質(zhì)量工作報告15篇

篇一 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作調(diào)查報告

為提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法等法律法規(guī)的貫徹實施，市人大常委會副主任xx帶領(lǐng)市人大財經(jīng)委、農(nóng)業(yè)環(huán)保委和教科文衛(wèi)民僑委負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作情況開展了調(diào)研和督查。

一、基本情況

近年來，我市高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，切實把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作擺在重要位置，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，質(zhì)量水平有了新提高，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；食品安全有了新提升，生產(chǎn)加工水平持續(xù)增強；食品監(jiān)管有了新突破，保障體系逐步完善；品牌建設(shè)有了新進(jìn)展，xx制造聲譽不斷擴大；監(jiān)管體系得到健全，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實；全民質(zhì)量安全意識有了新提高，社會環(huán)境進(jìn)一步改善。特別是去年8月份開始，我市按照國務(wù)院、省政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx實際，組織開展了為期四個月的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動。通過全市各級各有關(guān)部門的共同努力，專項整治行動得到了全面、扎實、有力的推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

二、存在問題

(一)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平仍然不高。全市總體質(zhì)量水平建立在粗放型增長方式和低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，總體滯后于全市經(jīng)濟發(fā)展水平，全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率長期徘徊在80%左右。同時，各縣區(qū)發(fā)展?fàn)顩r也不夠平衡；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不容樂觀，小企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，產(chǎn)品檔次不高、可靠性不強、標(biāo)準(zhǔn)水平偏低，制售假冒偽劣現(xiàn)象沒有完全根除，質(zhì)量違法違規(guī)案件時有發(fā)生。

篇二 小學(xué)教學(xué)質(zhì)量述職工作報告

本學(xué)年在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在進(jìn)修學(xué)校的督促指導(dǎo)下，我校堅持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量求生存的原則，加強教師隊伍建設(shè)，努力實施新課改，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的教學(xué)工作又上一個新臺階，20**——20**學(xué)年度被xx市教育局評為教學(xué)管理先進(jìn)單位。

一、 認(rèn)真履行好校長職責(zé)

學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，校長的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校的教學(xué)工作，配齊各科教師，抓好制度建設(shè)，深入教學(xué)一線，督促指導(dǎo)好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特別是根據(jù)《xx市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校教師認(rèn)真實施，基本上完成了各項工作任務(wù)，整體推進(jìn)了我校教學(xué)工作的進(jìn)程。一年來由于認(rèn)真履行了校長工作職責(zé)，使我校的教學(xué)工作取得了較好成績， 20**年小升初質(zhì)量抽測成績突出。由于在一年來的教學(xué)常規(guī)管理中，抓的比較到位，在市局和進(jìn)修學(xué)校的檢查評比中，受到好評，本人被評為教學(xué)管理先進(jìn)個人。

二、抓好教學(xué)質(zhì)量提高的幾點做法

（一）狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、建立健全各項規(guī)章制度，保證教學(xué)工作的順利實施

學(xué)校結(jié)合本校實際，出臺了教學(xué)常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學(xué)制度、批改制度、輔導(dǎo)制度、考試制度等。同時結(jié)合xx市教研年活動，制定了學(xué)校達(dá)標(biāo)課制度及評比標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合這些制度化，規(guī)范化管理，學(xué)校堅持“以人為本”，從實際出發(fā)，充分調(diào)動了廣大教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)造性。形成了“勤學(xué)、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風(fēng)及“敬業(yè)、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新”的良好教風(fēng)，使學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展。同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干教師，在20**——20**學(xué)年度中，楊麗杰老師被評為xx市優(yōu)秀教師、韓文艷、張曉蕾被評為xx市優(yōu)秀教師，張曉蕾老師被評為教學(xué)先進(jìn)個人。

2、明確常規(guī)管理的要求，實現(xiàn)教學(xué)工作目標(biāo)

在抓教學(xué)常規(guī)管理中，我們要求教師做到五個認(rèn)真：

一是認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)校每學(xué)期開學(xué)初組織全鎮(zhèn)教師召開新學(xué)期動員大會，實行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)度。我們以中心小學(xué)為龍頭，集思廣益，共同探討，力求在互相交流中達(dá)成共識，發(fā)揮和張揚教師教學(xué)個性，形成具有各校特色的教學(xué)方式。中心小學(xué)統(tǒng)一下發(fā)了教案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)明確。要求教學(xué)設(shè)計中要有學(xué)科知識分析，學(xué)情分析等，力求實現(xiàn)“三維目標(biāo)”，并結(jié)合學(xué)生實際設(shè)計出實用教案。要求各校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期必須至少檢查2次教師教案，并有教案檢查記錄。對教案存在問題及時反饋，提出整改意見。

二是認(rèn)真上課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手經(jīng)常深入教學(xué)一線對教學(xué)過程監(jiān)控，在聽課、評課與教師廣泛對話交流中，提高了課堂教學(xué)效益。

三是認(rèn)真批改，反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)額少的要做到面批面改。

四是認(rèn)真輔導(dǎo)，尤其是有針對性的對個別學(xué)生進(jìn)行重點輔導(dǎo)。

五是嚴(yán)格考試制度，搞好質(zhì)量抽測與分析。控制考試次數(shù)，規(guī)范考試紀(jì)律，學(xué)校除進(jìn)修統(tǒng)一抽測外，每學(xué)期組織一次統(tǒng)一抽測，評定學(xué)校、教師的教學(xué)情況，并進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

主要從三個方面進(jìn)行分析：

一是教師自身對教學(xué)質(zhì)量的分析；

二是學(xué)生在教師的幫助下對學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析；

三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對各科教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)行分析。在分析的過程中，既有總體評價，又有個性分析，找出存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出今后教學(xué)中解決問題的辦法和措施。

（二）結(jié)合“教研年”扎實推進(jìn)“六個一”活動。

成立了以一把手為組長的“教研年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了適合本校實際的“教研年”活動方案。扎實推進(jìn)各項活動，我們的具體做法是：

