- 目錄
包括哪些
目標工程管理制度主要涵蓋以下幾個核心要素：
1. 目標設(shè)定：明確組織或項目的目標，確保目標的smart原則（具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強、時限明確）。
2. 責任分配：確定每個部門和個人的責任與任務，確保目標實現(xiàn)的責任落實到人。
3. 過程監(jiān)控：定期檢查目標執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
4. 績效評估：對目標完成情況進行評估，作為激勵與改進的依據(jù)。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保信息的準確傳遞和團隊協(xié)作。
流程
1. 制定目標：由高層管理者根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定總體目標，然后分解為各部門和員工的子目標。
2. 分配責任：明確每個部門和個人在實現(xiàn)目標中的職責，確保每個人都清楚自己的任務。
3. 實施計劃：各部門根據(jù)目標制定詳細的工作計劃，并開始執(zhí)行。
4. 監(jiān)控與調(diào)整：管理層定期收集數(shù)據(jù)，分析目標執(zhí)行情況，對偏離預期的情況進行干預和調(diào)整。
5. 績效評估：在目標周期結(jié)束時，進行全面的績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予獎勵，對不足之處提出改進措施。
6. 反饋與學習：將評估結(jié)果反饋給相關(guān)人員，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一輪目標設(shè)定提供參考。
重要性和意義
目標工程管理制度對于企業(yè)運營具有深遠影響：
1. 提高效率：明確的目標和責任分配能引導員工高效工作，減少資源浪費。
2. 促進協(xié)作：通過溝通協(xié)調(diào)，增強團隊間的合作，提高整體執(zhí)行力。
3. 優(yōu)化決策：實時監(jiān)控和績效評估提供數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更明智的決策。
4. 激勵員工：公正的績效評估和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
5. 持續(xù)改進：通過反饋和學習，企業(yè)能夠不斷改進，適應市場變化，提升競爭力。
目標工程管理制度是企業(yè)管理的重要工具，它不僅規(guī)范了工作流程，還提升了企業(yè)的組織效能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
目標工程管理制度范文
第1篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標制度
1、領(lǐng)導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負責人,對安全生產(chǎn)工作應負全面的領(lǐng)導責任,分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師(技術(shù)負責人)應負具體的領(lǐng)導責任,在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應承擔相應的責任。
2、加強領(lǐng)導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。
3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施,并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項安全管理制度,建立健全以項目經(jīng)理為組長,相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,作為各項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導和管理機構(gòu),配備與安全生產(chǎn)相適應的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關(guān)手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓,組織開展好至少每月兩次班組的安全日學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關(guān)勞動保護的政策。
8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第2篇 某工程施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標
為:
本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術(shù)進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后,根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。
第3篇 裝飾工程施工管理目標措施
裝飾工程施工管理目標
如我公司有幸中標,針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學管理,先進工藝和精良的裝備及高素質(zhì)人才之大成,達到以下目標:
(一)質(zhì)量目標:
嚴格按《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。
(二)工期目標:
合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成所有施工任務。
(三)安全生產(chǎn)目標:
嚴格按照國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設(shè)備、火災等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率控制在1‰。項目施工安全等級標準優(yōu)良以上。
(四)文明施工目標:
實行現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標準。
(五)環(huán)保目標:
將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必須經(jīng)過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產(chǎn)生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。
(六)服務目標:
做到與業(yè)主經(jīng)常溝通交流,不論是施工中,還是竣工后的維修,讓業(yè)主滿意度達到100%。
(七)回訪目標:
保修期內(nèi)達到無工程質(zhì)量投訴。
第4篇 房地產(chǎn)公司工程項目管理目標制度
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標:
1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結(jié)合作目標:
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。
第5篇 工程項目標志制度人員管理制度
工程項目標志制度和人員管理制度
1、流動人員管理
對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記,及時上報總承包單位,進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有三證;施工過程中發(fā)生人員流動的,必須及時更改登記記錄,并將更改記錄及時上報總承包單位,由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。
