質(zhì)量工作自查報(bào)告15篇

篇一 2023年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告

XX年,經(jīng)過(guò)公司全體員工的辛勤努力,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬(wàn)元,創(chuàng)歷史最好水平.今天,公司召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì)議,旨在分析總結(jié)過(guò)去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,彌補(bǔ)不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標(biāo)和重點(diǎn)工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年,公司認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針,牢牢抓住'以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線,扎實(shí)有效地開(kāi)展了'愛(ài)心活動(dòng)', '平安工程'和創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè),無(wú)違章班組等活動(dòng).從嚴(yán)務(wù)實(shí),精細(xì)管理,狠抓制度和措施落實(shí),取得了一定的成效.

一,XX年安全工作簡(jiǎn)要回顧

(一),領(lǐng)導(dǎo)重視,全面落實(shí)安全責(zé)任.XX年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神,落實(shí)省公司XX年1號(hào)文件和國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位,牢記安全責(zé)任為天,層層落實(shí)安全責(zé)任,全力抓好安全工作.

1,去年初,公司召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì)議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問(wèn)題,明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo),會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的'五到位五抓'要求,全面落實(shí)安全責(zé)任,部署安全工作重點(diǎn)措施.

2,公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部,專(zhuān)業(yè)公司,參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?,使安全目標(biāo)層層得到分解,安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人.

3,春節(jié)過(guò)后,各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署,早落實(shí),起好步,開(kāi)好頭的思路迅速召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì)議,學(xué)習(xí)省公司,國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件,貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)'誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)','誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé)','誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責(zé)任的落實(shí),使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過(guò)程,全方位的控制監(jiān)與督管理.

4,XX年我們積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展'愛(ài)心活動(dòng)',實(shí)施'平安工程'和省公司開(kāi)展的創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng),開(kāi)展了創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng).3月份,根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開(kāi)展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動(dòng),推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(二),不斷完善安全設(shè)施,文明施工再上新臺(tái)階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著'全面推進(jìn),積極實(shí)施,持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高.

1,根據(jù)年度計(jì)劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房,臨時(shí)圍欄,柱頭臨時(shí)護(hù)欄,孔洞蓋板,電焊機(jī)集裝箱,卷?yè)P(yáng)機(jī)棚,垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善.

2,公司購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,現(xiàn)場(chǎng)辦公室,土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機(jī)械等專(zhuān)業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,科學(xué),便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3,各項(xiàng)目部及時(shí)購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動(dòng)支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開(kāi)關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購(gòu)置棉安全帽等防護(hù)用品以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求.

4,成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng).去年,各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo),完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》,劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū),加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺(jué)行為.

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理,并提出'成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí),杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任'.他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效.

5,項(xiàng)目部以文明施工管理的'六化'為標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)基礎(chǔ),從嚴(yán)管理,營(yíng)造氛圍,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí),電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放整齊有序,安全標(biāo)識(shí)齊全,施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),受到業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的高度贊譽(yù).

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開(kāi)展的'百日安全無(wú)事故活動(dòng)'中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位'.7月份,省公司安全專(zhuān)項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組,施工周期之短創(chuàng)同類(lèi)型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理,還是資料管理,均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi),淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹.

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛圖,標(biāo)語(yǔ),警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予'安全文明施工流動(dòng)紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為'安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位'和'安全文明施工先進(jìn)單位'.

二道江項(xiàng)目部XX年度安全管理工作中成績(jī)突出,被中電投通化項(xiàng)目部授予'安全生產(chǎn)先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱(chēng)號(hào).

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動(dòng)方便快捷,為基建施工樹(shù)立了樣板;撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間,他們邊施工邊臨建,現(xiàn)場(chǎng)施工通道,臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年,省公司開(kāi)展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢,省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿(mǎn)意,均給予高度評(píng)價(jià).

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來(lái)安全,使企業(yè)增添信譽(yù).

(三),強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì).

1,XX年2-3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求,開(kāi)展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師,兩位專(zhuān)業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護(hù),鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機(jī)械和焊接等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專(zhuān)題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請(qǐng)省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來(lái)作專(zhuān)題講座.授課人員針對(duì)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素,用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,由淺入深,結(jié)合事故案例進(jìn)行授課.公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽(tīng)收看,提高了培訓(xùn)效果.

2,6月份,公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;8—9月份公司分別對(duì)招錄的大中專(zhuān)和技校學(xué)生進(jìn)行了三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn);8月份,12月份公司分別組織項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi),公司安全管理部對(duì)新轉(zhuǎn)崗的12名專(zhuān)職安全員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果.

3,各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全和質(zhì)量措施沒(méi)能切中要害,針對(duì)控制要點(diǎn)制定有效的控制措施等問(wèn)題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點(diǎn)評(píng)的問(wèn)題,'春檢'過(guò)后各單位把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,在整改的同時(shí)組織培訓(xùn).淮陰,阜新,通遼三期等項(xiàng)目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn);汽機(jī)專(zhuān)業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項(xiàng)目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個(gè)技術(shù)員和班組長(zhǎng),并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點(diǎn),使施工人員對(duì)腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識(shí).各項(xiàng)目部還組織技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)采取自查,互查的方式,找出各自編寫(xiě)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存在的問(wèn)題.

4,通遼盛發(fā),三期,霍林河,本鋼等項(xiàng)目部和萬(wàn)泰公司結(jié)合本單位安全工作實(shí)際狀況,開(kāi)展了公司三個(gè)體系文件,《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動(dòng),使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng),推動(dòng)了群防群治和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作.

(四),開(kāi)展安全檢查,抓好超前防范,消除事故隱患.

1,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時(shí)任副經(jīng)理齊文國(guó)親自帶領(lǐng)檢查組對(duì)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面的安全大檢查,檢查過(guò)程嚴(yán)格,細(xì)致,務(wù)求實(shí)效.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患立即通報(bào)給受檢單位,同時(shí)分別下發(fā)'現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題清單'和'不符合項(xiàng)整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)成員都要認(rèn)真聽(tīng)取檢查組的匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對(duì)各單位在安全和文明施工管理的亮點(diǎn)部位檢查組將其拍成照片,在'東四風(fēng)采'報(bào)上設(shè)彩色專(zhuān)版進(jìn)行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實(shí)做好檢查工作,'春檢'期間,公司經(jīng)理還親自撰寫(xiě)《春檢工作 貴在務(wù)實(shí) 重在落實(shí)》的稿件在公司'東四風(fēng)采'報(bào)上發(fā)表.

2,4月和7,8月份,根據(jù)省公司開(kāi)展的省內(nèi)外基建工程安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟,張宇分別奔赴各受檢項(xiàng)目配合參與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查.

3,各項(xiàng)目部把開(kāi)展安全檢查作為消除事故隱患促進(jìn)安全施工的重要措施來(lái)抓,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開(kāi)展的查隱患,查違章,堵漏洞即'兩查一堵'活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作.

4,XX年,各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和事故隱患,積極采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基層人員在項(xiàng)目開(kāi)工前的危險(xiǎn)源辨識(shí),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素從思想上,物資上,防護(hù)設(shè)施上,行為上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制中安全措施針對(duì)性,適用性和可操作性的審核,以及《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》審核,批準(zhǔn),交底和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會(huì)總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng),做到對(duì)作業(yè)人員施工過(guò)程實(shí)施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)人員真正做到'四清楚',即作業(yè)任務(wù)清楚,危險(xiǎn)點(diǎn)清楚,作業(yè)程序清楚,預(yù)防措施清楚,'四到位'即人員到位,措施到位,執(zhí)行到位,監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),居安思危,把現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,嚴(yán)格要求,細(xì)化管理,控制風(fēng)險(xiǎn),把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,確保工程平安穩(wěn)定.

1,XX年公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,在公司形成全員,全方位,全過(guò)程的安全監(jiān)督機(jī)制.根據(jù)工程情況公司對(duì)莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項(xiàng)目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長(zhǎng),增設(shè)了安全主管;根據(jù)項(xiàng)目工程情況增補(bǔ)了專(zhuān)職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場(chǎng)工期緊任務(wù)重,項(xiàng)目安全監(jiān)察部安全員三班倒,做到只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對(duì)安全法規(guī),規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督,嚴(yán)厲查處違章行為,確保工程平安穩(wěn)定.

2,加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理.分包隊(duì)伍在充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工力量的同時(shí),也相應(yīng)的給公司安全帶來(lái)了不穩(wěn)定因素,很大程度上存在事故隱患.各項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,做好對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查,簽訂安全合同,明確安全責(zé)任,履行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;進(jìn)行安全技術(shù)交底和各項(xiàng)施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個(gè)'嚴(yán)'字,并加大對(duì)他們的監(jiān)管力度.

為加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理,赤峰項(xiàng)目經(jīng)理親自主持分包隊(duì)伍安全例會(huì)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;淮陰項(xiàng)目部的安全例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì),將分包隊(duì)伍設(shè)牌,署名,指定位置與專(zhuān)業(yè)公司同等管理;康平項(xiàng)目部結(jié)合工程施工開(kāi)展了'以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動(dòng),他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊(duì)伍送去糖水和雞蛋,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊(duì)伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);通遼三期項(xiàng)目部針對(duì)分包隊(duì)伍的施工,組織專(zhuān)人編制《項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行交底實(shí)施控制.

3,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺(jué)行動(dòng),他對(duì)安全工作實(shí)施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用,也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)了施工安全.在過(guò)去的一年里,各專(zhuān)業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會(huì),班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無(wú)違章班組等工作的開(kāi)展,推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(六),齊抓共管,各項(xiàng)工作取得成效.

1,施工機(jī)械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前,公司現(xiàn)有大型起重施工機(jī)械27臺(tái)分布于各施工項(xiàng)目.XX年為滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,這些起重施工機(jī)械要來(lái)回進(jìn)行調(diào)運(yùn)反復(fù)拆裝和操作使用,去年共進(jìn)行移位,拆裝36臺(tái)次.為確保大型起重施工機(jī)械拆除,安裝,負(fù)荷試驗(yàn)和使用過(guò)程的安全穩(wěn)定,機(jī)械管理部和機(jī)械專(zhuān)業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格過(guò)程控制,嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作,避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項(xiàng)目部對(duì)在用施工機(jī)械按公司規(guī)定,制訂月,季度,年度保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機(jī)械專(zhuān)業(yè)公司在保養(yǎng)過(guò)程中尤其注重對(duì)各類(lèi)吊車(chē)安全裝置,制動(dòng)器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,有效可靠.各項(xiàng)目經(jīng)理部為保證施工機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行多次組織開(kāi)展機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查;機(jī)械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機(jī)械的事故案例吸取教訓(xùn),組織培訓(xùn),開(kāi)展自查;進(jìn)入冬季后,機(jī)械管理部還針對(duì)寒冷地區(qū)的大型起重施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法,各項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的防寒措施,及時(shí)更換了機(jī)械的液壓油及潤(rùn)滑油.上都項(xiàng)目部結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)為運(yùn)輸車(chē)輛建起暖庫(kù),以保證冬季車(chē)輛正常施工.公司的機(jī)械管理工作多次受到省公司專(zhuān)項(xiàng)檢查組的好評(píng).

2,加強(qiáng)消防和車(chē)輛安全管理.XX年,公司保衛(wèi)部及車(chē)輛使用和管理單位高度重視車(chē)輛安全管理工作,加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn),增強(qiáng)駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識(shí),提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,車(chē)輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好生產(chǎn)場(chǎng)所,生活區(qū)域的消防安全管理,尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布,防腐油漆,各類(lèi)油料庫(kù)房等易燃物品和職工宿舍,食堂等生活區(qū)域定期進(jìn)行消防安全檢查,杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生.

3,開(kāi)展防汛工作.去年,為做好的防汛工作,根據(jù)省公司和遼陽(yáng)市政府的部署,公司成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速,有效的事故搶險(xiǎn)救援應(yīng)急機(jī)制;項(xiàng)目部開(kāi)展了防汛應(yīng)急演練活動(dòng),采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽(yáng)市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責(zé)任書(shū)》,并對(duì)太子河大堤的責(zé)任段進(jìn)行修復(fù).

4,開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力.為確保公司對(duì)突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援,公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故,人身事故,機(jī)械事故等11項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制,安全管理部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的二十三個(gè)重點(diǎn)施工項(xiàng)目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年,各項(xiàng)目部分別組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和演練,對(duì)突發(fā)事件及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生.

XX年,公司各項(xiàng)目經(jīng)理部特邀或聘請(qǐng)地方消防隊(duì),消防協(xié)會(huì),消防檢測(cè)所以及電廠的官兵,專(zhuān)家或教練到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行'消防知識(shí)'講座和實(shí)際滅火操作演練.通過(guò)火場(chǎng)逃生,火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù),滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)等培訓(xùn)演練,使職工掌握了滅火防火的技藝,增強(qiáng)了的防火意識(shí)和自救本領(lǐng).

7月12日,通遼三期施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng),導(dǎo)致組合場(chǎng)50噸龍門(mén)吊失去控制,緊急關(guān)頭鍋爐專(zhuān)業(yè)公司黨支部書(shū)記曲樹(shù)華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險(xiǎn)情,避免了一起重大事故.

8月份,山西運(yùn)城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情,陽(yáng)泉項(xiàng)目部積極做好防御工作,制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案,成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組,采取各類(lèi)防范措施避免疾病傳入,保證了職工身體健康.

5,開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng).5月份,公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展XX年'安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng).安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部,思想政治工作部和工會(huì)人員,帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車(chē)和安全生產(chǎn)宣傳板報(bào),橫幅標(biāo)語(yǔ),彩球,安全警示彩旗等宣傳物品,到遼陽(yáng)市參加市政府組織的'全國(guó)安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢(xún)活動(dòng).各項(xiàng)目部運(yùn)用專(zhuān)版專(zhuān)欄宣傳板報(bào),張貼安全宣傳畫(huà),懸掛安全旗,安全警示旗,安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式營(yíng)造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展'安全發(fā)展,國(guó)泰民安'簽字等安全活動(dòng).

6,為保障職工的身體健康,確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查,有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見(jiàn)病的發(fā)生和流行,使公司職工人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健,XX年公司對(duì)全體職工再次進(jìn)行了全面的健康體檢.

7,公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運(yùn)行,9月份順利通過(guò)東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核,公司的安全管理體系沿著更科學(xué),系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展,體系運(yùn)行推動(dòng)公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn),更加規(guī)范.

(七),存在的主要問(wèn)題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實(shí)際,我們可以清楚地看到,生產(chǎn)任務(wù)繁重,安全狀況堪憂(yōu);在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),突出問(wèn)題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,并可直接造成事故和經(jīng)濟(jì)損失.違章是表象,實(shí)是深層管理問(wèn)題的反映.目前,個(gè)別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,技能素質(zhì)差,缺乏自我保護(hù)意識(shí),責(zé)任心不強(qiáng),無(wú)知無(wú)畏,盲目蠻干,心存僥幸等現(xiàn)象,還在一定范圍和一定程度上存在.

2,管理不嚴(yán) 缺乏對(duì)分包隊(duì)伍和違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲,有效的控制;對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,預(yù)控還不到位.各項(xiàng)目安全文明施工按'六化'要求,貫徹實(shí)施不均衡;大部分現(xiàn)場(chǎng)較為規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作得不扎實(shí),內(nèi)部管理得過(guò)且過(guò),自降門(mén)檻.

3,措施針對(duì)性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的力度不夠,缺乏有針對(duì)性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)過(guò)于原則化,所制定的控制措施內(nèi)容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制 目前仍存在比較初級(jí),被動(dòng)的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象,還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主,超前控制的'風(fēng)險(xiǎn)管理'階段,缺乏對(duì)危險(xiǎn)因素和事故隱患進(jìn)行全面分析,科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的有效機(jī)制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想,管理理念,管理方法等重要問(wèn)題上還存在差距和不足,缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí).

5,分包隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng) 公司各項(xiàng)目不同程度上都有分包隊(duì)伍參與施工,由于分包隊(duì)伍的良莠不齊,暴露的問(wèn)題較多.一是分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng),只抓生產(chǎn)不顧安全,缺乏對(duì)安全的控制和管理;二是分包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心差,技能素質(zhì)不高,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺且流動(dòng)頻繁;隨意作業(yè),甚至蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)很大危害.這也是安全部門(mén)在監(jiān)督管理上亟待解決的問(wèn)題.

