建立生產(chǎn)管理制度6篇

有哪些

建立生產(chǎn)管理制度，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，優(yōu)化資源分配，降低運營成本。一套完善的生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括以下幾個核心組成部分：

1. 生產(chǎn)計劃管理：明確生產(chǎn)目標，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)活動有序進行。

2. 生產(chǎn)過程控制：監(jiān)控生產(chǎn)流程，執(zhí)行質(zhì)量標準，防止生產(chǎn)異常。

3. 設(shè)備維護管理：定期保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備良好運行，減少故障停機時間。

4. 原材料和庫存管理：有效控制庫存，確保原材料供應(yīng)，避免浪費。

5. 人員培訓(xùn)與考核：提升員工技能，強化安全意識，實施績效評估。

6. 安全與環(huán)保管理：遵守安全法規(guī)，推行環(huán)保措施，保障員工健康和環(huán)境安全。

7. 應(yīng)急與持續(xù)改進：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

流程

1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定短期和長期生產(chǎn)計劃。

2. 分配生產(chǎn)任務(wù)：將生產(chǎn)計劃細化為具體的生產(chǎn)任務(wù)，分配給各部門和班組。

3. 生產(chǎn)前準備：確保原材料、設(shè)備、工具準備就緒，進行工裝校驗和設(shè)備預(yù)熱。

4. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：通過實時數(shù)據(jù)跟蹤，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，確保質(zhì)量符合標準。

5. 質(zhì)量檢驗：嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗程序，不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理。

6. 設(shè)備維護：定期進行設(shè)備保養(yǎng)和維修，記錄設(shè)備狀態(tài)，預(yù)防故障發(fā)生。

7. 庫存管理：定期盤點，確保庫存準確，避免積壓和短缺。

8. 員工培訓(xùn)：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工素質(zhì)。

9. 安全環(huán)保檢查：定期進行安全環(huán)保檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境合規(guī)。

10. 績效評估：根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行績效評估，激勵員工提高工作效率。

11. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對突發(fā)情況，如設(shè)備故障、安全事故等。

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2. 反饋與改進：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析問題，持續(xù)改進生產(chǎn)流程和管理制度。

目錄內(nèi)容

i. 引言 a. 制度目的 b. 制度適用范圍

ii. 生產(chǎn)計劃管理 a. 計劃制定 b. 計劃執(zhí)行與調(diào)整

iii. 生產(chǎn)過程控制 a. 質(zhì)量標準 b. 過程監(jiān)控 c. 異常處理

iv. 設(shè)備維護管理 a. 設(shè)備保養(yǎng) b. 故障預(yù)防與處理

v. 原材料與庫存管理 a. 原材料采購 b. 庫存控制策略

vi. 人員培訓(xùn)與考核 a. 培訓(xùn)體系 b. 績效評估機制

vii. 安全與環(huán)保管理 a. 安全規(guī)程 b. 環(huán)保措施

viii. 應(yīng)急與持續(xù)改進 a. 應(yīng)急預(yù)案 b. 制度優(yōu)化與升級

ix. 結(jié)語 a. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 b. 制度修訂周期

以上內(nèi)容構(gòu)成了一套完整的生產(chǎn)管理制度，旨在為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供有序、高效、安全的運行框架。在實際操作中，需根據(jù)企業(yè)具體情況靈活調(diào)整，確保制度的有效性和適應(yīng)性。

建立生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建立制度

1、必須建立安全辦公會議制度

(1)公司每季、礦每月、井(區(qū)、科)每旬、段隊每周一次;

(2)由安全生產(chǎn)第一責任者主持;

(3)專門研究安全問題;

(4)形成紀要上報下發(fā)。

2、必須建立安全活動日制度

(1)每旬一次;

(2)由井區(qū)長、段隊長主持;

(3)參加人數(shù)應(yīng)達到80%以上,活動內(nèi)容要有記錄。

3、必須建立安全檢查制度

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門日?，F(xiàn)場安全巡回檢查制度;

