準隨意傾倒,應倒在遠離食堂的指定地點,否則扣2分。
10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。
11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關好氣閥、電源,否則扣2分。
12.食堂工作人員一定要杜絕浪費,嚴禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。
注:各部門負責人違反規(guī)定按職工扣罰標準的150%進行扣罰。
第16篇 某某供電公司無人值班變電運行管理標準
前言
本標準是根據某縣供電公司加強科學管理的需要而制定的。
本標準在編寫格式和規(guī)則上執(zhí)行《標準化工作導則》(gb/t1)以及《電力標準編寫的基本規(guī)定》(dl/t600一1996)。
本標準由某縣供電公司標準化委員會提出并歸口。
本標準由生產部起草。
主要起草人:陳軍
審核:蘇本寬
審定:陳元龍
批準:殷慶昌
本標準由總公司標準化委員會委托生產部負責解釋。
某縣供電公司企業(yè)標準
無人值班變電運行管理標準
────────────────────────────────────
1范圍
本標準規(guī)定了某縣供電公司無人值班變電運行管理職責、管理內容與方法。
本標準適用于無人值班變電運行的管理工作。
2引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
(85)水電生字第68號《關于頒發(fā)變電運行管理制度(試行)的通知》中華人民共和國水利電力部1985-08-27
(80)電技字第26號《關于頒發(fā)電力工業(yè)技術管理法規(guī)(試行)的通知》中華人民共和國電力工業(yè)部1980-05-05
魯電生「1994]586號《關于印發(fā)變電站無人值守集中監(jiān)控系統(tǒng)運行管理等有關規(guī)定(試行)的通知》
3職責
3.1生產部、企劃部、人事部、檢修公司、調度所對變電操作人員的安全、培訓、設備管理、運行維護等工作實行專業(yè)管理。
3.2操作隊負責無人值班變電站的運行管理,在行政和業(yè)務上調度所的領導;在運行操作事故及異常的處理上受當值調度員統(tǒng)一指揮。
3.3變電運行操作隊各級人員的責任與權限
3.3.1操作隊隊長
3.3.1.1隊長是操作隊安全生產第一責任者,對全隊的安全管理負有領導責任;在調度主任的領導下,負責操作隊的全面管理工作并對調度主任負責。
3.3.1.2領導全隊人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好運行管理工作,確保所管轄變電站的安全、經濟運行。
3.3.1.3領導全隊人員完成現場培訓計劃,開展崗位練兵,不斷提高全隊人員技術素質。
3.3.1.4領導全隊搞好政治學習,不斷提高政治素質,搞好團結、遵紀守法。
3.3.1.5負責大型停送電等復雜操作的組織落實及準備工作,并到現場親自監(jiān)督,確保操作正確無誤。
3.3.1.6負責組織所管轄變電站的設備事故及異常的處理,必要時應親自到現場。
3.3.1.7負責組織本隊事故調查、分析、上報工作,并負責對本隊發(fā)生的事故制定出防范措施。
3.3.1.8有權單獨巡視所管轄的變電站設備。
3.3.1.9有權檢查監(jiān)督全隊人員的工作,實行經濟責任制考核。
3.3.1.10有權根據值班方式的要求編制操作隊人員值班輪值表,并根據工作需要調配備值人員。
3.3.1.11有權召集非當值人員參加操作和事故處理。
3.3.1.12有權根據工作需要向全隊人員布置工作。
3.3.1.13有權參加設備檢修、基建、更改工程的驗收工作。
3.3.2操作隊副隊長
3.3.2.1在隊長的領導下,認真負責地做好分管的工作,對隊長負責。
3.3.2.2協(xié)助隊長抓好全隊的安全管理、運行管理、設備維護。
3.3.2.3協(xié)助隊長組織好倒閘操作和事故及異常的處理。
3.3.2.4協(xié)助隊長處理好全隊的日常工作。
