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第1篇 包裝車間員工崗位工作職責(zé)
1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報(bào)廠部處理。
4、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。
6、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。
7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
第2篇 木頭加工車間工作崗位職責(zé)
一:工作內(nèi)容
1:在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下,按照生產(chǎn)計(jì)劃單,按時完成每月生產(chǎn)任務(wù),并對所加工的木制品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2:對所承擔(dān)的木制品訂單生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真核對圖紙,核實(shí)所需木材,落實(shí)加工方案和步驟。
3:按照加工圖紙的要求,統(tǒng)一領(lǐng)用木料,要求分類堆放,杜絕浪費(fèi)。
4:機(jī)械操作員每日務(wù)必對所使用的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢,如有異常及時通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。
5:各類機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔,防護(hù)裝置安全可靠,機(jī)械設(shè)備工作臺上不能堆放物料。
6:進(jìn)行工序任務(wù)的半成品,務(wù)必分類擺放,加工完成后,及時通知質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,質(zhì)檢部門檢查后方可入庫。
7:下班前放置好相關(guān)工具,清理加工設(shè)備,清掃整理工作現(xiàn)場。
二:安全職責(zé)
1:木頭加工車間所有作業(yè)場所嚴(yán)禁各類明火,對于易燃易爆物品需隔離堆放,專人保管,嚴(yán)禁吸煙,定期各類消防用品和設(shè)施。
2:執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的原則,及時消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行
3:操作機(jī)械設(shè)備前,務(wù)必檢查工作臺面上面是否有異物或者工件,開動設(shè)備后,觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。
4:加工機(jī)械的安全防護(hù)裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開動有安全缺陷的加工設(shè)備。
5:進(jìn)入車間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進(jìn)入車間。
第3篇 總裝車間崗位工作職責(zé)
(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
(4)推行精益化的管理方法,制定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
(5)動員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”,建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);
(11)處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示;
(12)積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定;
(13)配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;以身作則,對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督:
(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,及時解決工作中遇到的問題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),及時提交生產(chǎn)報(bào)表,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。
第4篇 機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
一、履行車間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
第5篇 車間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
車間主任工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)全面主持車間的工作。
崗位職責(zé)：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)。
9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
企業(yè)對車間主任要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對車間主任的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
崗位職責(zé):工作認(rèn)真，有一定的溝通能力，對車間生產(chǎn)熟悉者。任職資格:有相似工作者優(yōu)先工作時間:7：30-4：30
崗位職責(zé)及任職資格b
3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 會識機(jī)械圖紙，能熟練使用cad設(shè)計(jì)軟件優(yōu)先； 熟悉生產(chǎn)設(shè)備工作原理、金屬加工工藝過程、工廠生產(chǎn)計(jì)劃；
崗位職責(zé)及任職資格c
主要負(fù)責(zé)全面主持車間的工作。
崗位職責(zé)：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)。
9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第6篇 車間安全員崗位工作職責(zé)
1.車間安全技術(shù)員在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作。
2.負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
3.負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,及時上報(bào)和檢查落實(shí)。
4.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。
5.負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動,經(jīng)常組織防反事故演習(xí)。
6.按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實(shí)設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。
7.負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理,掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。
8.每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動火安全措施,確保動火安全。
9.參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時上報(bào)。
10.健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。
第7篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報(bào)前一個生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請示匯報(bào)車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第8篇 車間主任崗位工作職責(zé)
目的:建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。
范圍:適用于車間主任。
工作職責(zé):車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。
規(guī)程:
1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)固體制劑車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。
2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車間的管理制度和車間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。
3. 負(fù)責(zé)車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車間各項(xiàng)管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4. 每周召開車間生產(chǎn)調(diào)度例會:匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問題,提出改進(jìn)措施;宣傳、貫徹落實(shí)公司例會精神。
5. 負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車間所負(fù)責(zé)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
6. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn),提高車間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。
7. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案,做到公平公正。
8. 負(fù)責(zé)對車間新進(jìn)設(shè)備、模具的驗(yàn)收和相應(yīng)驗(yàn)收的交接記錄。
9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車間人員對廠房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,對檢查出的缺陷進(jìn)行整改。
10. 負(fù)責(zé)組織并對車間員工進(jìn)行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第9篇 生產(chǎn)車間主管工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日報(bào)表,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報(bào)。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進(jìn)行人員調(diào)整。
第10篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第11篇 車間班長安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.1對公司和車間安全生產(chǎn)指令和要求要貫徹落實(shí)。
1.1不貫徹落實(shí)。
100元
1.2負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.2本班組出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
50元
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2.1組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程
2.1不學(xué)習(xí)。
50元
