第1篇 公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制審批入庫執(zhí)行管理規(guī)定
公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制、審批、入庫、執(zhí)行管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于兩票管理的有關(guān)規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。建立的標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫要有嚴(yán)格的編制、審批、入庫、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 標(biāo)準(zhǔn)工作票任務(wù)的提出
第三條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的工作任務(wù)和任務(wù)順序由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的風(fēng)廠提出,提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)風(fēng)廠廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。
第三章 標(biāo)準(zhǔn)工作票編制
第四條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫格式應(yīng)符合中國**集團(tuán)公司有關(guān)文件的規(guī)定。
第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號(hào)),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實(shí)際設(shè)備銘牌相符。
第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務(wù)名稱相同,其工作內(nèi)容和安全措施必須一致。
第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設(shè)備配置完全相同也堅(jiān)決禁止相互套用標(biāo)準(zhǔn)工作票,必須分別編寫標(biāo)準(zhǔn)工作票,不能相互套用。
第八條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第一種工作票:
高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全措施者。
第九條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設(shè)備停電者; 轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;
非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流; 更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進(jìn)行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設(shè)備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火工作票:
一級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的一級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為48小時(shí)。 一級(jí)動(dòng)火區(qū)系指火災(zāi)危險(xiǎn)性很大,發(fā)生火災(zāi)時(shí)后果很嚴(yán)重的部位或場(chǎng)所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調(diào)度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場(chǎng)所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內(nèi)場(chǎng)所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢(shì)低洼的場(chǎng)所;各發(fā)電企業(yè)確認(rèn)的一級(jí)防火部位和場(chǎng)所。
第十一條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理二級(jí)動(dòng)火工作票: 二級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為7天。 二級(jí)動(dòng)火區(qū)系指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)。
其包括:汽機(jī)房、鍋爐房應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火的設(shè)備、場(chǎng)所以外的所有部位和場(chǎng)所;輸煤系統(tǒng)等。重點(diǎn)防火部位系指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡(jiǎn)稱“四大”)的部位和場(chǎng)所。 遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁辦理動(dòng)火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè); 5、遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消除前。
第十二條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理動(dòng)土工作票: 動(dòng)土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域內(nèi)動(dòng)土作業(yè),防止動(dòng)土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設(shè)施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。
第十三條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理繼電保護(hù)安全措施票: 需拆開或恢復(fù)二次接線的工作; 需對(duì)二次回路進(jìn)行短接或接線改動(dòng)的工作(無論臨時(shí)的還是長(zhǎng)久的); 由于配合其它工作需對(duì)二次回路做臨時(shí)措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工作; 按本地區(qū)省級(jí)及以上調(diào)度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。
第四章 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批
第十四條 工作票任務(wù)審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票的任務(wù)和所需安全措施應(yīng)由本風(fēng)廠負(fù)責(zé)人審批,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。
第十五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票編寫完成后,由風(fēng)廠內(nèi)全體運(yùn)行人員自審合格并由主值、值班長(zhǎng)簽名,然后由風(fēng)廠廠長(zhǎng)、風(fēng)廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)工作票一式二份再交生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。
第十六條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批工作一般應(yīng)在編寫完成后一個(gè)月內(nèi)完成。
第十七條 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標(biāo)準(zhǔn)工作票,由生技部部長(zhǎng)審定后,自審定合格之日起,標(biāo)準(zhǔn)工作票有效方可執(zhí)行入庫手續(xù)。
第五章 標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫
第十八條 合格的標(biāo)準(zhǔn)工作票由風(fēng)廠廠長(zhǎng)檢查其批準(zhǔn)手續(xù)完備后簽發(fā)準(zhǔn)許入庫單,匯入標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫,標(biāo)準(zhǔn)工作票準(zhǔn)許入庫單在風(fēng)廠存檔備查。
第六章 標(biāo)準(zhǔn)工作票執(zhí)行
第十九條 標(biāo)準(zhǔn)工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國**集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)”。
第二十條 調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票前,風(fēng)廠廠長(zhǎng)、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認(rèn)真審查所調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票與所要進(jìn)行的工作任務(wù)和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調(diào)用此標(biāo)準(zhǔn)工作票。工作票簽發(fā)人、風(fēng)廠廠長(zhǎng)對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任,工作許可人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任,值班負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。
第七章 附 則
第二十一條 本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 海龍供電公司資金管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司資金管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本不適用與本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》
《山東電力集團(tuán)公司貨幣資金管理辦法》
3 職責(zé)
3.1 資金管理的一般原則
3.1.1遵紀(jì)守法原則。資金的籌措、運(yùn)用和日常調(diào)度,必須遵守中央、地方政府的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政法規(guī)、政策。
3.1.2集中統(tǒng)一管理原則。財(cái)權(quán)集中,財(cái)權(quán)與事權(quán)分離;資金管理由經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在資金管理上對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé);資金歸口由財(cái)務(wù)部實(shí)行統(tǒng)一管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)度。
3.1.3講求經(jīng)濟(jì)效益原則。資金籌集要力求降低籌資成本。資金使用上要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最佳,正確處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。
3.1.4 綜合平衡原則。資金來源制約資金使用,來源要充分考慮經(jīng)營(yíng)積累,要有償還能力保證;資金使用安排適度從緊,量力而行,留有儲(chǔ)備。
3.1.5 優(yōu)化投向原則。資金投向安排兼顧發(fā)展電力與公司多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。資金投向安排要充分考慮優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、改善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的要求。
3.1.6 預(yù)算管理原則。預(yù)算管理是資金管理的中心環(huán)節(jié)和主要實(shí)現(xiàn)形式。我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均應(yīng)納入預(yù)算管理的范圍。
3.1.7 大資金管理的原則。資金管理應(yīng)當(dāng)覆蓋我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)予以有效的支償。
3.1.8 制約監(jiān)督原則。通過資金管理組織體系、資金管理制度、資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè),使參與資金管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,各部室(公司)及其工作人員之間的管理行為均處于有效的制約和監(jiān)督之下。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施
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3.2 職工代表大會(huì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定審議通過年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。
3.3 公司黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)重大資金管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。
3.4 公司資金管理委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),依據(jù)公司《資金審批管理制度》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》履行職責(zé)。
3.5 資金管理由經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及財(cái)務(wù)部主任協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理工作。
3.6 財(cái)務(wù)部是資金管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),是資金管理的綜合歸口部門。其資金管理的主要職責(zé)是:
3.6.1 負(fù)責(zé)研究和執(zhí)行國家、部、省、地方政府有關(guān)資金管理的政策、法規(guī)和制度。
3.6.2 負(fù)責(zé)制訂我公司關(guān)于資金管理的規(guī)章制度。
3.6.3 負(fù)責(zé)提出折舊、工資、材料費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支等財(cái)務(wù)預(yù)算資料。
3.6.3 負(fù)責(zé)審查匯總各有關(guān)部室提出的財(cái)務(wù)預(yù)算資料,進(jìn)行預(yù)算平衡,匯總編制資本性收支預(yù)算、非資本性收支預(yù)算;根據(jù)資本性收支預(yù)算、非資本性收支預(yù)算匯總編制現(xiàn)金流量預(yù)算,就財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況進(jìn)行說明。
3.6.3 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)決算,并就財(cái)務(wù)決算完成情況進(jìn)行說明。
3.6.6 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的全面分析。
3.6.7 依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算安排、組織資金的日常調(diào)度、控制平衡。
3.6.8 參與外投資、工程及其他重大資金支出項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)已確定的對(duì)外投資的具體操作事務(wù)。
3.6.9 歸口實(shí)施現(xiàn)金流量控制管理。
3.7 企劃部負(fù)責(zé)電網(wǎng)、電力基本建設(shè)項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目的計(jì)劃管理(以上簡(jiǎn)稱“基本建設(shè)項(xiàng)目”)。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。
3.7.1 負(fù)責(zé)提出110kv及以上輸變電項(xiàng)目建議方案。
3.7.2 負(fù)責(zé)提出電力基建項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目建議方案。
3.7.3 負(fù)責(zé)編制售電量、線損率計(jì)劃。
3.7.4 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的分析、控制和考核。
3.7.5 負(fù)責(zé)提出網(wǎng)改工程年度計(jì)劃。
3.8客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)電費(fèi)、電價(jià)管理;節(jié)能改造項(xiàng)目及用電更改工程項(xiàng)目的管理。
3.8.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司、濟(jì)南供電公司相關(guān)管理辦法制定電費(fèi)、電價(jià)管理制度。
3.8.2負(fù)責(zé)提出售電量結(jié)構(gòu)、電價(jià)銷售收入等財(cái)務(wù)預(yù)算資料。
3.8.3 負(fù)責(zé)組織實(shí)施電費(fèi)電價(jià)管理和電費(fèi)回收工作。
3.8.4 負(fù)責(zé)對(duì)電價(jià)政策執(zhí)行情況、售電量結(jié)構(gòu)變化情況、電費(fèi)回收情況等進(jìn)行分析、控制。
3.10人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的管理,提出年度職工培訓(xùn)教材及培訓(xùn)費(fèi)用和有關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配方案。
3.10.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司有關(guān)管理辦法及其他有關(guān)規(guī)定提出勞動(dòng)工資的管理制度,
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3.10.2 負(fù)責(zé)對(duì)工資基金收支預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、控制和考核。
3.11 人事部負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的管理。
3.11.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司有關(guān)規(guī)定提出養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等資金管理制度。
3.11.2 負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等個(gè)人帳戶的管理。
3.11.3 負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司社保中心要求,按期編制、報(bào)送養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等報(bào)表。
3.11.4 負(fù)責(zé)編制養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金年度收支預(yù)算。
3.12 審計(jì)部負(fù)責(zé)資金管理的審計(jì)監(jiān)督工作。
3.12.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司相關(guān)管理辦法和其他有關(guān)規(guī)定制定資金管理審計(jì)監(jiān)督的規(guī)章制度。
3.12.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行本管理辦法及其他資金管理制度的情況,并提出考核和加強(qiáng)管理的意見。
3.12.3 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和決算進(jìn)行全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。
3.13 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總編制年度更改、大修、業(yè)擴(kuò)等工程支出計(jì)劃及科技開發(fā)費(fèi)支出預(yù)算。
3.14 基建部負(fù)責(zé)按電力基建計(jì)劃和審批后的工程預(yù)算,提出分項(xiàng)工程進(jìn)度用款計(jì)劃。
3.15 公司衛(wèi)生所負(fù)責(zé)提出醫(yī)療器械、設(shè)備購置的建議方案。
3.16 權(quán)限
3.16.1 財(cái)務(wù)部對(duì)違反規(guī)定的開支,有權(quán)拒絕付款。
3.16.2 對(duì)無計(jì)劃或計(jì)劃外的開支項(xiàng)目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
3.16.3 對(duì)超計(jì)劃的開支,有權(quán)查明原因,無正當(dāng)理由或批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃,財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕付款。
3.16.4 對(duì)資金不落實(shí)的開支項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 更改、大修、業(yè)擴(kuò)資金的管理
4.1.1各基層單位提出本部門的改造、擴(kuò)建、購置、大修等單項(xiàng)的年度用款計(jì)劃及預(yù)算草案,報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總編制年度工程支出計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)分管經(jīng)理審查。
4.1.3 分管經(jīng)理召開會(huì)議研究后,報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn),由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施。
4.1.4 公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督、管理資金運(yùn)用。
4.2 城網(wǎng)改造資金的管理
4.2.1公司生產(chǎn)技術(shù)部城網(wǎng)管理專責(zé)人提出網(wǎng)改工程年度計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審查并提報(bào)資金管理委員會(huì)審查同意后,轉(zhuǎn)報(bào)市經(jīng)委審批。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-208.002-2007
4.2.2 批準(zhǔn)的網(wǎng)改工程計(jì)劃由分管總工組織實(shí)施。
4.2.3 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督控制開支。
4.3 電力基建資金和小型基建資金的管理