3.3.2.5協(xié)助隊長組織政治學習,做好思想政治工作,搞好隊內團結。
3.3.2.6隊長不在時,履行隊長職責,值班時,履行值班負責人職責。
3.3.2.7有權單獨巡視所管轄變電站的設備。
3.3.2.8有權根據分管的工作內容進行監(jiān)督檢查,并提出考核意見。
3.3.2.9有權根據調度命令操作所管轄變電站的設備。
3.3.2.10有權受理所管轄變電站的變電檢修工作票。
3.3.2.11有權召集非當值人員參加操作和事故處理。
3.3.2.12有權根據工作需要向全隊人員布置工作。
3.3.2.13有權參加設備檢修、基建、更改工程的驗收工作。
3.3.3操作隊技術員
3.3.1.1技術員是全隊的技術負責人,負責全隊的技術培訓和所管轄變電站的技術管理工作。
3.3.3.2監(jiān)督檢查現場規(guī)章制度執(zhí)行情況,參加較大停電工作和較復雜操作的監(jiān)督、組織處理現場發(fā)現的技術問題。
3.3.3.3負責檢查督促各項技術資料記錄、圖紙的填寫、審查分析、保持正確、完整、符合實際。
3.3.3.4負責編制、修改現場運行規(guī)程。
3.3.3.5按培訓計劃,完成全隊技術培訓和考核工作。
3.3.3.6新設備投運前,負責組織人員培訓和考試。
3.3.3.7有權單獨巡視所管轄變電站的設備。
3.3.3.8有權對本隊人員在運行維護、倒閘操作、事故處理等方面存在的技術問題提出改進措施,并進行監(jiān)督檢查和考核。
3.3.3.9有權檢查各值的記錄,并監(jiān)督其填寫正規(guī),完整,對不符合要求者責令其糾正。
3.3.3.10有權檢查全隊人員現場培訓完成情況,并向隊長提出考核意見。
3.3.3.11有權根據調度命令操作所管轄變電站的設備。
3.3.3.12有權受理管轄變電站的變電檢修工作票。
3.3.3.13隊長不在時,履行隊長職責,值班時,履行值班負責人職責。
3.3.4操作隊值班負責人
3.3.4.1帶領本值人員嚴格執(zhí)行“安規(guī)”和各項規(guī)程制度。確保本值人身和設備的安全。
3.3.4.2領導本值按調度命令,正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理及異常的處理。
3.3.4.3領導本值及時發(fā)現或消除缺陷,做好設備維護工作。
3.3.4.4管理和審查本值操作票、工作票,并參加驗收工作。
3.3.4.5審查本值記錄,確保正確、完整、填寫正規(guī)。
3.3.4.6帶領本值人員完成培訓計劃。
3.3.4.7對本值運行管理、倒閘操作、事故及異常的處理,等各項工作負主要責任。
3.3.4.8有權單獨巡視管轄變電站的設備。
3.3.4.9有權根據調度命令操作所管轄變電站的設備。
3.3.4.10有權受理所管轄變電站的變電檢修工作票。
3.3.4.11有權按有關規(guī)程規(guī)定和值班工作內容及要求向本值人員發(fā)布工作指令。
3.3.4.12有權拒絕執(zhí)行明顯違反安全規(guī)定的命令。
3.3.4.13交接班發(fā)生疑問時有權向交班者提出,必要時向隊長匯報。
3.3.5操作隊值班員
3.3.5.1在值班負責人的領導下進行運行維護、倒閘操作、事故處理。
3.3.5.2負責按時巡視設備,發(fā)現問題及時匯報。
3.3.5.3負責填寫各種記錄。
3.3.5.4負責檢查、保管工具、儀表、鑰匙、備件,發(fā)現丟失、損耗及時匯報并補充,確保充足好用
3.3.5.5有權單獨巡視所管轄變電站的設備。
3.3.5.6有權按規(guī)定和調度調度員的命令操作所管轄變電站的設備。
3.3.5.7有權拒絕執(zhí)行明顯違反安全規(guī)定的命令。
3.3.6操作隊兼職司機
3.3.6.1負責值班車輛的駕駛和維護,保證處于良好狀態(tài)。
3.3.6.2按工作需要及時將工作人員運送至工作地點。
3.3.6.3有權駕駛領導指定的車輛。
3.3.6.4有權對車輛的管理、維護提出改進意見。
3.3.6.5有權拒絕執(zhí)行明顯違反安全規(guī)定的出車命令。
4管理內容與方法
4.1管理內容