2.2教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
2.2不教育。
50元
3、組織并參加班組安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。
3.1組織并參加班組安全活動
3.1不組織或不參加。
50元
3.2要經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。
3.2沒有開展事故案例教育和不做事故預(yù)案演習(xí)的。
50元
4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。
4.1要對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。
4.1不教育。
50元
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理，并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。
5.1在當(dāng)班期間要檢查車間內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報(bào)告車間。
5.1不進(jìn)行安全檢查。
50元
5.2發(fā)生事故及時上報(bào)車間，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。
5.2不上報(bào)。
按相關(guān)的規(guī)定處理
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和滅火器材。
6.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。
6.1不對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)的。
50元
6.2教育員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和滅火器材。
6.2不對員工進(jìn)行教育的。
50元
7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。
7.1落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。
7.1不落實(shí)
50元
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
8.1提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
8.1不安全生產(chǎn)。
100元
第12篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)
1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。
2.范圍:污水車間班組長
3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。
5.直接責(zé)任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實(shí)。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。
6.4對車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。
第13篇 車間機(jī)修工工作崗位職責(zé)
不同行業(yè)的機(jī)修工,其崗位職責(zé)也有所不同。以下為大家提供一則車間機(jī)修工崗位職責(zé),僅供各位參考。
一. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。
二.樹立全局觀念,,服從制度職責(zé)大全車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。
三、板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙. 聽音樂和翻動物品。
四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護(hù)記錄。
五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
六.努力學(xué)習(xí)技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
七.愛護(hù)公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財(cái)物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護(hù)公司的良好形象。
第14篇 車間工藝主操崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、主操為本崗位安全責(zé)任第一人，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
1.1要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
1.1有違反紀(jì)律、違規(guī)操作。
100元
2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄。交班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2.1靜心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律。
2.1不遵守紀(jì)律。
50元
2.2要做好各項(xiàng)記錄工作，不可有大面積涂改。
2.2記錄不規(guī)范。
50元
2.3要做到十交六不交五不接。
2.3沒有做好交接班。
50元
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時的地如實(shí)向上級匯報(bào)，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄
3.1能準(zhǔn)確的判斷事故，及事故的危害。
3.1判斷不準(zhǔn)確，或誤判等。
100元
3.2對已發(fā)生的事故要做出正確處理，并做好記錄。
3.2對事故處理不當(dāng)。
50元
4、檢查督促付操按時完成安全巡檢工作，嚴(yán)格遵守巡檢制度。及時向班長、車間提供生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)合理化建議，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。
4.1檢查督促付操按時完成安全巡檢工作，嚴(yán)格遵守巡檢制度。
4.1不督促。
50元
4.2及時向班長、車間提供生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)合理化建議，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。
4.2不遵守車間規(guī)定。
50元
5、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。
5.1積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練
5.1不參加
50元
6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用本車間消防器材、防護(hù)用品。
6.1上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用本車間消防器材、防護(hù)用品。
6.1不穿勞保，濫用消防器材及防護(hù)用品。
50元
7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止。
7.1有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止。
7.1明智違章作業(yè)的還在操作。
50元
第15篇 車間設(shè)備員安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。在編制設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
1.1參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。
1.1沒有設(shè)備方面的安全操作規(guī)程和安全管理制度。
100元
1.2編制設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
1.2設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度時沒有安全技術(shù)措施。
50元
2、對本車間員工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備安全操作技術(shù)練兵和考核。
2.1培訓(xùn)車間員工設(shè)備安全操作技術(shù)，并組織考核。
2.1沒有培訓(xùn)，不考核。
50元
3、每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)．并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。
3.1每天對現(xiàn)場設(shè)備檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。
3.1發(fā)現(xiàn)隱患不整改。
100元
3.2在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的要立即制止。
3.2不制止。
50元
4、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
4.1參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。
4、不參加。
100元
4.2參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
5、負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
5.1負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
5.1不制定裝置停工檢修安全技術(shù)方案。
50元
6、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
6.1按“四不放過”嚴(yán)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
6.1不參與調(diào)查、分析，不及時上報(bào)。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
第16篇 注塑車間主任崗位工作職責(zé)
(一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場5s管理,品質(zhì)原料浪費(fèi),新員工培訓(xùn)。
(二)及時維修調(diào)試問題機(jī)臺。
(三)檢查本組機(jī)臺有無異?，F(xiàn)象。
(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。
(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
(六)在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
(八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。
(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。
(十)正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日報(bào)表。
(十一)做好交接班善后工作,包括機(jī)器是否正常,機(jī)臺是否衛(wèi)生合格。
(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機(jī)械保險(xiǎn)調(diào)試。
(十三)經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺有無水電浪費(fèi)的現(xiàn)象,機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。
(十四)做好管轄機(jī)臺的日常保養(yǎng)工作。
(十五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