1、提升理念

（１）加強學(xué)習(xí)，提高教師隊伍的整體水平。

為了認(rèn)真貫徹落實好xx市教育局《關(guān)于教研年活動方案》精神，我們四道溝鎮(zhèn)中心小學(xué)組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx市教育局關(guān)于“教研年”活動的有關(guān)文件，提高認(rèn)識，明確任務(wù)。為了使廣大教師轉(zhuǎn)變觀念，形成一種先進(jìn)的教學(xué)理念，適應(yīng)新課改的需要，全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新課程理念》、《探究式教學(xué)理論》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等叢書，珍惜每一個學(xué)習(xí)機會，并鼓勵教師自學(xué)，寫出了10000字的自學(xué)筆記及心得體會。抓住機遇，采取請進(jìn)來走出去的方法，切實提高教師隊伍的整體水平。20**年5月校長、教學(xué)校長赴上海華東師大參加培訓(xùn)，回校后做了《提升理念，轉(zhuǎn)變角色》、《做研究型教師》的專題講座，使全體教師領(lǐng)略教育改革前沿的新觀念。本學(xué)期，我校派張曉蕾老師到建國小學(xué)掛職鍛煉二個月，又先后派教師到市建國小學(xué)聽課學(xué)習(xí)，學(xué)到了市直小學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，并用于指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。

（2）注重校本培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)

我校加大了校本培訓(xùn)的力度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合，開展了“20**我的教育主張”專題演講活動，暢談自己對教育教學(xué)的一些感悟，大家取長補短，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互交流，提升理念的目的。

（3）強化青年骨干教師的作用。發(fā)揮骨干教師的積極作用，鼓勵他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)研究課例，在全鎮(zhèn)進(jìn)行交流。還有3位青年教師的優(yōu)質(zhì)課在xx市獲一等獎。

（4）強化教師信息化培訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)教師信息技術(shù)，加快信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。

２、解決教法問題

為了更好的推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，每位任課教師，根據(jù)自己所教學(xué)科特點，收集整理了自己在教學(xué)過程中遇到的問題，全體教師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學(xué)中存在的一些教法方面問題。

３、提供一個研究課例

學(xué)校每學(xué)期都召開教研會，20**年在“教研年”活動中，我們開展了達(dá)標(biāo)課評比活動，在這次評比中有3節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在全鎮(zhèn)展示，提供給全鎮(zhèn)教師研究探討。在此基礎(chǔ)上及時反思，并撰寫了優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計，有1優(yōu)秀設(shè)計被評為一、二等獎。

４、編制了各學(xué)科驗收試卷。

每位教師結(jié)合課標(biāo)，教材，擬定了所教學(xué)科的測試題及評分標(biāo)準(zhǔn)，并撰寫了雙向細(xì)目，學(xué)校評出了4套優(yōu)秀試題參加了xx市教師進(jìn)修學(xué)校的優(yōu)秀試題評選活動。

５、設(shè)計優(yōu)秀教案，寫好教學(xué)反思

20**年，我校教師依據(jù)《優(yōu)秀教案評比標(biāo)準(zhǔn)》圍繞新課程理念編寫了1優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和1優(yōu)秀教學(xué)反思，我校于越老師的教學(xué)反思，張峰瑞老師的教案，被推薦參加xx市優(yōu)秀教案，反思評比。

６、制作優(yōu)秀課件

學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織教師學(xué)習(xí)課件制作，每人獨立設(shè)計一份教學(xué)課件，于越老師的美術(shù)課件被推薦參加xx市優(yōu)秀課件評選。

（三）廣泛開展教科研活動，走科研興校之路

20**年我校有2項科研課題在xx市立項，有一項在xx市立項，共有20多篇教學(xué)科研論文獲省、市科研成果一、二等獎。學(xué)校每學(xué)期都舉行大型教研活動：一是體現(xiàn)教師的教學(xué)理念，二是提供研究課例，三是促進(jìn)教師專業(yè)化成長。

（四）在抓好教學(xué)質(zhì)量方面我校采取了以下幾方面的措施

一是把能力強，業(yè)務(wù)精的教師調(diào)整到教學(xué)管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。

二是出臺了一系列的評比、量化標(biāo)準(zhǔn)，并且把考核結(jié)果，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。

三是加強學(xué)習(xí)、提高教師素質(zhì)。

四是加大校本教研的力度，積極開展教學(xué)科研活動。

五是加強教學(xué)過程的監(jiān)控。中心小學(xué)組織教學(xué)人員每學(xué)期對10所村小的教學(xué)工作進(jìn)行全面監(jiān)控，督促指導(dǎo)村小教學(xué)工作，經(jīng)常深入課堂聽課評課，與教師對話交流，加快了村小教師的專業(yè)成長。

三、在教學(xué)工作中存在的不足

一是由于部分村小的教師年齡偏大，新的信息和理念，接受較慢，轉(zhuǎn)變較慢，適應(yīng)不了新課改的需要，造成教學(xué)質(zhì)量低下。

二是由于受辦學(xué)條件的制約，教學(xué)儀器設(shè)備不足，學(xué)生的實踐能力較差，導(dǎo)致學(xué)生的成績不高。

三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒有配齊，領(lǐng)導(dǎo)水平有待于提高，使學(xué)校教學(xué)工作受到影響。

四是農(nóng)村學(xué)校需加大校本培訓(xùn)和校本教研的力度，走科研興校之路，提高教學(xué)質(zhì)量。

五是缺少相應(yīng)的激勵機制。

四、今后的教學(xué)工作思路

1、堅持一個根本、一個中心、建設(shè)兩項工程、提高三個認(rèn)識。一個根本就是教學(xué)工作要以人的發(fā)展為本；一個中心就是學(xué)校工作要堅持教學(xué)這個中心；

