建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理制度(3篇)

建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理制度是確保建筑項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，它涵蓋了項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、控制與收尾的全過程。該制度旨在明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，并保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與任命：明確項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求，如專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等，以及選拔和任命程序。

2. 職責(zé)與權(quán)限：詳細(xì)列出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職責(zé)，包括計(jì)劃制定、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通協(xié)調(diào)等，并規(guī)定其決策權(quán)限。

3. 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行：規(guī)定項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體步驟，以及項(xiàng)目經(jīng)理在每個(gè)階段的角色。

4. 質(zhì)量與安全管理：設(shè)定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，確保項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則，包括人員培訓(xùn)、績效評估、激勵機(jī)制等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率提升。

6. 溝通與報(bào)告：明確項(xiàng)目經(jīng)理與各方利益相關(guān)者的溝通方式和報(bào)告頻率，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

7. 風(fēng)險(xiǎn)與變更管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，以及變更控制流程，確保項(xiàng)目經(jīng)理能有效應(yīng)對不確定性。

重要性

建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升項(xiàng)目執(zhí)行力：通過明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效果。

2. 保障項(xiàng)目質(zhì)量：通過設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全管理措施，防止質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前預(yù)見并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4. 優(yōu)化資源配置：通過合理的資源分配，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力得到高效利用。

5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過有效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)績效。

方案

1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊，涵蓋所有管理方面的具體操作指南。

2. 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)知識和管理技能，提升項(xiàng)目管理水平。

3. 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，支持項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃跟蹤、資源調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)管理。

4. 設(shè)立項(xiàng)目審計(jì)機(jī)制，定期檢查項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。

5. 根據(jù)項(xiàng)目反饋和市場變化，適時(shí)修訂和完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

以上內(nèi)容旨在為建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理管理工作提供一套全面的制度框架，通過持續(xù)優(yōu)化和實(shí)踐，推動項(xiàng)目的成功實(shí)施。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理制度范文

第1篇 建筑項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)室主任管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)室主任管理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作,貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析;

3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性;

4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;

5、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;

6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;

7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計(jì)報(bào)表;

8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;

9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動,推廣會計(jì)電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。

第2篇 建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)范本

項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

1、以施工企業(yè)法人身份對工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;

4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作;

6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;

8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé);

9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;

10、主持項(xiàng)目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

第3篇 建筑項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理是本施工項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任者,對施工項(xiàng)目安全全過程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2在組織與指揮安全施工過程中,執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護(hù)政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度,領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時(shí)消除不安全因素。

3對新工人進(jìn)行崗前安全教育,督促職工正確使用防護(hù)用具。

4發(fā)生事故立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門,保護(hù)現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。

5組織本項(xiàng)目安全檢查和安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實(shí)現(xiàn)防范事故措施,發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報(bào)。

6對其項(xiàng)目施工人員在工作中的安全、健康負(fù)責(zé)。

7安排落實(shí)施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料, 負(fù)責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項(xiàng)目開工前或設(shè)備進(jìn)場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。