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有哪些
項目經理的安全責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全規(guī)劃與實施：項目經理需制定并執(zhí)行項目的安全計劃，確保所有活動符合安全規(guī)定。
2. 培訓與教育：負責組織團隊進行安全培訓，提高員工的安全意識和技能。
3. 風險評估與控制：識別項目中的潛在風險，制定預防措施并監(jiān)控其有效性。
4. 應急響應：建立應急響應機制，應對可能發(fā)生的事故或緊急情況。
5. 安全檢查與審計：定期進行安全檢查，確保項目現(xiàn)場符合安全標準，并參與外部的安全審計。
內容是什么
項目經理的安全職責包括但不限于： - 制定詳細的安全操作規(guī)程，明確每個崗位的安全責任。 - 對新加入團隊的成員進行安全入職培訓，確保他們了解并遵守安全規(guī)定。 - 持續(xù)監(jiān)測項目進度，及時調整安全策略以適應變化。 - 在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，采取有效措施消除，防止事故的發(fā)生。 - 組織定期的安全會議，分享安全經驗，提升團隊的整體安全水平。
重點
項目經理在安全責任制度中的核心任務是確保安全文化的落實。這不僅要求項目經理自身具備扎實的安全知識，還需要他/她能夠有效地傳達和推廣這種文化，使每個團隊成員都認識到安全的重要性。此外，項目經理應積極與上級管理層溝通，爭取資源和支持，以保證安全制度的有效執(zhí)行。
存在的問題
盡管有明確的安全責任制度，實踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 安全意識的普及程度不一，部分團隊成員可能對安全規(guī)定不夠重視。
2. 在項目進度壓力下，有時安全可能會被忽視，導致風險增加。
3. 安全培訓的質量和效果難以量化，評估和改進機制需要進一步完善。
4. 部分安全規(guī)定可能過于寬泛，缺乏具體的操作指導，導致執(zhí)行難度增大。
在面對這些問題時，項目經理需要靈活應對，通過加強教育、強化監(jiān)督和適時調整策略，持續(xù)改進項目的安全管理。
項目經理安全責任制度范文
第1篇 項目經理安全責任制度
1.對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任。
2.堅持管生產必須管安全的原則,貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合工程項目特點及施工全過程的情況,組織制定行之有效的項目安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行。
3. 發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作、及時上報,并協(xié)助事故調查組參加事故的調查處理,制定并落實各項防范措施,認真吸取教訓。
4.同每個新開工項目的班組簽訂安全責任狀。
5.項目上的專職安全員配備數額要符合第2.6.款的要求。
6.所選用的聯(lián)營隊伍必須安全素質高,未經公司安全部門同意的聯(lián)營隊伍不得選用,且必須簽訂《安全生產合同》。
7.對公司、分公司安全部門密切配合,定人、定時間、定措施對提出的問題認真整改。
8. 支持項目安全員的工作。
9.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。
10.不打折扣地提取和用好安全技術措施經費,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標。
11.落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。
12.嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產管理規(guī)定,領導組織職工(含外包工隊)的各項安全生產教育;每年對職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。
13. 本單位所購置的安全防護用品須經公司安全部門同意批準。
第2篇 項目經理部安全管理規(guī)章制度
第一條 總 則
為確保安全生產目標的實現(xiàn)，根據施工的特點，建立此規(guī)章制度。
第二條 安全管理機構
項目經理部安全技術部門是監(jiān)督檢查安全生產的主管部門。為強化安全管理，項目部設立安全管理領導小組，組長：。。；副組長：。。；組員：。。；各施工隊也應成立以主管領導為組長的安全技術小組。各級安全技術領導小組負責全面領導本單位的安全技術工作。
第三條 安監(jiān)（檢）人員的配備
項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員，安監(jiān)（檢）人員必須由責任心強、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產技術水平和安全管理經驗，安監(jiān)（檢）人員要保持相對穩(wěn)定，變動時應征得項目部的同意。
第四條 堅持方案報批制度
在施工時，所有施工防護方案均預先設計，并按規(guī)定格式填報，經有關主管部門和項目管理單位審查，按批準的方案付之實施。
第五條 建立安全生產責任制
各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，所有涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，嚴防死守，確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。
第六條 明確安全生產目標
在開工前，明確安全生產總目標，并根據總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保安全目標的實現(xiàn)。
第七條 建立安全獎懲制度
第八條 堅持安全監(jiān)察制度
對重點防護點均設置三班制安全監(jiān)察崗，建立現(xiàn)場經理部逐日檢查、經理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度，查隱患、查苗頭，消除不安全因素。
第九條 堅持教育培訓制度
加強全員的安全教育和技術培訓考核。施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關施工安全的規(guī)定，制定相應的施工安全措施，組織全體施工人員認真學習，并貫徹執(zhí)行，使項目部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組，嚴格按照pdca循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內容、目標等。并組織實施，直至達到解決問題的目的。
第十條 事故申報制度
嚴格執(zhí)行國務院《關于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關的規(guī)定，認真做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調查和處理工作。
