機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)8篇

第1篇 綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管 理 對(duì) 象

機(jī) 電 副 隊(duì) 長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān) 管 部 門

安全管理科、動(dòng)力科

監(jiān) 管 人 員

安檢員、采掘?qū)z人員

工 作 任務(wù)

設(shè)備管理

編號(hào)

snmh-zcd-副隊(duì)長(zhǎng)-02

所 需 工 具

礦 燈、鋼 卷 尺

所需個(gè)人防護(hù)

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴

管理

標(biāo)準(zhǔn)

1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況全面負(fù)責(zé)。

2.對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢潤(rùn)滑全面負(fù)責(zé)。

3.對(duì)設(shè)備大件更換提前統(tǒng)籌安排。

管理

措施

1.動(dòng)力科監(jiān)督工作面設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)人為設(shè)備損壞的責(zé)任事故,對(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

2.動(dòng)力科監(jiān)督設(shè)備的點(diǎn)檢潤(rùn)滑情況,對(duì)未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢的情況對(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

3.動(dòng)力科監(jiān)督設(shè)備大件的周期性更換,對(duì)未及時(shí)更換影響生產(chǎn)的情況對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

第2篇 機(jī)電技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電技術(shù)員

管理責(zé)任人

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

機(jī)電部分

編 號(hào)

dyyn-cmd –機(jī)電技術(shù)員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.機(jī)電技術(shù)員要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,指導(dǎo)機(jī)電安全情況,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),從源頭上防范機(jī)電事故的發(fā)生;

2.出現(xiàn)事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),查明原因,并依據(jù)追查結(jié)果,制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施,并做好貫徹落實(shí)工作;

3.由機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)算和審批各電氣開關(guān)的整定工作;

4.有機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)各設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔;

5.有機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。

管理措施

1.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)員未按照要求處理,對(duì)機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

3.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機(jī)電維修鉗工未按照要求處理,對(duì)維修鉗工進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.機(jī)電技術(shù)員在作業(yè)前詳細(xì)對(duì)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),提出違反措施作業(yè)對(duì)人的危害。

第3篇 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

采煤機(jī)檢修

編 ???號(hào)

dyyn－cmd -機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)－o l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤機(jī)檢修前，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安排機(jī)電段長(zhǎng)對(duì)采煤機(jī)附近的支架是否卸壓，煤壁、頂板有無松動(dòng)、爆幫等跡象，如有異常應(yīng)及時(shí)維護(hù)，確認(rèn)安全后，方可檢修。進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)時(shí)，檢修人員應(yīng)執(zhí)行敲幫問頂,必須打好臨時(shí)支護(hù)，并用安全繩系牢固可靠，將采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)停機(jī)閉鎖并設(shè)專人監(jiān)護(hù)安全情況，確認(rèn)安全可靠后，方可檢修采煤機(jī)；

2.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修采煤機(jī)起吊搬運(yùn)大件時(shí)，大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點(diǎn)應(yīng)牢固可靠，至少能承擔(dān)大件重量的3.5倍，吊具（包括繩扣、吊鏈、起重機(jī)械和捆綁繩鏈等），應(yīng)完好無損，其強(qiáng)度及能力應(yīng)大于大件重量的3.5倍，起吊時(shí)必須由專人監(jiān)護(hù)和統(tǒng)一指揮。非工作人員必須躲到大件下滑或傾倒范圍之外的安全地點(diǎn)；

3.用單體液壓支柱挪移大件時(shí)，必須有可靠的支點(diǎn)、柱窩，必須由專人監(jiān)護(hù)和統(tǒng)一指揮，工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的安全地點(diǎn)，方可操作。

管理措施

1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督采煤機(jī)維修班長(zhǎng)是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；

2.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修采煤機(jī)起吊搬運(yùn)大件時(shí)，是否使用合格吊具，發(fā)現(xiàn)檢修人員使用不合的吊具必需立即制止，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

3.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作區(qū)域安全情況，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)維修班長(zhǎng)未按照要求處理隱患。對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第4篇 煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理

隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機(jī)械化水平越高的礦井，機(jī)電事故也相對(duì)較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機(jī)電管理工作，是擺在機(jī)電管理工作者面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題?？梢哉f，管好、用好機(jī)電設(shè)備，對(duì)于提高煤炭產(chǎn)量、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，都起著非常重要的作用。煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，是夯實(shí)機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，最大程度的降低機(jī)電事故發(fā)生率，減少由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故。

一、煤礦機(jī)電管理工作的現(xiàn)狀

1） 對(duì)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足。在機(jī)電管理上，不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實(shí)，這是導(dǎo)致機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)電維護(hù)和檢修工作中的重要性還存在一定認(rèn)識(shí)上的差距，這也是導(dǎo)致機(jī)電事故頻繁發(fā)生、影響機(jī)電管理工作正常開展的重要因素。

2） 在機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，根據(jù)實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗(yàn)做事。認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。比如有些帶班工長(zhǎng)為了趕進(jìn)度，超計(jì)劃，違章指揮，人為屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備，人為改變機(jī)電安全保護(hù)參數(shù)，瓦斯監(jiān)測(cè)探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時(shí)有被人為改變，沒有按安全標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格操作執(zhí)行，這是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。