4.1.1負責無人值班變電站的運行維護管理和技術管理。
4.1.2負責無人值班變電站的倒閘操作和事故及異常的處理,
4.1.3負責受理無人值班變電站設備檢修工作票。
4.1.4負責無人值班變電站的安全文明生產實施和管轄工作。
4.2值班方式
4.2.1操作隊分3個值,每值為3人,分別為甲值、乙值、丙值輪流值班,每值工作24小時,休息24小時。其他各值均上白班,負責設備的巡視和維護,當值期間,負責監(jiān)聽電話,接受調度命令,進行臨時的倒閘操作,處理事故及異常情況。處理操作隊的日常工作,負責設備特巡。
4.2.2操作隊值班輪值表由隊長編制,報工區(qū)批準并備案,未經批準,不得擅自變更。
4.3工作制度
4.3.1值班工作制度。
4.3.1.1值班人員在值班期間,應遵守勞動紀律,堅守工作崗位,不得遲到早退,如有特殊情況經隊長批準可找人代職,履行并接手續(xù)后方可離崗。
4.3.1.2必須保證通訊,并通工具始終處于良好狀態(tài),如發(fā)生障礙必須及時向有關領導匯報。不得隨意關閉通訊工具,不得將值班車輛調做他用。
4.3.1.3值班期間、工作人員應衣著整潔、穿工作服。不準穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋,女同志留長辮應將其盤拉在頭上。
4.3.1.4嚴禁亂拆設備進行試驗。
4.3.1.5值班期間不準干與工作無關的事情,不準在班上打鬧或唱歌,不準用電話聊天。
4.3.1.6嚴禁酒后上班或在班上飲酒。
4.3.1.7夜間或星期天,如發(fā)生較大事故或異常情況,應立即通知隊長或副隊長。
4.3.1.8當值人員應保持值班室整潔,每日交班前應將值班室清掃擦洗干凈。
4.3.2交接班制度。
4.3.2.1每日交接班,操作隊全體人員均應參加,隨時了解所管轄設備的運行方式,運行
狀況等各方面情況。
4.3.2.2操作隊全體人員應在每日交班前15分鐘進入值班室,聽取交班人員的交待。
4.3.2.3操作隊交接班實行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接。當日工作人員如發(fā)現現場情況與交班者交待不符時,應立即匯報隊長。
4.3.2.4正在事故處理和倒閘操作,不得交接班。
4.3.2.5交接班時如發(fā)生事故,應停止交接班,由交班人員處理,接班人員在交班負責人的指揮下協(xié)助處理。
4.3.2.6交班者應交等下列內容:
a、運行方式;
b、保護和自動裝置的運行和變更情況;
c、設備異常、事故及處理情況,缺陷消除情況;
d、倒閘操作及操作預告:
e、設備檢修試驗情況,安全措施布置,裝設接地線號及地點;
f、收到工作票份數及開工份數;
g、上級命令、通知及運行有關的其他情況。
4.3.2.7接班者應檢查下列內容。
a、核對模擬圖與交待相符;
b、檢查值班記錄及“兩票”與交待相符;
c、檢查通訊、交通工具處于良好狀態(tài),車輛燃料充足,工具齊全;
d、檢查值班室衛(wèi)生清潔,各類物品完整無損;
4.3.2.8交接班負責人分別簽名后,交接班結束。
4.3.3設備巡視制度
4.3.3.1變電站設備的正常巡視一般要求3天一次,特殊情況下不得少于4天一次。
4.3.3.2設備巡視路線及周期表由隊長編制,報工區(qū)批準,不得隨意變更。如有特殊情況漏巡,事后及時補巡。
4.3.3.3白天特巡由正、副隊長安排進行,夜間和星期日特巡由當值進行,正、副隊長或技術員參加。人員人足時,由隊長召集預備隊人員參加,特巡項目和要求按運行規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。
4.3.3.4巡視人員應將巡視時間、站別、巡視內容及發(fā)現問題記入運行值班記錄。
4.3.3.5夜巡會診檢查由隊長組織。每站每月最少一次。
4.3.3.6巡視中如有緊急需要,巡視人員應立即停止巡視,參加處理緊急情況。
4.3.4設備定期試驗輪換制度。
4.3.4.1中央信號、閃光裝置、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組每次巡視時、切換試驗測記一次。