建設(shè)兩項“工程”：

一是把提高教師的素質(zhì)做為一項工程抓實抓好，

二是抓好控流工程，大面積的提高教學(xué)質(zhì)量；

提高三個“認(rèn)識”：

一是提高教師對教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)識，使教師認(rèn)識到質(zhì)量就是我們的生命線；

二是提高教師對新課改新理念的認(rèn)識，使教師認(rèn)識到需要加強學(xué)習(xí)不斷充實自己，才能勝任教學(xué)工作；

三是提高教師對教學(xué)科研的認(rèn)識，使教師形成教學(xué)科研能力，適應(yīng)教育飛速發(fā)展需要。

2、做為校長在今后的學(xué)校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量上。從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，真正地投身教學(xué)，研究教學(xué)，與教師共同提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

3、學(xué)校的其它工作都要圍繞教學(xué)這個中心服好務(wù)，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

篇三 茶廠質(zhì)量管理工作報告

(2)、對混級嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。

(3)、鮮葉力爭均衡、及時進(jìn)廠。

2、關(guān)于工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行

(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。

(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。

(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。

(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設(shè)備外，還應(yīng)對可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。

3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝

從質(zhì)量內(nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因為包裝方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說來，其市場銷售不可能不受影響，甚至還會是致命的。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問題，宜作如下改進(jìn)：

(1)、實際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局(xx)第75號令《定量包裝商品計量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。

(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費又不形成對茶葉的擠壓。

(3)、重新印制外包裝盒時規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。

(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。

4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強對操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險。

5、關(guān)于產(chǎn)品檢測、品評

(1)、加大產(chǎn)品檢測、品評力度和頻次，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。

(2)、及時反饋檢測信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。

特此報告。不當(dāng)之處，敬請批評指正﹗

篇四 市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作調(diào)查報告

為提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法等法律法規(guī)的貫徹實施，市人大常委會副主任帶領(lǐng)市人大財經(jīng)委、農(nóng)業(yè)環(huán)保委和教科文衛(wèi)民僑委負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作情況開展了調(diào)研和督查。

一、基本情況

近年來，我市高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，切實把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作擺在重要位置，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，質(zhì)量水平有了新提高，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升;食品安全有了新提升，生產(chǎn)加工水平持續(xù)增強;食品監(jiān)管有了新突破，保障體系逐步完善;品牌建設(shè)有了新進(jìn)展，xx制造聲譽不斷擴大;監(jiān)管體系得到健全，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實;全民質(zhì)量安全意識有了新提高，社會環(huán)境進(jìn)一步改善。特別是去年8月份開始，我市按照國務(wù)院、省政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx實際，組織開展了為期四個月的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動。通過全市各級各有關(guān)部門的共同努力，專項整治行動得到了全面、扎實、有力的推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

二、存在問題

(一)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平仍然不高。全市總體質(zhì)量水平建立在粗放型增長方式和低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，總體滯后于全市經(jīng)濟發(fā)展水平，全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率長期徘徊在80%左右。同時，各縣區(qū)發(fā)展?fàn)顩r也不夠平衡;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不容樂觀，小企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，產(chǎn)品檔次不高、可靠性不強、標(biāo)準(zhǔn)水平偏低，制售假冒偽劣現(xiàn)象沒有完全根除，質(zhì)量違法違規(guī)案件時有發(fā)生。

(二)企業(yè)、農(nóng)戶的主體意識不夠強。由于生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶對農(nóng)產(chǎn)品安全問題認(rèn)識不足，質(zhì)量意識淡薄，加上目前大宗農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入尚未實施，農(nóng)產(chǎn)品難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等原因，企業(yè)對實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理動力不足，在標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、質(zhì)量控制、生產(chǎn)記錄、標(biāo)識使用等各個環(huán)節(jié)上重視不夠。部分小型企業(yè)、小規(guī)?；厝狈Ρ匾淖圆?、自檢。少數(shù)企業(yè)和單位在產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證過程中，只注意申報材料編制，不注重實際管理，敷衍應(yīng)付。

(三)鞏固和深化專項整治成果任重道遠(yuǎn)。雖然在專項整治過程中建立了一整套規(guī)范和制度，但受從業(yè)人員素質(zhì)等因素影響，要長期堅持絕非易事，部分企業(yè)對為什么要索證索票、建立臺帳的認(rèn)識還比較模糊，認(rèn)為這是政府要我做的，沒有認(rèn)識到這是明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、便于追溯質(zhì)量責(zé)任的需要，容易導(dǎo)致專項整治出現(xiàn)反復(fù)。

(四)三無企業(yè)的徹底取締難度很大。由于三無生產(chǎn)加工點量大面廣、有很大的流動性和隱藏性，目前還難以應(yīng)對;主觀上看，分段模糊再加上部門間職能銜接、信息交流不暢問題短期內(nèi)難以消除，監(jiān)管機制尚未真正建立，況且食品生產(chǎn)許可不是工商登記的前置條件，新辦證照情況無法及時獲取，導(dǎo)致常常處于被動監(jiān)管的狀態(tài)，難免會造成監(jiān)管脫節(jié)。而且三無生產(chǎn)加工也極易反復(fù)，徹底解決確有相當(dāng)大的難度。

(五)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待完善和加強。目前市屬兩區(qū)盡管建立了綜合性的公共管理機構(gòu)，但人員數(shù)量、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量、食品及特種設(shè)備安全監(jiān)管的需要。三個縣尚未建立基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。而產(chǎn)品質(zhì)量、食品及特種設(shè)備安全監(jiān)管的難點、重點又在基層，在農(nóng)村。

(六)相關(guān)法律法規(guī)還不夠配套。相關(guān)法律法規(guī)的實施細(xì)則尚未出臺，處罰條款不明確，不法分子或缺乏誠信的生產(chǎn)者、經(jīng)營者有可乘之機，使執(zhí)法缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性。食品無照經(jīng)營整治仍是專項整治工作的難點，特別是流動攤點，缺乏固定的經(jīng)營場所，沒有衛(wèi)生許可證，相關(guān)法律的交叉問題如何解決值得研究。