所有事故必須在規(guī)定的時間內申報。對事故進行詳細調查，并寫出事故調查處理報告。
第十一條 附 則
1、本標準適用于。。項目經理部。
2、本標準從頒布之日起執(zhí)行
3、本標準由。。項目經理部發(fā)布，由項目經理部安質科負責解釋。
第3篇 項目經理部安全管理制度
第一條 總 則
為確保安全生產目標的實現(xiàn),根據施工的特點,建立此規(guī)章制度。
第二條 安全管理機構
項目經理部安全技術部門是監(jiān)督檢查安全生產的主管部門。為強化安全管理,項目部設立安全管理領導小組,組長:。。;副組長:。。;組員:。。;各施工隊也應成立以主管領導為組長的安全技術小組。各級安全技術領導小組負責全面領導本單位的安全技術工作。
第三條 安監(jiān)(檢)人員的配備
項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員,安監(jiān)(檢)人員必須由責任心強、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產技術水平和安全管理經驗,安監(jiān)(檢)人員要保持相對穩(wěn)定,變動時應征得項目部的同意。
第四條 堅持方案報批制度
在施工時,所有施工防護方案均預先設計,并按規(guī)定格式填報,經有關主管部門和項目管理單位審查,按批準的方案付之實施。
第五條 建立安全生產責任制
各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議,認真落實安全生產負責制,所有涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責任人,逐級負責,嚴防死守,確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。
第六條 明確安全生產目標
在開工前,明確安全生產總目標,并根據總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施,確保安全目標的實現(xiàn)。
第七條 建立安全獎懲制度
第八條 堅持安全監(jiān)察制度
對重點防護點均設置三班制安全監(jiān)察崗,建立現(xiàn)場經理部逐日檢查、經理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度,查隱患、查苗頭,消除不安全因素。
第九條 堅持教育培訓制度
加強全員的安全教育和技術培訓考核。施工前,按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關施工安全的規(guī)定,制定相應的施工安全措施,組織全體施工人員認真學習,并貫徹執(zhí)行,使項目部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組,嚴格按照pdca循環(huán)的四個階段(即:計劃、實施、檢查、處理四個階段)、八個步驟(調查分析現(xiàn)狀,找出問題,分析各種影響因素,找出主要影響因素,針對主要影響因素制定措施;執(zhí)行措施,檢查工作效果,鞏固措施、制定標準,將遺留問題轉入下一個循環(huán)等八個步驟),制定出每月每季的活動計劃,規(guī)定每次活動的時間、內容、目標等。并組織實施,直至達到解決問題的目的。
第十條 事故申報制度
嚴格執(zhí)行國務院《關于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關的規(guī)定,認真做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調查和處理工作。
所有事故必須在規(guī)定的時間內申報。對事故進行詳細調查,并寫出事故調查處理報告。
第十一條 附 則
1、本標準適用于。。項目經理部。
2、本標準從頒布之日起執(zhí)行
3、本標準由。。項目經理部發(fā)布,由項目經理部安質科負責解釋。
第4篇 工程項目經理部安全檢查制度
一、貫徹安全第一、預防為主的方針,安全生產實行專管及群管相結合的方針。
二、檢查的內容是查兩標貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
四、機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。
第5篇 項目經理部部門消防安全管理制度
項目經理部消防安全管理制度
第1條 為加強消防管理,提高全員防火意識,杜絕火災事故,確保人員生命和財產安全,制定本制度。
第2條 組織機構
l、項目經理部成立消防領導小組,施工班組要設義務消防員和義務消防隊。
2、消防領導小組:
組長:項日經理
副組長:書記、總工、副經理
成員:各部門和各施工隊負責人
第3條 消防安全職責
1、項目經理職責:
1.1嚴格執(zhí)行國家和消防機關頒布《消防法》和有關規(guī)定。
1.2對工程施工過程中的消防工作負全面領導責任。
1.3組織檢查消防安全工作,監(jiān)督整改安全隱患。
1.4組織或協(xié)調消防應急預案演練。
1.5組織消防安全工作評比,表彰先進到位或個人。
2、消防領導小組副組長職責:
2.1貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度,結合本項目部的施工特點,制定消防管理制度,并監(jiān)督落實。
2.2組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,制定整改措施,要定時、定人及時整改。
2.3加強對管轄施工隊伍的消防教育和管理。
2.4發(fā)生消防安全事故時,要做好現(xiàn)場保護和搶救工作,及時上報、組織、配合事敵調查,認真落實制定的整改措施,吸取事故教訓。
3、各施工隊負責人的職責:
3.1認真執(zhí)行上級有關消防安全生產規(guī)定,對本管轄范圍內的消防安全負管理責任。
3.2經常對管轄范圍內的消防設施進行檢查,對損壞,丟失、過期的要隨時補充和更換,保證設施完好,數量充足。
3.3對防火工作經常檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報,對一般隱患和違章行為要及時進行整改和制止。
3.4發(fā)現(xiàn)火災事故時,要保護好現(xiàn)場,及時上報,參與滅火和救援工作。
第4條 防火安全措施
1、要本著“預防為主、防消結合”的原則,防患于未然。
2、要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。
3、加強安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育,提高全員防火意識,組織防火預案演練,提高應急反應能力。
4、加強防火安全檢查,各施工隊每月不少于兩次,項目部每月一次。
5、配足消防器材,包括干粉滅火器,消防砂,消防水池,消防鐵鍬、消防桶等。
6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時,必須有可靠的安全防火措施,作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經確認無任何危險后才能離開。