4.3.1電力基建資金由基建部按電力基建計(jì)劃和審批后的工程預(yù)算,提出分項(xiàng)工程進(jìn)度用款計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審查同意后,提報(bào)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
4.3.2電力基建工程由基建部組織實(shí)施,并進(jìn)行單項(xiàng)工程預(yù)決算的審查和匯總編制工程總決算。
4.3.3小型基建資金由公司章源電力公司提出資金安排計(jì)劃草案和單項(xiàng)預(yù)算,報(bào)分管經(jīng)理審查后提報(bào)資金管理委員會(huì)平衡、批準(zhǔn)。
4.3.4 工程由分管經(jīng)理和章源電力公司組織實(shí)施。
4.3.5 審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)工程預(yù)決算。
4.3.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督控制開支。
4.4 工資基金的管理
4.4.1 企劃部和人事部負(fù)責(zé)研究提出年度工資、獎(jiǎng)金支出計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審查后,上報(bào)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
4.4.2 由人事部和企劃部按批準(zhǔn)的計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,組織實(shí)施。
4.5 生產(chǎn)成本的管理
4.5.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度總成本計(jì)劃,根據(jù)與濟(jì)南供電公司簽訂的承包合同總額,提出年度層層分解的內(nèi)部承包合同計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理組織審查后,上報(bào)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
4.5.2由財(cái)務(wù)部組織,實(shí)施并監(jiān)督、控制和考核。
4.8 福利費(fèi)、公積金、公益金等資金的管理
年度用款計(jì)劃由分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織財(cái)務(wù)及有關(guān)管理人員,根據(jù)需要,研究提出使用方案,報(bào)資金管理委員會(huì)審批后實(shí)施。
4.9 貨幣資金的管理
4.9.1 財(cái)務(wù)部提出月度現(xiàn)金流量計(jì)劃,提報(bào)分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
4.9.2 由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。
4.9.3 較大額度資金運(yùn)作事前應(yīng)經(jīng)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
第3篇 公司印章管理標(biāo)準(zhǔn)
公司印章管理標(biāo)準(zhǔn)
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總部印章的刻制、印章的啟用
（更換）、作廢、印章的保管、印章的使用等要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總部各部門及所屬單位的印章管理工作。
規(guī)范性引用文件
無
術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
印章
本標(biāo)準(zhǔn)所提及的印章是指公司公章、人名章、部門名章以及公司各類業(yè)務(wù)專用章。
公司公章
是指公司處理內(nèi)外部事務(wù)的印鑒，包括公司法定名稱章
（簡(jiǎn)稱公司名章）、公司董事會(huì)印章和公司黨委印章。
人名章
是指有法定效力的公司法定代表人名章。
部門名章
是指冠以公司部門名稱的印章。
公司業(yè)務(wù)專用章
是指用于公司對(duì)外開展各類具體業(yè)務(wù)時(shí)使用的印章，業(yè)務(wù)專用章只用于該章所標(biāo)示的具體業(yè)務(wù)。
電子印章
電子印章技術(shù)以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)模擬傳統(tǒng)實(shí)物印章，其管理、使用方式符合實(shí)物印章的習(xí)慣和體驗(yàn)，其加蓋的電子文件具有與實(shí)物印章相同的外觀、相同的有效性。
職責(zé)
公司領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)對(duì)重要用章事宜的審批。
印章的管理和使用部門
綜合管理部
負(fù)責(zé)公司總部各部門的印章啟用
（更換）、刻制、作廢管理。
負(fù)責(zé)公司公章
（包括公司名章、公司董事會(huì)印章和公司黨委印章）的使用管理。
負(fù)責(zé)公司法定代表人名章
（用于經(jīng)法定代表人授權(quán)后的相關(guān)業(yè)務(wù)工作）的使用管理。
負(fù)責(zé)公司合同專用章的使用管理。
負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章和用于本部門業(yè)務(wù)的法定代表人名章的使用管理。
負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、各單位各類印章和公司法定代表人名章使用管理的監(jiān)督、檢查、考核。
紀(jì)委監(jiān)察部
負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紀(jì)委監(jiān)察部名章的使用管理。
工會(huì)
負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)各類印章的使用管理。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章和用于本部門業(yè)務(wù)的法定代表人名章的使用管理。
人力資源部
負(fù)責(zé)公司人力資源部各業(yè)務(wù)專用章和用于本部門業(yè)務(wù)的法定代表人名章的使用管理。
住房資金管理中心
負(fù)責(zé)住房資金管理各業(yè)務(wù)專用章的使用管理。
總部各部門
負(fù)責(zé)本部門名章的使用管理。
所屬各單位
負(fù)責(zé)本單位各類印章的使用管理。
管理活動(dòng)的方法和內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的流程
本標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的包括：
q/nd 21501 06-lc 01- 公司公章使用審批流程
（附錄圖a.1）；
q/nd 21501 06-lc 02- 公司法定代表人名章使用
（工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)）審批流程
（附錄圖a.2）；
q/nd 21501 06-lc 03- 印章啟用
（更換）作廢流程
（附錄圖a.3）。
印章刻制
公司所有印章的刻制均由綜合管理部負(fù)責(zé)。公司公章、公司法定代表人名章、公司各類業(yè)務(wù)專用章需經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)核準(zhǔn)備案，到指定單位刻制。公司各部門名章需到公安機(jī)關(guān)指定單位刻制。印章的規(guī)格、樣式按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
因業(yè)務(wù)需要、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、印章磨損等原因需要刻制印章時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章刻制審批單》
（附錄表b.1），經(jīng)使用部門領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，送綜合管理部負(fù)責(zé)人審核，必要時(shí)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由綜合管理部統(tǒng)一刻制。
各部門不得擅自刻制印章。
印章的啟用
（更換）、作廢
印章啟用、作廢時(shí)，需由印章的管理和使用部門下發(fā)啟用、作廢通知，明確啟用日期、主送單位、啟用印模，更換印章的需同時(shí)附作廢印模，業(yè)務(wù)專用章啟用、作廢通知需抄送業(yè)務(wù)相關(guān)單位并告知本單位業(yè)務(wù)相關(guān)部門。
各部門應(yīng)在印章啟用、作廢通知發(fā)布的五個(gè)工作日內(nèi)將作廢的印章交由綜合管理部封存。綜合管理部對(duì)交回的公司公章、公司法定代表人名章、公司各類業(yè)務(wù)專用章要登記造冊(cè)，并于十五日內(nèi)交回備案或批準(zhǔn)刻制的公安機(jī)關(guān)；對(duì)交回的部門名章移交檔案部門存檔。
人名章按其干部任免規(guī)定時(shí)間啟用、廢止。
印章保管
各印章的管理和使用部門必須按相應(yīng)管理職責(zé)設(shè)專人保管印章。
印章保管必須安全可靠，必要時(shí)須配備保險(xiǎn)箱等硬件設(shè)施。
印章保管人不得將印章隨意放置，使用后和下班前查看是否已將印章妥善存放。
印章保管人如因請(qǐng)假、休假等原因不在崗時(shí)，需指定其他人員代管印章，印章保管人與代管人交接工作時(shí)應(yīng)說明注意事項(xiàng)，并填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章管理交接單》
（附錄表b.2）。
印章保管人離職或調(diào)離工作崗位后，必須將印章管理工作全部交接，并填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章管理交接單》
（附錄表b.2）。
印章不得轉(zhuǎn)借，一般不得帶離保管場(chǎng)所，如需帶出應(yīng)在《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3）注明外出使用，同時(shí)由印章攜帶人填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章外出使用登記審批表》
（附錄表b.4）。印章攜帶人應(yīng)妥善保管印章，辦理完畢后應(yīng)立即返回。
公司公章、公司法定代表人名章、公司各類業(yè)務(wù)專用章丟失時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門書面報(bào)告，并立即公告印章作廢，同時(shí)通知當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)相關(guān)單位，按上述規(guī)定重新履行印章刻制手續(xù)。其他印章丟失時(shí)，應(yīng)立即公告印章作廢，按上述規(guī)定重新履行印章刻制手續(xù)。
印章使用
印章使用總體原則
貫徹“一口對(duì)外”的原則，凡以公司名義對(duì)外聯(lián)系的事宜，必須使用公司公章或公司各類業(yè)務(wù)專用章。
印章的管理和使用部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)用印事宜，遵循使用審批流程，逐級(jí)審批后方可用章。對(duì)用印手續(xù)不全的，堅(jiān)決不予用印。
內(nèi)蒙給電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紀(jì)委監(jiān)察部名章的管理和使用可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)管理規(guī)范。
內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)名章、法定代表人名章、財(cái)務(wù)專用章的管理和使用可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)管理規(guī)范。
公司公章的使用
公司名章
公司發(fā)文加蓋公司名章。
凡需加蓋公司名章的材料，需填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3），經(jīng)主辦部門
（單位）、業(yè)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，綜合管理部負(fù)責(zé)人審核，必要時(shí)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后用印，并由印章保管人登記并留存審批資料。
凡在介紹信上加蓋印章時(shí)，需經(jīng)介紹信使用部門、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，綜合管理部負(fù)責(zé)人同意，必要時(shí)填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3）后，方可在介紹信上加蓋印章。
一般不得在介紹信、便函、材料證明等空白紙頁上加蓋印章。如需加蓋須在《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3）上特別注明加蓋原因，并經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人審核，必要時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可用印。
蓋章材料必須與審批表上登記內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，并嚴(yán)格按照印章使用范圍用印。已加蓋公司名章需替換的材料，需附情況說明，必要時(shí)重新履行印章使用審批流程，并將原加蓋印章的材料交回后，方可用印。
凡公司總部職工個(gè)人因私出境、出國等相關(guān)證明材料需加蓋公司名章的，需填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司廠局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和總部部門及掛靠單位處
（科）級(jí)管理人員
（含
四、 五級(jí)職員和相應(yīng)退二線人員）由公司組織部、干部管理部登記備案用章事宜，公司總部、掛靠單位處
（科）級(jí)以下職工因私出國
（境）由人力資源部登記備案用章事宜，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人審核后用印，并由印章保管人登記并留存審批資料。
辦理授權(quán)委托相關(guān)業(yè)務(wù)需加蓋公司名章的，需在公司法律事務(wù)信息系統(tǒng)中履行授權(quán)委托審批流程，由法定代表人簽字確認(rèn)后，方可加蓋。
除對(duì)外投資、擔(dān)保類合同經(jīng)法律事務(wù)室審批后可加蓋公司名章外，其他合同不得加蓋公司名章。
公司董事會(huì)印章
董事會(huì)發(fā)文、董事會(huì)決議、董事會(huì)履行所出資企業(yè)章程中規(guī)定的股東職權(quán)相關(guān)文書，需經(jīng)董事長(zhǎng)審批，綜合管理部負(fù)責(zé)人審核后加蓋公司董事會(huì)印章。
公司黨委印章
公司黨委發(fā)文加蓋公司黨委印章。
凡需加蓋公司黨委印章的材料，需填寫《內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章使用登記審批表》
（附錄表b.3），經(jīng)主辦部門、業(yè)務(wù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，綜合管理部負(fù)責(zé)人審核，必要時(shí)送公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后用印，并由印章保管人登記并留存審批資料。
公司法定代表人名章
如遇法定代表人外出等特殊情況，可經(jīng)法定代表人對(duì)相關(guān)工作事項(xiàng)進(jìn)行口頭授權(quán)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)人審核，登記備案后加蓋。
涉及工程備案等業(yè)務(wù)需加蓋公司法定代表人名章的，需由工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門填寫《__ __ 工程備案申請(qǐng)表法人簽字表單》
（附錄表b.5）并附上相關(guān)證明文件及材料，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，法定代表人審批后加蓋印章。
公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部使用的法定代表人名章，是按照有關(guān)法律法規(guī)授權(quán)取得，是內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司銀行賬戶預(yù)留印鑒
（主要用于賬戶開立、撤銷、變更、日常對(duì)賬及銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)）、支票簽發(fā)、承兌匯票背書以及公司收付款業(yè)務(wù)等的使用。由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定相應(yīng)管理規(guī)范，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定管理使用。
公司人力資源部使用的法定代表人名章，是按照有關(guān)法律法規(guī)授權(quán)取得，是內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司養(yǎng)老保險(xiǎn)基金委員會(huì)以及內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)年金管理委員會(huì)銀行賬戶預(yù)留印鑒
（主要用于賬戶開立、撤銷、變更、日常對(duì)賬及銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)）、支票簽發(fā)以及該賬戶下的收付款業(yè)務(wù)等的使用。由人力資源部制定相應(yīng)管理規(guī)范，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定管理使用。
公司綜合管理部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處使用的法定代表人名章，是按照有關(guān)法律法規(guī)授權(quán)取得，是內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部銀行賬戶預(yù)留印鑒
（主要用于賬戶開立、撤銷、變更、日常對(duì)賬及銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)）、支票簽發(fā)以及公司收付款等業(yè)務(wù)的使用。由綜合管理部制定相應(yīng)管理規(guī)范，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定管理使用。
各法定代表人名章管理和使用部門需將授權(quán)委托書復(fù)印件及法定代表人名章印模交綜合管理部備案。
公司業(yè)務(wù)專用章
公司各類業(yè)務(wù)專用章，由印章的管理和使用部門制定相應(yīng)管理規(guī)范，建立逐級(jí)審批流程，涉及一般業(yè)務(wù)事項(xiàng)需加蓋印章的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后用??；涉及公司重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)需加蓋印章的，需逐級(jí)審核，經(jīng)公司分管、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后用印。
凡以公司名義簽署的各類對(duì)外協(xié)議、合同，應(yīng)使用公司合同專用章，并在履行法律事務(wù)信息系統(tǒng)相應(yīng)審批流程后加蓋。
部門名章
部門名章僅適用于以本部門名義印發(fā)的文件以及本部門與其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門、系統(tǒng)各單位工作聯(lián)系等事宜。
部門名章一般不得用于對(duì)外簽訂協(xié)議、合同，不得用于對(duì)外提供擔(dān)保、承諾和開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得用于對(duì)外回復(fù)、答復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等事宜。
部門名章均由各部門自行管理，各部門需根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定本部門印章管理標(biāo)準(zhǔn)。
電子印章的使用
電子印章使用管理流程與其對(duì)應(yīng)的實(shí)物印章一致。
印章使用考核
各部門、單位必須嚴(yán)格遵守本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定事項(xiàng)，公司綜合管理部將按照業(yè)績(jī)考核細(xì)則考核各部門、單位執(zhí)行情況。
檢查與評(píng)價(jià)
電力公司綜合管理部對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查，并對(duì)表1所列的指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出考核意見，各部門、單位負(fù)責(zé)對(duì)本部門、單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)項(xiàng)目與指標(biāo)
序號(hào)
評(píng)價(jià)項(xiàng)目
評(píng)價(jià)指標(biāo)
責(zé)任部門
評(píng)價(jià)部門
1嚴(yán)格程序、規(guī)范用印情況
差錯(cuò)次數(shù)
印信保管人
相關(guān)部門
（單位）負(fù)責(zé)人
2用印登記和用印臺(tái)賬使用情況
臺(tái)賬完整率
印信保管人
相關(guān)部門
（單位）負(fù)責(zé)人
3印章廢止、啟用情況
在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)
綜合管理部
和相關(guān)部門
分管領(lǐng)導(dǎo)
報(bào)告和記錄
表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄
報(bào)告和記錄
序號(hào)
名稱
填寫部門
保存地點(diǎn)
保存期限
1內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章刻制審批單
相關(guān)部門
（單位）、
綜合管理部
綜合管理部
長(zhǎng)期
2內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章管理交接單
綜合管理部
綜合管理部
長(zhǎng)期
3內(nèi)蒙古電力
（集團(tuán)）有限責(zé)任公司印章外出使用登記審批表
綜合管理部
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第4篇 某化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)
班組是企業(yè)細(xì)胞，班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括安全教育、班前會(huì)、周一安全 活動(dòng)、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺(tái)賬等9項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”。
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組，包括行政班組，自然班組和 臨時(shí)組建班組。
第二章 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
第三條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第四條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第五條 班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、 周的安全工作。
第三章 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
第七條 教育內(nèi)容為：