4.3.4.2同期裝置、備用冷卻器、備用冷卻電源、線路重合閘裝置每月上旬試驗一次,重合閘試驗前應征得調度員同意。
4.3.4.3照明、絕緣工具、登高工具、消防設施每季未檢查一次。
4.3.4.4長期備用的站用變壓器季未由隊長負責向調度員辦理申請進行充電,并接帶負荷24小時,送電前應按規(guī)定測絕緣電阻。
4.3.4.5防誤閉鎖裝置結合停電每半年檢查一次。
4.3.5倒閘操作制度。
4.3.5..1操作隊的倒閘操作按值班調度員的命令進行,一般操作當值監(jiān)護,復雜操作隊長或技術員監(jiān)護。
4.3.5.2計劃內的倒閘操作由隊長根據人員情況安排進行。
4.3.5.3臨時操作由當值人員進行,操作任務較多,人手不足時,應匯報隊長召集人員協(xié)助。
4.3.5.4操作隊使用的操作票正常情況下用微機打印、特殊情況可用鋼筆或圓珠筆填寫,應字跡工整,不得隨意涂改。
4.3.5.5倒閘操作使用的安全工具正常存放在各站固定地點。
4.3.5.6倒閘操作應在現場進行模擬預演。
4.3.5.7正常情況下,無人值班變電站所有運行或備用狀態(tài)的開關,必須置于“遠控”位置。由當值調度員進行“遠控”操作。
4.1.5.8設備停電檢修時,由操作人員將需停電的設備置于“就地”操作位置,按調度命令進行就地操作。設備檢修結束后,操作人應將“就地/遠控”開關切換至“遠控”位置。
4.1.5.9設備停電檢修過程,調度員需做“遠控”試驗時,應通知操作隊值班員將“就地/遠控”開關切換至“遠控”位置,試驗完后立即恢復。
4.3.5.10事故處理時,操作人員應將“就地/遠控”開關切至“就地”位置,按調度命令作。
4.3.5.11倒閘操作的其它規(guī)定和操作票的管理按《電業(yè)安全工作規(guī)程》、山東省電力工業(yè)總公司“電氣、熱機兩票執(zhí)行的有關規(guī)定”和某縣供電公司“變電運行管理標準”的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.3.6工作票制度。
4.3.6.1操作隊值班員辦理工作許可手續(xù)后,一般不留在現場,仍繼續(xù)進行本隊其他工作,檢修人員如需做聯動試驗等需要操作隊配合的工作,應由工作負責人和工作許可人共同約定比較合理的時間進行。
4.3.6.2連續(xù)停電的檢修工作項目,每日收工及次日復工,檢修工作負責人均應電話通知工作許可人值班負責人,記入運行值班記錄。
4.3.6.3工作負責人變動,工作票延期,檢修單位應持工作票到操作隊辦理相應手續(xù)。
4.3.6.4工作終結,當日工作檢修工作負責人應在工作結束前2小時通知許可人或值班負責人驗收,多日工作提前一天通知。驗收后履行終結手續(xù)。
4.3.6.5工作票的其他規(guī)定和工作票的管理,仍按《電業(yè)安全規(guī)程》、山東省電力工業(yè)總公司“電氣、熱機兩票執(zhí)行的有關規(guī)定”,某縣供電公司“變電運行管理標準”的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.3.7設備缺陷管理制度。
4.3.7.1巡視人員發(fā)現設備缺陷后,應將詳細情況及處理意見填入運行工作質量監(jiān)督卡和設備缺陷記錄簿,并報告當值負責人。當發(fā)現嚴重缺陷時,應立即匯報調度及工區(qū),當值應在力所能及的范圍內進行處理。
4.3.7.2缺陷消除后,值班人員應認真驗收,并及時注銷。
4.3.7.3技術員應將缺陷發(fā)現及消除情況及時輸入微機。
4.3.7.4設備帶缺陷運行時,隊長應及時組織分析,并制定跟蹤措施。
4.3.8設備管理制度。
4.3.8.1無人值班變電站的設備完好率達到100%,一類設備占90%以上。
4.3.8.2無人值班變電站設備應分工管理,確定設備運行主人,定期開展工作,一般每周1次。
4.3.8.3每季度末,操作隊技術員應組織對所管轄的變電站設備進行一次評級工作。
4.3.8.4操作隊所管轄變電站的設備應符合某縣供電公司“運行管理標準”的有關要求。