7、項日部大臨設施的建設和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學品和爆炸物品庫房建設和貯存要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后,要及時、準確的向有項目部報告,并積極組織撲救。
第5條 消防器材的配備
需要配備消防器材的場所:l、職工生活區(qū);2、廚房;3、辦公區(qū);4、材料倉庫;5、鋼筋等加工場地;6、試驗室;7、油庫和其他化學品倉庫;8、爆炸物品倉庫;9、垂直運輸設備等大臨設施相關場所。
第6條 相關防火安全要求。
l、宿舍防火安全管理要求:
1.1嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。
1.2嚴禁在宿舍內生火和使用電爐、汽化爐具等。
1.3嚴禁亂接亂拉電線,不準在電線上晾掛衣物和毛巾。
1.4煙頭、火種、紙屑等雜物不準隨地亂丟,嚴禁躺在床上吸煙。
1.5要保持宿舍道路暢通。
1.6消防器材必須經常檢查、維修保養(yǎng),定期及時調換藥劑,保證完好。凡設置消防器材處,嚴禁堆放各種雜物,必須保證取用方便,材料堆放整齊,確保消防車輛通行無阻。
1.7易燃廢料必須及時清理,工完料盡,場地清,各種廢油及油箱、電石、油桶必須集中存放,妥善處理。
2、施工用電防火安全管理
2.1施工現(xiàn)場一切電氣設備必須由持有效證件的電工進行安裝管
理,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,防止回短路超負荷等原因而引起火災事故,配電間內不準堆放其它雜物。
2.2電線殘舊要及時更換,電氣設備和電線不準超過安全負荷。
2.3不準使用銅絲和其它不符合規(guī)范的金屬絲做保險絲使用。
2.4照明線路必須做到一燈一制一保險。
2.5高處作業(yè)照明線路不能綁在鋼架或腳手架上,隧道內的電氣線路必須架空順直,防止設備和車輛掛壞。
2.6施工現(xiàn)場的線路架設高度和標準要符合要求。
3、鋼筋等加工場的防火安全管理。
3.1嚴禁鋼筋等加工場內吸煙和有其它明火出現(xiàn)。
3.2鋼筋等加工場使用的電線和電氣設備必須滿足防火的要求。
3.3易燃易爆品防火管理符合要求。
3.4易燃易爆品倉庫要使用有防火防爆裝置的電氣照明設施。
3.5進入易燃易爆品庫房時嚴禁攜帶火種、手機、對講機及非防爆裝置的照明燈具。
3.6使用氣焊作業(yè)必須按要求將乙炔和氧氣瓶按規(guī)范要求的距離擺放,兩罐分開運輸和儲存。
第7條 獎勵與懲罰
1、防火安全工作要定期檢查,每月進行一次評比,并對取得下列成績的單位和個人給予適當的表彰和獎勵。
1.1進行消防技術革新,改善防火條件,促進安全生產的的。
1.2堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度,敢于制止違章行為,保障安全生產的。
1.3不怕危險,勇于排除隱患,制止火災和爆炸事故的。
1.4及時撲滅火災,減少損失的。
l.5其他對消防工作有貢獻的。
2、對無視安全防火工作,違反有關消防法規(guī),經指出仍拒不執(zhí)行的單位或個人,應視情況給予處分,必要時可給予經濟處罰。
3、因玩忽職守造成火災事故的,應追究直接責任者和所在部門防火責任人的責任,觸犯刑法法的,還應上報司法機關追究刑事責任。
第8條 本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 項目經理安全生產責任制度
1.對承包工程項目生產過程中的安全生產負全面領導責任;
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和韓建集團各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法提出要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;
3.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;
4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
5.組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;
6.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;
7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第7篇 項目經理部消防安全管理制度
項目經理部消防安全管理制度
第1條 為加強消防管理，提高全員防火意識，杜絕火災事故，確保人員生命和財產安全，制定本制度。
第2條 組織機構
l、項目經理部成立消防領導小組，施工班組要設義務消防員和義務消防隊。
2、消防領導小組：
組長：項日經理
副組長：書記、總工、副經理
成員：各部門和各施工隊負責人
第3條 消防安全職責
1、項目經理職責：
1.1嚴格執(zhí)行國家和消防機關頒布《消防法》和有關規(guī)定。
1.2對工程施工過程中的消防工作負全面領導責任。
1.3組織檢查消防安全工作，監(jiān)督整改安全隱患。
1.4組織或協(xié)調消防應急預案演練。
1.5組織消防安全工作評比，表彰先進到位或個人。
2、消防領導小組副組長職責：
2.1貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度，結合本項目部的施工特點，制定消防管理制度，并監(jiān)督落實。
2.2組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，制定整改措施，要定時、定人及時整改。
2.3加強對管轄施工隊伍的消防教育和管理。
2.4發(fā)生消防安全事故時，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報、組織、配合事敵調查，認真落實制定的整改措施，吸取事故教訓。
3、各施工隊負責人的職責：
3.1認真執(zhí)行上級有關消防安全生產規(guī)定，對本管轄范圍內的消防安全負管理責任。
3.2經常對管轄范圍內的消防設施進行檢查，對損壞，丟失、過期的要隨時補充和更換，保證設施完好，數量充足。
3.3對防火工作經常檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報，對一般隱患和違章行為要及時進行整改和制止。
3.4發(fā)現(xiàn)火災事故時，要保護好現(xiàn)場，及時上報，參與滅火和救援工作。
第4條 防火安全措施
1、要本著“預防為主、防消結合”的原則，防患于未然。
2、要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。
3、加強安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育，提高全員防火意識，組織防火預案演練，提高應急反應能力。
4、加強防火安全檢查，各施工隊每月不少于兩次，項目部每月一次。
5、配足消防器材，包括干粉滅火器，消防砂，消防水池，消防鐵鍬、消防桶等。