6,文件傳達(dá)形式化 當(dāng)前,公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快,安全文件下發(fā)及時(shí),但在各項(xiàng)目落實(shí)上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實(shí)有效的細(xì)化措施,未形成上下互動(dòng)機(jī)制,對(duì)激發(fā)一線職工'我要安全,我會(huì)安全'的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做得不好.

7, '反違章'工作存在認(rèn)識(shí)和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是,針對(duì)習(xí)慣性違章查處力度較大,而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理手段上,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對(duì)施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗(yàn)和使用過(guò)程的監(jiān)管不到位;對(duì)發(fā)生的事故能夠按章查處,對(duì)未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就.

二,XX年安全工作計(jì)劃

(一),指導(dǎo)思想:

以事故預(yù)防為核心,深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;落實(shí)責(zé)任制和反事故措施,繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善安全設(shè)施;以施工過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為重點(diǎn),嚴(yán)防人身,重大施工機(jī)械,重大環(huán)境污染,火災(zāi)和交通事故;文明施工實(shí)行'六化'標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運(yùn)行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二),安全目標(biāo):

1,杜絕重傷及以上人身事故;

2,輕傷率控制在5‰以?xún)?nèi);

3,不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;

4,不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

5,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

6,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7,文明施工 保持一流.

(三),重點(diǎn)工作與要求

1,明確思路,扎實(shí)工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司遼電安監(jiān)[XX]1號(hào)文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神,貫徹'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針,以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作.

2,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機(jī)制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里,我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)和解決安全工作中存在的問(wèn)題,適應(yīng)形勢(shì)的變化,開(kāi)拓思路,創(chuàng)新機(jī)制,科學(xué)預(yù)防.做好從被動(dòng)防范向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變,從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),面對(duì)當(dāng)前安全管理新的形勢(shì),開(kāi)展和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析,安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)避,安全風(fēng)險(xiǎn)化解和消除,已勢(shì)在必行.各級(jí)人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,預(yù)見(jiàn)性,將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風(fēng)險(xiǎn)'上來(lái),落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,超前防范各類(lèi)事故.

3,牢記職責(zé),精細(xì)管理 落實(shí)安全責(zé)任,先要明責(zé).我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),尤其是各項(xiàng)目部,專(zhuān)業(yè)公司的安全第一責(zé)任者,要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo),深入一線,一切從實(shí)際出發(fā),研究制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃,明確工作目標(biāo),內(nèi)容和責(zé)任.組織召開(kāi)安全例會(huì),開(kāi)展安全檢查,落實(shí)安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線,在組織施工的同時(shí),腳踏實(shí)地,身體力行地抓好安全工作;要在實(shí)中求細(xì),在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題,這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ),最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實(shí).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論在任何時(shí)候,任何情況下都不要自我感覺(jué)良好,不要掉以輕心,麻痹松懈;要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),居安思危,警鐘常鳴.

4,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從嚴(yán)務(wù)實(shí) 安全工作做得實(shí)不實(shí),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位,預(yù)防措施到位,應(yīng)急實(shí)施到位,防止各類(lèi)事故的發(fā)生.要增強(qiáng)大局意識(shí),責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實(shí),抓好.堅(jiān)持安全第一的原則,正確處理安全與進(jìn)度,效益的關(guān)系,杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際,強(qiáng)化安全監(jiān)督管理;要針對(duì)各項(xiàng)目地區(qū),季節(jié),氣候等特點(diǎn),認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查,強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護(hù)措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動(dòng)試運(yùn)階段的'兩票三制'制度,盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)和困難估計(jì)得更多一些,把措施準(zhǔn)備得更完善一些,有備則無(wú)患,消除安全管理死角,確保萬(wàn)無(wú)一失.

5,增強(qiáng)意識(shí),提高素質(zhì) 各單位要針對(duì)當(dāng)前施工人員的具體情況,以不同方式大力開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),結(jié)合以往的事故案例,吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)防范意識(shí);著力開(kāi)展對(duì)施工作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn),強(qiáng)化能力,提高素質(zhì),使施工人員自覺(jué)實(shí)現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論培訓(xùn),營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍,創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),把規(guī)程,規(guī)定和規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中.通過(guò)嚴(yán)格教育,監(jiān)督,考核,獎(jiǎng)懲,嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè),提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)照章守紀(jì)的自覺(jué)性.

6,規(guī)范作業(yè)行為,深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是現(xiàn)場(chǎng)安全管理行之有效的科學(xué)方法,充分體現(xiàn)了以人為本,安全第一的理念.各項(xiàng)目部,專(zhuān)業(yè)公司(包括分包隊(duì)伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際,制定切實(shí)可行的,有針對(duì)性的措施,以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強(qiáng)對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置,做到設(shè)施完善,標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志齊全,醒目,避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境整治,做到'施工過(guò)程隨手清',力求工作場(chǎng)所干凈整潔,照明齊全,道路通暢,營(yíng)造良好的施工氛圍.

7,抓好隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ),是前沿,是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅(jiān)持站班會(huì)制度,作業(yè)前,認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布署預(yù)防措施,明確工作分工,熟悉作業(yè)環(huán)境,嚴(yán)格進(jìn)行'三交','三查';作業(yè)過(guò)程中要落實(shí)反事故措施,一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序,內(nèi)容,范圍和各類(lèi)措施,并落實(shí)到每個(gè)人;基礎(chǔ)夯實(shí),安全才有保障.

繼續(xù)開(kāi)展'愛(ài)心活動(dòng)',實(shí)施'平安工程'和創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng),公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強(qiáng)調(diào)關(guān)愛(ài)互助,友愛(ài)和諧,規(guī)范安全行為,養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻(xiàn)出一份愛(ài),提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業(yè)的平安發(fā)展,貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安.

8,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行責(zé)任追究 公司要求各單位,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制.無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)層,還是管理層和執(zhí)行層,要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督.出了問(wèn)題,一查到底,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,查處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將安全責(zé)任制的落實(shí)情況,納入到干部的考核任免中.

9,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督 各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用,結(jié)合工程實(shí)際,分析具體問(wèn)題,組織開(kāi)展常規(guī)檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí).違章即是違法,以反違章為切入點(diǎn),堅(jiān)持嚴(yán)格要求,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格處罰,以'三鐵'反'三違'.通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕違章,遏制事故.

10,加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理 針對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì),各單位一定要做好分包隊(duì)伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》,規(guī)范分包過(guò)程中各類(lèi)合同管理.重點(diǎn)做好資質(zhì)審查,簽訂《安全合同》,明確安全責(zé)任;從施工組織,安全措施,事故防范,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,工程質(zhì)量,法規(guī)制度的執(zhí)行上,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

11,加強(qiáng)機(jī)械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機(jī)械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對(duì)施工機(jī)械,專(zhuān)用工器具和安全工器具等,按照機(jī)械管理辦法,定期檢測(cè)和試驗(yàn),做好維護(hù)保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查,禁止帶病作業(yè).使用過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機(jī)械的拆除,安裝及負(fù)荷試驗(yàn),要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點(diǎn),制定大型起重機(jī)械應(yīng)急救援預(yù)案,確保在異常情況下做出快速反應(yīng),保證機(jī)械安全.

做好消防工作,組織職工開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布,油漆,各類(lèi)油料等易燃物品和職工宿舍,食堂等加強(qiáng)管理,定期組織防火檢查,防止火災(zāi)事故.

各單位,機(jī)械公司要嚴(yán)格加強(qiáng)車(chē)輛管理,加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn),增強(qiáng)法律觀念和安全意識(shí),提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,確保交通安全.

加強(qiáng)對(duì)職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育,杜絕現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通事故.

加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工電源管理,防止誤操作和觸電事故

我們堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)可以防范,失誤可以避免,事故能夠控制.扎實(shí)工作,全面提升企業(yè)的安全管理水平,努力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo).

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果,不僅順利地實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo),而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項(xiàng)目工程質(zhì)量,捷報(bào)頻傳.

一,XX年質(zhì)量工作簡(jiǎn)要回顧

(一),工程概況

XX年公司承擔(dān)的主要施工項(xiàng)目有:

1,通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴(kuò)建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2,上都電廠二期2×600mw擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程;

3,霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號(hào)機(jī)組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4,華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

5,華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

6,撫順發(fā)電廠2×300mw擴(kuò)建工程2號(hào)機(jī)組建筑,安裝工程;

7,二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

8,山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào),3號(hào)機(jī)組安裝工程;

9,阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號(hào),4號(hào)機(jī)組安裝工程;

10,霍煤集團(tuán)公司自備電廠二期2×150mw擴(kuò)建工程6號(hào)機(jī)組安裝工程;

11,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴(kuò)建工程建筑與1號(hào)機(jī)組安裝工程;

12,國(guó)電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程

13,華能銅川電廠一期2×600mw機(jī)組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

15,赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

16,莊河發(fā)電廠新建2×600mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)建筑,安裝工程;

17,沈陽(yáng)新北熱電廠四期擴(kuò)建工程.

截止到目前已竣工工程有5項(xiàng),分別是:

1,山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào),3號(hào)機(jī)組安裝工程;

2,華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

3,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

4,赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

5,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

(二),質(zhì)量目標(biāo),指標(biāo)完成情況

1,XX年公司共完成單位工程 172 個(gè),分部工程812個(gè),分項(xiàng)工程4403個(gè),優(yōu)良率均為100%;繼XX年后,再次實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道,無(wú)損檢測(cè)一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附表一)

2,XX年公司質(zhì)量方針及各項(xiàng)質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見(jiàn)附表二)

(三),質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

XX年,公司按照體系運(yùn)行的要求,為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施,于XX年8,9月間,分別進(jìn)行了內(nèi)審,管理評(píng)審和外審.公司三個(gè)管理體系運(yùn)行與保持滿(mǎn)足了法律,法規(guī)的要求,在質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),環(huán)境控制,保護(hù)員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用,取得了顯著成效.

(四),采取的主要措施

1,制定明確的質(zhì)量目標(biāo)

年初公司針對(duì)本年度施工任務(wù),制定了合理的質(zhì)量目標(biāo),為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項(xiàng)目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解,制定分解目標(biāo),使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2,及時(shí)更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要

公司根據(jù)工程項(xiàng)目多,新技術(shù)人員聘用多,新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點(diǎn),密切跟蹤國(guó)家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息,先后3次及時(shí)訂購(gòu)各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種,計(jì)778本,及時(shí)配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中,確保了各施工現(xiàn)場(chǎng)持有效文件版本,滿(mǎn)足了施工生產(chǎn),達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3,重視質(zhì)量回訪工作,提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對(duì)已竣工的華能淮陰電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程,遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程,鶴壁萬(wàn)和電廠二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組安裝工程,蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程等4項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,顧客滿(mǎn)意率為100%.對(duì)公司在建工程,通過(guò)《顧客滿(mǎn)意及期望調(diào)查表》,《關(guān)鍵過(guò)程工程質(zhì)量鑒定表》等方式,進(jìn)行了顧客意見(jiàn)收集,全年共收集顧客反饋信息69條,顧客滿(mǎn)意率為100%.

4,利用雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展

公司開(kāi)展的雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng),目的是促進(jìn)各單位的各項(xiàng)工作的進(jìn)一步規(guī)范化,提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中,對(duì)質(zhì)量管理,工程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量體系運(yùn)行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)檢查評(píng)比,進(jìn)一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為,使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化,程序化.同時(shí)檢查的過(guò)程也是指導(dǎo)的過(guò)程,通過(guò)面對(duì)面的溝通與交流,使專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有所提高,進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展.

5,利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》,快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》中對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,同時(shí)將收集的先進(jìn)管理方法和管理成果進(jìn)行宣傳,對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示,使公司各單位,各級(jí)管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢(shì),質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問(wèn)題等,起到共同學(xué)習(xí),共同提高,互相借鑒的作用.

6,及時(shí)配備質(zhì)量管理人員,確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控

XX年,是公司開(kāi)工項(xiàng)目最多的一年,質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足,尤其是建筑和焊接專(zhuān)業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此情況給予了高度重視,在專(zhuān)業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的技師充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中,使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人,為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了有力保障.

7,參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查,促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過(guò)參加項(xiàng)目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,能夠直接了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況,提出并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問(wèn)題和不足,有針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目部做好迎檢的各項(xiàng)工作,確保項(xiàng)目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,從而促進(jìn)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8,對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置共有891臺(tái)/件,包括長(zhǎng)度類(lèi),力學(xué)類(lèi),熱學(xué)類(lèi),電磁學(xué)類(lèi),物理化學(xué)類(lèi)等5大類(lèi)別106種,其中新配置164 件.全年統(tǒng)計(jì)監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率92.8%,在用率69.7%,工程在用監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定率100%,且均在有效期內(nèi).

9,組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

XX年,公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn),由公司副總工程師和有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行授課,提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班,完成6個(gè)專(zhuān)業(yè)36人的取證工作,保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10,組織編制,下發(fā)《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》

針對(duì)質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多,業(yè)務(wù)水平參差不齊,質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足,在實(shí)際工作中感到無(wú)從著手的實(shí)際情況,質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》,作為質(zhì)量管理員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和提高的工具,以滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》的編制,下發(fā),使各級(jí)質(zhì)量管理員能夠在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí),掌握質(zhì)量管理技能和各專(zhuān)業(yè)知識(shí),解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,拓展各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理范圍,實(shí)現(xiàn)一人多能,一人多崗.

(五),取得的主要成績(jī)

1,質(zhì)量管理成績(jī)顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號(hào)機(jī)組安裝工程獲得中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)XX年'全國(guó)優(yōu)秀焊接工程'獎(jiǎng);

(2)遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉(cāng),淮陰項(xiàng)目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程25號(hào)爐獲本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司'優(yōu)良工程'榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);

(4)qc小組活動(dòng)成果喜人.XX年公司共注冊(cè)qc小組35項(xiàng),產(chǎn)生qc成果27項(xiàng).本年度獲得省公司及以上榮譽(yù)的qc成果有4項(xiàng),即:建筑專(zhuān)業(yè)公司的'提高長(zhǎng)距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng);鍋爐專(zhuān)業(yè)公司的《太倉(cāng)1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》,焊接專(zhuān)業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》,通遼盛發(fā)項(xiàng)目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個(gè)qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎(jiǎng).

2,工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項(xiàng)主體工程,機(jī)組在72+24小時(shí)或168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行期間,保護(hù),自動(dòng),程控及主要儀表投入率均為100%,機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組從首次并網(wǎng)到通過(guò)168試運(yùn)行僅用8天22小時(shí)30分,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類(lèi)型機(jī)組的最新記錄,同時(shí)也刷新了我公司鶴壁4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的全國(guó)記錄,目前該機(jī)組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行超過(guò)100天,為公司再樹(shù)豐碑;山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行87天,日平均負(fù)荷達(dá)到100mw左右,白天平均負(fù)荷達(dá)到135mw,創(chuàng)造了目前山西省流化床機(jī)組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時(shí)間最長(zhǎng)的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴(kuò)建工程附屬工程化學(xué)水處理,輸煤,氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護(hù)投用可靠,設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定.

無(wú)論是主體工程,還是附屬工程,都能夠優(yōu)質(zhì),高效移交生產(chǎn),在充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí),為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

(2)單項(xiàng)'精品工程','樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評(píng)為'樣板工程'的有 32 項(xiàng),被業(yè)主評(píng)為'精品工程'的有17 項(xiàng),被業(yè)主評(píng)為'亮點(diǎn)工程'的有 11項(xiàng),被業(yè)主評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'15項(xiàng).具體項(xiàng)目詳見(jiàn)附表三.

(3)各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了一次成功,部分項(xiàng)目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)了'零缺陷,零整改'.

