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第1篇 中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
第五條? 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第六條? 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。
（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、
完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。
（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；
（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。
（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。
第二章? 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第七條? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第八條? 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第九條? 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。
第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。
第十一條? 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
第三章? 班組長(zhǎng)職責(zé)
第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。
第十四條? 班組長(zhǎng)任職條件
（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；
（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。
第十五條? 班組長(zhǎng)主要職責(zé)
（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；
（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；
（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；
（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；
（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第四章? 安全管理
第十六條? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。
第十七條? 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。
第十八條? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫(kù),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。
第二十條? 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。
第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條? 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條? 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。
第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。
第二十五條? 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
第二十六條? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
第二十七條? 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。
第五章? 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理
第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；
（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；
（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；
（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。
第六章? 生產(chǎn)管理
第三十條? 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。
（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
（二） 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。
第三十一條? 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。
第三十二條? 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。
第三十四條? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第三十五條? 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。
第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。
第三十七條? 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。
（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。
（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。
第三十八條? 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條? 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條? 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。
第七章? 信息管理
第四十一條? 文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：
（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；
（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；
（三）電力運(yùn)行規(guī)程；
（四）電力檢修規(guī)程。
（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；
（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；
（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；
（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；
（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：
（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；
（二）工器具臺(tái)帳；
（三）備品備件臺(tái)帳；
（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；
（五）檢修圖紙和資料；
（六）班組人員綜合一覽表等。
運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：
（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；
（二）班組人員考勤記錄；
（三）班組安全活動(dòng)記錄；
（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；
（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。
第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
第八章? 員工培養(yǎng)
第四十四條? 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
第四十五條? 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條? 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。
第九章? 民主管理和政治思想工作
第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第四十九條? 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條? 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章? 考核和評(píng)比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第五十三條? 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓勵(lì)。
第十一章? 附則
第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 大唐發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章 總則
第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則,目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全,使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,減少或避免事故的發(fā)生。
第二條 安全設(shè)施的管理,實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
第三條 任何單位和個(gè)人都有保護(hù)安全設(shè)施的義務(wù),對(duì)損壞的行為,有權(quán)制止。
第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。
第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃,界定不清區(qū)域,由安監(jiān)部進(jìn)行協(xié)調(diào)界定,并提出管理區(qū)域變更通知,各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行,不得推諉。
第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行歸口管理,管理部門為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司,按照設(shè)備、系統(tǒng)分工,分別負(fù)責(zé),安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。
第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
組長(zhǎng): 總工程師
副組長(zhǎng):設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任
成員:發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理
第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)
(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。
(二)總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。
(三)負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,積極開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。
(四)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。
(五)安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。
(六)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。
(七)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行定期巡查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計(jì)劃補(bǔ)充。運(yùn)行單位負(fù)責(zé)對(duì)操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、制作、懸掛增補(bǔ)等管理工作,確保安全設(shè)施完好。
第三章安全設(shè)施管理范圍
第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍
(一)各開關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險(xiǎn)源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。
第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍
(一)汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。
(二)發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁小室、主變、開關(guān)站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電,400v母線pc及各mcc母線;汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門標(biāo)志的管理。
第十一條各部室、公司機(jī)務(wù)安全設(shè)施管理范圍
(一)機(jī)、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。
(二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所固定防護(hù)圍欄、臨時(shí)防護(hù)遮攔、臨時(shí)提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護(hù)遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護(hù)網(wǎng)的安全防護(hù)管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。
(三) 機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志標(biāo)的管理。
第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍
(一) 6kv、220kv、500kv開關(guān)站、主變升壓站、機(jī)、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。
(二)各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進(jìn)出口門處所設(shè)置防動(dòng)物板安全設(shè)施的管理。
(三)機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向設(shè)備標(biāo)志的管理。
第十三條燃運(yùn)部門安全設(shè)施管理范圍
(一)輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。
(二)燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。
第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍
(一)除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。
(二) 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。
(三) 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。
第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍
(一) 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。
第四章檢查與考核
第十六條 檢查
(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對(duì)各專責(zé)人對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,提出考核意見。
(二)安全設(shè)施專責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總,確保安全設(shè)施完好。
(三)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)檢查,每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄,應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳,記錄齊全,歸類科學(xué)易統(tǒng)計(jì)易檢查。
(四)各項(xiàng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評(píng)工作。
第十七條考核
(一)對(duì)損壞、擅自移動(dòng)或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。
考核-50元。
(二)安全設(shè)施管理專責(zé)人應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好情況進(jìn)行定期巡視檢查,因未進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處。考核-50元。
(三)沒有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳,記錄?？己?100元。
(四)未及時(shí)完成安全設(shè)施整改。考核-100元。
第一章 附則
第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡(jiǎn)易化,職工培養(yǎng)個(gè)性化,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
(一)遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。
(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
(四)定置管理:班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、