三、建議意見

產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作既是一項事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的民生工程，又是一項長期而艱巨的重大任務(wù)。建議政府及監(jiān)管部門要本著對人民群眾負(fù)責(zé)、切實維護人民群眾健康安全的宗旨，針對當(dāng)前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，加快產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全長效機制建設(shè)。

(一)進(jìn)一步牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。黨的十七大報告強調(diào)，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面，促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。這就要求我們著力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，大力提高包括產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全水平的發(fā)展質(zhì)量。要深刻認(rèn)識到，加強產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，就是維護人民群眾利益，維護國家形象;容忍假冒偽劣，就是容忍對人民利益的侵犯和對國家形象的損害。各級各部門能不能牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，是不是具有強烈的質(zhì)量安全意識，是建立長效機制的首要因素。

(二)進(jìn)一步加強宣傳教育，培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營者、消費者的良好習(xí)慣。要與社會主義榮辱觀的教育結(jié)合起來，加強生產(chǎn)經(jīng)營者的社會責(zé)任感教育，加強依法經(jīng)營、誠實守信的教育。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、消費者協(xié)會等中介組織的作用，大力普及產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全知識，提高消費者的識假辨假能力和維權(quán)意識，努力形成不生產(chǎn)、不銷售、不購買、不使用假冒偽劣商品的社會環(huán)境。研究建立質(zhì)量安全百姓查詢平臺 ，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全新聞發(fā)布會，公布質(zhì)量信息，將食品等產(chǎn)品質(zhì)量狀況、問題產(chǎn)品的查處結(jié)果以及嚴(yán)重違法企業(yè)黑名單信息向群眾公開，加強輿論宣傳和監(jiān)督，保障人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(三)進(jìn)一步加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的執(zhí)法力度。要在認(rèn)真學(xué)法的基礎(chǔ)上，采取聯(lián)合執(zhí)法、突擊檢查、專項整治等方式，深化鞏固去年全國專項整治成果，繼續(xù)開展家具、玩具、服裝等十類產(chǎn)品的專項整治，著手開展省委、省政府部署的為期三年、以農(nóng)村為重點的十小整治，全過程加強產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管，嚴(yán)把進(jìn)出口商品質(zhì)量安全關(guān)，嚴(yán)格實施產(chǎn)品質(zhì)量安全市場退出制度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣違法行為。同時，對一些在法律條款上交叉或者缺乏配套細(xì)則的，建議作進(jìn)一步研究和完善。

(四)進(jìn)一步推廣現(xiàn)代經(jīng)營方式，依托現(xiàn)代科技手段。要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式，并積極向農(nóng)村延伸。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管、檢驗檢疫電子監(jiān)管、通關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查、藥品稽查信息平臺等信息化建設(shè)，提高技術(shù)保障能力。加強技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，支持鼓勵南潯區(qū)建立省級電線電纜檢測中心，安吉縣建立省級轉(zhuǎn)椅檢測中心，長興縣建立省級蓄電池檢測中心。

(五)進(jìn)一步健全基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的重點在基層，難點在農(nóng)村。從我市目前的情況看，面廣量大的各類企業(yè)，情況復(fù)雜，歷史遺留問題多，而基層質(zhì)量監(jiān)管人員編制和裝備嚴(yán)重不足，監(jiān)管難度大。建議政府就基層特別是農(nóng)村的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加以研究，加大財政投入力度，進(jìn)一步充實人員編制，配備產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全巡查檢驗車輛，確保這項工作真正落到實處。

篇五 高速公路項目建設(shè)質(zhì)量管理工作報告

高速公路項目建設(shè)質(zhì)量管理工作報告

墊鄰高速公路建設(shè)項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部結(jié)合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運行，促進(jìn)承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價監(jiān)理組和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設(shè)計和總體施工計劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗復(fù)核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗檢測月報分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)行復(fù)核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結(jié)果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價工地試驗室工作，促進(jìn)工地試驗室試驗、檢驗?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項目內(nèi)進(jìn)行通報，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質(zhì)量評價不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項目的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報工作。

4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強化具體施工隊伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項目經(jīng)理部和監(jiān)理機構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質(zhì)量管理工作，項目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動，質(zhì)量控制就處于被動狀態(tài)，施工單位主動了，質(zhì)量控制工作就主動了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會更上臺階。

監(jiān)理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實的保證。因此，監(jiān)理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應(yīng)改變對抽檢的認(rèn)識，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。

篇六 廣播電視臺質(zhì)量創(chuàng)新工作報告

當(dāng)今時代經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻的變革，各種新興媒體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)媒體提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，今年以來，電視臺勇立改革潮頭，不斷更新媒體經(jīng)營理念，培育創(chuàng)新意識，構(gòu)建創(chuàng)新機制，有效地提升了新聞宣傳質(zhì)量，其他各項工作都保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、創(chuàng)新工作機制，不斷激發(fā)員工內(nèi)部活力

1、明確新一輪發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)電視生存與發(fā)展的實際，臺里明確提出了新一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)，即新聞立臺，整合資源，融入市場。并采取了“創(chuàng)品牌，強素質(zhì)，連市場”的系列舉措，力爭將電視臺打造成全省乃至全國一流的縣(市)級電視臺。

2、實施一系列激勵機制。通過設(shè)立臺長專項獎勵資金、月度新聞好作品獎、重大活動專項獎、外宣獎等一系列激勵政策，重獎在外宣工作中業(yè)績突出者、內(nèi)宣新聞好稿評比中的獲獎?wù)咭约按笮突顒?、主題報道的有功之臣。今年5月底，電視臺成功舉辦了第三屆道德模范評選活動，受到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽，臺里對在策劃、組織、導(dǎo)演、導(dǎo)播中做出突出貢獻(xiàn)的人員每人分別給予了800-1000元的獎勵。對所有參與活動的其他人員視工作量分別給予100-200元的獎勵。臺今年以來用于外宣等活動的專項獎勵資金近10萬元。