(2)井口檢查管理制度:每一入井人員必須隨身攜帶自救器,戴安全帽,帶礦燈及入井人員檢身制度和清點制度;

(3)每月一次安全大檢查必須有礦主要領(lǐng)導(dǎo)參加,必須有檢查記錄,查出的隱患必須定項目,定人員、定措施限期整改。

4、必須建立安全考核獎懲制度

(1)安全工作必須納入各種形式經(jīng)濟承包外包合同中,作為計發(fā)工資、獎金的重要考核指標;

(2)在安全工作方面做出成績的單位和個人應(yīng)予表彰,事故多的單位不能評為先進單位,事故責任者不能提拔受獎,真正發(fā)揮安全工作一票否決權(quán)的作用。

5、必須建立各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度,每月下井的天數(shù),不少于主管部門的規(guī)定。

6、必須建立各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標責任制。

7、必須建立工人崗位責任制和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

8、必須建立職工健康管理制度:

(1)必須成立勞動鑒定委員會;

(2)按規(guī)定進行定期健康檢查,建立健康檔案;

(3)患有禁忌者不得從事井下或粉塵作業(yè),職業(yè)病患者及時給予治療,調(diào)離;

(4)女工不得從事井下作業(yè),以及特別繁重體力和有強烈震動的作業(yè);

(5)職工防護用品,保健食品和班中餐,不得變相以錢抵物。

第2篇 煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的安全生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化改革，已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路，建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司，完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法，這種監(jiān)督主要是運用法律手段，查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而，煤礦是一個自然災(zāi)害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè)，在政企分開，追求經(jīng)濟利益最大化的過程中，如何搞好安全生產(chǎn)，這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。

一、提高認識，增強管理人員的安全責任感

“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主，人民的利益高于一切，是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn)，自新中國成立以來，國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作，確立了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來，等中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作，先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。明確指出：安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施預(yù)防和遏制住事故，減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失，促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。

煤礦事故的發(fā)生，不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn)，更為重要的是造成人員傷亡，給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷，造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利，維護職工生命安全和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護。在煤礦，搞好安全生產(chǎn)是落實“____”精神的具體體現(xiàn)，要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制

“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面，包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責任。只有權(quán)責明確了，才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性，消除權(quán)責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此，建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任，人人分工負責，才能形成比較完整的安全管理體系，激發(fā)員工的安全責任感，遵章守規(guī)，搞好安全生產(chǎn)。

三、增強全體員工的法律知識和意識，依法治礦，搞好安全生產(chǎn)

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國家加入世貿(mào)組織后，為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境，國家正大力健全法律法規(guī)，《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律，相繼出臺并生效。然而，很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄，這些單位的負責人或者不懂法，或者明知故犯，沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護，使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后，所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此，增強法制觀念，依法治礦，依法搞好安全生產(chǎn)，這是趨勢也是必然。

煤礦安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要嚴格管理，狠反三違，又要保證必要的投入、更新裝備，還要加強職工的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓(xùn)并重”原則，依法治礦，嚴格管理，發(fā)揚深嚴細實安全工作作風，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(

第3篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災(zāi)害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。

一、提高認識,增強管理人員的安全責任感

“安全第一,預(yù)防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強領(lǐng)導(dǎo),采取有力措施預(yù)防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利,維護職工生命安全和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實“____”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制

“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責任。只有權(quán)責明確了,才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權(quán)責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任,人人分工負責,才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。

三、增強全體員工的法律知識和意識,依法治礦,搞好安全生產(chǎn)

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護,使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。

煤礦安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓(xùn)并重”原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實安全工作作風,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(

第4篇 物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度建立

物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度的建立

第十三條本安全生產(chǎn)管理制度的建立是結(jié)合武漢綠島物業(yè)管理有限公司的特點,以確保安全生產(chǎn)體系具有可操作性。各部門日常安全生產(chǎn)工作除按安全生產(chǎn)制度運行外還必須嚴格遵守國家、廠部、行業(yè)及地方性安全生產(chǎn)法規(guī)。