(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一 些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
(二)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通 用和相關(guān) 安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；
(四)安全防護(hù)用品的正確使用方法， 所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
(五)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；
(六)公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第八條 教育要求：
(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于 40學(xué)時(shí)。
(三)對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以 上。 其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須 在2學(xué)時(shí)以上。
(四)安全規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可 上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。
(五)對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署 是否同意上崗的意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
第九條 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。
第十條 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)；
第十一條 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
第十二條 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
第十三條 班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
第五章 班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；
第十五條 安全活動(dòng)內(nèi)容：
(一)總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；
(二)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī) 程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。 第十六條 每次活動(dòng)必須有發(fā)言。
第十七條 對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。
第六章 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
第十八條 班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn) 行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接， 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì) 所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班 中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不 正?，F(xiàn)象等。
第十九條 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
第二十條 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。
第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職 務(wù)。
第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十二條 班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。
第二十四條 凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安 全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中修安全措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
第二十五條 凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。
第二十七條 結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款 和相關(guān)的其它規(guī)程。
第二十八條 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
第二十九條 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
第八章 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
第三十條 班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。
第三十一條 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。
第三十二條 在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互 保、聯(lián)保職責(zé)。
第三十三條 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè) 互相，即：
(一)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(二)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(四)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第三十四條 班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：
(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(二)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(三)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù) 用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第九章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
第三十五條 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
第三十七條 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。
第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，學(xué)習(xí)證
人員必 須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。 不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
第三十九條 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
第四十一條 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。每 個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
第四十二條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核 實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修 改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。
第十章 班組安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)
第四十三條 每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內(nèi)容齊全、保存完好。
第十一章 附 則
第四十四條 各車間可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
第四十五條 本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān) 規(guī)定。
第5篇 客運(yùn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
景區(qū)客運(yùn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
為規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責(zé)任,提升公司的管理能力,改進(jìn)公司管理質(zhì)量,提高公司的管理效率,增強(qiáng)公司的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階,推動(dòng)和促進(jìn)公司的持續(xù)快速發(fā)展,公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理、機(jī)務(wù)管理、工程管理等方面,制定了《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》,各部門要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理程序管理。
一、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持“以人為本、管理創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,秉承“服務(wù)游客、有求必應(yīng)”的服務(wù)承諾,以強(qiáng)化公司的人性化、規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)為目標(biāo),確實(shí)提高公司管理效能,促進(jìn)企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。
二、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的目標(biāo):
規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責(zé)任,提升公司的管理能力,改進(jìn)公司管理質(zhì)量,增強(qiáng)公司的執(zhí)行力,提高公司的管理效率,以推動(dòng)和促進(jìn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。
三、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的原則:
制度化原則,標(biāo)準(zhǔn)化體系要進(jìn)入公司制度體系;
簡(jiǎn)潔化原則,標(biāo)準(zhǔn)化體系要簡(jiǎn)潔、明確、通俗易懂;
統(tǒng)一性原則,標(biāo)準(zhǔn)化體系要和公司其他制度不相沖突;
適用性原則,標(biāo)準(zhǔn)化體系要符合崗位實(shí)際,具有可操作性;
四、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的范圍:
涉及到公司的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理、機(jī)務(wù)管理、工程管理等方面,都必須建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
五、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的模式:
公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)行歸口管理、層層負(fù)責(zé)、環(huán)節(jié)清晰、責(zé)任明確、和公司管理相統(tǒng)一的模式。在表述模式上采取文字條款表述和流程圖表述相結(jié)合的模式。
六、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容
1、行政管理
a.發(fā)文處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
b.收文處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
c.辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
d.來電處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
e.會(huì)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
f.領(lǐng)導(dǎo)視察接待標(biāo)準(zhǔn)程序;
g.公關(guān)接待工作標(biāo)準(zhǔn)程序;
h.辦公車輛調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)程序;
i.辦公車輛維修標(biāo)準(zhǔn)程序;
j.出差管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
k.機(jī)關(guān)考勤管理標(biāo)準(zhǔn)流程;
l.辦公室內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.人事管理
a.人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
b.人事考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
c.員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)程序;
d.員工食堂管理標(biāo)準(zhǔn);
e.人事調(diào)查處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
f.員工宿舍內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn);
g.員工著裝管理標(biāo)準(zhǔn);
h.員工休假管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
i.員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)程序。
3.財(cái)務(wù)管理
a.財(cái)務(wù)開支管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
b.費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)程序;
c.成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
d.燃油管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
e.現(xiàn)金(帳戶)管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
f.車輛運(yùn)行統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
g.材料核算管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
h.工程資金撥付管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
i.資金回籠管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
j.物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)程序。
4.安全運(yùn)營(yíng)管理
a.安委會(huì)年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
b.駕駛員安全行車工作標(biāo)準(zhǔn);
c.駕駛員日常工作標(biāo)準(zhǔn)流程;
d.交通違章處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
e.事故處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
f.黃金周接待工作標(biāo)準(zhǔn)流程;
g.運(yùn)營(yíng)車輛調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)流程;
h.站場(chǎng)工作人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
i.游客投訴處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
j.游客丟失物品尋找及處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
k.應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
l.vip接待管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
m.安全運(yùn)營(yíng)稽查標(biāo)準(zhǔn)程序;
n.駕駛員行車?yán)锍探y(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程;
o.gprs監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)流程;
p.熱線管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
q.技術(shù)維護(hù)及搶修標(biāo)準(zhǔn)程序;
u.保安突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)程序;
r.營(yíng)運(yùn)車車輛移交標(biāo)準(zhǔn)程序;
s.監(jiān)控中心接待流程。
5.機(jī)務(wù)管理
a.分隊(duì)長(zhǎng)機(jī)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn);
b.駕駛員日常機(jī)務(wù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)程序;
c.車輛維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)程序;
d.車輛維修管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
e.零配件(輪胎)采購管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
f.維修成本控制標(biāo)準(zhǔn)程序;
g.維修工日常操作標(biāo)準(zhǔn)流程;
h.車輛外修管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
i.配件臨時(shí)采購管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
j.廢棄物處理標(biāo)準(zhǔn)程序。
6.工程管理
a.工程管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
b.工程項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)程序;
c.工程招(邀)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序;
d.合同管理標(biāo)準(zhǔn)程序;
e.工程變更審批標(biāo)準(zhǔn)程序;
f.工程結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)程序;
g.停水停電應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)流程。
第6篇 某物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1.會(huì)計(jì)核算工作能有條不紊地進(jìn)行。(即從收支兩條線分別來看,收入方面從款項(xiàng)取得直到交納稅款、報(bào)表反映;支出方面從款項(xiàng)提取至報(bào)表反映,中間各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)環(huán)節(jié)操作正常以保證整個(gè)過程按會(huì)計(jì)核算的要求進(jìn)行。)
2.及時(shí)準(zhǔn)確地提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,包括收入情況、支出情況及銀行存款余額情況或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益情況。
3.及時(shí)準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說明、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
4.加強(qiáng)收入的管理,保證公司收入不流失。
5.加強(qiáng)支出管理,保證一切支出都在受控制狀態(tài),包括工資性支出以及水、電、維修材料、辦公用品等費(fèi)用的支出。
6.加強(qiáng)預(yù)算管理,保證日常的收支狀況與財(cái)務(wù)預(yù)算基本一致。
7.制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和操作流程,并對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)與指導(dǎo),保證部門員工基本上能履行各崗位的職責(zé)。
8.與稅務(wù)、金融等部門溝通良好,不因?yàn)楣P(guān)工作不到位導(dǎo)致公司利益受損失。
第7篇 中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
第五條? 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第六條? 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。
（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、
完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。
（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；
（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。
（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。
第二章? 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第七條? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第八條? 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第九條? 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。
第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。
第十一條? 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
第三章? 班組長(zhǎng)職責(zé)
第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。
第十四條? 班組長(zhǎng)任職條件
（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；