3、建立全新的績效考核評價體系。在深入調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了“以崗定薪、片酬掛鉤、多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的薪酬方案，按照在“一線人員中做加法，二線人員中做減法”的總體原則，明確了各崗位的工作職責(zé)與任務(wù)、計酬方式及獎懲措施。特別是針對一線采編人員，除完成基本采編任務(wù)發(fā)放基本工資外，其余績效工資按發(fā)稿得分考核，每月累計得分越高，獎勵性績效越多。七月份，記者之間收入差距明顯拉大，青年記者喻錢月收入達(dá)3219元，為全臺記者中收入最高。由于少數(shù)記者沒有完成采編任務(wù)，被扣去300-700元不等的基本工資，加上獎勵性績效少，月收入只有1000多元，月收入最高與最低之間之間相差近xx元。

4、構(gòu)建媒體聯(lián)動協(xié)作機制。以合作、創(chuàng)新、發(fā)展為主題，圍繞全臺共同的宣傳、創(chuàng)收目標(biāo)，一是加強內(nèi)部資源整合，針對一線欄目組人手緊缺的現(xiàn)狀，通過思想動員，激勵機制引導(dǎo)，將3名年輕的二線人員充實到采編崗位。二是加強本系統(tǒng)三家媒體的融合，切實改變廣播、電視、周刊三家媒體各自為戰(zhàn)、自成一體的局面，建立了三家媒體聯(lián)動協(xié)作機制，由三家媒體的主要負(fù)責(zé)人輪流牽頭，每半個月或一個月召開一次媒體聯(lián)席會議，主要是交流新聞信息，確定各媒體宣傳重點，商討大型活動方案，組織輿論監(jiān)督的共同策劃和整體出擊。如由廣告中心承辦的“零零后大秀場”活動，受廣告中心人力資源的制約，活動舉辦難以出彩。媒體聯(lián)動協(xié)作體召集三家媒體的策劃、導(dǎo)演人才，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，策劃并制訂了活動舉辦方案，如今，“零零后大秀場”活動正按預(yù)定方案有條不紊地進(jìn)行中。實施兩個多月來，通過信息共享、人員共用，形成了廣電全媒體融合的整體合力。

二、創(chuàng)新宣傳手段，著力提升新聞宣傳質(zhì)量

1、加強新聞策劃。圍繞市委市政府工作大局，狠抓了臺編委會主題策劃，各欄目組的周策劃和采編人員的動態(tài)策劃三級策劃機制，切實做到新聞宣傳每月有重點，每天有亮點。今年以來，圍繞市委市政府中心工作，組織策劃了一系列主題宣傳戰(zhàn)役，高標(biāo)準(zhǔn)高要求地完成了市黨代會、市“兩會”、“三萬”活動、四城同創(chuàng)、學(xué)習(xí)貫徹“十八大”精神、“兩違”整治、抗旱奪豐收等重大宣傳報道任務(wù)，為的經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

2、改進(jìn)會議新聞。一方面注意在報道中少說空話、套話和廢話，增強會議新聞的含金量。另一方面在內(nèi)容上求實，形式上求新。做到不重復(fù)會議議程，學(xué)會從會議中提煉領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的要點，突出會議重點，深化群眾關(guān)心的熱點。同時，充分運用了穿插背景畫面、數(shù)據(jù)、圖表、字幕等形式，豐富了會議新聞內(nèi)容，美化了新聞形式。

3、抓好典型報道。注意更新報道理念，改變居高臨下“說教式”的宣傳方式，做到“硬”新聞“軟”表現(xiàn)，“軟”新聞突出人性美、人情美、道德美，并著重抓好典型宣傳報道。今年來，臺先后開展了“十大道德模范”、“尋找最美人”系列典型人物報道。如：從今年4月份推出的“尋找最美人”系列報道，先后推出了最美鄉(xiāng)村醫(yī)生、美德少年、最美警察等典型人物49個，這些來自不同戰(zhàn)線，不同行業(yè)的典型事跡真實感人，彰顯了時代精神，弘揚了道德文化。

4、打造精品欄目。市場競爭就是品牌競爭，媒體競爭也不例外，沒有品牌就不能發(fā)展，沒有品牌就不能生存。電視臺通過幾年精心培育，在節(jié)目設(shè)置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新，角度新穎，手段多樣，編播有特色，整體上水平。專題節(jié)目推進(jìn)欄目對象化，節(jié)目精品化，更富有地方特色和時代氣息。如今，《新聞》、《江漢視線》、《田野》已成為我市的名欄目。另外，新開辦的輿論監(jiān)督類欄目《監(jiān)督在線》，法制類欄目《法治》正全力向精品名牌欄目邁進(jìn)。

三、創(chuàng)新管理內(nèi)容，全面提高節(jié)目采制能力

1、開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育。一是建立學(xué)習(xí)制度。確定每半個月利用雙休日組織一次學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)特點，開展時事政治、“三項學(xué)習(xí)教育”、新聞業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改請上級臺專家授課為本臺采編精英交流心得。7月27日，臺里組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，全體采編人員及二線35歲以下年輕人參加培訓(xùn)，在逐一播放7件好作品和3件有待提高的作品的視頻后，由好作品記者根據(jù)采編經(jīng)驗，分別交流在題材選取、新聞策劃、表現(xiàn)手法、細(xì)節(jié)的挖掘、攝像構(gòu)圖等方面的經(jīng)驗心得，并與記者作互動交流。這種形式新穎、內(nèi)容充實的培訓(xùn)形式深受記者歡迎，這種培訓(xùn)方式每個月舉行兩次，從未間斷過。三是走出去學(xué)。一方面到兄弟電視臺學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后選派制片人、業(yè)務(wù)骨干到宜昌、荊州、荊門、天門、潛江等地電視臺上門學(xué)習(xí)新聞采編知識。另一方面安排采編人員到大媒體跟班深造?！缎侣劇犯敝破鞯窖胍曈浾哒具M(jìn)行為期三個月的見習(xí)，新聞采編能力有質(zhì)的飛躍，在中央臺、臺上稿率有較大的增長。