6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時，必須有可靠的安全防火措施，作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經確認無任何危險后才能離開。
7、項日部大臨設施的建設和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學品和爆炸物品庫房建設和貯存要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后，要及時、準確的向有項目部報告，并積極組織撲救。
第5條 消防器材的配備
需要配備消防器材的場所：l、職工生活區(qū)；2、廚房；3、辦公區(qū)；4、材料倉庫；5、鋼筋等加工場地；6、試驗室；7、油庫和其他化學品倉庫；8、爆炸物品倉庫；9、垂直運輸設備等大臨設施相關場所。
第6條 相關防火安全要求。
l、宿舍防火安全管理要求：
1.1嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。
1.2嚴禁在宿舍內生火和使用電爐、汽化爐具等。
1.3嚴禁亂接亂拉電線，不準在電線上晾掛衣物和毛巾。
1.4煙頭、火種、紙屑等雜物不準隨地亂丟，嚴禁躺在床上吸煙。
第8篇 項目經理部安全生產會議制度
第1條 為加強安全管理,溝通安全生產工作信息,及時傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等,了解安全生產情況、研究和分析安全生產形式,制定安全生產應對措施,布置安全生產任務,制定本制度。
第2條 項目部安全生產會議
l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持,安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。
2、會議時間
安全生產工作例會每月召開一次,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內容:
3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取相關部門和人員對安全生產情況的匯報。
3.3研究和分析安全生產形式,制定安全生產應對措施。
3.4安排布置安全生產任務。
3.5對本管區(qū)安全生產的重大問題進行研究,并做出決定或決策。
第3條 工程隊安全生產會議
1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持,安全領導小組成員和相關業(yè)務人員及安全專職人員、調度參加。
2、會議時間
安全生產工作例會通常在每周安排施工生產任務時進行,每月最少召開一到二次專題例會,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內容
3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取現(xiàn)場相關管理人員對安全生產情況的匯報。
3.3研究和分析施工生產存在的問題和安全隱患,制定安全生產應對措施。
3.4安排安全生產任務,強調安全生產應注意的事項。
3.5對本隊負責施工任務的安全生產重大問題進行研究,并做出決定或決議報上級進行審批。
第4條 班組安全會議
l、班前、班后會,主要由班組長主持,安排當天任務,布置安全注意事項,檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。
2、一周一次安全專題會,總結班組的安全生產情況,表彰遵章守紀的先進個人,查找施工生產存在的問題和安全隱患,研究對策和方案并及時上報。
第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
第9篇 上墻制度－項目經理安全責任制
安全上墻制度:項目經理安全責任制
1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹一把手負責制的原則,要把安全生產擺在第一位,每周至少召開一次安全生產會議,分析安全生產情況,解決存在問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章和制度,并組織檢查執(zhí)行情況。
3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的安全生產工作。
4、經常對職工進行安全生產教育,特別是對各級管理人員,要經常進行安全生產方針政策及安全第一、預防為主的思想教育;對各職能部門進行安全生產責任制的教育;安排對入場的新工人要進行三級安全教育;并檢查執(zhí)行情況。
5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規(guī)劃,認真落實,按照國家、省和東莞市有關規(guī)定,在權限范圍每年必須按比例撥給安全措施經費。
6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,必須迅速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。
7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰款項,對安全管理有顯著成績的單位和個人,要及時地給予表揚和獎勵;對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者,要及時地給以批評和處罰。
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第10篇 工區(qū)項目經理安全生產責任制度
1、在項目經理領導下，認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的安全生產制度，對本工區(qū)安全生產工作總負責。
2、組織編制本工區(qū)安全技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行安全技術交底。
3、對施工現(xiàn)場的起重設施和機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。
4、經常組織工人學習安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應及時落實工區(qū)一級的三級安全教育內容。
5、組織和領導班組長開展安全生產活動，落實勞動保護措施，并經常進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。
7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產工作臺帳。
8、接受公司、項目經理部組織的安全生產檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負責進行整改。
9、定期向項目經理匯報本工區(qū)安全生產情況。
第11篇 項目經理部安全生產監(jiān)督檢查制度范本