3,新技術(shù),新工藝運(yùn)用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項(xiàng)目部,莊河項(xiàng)目部,康平項(xiàng)目部,二道江項(xiàng)目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)清水混凝土施工技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié),改進(jìn),并結(jié)合工程特點(diǎn)制定了切實(shí)可行,有針對(duì)性的技術(shù),質(zhì)量保證措施,各項(xiàng)目的清水混凝土工藝又達(dá)到一個(gè)新的水平.霍林河坑口項(xiàng)目的1號(hào),2號(hào)空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡,是我公司繼通遼三期項(xiàng)目后再次高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝,精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠,給現(xiàn)場(chǎng)留下了一道美麗的風(fēng)景,成為霍林河坑口現(xiàn)場(chǎng)最大的工藝亮點(diǎn),遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二,三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)給予的評(píng)價(jià)是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝,是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個(gè)電建項(xiàng)目中空冷施工工藝最好的工程;康平項(xiàng)目的火車(chē)卸煤溝側(cè)壁,莊河項(xiàng)目的輸煤棧橋支架,二道江項(xiàng)目的輸煤取樣間柱子等均實(shí)現(xiàn)了清水混凝土工藝,工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平,多次得到國(guó)電公司,中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評(píng),為我公司進(jìn)一步開(kāi)辟建筑市場(chǎng)增添了良好的業(yè)績(jī),這些成績(jī)的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺(tái)階

安裝工藝代表了一個(gè)施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號(hào)機(jī)組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署,一次成形,排列整齊,無(wú)交叉,轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致,整齊劃一,綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理,排管安裝彎曲弧度一致,排列均勻整齊,工藝美觀;盤(pán)內(nèi)二次配線橫平豎直,綁扎成束,綁扎間距相等,回路編號(hào)正確規(guī)范,電纜牌綁扎牢固,擺放整齊劃一;保溫外護(hù)板安裝工藝細(xì)膩,整潔美觀,色標(biāo),色環(huán)標(biāo)識(shí)規(guī)范,清晰.3號(hào)機(jī)組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立了'樣板',多次得到華能?chē)?guó)際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù).

阜新金山煤矸石電廠3,4號(hào)機(jī)組的電氣盤(pán)柜安裝規(guī)范整齊,工藝美觀,外觀完好,獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);通遼三期和上都項(xiàng)目的鍋爐平臺(tái)扶梯安裝都做到了定點(diǎn),上線,成面,踢腳板平直順暢,彎弧,倒角精雕細(xì)琢,取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進(jìn)行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對(duì)近時(shí)期國(guó)產(chǎn)同類(lèi)型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運(yùn)行時(shí)多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況,建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場(chǎng)受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對(duì)集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒(méi)有配制此類(lèi)設(shè)備,申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)或租賃都需要一定的時(shí)間,為保證鍋爐水壓試驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)工期,通遼三期項(xiàng)目部決定自己研制,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專(zhuān)業(yè)公司配合下,質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研,經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡',投入使用后效果良好,既達(dá)到建設(shè)單位的要求,又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量,同時(shí)為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗(yàn).

(六),存在的主要問(wèn)題

1,施工過(guò)程的質(zhì)量控制仍需加強(qiáng) 基層單位對(duì)施工過(guò)程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)檢員,大多身兼數(shù)職,無(wú)法集中精力進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作,在三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),僅充當(dāng)一個(gè)報(bào)檢員的角色.部分施工班組長(zhǎng)素質(zhì)低,責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格,在施工過(guò)程中質(zhì)量自檢不到位,自檢工作流于形式.

2,施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 近幾年來(lái),盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高,廣大干部,職工創(chuàng)'精品工程',創(chuàng)'亮點(diǎn)工程'的質(zhì)量意識(shí)有所加強(qiáng),但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間,大工程和小工程之間發(fā)展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質(zhì)量,導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生.

3,部分分包隊(duì)伍的素質(zhì)差,影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍良莠不齊,有相當(dāng)一部分分包隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,不到位,給質(zhì)量管理帶來(lái)很大的難度,嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開(kāi)展.同時(shí),分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4,部分施工人員的技術(shù)水平,質(zhì)量意識(shí)還有待提高 由于公司項(xiàng)目多,人力資源不足,各專(zhuān)業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時(shí)工.這些人當(dāng)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低,質(zhì)量意識(shí)差,對(duì)施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹,導(dǎo)致施工過(guò)程中質(zhì)量失控,出現(xiàn)偏差,甚至出現(xiàn)常識(shí)性的錯(cuò)誤,施工質(zhì)量難以保證.加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì),已是當(dāng)務(wù)之急.

二,XX年質(zhì)量工作計(jì)劃

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1,單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項(xiàng)工程合格率100%,安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于99%;

2,混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;

3,質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4,無(wú)損檢測(cè)一次合格率不低于96.8%;

5,施工過(guò)程顧客滿(mǎn)意度≥95%;

6,竣工工程顧客滿(mǎn)意度100%;

7,滿(mǎn)足合同質(zhì)量要求.

(二)重點(diǎn)工作及要求

1,樹(shù)立品牌意識(shí),提高工程質(zhì)量 今年,公司將通過(guò)宣傳,培訓(xùn),質(zhì)量工作會(huì)議,開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)等方式,強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識(shí),顧客滿(mǎn)意意識(shí),產(chǎn)品名牌意識(shí),質(zhì)量?jī)r(jià)值意識(shí)等溶入到施工全過(guò)程,讓更多的人重視質(zhì)量,樹(shù)立品牌意識(shí).從而,在施工過(guò)程中精益求精,多創(chuàng)精品.同時(shí),公司還將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,指導(dǎo)力度,多深入基層解決實(shí)際問(wèn)題,保證工程的施工質(zhì)量.

2,完善質(zhì)量管理制度,做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的需要,根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求,公司將對(duì)原《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修改,補(bǔ)充,細(xì)化,并注重可操作性和實(shí)用性,形成《質(zhì)量管理制度匯編》,為各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展工作,提供有力的依據(jù).

3,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級(jí)質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改,并進(jìn)行整改過(guò)程的監(jiān)督檢查與驗(yàn)收.重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程,重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格,嚴(yán)禁下道工序施工,用施工過(guò)程質(zhì)量,工序質(zhì)量來(lái)保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組,專(zhuān)業(yè)公司,項(xiàng)目質(zhì)量保證部對(duì)施工質(zhì)量要層層把關(guān),堅(jiān)持各級(jí)驗(yàn)收制度,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);加大力度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保各施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4,加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量管理 今年,公司在繼續(xù)推廣新工藝,新技術(shù)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理力度,樹(shù)立公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程樣板,搜集并制作宣傳圖片,在公司范圍內(nèi)推廣,達(dá)到相互學(xué)習(xí),共同提高的目的.進(jìn)一步完善,補(bǔ)充原有的《施工工藝手冊(cè)》,將其作為示范標(biāo)準(zhǔn),加以推廣和實(shí)施,從而提高全公司整體施工工藝水平.

5,加強(qiáng)分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營(yíng)管理型之路,需要有一定數(shù)量的分包隊(duì)伍來(lái)彌補(bǔ)施工力量的不足,這是不爭(zhēng)的事實(shí).然而,分包項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題在各現(xiàn)場(chǎng)普遍存在,且尤為突出,嚴(yán)重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此,做好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國(guó)家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,制度,嚴(yán)格規(guī)范分包隊(duì)伍的質(zhì)量行為,加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管,確保分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量.

6,加強(qiáng)培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對(duì)公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀,在本年度,公司將采用集中或分散等多種形式,利用各種時(shí)機(jī)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn),其中包括分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理人員.此外,適時(shí)組織人員參加國(guó)家或地方組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),以確保質(zhì)量管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能,更好地為一線服務(wù).

7,繼續(xù)提高電氣一次接線準(zhǔn)確率 XX年,公司首次把電氣接線一次準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)列入工作計(jì)劃,在項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)采取提高接線人員責(zé)任心,加強(qiáng)接線的自檢,專(zhuān)檢力度等有效措施,實(shí)際接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上,取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準(zhǔn)確率作為考核重點(diǎn),通過(guò)檢查監(jiān)督,力爭(zhēng)使電氣接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到100%.

8,加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作 公司對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置一直進(jìn)行著有效的管理,今年將在此基礎(chǔ)上,把對(duì)工程質(zhì)量有間接影響的機(jī)械公司,焊訓(xùn)中心的監(jiān)視和測(cè)量裝置也納入公司的管理范疇,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的動(dòng)態(tài)管理,保證其檢測(cè)率和完好率.

9,進(jìn)一步開(kāi)展qc小組活動(dòng) 近幾年來(lái)公司qc小組活動(dòng),卓有成效.這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識(shí),在提高施工質(zhì)量,施工難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)等方面,發(fā)揮了積極的作用.今年,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)qc小組活動(dòng)的過(guò)程管理,在選題和小組活動(dòng)質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn),要求各項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)公司積極配合,把這項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去.

10,做好申報(bào)'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來(lái),公司建設(shè)項(xiàng)目較多,且成績(jī)喜人,部分項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量,機(jī)組試運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平,基本具備了申報(bào)'省優(yōu)','部?jī)?yōu)',甚至'國(guó)優(yōu)'工程的條件.公司將對(duì)這些工程項(xiàng)目,加強(qiáng)跟蹤,密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系,并收集整理相關(guān)申報(bào)資料,在條件成熟時(shí)及時(shí)申報(bào),為公司積累更多的工程業(yè)績(jī).

同志們,XX年,對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的起點(diǎn).讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,滿(mǎn)懷信心,從嚴(yán)管理;做好安全質(zhì)量工作,為公司XX年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ).

最后,祝我們的企業(yè)蒸蒸日上,祝大家身體安康!

篇二 技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告

在國(guó)內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話(huà)云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說(shuō)法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很'高大上'的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢(qián)、編制的方案也只是為了通過(guò)審批、還整天沒(méi)事就愛(ài)找現(xiàn)場(chǎng)麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報(bào)、玩玩電腦、睡睡覺(jué)！可實(shí)際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工法、考慮人機(jī)料的配置、制定進(jìn)度保障計(jì)劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、每一個(gè)句子、每一個(gè)段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計(jì)劃、前一天晚上制定第二天的天計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會(huì)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對(duì)于某些完成的重要事件我會(huì)進(jìn)行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊(duì)約定當(dāng)天上午10點(diǎn)，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊(duì)都以'在工地測(cè)量，沒(méi)時(shí)間走不開(kāi)'為托詞未來(lái)項(xiàng)目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評(píng)，但我并沒(méi)有因此沮喪，而是立即進(jìn)行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)找到勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會(huì)有一次，特別是剛到項(xiàng)目的那段日子。那時(shí)候，可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的'技術(shù)交底、寫(xiě)完的會(huì)議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級(jí)的、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但經(jīng)過(guò)半年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始交給我一些事情獨(dú)立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時(shí)間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，整體素質(zhì)強(qiáng)、心態(tài)好、有很強(qiáng)的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評(píng)都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，會(huì)操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit,時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃軟件project,cad,cass,品茗軟件，photoshop,會(huì)聲會(huì)影等。

第三：技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)涉及面廣。從項(xiàng)目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫(xiě)，以及如今的科研課題申報(bào)，技術(shù)部門(mén)的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項(xiàng)目各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

匆匆半年，我得到了飛速的成長(zhǎng)，但由于工作時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會(huì)以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來(lái)的路上得到更快的成長(zhǎng)。

篇三 質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局向區(qū)人大常委會(huì)匯報(bào)工作，請(qǐng)予評(píng)議。

區(qū)人大常委會(huì)對(duì)我局工作進(jìn)行評(píng)議，既是對(duì)我局近幾年來(lái)工作情況的一次全面檢驗(yàn)，也是聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺(tái)階的良好契機(jī)。我們將認(rèn)真聽(tīng)取各位代表對(duì)我局工作的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和原因，制訂切實(shí)可行的整改方案和措施，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)此次工作評(píng)議，將進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法紀(jì)觀念、人大意識(shí)和依法行政、公正執(zhí)法的自覺(jué)性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，確保“兩個(gè)”安全，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮，樹(shù)立“科學(xué)、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象?，F(xiàn)就近幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局是在原“xx區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱(chēng)為“xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執(zhí)法編制10人，實(shí)際行政、執(zhí)法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實(shí)際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊(duì)一所組成，即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科、法制科、稽查大隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)所?，F(xiàn)有在職職工46人，領(lǐng)導(dǎo)班子由4名成員組成，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)李長(zhǎng)泉（1996年8月任職），黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)沈宗富（1998年3月任副局長(zhǎng)、xx年1月任紀(jì)檢組長(zhǎng)），黨組成員、副局長(zhǎng)李玲（1997年5月任職，xx年6月任支部書(shū)記），黨組成員、副局長(zhǎng)張仁平（xx年6月任職）。本屆班子堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，竭盡全力，盡職盡責(zé)，扎實(shí)認(rèn)真地開(kāi)展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，注重抓班子政治思想學(xué)習(xí)，廉潔自律，圍繞xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展為己任，勤政務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng)。

二、狠抓“兩個(gè)安全”，嚴(yán)厲打擊違法行為

（一）加大行政執(zhí)法力度，打擊假冒偽劣。通過(guò)近5年的努力，我局打假治劣機(jī)制健全，稽查隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，打防結(jié)合，認(rèn)真履行執(zhí)法職能，維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打假治劣成效顯著。共集中組織開(kāi)展“三查三?！?、“三重一大”、“百千萬(wàn)”工程等42次專(zhuān)項(xiàng)整治，出動(dòng)執(zhí)法人員236人次，對(duì)食品、建材、特種設(shè)備、農(nóng)資產(chǎn)品等15類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達(dá)1340萬(wàn)元，為企業(yè)和消費(fèi)者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失128萬(wàn)元。

（二）狠抓特種設(shè)備安全，預(yù)防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)后，我局在全面加強(qiáng)各項(xiàng)安全監(jiān)察工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)單位和場(chǎng)所的專(zhuān)項(xiàng)整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。自xx年以來(lái)，共培訓(xùn)司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設(shè)備管理人員130人次，杜絕了無(wú)證上崗現(xiàn)象，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。xx年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數(shù)，掌握了安全狀況，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理，并一次性通過(guò)上級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收。xx年完成了氣瓶普查整治工作，實(shí)施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個(gè)，實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個(gè)，加大對(duì)特種設(shè)備違法行為的查處，對(duì)4家氣瓶充裝站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)未按規(guī)定登記使用鍋爐，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動(dòng)和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強(qiáng)特種設(shè)備使用、注冊(cè)登記管理，使用、注冊(cè)登記率達(dá)100%。在專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)使用的特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)排查，堅(jiān)決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設(shè)備78臺(tái)，期間下發(fā)取締、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份。目前，全區(qū)共有在用鍋爐121臺(tái)，在用壓力容器1212臺(tái)，在用電梯40臺(tái)，氣瓶9640只，起重機(jī)械561臺(tái)，定檢率均達(dá)到95%以上。

三、深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，確保消費(fèi)者身體健康

我局始終堅(jiān)持以人民群眾的切身利益為重，深入開(kāi)展打假治劣工作，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。xx年為全面推進(jìn)加工食品的質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，開(kāi)展了對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類(lèi)食品的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改；為加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開(kāi)了食品工作宣傳培訓(xùn)會(huì)，下發(fā)了《食品

及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份；xx年召開(kāi)了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì)議，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的食品相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，并簽訂了承諾書(shū)。建立了食品監(jiān)管片區(qū)責(zé)任制，制定了巡查、回訪計(jì)劃，使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都掌握在監(jiān)管之中，確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聘請(qǐng)了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員，共同維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

在開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。xx年在預(yù)防“非典“疫情期間，按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所傳染性疾病預(yù)防措施》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，向企業(yè)、商場(chǎng)發(fā)放該標(biāo)準(zhǔn)3100份，對(duì)34家賓館、商場(chǎng)、飯店等重點(diǎn)場(chǎng)所的醫(yī)用一次性防護(hù)服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查，做到防范于未然。

xx年，針對(duì)“問(wèn)題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品；檢查生產(chǎn)、銷(xiāo)售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家，對(duì)無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當(dāng)場(chǎng)處罰，責(zé)令限期取證；在預(yù)防高致病性禽流感行動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)食品的檢查，嚴(yán)厲打擊非法進(jìn)口禽類(lèi)食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動(dòng)中，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點(diǎn)，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無(wú)標(biāo)識(shí)奶粉420公斤，另有國(guó)家明令禁止銷(xiāo)售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個(gè)；在開(kāi)展“問(wèn)題泡菜”整治行動(dòng)中，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10家，查處過(guò)期霉變醬腌菜600公斤。

xx年針對(duì)“蘇丹紅”事件，及時(shí)召開(kāi)了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會(huì)議，通報(bào)了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對(duì)全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查，確保人民群眾身體健康安全。

四、高效、勤政、務(wù)實(shí)，推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作上臺(tái)階

我們積極倡導(dǎo)工作上勤政務(wù)實(shí)，以身作則，爭(zhēng)創(chuàng)一流，作風(fēng)上真抓實(shí)干，注重實(shí)效，生活上廉潔自律，甘為公仆，使各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

（一）狠抓目標(biāo)管理，積極完成目標(biāo)任務(wù) 每年，對(duì)市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的