2、建立節(jié)目監(jiān)看評議制度。從提升節(jié)目質(zhì)量，提高辦臺水平出發(fā)，臺出臺了節(jié)目監(jiān)看評議實施意見，并面向社會聘請了100多名熱心觀眾為信息員和節(jié)目評議員。定期召開節(jié)目評議員座談會，虛心聽取社會各界的建議和呼聲，并根據(jù)實情及時督促有關(guān)部門按要求整改。

3、采取公開評片措施。在每半年月一次的業(yè)務(wù)交流會上，各欄目組共拿出7件好作品和3件有待提高的作品，通過視頻播放、專家點評后，由記者和評片專班兩個層次進(jìn)行公開打分，每月共評出3-5件好作品給予獎勵。對有待提高的作品，點評專家一一指出作品存在的問題，分析原因，并給出改進(jìn)意見和措施。

通過采取上述措施，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性，各新聞專題欄目稿源充足，節(jié)目時長比過去明顯增加，節(jié)目的表現(xiàn)形式和感染力不斷增強，上半年經(jīng)營創(chuàng)收在逆境中實現(xiàn)了時間與任務(wù)同步。

篇七 勘探處iso9002質(zhì)量體系運行工作報告

一、進(jìn)一步完善了處質(zhì)量體系文件

自99年10月通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的年度審核后，我們立即針對審核中審核組對我們提出的4項輕微不符合項及末次會議上提出的建議和意見進(jìn)行了認(rèn)真分析，對不合格項及時采取了糾正措施。及時對體系文件進(jìn)行了修改和補充。

1、對質(zhì)量手冊、程序文件的修改

為了使程序文件更具可操作性，真正對勘探生產(chǎn)的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)予以有效的控制，體現(xiàn)出處質(zhì)量體系有效運行并不斷改進(jìn)，我們組織人員對c版質(zhì)量手冊進(jìn)行了換頁修改對c版程序文件進(jìn)行了換版修改。為了切實做好體系文件的修改工作，質(zhì)量與安全環(huán)保管理部首先深入到各基層大隊和處有關(guān)職能部室進(jìn)行了走訪，廣泛聽取大家對體系文件的修改意見，匯總后制定了修改計劃。修改后的質(zhì)量手冊和程序文件更切合生產(chǎn)實際，實用性和可操作性不斷增強，文件整體結(jié)構(gòu)日趨合理，文件之間、單位之間的接口關(guān)系更加緊密，避免了職責(zé)不清、相互推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，也有效地減少了“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。體系文件的不斷修改，對處質(zhì)量體系長期有效運行、提高質(zhì)量管理水平起到了重要作用。

2、修改、補充了作業(yè)文件

在體系運行初期，我們制定了《綜合勘探文件匯編》（1997年）、《地質(zhì)勘探文件匯編》（1998年），隨著體系的不斷深入和實際生產(chǎn)的檢驗，《匯編》中的部分內(nèi)容已不適合目前生產(chǎn)的需要。今年，我們補充了《綜合勘探資料解釋規(guī)范》，《綜合勘探儀操作規(guī)程》《綜合勘探資料錄取整理規(guī)范》，替代了《綜合勘探文件匯編》、《地質(zhì)勘探文件匯編》。

二、加強培訓(xùn)，擴大內(nèi)審員隊伍，并使其發(fā)揮作用

今年又選派2名生產(chǎn)骨干參加了由中國質(zhì)量管理協(xié)會舉辦的內(nèi)審員資格培訓(xùn)班，加強內(nèi)審員力量。目前，取得內(nèi)審員資格證的人員已達(dá)35人，分布在各個崗位上，他們是推動處質(zhì)量體系有效運行的骨干力量。

