項目經(jīng)理崗位責任制度匯編（4篇范文）

有哪些

項目經(jīng)理崗位責任制度涵蓋了項目管理的各個方面，主要包括以下幾個核心部分：

1. 項目規(guī)劃與執(zhí)行：項目經(jīng)理需負責制定項目計劃，包括時間表、預算和資源分配，確保項目的順利進行。

2. 團隊管理：協(xié)調(diào)團隊成員，確保每個人明確職責，提升團隊協(xié)作效率。

3. 風險控制：識別潛在風險，制定應對策略，以降低項目失敗的可能性。

4. 客戶溝通：與客戶保持良好的溝通，確保項目需求清晰，滿足客戶期望。

5. 質(zhì)量保證：監(jiān)控項目質(zhì)量，確保產(chǎn)品或服務符合標準和規(guī)格。

內(nèi)容是什么

項目經(jīng)理的職責內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾個方面： - 制定并維護項目進度表，監(jiān)控項目里程碑，及時調(diào)整計劃以應對變化。 - 分配任務，激勵團隊成員，解決內(nèi)部沖突，提升團隊士氣。 - 實施風險管理，定期評估項目風險，制定應急措施。 - 匯報項目狀態(tài)，定期向管理層和相關利益方提供更新信息。 - 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項目所需的人力、物力得以充分利用。 - 參與驗收過程，確保交付物滿足合同規(guī)定和客戶滿意度。

重點

在項目經(jīng)理的職責中，關鍵點在于平衡各方需求，確保項目目標的實現(xiàn)。這包括： - 靈活應變：面對項目中的不確定性，快速做出決策，調(diào)整策略。 - 溝通技巧：有效傳達信息，建立信任，處理好與客戶、團隊及管理層的關系。 - 決策能力：在有限的信息下，做出有利于項目的決策。 - 領導力：激發(fā)團隊潛力，推動項目進展，確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

存在的問題

盡管項目經(jīng)理責任重大，但在實踐中常遇到的挑戰(zhàn)有： - 權(quán)限與責任不對等：有時項目經(jīng)理的決策權(quán)與承擔的責任不匹配，影響管理效果。 - 資源限制：有限的預算和人力資源可能導致項目延期或質(zhì)量下降。 - 信息不對稱：項目涉及多方，信息傳遞不暢可能導致誤解和延誤。 - 技術更新快速：不斷變化的技術環(huán)境要求項目經(jīng)理持續(xù)學習，以適應新的挑戰(zhàn)。

項目經(jīng)理需不斷適應這些挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化管理方法和提升個人能力，確保項目的成功完成。

項目經(jīng)理崗位責任制度范文

第1篇 項目經(jīng)理崗位責任制度

(一) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。

(二) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三) 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，組織落實安全生產(chǎn)責任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施，并組織落實。

(六) 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產(chǎn)領導小組的正常運轉(zhuǎn)。

(七) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

(八) 對外包隊伍加強文明安全管理，并對其進行評定。

組織安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第2篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;

2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;

3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;

5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;

7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結(jié)果;

8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9 審核工程招標標底的合理性;

10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11 與各有關單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17 負責組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核;

18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設性意見。

20 根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復核,確保工程質(zhì)量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24 申請工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26 了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27 確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;

29 組織工程竣工驗收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術;

39 與有關部門配合,完成相關協(xié)調(diào)工作;

40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

第3篇 項目部上墻制度：項目經(jīng)理崗位職責

項目部上墻制度:項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任。

2、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

3、督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。

4、主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機械設備,各工種、各工序之間關系,檢查當月計劃執(zhí)行情況,布置次月作業(yè)計劃。

5、每周一召開工程例會,總結(jié)上周的工程形象進度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務,落實各項措施,明確施工目標。

6、負責對本工程的工程款回收和使用工作。

7、堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務’的原則,加強項目部內(nèi)部廉正建設,嚴格財務制度。

z建筑工程有限公司

第4篇 崗位責任制度：項目經(jīng)理

(一) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。

(二) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三) 在組織項目工程承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作,組織落實安全生產(chǎn)責任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊伍工人的健康與安全負責,加強勞動保護工作。

(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施,并組織落實。

(六) 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產(chǎn)領導小組的正常運轉(zhuǎn)。

(七) 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

(八) 對外包隊伍加強文明安全管理,并對其進行評定。

組織安全生產(chǎn)教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度。