項目經(jīng)理規(guī)程4篇

有哪些

項目經(jīng)理規(guī)程涵蓋了項目管理的各個方面，主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：

1. 項目啟動與規(guī)劃：定義項目目標(biāo)，編制項目計劃，確定項目范圍，分配資源，并設(shè)定時間表。

2. 執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行項目活動，跟蹤項目進(jìn)度，管理變更，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，控制預(yù)算，以及與團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)。

3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，評估其影響，制定應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時調(diào)整計劃。

4. 問題解決：處理項目中出現(xiàn)的問題，分析原因，提出解決方案，并確保問題得到妥善解決。

5. 項目收尾：完成項目交付，進(jìn)行項目審查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，向利益相關(guān)方報告項目結(jié)果。

標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)包括：

1. pmbok（項目管理知識體系）：作為國際公認(rèn)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，pmbok提供了項目管理的全面指導(dǎo)，包括九個知識領(lǐng)域和五個過程組。

2. iso 21500：這是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的項目管理指南，它為項目管理提供了一套系統(tǒng)化的方法。

3. 公司內(nèi)部政策：每個組織可能有自己的項目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理需要遵守這些內(nèi)部規(guī)定。

是什么意思

項目經(jīng)理規(guī)程意味著項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中必須遵循的一系列規(guī)則和程序。這不僅涉及到項目的具體操作，如任務(wù)分配、進(jìn)度控制，還包括與團(tuán)隊成員、客戶和其他利益相關(guān)者的溝通方式，以及如何處理項目中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。項目經(jīng)理規(guī)程旨在確保項目的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時提高項目管理效率和效果。通過遵循這些規(guī)程，項目經(jīng)理可以更好地管理資源，降低風(fēng)險，提高項目成功的可能性，從而提升組織的整體績效。在實踐中，項目經(jīng)理需要靈活運用這些規(guī)程，結(jié)合具體項目特點和團(tuán)隊情況，做出明智的決策，確保項目的成功實施。

項目經(jīng)理規(guī)程范文

第1篇 項目經(jīng)理（食堂營運管理）工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1. 落實項目點日常經(jīng)營，服務(wù)管理和客戶溝通工作，確保營運點日常工作的順利開展；

2. 督促商戶遵照公司的營運要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；包括菜肴質(zhì)量、服務(wù)水平，供餐鏈，供餐衛(wèi)生工作維系和檢查；

3. 定期征求客戶對項目點菜品質(zhì)量和營運方面的意見，妥善處理客戶的投訴，給予積極反饋和跟進(jìn)；

4. 按照食品安全管理體系和公司營運管理體系要求，制定各項工作的控制、檢查表、并負(fù)責(zé)運行過程的控制；

職位要求：

1. 三十歲以下，大專以上學(xué)歷；形象良好；

2. 具有兩年以上大中型餐飲業(yè)（團(tuán)膳、酒店、外資企業(yè)員工餐廳）等運營管理經(jīng)驗；

3. 有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)組織能力，能妥善分配、協(xié)調(diào)下屬工作；

4. 能獨立處理營運點各種常規(guī)及各項突發(fā)事件；

5. 熟悉國家的有關(guān)法令法規(guī)和《食品衛(wèi)生法》。

第2篇 項目經(jīng)理部工程試驗管理工作實施細(xì)則

__ __ __ __ __ __ __ __ __ 項目經(jīng)理部工程試驗管理工作實施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)__ __ __ __ __ __ __ __ 工程建設(shè)中的工程試驗管理工作，確保工程質(zhì)量與采購產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，嚴(yán)格現(xiàn)場施工控制，降低消耗及節(jié)約成本，適應(yīng)公司質(zhì)量體系要求，特制訂本《工程試驗管理工作實施細(xì)則》。

第，按《工程試驗工作報表》統(tǒng)計當(dāng)月的試驗資料；每年截止12月25日將統(tǒng)計當(dāng)年試驗資料、計量試驗儀器設(shè)備、試驗人員動態(tài)等情況、試驗工作總結(jié)。

第五條 單位工程竣工后，各種試驗報告、質(zhì)量評定、原始記錄必須分類分項目，分別裝訂成冊。

第九章 試驗室管理制度

第一條 試驗檢測工作管理制度

1、 試驗室主任編制試驗檢測計劃、按照計劃安排工作。

2、 試驗工作必須按國家、鐵道部行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、 試驗過程的每道工序必須申報監(jiān)理工程師旁站

4、 試驗工作完成后，由檢測人員將檢測結(jié)論報告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽發(fā)。

第二條 標(biāo)養(yǎng)室管理制度

1、 保證不停電，項目部駐地房管部門已備有發(fā)電機(jī)，一但停電，在半小時之內(nèi)可送電，以保證儀器的正常工作。

2、 標(biāo)養(yǎng)室已備有水池，自來水一停使用備用水。

3、 鋼架放置試件，擺放整齊，塊與塊、組與組之間間距2ｃｍ。

4、 進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室人員必須隨手關(guān)門，非試驗室人員不得入內(nèi)，確保恒溫、恒濕。

5、 工作人員進(jìn)入要穿水鞋，帶膠皮手套，以防觸電。

6、 每天做好溫、濕度記錄，看與控制箱溫、濕度顯示是否相符。

7、 加溫、加濕箱每天要檢查水位

（早上7點、下午14點、晚上21點），以防停電停水，燒壞加熱器。

8、 每星期做衛(wèi)生、安全檢查。

第三條 事故分析報告制度

試驗過程中發(fā)生下列情況之一者，按事故處理。

（1）試樣丟失或損壞。

（2）檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。

（3）由于人員、試驗儀器和設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作要求；檢驗方法錯誤；采用錯誤判斷標(biāo)準(zhǔn)等造成的檢測結(jié)論錯誤。