目標(biāo)任務(wù)都高度重視，逐項(xiàng)對(duì)照分析研究，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)制定出可行的保障措施，以確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來(lái)共完成目標(biāo)任務(wù)79項(xiàng)。

（二）從整體發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 近年來(lái)，我們始終圍繞xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使局部利益自覺(jué)服從于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體利益的需要。

1、狠抓質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求，積極推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作，創(chuàng)建了“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量信得過(guò)”單位20家，認(rèn)真宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。xx年以來(lái)6家企業(yè)取得3c認(rèn)證，新增質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)4家。從xx年開(kāi)始完成年銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上企業(yè)及6類(lèi)企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強(qiáng)了對(duì)可能危及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全影響國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)品和社會(huì)熱點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查，在全區(qū)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治26次，凈化了市場(chǎng)，創(chuàng)造了放心購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境，維護(hù)了廣大消費(fèi)者利益。近6年來(lái)，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點(diǎn)考核246個(gè)品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率達(dá)到90%以上，質(zhì)量損失率為0.22%左右。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證體系、計(jì)量保證能力、標(biāo)準(zhǔn)化水平三大體系建設(shè)，“雙采”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，完成采標(biāo)標(biāo)志認(rèn)可4個(gè)，采標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到14個(gè)。xx年全區(qū)通過(guò)了省級(jí)“消滅無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”驗(yàn)收，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%，通過(guò)開(kāi)展“消滅無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”工作，大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作從無(wú)到有，我區(qū)的“茶樹(shù)菇”、“黃金梨”作為市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項(xiàng)目。近6年，共辦理組織機(jī)構(gòu)代碼2560個(gè)，年檢7520個(gè)，年檢率均為58%以上，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家，續(xù)展率為100%，積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善計(jì)量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計(jì)量體系等級(jí)證書(shū)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計(jì)量器具檢定70356臺(tái)（件）次，其中強(qiáng)制檢定計(jì)量器具53490臺(tái)（件）次，確保了對(duì)外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學(xué)、合法性。近6年來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)和加油站的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，集貿(mào)市場(chǎng)均配有公平稱(chēng)，其受檢率為100%，固定攤位在用計(jì)量器具受檢率達(dá)90%以上，在用加油機(jī)受檢率為100%，嚴(yán)厲打擊了缺斤少兩的違法行為。

五、努力實(shí)踐“xxxx”重要思想，不斷提高班子思想政治素質(zhì)

我局領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)踐“xxxx”重要思想為主要內(nèi)容，始終堅(jiān)持以鄧**理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象”的思想，把班子建設(shè)放在各項(xiàng)工作之首。

在黨的建設(shè)中，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè)，狠抓黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。去年初，按照中央以及省、市、區(qū)的部署，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作。xx年以來(lái)發(fā)展新黨員4名，轉(zhuǎn)正6名，為黨組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了活力。

班子結(jié)合自身實(shí)際，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨組提出了科學(xué)務(wù)實(shí)的“誠(chéng)信質(zhì)監(jiān)”、政務(wù)公開(kāi)的“陽(yáng)光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的口號(hào)，進(jìn)一步推動(dòng)了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。黨員帶頭增強(qiáng)以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)地方發(fā)展的意識(shí)，提高了服務(wù)水平，自覺(jué)把先進(jìn)性體現(xiàn)在各自的工作中。

六、改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展

xx年以來(lái)，我局在各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路，在創(chuàng)新上下功夫，在開(kāi)拓中實(shí)現(xiàn)突破，集思廣益，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，上下齊心奮力拼搏，群策群力，大膽地對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制和分配制度進(jìn)行了改革，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破，取得了顯著成績(jī)。xx年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實(shí)現(xiàn)了政事分開(kāi)，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。

（一）解放思想，更新觀念，確立發(fā)展思路 近5年來(lái)，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，更新思路，務(wù)實(shí)工作”的總方針，提出了“外樹(shù)公眾形象，內(nèi)強(qiáng)公仆意識(shí)，搞好公正執(zhí)法”的基本要求，確定了服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型組織”方略，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的目的，切實(shí)搞好三個(gè)服務(wù)（為西部大開(kāi)發(fā)、xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù)）起到了推動(dòng)作用。

（二）以市場(chǎng)為主導(dǎo)，推動(dòng)綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺(tái)階 從1998年以來(lái)，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動(dòng)綜合管理，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離，抽查與檢驗(yàn)分離，查處與罰沒(méi)分離的“三個(gè)分離”總體思路開(kāi)展綜合管理和行政執(zhí)法工作，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1、行政執(zhí)法。在執(zhí)法打假工作中，注重辦大案要案，切實(shí)轉(zhuǎn)換職能，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來(lái)，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格依法行政，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上，辦案準(zhǔn)確率為100%，沒(méi)有發(fā)生行政訴訟、錯(cuò)案情況，切實(shí)維護(hù)了行政相對(duì)人的合法權(quán)益。

2、綜合管理。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費(fèi)者為宗旨，克服“坐等上門(mén)”等保守思想和傳統(tǒng)觀念，自覺(jué)轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念，切實(shí)端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，積極推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。按照上級(jí)要求，對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行了認(rèn)真清理，共清理了3項(xiàng)過(guò)期未調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目，并專(zhuān)門(mén)制作了政務(wù)公開(kāi)欄，將質(zhì)監(jiān)行政許可項(xiàng)目、服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所需資料等內(nèi)容進(jìn)行了公示。制定了首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制，明確職責(zé)，簡(jiǎn)化了辦事程序，縮短了辦事時(shí)間，提高了辦事效率，進(jìn)一步為來(lái)訪辦事人員提供方便。

（三）積極主動(dòng)，建立起有效的運(yùn)行機(jī)制 規(guī)范和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性工作，是提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)行政管理能力的重要保證。多年來(lái)，在規(guī)范行政執(zhí)法，綜合管理上下功夫，逐步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使全局工作規(guī)范正規(guī)，管理有序。

1、健全制度，完善體系。目前，全局已有各項(xiàng)規(guī)章制度不少，有的已不完全適用，比較重復(fù)，近年來(lái)，按照上級(jí)規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，認(rèn)真清理，逐步完善、充實(shí)，做到有章可循，依法辦事，內(nèi)部管理有序。

2、規(guī)范管理。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體，以制度為保證，對(duì)職責(zé)實(shí)施規(guī)范，定職定崗，做到職責(zé)分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，增強(qiáng)責(zé)任感，提高了工作效率，對(duì)秩序?qū)嵤┮?guī)范，理順上下，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍，確保政令暢通，防止扯皮、推諉、撞車(chē)現(xiàn)象。對(duì)行為實(shí)施規(guī)范，主要做到依法辦事，嚴(yán)格紀(jì)律，用制度和紀(jì)律加以約束和限制。

七、廉潔自律，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

近幾年來(lái)，結(jié)合“三講”教育、“xxxx”重要思想和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度。深入開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)，每年堅(jiān)持聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我局的行風(fēng)進(jìn)行評(píng)議；認(rèn)真抓好案件回訪工作，切實(shí)了解我局工作人員遵章守紀(jì)貫徹執(zhí)行情況。xx年，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到xx成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團(tuán)xx有限公司和臺(tái)玻xx玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見(jiàn)和建議進(jìn)行了溝通；在開(kāi)展行政執(zhí)法時(shí)，堅(jiān)持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》，確保行政相對(duì)人的合法利益。增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識(shí)和法紀(jì)觀念。近6年來(lái)，對(duì)各項(xiàng)罰沒(méi)收入、行政事業(yè)性收入，均實(shí)行收支兩條線管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，提高了黨員干部抵御風(fēng)險(xiǎn)和拒腐防變的能力，為從源頭上預(yù)防和治理貪腐起到了有力地組織保障作用。從1996年以來(lái)，我局無(wú)一科以上干部違紀(jì)違法的情況發(fā)生。

八、存在的問(wèn)題

近6年來(lái)，從總體上說(shuō)各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，特別是從xx年實(shí)行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距，離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒(méi)有完全處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有得到充分保證，從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的力度不夠，反映在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實(shí)際需要結(jié)合不夠好，反映在指導(dǎo)企業(yè)工作、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進(jìn)一步提高；三是監(jiān)督手段的有效性不足，導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標(biāo)，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生；四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，資金的局限性嚴(yán)重制約著事業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致信息化建設(shè)跟不上形勢(shì)的需要；五是全區(qū)上下“一盤(pán)棋”的大局觀念還有待增強(qiáng)，整體組合優(yōu)勢(shì)有待提高。這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn)。

九、今后工作設(shè)想

（一）認(rèn)真開(kāi)展黨建工作 堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步深化精神文明建設(shè)。

（二）圍繞中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)”三大保證體系，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手，推動(dòng)xx產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高xx產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴(yán)把廠門(mén)，嚴(yán)格市場(chǎng)禁入制，有力促進(jìn)xx產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。

（四）深入開(kāi)展打假治劣活動(dòng) 切實(shí)履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點(diǎn)產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

（五）搞好“雙信”工作，營(yíng)造良好環(huán)境 認(rèn)真抓好質(zhì)量計(jì)量信得過(guò)活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者擴(kuò)大內(nèi)需，努力營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。

以上報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

注釋?zhuān)?.“三查三?！奔床槭袌?chǎng)保兩節(jié)；查農(nóng)資保春耕；查建材保建設(shè)。

2.“三重一大”即對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)常性地開(kāi)展集中執(zhí)法行為，在查大案要案上下功夫 。

3.“百千萬(wàn)”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng)

中，以轄區(qū)的“百區(qū)（城鄉(xiāng)結(jié)合部食品）、千點(diǎn)（相對(duì)集中生產(chǎn)加工食品的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）、萬(wàn)戶(hù)（小作坊）”企業(yè)開(kāi)展排查、巡查活動(dòng)

篇四 領(lǐng)導(dǎo)在教育質(zhì)量工作會(huì)的報(bào)告

同志們：

二0一一年工作回顧

2023年是“十二五”教育事業(yè)的開(kāi)局之年。一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全市廣大教職員工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿(mǎn)意的教育為宗旨，同心同德、真抓實(shí)干，有力推動(dòng)了教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，取得了振奮人心的顯著業(yè)績(jī)：

1、學(xué)前教育快速發(fā)展。投資600余萬(wàn)元，改、擴(kuò)建了新城辦五星幼兒園、桑樹(shù)坪鎮(zhèn)中心幼兒園、芝川鎮(zhèn)西少幼兒園、芝陽(yáng)鎮(zhèn)喬子玄王村幼兒園、衛(wèi)東鎮(zhèn)北頭幼兒園，擴(kuò)大了公辦幼兒園規(guī)模。開(kāi)展了幼兒園分類(lèi)評(píng)估工作，加強(qiáng)了幼兒教師專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高了學(xué)前教育工作水平。認(rèn)真落實(shí)學(xué)前一年保教費(fèi)減免政策，積極鼓勵(lì)幼兒入園入學(xué)，提高了幼兒教育普及程度。2023年，全市幼兒毛入園率達(dá)到98.79%，超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、素質(zhì)教育成果豐碩。組織開(kāi)展了“我在黨旗下成長(zhǎng)”、“知心律師進(jìn)校園”、“保護(hù)母親河”等系列主題教育活動(dòng)，播放愛(ài)國(guó)主義教育影片200余場(chǎng)次，提高了學(xué)生思想道德水平。完善了學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)制度，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校藝、體教育和校外教育工作，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展。在全國(guó)、省、市組織的“讀書(shū)征文”、“藝術(shù)比賽”、“環(huán)保模范城市知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)中，全市100余名學(xué)生榮獲獎(jiǎng)勵(lì)，教育局多次榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

5、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。投資2250萬(wàn)元，完成了下峪口二小整體新建工程、芝川初中校舍建設(shè)工程。投資3280萬(wàn)元，實(shí)施了新城第四初中的整體新建工程。投資528萬(wàn)元，對(duì)29所學(xué)校的校舍及供暖設(shè)施進(jìn)行了維修改造，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件。

6、教育科研深入開(kāi)展。組織開(kāi)展了“聯(lián)片教研”、課堂教學(xué)創(chuàng)新評(píng)優(yōu)、薄弱學(xué)科優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果評(píng)比、教師技能大賽等系列教研活動(dòng)，促進(jìn)了課程改革的深入開(kāi)展，全市先后有3件教研成果、1教研論文榮獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，電教中心、象山中學(xué)、金城二中分別獲市獎(jiǎng)勵(lì)。

9、督導(dǎo)工作全省領(lǐng)先。率先在市建成了高標(biāo)準(zhǔn)的教育督導(dǎo)室和覆蓋城鄉(xiāng)的教育督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高了教育督導(dǎo)工作水平。扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施了第一輪教育督導(dǎo)“316”工程，評(píng)估學(xué)校、幼兒園131所，全方位提高了學(xué)校發(fā)展水平。4月份，省政府在我市召開(kāi)了教育督導(dǎo)工作暨督學(xué)責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我市作為唯一市（縣）代表介紹了教育督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。

10、教育形象全面提升。深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題黨建教育活動(dòng)，結(jié)合慶祝建黨90周年，評(píng)選表彰了5個(gè)“五個(gè)好”先進(jìn)黨支部、21個(gè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體、8名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、71名優(yōu)秀黨員，掀起了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功教育”的熱潮。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好“兩考”組考工作，不折不扣落實(shí)“兩免一補(bǔ)”、“蛋奶工程”以及學(xué)生資助等惠民政策，堅(jiān)持強(qiáng)化校園安全管理，樹(shù)立了良好教育形象?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《中國(guó)教育報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》等新聞媒體對(duì)我市教育工作進(jìn)行了宣傳、報(bào)導(dǎo)。教育局先后被評(píng)為市德育工作先進(jìn)單位、省基礎(chǔ)教育科研工作先進(jìn)單位、省基礎(chǔ)教育專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)工作先進(jìn)集體、省教育宣傳工作先進(jìn)單位、省教育系統(tǒng)“五五普法”工作先進(jìn)單位、全國(guó)青少年讀書(shū)征文活動(dòng)先進(jìn)集體。

同志們，這些成績(jī)的取得是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷、大力支持的結(jié)果；是全體教職員工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果；是社會(huì)各界關(guān)心教育、支持教育的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表教育局向在座的各位并通過(guò)你們向全市廣大教職員工表示親切的問(wèn)候和衷心的感謝！

在回顧過(guò)去、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒看到當(dāng)前教育工作存在的困難和問(wèn)題：一是農(nóng)村學(xué)校生源減少與城區(qū)學(xué)校大班額現(xiàn)象并存，城鄉(xiāng)教育在均衡發(fā)展上存在較大差距，農(nóng)村出現(xiàn)“學(xué)校越來(lái)越小，學(xué)生越來(lái)越少，教師越來(lái)越老”現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)性缺教矛盾突出。二是素質(zhì)教育實(shí)施困境重重，整體教育質(zhì)量與人民群眾的要求存在一定的差距。三是學(xué)前教育入園難、入園貴問(wèn)題依然存在。四是學(xué)生德育工作亟待加強(qiáng)，校園安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。五是教師隊(duì)伍的管理還欠規(guī)范，出現(xiàn)師紀(jì)不嚴(yán)、個(gè)別教師在編不在崗、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。六是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)“懶、散、渙、浮”，大局觀念淡薄，自律意識(shí)不強(qiáng)，守崗盡職不好；個(gè)別教師個(gè)人主義和拜金主義較為嚴(yán)重。這些問(wèn)題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，在工作中加以解決。

二0一二年工作安排

2023年，全市教育工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿(mǎn)意的教育為宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》實(shí)施意見(jiàn)，深入實(shí)施市“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力鞏固、提高教育強(qiáng)市水平，緊緊圍繞提高教育質(zhì)量這個(gè)中心，全力推動(dòng)教育事業(yè)再上新臺(tái)階。

在新的一年里，全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校都必須準(zhǔn)確把握教育改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，為教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。教育發(fā)展堅(jiān)持依法治教與以德治教相結(jié)合，緊扣一個(gè)中心：努力提高教育質(zhì)量；突出兩個(gè)重點(diǎn)：提高辦學(xué)水平和師資隊(duì)伍建設(shè)水平；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：辦好每一所學(xué)校，教育好每一位學(xué)生，發(fā)展好每一位教師；呈現(xiàn)四個(gè)管理效應(yīng)：學(xué)校均衡發(fā)展，校長(zhǎng)激情創(chuàng)業(yè)，教師幸福從教，學(xué)生健康成長(zhǎng)。以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng)，使我市教育事業(yè)再上新臺(tái)階，教育質(zhì)量再有新提升，隊(duì)伍建設(shè)再邁新步伐，改革創(chuàng)新再求新突破，教育系統(tǒng)再展新形象。