三、加大對體系的檢查力度，精心組織內(nèi)審

今年3月份，質(zhì)量與安全環(huán)保管理部分別對冀被各單位進(jìn)行了一次全面檢查，體系運行中存在問題較多，有滑坡現(xiàn)象。我們將發(fā)現(xiàn)的問題及時與各單位進(jìn)行了通報，并督促其進(jìn)行整改。主要是有些單位在處通過年度審核后，思想上有所放松，未完全按處質(zhì)量體系要求對各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，體系出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡。通過檢查，及時防止了質(zhì)量體系的滑坡。質(zhì)量與安全環(huán)保管理部精心組織了內(nèi)審工作。8月25日——9月17日，進(jìn)行了一次全面內(nèi)審，本次內(nèi)審是對處質(zhì)量體系運行狀況的總體檢查，目的是檢查d版程序文件的執(zhí)行情況，驗證處質(zhì)量體系運行結(jié)果與處質(zhì)量體系文件要求的符合性及體系運行的有效性，并提出改進(jìn)措施，為處質(zhì)量體系順利通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的換證審核作好準(zhǔn)備。本次審核涉及了gb/t19002—iso9002：94 的所有要素要求，共發(fā)現(xiàn)34項輕微不合格，主要表現(xiàn)在質(zhì)量記錄管理、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、糾正和預(yù)防措施管理、檢驗管理和過程控制等方面。這次內(nèi)審工作基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，及時發(fā)現(xiàn)了存在的不合格，對處質(zhì)量體系的有效運行起到了促進(jìn)和推動作用。四、質(zhì)量體系得以有效運行通過近三年的體系運行，基本上實現(xiàn)了質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。尤其是今年以來，體系運行無論在滿足顧客需求方面，還是在生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面都取得了較為顯著的成效。（一） “以顧客為中心”落實到各項工作之中1. 樹立“以顧客為中心”的意識。重組改制以后，顧客的需求在不斷變化和提高，比如東部油田公司連續(xù)下發(fā)了《勘探處在探井勘探中的主要職責(zé)（9條）》、《地質(zhì)勘探各階段乙方的主要工作內(nèi)容（21項）》、《新的形勢下強化勘探管理的.要點（5點）》等文件，這些文件的條款不但是對我們的工作要求，也是對我們工作的質(zhì)量考核，并且這種考核不僅僅是勘探成本的扣罰，而且關(guān)系到隊伍的使用，以至牽涉到勘探工作量的流失和市場的占有。這對我們來說是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系到勘探處的生存和發(fā)展，因此，我們必須牢固樹立起“以顧客為中心”的意識，不折不扣地按規(guī)定的要求去做，時時、事事理解并滿足顧客的需求。以使我們每一個員工都明白這樣一個道理：組織依賴其顧客而生存，失去顧客的組織必遭淘汰。2．正確識別顧客的需求。要滿足顧客的需求，必須首先識別顧客的需求是什么。通過多年來與顧客廣泛打交道的經(jīng)驗以及分析新時期出臺的新要求，我們大致歸納出顧客在五個方面的需求，一是加快實施節(jié)奏方面；二是提高勘探開發(fā)效益方面；三是搞好實施監(jiān)督方面；四是提高資料整理的水平方面；五是圍繞日常工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等等。但我們應(yīng)該知道，顧客需求是不斷變化和提高的，因此我們要不斷識別顧客要求，持續(xù)滿足顧客需求。3．以滿足顧客需求為中心協(xié)調(diào)運作。滿足顧客需求不是說說而已，重要的是必須落實到各項工作中去。今年以來，整個生產(chǎn)過程的方方面面都遵循“滿足顧客需求”這一宗旨去努力工作。比如，我們測量組經(jīng)常在下午快下班時接到一個坐標(biāo)，讓明天上午就去踏勘井位，于是晚上接著干，展點、計算、充電，如果一天下發(fā)幾口井位，還是南北各有，則更要忙個不停，并且第二天兵分兩路去測量，這一切是為了顧客能及早上鉆的需求；接著是勘探地質(zhì)設(shè)計，也是要的急，有時甚至正式“三圖一表”還沒到，就催設(shè)計拿出草本，設(shè)計人員加班加點，從收集資料到微機輸入，從數(shù)據(jù)校對到復(fù)印裝訂都一絲不茍，保證了開鉆前設(shè)計到；再有分析化驗急樣急做，及時的薄片、地化、物性及全脫資料為認(rèn)識地層，評價油氣層發(fā)揮了重要作用，尤其是潛山井卡山時現(xiàn)場上薄片鑒定，為準(zhǔn)確判別是否“進(jìn)山”提供了充分依據(jù)，大大減少了勘探隊的停等時間。比如為了顧客的低成本，高效益，我們在油氣層評價上，對資料反復(fù)分析，反復(fù)對比，有時還有意識的增加化驗分析項目和取樣密度，以獲取更多的油氣信息，千方百計來提高解釋符合率；在動態(tài)分析上，我們充分利用最先掌握第一性資料的優(yōu)勢，及時分析對比，拿出下步鉆探意見，庫55井對比電測后，北部項目組人員拿著資料和方案連夜趕到任丘匯報，結(jié)果該井加深鉆探發(fā)現(xiàn)全井最好的顯示層；庫87兩口井也是鉆達(dá)設(shè)計井深而沒打完目的層，經(jīng)請示后又加深鉆出新的顯示層；至于提出提前完鉆建議被采納的或建議雖沒被采納但續(xù)鉆也沒效果的可謂數(shù)不勝數(shù)。比如在履行顧客賦予我們監(jiān)督職能上，無論是二開前勘探條件驗收，還是事故處理后帶熒光勘探液的清除，我們做得仍然十分認(rèn)真；特別值得提出的是，庫60井在勘探前綜合勘探儀試運轉(zhuǎn)時，在淺層明化鎮(zhèn)組發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常，小隊及時匯報并在完井時上提綜合測井井段，定了井壁取心，證實了顯示的存在，從而發(fā)現(xiàn)了一套新含油層。另外，利用綜合勘探儀諸參數(shù)的實時監(jiān)測，我們對勘探條件和泥漿系統(tǒng)的變化了如指掌，依靠勘探小隊人員的記錄，我們對勘探過程的特殊情況做到了心中有數(shù)，進(jìn)而在地層識別和油氣層評價時能做到“去偽存真，去粗取精”。比如在為顧客服務(wù)方面，我們的工作有了較大改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：一是探井的日常匯報及時了，重點層段能做到一天三報；二是對完井匯報、試油討論和老井復(fù)查非常重視，每一次都認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加；三是認(rèn)真對待每次資料驗收的講評，對提出的問題都舉一反三地制定糾正措施和預(yù)防措施，力戒今后再出現(xiàn)類似的問題；四是樹立良好的窗口形象，調(diào)度室值班人員總是態(tài)度和氣地請示匯報，不厭其煩地重報重傳。比如資料錄取和整理，我們在取全上作文章，在取準(zhǔn)上下工夫，在整理上顯水平?？偠灾?，我們努力在各項工作中滿足顧客的需求，顧客對我們的滿意度也在逐步提高。（二）注重過程方法，確?？碧劫|(zhì)量在勘探整個實施過程中，按照過程方法，我們將其劃分為三種過程控制：一是直接影響質(zhì)量的過程，它包含資源配備(尤其是人員配置)、巖屑代表性、儀器的正常運行、原始資料的齊全準(zhǔn)確及時、勘探條件的干擾識別等；二是關(guān)鍵過程，它包含井位數(shù)據(jù)、“三卡一定”(卡取心層、卡潛山、卡完鉆層、定井壁取心)和完井?dāng)?shù)據(jù)；三是特殊過程，它包含斜井的勘探、淺層的勘探、潛山地層的勘探、氣與輕質(zhì)油的勘探。今年我們抓直接過程不放松，生產(chǎn)管理上重在要求和檢查；抓關(guān)鍵過程硬碰硬，生產(chǎn)管理上重點把關(guān)；抓特殊過程多用功，在生產(chǎn)管理上勤跑井，多指導(dǎo)。通過三種過程的劃分，我們在生產(chǎn)管理上的思路更加清晰，從而能有針對性地加強勘探施工過程的控制，以確?？碧劫|(zhì)量的提高。比如斜井勘探的主要問題是巖屑代表性差，勘探的重點就放在鉆時、地質(zhì)和對比上；淺層勘探的焦點問題是鉆速快造成對比分析不及時，勘探的重點則放在目的層段加強力量，資料必須跟上鉆頭，并多匯報，共同搞好隨鉆分析卡好層；潛山地層勘探的關(guān)鍵問題是儲層的不均質(zhì)性，勘探的重點要放在烴類檢測和泥漿參數(shù)、工程參數(shù)的綜合分析上?？傊?，過程是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，一個組織的質(zhì)量管理就是通過對內(nèi)部的各過程進(jìn)行管理來實現(xiàn)的。（三） 堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量改進(jìn)是提高管理質(zhì)量的精髓。由于人的“有限理性”，使得人們認(rèn)識事物的深度有一個不斷加深的過程。人們總是隨著認(rèn)識的不斷深入而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能改進(jìn)的機會。質(zhì)量改進(jìn)過程是一個尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，也就是不斷提高質(zhì)量的過程。今年有兩件事很能說明這一點。一件是里8井在接近井底時，錯把“單根峰”當(dāng)作地質(zhì)異常，結(jié)果多打了進(jìn)尺。后來分析找出關(guān)鍵的原因是，快速鉆進(jìn)沒有快速分析的意識，更沒有及時整理資料的做法。這件事對當(dāng)事人和組織都是一個教訓(xùn)，當(dāng)事人說，我一輩子忘不了，一輩子也不會出現(xiàn)這樣的問題了；組織上把淺層快速勘探的勘探作為勘探實施的特殊過程，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。另一件是今年在北部鉆探的五口井，電測解釋與試油結(jié)果多不相符（我們的地質(zhì)解釋也有不符合層），我們用了半天召開質(zhì)量分析會，查問題，找原因，集思廣益，最后分析出地質(zhì)解釋符合率偏低的原因是油與氣的組分特征沒搞清，水溶氣的飽和度認(rèn)識不足。結(jié)果重新解釋，不僅自圓其說，而且對另外一口井的解釋確定了改進(jìn)方案。因此，我們可以說，沒有改進(jìn)的質(zhì)量管理體系只能維持質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)旨在不斷提高質(zhì)量。五、下步工作要求