各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險,并將有關(guān)資料報總承包單位,并向進場施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標準》,《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理,嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。
2、標志制度
身份識別管理:為人員的管理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如:
_集團識別制度:
圖6.1集團識別標識
_安全帽識別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽,安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機電工及特殊作業(yè)人員為藍色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標志的樣本,所有人員的名單及初始工號,總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。
圖6.2安全帽識別標識
_工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務,工號,工種等,工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理,各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記,并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。
_各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應當在胸前佩帶標有個人彩照,姓名,工種或職務,所屬單位的標卡(尺寸為90×60mm)。進入施工現(xiàn)場的各類人員應當戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應當系好安全帶;各類洞口和腳手架應當設(shè)置安全網(wǎng),安全帽,安全帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的安全網(wǎng)應采用100c
第6篇 某某新村改造工程概況安全文明施工管理目標
某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況:
本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的zz新村改造項目施工圖紙,結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
zz新村改造項目工程由深圳市__實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設(shè)計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建市雙優(yōu)文明工地。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹安全第一,預防為主方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格三寶的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、四口,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護欄,夜間設(shè)紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按三不放過原則,查明原因,明確責任,切實整改。
第7篇 建筑工程施工安全零目標管理主要控制措施
建筑工程施工安全“零”目標管理的主要控制措施
1 預防高處墜落和高空落物事故的控制措施
a)工程施工時盡可能減少立體交叉作業(yè),如必須進行立體交叉作業(yè),要采取相應的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。
b)施工現(xiàn)場樓梯口、電梯口、預留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時通道邊、卸料臺外側(cè)邊、樓層周邊等危險場所,必須設(shè)置臨時的符合標準有黃黑色標的蓋板或欄桿,設(shè)置明顯的警告牌。
c)高層建筑臨邊防護除設(shè)置欄桿外,另須附加安全密目網(wǎng)。四周至墻根及主要的通道出入口必須搭設(shè)雙層防墜落隔離棚。
d)進行各種吊裝作業(yè)時,各層平臺、扶梯、欄桿和安全網(wǎng)要同
第8篇 腳手架工程施工安全管理目標規(guī)程
腳手架工程施工安全管理目標
為了確保施工安全,公司成立了安全管理領(lǐng)導小組
組長:z
副組長:zz
成員:zz等。
鑒于本工程的特點,在施工過程中,腳手架搭設(shè)、拆除由zz全負責給作業(yè)班組作技術(shù)交底,日常的安全檢查由zz及各班組長一起進行,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),必須立即制止,并進行糾正,對于不聽指揮的人,應立即驅(qū)逐出場。
針對特殊部位的安全檢查,項目部報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)安站一起進行檢查驗收,并做好檢查記錄,待驗收合格后,才能進入下道工序的施工。
每周五下午為安全學習和安全檢查,由公司組織,組長帶頭,項目部及班組參加,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,將責任落實到人進行整改完成后,復查合格后,才能進行后續(xù)工程施工。
公司堅持每月對施工現(xiàn)場的安?？己?堅持開展安全巡查、日常安全檢查、專項檢查、大檢查相結(jié)合的安全檢查模式,要進一步從深度上解決檢查和整改的問題,做到檢查確認、存在問題確認、整改確認、復查確認。各施工現(xiàn)場要立足自查自改,從管理上、教育培訓上、防范措施上建成積極防范、控制有效、應急充分的安全防控體系。
加強安全管理隊伍建設(shè),提高安全管理人員素質(zhì)和業(yè)務能力,重視對基層安全員和施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的業(yè)務指導和督促,組織開展安全員之間的業(yè)務交流和教育培訓,督促指導施工現(xiàn)場自主進行安全生產(chǎn)管理,開展內(nèi)外的經(jīng)驗交流和學習活動。
第9篇 鐵路通信工程安全文明管理目標制度
鐵路通信工程安全文明管理目標
一、施工現(xiàn)場嚴格按照國家及地方各級政府和主管部門關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行嚴格管理。文明施工根據(jù)總公司要求,進行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標,嚴格按照《建筑施工安全檢查標準(jgj59-99)》及強制性標準要求進行檢查。
二、管理人員及特殊工種持證上崗,全員安全教育率達100%。
三、杜絕重傷以上事故,安全事故頻率控制在0.07%。
四、本工程爭創(chuàng)省級安全文明工地。
第10篇 工程項目施工管理目標范文
工程項目施工管理目標
本項目施工管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標如下:
(1)質(zhì)量目標:單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求,整體工程質(zhì)量達優(yōu)良等級。無施工責任質(zhì)量事故,無保修責任影響工程正常使用的事故。
(2)工期目標:嚴格按照招標文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準的施工進度網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制,確保合同工期,力爭提前完工。
(3)安全目標:嚴格進行項目施工安全管理,制定切實可行的項目施工安全措施,加強工程施工過程中的安全管理和文明生產(chǎn),杜絕人身死亡事故、重大機械設(shè)備事故和火災事故,創(chuàng)建安全文明工區(qū)。