3） 現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位。設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實(shí)抓，對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障需要檢修時(shí)，只做臨時(shí)處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時(shí)清理，既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，又增加了檢修班組工作量；對(duì)閑置設(shè)備不能及時(shí)組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

二、貫徹機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

1） 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過板報(bào)、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)機(jī)電管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。

2） 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機(jī)電、運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，機(jī)電事故的預(yù)防才能落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“三點(diǎn)控制、四不放過、五項(xiàng)整頓”的工作原則。三點(diǎn)控制：對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)采取掛牌管理，責(zé)任落實(shí)到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整頓措施未落實(shí)和責(zé)任者未受到處理不放過。五項(xiàng)整頓：整頓勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律)。

3） 進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機(jī)制的落實(shí)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制工作的落實(shí)力度（點(diǎn)檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時(shí)間、周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度）。點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容有，實(shí)行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。要有專職點(diǎn)檢員，按設(shè)備分片進(jìn)行管理。點(diǎn)檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點(diǎn)檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計(jì)劃，提出維修資料和費(fèi)用預(yù)算等。

要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡和制度。崗位工人按照機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“兩定一動(dòng)”點(diǎn)檢制度，即:交接班時(shí)，定期全面點(diǎn)檢:設(shè)備運(yùn)行期間，動(dòng)態(tài)巡回點(diǎn)檢：值班電、鉗工定期巡回點(diǎn)檢;對(duì)于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進(jìn)行定期跟蹤專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進(jìn)行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅(jiān)持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設(shè)備都有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各類人員都有責(zé)任分工，并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行起到了極大保障作用。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢，即生產(chǎn)點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

第5篇 機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,根據(jù)《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告第14號(hào) 云南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級(jí)認(rèn)定管理辦法》和《___縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作方案》(___號(hào))要求,全面加強(qiáng)礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,結(jié)合我礦實(shí)際情況特指定以下具體制度,在現(xiàn)實(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):

組 員:_

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在機(jī)電科。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1、負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度修改。

2、每月對(duì)機(jī)電安全質(zhì)量工作進(jìn)行考核,評(píng)分。

3、督查落實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在問題的整改情況。

4、負(fù)責(zé)組織__礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,評(píng)級(jí)的驗(yàn)收會(huì)。

三、檢查形式:

1、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查(實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當(dāng)日下午進(jìn)行機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)。

2、將機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)結(jié)果形成臺(tái)帳報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

四、考核評(píng)級(jí)辦法

(一)、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級(jí)

一級(jí):機(jī)電安全質(zhì)量得分在90分及以上,設(shè)備綜合完好率80%以上,待修率7%及以下,事故率2%及以下;

二級(jí):機(jī)電安全質(zhì)量得分在80分及以上;

三級(jí):機(jī)電安全質(zhì)量得分在70分及以上。

礦井發(fā)生機(jī)電直接責(zé)任每死亡1人,礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一級(jí)扣5分,得分不超過下一級(jí)的最高分,死亡3人取消評(píng)比資格。

(二)、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法

1、按照《規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)機(jī)電管理全面動(dòng)態(tài)抽查,采掘工作面設(shè)備臺(tái)臺(tái)檢查,采區(qū)其他設(shè)備及井上下變配電設(shè)備、電纜、各種保護(hù)抽查1/3,大型固定設(shè)備抽查1/2。

2、本標(biāo)準(zhǔn)中的機(jī)電設(shè)備是指生產(chǎn)設(shè)備。大型設(shè)備是指主提升絞車、主排水泵、主通風(fēng)機(jī)、主壓風(fēng)機(jī)、主提升帶式輸送機(jī)、主變壓器。

3、扣分原則:每一大項(xiàng)中有缺項(xiàng)時(shí)(影響安全的因素除外),按下列計(jì)算方式進(jìn)行折算:

本大項(xiàng)折合分?jǐn)?shù)

=

本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)

×

本大項(xiàng)檢查實(shí)得分?jǐn)?shù)

本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)-缺項(xiàng)分?jǐn)?shù)

五、相關(guān)要求

1、每次檢查前,由機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組按《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》進(jìn)行考核評(píng)分,評(píng)審中必須保持公平,公正,合理的原則。

3、小組成員必須參加月度的評(píng)審檢查,如有特殊情況不能參加必須提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)請(qǐng)假。

4、驗(yàn)收評(píng)分人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分時(shí),必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。

5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制度,評(píng)分結(jié)果必須在現(xiàn)場(chǎng)由所有參加檢查人員共同簽字;評(píng)分情況形成臺(tái)帳報(bào)送礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室。

6、每次機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔管理,作為機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)的依據(jù)。

本制度自2022年1月20日起執(zhí)行。

__縣__煤礦

2010年__月__日

第6篇 機(jī)電技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電技術(shù)員

管理責(zé)任人

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

機(jī)電部分

編 ???號(hào)

dyyn－cmd –機(jī)電技術(shù)員－01

所需工具

便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.機(jī)電技術(shù)員要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，指導(dǎo)機(jī)電安全情況，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，從源頭上防范機(jī)電事故的發(fā)生；