4.4安全管理制度。
4.4.1安全活動每周一次,做到有內容、有分析、有措施、有記錄。
4.4.2在各變電站備齊足夠的合格的消防設備,要求布置合理。站內應有消防布置圖,標明消防設備的名稱、數量、放置地點,值班人員能夠熟練使用。消防設備配置定額見附錄a。
4.4.3在操作隊值班室和各站備齊足夠合格的安全用具,要求擺放有序、有編號、有記錄、定期試驗,并能正確熟練使用,安全用具配置定額見附錄c。
4.4.4各站控制盤前應有明顯的警戒線,盤上儀表應有極限紅線,警告牌、標示牌設置得當、醒目。
4.4.5安全設施的布置應完善嚴密,遮欄繩、標示牌設置得當醒目,安全網門完整,加鎖關閉。
4.4.6防潮、防小動物措施合理實用,防鼠擋板完整完損,孔洞封堵嚴密。
4.4.7操作隊人員每年應進行《安規(guī)考試》,不及格者不準上崗。離崗三個月應經安規(guī)考試及格后方可上崗。
4.5運行分析制度。
4.5.1操作隊每月進行一次綜合運行分析活動,全面分析管轄變電站的運行情況。
4.5.2專題分析應根據需要隨時進行。
4.5.3運行分析活動,全隊人員應全部參加。
4.6技術管理制度。
4.6.1無人值班變電站的技術資料由操作隊技術管理。
4.6.2操作隊規(guī)程制度按部頒“110kv及以上變電所運行管理制度”要求配備。
4.6.3操作隊使用的記錄簿見附錄k
4.6.4無人值班變電站現場存放的記錄簿見附錄d
4.7培訓制度。
4.7.1操作隊的現場培訓由技術員全部負責。
4.7.2現場培訓應做到有計劃、有重點、切合實際。
4.7.3現場培訓的形式應機動靈活,內容由淺入深。
4.7.4每月應對現場培訓計劃完成情況進行檢查考核。
4.8文明生產
4.8.1無人值班站應保持室內外環(huán)境整潔,站內場地平整,搞好綠化、生產場地不存與運行無關的閑散器材和私人物品,特別是主控室、高壓室內嚴禁儲存糧油、食品,室內外照明充足,圍欄設施完好。
4.8.2室內要做到客人明地凈、設備清潔,各種記錄簿和工器具擺放固定地點。
4.8.3操作隊值班室的被褥定期拆洗,保持清潔。存放有序。
4.8.4隨時關好大門及生活區(qū)小門。
4.9民主管理制度:
巡視操作隊應重視并加強民主管理工作,設立“六大員”即:政治宣傳員、安全員、材料保管員、核算員、培訓員、生活管理員,共同管好操作隊工作。
附錄a(標準的附錄)
────────────────────────────────────
無人值班變電站消防設備配置定額表
配備地點
消防器材名稱
數量
主控室
4公斤(2公斤)1211型滅火器
3-5個
電纜溝
4公斤(2公斤)1211型或8公斤干粉滅火器
3-5個
主變
沙池
消防锨
40公斤以上干粉滅火器
每臺一個
3-5把
一臺
開關室
4公斤1211型或8公斤干粉滅火器
3-6個
附錄b(標準的附錄)
────────────────────────────────────
操作隊值班室安全用具配置定額表
序號
名稱
數量
1
絕緣手套
4付以上
2
安全帽
每人一頂
3
絕緣靴
4雙以上
4
驗電器
應滿足各電壓等級最大需求
附錄c(標準的附錄)
────────────────────────────────────
無人值班變電站安全用具配置定額表
序號
名稱
數量
1
接地線
每段母線一組,每條母線一組(有地刀除外)
2
絕緣隔板
10k某縣供電公司v配備三塊
3
安全標志牌
安全措施的最大需求量
4
防護眼鏡
兩副以上
3
圍繩
安全措施的最大需求量
4
零克棒
應滿足各級電壓最大需求
附錄d(標準的附錄)
────────────────────────────────────
操作隊具備的記錄簿
d1值班運行工作記錄簿
d2設備缺陷記錄
d3鑰匙使用記錄
d4安全活動及運行分析記錄
d5反事故演習記錄
d6培訓考試記錄
d7班組建設記錄
d8監(jiān)督性巡視記錄
附錄e(標準的附錄)
────────────────────────────────────
無人值班站具備的記錄簿
e1繼電保護及自動裝置工作記錄簿
e2設備檢修試驗記錄
e3蓄電池測量記錄
e4設備缺陷記錄簿