(4)文明施工目標:制定現(xiàn)場文明施工管理辦法,嚴格加強施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標準化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。
(5)環(huán)保目標:嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護工作,確保環(huán)境保護各項指標均達到規(guī)定標準。
(6)成本目標:盡量采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強施工管理,合理調(diào)配資源,力求降低工程施工成本。
第11篇 新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況:
本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的zz新村改造項目施工圖紙,結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
zz新村改造項目工程由深圳市__實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設(shè)計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建市雙優(yōu)文明工地。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹安全第一,預防為主方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格三寶的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、四口,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護欄,夜間設(shè)紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按三不放過原則,查明原因,明確責任,切實整改。
第12篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進高速公路建設(shè)管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構(gòu)
成立精細化管理目標考核領(lǐng)導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導小組組織機構(gòu))。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設(shè)立獎勵基金
項目公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求
對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術(shù)管理
承包人嚴格按照設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設(shè)計變更手續(xù)及時完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。
2、工程質(zhì)量
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,工程質(zhì)量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質(zhì)量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
3、工程進度
項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領(lǐng)導班子團結(jié)合作,所有相關(guān)責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調(diào)
積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。
7、廉政建設(shè)
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。
工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則
第13篇 某工程項目質(zhì)量目標管理制度
工程項目質(zhì)量目標管理制度
1根據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。
2根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。
3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。
第14篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標制度
物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標
工程管理的工作目標
內(nèi)容工作目標工作標準備注
房屋管理
小區(qū)的各類設(shè)施完好率達98%。
房屋零修、急修及時率達100%以上。
維修質(zhì)量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網(wǎng)、空調(diào)架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。
無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。
無擅自改變房屋用信得用途。
堅持房屋修繕制度。
道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。
公用排污、排雨水管線設(shè)施完好無損。
停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。
設(shè)備管理重大管理責任事故發(fā)生率達100%。
公共配套設(shè)施無好率達100%。
路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設(shè)施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。
便民服務便民有償服務維修及時率達100%。
維修合格率達100%
維修回訪達100%。
維修回返率達0%。
便民服務接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業(yè)主滿意并從技術(shù)角度出發(fā)可行為止。
培訓管理持證上崗率達100%。
培訓合格率達100%。
崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。
新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。
培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。
第15篇 溫室工程施工管理目標、管理職責
溫室工程施工管理目標及管理職責
第一節(jié) 組織機構(gòu)管理職責
建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,對各分部分項工程實行目標管理,做到組織落實,建立崗位責任制,以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。
第二節(jié) 管理目標
質(zhì)量目標
本工程已被公司列為重點工程,我們嚴格按照項目法組織施工,成立過硬的項目經(jīng)理部,全面履行施工合同及對甲方的承諾,保證工程質(zhì)量達優(yōu)良。
工期目標
本工程正式開工至竣工,計劃工期120正常工作日(雪雨天停電停水及春節(jié)假日除外)。 本著信守合同的原則,按溫室大棚施工為主導工序控制住工期,周密安排月計劃和周計劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質(zhì)量的前提下按時竣工。
現(xiàn)場管理目標
施工現(xiàn)場按市安全文明工地標準進行布置和管理。