第十四條公司成立以總經(jīng)理為組長,負責安全生產(chǎn)工作的分管副總經(jīng)理和分管各部門主任為副組長,成員由各部門負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理機構(gòu),成立安全生產(chǎn)辦公室,配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專(兼)職管理人員,對公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和檢查。

第5篇 建立和實施項目安全生產(chǎn)管理制度

1安全報監(jiān)制度

（1）項目應(yīng)在工程開工前15日內(nèi)到當?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機構(gòu)進行報監(jiān)。

（2）辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，必須提供以下資料：

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》；

b.工程中標《通知書》；

c.工程施工合同；

d.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量）和費用計劃；

e.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案；

f.擬進入施工現(xiàn)場的施工起重機械設(shè)備（塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數(shù)量；

g.施工現(xiàn)場平面布置圖；

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù)；

i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復(fù)印件。

(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

2安全目標管理制度

（1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

（2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關(guān)部門及責任人，落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

（3）制定考核規(guī)定，按期進行考核、評價、總結(jié)、改進。

3安全教育培訓(xùn)制度

(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。

(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時，經(jīng)考核合格方準上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫安全教育培訓(xùn)花名冊，安全教育培訓(xùn)資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。

4安全技術(shù)措施管理制度

（1）安全技術(shù)措施（安全管理方案）是施工組織設(shè)計的重要組成部分，工程的施工組織設(shè)計必須有針對性的安全技術(shù)措施。

（2）安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制，報審批準后方能實施。

5安全交底制度

（1）分部分項工程開工前必須進行安全技術(shù)交底。

（2）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。

（3）安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時進行，如果工程項目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

（4）安全技術(shù)交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計中的安全措施，結(jié)合具體施工方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。

（5）安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負責人組織，工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底，以書面形式進行，嚴格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。

6安全生產(chǎn)值班制度

（1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。

（2）及時、真實地做好值班紀錄。

7安全生產(chǎn)檢查制度

(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查，保證施工過程安全。

（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結(jié)合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。

第6篇 建立實施項目安全生產(chǎn)管理制度

1安全報監(jiān)制度

(1)項目應(yīng)在工程開工前15日內(nèi)到當?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機構(gòu)進行報監(jiān)。

(2)辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù),必須提供以下資料:

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》;

b.工程中標《通知書》;

c.工程施工合同;

d.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的使用計劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)和費用計劃;

e.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案;

f.擬進入施工現(xiàn)場的施工起重機械設(shè)備(塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯)的型號、數(shù)量;

g.施工現(xiàn)場平面布置圖;

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù);

i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復(fù)印件。

(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

2安全目標管理制度

(1)制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

(2)將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關(guān)部門及責任人,落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

(3)制定考核規(guī)定,按期進行考核、評價、總結(jié)、改進。

3安全教育培訓(xùn)制度

(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育,考核合格方準上崗。

(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規(guī)定進行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),時間不得少于40學(xué)時,經(jīng)考核合格方準上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫安全教育培訓(xùn)花名冊,安全教育培訓(xùn)資料要及時整理歸納,建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。

4安全技術(shù)措施管理制度

(1)安全技術(shù)措施(安全管理方案)是施工組織設(shè)計的重要組成部分,工程的施工組織設(shè)計必須有針對性的安全技術(shù)措施。

(2)安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制,報審批準后方能實施。

5安全交底制度

(1)分部分項工程開工前必須進行安全技術(shù)交底。

(2)安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行,不能分開,要融為一體,有針對性,起到安全施工的目的。

(3)安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時進行,如果工程項目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險,要單獨進行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發(fā)生。

(4)安全技術(shù)交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計中的安全措施,結(jié)合具體施工方法,根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境,具有可操作性、針對性、全面性。

(5)安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負責人組織,工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底,以書面形式進行,嚴格履行簽字手續(xù),交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。

6安全生產(chǎn)值班制度

(1)必須遵守安全值班規(guī)章制度。

(2)及時、真實地做好值班紀錄。

7安全生產(chǎn)檢查制度

(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視,班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查,保證施工過程安全。

(2)各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格,結(jié)合實測實量,作好書面記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書,定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。