（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。
第十五條? 班組長(zhǎng)主要職責(zé)
（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；
（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；
（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；
（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；
（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第四章? 安全管理
第十六條? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。
第十七條? 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。
第十八條? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。
第二十條? 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。
第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條? 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條? 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。
第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。
第二十五條? 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
第二十六條? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
第二十七條? 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。
第五章? 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理
第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；
（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；
（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；
（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。
第六章? 生產(chǎn)管理
第三十條? 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。
（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
（二） 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。
第三十一條? 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。
第三十二條? 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。
第三十四條? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第三十五條? 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。
第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。
第三十七條? 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。
（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。
（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。
第三十八條? 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條? 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條? 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。
第七章? 信息管理
第四十一條? 文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：
（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；
（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；
（三）電力運(yùn)行規(guī)程；
（四）電力檢修規(guī)程。
（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；
（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；
（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；
（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；
（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：
（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；
（二）工器具臺(tái)帳；
（三）備品備件臺(tái)帳；
（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；
（五）檢修圖紙和資料；
（六）班組人員綜合一覽表等。
運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：
（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；
（二）班組人員考勤記錄；
（三）班組安全活動(dòng)記錄；
（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；
（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。
第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
第八章? 員工培養(yǎng)
第四十四條? 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
第四十五條? 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條? 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。
第九章? 民主管理和政治思想工作
第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第四十九條? 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條? 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章? 考核和評(píng)比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第五十三條? 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓勵(lì)。
第十一章? 附則
第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 市供電公司低壓配電設(shè)備定級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司供電所管理標(biāo)準(zhǔn)
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3 設(shè)備定級(jí)的級(jí)別界定
3.1 一類設(shè)備:設(shè)備符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)志及運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等基礎(chǔ)資料齊全并與實(shí)際相符。
3.2 二類設(shè)備:設(shè)備存在一般缺陷,但不影響安全運(yùn)行,基礎(chǔ)資料基本齊全。
3.3 三類設(shè)備:設(shè)備存在重大缺陷,直接影響運(yùn)行和人身安全,必須盡快處理的設(shè)備。
4 設(shè)備評(píng)定級(jí)周期
對(duì)農(nóng)村低壓電力設(shè)施(配電設(shè)備、配電室、低壓線路、接戶線、集表箱),評(píng)級(jí)周期為每年一次,在秋季或冬季進(jìn)行。由鄉(xiāng)村電管部組織,供電所負(fù)責(zé)實(shí)施。
5 設(shè)備評(píng)定級(jí)的原則
5.1 設(shè)備評(píng)定級(jí)單元?jiǎng)澐衷瓌t
5.1.1 配電變壓器以臺(tái)為單元。
5.1.2 補(bǔ)償電容器以個(gè)為單元。
5.1.3 接地裝置以處為單元。
5.1.4 配電室(箱)以座為單元。
5.1.5 低壓電力線路以條為單元。架空線路的條數(shù)是指從配電室(箱)外,第一基電桿的出線回路數(shù)。同桿架設(shè)的多回路線路,以每一回路為評(píng)級(jí)單元。地埋線路的條數(shù)是指從配電室(箱)直接引出的回路數(shù)。按公里計(jì)算完好率。
5.1.6 接戶線:以條(回路數(shù))為單元,按公里計(jì)算完好率。
5.1.7 集表箱:以個(gè)為單元。 對(duì)每個(gè)單元按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5.2 一個(gè)單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時(shí)有一、二類者應(yīng)評(píng)為二類設(shè)備。
5.3 一個(gè)單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時(shí)有二、三類者,應(yīng)評(píng)為三類設(shè)備。
6 設(shè)備評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
6.1 配電設(shè)備
6.1.1 配電變壓器
6.1.1.1 一類配電變電器
a、能持久達(dá)到銘牌出力;
b、變壓器額定電壓等級(jí)不低于運(yùn)行電壓;
c、線圈套管和絕緣油試驗(yàn)符合規(guī)程要求;
d、接地線連接良好,熔絲配置正確;
e、上層油溫不超過85度;
f、技術(shù)資料正確齊全;
g、油位正常,無漏油現(xiàn)象;
6.1.1.2二類配電變壓器
a、能達(dá)到一類a~e條標(biāo)準(zhǔn);
b、技術(shù)資料基本齊全;
c、設(shè)備檢修超周期,但不超過三個(gè)月者;
d、油位偏低,滲油較嚴(yán)重,但仍能看到油位。
6.1.1.3三類配電變壓器
達(dá)不到二類配電變壓器標(biāo)準(zhǔn)的。
6.1.2 補(bǔ)償電容器
6.1.2.1一類補(bǔ)償電容器
a、按照規(guī)定,定期進(jìn)行了試驗(yàn),并符合規(guī)程要求;
b、密封良好,外殼無滲油,無變形,無銹蝕,油漆完好;
c、資料齊全、正確,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符;
6.1.2.2二類電力電容器
a、試驗(yàn)數(shù)據(jù)稍有變化,但符合規(guī)程規(guī)定;
b、電容器有輕微滲油和輕微變形。
6.1.2.3三類電力電容器
達(dá)不到二類設(shè)備或有下列情況之一者。
a、介質(zhì)絕緣不良,超出試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
b、漏油嚴(yán)重或有明顯變形。
6.1.3 接地裝置
6.1.3.1一類接地裝置
a、接地引線和接地體連接緊固,接地體不外露殘缺;
b、接地電阻定期測(cè)試,測(cè)試結(jié)果符合規(guī)程要求。
6.1.3.2二類接地裝置
a、接地引線一般銹蝕,未固定牢固;
b、接地電阻基本符合規(guī)程要求,不危及人身、設(shè)備安全。
6.1.3.3三類接地裝置
達(dá)不到一、二類標(biāo)準(zhǔn)的。
a、接地引線嚴(yán)重銹蝕或殘缺不全;
b、接地電阻大于規(guī)程規(guī)定。
6.2配電室(箱)
6.2.1一類配電室(箱)
a、門窗完整,室內(nèi)走道合乎要求;
b、進(jìn)出線電氣距離合格,導(dǎo)線絕緣良好,固定牢固;
c、一、二次配線整齊,截面合格,絕緣良好;
d、開關(guān)、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞;
e、接地裝置合格;
f、漏電保護(hù)器靈敏可靠;
g、表計(jì)齊全,接線正確,計(jì)量準(zhǔn)確;
6.2.2二類配電室(箱)
不夠一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者
6.2.3三類配電室(箱)
a、漏雨、缺門窗;
b、進(jìn)出線絕緣老化、露芯、對(duì)地距離低于2m;
c、一、二次配線露芯,接頭裸露,截面不符合要求;
d、閘刀開關(guān)無把手,瓷底膠蓋破損,接觸點(diǎn)嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;
e、保護(hù)設(shè)施不合格,影響人身、設(shè)備安全;
f、應(yīng)接地部分未接地;
6.3低壓電力線路
6.3.1一類低壓電力線路
6.3.1.1架空線路
a、水泥電桿混凝土無嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線截面和弧垂符合要求,每檔內(nèi)一根導(dǎo)線的接頭只能有一個(gè);
c、導(dǎo)線束型號(hào)及技術(shù)參數(shù)能滿足運(yùn)行需要,無過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮無機(jī)械損傷,絕緣良好;
e、橫擔(dān)符合規(guī)程要求,上下傾斜不超過30mm,橫擔(dān)無嚴(yán)重銹蝕;
f、瓷瓶無破損和歪斜,綁線無松脫;
g、拉線無嚴(yán)重銹蝕、斷股、有拉線絕緣子;
h、線間、交叉跨越及對(duì)地距離符合要求。
6.3.1.2地埋線路
a、分線箱安裝牢固,所裝設(shè)備符合要求;
b、露出地面部分有保護(hù)。
6.3.2二類低壓電力線路
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.3.3三類低壓電力線路
6.3.3.1架空線路
a、水泥電桿混凝土嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線用破股線或鐵線,導(dǎo)線斷股一處超過兩股,弧垂不平衡,有混線的可能;
c、導(dǎo)線束型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足運(yùn)行需要,有過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮有機(jī)械損傷,絕緣層有破損現(xiàn)象;
e、拉線斷股并嚴(yán)重腐蝕,未裝絕緣子或絕緣已破損失去絕緣作用;
f、導(dǎo)線對(duì)地距離低于規(guī)定值的80%,交叉跨越不符合規(guī)程要求。
6.3.3.2地埋線路
a、接線箱漏雨,電器設(shè)備破損;
b、出土外露部分無保護(hù)。
6.4、接戶線
6.4.1一類接戶線
a、導(dǎo)線截面符合標(biāo)準(zhǔn),絕緣良好;
b、橫擔(dān)牢固,絕緣子完好;
c、檔距、線間距離及導(dǎo)線對(duì)地距離符合標(biāo)準(zhǔn)。
6.4.2二類接戶線
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.4.3三類接戶線
a、導(dǎo)線截面小于2.5mm 2,絕緣老化并有露芯;
b、無支持絕緣子,或絕緣子破損;
c、線間或與廣播線、有線電視線、電話線等有搭連;
d、導(dǎo)線對(duì)地距離小于2m,又無防護(hù)措施;
e、掛鉤接線。
6.5集表箱
6.5.1一類集表箱
a、表箱固定牢固,無銹蝕,距地面距離合格,接地良好;
b、表計(jì)齊全,接線正確,計(jì)量準(zhǔn)確;
c、配線整齊,導(dǎo)線截面合格,導(dǎo)線敷設(shè)固定可靠,標(biāo)志清晰,絕緣良好;
d、漏電保護(hù)器動(dòng)作靈敏可靠;
e、刀閘、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞。
6.5.2二類集表箱
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.5.3三類集表箱
a、表箱銹蝕嚴(yán)重、漏雨;
b、配線絕緣老化、露芯、接頭裸露,截面不符合要求;
c、刀閘開關(guān),接觸點(diǎn)嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;;
d、漏電保護(hù)器動(dòng)作不可靠,影響人身、設(shè)備安全;
e、應(yīng)接地部分未接地。
7設(shè)備評(píng)定級(jí)的程序及注意的事項(xiàng)
7.1供電所按公司下發(fā)的設(shè)備評(píng)定級(jí)工作計(jì)劃和評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在鄉(xiāng)村電管部組織下,各供電所所長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員等組成的設(shè)備評(píng)定級(jí)小組,按周期對(duì)所管理的低壓設(shè)備進(jìn)行評(píng)定級(jí),并計(jì)算設(shè)備完好率。
7.2根據(jù)設(shè)備狀態(tài)情況填寫設(shè)備定級(jí)記錄,其主要內(nèi)容有:變壓器容量、補(bǔ)償電容容量、接地電阻、低壓線路長(zhǎng)度、配電室(箱)個(gè)數(shù)、接戶線長(zhǎng)度、集表箱數(shù)量及狀態(tài)等情況。
7.3評(píng)定級(jí)記錄及臺(tái)帳中所有線路設(shè)備參數(shù)必須與實(shí)際相符,并與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。
7.4每個(gè)設(shè)備單元評(píng)定結(jié)束后,根據(jù)設(shè)備評(píng)定級(jí)記錄按照本設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)。
7.5設(shè)備評(píng)定級(jí)時(shí)要充分考慮設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),使一、二、三類設(shè)備與定級(jí)管理辦法中標(biāo)準(zhǔn)保持一致(如設(shè)備上存在緊急、重大類缺陷的則不能評(píng)為一類等)。
7.6在設(shè)備評(píng)定級(jí)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備,要及時(shí)消除或上報(bào)升級(jí)計(jì)劃,同時(shí)要向公司鄉(xiāng)村電管部、安質(zhì)部上報(bào)三類設(shè)備明細(xì)表。
7.7設(shè)備評(píng)定級(jí)結(jié)束后,及時(shí)對(duì)設(shè)備完好率、設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將有關(guān)設(shè)備評(píng)定級(jí)報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司鄉(xiāng)村電管部,報(bào)表應(yīng)與記錄中內(nèi)容相一致。
7.8根據(jù)設(shè)備評(píng)定級(jí)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,編制升級(jí)計(jì)劃上報(bào)鄉(xiāng)村電管部,鄉(xiāng)村電管部綜合平衡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)改造計(jì)劃,供電所根據(jù)公司下達(dá)的改造計(jì)劃,組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,使設(shè)備完好率達(dá)到100%的要求。
第9篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評(píng)定,獎(jiǎng)勵(lì)意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級(jí)部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計(jì)劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評(píng)議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報(bào)、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評(píng)審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評(píng)審工作。
2.2.10受理電力科技情報(bào)的日常工作。
2.2.11按上級(jí)要求,填報(bào)各種報(bào)表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)單位的評(píng)比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報(bào)本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計(jì)劃,經(jīng)部室、所審核報(bào)公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報(bào)技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報(bào),參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)部室、所審議后報(bào)公司。
2.3.7按公司要求報(bào)各種報(bào)表。
3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動(dòng)化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計(jì)劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計(jì)劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向和我省、市的主要技術(shù)政績(jī)。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。
3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。
3.2.2.11完善測(cè)試手段和提高測(cè)量精度的科研項(xiàng)目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計(jì)劃管理
3.2.3.1編制科技計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
第10篇 海龍供電公司干部管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司干部管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《*中央關(guān)于印發(fā)<黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作暫行條例>通知》
濟(jì)南供電公司《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》
3 管理職能
3.1 主管部室
人事部是公司干部管理的主管部門。
3.2 職責(zé)
3.2.1 負(fù)責(zé)中層干部的考察和任免工作。
3.2.2 負(fù)責(zé)干部調(diào)配工作。
3.2.3 負(fù)責(zé)干部獎(jiǎng)懲工作。
3.2.4 負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)工作。
3.2.5 負(fù)責(zé)干部檔案管理工作。
3.2.6 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作。