具體要著力抓好事關(guān)全局的十項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“教育規(guī)劃綱要”，切實(shí)加大依法治教工作力度

2、大力推進(jìn)依法治教工作。依法治教是貫徹落實(shí)“綱要”的重要內(nèi)容，是推進(jìn)教育事業(yè)規(guī)范化、制度化的必然要求。要組織廣大師生認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，提高依法治教工作水平。要結(jié)合“六五普法”，大力開(kāi)展法律知識(shí)宣傳教育、“廉政文化進(jìn)校園”活動(dòng)，積極創(chuàng)建“廉潔教育示范?！?、“依法治校示范?！?，推動(dòng)依法治教工作深入開(kāi)展。教育局將結(jié)合實(shí)際，修訂完善干部管理、財(cái)務(wù)管理、教師聘任等制度。各鎮(zhèn)、校要修訂完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究，杜絕教育管理的隨意性和盲目性。年內(nèi)，教育局將對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和教師進(jìn)行教育法律、法規(guī)知識(shí)測(cè)試。

3、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)工會(huì)章程》，進(jìn)一步健全工會(huì)組織，開(kāi)好教代會(huì)，積極開(kāi)展工會(huì)知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)，完善民辦學(xué)校的工會(huì)組織。發(fā)揮群團(tuán)組織參政議政和民主監(jiān)督作用，保障教職工民主權(quán)利。大力推行政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，及時(shí)公布評(píng)優(yōu)樹(shù)模、職稱(chēng)晉升、教育收費(fèi)等熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化、民主化。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行學(xué)校重大購(gòu)物報(bào)批制度，制止各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益。

二、大力實(shí)施教育民生工程，不斷提高辦學(xué)水平

教育事關(guān)國(guó)計(jì)民生，與群眾利益密切相關(guān)。我們要以農(nóng)村學(xué)校建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)校舍建設(shè)和學(xué)校內(nèi)部設(shè)施建設(shè)，全面改善辦學(xué)條件，努力促進(jìn)教育公平，為群眾子女接受教育提供優(yōu)質(zhì)教育資源。

1、加強(qiáng)校舍建設(shè)，改善辦學(xué)條件。一是完成職專(zhuān)教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓后續(xù)建設(shè)任務(wù)，加快學(xué)校創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范職業(yè)學(xué)校步伐。二是完成新城四中整體新建工程，確保九月份如期開(kāi)學(xué)。實(shí)施龍門(mén)鎮(zhèn)初中、東莊初中等校舍建設(shè)工程，提高農(nóng)村初中辦學(xué)水平。三是實(shí)施桑樹(shù)坪鎮(zhèn)初中等學(xué)校校舍維修及生活設(shè)施改造項(xiàng)目，完成新城一中、實(shí)驗(yàn)小學(xué)取暖設(shè)施建設(shè)任務(wù)，改善師生生活條件。

2、加強(qiáng)教育信息化建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程。抓好多媒體教室建設(shè)工作，將城區(qū)中小學(xué)的教室全部建成多媒體教室；將農(nóng)村初中、中心小學(xué)60%以上的班級(jí)教室建成多媒體教室；象山中學(xué)的教室要全部建成多媒體教室，蘇山校區(qū)至少建成可供一個(gè)年級(jí)使用的多媒體教室。要管好、用好遠(yuǎn)教設(shè)施，籌建電教中心教育教學(xué)資源庫(kù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。局信息科要辦好“教育網(wǎng)站”，使之成為“傳播信息、安排政務(wù)、互動(dòng)交流”的有效平臺(tái)。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，積極推行無(wú)紙化辦公，節(jié)約教育行政管理成本，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)教育督導(dǎo)工作，提高學(xué)校發(fā)展水平。加強(qiáng)教育督導(dǎo)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力將督導(dǎo)室創(chuàng)建成省標(biāo)準(zhǔn)化教育督導(dǎo)室。強(qiáng)化督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮責(zé)任區(qū)督學(xué)作用，提高教育督導(dǎo)工作水平。實(shí)施第二輪“316工程”，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估工作，提高學(xué)校發(fā)展水平。

三、大力發(fā)展學(xué)前教育，全面提高學(xué)前教育普及程度

1、加快普惠性公辦幼兒園建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)新城區(qū)第一幼兒園，使之成為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的公辦幼兒園。充分利用布局調(diào)整后的富余校舍舉辦幼兒教育。建設(shè)龍門(mén)鎮(zhèn)中心幼兒園，改、擴(kuò)建芝陽(yáng)鎮(zhèn)中心幼兒園、板橋鎮(zhèn)中心幼兒園、桑樹(shù)坪鎮(zhèn)棗莊幼兒園、西莊鎮(zhèn)盤(pán)龍幼兒園、王峰鎮(zhèn)中心幼兒園，不斷擴(kuò)大公辦幼兒園規(guī)模。

2、提高學(xué)前教育質(zhì)量。制定學(xué)前教育保教常規(guī)，科學(xué)設(shè)定幼教課程、課時(shí)等，規(guī)范學(xué)前教育保教工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育工作的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決防止并糾正學(xué)前教育小學(xué)化傾向。做好幼兒教師的招錄及培訓(xùn)工作，提高幼教隊(duì)伍整體水平。實(shí)施省級(jí)示范幼兒園創(chuàng)建工作，完成新城幼兒園等三所幼兒園“省級(jí)示范”復(fù)驗(yàn)工作，提高學(xué)前教育整體水平。

3、加強(qiáng)學(xué)前教育管理。認(rèn)真落實(shí)幼兒園年檢制度，扎實(shí)開(kāi)展幼兒園分類(lèi)評(píng)估和學(xué)前教育督導(dǎo)工作，規(guī)范幼兒園辦園行為。嚴(yán)格落實(shí)“一免一補(bǔ)”政策，嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi)行為，提高學(xué)前教育普及水平。

四、整合教育資源，著力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

均衡發(fā)展是義務(wù)教育的重中之重。2023年，要圍繞推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，重點(diǎn)抓好四方面工作：

1、科學(xué)調(diào)整學(xué)校布局。按照“因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)、就近入學(xué)”原則，制定學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，科學(xué)、有序推進(jìn)合點(diǎn)并校工作。加強(qiáng)鎮(zhèn)（辦）寄宿制學(xué)校建設(shè)，適當(dāng)保留一些必要的教學(xué)點(diǎn)，推行點(diǎn)面并舉的辦學(xué)模式，逐步實(shí)現(xiàn)布局合理、規(guī)模適度、保證質(zhì)量、趨于均衡的辦學(xué)目標(biāo)。

2、建立薄弱學(xué)校共建機(jī)制。制定城鎮(zhèn)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校幫扶方案，開(kāi)展城區(qū)學(xué)校與薄弱學(xué)校結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。探索完善共建辦法，改革現(xiàn)有的支教方式，從師資力量、經(jīng)費(fèi)保障、學(xué)校管理、教育教學(xué)、設(shè)施設(shè)備等方面落實(shí)共建任務(wù)，下達(dá)幫扶指標(biāo)，實(shí)行捆綁考核。教育局將把結(jié)對(duì)共建情況納入學(xué)校年度目標(biāo)考核內(nèi)容，年終，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比。

3、完善學(xué)生流動(dòng)導(dǎo)向機(jī)制。制定標(biāo)準(zhǔn)班建設(shè)細(xì)則，從各學(xué)段起始年級(jí)開(kāi)始，嚴(yán)格控制超大班額，逐步推行小班化教學(xué)。改革普通高中招生制度，在照顧薄弱初中的基礎(chǔ)上，試行向農(nóng)村初中單列下達(dá)重點(diǎn)高中招生指標(biāo)，發(fā)揮招生考試在學(xué)生流動(dòng)方面的導(dǎo)向作用。

4、提高義務(wù)教育普及程度。認(rèn)真落實(shí)“控輟保學(xué)”各項(xiàng)制度，運(yùn)用法律、行政、教改等手段，防止新的輟學(xué)，不斷鞏固、提高義務(wù)教育普及水平。市教育局已向各學(xué)校下達(dá)“控輟保學(xué)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各學(xué)校務(wù)必下勢(shì)落實(shí)，教育督導(dǎo)室要就此項(xiàng)工作做專(zhuān)項(xiàng)督查。關(guān)心留守兒童教育問(wèn)題，不折不扣落實(shí)“兩免一補(bǔ)”、貧困學(xué)生資助等惠民政策，確保學(xué)生不因貧困而失學(xué)。實(shí)施好“蛋奶工程”，把黨和政府的溫暖送到學(xué)生中去。

五、注重內(nèi)涵提升，全力推動(dòng)高中教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展

目前，我市三所高中已實(shí)現(xiàn)“兩標(biāo)化、一示范”目標(biāo)，“提升內(nèi)涵水平，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)發(fā)展”是今后一段時(shí)期高中教育改革發(fā)展的主要任務(wù)。我們要按照“準(zhǔn)確定位，多元發(fā)展，整體提升”的思路，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：

1、推動(dòng)高中教育多元化發(fā)展。象山中學(xué)要立足，放眼全省，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，創(chuàng)辦特色，努力將學(xué)校建成省內(nèi)外一流名校。西莊中學(xué)、司馬遷中學(xué)要在狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極改革辦學(xué)模式，堅(jiān)持多樣化辦學(xué)，努力將學(xué)校辦成特色發(fā)展的品牌學(xué)校。上述三校要在管理上“動(dòng)真格、下硬茬、廣宣傳”，讓家長(zhǎng)、社會(huì)了解學(xué)校、認(rèn)可學(xué)校。今年，要在留住優(yōu)秀生上下功夫，用自身的魅力吸引生源，用良好的聲譽(yù)贏得社會(huì)的認(rèn)可。司馬遷專(zhuān)修學(xué)院、蘇山校區(qū)要積極探索普、職教育溝通融合的新路子，完成好為高校輸送人才、為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)合格勞動(dòng)者的雙重任務(wù)。

2、深化高中課程改革。加強(qiáng)對(duì)高中課程改革的研究和指導(dǎo)，破解課改難題，提高教育質(zhì)量。深入開(kāi)展“新課程、新理念、新教法”研討交流活動(dòng)，培養(yǎng)一批課改骨干。積極總結(jié)、推廣課改成果，革新教育理念和教學(xué)方式，提高課堂教學(xué)效果。完善高中學(xué)業(yè)水平考試和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)高中課程改革深入開(kāi)展。

3、扎實(shí)抓好高三復(fù)課工作。堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)包校、教研員蹲點(diǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)高三復(fù)課工作的研究和指導(dǎo)。教研室要統(tǒng)籌全市高三復(fù)課工作，積極搜集高考信息，準(zhǔn)確把握高考動(dòng)向，提高復(fù)課的針對(duì)性和實(shí)效性。各高中要定期召開(kāi)復(fù)課工作會(huì)議，著力抓好“優(yōu)秀生”培養(yǎng)和“中等生”推進(jìn)兩個(gè)重點(diǎn)，大面積提高考質(zhì)量。教育局、各高中要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，努力形成齊心協(xié)力抓質(zhì)量的良好局面。

六、深化農(nóng)村教育綜合改革，鞏固、提高教育強(qiáng)市水平

1、大力發(fā)展職業(yè)教育。繼續(xù)抓好職專(zhuān)教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，籌建校外實(shí)訓(xùn)基地，加快學(xué)校創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范性中等職業(yè)學(xué)校步伐。加大職教招生力度，確保完成職教招生任務(wù)。創(chuàng)新職業(yè)學(xué)校辦學(xué)模式，加快“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)步伐，精心打造骨干專(zhuān)業(yè)和品牌專(zhuān)業(yè)，全面提升職專(zhuān)內(nèi)涵發(fā)展水平。

2、積極發(fā)展成人教育。堅(jiān)持以省級(jí)示范、市合格成技校及市“五好”成技校創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成技校建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范成技校1所。大力實(shí)施“人人技能工程”、“一網(wǎng)兩工程”、“陽(yáng)光工程”，完成農(nóng)民培訓(xùn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)各1萬(wàn)人次，提高教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。

3、依法發(fā)展民辦教育。統(tǒng)籌民辦學(xué)校管理，依法規(guī)范辦學(xué)行為，對(duì)于違規(guī)辦學(xué)及違規(guī)招生等違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消辦學(xué)資格。加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校教育教學(xué)工作的督查、指導(dǎo)，促使民辦學(xué)校全面貫徹教育方針，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)質(zhì)量。做好民辦學(xué)校年檢工作，強(qiáng)化民辦學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)教師資格準(zhǔn)入制度，提高民辦學(xué)校辦學(xué)水平。4月份，教育局將召開(kāi)民辦教育工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展。

4、鞏固、提高教育強(qiáng)市水平。2023年3月，省政府頒布了新修訂的《省教育強(qiáng)縣評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，各科室、各單位、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握指標(biāo)要求，切實(shí)做到胸中有數(shù)。要對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)自查，逐一整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。職成科（綜改辦）要統(tǒng)籌安排好新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、自查、整改工作，安排教育強(qiáng)市復(fù)查的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)自查、整改工作的檢查指導(dǎo)，促進(jìn)全市教育整體水平的不斷提高。

七、全面貫徹黨的教育方針，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育

實(shí)施素質(zhì)教育是教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題。全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校都要堅(jiān)持“德育為先、能力為重、全面發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提升教育質(zhì)量。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作。堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿教育工作全過(guò)程，發(fā)揮課堂教學(xué)的主陣地作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育、民族精神教育、法制教育、感恩教育、誠(chéng)信教育、行為規(guī)范養(yǎng)成教育，提高學(xué)生的思想道德水平。創(chuàng)新德育形式，豐富德育載體，以迎接黨的十八大為主題，扎實(shí)開(kāi)展系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，提高德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。電教中心要繼續(xù)做好德育影視的播放工作，各學(xué)校要當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)積極配合。加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、少隊(duì)及關(guān)教組織作用，完善“三位一體”德育網(wǎng)絡(luò)，提高德育工作水平。5月份教育局將召開(kāi)德育工作會(huì)議，專(zhuān)題研究學(xué)校德育工作。

2、全面落實(shí)“兩個(gè)常規(guī)”。修訂完善“兩個(gè)常規(guī)”基本要求，加強(qiáng)落實(shí)“兩個(gè)常規(guī)”的過(guò)程管理，抓細(xì)、抓實(shí)備、教、輔、批、檢測(cè)五個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。在局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、教育局每年兩查、學(xué)校月查、教研組周查的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)成立“兩個(gè)常規(guī)”督查小組，組織人員逐校檢查“兩個(gè)常規(guī)”落實(shí)情況。編發(fā)“常規(guī)檢查簡(jiǎn)報(bào)”，小學(xué)一鎮(zhèn)（辦）一報(bào)，高中、初中一校一報(bào)，對(duì)落實(shí)“兩個(gè)常規(guī)”情況及時(shí)總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。9月份，教育局將組織召開(kāi)教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)析大會(huì)，專(zhuān)題研究部署全市中小學(xué)教育教學(xué)工作。

3、扎實(shí)開(kāi)展教育科研工作。完善市、鄉(xiāng)、校三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)，大力開(kāi)展“聯(lián)片教研”、“同課異構(gòu)”、“陽(yáng)光師訓(xùn)”等教研教改活動(dòng)，提高教育科研工作水平。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教研工作的督查和指導(dǎo)，著力催生、推廣一批影響大、效果好的教研成果。堅(jiān)持“問(wèn)題即課題、教學(xué)即研究”的原則，加強(qiáng)校本研修，推進(jìn)課程改革，提高課堂教學(xué)效益。完善教育科研激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)教研課題，鼓勵(lì)教師主動(dòng)教研，形成“校校有課題，人人皆研修”的濃厚教科研氛圍。

4、抓好體、藝、衛(wèi)教學(xué)工作。開(kāi)足、開(kāi)齊國(guó)家規(guī)定課程，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展“兩課、三操、一活動(dòng)”，切實(shí)提高學(xué)生身體素質(zhì)。加強(qiáng)藝術(shù)教育、衛(wèi)生教育和心理健康教育，鼓勵(lì)學(xué)校舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)“藝術(shù)教育示范?！??；I建衛(wèi)東鎮(zhèn)學(xué)生綜合實(shí)踐基地，加強(qiáng)青少年活動(dòng)中心建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

