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第1篇 車間主管工作崗位職責(zé)
車間主任自然要負(fù)責(zé)車間的一切事務(wù),那么,其具體的崗位職責(zé)是什么呢以下是一則車間主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任或車間主管參考。
一、積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù),模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、切實抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好車輛維修工期管理,落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計),按時上報各種報表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。
九、有權(quán)對車間員工提出表揚,批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。
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第2篇 車間主管崗位工作職責(zé)
篇一:車間主管工作職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修'三級質(zhì)量檢驗' 制度進(jìn)行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細(xì)寫出質(zhì)量鑒定分析報告,及 時上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車輛完工交車時間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報障工作,嚴(yán)格把好故障報障關(guān),對班組所報的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實工作,對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診,確保對故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報件的準(zhǔn)確性,對班組的報件應(yīng)根據(jù)故障問題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、 多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時、 準(zhǔn)確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。
10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
篇二:裝配主管崗位職責(zé)
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理) 直接下屬:裝配車間所有生產(chǎn)人員 工作職責(zé):保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、 對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場 5s 定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動員工勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 對車間班組長及一線員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊,勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運行。
8、 對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 對車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績效考核負(fù)責(zé)。
10、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。
11、 負(fù)責(zé)安排、 調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作, 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配 生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,不待產(chǎn)。
15、 對下屬人員落實崗位責(zé)任制, 任何人不能以權(quán)謀私, 假公濟(jì)私, 損害公司利益。
篇三:模具車間主管工作職責(zé)
部門名稱: 模具車間
直接上級: 生產(chǎn)技術(shù)部長
下屬部門: 機(jī)械加工組,數(shù)控加工組,鉗工組
部門性質(zhì): 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門
管理權(quán)限: 受總經(jīng)理助理委托,行使對公司生產(chǎn)現(xiàn)場資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公 司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)
管理職能: 負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備的管理、調(diào)配,對公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
模具車間主管崗位職責(zé):
崗位職責(zé)
1. 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作, 努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效率,全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任 務(wù);
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃, 組織模具車間生產(chǎn), 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序, 掌握生產(chǎn)進(jìn)度, 保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖、按工 藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4. 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求,切實做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5. 督促員工自覺遵守計量器具的保管、 送檢等有關(guān)規(guī)定, 正確的使用工具, 做到文明生產(chǎn);
6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作,經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點;
7. 積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);
8. 支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題 要及時上報;
9. 對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10. 在模具車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢 通、安全文明生產(chǎn)。
11. 提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工 作。 模具車間主管工作職責(zé): 模具車間主管工作職責(zé):
工作職責(zé)
1. 保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;
3. 負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4. 負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,支持召開 每周生產(chǎn)總結(jié)會議;
5. 負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控;
7. 每個訂單完成后,負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。
篇四:噴油車間主管工作職責(zé)
1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,并落實到每一個開機(jī)人員,并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決, 保障訂單生產(chǎn)的順暢。
2、一定要靈活運用人、機(jī)、料、法開展工作。 1;根據(jù)人員變動情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。
3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo),及時跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。 對操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查,并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。
4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保證機(jī)器的清潔維護(hù),保證工具,包裝袋的周轉(zhuǎn)正常,保證各種物料的擺放整齊, 規(guī)范,擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基 本功。
6、按規(guī)格型號,計算出每臺噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù),根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計算出整個車間的 生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù),主管如何去做計劃生產(chǎn),也根本做不出計劃 來,盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排,原材料準(zhǔn)備,工作方法,改善工作, 訂單要求》
8、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作,每次時間最少兩分鐘,不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板上指出,以便改正。
篇五:
1. 車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排,是車間安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2. 始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安 全生產(chǎn)的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕 一切危險事故的發(fā)生。
3. 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效 落實到各個生產(chǎn)工位。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度, 保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4. 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間 的產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì) 教育。
6. 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè) 備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7. 每天下班之前后, 負(fù)責(zé)收拾、 保管好車間的辦公物品及工具, 并拉閘、 斷電、 閉燈、關(guān)門。
8. 不得收受員工的禮物,更不能接受員工的宴請。
9. 要為車間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時,應(yīng)及時通知食堂留餐。
10. 記錄車間的日常工作情況,并細(xì)心觀察,提出對公司發(fā)展有意義的意見。11. 負(fù)責(zé)工作過程中的余料,下腳料的存放管理,并進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失 等情況時及時追究責(zé)任人,并對其進(jìn)行考核。
12. 對突發(fā)事件的處理,上報。
13. 負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14. 負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄,以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報。
15. 隨時了解員工的意見、建議,并記錄車間人員的加班情況。
16. 監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦 公室存檔。
17. 作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則,嚴(yán)格律已,起到模范帶頭作用。
18. 抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放 整齊;設(shè)備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。
19. 記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。
20. 車間主管收到員工辭職申請報告時,負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,并將信 息反饋給辦公室,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
21. 各車間不準(zhǔn)為任何人(包括本廠員工)加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。 23. 車間主管在工作不順時,或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時,講出泄氣的話語;什 么不干了或只有這個能力、 退股等之類的話語, 沒有做不好的事, 事在人為, 只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策,請大家三思而行。
24. 其他本制度未規(guī)定的情況,以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。
第3篇 生產(chǎn)車間主管工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗,做樣。
四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進(jìn)行人員調(diào)整。