3.2.7 負(fù)責(zé)后備干部的選撥、上報(bào)工作。
3.3 權(quán)限
3.3.1 有權(quán)了解干部的德才等各方面的情況。
3.3.2 有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的意見。
3.3.3 有權(quán)提出調(diào)整和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 干部任免
4.1.1 中層干部由經(jīng)理提名或黨委推薦人選,經(jīng)人事部考察,競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部由參評(píng)小組提出意見,并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提交公司黨委會(huì)研究決定,行政中層干部由經(jīng)理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報(bào)市公司人事部備案。
4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。
4.2 干部調(diào)配
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-203.001-2007
4.2.1 本單位內(nèi)部的干部調(diào)出,首先由本人申請(qǐng),說明原因,由所在部門簽署意見后,報(bào)人事部核實(shí),然后經(jīng)公司黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后,再報(bào)市公司人事部批準(zhǔn),方可辦理調(diào)出手續(xù)。
4.2.2 本單位內(nèi)部干部調(diào)動(dòng),首先由需要調(diào)入或調(diào)出的單位,提出意見報(bào)人事部,人事部根據(jù)工作需要提出意見征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后由公司黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,同意后,方能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計(jì)劃。根據(jù)市公司下達(dá)的大、中專生分配計(jì)劃,接收和安排大、中專生的工作。
4.2.4 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負(fù)責(zé)分配,人事部按照市公司下達(dá)的接收計(jì)劃進(jìn)行接收安置。
4.3 干部考察
4.3.1 干部考察是經(jīng)常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時(shí)了解和掌握干部的思想狀況和表現(xiàn),考察工作是采取定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。
4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績(jī)、四個(gè)方面的表現(xiàn)。考察分為平時(shí)考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。
4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實(shí)際表現(xiàn),防止偏聽偏信,堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正的原則。
4.4 干部獎(jiǎng)懲
4.4.1 中層干部獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,人事部會(huì)同有關(guān)部門核查并提出獎(jiǎng)懲意見,提交黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。中層干部的經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)處分提交經(jīng)理辦公會(huì)研究決定;誡勉、責(zé)令辭職、免職、黨紀(jì)處分提交黨委會(huì)研究決定。
4.4.2 干部獎(jiǎng)懲的材料及時(shí)存入本人檔案。
4.5 干部培訓(xùn)
4.5.1 負(fù)責(zé)按照上級(jí)布置,組織干部參加各類培訓(xùn)。
4.5.2 配合有關(guān)部室提出年度干部培訓(xùn)計(jì)劃。
4.6 干部考核
4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫出年度述職報(bào)告,分別由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見并經(jīng)公司黨委研究后,做出考核結(jié)論。
4.6.2 按照中層干部離任審計(jì)的有關(guān)規(guī)定,配合有關(guān)部門對(duì)工作調(diào)動(dòng),職務(wù)變動(dòng)的干部進(jìn)行離任審計(jì)。
4.6.3 干部考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
4.7 干部統(tǒng)計(jì)
4.7.1 負(fù)責(zé)每年一次的干部年報(bào)工作。
4.7.2 統(tǒng)計(jì)工作要做到數(shù)字準(zhǔn)確,分類清楚,上報(bào)及時(shí),符合上報(bào)規(guī)定。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施
q/302z-203.001-2007
4.8 檔案管理
4.8.1 干部檔案由人事部負(fù)責(zé)管理。
4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補(bǔ)充。
4.8.3 負(fù)責(zé)建立干部檔案借閱制度,嚴(yán)格借閱手續(xù)。
4.9后備干部管理
4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)民主推薦提出名單。
4.9.2 人事部將進(jìn)行全面考察,寫出考察材料并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后報(bào)公司黨委集體討論,確定公司級(jí)后備干部名單及中層后備干部名單。
4.9.3 按照市公司要求呈報(bào)人事部,同時(shí)有側(cè)重的培養(yǎng)、鍛煉。
4.9.4 人事部結(jié)合每年考察領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)后備干部重點(diǎn)考察,提出使用意見,并根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)整充實(shí)后備干部名單。
4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。
4.10 干部日常管理工作
4.10.1 負(fù)責(zé)辦理干部的離、退休手續(xù)。
4.10.2 負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)考試、考核、評(píng)審、申報(bào)等工作。
5檢查與考核
5.1 干部管理工作由市公司人事部負(fù)責(zé)檢查并對(duì)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核。
5.2 干部管理日常工作由黨委書記負(fù)責(zé)檢查考核。
5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第11篇 海龍供電公司勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、定員、職工考勤、勞動(dòng)合同、用工的管理標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司各單位的勞動(dòng)管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《勞動(dòng)法》
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》
《國營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》
《勞動(dòng)保險(xiǎn)文件匯編》
3 管理職能
3.1 勞動(dòng)管理的主要任務(wù),是改進(jìn)勞動(dòng)組合,合理使用勞動(dòng)力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動(dòng)效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成,并使職工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步增加收入。
3.2 我公司勞動(dòng)管理實(shí)行公司、部室、班組三級(jí)管理。多種經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)增加層次。
3.2.1 人事部職責(zé)
3.2.1.1 人事部是全公司勞動(dòng)管理的職能部門。
3.2.1.2 負(fù)責(zé)編制和貫徹勞動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析,不斷完善勞動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.2.1.3 負(fù)責(zé)勞動(dòng)定編、定員和勞動(dòng)定額的制定和管理。
3.2.1.4 負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動(dòng)組織,合理調(diào)配勞動(dòng)力。針對(duì)勞動(dòng)管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。
3.2.1.5 經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律考核與獎(jiǎng)懲。
3.2.1.6 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行,并檢查合理使用的情況。
3.2.1.7 組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3.2.1.8 辦理職工請(qǐng)假、退休以及勞動(dòng)保護(hù)等項(xiàng)工作。
3.2.2 部室職責(zé)
3.2.2.1 部室是勞動(dòng)管理的組織實(shí)施單位,應(yīng)按照公司規(guī)定做好本單位的勞動(dòng)管理。
3.2.2.2 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的勞動(dòng)計(jì)劃,按定編、定員、定額組織生產(chǎn),并檢查、考核所屬班組的執(zhí)行情況。
3.2.2.3 負(fù)責(zé)提出本部室勞動(dòng)組合的改進(jìn)意見,在部室范圍內(nèi)合理調(diào)配勞動(dòng)力,不斷提高職工出勤
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率、工時(shí)利用率和工作效率。
3.2.2.4 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育和管理,嚴(yán)格進(jìn)行檢查與考核,使職工自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和組織紀(jì)律。
3.2.2.5 按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,抓好職工的崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核。
3.2.2.6 建立健全勞動(dòng)管理臺(tái)帳,做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)管理。
3.2.2.7 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,保證職工的健康和安全。
3.2.3 班組職責(zé)
3.2.3.1 班組是企業(yè)勞動(dòng)管理的最基層單位,是企業(yè)做好勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)。
3.2.3.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額,按定員、定額組織生產(chǎn),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.2.3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和組織紀(jì)律,保證班組出勤率。
3.2.3.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),開展崗位練兵,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3.2.3.5 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全作業(yè)規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。
3.2.3.6 做好勞動(dòng)管理的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。
3.2.3.7 正確執(zhí)行勞動(dòng)考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定。
4管理內(nèi)容與要求
4.1 勞動(dòng)組織
4.1.1 根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則,我公司勞動(dòng)組織為公司、部室、班組三級(jí)管理形式。
4.1.2 公司一級(jí)是我公司最高權(quán)力管理機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理。各職能部室按職責(zé)分工,為公司領(lǐng)導(dǎo)起參謀職能作用,對(duì)部室起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。
4.1.3 部室是我公司二級(jí)機(jī)構(gòu),實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域管理,是我公司組織生產(chǎn)的基本單位,由部室負(fù)責(zé)人和管理人員組成生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織、指揮生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工地的生產(chǎn)活動(dòng)。
4.1.4 班組是我公司內(nèi)部從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織,是部室的組成部分,由班長(zhǎng)和班組民主管理員組成管理機(jī)構(gòu),組織、指揮班組人員完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。班內(nèi)人員應(yīng)合理分工,職責(zé)明確,可根據(jù)生產(chǎn)需要,劃分作業(yè)小組,合理組織生產(chǎn)。
4.1.5 按國家規(guī)定,我公司實(shí)行八小時(shí)工作制,組織生產(chǎn)以八小時(shí)為一個(gè)工作班次,運(yùn)行等崗位實(shí)行輪班制度。全公司職工應(yīng)遵守工作制度。
4.1.6 每個(gè)崗位人員要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù),熟悉專業(yè)知識(shí),達(dá)到一專多能,一工多藝,不斷提高技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。
4.2 勞動(dòng)定額
4.2.1 勞動(dòng)定額是我公司編制定員,合理組織勞動(dòng)、核算勞動(dòng)成果的重要依據(jù)。我公司的勞動(dòng)定額是依據(jù)歷史先進(jìn)水平和當(dāng)前實(shí)際耗用工時(shí)情況,按照“經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法”和“統(tǒng)計(jì)分析法”制定。
4.2.2 勞動(dòng)定額的修訂和實(shí)施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
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4.3 勞動(dòng)定員
4.3.1 勞動(dòng)定員工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,做好編制定員工作對(duì)于提高企業(yè)素質(zhì),深化企業(yè)改革,實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制具有重要意義,各部室要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4.3.2 我公司編制定員方案,是依據(jù)原勞動(dòng)部、電力部頒發(fā)的勞部發(fā)[1994]488號(hào)《關(guān)于發(fā)布〈供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),按集團(tuán)公司有關(guān)編制定員方面的具體規(guī)定,結(jié)合我公司生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件制定。
4.3.3 編制定員方案由人事部負(fù)責(zé)擬定初步方案,經(jīng)公司研究確定、報(bào)市公司人事部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.3.4 定員方案經(jīng)核定下達(dá),要嚴(yán)格執(zhí)行,各部室可在不突破編制定員總數(shù)的前提下,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)崗位定員。對(duì)管理崗位,各部門要嚴(yán)格執(zhí)行定員方案,不得擅自設(shè)崗增人。
4.3.5 部室內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制的調(diào)整,由部室提出意見,報(bào)人事部審查,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,方可實(shí)施。
4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)條件變化情況,將專業(yè)崗位變化情況及時(shí)匯總報(bào)人事部,以便修訂定員方案。
4.3.7 編制定員方案的貫徹實(shí)施與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制掛鉤,并嚴(yán)格組織考核。各部室要明確職責(zé)范圍,建立健全崗位責(zé)任制。
4.3.8 各單位超定員標(biāo)準(zhǔn)的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統(tǒng)一安置充實(shí)其他的生產(chǎn)崗位外,原則上以內(nèi)部消化為主,可通過開辟新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等手段,妥善安置富余人員。
4.4 職工考勤、請(qǐng)假管理。
4.4.1 公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請(qǐng)假,在工作時(shí)間內(nèi)不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。各單位應(yīng)對(duì)本單位職工嚴(yán)格考勤,借調(diào)人員由借入單位負(fù)責(zé)考勤。發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣罰100元;年內(nèi)無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規(guī)定執(zhí)行,其所在單位按公司業(yè)績(jī)考核辦法聯(lián)責(zé)考核。
4.4.2 各單位應(yīng)設(shè)立兼職考勤員。考勤員要堅(jiān)持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),并于每月5日前將上月考勤表報(bào)送人事部,考勤表要由負(fù)責(zé)人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發(fā)現(xiàn)考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業(yè)績(jī)考核分5分,不按時(shí)交考勤表的每次扣該單位業(yè)績(jī)考核分1分。
4.4.3 請(qǐng)假手續(xù)
4.4.3.1 準(zhǔn)假權(quán)限:職工請(qǐng)假三天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人審批,連續(xù)請(qǐng)假三天以上由個(gè)人申請(qǐng),所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請(qǐng)單》,各單位正職由公司經(jīng)理審批,副職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。職工請(qǐng)假外出三天以內(nèi)的,需填寫《龍海市供電公司職工請(qǐng)假單》,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可離開工作崗位。請(qǐng)假單由各單位留存?zhèn)洳?。?qǐng)假連續(xù)三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請(qǐng)假單》,由各單位提出意見,人
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事部批準(zhǔn)后,方可休假,請(qǐng)假單由人事部留存。職工因公外出應(yīng)填寫《人員外出工作安排表》,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。工作完成后,應(yīng)及時(shí)返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時(shí)間,每次三十分鐘(不含路程時(shí)間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時(shí)間按遲到、早退處理。職工要按公司規(guī)定的休班時(shí)間休班,如遇特殊情況不能按時(shí)休班的,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)以上醫(yī)療單位證明,辦理請(qǐng)假手續(xù)。病假期間,工資按日計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.3 事假。職工請(qǐng)事假,辦理請(qǐng)假手續(xù)。事假期間,工資按日計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.4 產(chǎn)假。女職工休產(chǎn)假,辦理請(qǐng)假手續(xù)。產(chǎn)假五個(gè)月。工資照發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.5 婚假:職工結(jié)婚,辦理請(qǐng)假手續(xù)。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假?；榧倨陂g,工資照發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.6護(hù)理假:男職工的配偶晚育的,給予護(hù)理假七天,辦理請(qǐng)假手續(xù),工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
4.4.3.7 喪假:職工直系供養(yǎng)親屬喪亡需本人料理者,辦理請(qǐng)假手續(xù),假期三天,工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
其他假期,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應(yīng)進(jìn)行考勤,無故不到者按曠工處理。
4.4.5 職工進(jìn)行補(bǔ)休時(shí),一天以內(nèi)要取得班長(zhǎng)同意,一天以上的要取得部室負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工論處。