八、堅(jiān)持師德為首，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

“教育的問(wèn)題核心是教員的問(wèn)題”。我們必須進(jìn)一步樹(shù)立“強(qiáng)教必先強(qiáng)師”思想，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

1、嚴(yán)明師德師紀(jì)，引導(dǎo)教師為人師表。以向葉志平同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，組織教師深入學(xué)習(xí)師德規(guī)范、教育法規(guī)等，掀起師德教育熱潮。制定下發(fā)文件，加強(qiáng)教師衣著、言談、儀表、工作態(tài)度等方面教育，樹(shù)立良好師表形象。加大對(duì)教師不在崗、亂補(bǔ)課、亂定資料等行為的檢查整頓力度，規(guī)范教師從教行為。開(kāi)展教師節(jié)慶?；顒?dòng)，評(píng)選表彰一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。嚴(yán)格落實(shí)師德“一票否決”制度，對(duì)于小病大養(yǎng)、無(wú)病請(qǐng)假、請(qǐng)人代教、體罰學(xué)生等違反“十不準(zhǔn)”規(guī)定人員，在評(píng)優(yōu)樹(shù)模、職稱(chēng)晉升、干部考核等工作中，一律“一票否決”。情節(jié)嚴(yán)重者，堅(jiān)決予以解聘，并嚴(yán)肅追究學(xué)校管理責(zé)任。

2、強(qiáng)化師能培訓(xùn)，提高教師專(zhuān)業(yè)水平。加強(qiáng)教師培訓(xùn)基地建設(shè)，啟動(dòng)教師進(jìn)修學(xué)校創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范性教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作。制定教師五年輪訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)范教師培訓(xùn)工作。開(kāi)展中小學(xué)教師繼續(xù)教育、“國(guó)培計(jì)劃”、骨干教師培訓(xùn)等，提高教師專(zhuān)業(yè)水平。開(kāi)展“班班通”技能操作培訓(xùn)、教學(xué)觀摩、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選等活動(dòng)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平。教研室組織“千名教師大比武”活動(dòng)，從年級(jí)組開(kāi)始，層層選拔，遴選全市課堂教學(xué)先進(jìn)個(gè)人，造就一批教學(xué)名師和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)教師校本研修的管理和指導(dǎo)，充分發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)秀教師和領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，開(kāi)展形式多樣的校本培訓(xùn)活動(dòng)，提高廣大教師業(yè)務(wù)水平。

3、深化人事管理制度改革，提高人事管理工作水平。完善教師聘任辦法，按崗位聘任教師，按崗位享受待遇，健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制。通過(guò)“省考、市選、縣用”、農(nóng)村基層人才、免費(fèi)師范生招聘等渠道，做好缺科教師和幼兒教師的聘用工作，緩解結(jié)構(gòu)性缺教和教師老齡化問(wèn)題。認(rèn)真貫徹落實(shí)《省中小學(xué)校長(zhǎng)管理暫行辦法》，積極推行校長(zhǎng)任期制、聘任制、負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核，建立能者上、庸者下的用人機(jī)制。規(guī)范后備干部的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，多種形式使用好德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹?，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的用人氛圍。

4、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師工作積極性。加強(qiáng)教師績(jī)效工資、農(nóng)村教師生活補(bǔ)貼發(fā)放管理工作，形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的津補(bǔ)貼發(fā)放機(jī)制。建立優(yōu)秀教師考察、體檢制度，關(guān)心教師身心健康。完善教師職稱(chēng)評(píng)聘工作，籌建教師周轉(zhuǎn)房，建立困難職工幫扶機(jī)制，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”、“送溫暖”活動(dòng)，激發(fā)教師工作熱情。

九、牢固樹(shù)立安全意識(shí)，全力維護(hù)平安和諧的教育大局

各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要牢固樹(shù)立“安全第一”思想，時(shí)刻抓緊、抓實(shí)、抓好校園安全防范工作。具體要做到四個(gè)到位：一是教育預(yù)防到位。堅(jiān)持“教育先行、預(yù)防為主”原則，扎實(shí)開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織防火、防震等演練，提高師生自護(hù)、自救能力。二是防范管理到位。健全安全管理制度，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)、宿舍、食堂等重點(diǎn)部位管理，確保校園日常安全管理無(wú)疏漏。管好安保人員，配齊、用好物防設(shè)施，提高安全防范工作水平。三是排查整改到位。圍繞防火、防盜、防食物中毒、防交通意外、防傳染病傳播、防校園傷害等工作，定期拉網(wǎng)排查，嚴(yán)格整改規(guī)范，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。安?？啤㈨?xiàng)目辦、后管中心等職能科室，要深入基層，依法依規(guī)加大檢查、指導(dǎo)力度，及時(shí)通報(bào)各類(lèi)情況，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。四是責(zé)任追究到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的學(xué)校，教育局將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

十、強(qiáng)化教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立人民滿(mǎn)意的教育形象

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的收官之年。我們要把加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)放在重要位置，以“圍繞教學(xué)抓黨建，抓好黨建促教學(xué)”為思路，以“123”主題黨建活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的工作狀態(tài)迎接黨的十八大召開(kāi)。要加強(qiáng)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。要建立完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、述廉制度，改革年度目標(biāo)考評(píng)辦法，調(diào)動(dòng)廣大干部工作積極性。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保障。教育局將2023年確定為“作風(fēng)建設(shè)年”，以“三轉(zhuǎn)變、三提升”（轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升管理水平；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升教育形象；轉(zhuǎn)變教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，提升教育質(zhì)量）活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)。對(duì)此，教育局將專(zhuān)門(mén)安排部署，各級(jí)各類(lèi)學(xué)校都要不折不扣地抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作。一是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升管理水平。以“政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，作風(fēng)上硬”為目標(biāo)，大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)，著力提高機(jī)關(guān)干部的政策水平、理論水平和服務(wù)水平。深入開(kāi)展機(jī)關(guān)干部“下基層、訪校情、提建議、促工作”活動(dòng)，促使機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)、深入鄉(xiāng)校開(kāi)展調(diào)研工作，提高機(jī)關(guān)決策的科學(xué)性和針對(duì)性。推行機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核，探索建立機(jī)關(guān)干部競(jìng)聘上崗制度，提高機(jī)關(guān)行政效能。圍繞“服務(wù)教學(xué)一線，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的總體目標(biāo)，教育、引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)大局觀念，牢固樹(shù)立為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，幫助學(xué)校解決實(shí)際問(wèn)題。要排除干擾，集中精力研究全局工作，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，提高工作效益。二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升教育形象。主要抓好各鎮(zhèn)、?！耙话咽帧?、班子成員和教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一個(gè)好學(xué)校”，校長(zhǎng)作風(fēng)決定校風(fēng)。校長(zhǎng)要成為教育專(zhuān)家，管理專(zhuān)家和師之師；校長(zhǎng)要真抓實(shí)干，樹(shù)立務(wù)實(shí)的作風(fēng)；校長(zhǎng)及班子成員要明確肩負(fù)的職責(zé)，敢于決策、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于抓落實(shí)、善于謀發(fā)展。要大力推行校長(zhǎng)在一線工作、中層在一線服務(wù)、制度在一線落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、問(wèn)題在一線解決、形象在一線樹(shù)立的“六個(gè)一線”工作方法，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展、同心同德干工作的良好局面。要抓好班子、帶好隊(duì)伍。班子成員要相互配合，合作共事，大興團(tuán)結(jié)之正氣、同謀團(tuán)結(jié)之良策、共樹(shù)團(tuán)結(jié)之形象，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的工作氛圍。廣大教職員工要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，以良好的師德“不被人小看，不被人埋怨，不被人猜疑”，真正提升教育形象。市教育局將通過(guò)明察暗訪、行風(fēng)評(píng)議等形式，加大對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、守崗、兼課代課及廉潔守紀(jì)情況的督查力度，并及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果。對(duì)于擅離職守、違規(guī)違紀(jì)及管理混亂的領(lǐng)導(dǎo)干部，將嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。三是轉(zhuǎn)變校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，提升教育質(zhì)量。以“教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)嚴(yán)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)，塑造良好的學(xué)校形象。通過(guò)加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大教師養(yǎng)師德、練師能、鑄師魂，關(guān)注好每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，教育好每一個(gè)學(xué)生。具體工作中要以師德教育、職業(yè)道德教育和職業(yè)理想教育為重點(diǎn)，增強(qiáng)廣大教師的敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人主義和拜金主義思想，堅(jiān)決制止漂浮浮躁之風(fēng)。特別要嚴(yán)查亂補(bǔ)課、亂辦收費(fèi)補(bǔ)課班，參與黃、賭、毒等違規(guī)違紀(jì)行為，凈化教壇風(fēng)氣。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，形成品行端正、勤學(xué)上進(jìn)、誠(chéng)實(shí)守信、勵(lì)志成才的良好風(fēng)氣。具體工作中，要突出抓好養(yǎng)成教育、法制教育、嚴(yán)格管理、興趣培養(yǎng)四個(gè)重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的積極性，形成“人人愛(ài)學(xué)習(xí)、人人樂(lè)學(xué)習(xí)、人人會(huì)學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。通過(guò)加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)干部、教職工、學(xué)生確立共同目標(biāo)和集體榮辱觀，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、風(fēng)清氣正、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)和諧、健康文明的校園風(fēng)尚，提高學(xué)校管理水平和工作效益，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。今天會(huì)后，人秘科安排，電教中心在教育電視臺(tái)“教育新聞”欄目中，開(kāi)設(shè)“校長(zhǎng)向人民報(bào)告”專(zhuān)訪，各學(xué)校校長(zhǎng)、教育組長(zhǎng)要逐一向人民報(bào)告辦學(xué)思想和工作措施，公開(kāi)向社會(huì)承諾，讓社會(huì)了解教育，監(jiān)督教育。

3、加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)。校園精神文明建設(shè)要以政治思想道德建設(shè)為核心，以愛(ài)國(guó)主義教育為重點(diǎn)，大力開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的校園文化活動(dòng)，營(yíng)造健康向上的校園風(fēng)尚，年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)“文明校園”、“和諧校園”8—10所。要抓住春秋有利時(shí)機(jī)，大力抓好校園“綠化、美化、凈化、知識(shí)化、現(xiàn)代化”建設(shè)，改觀校容校貌，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色學(xué)?！?、“園林式學(xué)?！薄Ｒe極傳承地方特色文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，大力開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)，提升校園文化品位，創(chuàng)辦特色學(xué)校、品牌學(xué)校。

同志們，教育承載著國(guó)家和民族的希望，寄托著全市人民的美好期盼，做好今年的工作，意義深遠(yuǎn)，使命崇高。讓我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加昂揚(yáng)的精神，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再添新舉措，再鼓新干勁，再譜教育改革發(fā)展新篇章，全力推動(dòng)教育事業(yè)再上新臺(tái)階。

篇五 努力提升校本培訓(xùn)質(zhì)量工作報(bào)告

近幾年來(lái)，黃龍鎮(zhèn)中心學(xué)校始終把教師隊(duì)伍建設(shè)作為立校之本、興校之源，堅(jiān)持把教師的校本培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作，努力使學(xué)校成為教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的基地，名優(yōu)教師成長(zhǎng)的搖籃，我們?cè)谶@一方面進(jìn)行了有益探索，確立了“思想引領(lǐng)，制度保障，總結(jié)反思，創(chuàng)造條件”的工作思路，逐步構(gòu)建起分層次、分類(lèi)別、多形式、重實(shí)效的教師培訓(xùn)新格局，校本培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，有序進(jìn)行。

一、思想引領(lǐng)，讓榜樣有個(gè)說(shuō)話(huà)的地方。

學(xué)校管理，首先在引領(lǐng)思想，引領(lǐng)思想，首先引領(lǐng)自強(qiáng)不息，自我提升的思想。教育觀念的轉(zhuǎn)變，是需要前提的，其前提就是教師本身的素質(zhì)和學(xué)養(yǎng)。沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)和豐富的學(xué)養(yǎng)，就無(wú)法真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)現(xiàn)代教育觀念，更無(wú)法切合實(shí)際地轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)教育觀念。要提升自身的素質(zhì)和學(xué)養(yǎng)，必須開(kāi)展校本培訓(xùn)，并且是加大強(qiáng)度持續(xù)性地開(kāi)展校本培訓(xùn)。要開(kāi)展校本培訓(xùn)，首先就是端正培訓(xùn)的思想。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)用講座引領(lǐng)思想。

我校有由校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、教科室、教研組長(zhǎng)等組成一支年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍，校級(jí)干部是課程實(shí)驗(yàn)改革的身體力行者和責(zé)任人。在校本培訓(xùn)串，校級(jí)干部身先士卒，做好表率，切實(shí)做到三個(gè)“自覺(jué)”，自覺(jué)參加上級(jí)組織的各

種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺(jué)參加校內(nèi)每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)教育報(bào)刊，廣泛吸收課改信息。他們?cè)诟髯缘臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突出成績(jī)，有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都能通過(guò)各自的平臺(tái)開(kāi)展形式多樣的講座，主持專(zhuān)題論壇，引領(lǐng)全校教師走進(jìn)新課改，領(lǐng)會(huì)新課改，實(shí)施新課改，他們的課改思想構(gòu)成一股強(qiáng)勁的合力和強(qiáng)勢(shì)，通過(guò)“講座”、“論壇”、“匯報(bào)”等形式引領(lǐng)著全體教師的課改思想，為我校持續(xù)有效地開(kāi)展多種形式的校本研訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、骨干教師用課堂引領(lǐng)思想。

思想和行為并駕齊驅(qū)，“教學(xué)與培訓(xùn)同步，培訓(xùn)促進(jìn)教學(xué)”是我校多年來(lái)的校本培訓(xùn)思想。培訓(xùn)的效果如何，通過(guò)課堂來(lái)反映，教師的收獲如何，通過(guò)課堂來(lái)體現(xiàn)。我校的校本培訓(xùn)思想，課改思想，首先由骨干教師來(lái)體現(xiàn)，體現(xiàn)在每一天的每一節(jié)課，體現(xiàn)在每一個(gè)學(xué)生每一個(gè)家庭。我校骨干教師能夠用課堂說(shuō)話(huà)，用自己的學(xué)生說(shuō)話(huà)。我校骨干教師每學(xué)期上一節(jié)展示課，用他們的課堂實(shí)踐相全校教師傳達(dá)新的課改理念，引領(lǐng)教師走進(jìn)新的課堂，感受新的理念，實(shí)踐新的課堂模式，為學(xué)校校本培訓(xùn)提供現(xiàn)場(chǎng)。

3、優(yōu)秀教師用自身的成長(zhǎng)引領(lǐng)思想。

常年開(kāi)展校本培訓(xùn)，促進(jìn)了教師隊(duì)伍的全員專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，尤其是年輕教師隊(duì)伍，他們的健康快樂(lè)成長(zhǎng)，是我校一道亮麗的風(fēng)景線，他們用自身的發(fā)展無(wú)聲地捍衛(wèi)了學(xué)校的校本培訓(xùn)思想，是全

體教師參與培訓(xùn)的無(wú)聲號(hào)角，“學(xué)習(xí)靠自己，不學(xué)就落后”的思想根植在我校教師隊(duì)伍中，體現(xiàn)在工作中，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的努力有了明顯的效果。

4、其余教師迎頭趕上，用教育隨筆引領(lǐng)思想。

組織教師全員參加校本培訓(xùn)。老師們通過(guò)看光盤(pán)，聽(tīng)講座；觀課例，析個(gè)案；與同事交流；多形式、多途徑、多層次的培訓(xùn)。在教學(xué)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析現(xiàn)狀，傳播思想、論證方案，我校最常用的做法是在教師會(huì)上交流教育隨筆。近年來(lái)老師們撰寫(xiě)了多篇教育隨筆和論文，以敘述身邊事身邊人的形式，短小精干、淺顯易懂、親切自然，為闡述辦學(xué)思想，介紹課改理念，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、建設(shè)校園文化起了較大的作用。