完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。
(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(六)職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;
(七)人才開發(fā):建立班組梯隊(duì)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性,積極提供鍛煉的舞臺(tái),為班組建設(shè)提供良好的氛圍。
(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。
第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第九條 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則,建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制,組織開展班組綜合評(píng)比。
第十條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。
第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
第三章 班組長(zhǎng)職責(zé)
第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首,包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。
第十四條 班組長(zhǎng)任職條件
(一)三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力,能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率;
(二)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;
(三)具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。
第十五條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)
(一)貫徹國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;
(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo);
(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;
(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會(huì)和班后會(huì),杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
(五)負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚顯眼;
(六)實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。
第四章 安全管理
第十六條 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。
第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。
第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫(kù),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。
第二十條 班組每周開展一次安全活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險(xiǎn)點(diǎn),評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況,采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。
第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。
第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護(hù)職工身心健康。
第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。
第五章 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理
第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):
(一)及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;
(二)工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;
(三)班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);
(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;
(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料盡場(chǎng)地清。
第六章 生產(chǎn)管理
第三十條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。
(一)、運(yùn)行值(班)接班前,要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí),要交代安全防護(hù)措施和要求,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
(二) 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。
第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對(duì)策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。
第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時(shí)做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底,必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。
第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽,切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。
第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。
第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。
(一)車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
(二)檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。
(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。
第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。
第七章 信息管理
第四十一條 文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:
(一)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;
(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;
(三)電力運(yùn)行規(guī)程;
(四)電力檢修規(guī)程。
(五)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;
(六)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定;
(七)集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;
(八)集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定;
(九)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:
(一)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;
(二)工器具臺(tái)帳;
(三)備品備件臺(tái)帳;
(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;
(五)檢修圖紙和資料;
(六)班組人員綜合一覽表等。
運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:
(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);
(二)班組人員考勤記錄;
(三)班組安全活動(dòng)記錄;
(四)班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);
(五)班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。
第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。
第八章 員工培養(yǎng)
第四十四條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。
第九章 民主管理和政治思想工作
第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì),聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開,考核和獎(jiǎng)懲公開,安全情況公開,勞動(dòng)競(jìng)賽公開,好人好事公開,評(píng)比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章 考核和評(píng)比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比,評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組,對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第五十三條 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌,以資鼓勵(lì)。
第十一章 附則
第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 大唐南京發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章 總則
第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則，目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全，使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少或避免事故的發(fā)生。
第二條 安全設(shè)施的管理，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
第三條 任何單位和個(gè)人都有保護(hù)安全設(shè)施的義務(wù)，對(duì)損壞的行為，有權(quán)制止。
第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。
第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃，界定不清區(qū)域，由安監(jiān)部進(jìn)行協(xié)調(diào)界定，并提出管理區(qū)域變更通知，各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行，不得推諉。
第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行歸口管理，管理部門為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司，按照設(shè)備、系統(tǒng)分工，分別負(fù)責(zé)，安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。
第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組 長(zhǎng): 總工程師
副組長(zhǎng):設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任
成 員：發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理
第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)
（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。
（二）總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。
（三）負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，積極開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。
（四）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。
（五）安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。
（六）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。
（七）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計(jì)劃補(bǔ)充。運(yùn)行單位負(fù)責(zé)對(duì)操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、制作、懸掛增補(bǔ)等管理工作，確保安全設(shè)施完好。
第三章安全設(shè)施管理范圍
第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍
（一）各開關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險(xiǎn)源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。
第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍
（一）汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。
（二）發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁小室、主變、開關(guān)站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電，400v母線pc及各mcc母線；汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門標(biāo)志的管理。
第十一條各部室、公司機(jī)務(wù)安全設(shè)施管理范圍
（一）機(jī)、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所固定防護(hù)圍欄、臨時(shí)防護(hù)遮攔、臨時(shí)提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護(hù)遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護(hù)網(wǎng)的安全防護(hù)管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。
（三） 機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志標(biāo)的管理。
第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍
（一） 6kv、220kv、500kv開關(guān)站、主變升壓站、機(jī)、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。
（二）各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進(jìn)出口門處所設(shè)置防動(dòng)物板安全設(shè)施的管理。
（三）機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向設(shè)備標(biāo)志的管理。
第十三條燃運(yùn)部門安全設(shè)施管理范圍
（一）輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。
（二）燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。
第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍
（一）除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。
（二） 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。
（三） 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。
第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍
（一） 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。
第四章檢查與考核
第十六條 檢查
（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對(duì)各專責(zé)人對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，提出考核意見。
（二）安全設(shè)施專責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總，確保安全設(shè)施完好。
（三）加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)檢查，每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄，應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，記錄齊全，歸類科學(xué)易統(tǒng)計(jì)易檢查。
（四）各項(xiàng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評(píng)工作。
第十七條考核
（一）對(duì)損壞、擅自移動(dòng)或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。
考核-50元。
（二）安全設(shè)施管理專責(zé)人應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好情況進(jìn)行定期巡視檢查，因未進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處。考核-50元。
（三）沒有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，記錄。考核-100元。
（四）未及時(shí)完成安全設(shè)施整改。考核-100元。
第一章 附則
第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