4.5 轉(zhuǎn)正定級(jí)。新進(jìn)人員見習(xí)期結(jié)束后,由人事部進(jìn)行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)表,辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);對(duì)于雙考不合格的,要延期轉(zhuǎn)正。
4.6 勞動(dòng)合同管理
4.6.1 勞動(dòng)合同的簽訂
4.6.1.1 勞動(dòng)者在同一時(shí)期內(nèi),只能與一個(gè)用人單位簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系。在與招用的再就業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)終止、解除勞動(dòng)合同證明書。
4.6.1.2 企業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。
4.6.1.3 勞動(dòng)合同可以規(guī)定合同的生效時(shí)間。沒有規(guī)定勞動(dòng)合同生效時(shí)間的,當(dāng)事人簽字之日即視為該勞動(dòng)合同生效時(shí)間。
4.6.1.4 由市公司任命的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部,均與市公司簽訂勞動(dòng)合同。
4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3 約定試用期。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定,勞動(dòng)合同中可以約定不超過六個(gè)月的試用期。
4.6.4 勞動(dòng)合同變更
4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動(dòng)合同的履行。
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4.6.4.2 有固定期限的勞動(dòng)合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續(xù)簽手續(xù)而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的,視為續(xù)簽勞動(dòng)合同。用人單位應(yīng)及時(shí)與勞動(dòng)者協(xié)商合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)。給勞動(dòng)者
造成損失的,用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.6.4.3 調(diào)整了企業(yè)法人代表時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理換發(fā)《授權(quán)委托書》。
4.7.2 退休、退職條件
4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續(xù)工作滿十年的。
4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動(dòng)者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年。
4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年,由區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。
4.7.2.4 因工致殘,由區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。
4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),完全喪失勞動(dòng)能力,辦理退職手續(xù),并按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。
5 考核與獎(jiǎng)懲
5.1人事部為本標(biāo)準(zhǔn)考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。
5.2 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第12篇 a物業(yè)公司環(huán)境管理類標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)公司環(huán)境管理類標(biāo)準(zhǔn)
1.目的
建立物業(yè)統(tǒng)一的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅項(xiàng)目的環(huán)境管理。
2.范圍
本規(guī)定適用于公司物業(yè)商業(yè)和住宅項(xiàng)目。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)
分項(xiàng)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
喬木養(yǎng)護(hù):
生長(zhǎng)旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
保持植物生長(zhǎng)特性的樹形,無明顯徒長(zhǎng)枝和過密的內(nèi)膛枝;整形修剪效果要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)
通風(fēng)良好,主側(cè)枝分布均勻;無違背生長(zhǎng)特性以外的枯枝、黃葉片
建立喬木臺(tái)帳,大型喬木懸掛銘牌,銘牌內(nèi)容含有喬木名稱、產(chǎn)地、屬性、科目等
非觀果類喬木不掛果
當(dāng)年生枝條開花的喬木越冬重剪,保留部分主側(cè)枝
有防暴風(fēng)雨措施,受外力影響歪倒喬木在外力結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置提示標(biāo)識(shí),及時(shí)扶正,最長(zhǎng)不超過一周
每年施有機(jī)肥一次,施肥深度不少于30厘米
灌木養(yǎng)護(hù):
生長(zhǎng)旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
無枯枝枯葉,無缺苗死苗,無黃土裸露,超長(zhǎng)15厘米即修剪
預(yù)留觀花的灌木,保障開花繁茂,枝條不過于雜亂
越冬重剪不得防礙觀瞻,保留部分主側(cè)枝
草坪養(yǎng)護(hù):
生長(zhǎng)旺盛,葉色濃綠,總體平整
草坪覆蓋率達(dá)到98%以上,無明顯黃土裸露
抽查的草坪范圍雜草率低于3%,純度97%以上
被外力破壞,因情況而定修復(fù)時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置提示標(biāo)識(shí),最長(zhǎng)不超過一周
總體高度10厘米以下,草邊切除整齊,不入路牙、花叢,總體平整
根據(jù)草坪生長(zhǎng)習(xí)性及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r,施肥采取少量多次進(jìn)行
草花養(yǎng)護(hù):
無殘花黃葉,無高出花面的雜草
花盆擺放整齊,盆內(nèi)無雜物,最外一圈盆面整潔美觀,整個(gè)花壇待換花不超過1/2
地栽草花生長(zhǎng)良好無雜草禿斑,邊界分明
無明顯病蟲害
無缺水干旱現(xiàn)象
病蟲害防治:
喬木病蟲危害率不超過8%,單株受害率不超過8%
草花病蟲危害率每百平方米不超過5%
灌木病蟲危害率不超過5%,單株受害率不超過5%
草坪病蟲危害率每百平方米不超過3%
消殺:
按消殺計(jì)劃定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺,并有評(píng)估記錄
房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備部分無白蟻害
物業(yè)公司應(yīng)每年制定消殺計(jì)劃,并執(zhí)行
無明顯的鼠洞、鼠糞、鼠路
投放消殺藥品的場(chǎng)所必須設(shè)置醒目、符合消殺工作要求的警示牌,必要時(shí)采取有效措施防范
樓層清潔:
擦地時(shí),須放置“小心地滑”等提醒警示牌,直至地面干燥
地面潔凈無污漬、煙頭、水漬、紙屑
3米以下墻面無污跡、灰塵,無亂貼亂畫
消防設(shè)施設(shè)備表面無灰塵、污漬
采光窗定期清潔,明亮無污跡
樓梯扶手干凈無明顯臟污
天花無蛛網(wǎng)、積塵,貼腳線無積塵;無衛(wèi)生死角
水景清潔:
目視水池清澈見底,水面無雜物
采用石材鋪裝的池底無沉淀物,池壁無污跡
公共區(qū)域清潔:
道路無明顯垃圾雜物,無積水
各種裝飾物、標(biāo)識(shí)牌表面無污跡、積塵、蛛網(wǎng)
各地下管井、管道通暢無堵塞,無異味外溢
外露的管道表面無積塵、蛛網(wǎng);園區(qū)垃圾桶內(nèi)垃圾量不超過3/4,旁邊無堆放垃圾,桶身潔凈無污跡,桶內(nèi)無異味
游樂設(shè)施每日清潔,每周2-3次消毒,設(shè)施表面光亮無污漬、銹跡,游樂場(chǎng)內(nèi)無垃圾
路燈燈柱表面無污跡,無蛛網(wǎng)
天臺(tái)、雨棚表面無垃圾雜物,無積水、青苔
綠化帶內(nèi)無垃圾雜物
公區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角
北方地區(qū),雪后需及時(shí)清理積雪,確保下雪及雪后業(yè)主的出行方便,并在相應(yīng)場(chǎng)所設(shè)置“小心路滑”提醒標(biāo)識(shí)牌;同時(shí)根據(jù)需要,在單元入口設(shè)置防滑墊;及時(shí)清除出入口和路徑上方的積雪和冰凌或有其它防止雪塊滑落傷人的措施
室內(nèi)公共區(qū)域門窗玻璃、石材墻壁、扶手等白布或白色紙巾擦拭50公分內(nèi)不變色
設(shè)施表面無灰塵、污漬,無亂畫亂貼,無銹跡
垃圾清運(yùn):
垃圾房垃圾每日清運(yùn),地面干凈無污漬,無異味
垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活
垃圾房每日進(jìn)行四害消殺
辦公環(huán)境:
室內(nèi)空氣清新無異味
地面潔凈光亮無垃圾、污漬
垃圾桶日產(chǎn)日清,無污漬、異味
門窗潔凈明亮無灰塵、污漬
辦公設(shè)施設(shè)備及附屬設(shè)施潔凈無灰塵、污漬
標(biāo)識(shí)牌表面無灰塵、污漬
衛(wèi)生間干凈整潔無異味,臺(tái)面無水跡
內(nèi)務(wù)管理:
保潔、綠化工具、設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,統(tǒng)一存放于指定的干燥場(chǎng)地,擺放整齊、保持清潔,標(biāo)識(shí)清楚,存放不能有礙觀瞻
機(jī)械性工具應(yīng)做到定期維護(hù)保養(yǎng),或與廠家簽訂維保合同,實(shí)施監(jiān)控并記錄。確保連接部位無異常、機(jī)油不發(fā)黑且無明顯渾濁現(xiàn)象、動(dòng)作無異音、操作靈敏,機(jī)身清潔
休息房間應(yīng)保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現(xiàn)象
農(nóng)藥、清潔劑分類存放,標(biāo)識(shí)清楚,存放位置符合消防要求
機(jī)具所需的機(jī)油、汽油應(yīng)隔離存放,周邊有禁煙標(biāo)識(shí)及禁火標(biāo)識(shí),并有危險(xiǎn)品的標(biāo)識(shí)
外立面清洗:
外立面根據(jù)物業(yè)服務(wù)合約約定提供外墻清洗服務(wù),結(jié)合外立面材質(zhì)、氣候情況定期清洗,同時(shí)所選用的清洗單位具有高空外墻資質(zhì)且作業(yè)人員購買保險(xiǎn)等手續(xù)
第13篇 大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡(jiǎn)易化,職工培養(yǎng)個(gè)性化,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
(一)遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。
(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
(四)定置管理:班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、
完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。
(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(六)職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;
(七)人才開發(fā):建立班組梯隊(duì)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性,積極提供鍛煉的舞臺(tái),為班組建設(shè)提供良好的氛圍。
(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。
第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第九條 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則,建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制,組織開展班組綜合評(píng)比。
第十條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。
第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
第三章 班組長(zhǎng)職責(zé)
第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首,包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。
第十四條 班組長(zhǎng)任職條件
(一)三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力,能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率;
(二)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;
(三)具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。
第十五條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)
(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;
(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo);
(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;
(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會(huì)和班后會(huì),杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
(五)負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚顯眼;
(六)實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。
第四章 安全管理
第十六條 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。
第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。
第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。
第二十條 班組每周開展一次安全活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險(xiǎn)點(diǎn),評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況,采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。
第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。
第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護(hù)職工身心健康。
第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。
第五章 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理
第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):
(一)及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;
(二)工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;
(三)班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);
(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;
(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料盡場(chǎng)地清。
第六章 生產(chǎn)管理
第三十條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。
(一)、運(yùn)行值(班)接班前,要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí),要交代安全防護(hù)措施和要求,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
(二) 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。
第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對(duì)策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。
第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時(shí)做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底,必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。
第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽,切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。
第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。
第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。
(一)車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
(二)檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。
(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。
第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。
第七章 信息管理
第四十一條 文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:
(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;
(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;
(三)電力運(yùn)行規(guī)程;
(四)電力檢修規(guī)程。
(五)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;
(六)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定;
(七)集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;
(八)集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定;
(九)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:
(一)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;
(二)工器具臺(tái)帳;
(三)備品備件臺(tái)帳;
(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;
(五)檢修圖紙和資料;
(六)班組人員綜合一覽表等。
運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:
(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);
(二)班組人員考勤記錄;
(三)班組安全活動(dòng)記錄;
(四)班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);
(五)班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。
第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。
第八章 員工培養(yǎng)
第四十四條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。
第九章 民主管理和政治思想工作
第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì),聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開,考核和獎(jiǎng)懲公開,安全情況公開,勞動(dòng)競(jìng)賽公開,好人好事公開,評(píng)比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章 考核和評(píng)比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比,評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組,對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第五十三條 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌,以資鼓勵(lì)。
第十一章 附則
第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第14篇 南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門職工教育培訓(xùn)管理。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的編制。
3.2.1.2負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的全過程管理。
3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。
3.2.1.5負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)選拔人員參加上級(jí)組織的比武。
3.2.1.6負(fù)責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。
3.2.1.7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實(shí)習(xí)安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負(fù)責(zé)本公司職工教育經(jīng)費(fèi)和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負(fù)責(zé)職工教育的統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作。
3.2.1.10負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。