二、制度保障，讓理念有著落的平臺(tái)。

圍繞“促使教師全員發(fā)展”這條主線，我校從人事制度和分配制度兩大方面入手，修訂、增添了各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法，使新的教育管理思想變成可供操作的制度，使課程改革的思路明明白白地凸現(xiàn)在教師面前。如“骨干教師培訓(xùn)方案”，“班主任工作月考核制度”，“優(yōu)秀教研組評(píng)選制度”，“年終考核制度”， “教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則”等。這些制度和辦法，從點(diǎn)到面，從量到質(zhì)，從過(guò)程到結(jié)果，形成一套全新的教師管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為促使教師在崗位上獲取自身發(fā)展，營(yíng)造了良好的氛圍，提供了有力的保障。

三、總結(jié)反思，讓教師聽(tīng)到成長(zhǎng)的聲音。

反思是教師以自己的職業(yè)活動(dòng)為思考對(duì)策，對(duì)自己在職業(yè)中所做出的行為以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過(guò)程，是“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的核心因素”。我校不但重視教師教學(xué)工作的反思，還重視學(xué)校管理和班級(jí)管理工作的反思，不但重視教師專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，還重視各級(jí)管理人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)“學(xué)生的發(fā)展就是教師的成功，教師的發(fā)展才是學(xué)校的成功”的辦學(xué)管理思想。

1、通過(guò)工作總結(jié)來(lái)反思。

“一切工作從計(jì)劃開(kāi)始，一切進(jìn)步在于總結(jié)反思”是我校管理工作的指導(dǎo)思想之一，從撰寫(xiě)到交流等諸多環(huán)節(jié)，無(wú)不滲透著學(xué)校的管理思想：工作總結(jié)是做出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的；工作總結(jié)是經(jīng)驗(yàn)匯編；工作總結(jié)不是為了存檔，而是向?qū)W校、向同行、向社會(huì)匯報(bào)的最好形式；本學(xué)期的總結(jié)是下學(xué)期計(jì)劃的起點(diǎn)；珍惜自己的進(jìn)步，從珍惜自己的總結(jié)開(kāi)始。

我校教師，不管年齡大小，教齡長(zhǎng)短，資格高低，兼職多少，人人都撰寫(xiě)工作總結(jié)，人人都重視工作總結(jié)。工作總結(jié)的類(lèi)別有“教學(xué)”、“班主任”、“少先隊(duì)輔導(dǎo)員”、“文體”、“教研組、備課組工作”、 “教導(dǎo)工作”、“總務(wù)工作” “學(xué)生輔導(dǎo)”、“課題實(shí)驗(yàn)”、等，有的教師每學(xué)期寫(xiě)一、兩份，有的則寫(xiě)三、四份；不管篇幅長(zhǎng)短，總是個(gè)人工作的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。

我校不單重視總結(jié)的撰寫(xiě)，更重視總結(jié)的交流和挖掘，通過(guò)幾種層面的交流促進(jìn)了總結(jié)的質(zhì)量，工作的質(zhì)量。各類(lèi)總結(jié)分類(lèi)

裝訂成冊(cè)，存放資料室，對(duì)于典型材料在校內(nèi)會(huì)議匯報(bào)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，全面提升教師個(gè)人素質(zhì)。

2、通過(guò)交流的課堂來(lái)反思。

本學(xué)年我校語(yǔ)、數(shù)教師每年聽(tīng)課聽(tīng)報(bào)告（主要是校內(nèi)教師授課）的節(jié)數(shù)均30節(jié)以上，其他教師在20節(jié)以上；我校青年教師與學(xué)校骨干教師簽訂拜師結(jié)對(duì)合同，師徒一起研究課堂教學(xué)；在一些活動(dòng)中，我校教師執(zhí)教的課堂教學(xué)受到大家的一致好評(píng)，同時(shí)也較大程度地促使全體教師對(duì)自身課堂進(jìn)行反思，從而促使骨干教師更加成熟，年輕教師快速成長(zhǎng)。在新的課改形勢(shì)下，如何設(shè)計(jì)一堂課？如何評(píng)價(jià)一節(jié)課？如何當(dāng)一名成功的教師？這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)課堂的實(shí)踐，在實(shí)踐中反復(fù)思考和討論，已經(jīng)從模糊中清晰起來(lái)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中得到升華。

3、通過(guò)“教育隨筆”來(lái)反思。

自參加新課程實(shí)驗(yàn)以來(lái)，教育隨筆開(kāi)始在我校出現(xiàn)，主要是針對(duì)各種教育教學(xué)現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前的教育思想，以此來(lái)體現(xiàn)“教育給了我教育的眼光，我用它來(lái)發(fā)現(xiàn)教育”的校本研訓(xùn)思想。教師們從積累教學(xué)現(xiàn)象、積累自己的感受、積累自己的思考開(kāi)始，將自己有價(jià)值的一粒粒“珍珠”穿起來(lái)，變成一條美麗的項(xiàng)鏈，一學(xué)年來(lái)，教師在各級(jí)各類(lèi)雜志、報(bào)刊發(fā)表或比賽中獲獎(jiǎng)的論文達(dá)30余篇。

四、創(chuàng)造條件，讓培訓(xùn)訓(xùn)邁上新的臺(tái)階。

1、提供培訓(xùn)的時(shí)間。

篇六 品質(zhì)部質(zhì)量工作年度計(jì)劃報(bào)告

新的一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿(mǎn)完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預(yù)測(cè)加工客戶(hù)的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注的太態(tài)共贏新的格局。

篇七 自查自糾質(zhì)量工作報(bào)告范文

北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站：

我項(xiàng)目部收到貴站《關(guān)于組織開(kāi)展2023年11—12月通州新城核心區(qū)東關(guān)大道和北環(huán)環(huán)隧項(xiàng)目安全質(zhì)量執(zhí)法檢查的通州》文件后，對(duì)這次的檢查工作進(jìn)行了全面的安排和布置，針對(duì)我項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、業(yè)內(nèi)資料進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程實(shí)體質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)行了自查工作，并對(duì)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題進(jìn)行自糾工作，本次自查自糾工作的具體情況如下：

一、質(zhì)量保證體系

1、以項(xiàng)目部的形式建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)及崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。

2、制定切實(shí)可行的材料進(jìn)場(chǎng)制度、技術(shù)交底制度。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、進(jìn)場(chǎng)的原材料，均有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢，資料齊全。

2、分部分項(xiàng)工程施工安全交底、技術(shù)交底完整。

三、施工工藝

有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，各工序工藝均嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，各分部施工前，均有制定針對(duì)性的施工方案，并經(jīng)審批后再進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照已制定的方案及技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。

存在問(wèn)題：各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)工序節(jié)點(diǎn)上搭接、協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)溝通、反復(fù)強(qiáng)調(diào)每工序搭接節(jié)點(diǎn)，以求工序銜接進(jìn)行，特別是隱蔽工程，以保證工程質(zhì)量符合要求。

四、工程實(shí)體質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成部分護(hù)坡樁、帽梁、樁間噴混、預(yù)應(yīng)力錨桿施工。工程進(jìn)展情況：主遂7倉(cāng)-11倉(cāng)北側(cè)第二層預(yù)應(yīng)力錨桿施工、主遂3倉(cāng)東西側(cè)帽梁鋼筋綁扎、預(yù)應(yīng)力錨桿施工。

1、坡面噴混

①存在問(wèn)題：

a、坡面人工修坡時(shí)坡度控制不夠嚴(yán)格。

b、水平壓筋、豎直壓筋焊縫達(dá)不到單面焊10d要求。

c、鋼筋焊接處焊渣清理不夠徹底

d、局部混凝土厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求8-10cm。

②整改措施：

a、人工修坡時(shí)指定人員采用鉛垂線與盒尺配合，加大坡度檢測(cè)密度，嚴(yán)格控制坡度。

b、與施工班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)局部不合格焊縫進(jìn)行補(bǔ)焊，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控人員對(duì)焊縫的檢測(cè)密度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。

c、嚴(yán)查鋼筋焊渣清理情況，加強(qiáng)質(zhì)控人員檢測(cè)密度，落實(shí)質(zhì)量過(guò)程控制。

d、對(duì)坡面混凝土厚度采取隨機(jī)取樣檢測(cè)，坡面混凝土厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的部位進(jìn)行補(bǔ)噴。

2、樁頂帽梁施工

①存在問(wèn)題：

a、帽梁鋼筋采用綁扎搭接，局部搭接長(zhǎng)度達(dá)不到35d。

b、施工中局部樁頭鋼筋錨入冠梁不規(guī)范。

c、帽梁模板的脫模劑涂刷不夠完整。

d、混凝土澆筑施工時(shí)振搗棒操作不夠規(guī)范。

②整改措施：

a、對(duì)綁扎搭接不夠35d的鋼筋，采用焊接形式搭接。

b、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控人員督促施工班組，將樁頭鋼筋按照規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)直，樁頭鋼筋與冠梁鋼筋已經(jīng)焊接搭接。

c、涂脫模劑時(shí)對(duì)模板邊角處采用較小的刷子進(jìn)行涂刷。

d、操作振搗棒時(shí)，嚴(yán)格按照“快插慢拔”、每隔60cm梅花布置進(jìn)行施工。

3、樁間噴混施工

①存在問(wèn)題：

a、樁間掛網(wǎng)搭接長(zhǎng)度不夠。

b、網(wǎng)片加強(qiáng)筋焊縫達(dá)不到規(guī)范要求。

c、進(jìn)入冬施，樁間噴混完成后整體覆蓋不完整。

②整改措施：

a、與施工班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交底，網(wǎng)片搭接應(yīng)保證30cm。

b、對(duì)局部加強(qiáng)筋不合格的焊縫進(jìn)行補(bǔ)焊。

c、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控人員督促作業(yè)班組將不完整面及時(shí)覆蓋、壓好，隨時(shí)檢查，防止大風(fēng)刮起。

4、預(yù)應(yīng)力錨桿施工

①存在問(wèn)題：

a、錨點(diǎn)位置不夠精準(zhǔn)

b、局部鉆孔深度超鉆不夠0.5m

②整改措施：

a、協(xié)調(diào)測(cè)量與施工班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交底，將錨孔位置用紅油漆準(zhǔn)確標(biāo)注，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控人員對(duì)錨桿機(jī)角度進(jìn)行過(guò)程控制。

b、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控人員及時(shí)與施工班組長(zhǎng)溝通，對(duì)鉆孔深度超鉆不夠0.5m處加鉆桿繼續(xù)鉆進(jìn)，以保證施工質(zhì)量

北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

通州北環(huán)環(huán)隧工程四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年xx月xx日

篇八 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量工作報(bào)告

一、基本情況

這次檢查是根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，省、市、縣三級(jí)上下聯(lián)動(dòng)，全省一盤(pán)棋。我局對(duì)交通、民政、文教衛(wèi)生、涉及民生資金等13個(gè)單位進(jìn)行了檢查，我們嚴(yán)格按照《財(cái)政部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》和《財(cái)政檢查工作規(guī)則》的要求。成立檢查組，一共4人。確實(shí)檢查對(duì)象，下發(fā)通知書(shū),下發(fā)文至各檢查的單位，履行相關(guān)手續(xù)，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)。做到持證上崗。依法檢查切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保檢查工作順利開(kāi)展。

(一)會(huì)計(jì)賬簿按規(guī)定位置;不存在賬外設(shè)賬的行為，不存在偽造，變?cè)鞎?huì)計(jì)賬簿的行為;設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿不存在其他違反法律行為。行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的行為。

(二)依法對(duì)單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)政會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，完整性實(shí)施方面。

1、辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，能如實(shí)在會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)政會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料上反映;

2、填制的會(huì)計(jì)憑證、登記的會(huì)計(jì)賬簿、編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符;

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容符合相關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

4、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。

(三)依法對(duì)單位會(huì)計(jì)核算的情況

1、采用會(huì)計(jì)年度、使用記賬本位幣和會(huì)計(jì)記錄符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;

2、填制或者取得原始憑證、編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制程序、報(bào)送對(duì)象和報(bào)送期限符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;

4、其他違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。沒(méi)有違規(guī)設(shè)立銀行賬戶(hù);不存在私設(shè)“小金庫(kù)”問(wèn)題;沒(méi)有公款私存問(wèn)題，不存在不依法納稅問(wèn)題;不存在不按規(guī)定繳納防洪保安資金問(wèn)題;不存在不遵守《政府采購(gòu)法》行為;不存在不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付、收支兩天線管理制度問(wèn)題;不存在挪用專(zhuān)項(xiàng)資金、虛報(bào)預(yù)算支出行為;不存在亂發(fā)津貼問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題

1、在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)單位財(cái)務(wù)人員、分管財(cái)務(wù)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證書(shū);原因是會(huì)計(jì)人員變更。來(lái)不及辦理證件或臨時(shí)性的會(huì)計(jì)人員。

2.大部分被檢查單位固定資產(chǎn)總賬只有總賬，沒(méi)明細(xì)賬，建議各單位自己設(shè)立登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬或固定資產(chǎn)登記卡。這樣有利于各單位固定資產(chǎn)的有效管理。

3.在檢查中發(fā)現(xiàn)部分單位差旅費(fèi)附件中存在不屬于差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍的發(fā)票，如購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品和娛樂(lè)發(fā)票等。

4.部分單位辦公用品數(shù)較大的沒(méi)有附件，或沒(méi)加蓋銷(xiāo)售單位公章。

5.部分單位的轉(zhuǎn)帳直接轉(zhuǎn)到報(bào)賬員賬戶(hù)上，導(dǎo)致報(bào)賬員個(gè)人賬戶(hù)金額過(guò)大，造成了公款私存問(wèn)題。

按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《財(cái)政違法行為處分處罰條例》的相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)違紀(jì)單位責(zé)令改正，該調(diào)整的調(diào)整完善，調(diào)整相關(guān)金額10.5萬(wàn)元。

通過(guò)這次檢查，從整體情況看，被檢查單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較好，只是個(gè)別存在一些問(wèn)題，我們對(duì)這些不夠規(guī)范的違規(guī)單位作了限期整改。從而確保檢查的效果，樹(shù)立了財(cái)政監(jiān)督的良好形象。

篇九 2023年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量工作報(bào)告范文

一、基本情況

這次檢查是根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，省、市、縣三級(jí)上下聯(lián)動(dòng)，全省一盤(pán)棋。我局對(duì)交通、民政、文教衛(wèi)生、涉及民生資金等13個(gè)單位進(jìn)行了檢查，我們嚴(yán)格按照《財(cái)政部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》和《財(cái)政檢查工作規(guī)則》的要求。成立檢查組，一共4人。確實(shí)檢查對(duì)象，下發(fā)通知書(shū),下發(fā)文至各檢查的單位，履行相關(guān)手續(xù)，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)。做到持證上崗。依法檢查切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保檢查工作順利開(kāi)展。

(一)會(huì)計(jì)賬簿按規(guī)定位置;不存在賬外設(shè)賬的行為，不存在偽造，變?cè)鞎?huì)計(jì)賬簿的行為;設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿不存在其他違反法律行為。行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的行為。

(二)依法對(duì)單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)政會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，完整性實(shí)施方面。

1、辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，能如實(shí)在會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)政會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料上反映;

2、填制的會(huì)計(jì)憑證、登記的會(huì)計(jì)賬簿、編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符;

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容符合相關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

4、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。

(三)依法對(duì)單位會(huì)計(jì)核算的情況

1、采用會(huì)計(jì)年度、使用記賬本位幣和會(huì)計(jì)記錄符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;

2、填制或者取得原始憑證、編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制程序、報(bào)送對(duì)象和報(bào)送期限符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;

4、其他違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。沒(méi)有違規(guī)設(shè)立銀行賬戶(hù);不存在私設(shè)“小金庫(kù)”問(wèn)題;沒(méi)有公款私存問(wèn)題，不存在不依法納稅問(wèn)題;不存在不按規(guī)定繳納防洪保安資金問(wèn)題;不存在不遵守《政府采購(gòu)法》行為;不存在不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付、收支兩天線管理制度問(wèn)題;不存在挪用專(zhuān)項(xiàng)資金、虛報(bào)預(yù)算支出行為;不存在亂發(fā)津貼問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題

1、在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)單位財(cái)務(wù)人員、分管財(cái)務(wù)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證書(shū);原因是會(huì)計(jì)人員變更。來(lái)不及辦理證件或臨時(shí)性的會(huì)計(jì)人員。

2.大部分被檢查單位固定資產(chǎn)總賬只有總賬，沒(méi)明細(xì)賬，建議各單位自己設(shè)立登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬或固定資產(chǎn)登記卡。這樣有利于各單位固定資產(chǎn)的有效管理。

3.在檢查中發(fā)現(xiàn)部分單位差旅費(fèi)附件中存在不屬于差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍的發(fā)票，如購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品和娛樂(lè)發(fā)票等。