2.出現(xiàn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，并依據(jù)追查結(jié)果，制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施，并做好貫徹落實(shí)工作；

3.由機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)算和審批各電氣開關(guān)的整定工作；

4.有機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)各設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔；

5.有機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。

管理措施

1.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；

2.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)員未按照要求處理，對(duì)機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

3．機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)機(jī)電維修鉗工未按照要求處理，對(duì)維修鉗工進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

4．機(jī)電技術(shù)員在作業(yè)前詳細(xì)對(duì)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，提出違反措施作業(yè)對(duì)人的危害。

第7篇 機(jī)電部設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

工作職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的安全工作,做好大型設(shè)備的定期安全檢查工作。

2、每月對(duì)全礦井下、地面設(shè)備完好狀況至少6次定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。

3、負(fù)責(zé)全礦能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理工作,同時(shí)編寫能源計(jì)量月度總結(jié)及相關(guān)報(bào)表。

4、編寫匯總?cè)V材料,備品備件計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作,監(jiān)督檢查相關(guān)班組做好設(shè)備維護(hù)、定期點(diǎn)檢工作。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)班組各類設(shè)備記錄的填寫,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)班組對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況。

7、、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備、材料建檔,健全設(shè)備臺(tái)賬,做好倉庫物資管理工作,并做好相關(guān)臺(tái)賬記錄工作。

8、負(fù)責(zé)做好外借機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理,并定期對(duì)設(shè)備完好情況和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電部各項(xiàng)制度。

2、按時(shí)參加早碰頭會(huì),匯報(bào)工作完成情況及需要開展的工作。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)了解配件的質(zhì)量情況及消耗情況。

4、對(duì)到礦設(shè)備、材料、配件做好臺(tái)賬。

5、對(duì)領(lǐng)用的設(shè)備、材料、配件做好臺(tái)賬,并按規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)用。

6、組織開材料計(jì)劃會(huì),提報(bào)所需材料、設(shè)備、配件。

7、參與計(jì)量管理辦法制定

8、強(qiáng)化能源計(jì)量工作,做到計(jì)量準(zhǔn)確。

9、建立健全機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬。

10、做好考勤管理工作,做到公平、公正,不弄虛作假。

11、做到不遲到、不早退、不脫崗。

12、做到語言文明、知法守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、兢兢業(yè)業(yè)干好每項(xiàng)工作

1、不按規(guī)定執(zhí)行,一次扣50元。

2、不按時(shí)參會(huì),工作落實(shí)不到位,一次扣50元。

3、設(shè)備管理失誤,一次扣50元。

4、考勤管理弄虛作假,一次扣50元。

5、工具、材料管理不當(dāng),一次扣50元。

6、所需材料提報(bào)不全,一次扣50元。

7、設(shè)備臺(tái)賬建立不全,一次扣50元。

8、遲到、早退、脫崗,一次扣20元。

9,不認(rèn)真、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,一次扣50元。

9、完成工作后不進(jìn)行匯報(bào),一次扣50元。

第8篇 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

采煤機(jī)檢修

編 號(hào)

dyyn-cmd -機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)-o l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤機(jī)檢修前,機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安排機(jī)電段長(zhǎng)對(duì)采煤機(jī)附近的支架是否卸壓,煤壁、頂板有無松動(dòng)、爆幫等跡象,如有異常應(yīng)及時(shí)維護(hù),確認(rèn)安全后,方可檢修。進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)時(shí),檢修人員應(yīng)執(zhí)行敲幫問頂,必須打好臨時(shí)支護(hù),并用安全繩系牢固可靠,將采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)停機(jī)閉鎖并設(shè)專人監(jiān)護(hù)安全情況,確認(rèn)安全可靠后,方可檢修采煤機(jī);

2.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修采煤機(jī)起吊搬運(yùn)大件時(shí),大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點(diǎn)應(yīng)牢固可靠,至少能承擔(dān)大件重量的3.5倍,吊具(包括繩扣、吊鏈、起重機(jī)械和捆綁繩鏈等),應(yīng)完好無損,其強(qiáng)度及能力應(yīng)大于大件重量的3.5倍,起吊時(shí)必須由專人監(jiān)護(hù)和統(tǒng)一指揮。非工作人員必須躲到大件下滑或傾倒范圍之外的安全地點(diǎn);

3.用單體液壓支柱挪移大件時(shí),必須有可靠的支點(diǎn)、柱窩,必須由專人監(jiān)護(hù)和統(tǒng)一指揮,工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的安全地點(diǎn),方可操作。

管理措施

1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督采煤機(jī)維修班長(zhǎng)是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修采煤機(jī)起吊搬運(yùn)大件時(shí),是否使用合格吊具,發(fā)現(xiàn)檢修人員使用不合的吊具必需立即制止,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

3.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作區(qū)域安全情況,發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)維修班長(zhǎng)未按照要求處理隱患。對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。