第一條為規(guī)范項目部安全生產監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),確保安全生產,根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求,制定本制度。
第二條項目部每旬(或周)對“三區(qū)”進行一次全面安全生產大檢查,安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長(兼職安全員)執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查,生產過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進行整改,不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度,在隱患未消除前,必須采取可靠的防范措施,如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情,應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄,相關人員簽字。
第三條 項目經理或安全副經理必須親自組織安全生產大檢查,技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加,隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產狀況,對查出的生產安全隱患,立即或限期進行整改,并作為周一教育的內容,對本周安全生產檢查情況進行總結,上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患,必須按“五定” (定項目、定措施、定資金、定時間、定責任)要求立即或限期整改,對整改情況進行復查的結果,均有記錄和簽名,并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題,必須及時向處機關或建設單位有關部門反映,在未解決之前,要采取臨時措施,保證安全生產。
第七條 為了確保安全生產,項目部根據具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產檢查,雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況;冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況;節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后,必須由處相關部門及項目部生產、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收,并有量化內容的檢查記錄,驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸等特種設備,必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測,使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能,具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產問題有權依據上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。
第12篇 項目經理部安全生產監(jiān)督檢查制度
第一條 為規(guī)范項目部安全生產監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產，根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求，制定本制度。
第二條 項目部每旬（或周）對“三區(qū)”進行一次全面安全生產大檢查，安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長（兼職安全員）執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進行整改，不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度，在隱患未消除前，必須采取可靠的防范措施，如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄，相關人員簽字。
第三條 項目經理或安全副經理必須親自組織安全生產大檢查，技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加，隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產狀況，對查出的生產安全隱患，立即或限期進行整改，并作為周一教育的內容，對本周安全生產檢查情況進行總結，上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患，必須按“五定” （定項目、定措施、定資金、定時間、定責任）要求立即或限期整改，對整改情況進行復查的結果，均有記錄和簽名，并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題，必須及時向處機關或建設單位有關部門反映，在未解決之前，要采取臨時措施，保證安全生產。
第七條 為了確保安全生產，項目部根據具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產檢查，雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況；冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況；節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后，必須由處相關部門及項目部生產、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收，并有量化內容的檢查記錄，驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸等特種設備，必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測，使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能，具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產問題有權依據上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。
第13篇 工程項目經理部安全檢查制度范例
工程項目經理部安全檢查制度
一、貫徹安全第一、預防為主的方針,安全生產實行專管及群管相結合的方針。
二、檢查的內容是查兩標貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
四、機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。