3.2.1.11負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的等級(jí)考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.1.14有權(quán)負(fù)責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權(quán)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。
3.2.1.16有權(quán)對(duì)職工轉(zhuǎn)正、升級(jí)、晉級(jí)、調(diào)職、送培、能否獨(dú)立工作、獎(jiǎng)懲提出意見。
3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費(fèi)的使用情況。
3.2.1.18有權(quán)對(duì)龍南地區(qū)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實(shí)施工作進(jìn)行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對(duì)局級(jí)干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測(cè),并制定培訓(xùn)計(jì)劃,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事部落實(shí)。
3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。
3.2.1.21對(duì)上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計(jì)劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。
3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績(jī),人事部負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用及待遇的落實(shí)。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和有關(guān)資料。
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
3.2.2.3負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)檔案的管理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)推薦本部門職工進(jìn)修和承接外來人員培訓(xùn)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 計(jì)劃編制
4.1.1 編制計(jì)劃的依據(jù)
4.1.1.1黨和國家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級(jí)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計(jì)劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。
4.1.1.4辦學(xué)條件。
4.1.2編制計(jì)劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報(bào)次年職工培訓(xùn)需求信息。
4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.2.4公司教育委員會(huì)審查同意公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)濟(jì)南供電公司教培中心,下達(dá)各單位、部室。
4.2計(jì)劃實(shí)施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實(shí)際需要進(jìn)行,達(dá)到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達(dá)標(biāo)要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標(biāo)
4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計(jì)劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級(jí)單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計(jì)培訓(xùn)
40學(xué)時(shí)及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。
4.2.2.6上級(jí)下達(dá)或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標(biāo)。
4.2.3 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法
4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,編制實(shí)施細(xì)則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.3.2 人事部為目標(biāo)監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標(biāo)保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗(yàn)監(jiān)督”三個(gè)管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),對(duì)全公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績(jī)考核辦法掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲。
4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理
4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.4.3辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),提出獎(jiǎng)懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理
4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。
4.2.3.5.2比武前一個(gè)月編制好比武計(jì)劃,報(bào)總工審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報(bào)人事部。
4.2.3.5.4比武結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),確定比武名次,提出獎(jiǎng)勵(lì)建議和參加上級(jí)比武人員名單。
4.3 教育經(jīng)費(fèi)
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃,報(bào)公司企劃部。
4.3.2 按上級(jí)成本項(xiàng)目規(guī)定開支范圍使用教育經(jīng)費(fèi)。
4.3.3 對(duì)超計(jì)劃和超使用范圍的開支實(shí)行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對(duì)在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,由人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4 培訓(xùn)檔案
4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,并實(shí)行微機(jī)化管理,由職工所在部室、公司負(fù)責(zé)管理。
4.4.2 入檔內(nèi)容
4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時(shí)以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績(jī)。
4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績(jī)。
4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級(jí)單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績(jī)。
4.4.2.4職工進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時(shí)以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績(jī)。
4.4.2.5專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績(jī)。
4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級(jí)考試成績(jī)。
4.4.3 入檔時(shí)間
上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。
4.5 進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)
4.5.1 培訓(xùn)
4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會(huì)提出培訓(xùn)電工名單,負(fù)責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負(fù)責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)教材、講課教師。
4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負(fù)責(zé)按教學(xué)計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績(jī)報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會(huì)提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負(fù)責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場(chǎng)及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負(fù)責(zé)組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績(jī)報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。
4.6 信息管理與動(dòng)態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)人事部。
4.6.1.3按上級(jí)規(guī)定時(shí)間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報(bào)表及有關(guān)報(bào)表報(bào)上級(jí)主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到準(zhǔn)確及時(shí)。
4.6.2 動(dòng)態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對(duì)年度教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報(bào)人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對(duì)公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報(bào)分管經(jīng)理。
4.6.2.3人事部隨時(shí)收集培訓(xùn)動(dòng)態(tài),向分管經(jīng)理匯報(bào)。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會(huì)會(huì)議,人事部匯報(bào)教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會(huì)做出決定后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.5堅(jiān)持每月召開部室、公司培訓(xùn)員例會(huì)制度。
4.6.2.6堅(jiān)持每月深入生產(chǎn)部室、公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。
4.6.2.7動(dòng)態(tài)反饋?zhàn)龅綔?zhǔn)確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.7.2 計(jì)劃實(shí)施、教育培訓(xùn)目標(biāo)、教育培訓(xùn)的實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.7.3 實(shí)行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。
第15篇 園林公司食堂管理考核標(biāo)準(zhǔn)
園林綠化公司食堂管理考核標(biāo)準(zhǔn)
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。
2.非就餐時(shí)間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。
3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費(fèi),否則扣2分。
4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時(shí)耕種施肥,否則扣10分。
5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購進(jìn),否則扣10分。
6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。
7.按就餐時(shí)間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時(shí)間就餐,否則扣1分。
8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。
9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點(diǎn),否則扣2分。
10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。
11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分。
12.食堂工作人員一定要杜絕浪費(fèi),嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。
注:各部門負(fù)責(zé)人違反規(guī)定按職工扣罰標(biāo)準(zhǔn)的150%進(jìn)行扣罰。
第16篇 某某供電公司無人值班變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
前言
本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)某縣供電公司加強(qiáng)科學(xué)管理的需要而制定的。
本標(biāo)準(zhǔn)在編寫格式和規(guī)則上執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》(gb/t1)以及《電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》(dl/t600一996)。
本標(biāo)準(zhǔn)由某縣供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部起草。
主要起草人:陳軍
審核:蘇本寬
審定:陳元龍
批準(zhǔn):殷慶昌
本標(biāo)準(zhǔn)由總公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委托生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
某縣供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
無人值班變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
────────────────────────────────────
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某縣供電公司無人值班變電運(yùn)行管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于無人值班變電運(yùn)行的管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
(85)水電生字第68號(hào)《關(guān)于頒發(fā)變電運(yùn)行管理制度(試行)的通知》中華人民共和國水利電力部1985-08-27
(80)電技字第26號(hào)《關(guān)于頒發(fā)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)(試行)的通知》中華人民共和國電力工業(yè)部1980-05-05
魯電生「1994]586號(hào)《關(guān)于印發(fā)變電站無人值守集中監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理等有關(guān)規(guī)定(試行)的通知》
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)部、企劃部、人事部、檢修公司、調(diào)度所對(duì)變電操作人員的安全、培訓(xùn)、設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)等工作實(shí)行專業(yè)管理。
3.2操作隊(duì)負(fù)責(zé)無人值班變電站的運(yùn)行管理,在行政和業(yè)務(wù)上調(diào)度所的領(lǐng)導(dǎo);在運(yùn)行操作事故及異常的處理上受當(dāng)值調(diào)度員統(tǒng)一指揮。
3.3變電運(yùn)行操作隊(duì)各級(jí)人員的責(zé)任與權(quán)限
3.3.1操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
3.3.1.1隊(duì)長(zhǎng)是操作隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)的安全管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)操作隊(duì)的全面管理工作并對(duì)調(diào)度主任負(fù)責(zé)。
3.3.1.2領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做好運(yùn)行管理工作,確保所管轄變電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.3.1.3領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,開展崗位練兵,不斷提高全隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)。
3.3.1.4領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)搞好政治學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì),搞好團(tuán)結(jié)、遵紀(jì)守法。
3.3.1.5負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及準(zhǔn)備工作,并到現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)督,確保操作正確無誤。
3.3.1.6負(fù)責(zé)組織所管轄變電站的設(shè)備事故及異常的處理,必要時(shí)應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3.1.7負(fù)責(zé)組織本隊(duì)事故調(diào)查、分析、上報(bào)工作,并負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)發(fā)生的事故制定出防范措施。
3.3.1.8有權(quán)單獨(dú)巡視所管轄的變電站設(shè)備。
3.3.1.9有權(quán)檢查監(jiān)督全隊(duì)人員的工作,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3.3.1.10有權(quán)根據(jù)值班方式的要求編制操作隊(duì)人員值班輪值表,并根據(jù)工作需要調(diào)配備值人員。
3.3.1.11有權(quán)召集非當(dāng)值人員參加操作和事故處理。
3.3.1.12有權(quán)根據(jù)工作需要向全隊(duì)人員布置工作。
3.3.1.13有權(quán)參加設(shè)備檢修、基建、更改工程的驗(yàn)收工作。
3.3.2操作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)
3.3.2.1在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管的工作,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3.3.2.2協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)的安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)。
3.3.2.3協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織好倒閘操作和事故及異常的處理。
3.3.2.4協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)處理好全隊(duì)的日常工作。
3.3.2.5協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織政治學(xué)習(xí),做好思想政治工作,搞好隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)。
3.3.2.6隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé),值班時(shí),履行值班負(fù)責(zé)人職責(zé)。
3.3.2.7有權(quán)單獨(dú)巡視所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.2.8有權(quán)根據(jù)分管的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提出考核意見。
3.3.2.9有權(quán)根據(jù)調(diào)度命令操作所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.2.10有權(quán)受理所管轄變電站的變電檢修工作票。
3.3.2.11有權(quán)召集非當(dāng)值人員參加操作和事故處理。
3.3.2.12有權(quán)根據(jù)工作需要向全隊(duì)人員布置工作。
3.3.2.13有權(quán)參加設(shè)備檢修、基建、更改工程的驗(yàn)收工作。
3.3.3操作隊(duì)技術(shù)員
3.3.1.1技術(shù)員是全隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和所管轄變電站的技術(shù)管理工作。
3.3.3.2監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,參加較大停電工作和較復(fù)雜操作的監(jiān)督、組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。
3.3.3.3負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)技術(shù)資料記錄、圖紙的填寫、審查分析、保持正確、完整、符合實(shí)際。
3.3.3.4負(fù)責(zé)編制、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。