4.部分單位辦公用品數(shù)較大的沒(méi)有附件，或沒(méi)加蓋銷(xiāo)售單位公章。

5.部分單位的轉(zhuǎn)帳直接轉(zhuǎn)到報(bào)賬員賬戶(hù)上，導(dǎo)致報(bào)賬員個(gè)人賬戶(hù)金額過(guò)大，造成了公款私存問(wèn)題。

按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《財(cái)政違法行為處分處罰條例》的相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)違紀(jì)單位責(zé)令改正，該調(diào)整的調(diào)整完善，調(diào)整相關(guān)金額10.5萬(wàn)元。

通過(guò)這次檢查，從整體情況看，被檢查單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較好，只是個(gè)別存在一些問(wèn)題，我們對(duì)這些不夠規(guī)范的違規(guī)單位作了限期整改。從而確保檢查的效果，樹(shù)立了財(cái)政監(jiān)督的良好形象。

篇十 2023質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告范文

2023質(zhì)量工作個(gè)人述職報(bào)告范文

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司、分公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題132個(gè)，進(jìn)行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改130個(gè)，整改率達(dá)到98.4%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

xx年公司上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿(mǎn)足顧客需求、工程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。工程開(kāi)工前先確立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量目標(biāo)，按照規(guī)范編制檢試驗(yàn)計(jì)劃，今年對(duì)檢試驗(yàn)的編制進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)計(jì)劃要求做到詳細(xì)具體，并且重點(diǎn)控制部位做為專(zhuān)檢控制點(diǎn)，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進(jìn)行，并且做到質(zhì)量與項(xiàng)目部個(gè)人掛鉤，要求項(xiàng)目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒(méi)，并追究個(gè)人的責(zé)任，施行質(zhì)事故問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于合格工程+1倍返還，增加了項(xiàng)目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對(duì)于質(zhì)量管理的積極性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控，從物資提貨開(kāi)始做好進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)和監(jiān)控，有效的預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司，并且做好項(xiàng)目部的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料流入工程。全面落實(shí)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量。嚴(yán)把供應(yīng)部門(mén)物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)，驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。并要求加工預(yù)制部門(mén)對(duì)加工組裝產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。按服務(wù)規(guī)范和主動(dòng)到各用戶(hù)單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對(duì)用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶(hù)，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

篇十一 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作述職報(bào)告-述職報(bào)告

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的，某工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

1）正確認(rèn)識(shí)某打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）貫徹“以預(yù)防為主”的`方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

6）項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

某在某的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的某精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

篇十二 2023年質(zhì)量工作計(jì)劃報(bào)告模板

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

篇十三 第三季度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

一、甘肅玉門(mén)昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程質(zhì)量工作

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案，對(duì)該工程接地進(jìn)行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程。通過(guò)地方防雷檢測(cè)部門(mén)的檢測(cè)，電阻值為3.2ω,達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方面。一方面針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng)，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專(zhuān)門(mén)為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺(tái)帳;同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議六次。東汽第三季度從2月份開(kāi)始至今的上半季度中，共計(jì)處理運(yùn)行過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題1861項(xiàng)，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí)，較好地促進(jìn)員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng)。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善。。

4.該工程資料在去季度機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理、歸類(lèi)、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場(chǎng)，滿(mǎn)足了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)需要。

二、甘肅玉門(mén)二期(三十里井子北二)48mw工程質(zhì)量工作

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)，致使工程第三季度內(nèi)未動(dòng)工建設(shè)。第三季度只對(duì)24套塔筒制造的管理工作。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào)，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)行。這樣一來(lái)，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量，項(xiàng)目組和bv監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過(guò)多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過(guò)程質(zhì)量，其實(shí)對(duì)制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過(guò)程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，附件質(zhì)量問(wèn)題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過(guò)制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量，加強(qiáng)了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的。

經(jīng)過(guò)各方共同的努力，在此過(guò)程中，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書(shū)14份，項(xiàng)目組通知書(shū)面3份。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規(guī)定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門(mén)風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》，四個(gè)分冊(cè)，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量策劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn)，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)、交工一項(xiàng)，滿(mǎn)足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想：

1.加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實(shí)施要有計(jì)劃，過(guò)程要有檢查，問(wèn)題不放過(guò)”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢(shì)，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。

2.堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、簽證，避免隨意提要求、信口開(kāi)河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對(duì)于在工程管理中不堅(jiān)持原則，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問(wèn)題和拖延工程進(jìn)度等行為，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理，采取提示、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺(tái)帳，確保信息傳遞及時(shí)

下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，若沿用過(guò)去一個(gè)人盯住一個(gè)項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí)，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺(tái)帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺(tái)帳記錄狀況，結(jié)合工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等方面，全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門(mén)昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對(duì)資料的策劃、建設(shè)過(guò)程對(duì)資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對(duì)明季度的工程質(zhì)量管理工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，使工程資料就在工程一開(kāi)始就進(jìn)入“角色”，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

5.配合公司其它部門(mén)，共同做好昌馬二的竣工驗(yàn)收工作

篇十四 教學(xué)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

一、營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍，引領(lǐng)教師樹(shù)立新的教育理念學(xué)習(xí)是教師發(fā)展之根本，我們倡導(dǎo)“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”、“學(xué)習(xí)是教師一生的精神財(cái)富”的理念，讓教師成為專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)者。我校一直致力于學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)的探索，激發(fā)教師個(gè)人的學(xué)習(xí)力，形成新小這一團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。我們引領(lǐng)教師從《基礎(chǔ)教育課程改革》讀起，每位教師每學(xué)期都在自薦和指定的雙向結(jié)合中扎扎實(shí)實(shí)地讀一本教改理論專(zhuān)著，與教科研同生，與新課程共進(jìn)。學(xué)校自2023年起每學(xué)期撥出千元專(zhuān)款用于組內(nèi)自購(gòu)學(xué)習(xí)資料。學(xué)校還組織教師成立讀書(shū)班，將集中與分散學(xué)習(xí)，自由與組織學(xué)習(xí)相接合，教師學(xué)習(xí)成為了習(xí)慣。通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍，吸引教師們主動(dòng)學(xué)習(xí)，使大家轉(zhuǎn)變了教育觀念，深刻領(lǐng)悟到課堂教學(xué)是師生交往互動(dòng)，共同發(fā)展的過(guò)程;學(xué)習(xí)方式是學(xué)生在發(fā)展過(guò)程中，使學(xué)習(xí)的興趣、動(dòng)機(jī)、情感、意志等個(gè)性?xún)A向外顯為穩(wěn)定的學(xué)習(xí)行為系統(tǒng)，學(xué)習(xí)方式表現(xiàn)為學(xué)生知識(shí)的獲取方法、思維的發(fā)展途徑。而學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變有賴(lài)于教師教學(xué)方式的調(diào)整，研究課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)方式，就是研究師生在交往過(guò)程中，如何把激發(fā)和保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與熱情，拓展學(xué)習(xí)的能力放在首位;如何注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，形成較為穩(wěn)定的學(xué)習(xí)行為系統(tǒng)，使教學(xué)主體和學(xué)習(xí)主體的發(fā)展質(zhì)量得到保證。

二、以校本教研為依托，打造專(zhuān)業(yè)化教師團(tuán)隊(duì)，提高教學(xué)質(zhì)量 學(xué)校大面積的課堂教學(xué)優(yōu)化、質(zhì)量的提高，最重要的標(biāo)志是使每個(gè)教師的課堂教學(xué)，與自身相比，與優(yōu)秀課的標(biāo)準(zhǔn)相比，不斷地有所進(jìn)步，有所提高。因此，要做到這一點(diǎn)，不僅應(yīng)轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念，還必須提高教師課堂教學(xué)技能，以此作為重要的保障條件，認(rèn)真落實(shí)和做好。教師的教學(xué)技能，一方面是通過(guò)教師參與教學(xué)實(shí)踐，通過(guò)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)化而來(lái)的，另一方面則是通過(guò)有目的研究和培訓(xùn)才能獲得的。對(duì)于我校教師教師來(lái)說(shuō)，要使他們不斷突破“自我”，不斷提高，尤其重要。因此，我們主要是結(jié)合校本教研和校本培訓(xùn)，提高教師專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)，從而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

1.建立高水平的教學(xué)研究集體為了保證校本研究有序地開(kāi)展，我們加強(qiáng)學(xué)科組、集備組的建設(shè)，堅(jiān)持“每周一研制”和“每日一備制”，完善相關(guān)的管理制度，堅(jiān)持選用優(yōu)秀教師承擔(dān)教研組、集備組組長(zhǎng)之職。各教研組、集備組制訂了詳實(shí)的活動(dòng)計(jì)劃，每一項(xiàng)計(jì)劃都做到人員、內(nèi)容、組織保障、檢查督促四落實(shí)，所有的管理者都深入教研組、集備組參與活動(dòng)。各研究組根據(jù)各門(mén)課程的性質(zhì)、任務(wù)、特點(diǎn)及要求開(kāi)展學(xué)習(xí)方式的研究。由此，促使教學(xué)研究活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由自發(fā)走向自覺(jué)，由無(wú)序走向有序。

2.搭建多層交流的平臺(tái)在校本研究中，我們注重教師的自覺(jué)參與，以此提高教研的實(shí)效性。校本教研為我們開(kāi)創(chuàng)了新的教研培訓(xùn)方式---教師論壇，這種形式的交流受到了大家的歡迎。我們每學(xué)期都要有這樣的活動(dòng)，如：《走進(jìn)新課程》課改教師論壇，參加的教師全部為課改年級(jí)教師，他們從探究學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣;拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，開(kāi)展豐富多彩的綜合實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí)空間;立足過(guò)程，促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程評(píng)價(jià)等方面暢談自己在課改實(shí)踐中的體會(huì)遇收獲，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)，氣氛熱烈，大家在交流中得到提高。如何對(duì)六年級(jí)學(xué)生實(shí)施評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，這是六年級(jí)教師在研究活動(dòng)中提出的困惑，針對(duì)這一問(wèn)題，我們開(kāi)展了《多一把尺子，多一批好學(xué)生》的“課改大家談”欄目，大家通過(guò)自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，探討了如何更充分的發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)與改進(jìn)功能，建立多元主體，共同參與的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)研討，大家收益非淺，對(duì)如何更好的操作對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)具有指導(dǎo)作用。

《我說(shuō)我的故事》也是我們?cè)谛１狙芯恐薪?jīng)常采用的交流方式，大家講自己教學(xué)實(shí)踐中一個(gè)個(gè)鮮活的事例，以講故事的形式展示給大家，同時(shí)將自己的成功體驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)、教學(xué)中的困惑等等也一起展示給大家，通過(guò)大家一起溝通，研討，解決問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，共同商討優(yōu)化課堂教學(xué)的策略，活動(dòng)有實(shí)效，受到教研室的肯定，并參加了我區(qū)校本教研研討展示活動(dòng)。以上這些研究活動(dòng)，同時(shí)也作為校本培訓(xùn)的一種資源，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，將教研與培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，運(yùn)用情感體驗(yàn)、互動(dòng)式研討、反思總結(jié)等多種研究方式，吸引每位教師參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)。3.在互學(xué)互動(dòng)中共同成長(zhǎng)為了營(yíng)造一支教學(xué)技能過(guò)硬的教師隊(duì)伍，我們挖掘優(yōu)秀教師的潛力，采取以點(diǎn)帶面的措施，抓實(shí)骨干教師的培養(yǎng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。組織他們參加相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，熱情鼓勵(lì)他們參加在職進(jìn)修，每學(xué)期都會(huì)安排學(xué)科帶頭人的教學(xué)引路課，幫助他們客觀的認(rèn)識(shí)自己，追求不斷的提高，鼓勵(lì)他們深入研究先進(jìn)的教學(xué)藝術(shù)，幫助他們總結(jié)和提升自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成個(gè)人的教學(xué)特色和風(fēng)格。同時(shí)，通過(guò)其以身示范、典型引路，引導(dǎo)教師先模仿，后創(chuàng)新，鼓勵(lì)教師人人成為新小的“惟一”，積極進(jìn)行優(yōu)化課堂教學(xué)策略的研究。

如今，我校課改實(shí)踐活動(dòng)蓬勃展開(kāi)，在提高質(zhì)量同時(shí)注重活動(dòng)的成效，主要體現(xiàn)在以下方面：一是為了深化課改實(shí)踐，我們還認(rèn)真辦好“教學(xué)與學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變”為主題的展報(bào)，展板形式與內(nèi)容在如何突出我校提高質(zhì)量工程的成效上下功夫。一方面反映教師教學(xué)思路的更新、教學(xué)方式的改變，另一方面也反映學(xué)生由于學(xué)習(xí)方式的改變而引起的教學(xué)評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)及課堂面貌的改變。根據(jù)我校師生在質(zhì)量工程活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的新的教學(xué)思想與方式和學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)踐中的優(yōu)秀成果辦了多塊展板，更多體現(xiàn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，如何讓自己領(lǐng)略發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的樂(lè)趣。還有課改學(xué)校大事記、小班實(shí)驗(yàn)成果展……這些各具特色的板報(bào)，深受教師、學(xué)生及家長(zhǎng)的贊揚(yáng)。 二是活動(dòng)主題與對(duì)教師教學(xué)評(píng)價(jià)和對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。我們對(duì)參加校、片、區(qū)的研究課采取組織教師講課、說(shuō)課、自評(píng)，聽(tīng)課教師討論評(píng)議，以及請(qǐng)教研員、教研組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)等方式對(duì)教師教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要是對(duì)教師教學(xué)思路，教學(xué)過(guò)程中教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式，學(xué)生課堂活動(dòng)的內(nèi)容、形式及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)我們還組織學(xué)生開(kāi)座談會(huì)，寫(xiě)文章，邀請(qǐng)家長(zhǎng)聽(tīng)課，參與課改實(shí)踐，向家長(zhǎng)發(fā)放問(wèn)卷等形式，了解學(xué)生所喜歡上的課以及對(duì)具體教學(xué)環(huán)節(jié)和課堂活動(dòng)喜歡的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而促使教師通過(guò)教學(xué)反思來(lái)提高教師教學(xué)設(shè)計(jì)與組織教學(xué)活動(dòng)的能力。同時(shí)我們還對(duì)這些課中學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的表現(xiàn)，學(xué)生活動(dòng)的密度與提出問(wèn)題、回答問(wèn)題的廣度與深度，學(xué)習(xí)效果與教學(xué)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，為教師有效的提高課堂教學(xué)效益提供指導(dǎo)和建議。

篇十五 技術(shù)質(zhì)量工作的述職報(bào)告

技術(shù)質(zhì)量工作的述職報(bào)告范文

在國(guó)內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話(huà)云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說(shuō)法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很高大上的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢(qián)、編制的方案也只是為了通過(guò)審批、還整天沒(méi)事就愛(ài)找現(xiàn)場(chǎng)麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報(bào)、玩玩電腦、睡睡覺(jué)！可實(shí)際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工法、考慮人機(jī)料的配置、制定進(jìn)度保障計(jì)劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、每一個(gè)句子、每一個(gè)段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計(jì)劃、前一天晚上制定第二天的天計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會(huì)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對(duì)于某些完成的重要事件我會(huì)進(jìn)行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊(duì)約定當(dāng)天上午10點(diǎn)，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊(duì)都以在工地測(cè)量，沒(méi)時(shí)間走不開(kāi)為托詞未來(lái)項(xiàng)目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評(píng)，但我并沒(méi)有因此沮喪，而是立即進(jìn)行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)找到勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會(huì)有一次，特別是剛到項(xiàng)目的那段日子。那時(shí)候，可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫(xiě)完的會(huì)議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級(jí)的、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但經(jīng)過(guò)半年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始交給我一些事情獨(dú)立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時(shí)間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，整體素質(zhì)強(qiáng)、心態(tài)好、有很強(qiáng)的`責(zé)任心。不論受到什么樣的批評(píng)都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，會(huì)操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit，時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃軟件project，cad，cass，品茗軟件，photoshop，會(huì)聲會(huì)影等。

第三：技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)涉及面廣。從項(xiàng)目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫(xiě)，以及如今的科研課題申報(bào)，技術(shù)部門(mén)的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項(xiàng)目各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

匆匆半年，我得到了飛速的成長(zhǎng)，但由于工作時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會(huì)以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來(lái)的路上得到更快的成長(zhǎng)。