（4）混凝土試件不滿足設(shè)計要求。

（5）檢測過程中發(fā)生人身傷亡。

凡違反本規(guī)定而造成的事故均為責(zé)任事故，事故等級按有關(guān)文件分類。

一般重大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，報告項目部。

對混凝土試件不滿足設(shè)計要求的，在二日之內(nèi)，如實填寫事故報告單，逐級上報。并采用回彈法或鉆孔取芯法進(jìn)行復(fù)測。

第四條 技術(shù)資料管理辦法

1、 技術(shù)資料由專人保管。

2、 應(yīng)長期保存的資料有：

（1）國家、行業(yè)和地方各種工程施工及驗收規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參考標(biāo)準(zhǔn)。

（2）試驗檢測規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、操作規(guī)程和方法

（含國家和自編規(guī)定）

（3）計量試驗設(shè)備檔案

（按《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》辦理）。

（4）產(chǎn)品圖紙，施工圖、工藝文件及其它技術(shù)文件。

3、 應(yīng)定期保存的資料有：

（1）各類試驗檢測原始記錄的報告

（按《程序文件》規(guī)定辦理）

（2）樣品委托申請單、收樣記錄，報告發(fā)送登記，保管期不少于三年。

第五條 樣品保管制度

1、 樣品上有明顯的標(biāo)識，分門別類存放確保不錯樣、不混樣、不丟失、不變質(zhì)、不改變其性能。

2、 樣品保管應(yīng)作到帳、物相符。

3、 樣品檢驗后處理：

（1）破壞性樣品不保存。

（2）有特殊要求的樣品按有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 安全管理制度

1、 試驗檢測人員應(yīng)自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

2、 所有工作人員必須加強(qiáng)防火、防毒、安全用電和人身安全教育。經(jīng)常檢查安全操作情況，及時消除隱患，杜絕機(jī)械事故和人身傷亡事故發(fā)生。

3、 試驗室內(nèi)應(yīng)備有滅火器具，任何人不得挪動位置，并定期檢查。對易燃品和放射性物品等應(yīng)有隔離防護(hù)措施，指定專業(yè)人員妥善保管。

第十章 獎勵與處罰

第一條 獎勵

工程試驗人員及試驗儀器設(shè)備的管理過程中，對試驗儀器設(shè)備、人員的素質(zhì)、檢測工作的質(zhì)量、施工控制過程的質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行和環(huán)境條件的保證等方面進(jìn)行年度檢查評比，并對先進(jìn)個人獎勵200元。

第二條 處罰

1、 工程試驗人員不按照操作規(guī)程和檢測程序進(jìn)行檢測，施工控制不嚴(yán)，工作不認(rèn)真，對造成質(zhì)量檢測事故和嚴(yán)重質(zhì)量后果的將給予行政處罰，調(diào)離工作崗位。

2、 對各工程隊的試驗儀器設(shè)備的使用管理和維修保養(yǎng)工作不及時，造成設(shè)備的銹蝕、丟失和損壞情況，應(yīng)按儀器損壞情況的大小，給予原值的80%――200%罰款處理。

3、 對不按規(guī)定制作試件和填土密實度的單位和試驗人員，按試件組數(shù)和填筑層數(shù)進(jìn)行罰款，單位罰款1000元，試驗人員罰款50元。

4、 計劃部及財務(wù)部對以上的獎罰應(yīng)給予積極配合。

第十一章 附 則

第一條 本《工程試驗工作管理實施細(xì)則》自公布之日生效，由試驗室負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本管理細(xì)則自下發(fā)之日起生效，未完善之處按集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 項目經(jīng)理工作管理職責(zé)

1、 對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);

2、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo),明確項目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限;

3、 負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責(zé)范圍;

4、 負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作,參加管理評定;

5、 負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對質(zhì)量有獎罰權(quán);

6、 指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價,負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理;

7、 負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

8、 負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策,制定項目管理文件,組織竣工驗收、交付。

責(zé)任人:

第4篇 項目經(jīng)理（餐飲管理人）工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

崗位描述：

1、全面負(fù)責(zé)餐廳管理工作，帶領(lǐng)廚師長、服務(wù)經(jīng)理等管理人員，按照公司的要求制定項目部相關(guān)制度，并組織實施；

2、負(fù)責(zé)各項運作的成本控制及其報表制作與分析，制定提升方案，努力提高項目用餐率，提高營業(yè)收入；

3、負(fù)責(zé)客戶協(xié)調(diào)及市場信息搜集，主動了解和處理客戶和消費者的反饋，保證顧客的滿意度，確保顧客和消費者及合同在本部門內(nèi)得到執(zhí)行；

4、員工培訓(xùn)管理，執(zhí)行公司規(guī)章制度；

5、處理客戶投訴，分析原因，不斷改善營運狀況；

6、處理匯報突發(fā)事件和異常情況，并建立和留存相關(guān)檔案記錄；

7、整個項目部的安全負(fù)責(zé)人，督促檢查項目部各部門的安全工作。

崗位要求：

1、28-40歲，5年以上連鎖企業(yè)或大型工廠管理經(jīng)驗；（注重管理能力，不限行業(yè)，公司提供專業(yè)培訓(xùn)）

2、個性沉穩(wěn)，率直，有魄力，有優(yōu)秀的管理能力；

3、具備過硬的專業(yè)知識和優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。