3.3.3.5按培訓(xùn)計(jì)劃,完成全隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
3.3.3.6新設(shè)備投運(yùn)前,負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)和考試。
3.3.3.7有權(quán)單獨(dú)巡視所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.3.8有權(quán)對(duì)本隊(duì)人員在運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故處理等方面存在的技術(shù)問題提出改進(jìn)措施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
3.3.3.9有權(quán)檢查各值的記錄,并監(jiān)督其填寫正規(guī),完整,對(duì)不符合要求者責(zé)令其糾正。
3.3.3.10有權(quán)檢查全隊(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)完成情況,并向隊(duì)長(zhǎng)提出考核意見。
3.3.3.11有權(quán)根據(jù)調(diào)度命令操作所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.3.12有權(quán)受理管轄變電站的變電檢修工作票。
3.3.3.13隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé),值班時(shí),履行值班負(fù)責(zé)人職責(zé)。
3.3.4操作隊(duì)值班負(fù)責(zé)人
3.3.4.1帶領(lǐng)本值人員嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”和各項(xiàng)規(guī)程制度。確保本值人身和設(shè)備的安全。
3.3.4.2領(lǐng)導(dǎo)本值按調(diào)度命令,正確、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理及異常的處理。
3.3.4.3領(lǐng)導(dǎo)本值及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除缺陷,做好設(shè)備維護(hù)工作。
3.3.4.4管理和審查本值操作票、工作票,并參加驗(yàn)收工作。
3.3.4.5審查本值記錄,確保正確、完整、填寫正規(guī)。
3.3.4.6帶領(lǐng)本值人員完成培訓(xùn)計(jì)劃。
3.3.4.7對(duì)本值運(yùn)行管理、倒閘操作、事故及異常的處理,等各項(xiàng)工作負(fù)主要責(zé)任。
3.3.4.8有權(quán)單獨(dú)巡視管轄變電站的設(shè)備。
3.3.4.9有權(quán)根據(jù)調(diào)度命令操作所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.4.10有權(quán)受理所管轄變電站的變電檢修工作票。
3.3.4.11有權(quán)按有關(guān)規(guī)程規(guī)定和值班工作內(nèi)容及要求向本值人員發(fā)布工作指令。
3.3.4.12有權(quán)拒絕執(zhí)行明顯違反安全規(guī)定的命令。
3.3.4.13交接班發(fā)生疑問時(shí)有權(quán)向交班者提出,必要時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。
3.3.5操作隊(duì)值班員
3.3.5.1在值班負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故處理。
3.3.5.2負(fù)責(zé)按時(shí)巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
3.3.5.3負(fù)責(zé)填寫各種記錄。
3.3.5.4負(fù)責(zé)檢查、保管工具、儀表、鑰匙、備件,發(fā)現(xiàn)丟失、損耗及時(shí)匯報(bào)并補(bǔ)充,確保充足好用
3.3.5.5有權(quán)單獨(dú)巡視所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.5.6有權(quán)按規(guī)定和調(diào)度調(diào)度員的命令操作所管轄變電站的設(shè)備。
3.3.5.7有權(quán)拒絕執(zhí)行明顯違反安全規(guī)定的命令。
3.3.6操作隊(duì)兼職司機(jī)
3.3.6.1負(fù)責(zé)值班車輛的駕駛和維護(hù),保證處于良好狀態(tài)。
3.3.6.2按工作需要及時(shí)將工作人員運(yùn)送至工作地點(diǎn)。
3.3.6.3有權(quán)駕駛領(lǐng)導(dǎo)指定的車輛。
3.3.6.4有權(quán)對(duì)車輛的管理、維護(hù)提出改進(jìn)意見。
3.3.6.5有權(quán)拒絕執(zhí)行明顯違反安全規(guī)定的出車命令。
4管理內(nèi)容與方法
4.1管理內(nèi)容
4.1.1負(fù)責(zé)無人值班變電站的運(yùn)行維護(hù)管理和技術(shù)管理。
4.1.2負(fù)責(zé)無人值班變電站的倒閘操作和事故及異常的處理,
4.1.3負(fù)責(zé)受理無人值班變電站設(shè)備檢修工作票。
4.1.4負(fù)責(zé)無人值班變電站的安全文明生產(chǎn)實(shí)施和管轄工作。
4.2值班方式
4.2.1操作隊(duì)分3個(gè)值,每值為3人,分別為甲值、乙值、丙值輪流值班,每值工作24小時(shí),休息24小時(shí)。其他各值均上白班,負(fù)責(zé)設(shè)備的巡視和維護(hù),當(dāng)值期間,負(fù)責(zé)監(jiān)聽電話,接受調(diào)度命令,進(jìn)行臨時(shí)的倒閘操作,處理事故及異常情況。處理操作隊(duì)的日常工作,負(fù)責(zé)設(shè)備特巡。
4.2.2操作隊(duì)值班輪值表由隊(duì)長(zhǎng)編制,報(bào)工區(qū)批準(zhǔn)并備案,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自變更。
4.3工作制度
4.3.1值班工作制度。
4.3.1.1值班人員在值班期間,應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不得遲到早退,如有特殊情況經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)可找人代職,履行并接手續(xù)后方可離崗。
4.3.1.2必須保證通訊,并通工具始終處于良好狀態(tài),如發(fā)生障礙必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不得隨意關(guān)閉通訊工具,不得將值班車輛調(diào)做他用。
4.3.1.3值班期間、工作人員應(yīng)衣著整潔、穿工作服。不準(zhǔn)穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋,女同志留長(zhǎng)辮應(yīng)將其盤拉在頭上。
4.3.1.4嚴(yán)禁亂拆設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)。
4.3.1.5值班期間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情,不準(zhǔn)在班上打鬧或唱歌,不準(zhǔn)用電話聊天。
4.3.1.6嚴(yán)禁酒后上班或在班上飲酒。
4.3.1.7夜間或星期天,如發(fā)生較大事故或異常情況,應(yīng)立即通知隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)。
4.3.1.8當(dāng)值人員應(yīng)保持值班室整潔,每日交班前應(yīng)將值班室清掃擦洗干凈。
4.3.2交接班制度。
4.3.2.1每日交接班,操作隊(duì)全體人員均應(yīng)參加,隨時(shí)了解所管轄設(shè)備的運(yùn)行方式,運(yùn)行
狀況等各方面情況。
4.3.2.2操作隊(duì)全體人員應(yīng)在每日交班前15分鐘進(jìn)入值班室,聽取交班人員的交待。
4.3.2.3操作隊(duì)交接班實(shí)行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接。當(dāng)日工作人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班者交待不符時(shí),應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。
4.3.2.4正在事故處理和倒閘操作,不得交接班。
4.3.2.5交接班時(shí)如發(fā)生事故,應(yīng)停止交接班,由交班人員處理,接班人員在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理。
4.3.2.6交班者應(yīng)交等下列內(nèi)容:
a、運(yùn)行方式;
b、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行和變更情況;
c、設(shè)備異常、事故及處理情況,缺陷消除情況;
d、倒閘操作及操作預(yù)告:
e、設(shè)備檢修試驗(yàn)情況,安全措施布置,裝設(shè)接地線號(hào)及地點(diǎn);
f、收到工作票份數(shù)及開工份數(shù);
g、上級(jí)命令、通知及運(yùn)行有關(guān)的其他情況。
4.3.2.7接班者應(yīng)檢查下列內(nèi)容。
a、核對(duì)模擬圖與交待相符;
b、檢查值班記錄及“兩票”與交待相符;
c、檢查通訊、交通工具處于良好狀態(tài),車輛燃料充足,工具齊全;
d、檢查值班室衛(wèi)生清潔,各類物品完整無損;
4.3.2.8交接班負(fù)責(zé)人分別簽名后,交接班結(jié)束。
4.3.3設(shè)備巡視制度
4.3.3.1變電站設(shè)備的正常巡視一般要求3天一次,特殊情況下不得少于4天一次。
4.3.3.2設(shè)備巡視路線及周期表由隊(duì)長(zhǎng)編制,報(bào)工區(qū)批準(zhǔn),不得隨意變更。如有特殊情況漏巡,事后及時(shí)補(bǔ)巡。
4.3.3.3白天特巡由正、副隊(duì)長(zhǎng)安排進(jìn)行,夜間和星期日特巡由當(dāng)值進(jìn)行,正、副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員參加。人員人足時(shí),由隊(duì)長(zhǎng)召集預(yù)備隊(duì)人員參加,特巡項(xiàng)目和要求按運(yùn)行規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。
4.3.3.4巡視人員應(yīng)將巡視時(shí)間、站別、巡視內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題記入運(yùn)行值班記錄。
4.3.3.5夜巡會(huì)診檢查由隊(duì)長(zhǎng)組織。每站每月最少一次。
4.3.3.6巡視中如有緊急需要,巡視人員應(yīng)立即停止巡視,參加處理緊急情況。
4.3.4設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。
4.3.4.1中央信號(hào)、閃光裝置、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組每次巡視時(shí)、切換試驗(yàn)測(cè)記一次。
4.3.4.2同期裝置、備用冷卻器、備用冷卻電源、線路重合閘裝置每月上旬試驗(yàn)一次,重合閘試驗(yàn)前應(yīng)征得調(diào)度員同意。
4.3.4.3照明、絕緣工具、登高工具、消防設(shè)施每季未檢查一次。
4.3.4.4長(zhǎng)期備用的站用變壓器季未由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向調(diào)度員辦理申請(qǐng)進(jìn)行充電,并接帶負(fù)荷24小時(shí),送電前應(yīng)按規(guī)定測(cè)絕緣電阻。
4.3.4.5防誤閉鎖裝置結(jié)合停電每半年檢查一次。
4.3.5倒閘操作制度。
4.3.5..1操作隊(duì)的倒閘操作按值班調(diào)度員的命令進(jìn)行,一般操作當(dāng)值監(jiān)護(hù),復(fù)雜操作隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員監(jiān)護(hù)。
4.3.5.2計(jì)劃內(nèi)的倒閘操作由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)人員情況安排進(jìn)行。
4.3.5.3臨時(shí)操作由當(dāng)值人員進(jìn)行,操作任務(wù)較多,人手不足時(shí),應(yīng)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)召集人員協(xié)助。
4.3.5.4操作隊(duì)使用的操作票正常情況下用微機(jī)打印、特殊情況可用鋼筆或圓珠筆填寫,應(yīng)字跡工整,不得隨意涂改。
4.3.5.5倒閘操作使用的安全工具正常存放在各站固定地點(diǎn)。
4.3.5.6倒閘操作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬預(yù)演。
4.3.5.7正常情況下,無人值班變電站所有運(yùn)行或備用狀態(tài)的開關(guān),必須置于“遠(yuǎn)控”位置。由當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行“遠(yuǎn)控”操作。
4.1.5.8設(shè)備停電檢修時(shí),由操作人員將需停電的設(shè)備置于“就地”操作位置,按調(diào)度命令進(jìn)行就地操作。設(shè)備檢修結(jié)束后,操作人應(yīng)將“就地/遠(yuǎn)控”開關(guān)切換至“遠(yuǎn)控”位置。
4.1.5.9設(shè)備停電檢修過程,調(diào)度員需做“遠(yuǎn)控”試驗(yàn)時(shí),應(yīng)通知操作隊(duì)值班員將“就地/遠(yuǎn)控”開關(guān)切換至“遠(yuǎn)控”位置,試驗(yàn)完后立即恢復(fù)。
4.3.5.10事故處理時(shí),操作人員應(yīng)將“就地/遠(yuǎn)控”開關(guān)切至“就地”位置,按調(diào)度命令作。
4.3.5.11倒閘操作的其它規(guī)定和操作票的管理按《電業(yè)安全工作規(guī)程》、山東省電力工業(yè)總公司“電氣、熱機(jī)兩票執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定”和某縣供電公司“變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3.6工作票制度。
4.3.6.1操作隊(duì)值班員辦理工作許可手續(xù)后,一般不留在現(xiàn)場(chǎng),仍繼續(xù)進(jìn)行本隊(duì)其他工作,檢修人員如需做聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)等需要操作隊(duì)配合的工作,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人和工作許可人共同約定比較合理的時(shí)間進(jìn)行。
4.3.6.2連續(xù)停電的檢修工作項(xiàng)目,每日收工及次日復(fù)工,檢修工作負(fù)責(zé)人均應(yīng)電話通知工作許可人值班負(fù)責(zé)人,記入運(yùn)行值班記錄。
4.3.6.3工作負(fù)責(zé)人變動(dòng),工作票延期,檢修單位應(yīng)持工作票到操作隊(duì)辦理相應(yīng)手續(xù)。
4.3.6.4工作終結(jié),當(dāng)日工作檢修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前2小時(shí)通知許可人或值班負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,多日工作提前一天通知。驗(yàn)收后履行終結(jié)手續(xù)。
4.3.6.5工作票的其他規(guī)定和工作票的管理,仍按《電業(yè)安全規(guī)程》、山東省電力工業(yè)總公司“電氣、熱機(jī)兩票執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定”,某縣供電公司“變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3.7設(shè)備缺陷管理制度。
4.3.7.1巡視人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,應(yīng)將詳細(xì)情況及處理意見填入運(yùn)行工作質(zhì)量監(jiān)督卡和設(shè)備缺陷記錄簿,并報(bào)告當(dāng)值負(fù)責(zé)人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時(shí),應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度及工區(qū),當(dāng)值應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行處理。
4.3.7.2缺陷消除后,值班人員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收,并及時(shí)注銷。
4.3.7.3技術(shù)員應(yīng)將缺陷發(fā)現(xiàn)及消除情況及時(shí)輸入微機(jī)。
4.3.7.4設(shè)備帶缺陷運(yùn)行時(shí),隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織分析,并制定跟蹤措施。
4.3.8設(shè)備管理制度。
4.3.8.1無人值班變電站的設(shè)備完好率達(dá)到100%,一類設(shè)備占90%以上。
4.3.8.2無人值班變電站設(shè)備應(yīng)分工管理,確定設(shè)備運(yùn)行主人,定期開展工作,一般每周1次。
4.3.8.3每季度末,操作隊(duì)技術(shù)員應(yīng)組織對(duì)所管轄的變電站設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)級(jí)工作。
4.3.8.4操作隊(duì)所管轄變電站的設(shè)備應(yīng)符合某縣供電公司“運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)要求。
4.4安全管理制度。
4.4.1安全活動(dòng)每周一次,做到有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。
4.4.2在各變電站備齊足夠的合格的消防設(shè)備,要求布置合理。站內(nèi)應(yīng)有消防布置圖,標(biāo)明消防設(shè)備的名稱、數(shù)量、放置地點(diǎn),值班人員能夠熟練使用。消防設(shè)備配置定額見附錄a。
4.4.3在操作隊(duì)值班室和各站備齊足夠合格的安全用具,要求擺放有序、有編號(hào)、有記錄、定期試驗(yàn),并能正確熟練使用,安全用具配置定額見附錄c。
4.4.4各站控制盤前應(yīng)有明顯的警戒線,盤上儀表應(yīng)有極限紅線,警告牌、標(biāo)示牌設(shè)置得當(dāng)、醒目。
4.4.5安全設(shè)施的布置應(yīng)完善嚴(yán)密,遮欄繩、標(biāo)示牌設(shè)置得當(dāng)醒目,安全網(wǎng)門完整,加鎖關(guān)閉。
4.4.6防潮、防小動(dòng)物措施合理實(shí)用,防鼠擋板完整完損,孔洞封堵嚴(yán)密。
4.4.7操作隊(duì)人員每年應(yīng)進(jìn)行《安規(guī)考試》,不及格者不準(zhǔn)上崗。離崗三個(gè)月應(yīng)經(jīng)安規(guī)考試及格后方可上崗。
4.5運(yùn)行分析制度。
4.5.1操作隊(duì)每月進(jìn)行一次綜合運(yùn)行分析活動(dòng),全面分析管轄變電站的運(yùn)行情況。
4.5.2專題分析應(yīng)根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行。
4.5.3運(yùn)行分析活動(dòng),全隊(duì)人員應(yīng)全部參加。
4.6技術(shù)管理制度。
4.6.1無人值班變電站的技術(shù)資料由操作隊(duì)技術(shù)管理。
4.6.2操作隊(duì)規(guī)程制度按部頒“110kv及以上變電所運(yùn)行管理制度”要求配備。
4.6.3操作隊(duì)使用的記錄簿見附錄k
4.6.4無人值班變電站現(xiàn)場(chǎng)存放的記錄簿見附錄d
4.7培訓(xùn)制度。
4.7.1操作隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由技術(shù)員全部負(fù)責(zé)。
4.7.2現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、切合實(shí)際。
4.7.3現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活,內(nèi)容由淺入深。
4.7.4每月應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核。
4.8文明生產(chǎn)
4.8.1無人值班站應(yīng)保持室內(nèi)外環(huán)境整潔,站內(nèi)場(chǎng)地平整,搞好綠化、生產(chǎn)場(chǎng)地不存與運(yùn)行無關(guān)的閑散器材和私人物品,特別是主控室、高壓室內(nèi)嚴(yán)禁儲(chǔ)存糧油、食品,室內(nèi)外照明充足,圍欄設(shè)施完好。
4.8.2室內(nèi)要做到客人明地凈、設(shè)備清潔,各種記錄簿和工器具擺放固定地點(diǎn)。
4.8.3操作隊(duì)值班室的被褥定期拆洗,保持清潔。存放有序。
4.8.4隨時(shí)關(guān)好大門及生活區(qū)小門。
4.9民主管理制度:
巡視操作隊(duì)?wèi)?yīng)重視并加強(qiáng)民主管理工作,設(shè)立“六大員”即:政治宣傳員、安全員、材料保管員、核算員、培訓(xùn)員、生活管理員,共同管好操作隊(duì)工作。
附錄a(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)
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無人值班變電站消防設(shè)備配置定額表
配備地點(diǎn)
消防器材名稱
數(shù)量
主控室
4公斤(2公斤)1211型滅火器
3-5個(gè)
電纜溝
4公斤(2公斤)1211型或8公斤干粉滅火器
3-5個(gè)
主變
沙池
消防锨
40公斤以上干粉滅火器
每臺(tái)一個(gè)
3-5把
一臺(tái)
開關(guān)室
4公斤1211型或8公斤干粉滅火器
3-6個(gè)
附錄b(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)
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操作隊(duì)值班室安全用具配置定額表
序號(hào)
名稱
數(shù)量
1
絕緣手套
4付以上
2
安全帽
每人一頂
3
絕緣靴
4雙以上
4
驗(yàn)電器
應(yīng)滿足各電壓等級(jí)最大需求
附錄c(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)
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無人值班變電站安全用具配置定額表
序號(hào)
名稱
數(shù)量
1
接地線
每段母線一組,每條母線一組(有地刀除外)
2
絕緣隔板
10k某縣供電公司v配備三塊
3
安全標(biāo)志牌
安全措施的最大需求量
4
防護(hù)眼鏡
兩副以上
3
圍繩
安全措施的最大需求量
4
零克棒
應(yīng)滿足各級(jí)電壓最大需求
附錄d(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)
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操作隊(duì)具備的記錄簿
d1值班運(yùn)行工作記錄簿
d2設(shè)備缺陷記錄
d3鑰匙使用記錄
d4安全活動(dòng)及運(yùn)行分析記錄
d5反事故演習(xí)記錄
d6培訓(xùn)考試記錄
d7班組建設(shè)記錄
d8監(jiān)督性巡視記錄
附錄e(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)
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無人值班站具備的記錄簿
e1繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置工作記錄簿
e2設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄
e3蓄電池測(cè)量記錄
e4設(shè)備缺陷記錄簿