1、進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)審員的作用。目前，勘探處通過培訓(xùn)的內(nèi)審員已達(dá)585人，分布在各單位。這些內(nèi)審員要利用所學(xué)的知識，協(xié)助本單位搞好體系的運行工作。各單位的兼職內(nèi)審員要認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，督促各崗位嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行各項質(zhì)量活動，同時應(yīng)及時收集、匯總員工在執(zhí)行體系文件過程中提出的問題，若有疑問，及時與質(zhì)量與安全環(huán)保管理部聯(lián)系，以便盡快得到解決。僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，內(nèi)審員要熟悉所在部門的業(yè)務(wù)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，要大膽督促領(lǐng)導(dǎo)和各崗位組織實實在在的質(zhì)量活動，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度編寫質(zhì)量體系運行報告。當(dāng)然，各部門領(lǐng)導(dǎo)要支持幫助內(nèi)審員的工作，要樹立內(nèi)審員的權(quán)威性，充分發(fā)揮他們的作用，以確保質(zhì)量體系的有效運行。

2、加大內(nèi)審頻次和深度。質(zhì)量體系只有不斷向深層次發(fā)展，不斷增強控制的實效，才能避免管理上的反復(fù)和滑坡。為此，必須加大內(nèi)審的頻次和深度。根據(jù)我處質(zhì)量體系涉及各部門的主管要素及相關(guān)要素的數(shù)量，結(jié)合各部門與勘探實體質(zhì)量的關(guān)系，將有直接關(guān)系的各大隊（研究所）和項目部歸為第一類，有間接關(guān)系的機關(guān)各部室歸為第二類。第一類部門每季度進(jìn)行一次內(nèi)審，第二類部門每半年進(jìn)行一次內(nèi)審。內(nèi)審的重點要放在過程控制和質(zhì)量改進(jìn)上，內(nèi)審的方式要靈活多樣，內(nèi)審的不合格項要有一對一的整改措施，并作為下一次內(nèi)審的對象。

3、嚴(yán)格考核制度。本次內(nèi)審表明，一是不合格項大為增多；二是外圍項目部與冀被各單位之間存在著一定的差距；三是有些體系運行報告編寫的不認(rèn)真。究其原因可謂一大堆，但有一條是最根本的，這就是沒實行嚴(yán)格的考核，沒有與經(jīng)濟利益掛鉤。質(zhì)管中心要擬訂《質(zhì)量體系運行考核辦法》，考核以內(nèi)審結(jié)果、顧客質(zhì)量投訴和質(zhì)量體系運行有效程度三個方面為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。同時對內(nèi)審員也要進(jìn)行考核，對其工作態(tài)度、能力、實績等進(jìn)行評價，對確實不合格者要取消其內(nèi)審員資格。4、加強培訓(xùn)工作。 質(zhì)量管理體系的要素之一是員工參與，這不但要充分調(diào)動各級人員的積極性，而且要鼓勵員工努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗，以提高其工作能力，因此，專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)不能有絲毫放松。同時，要適時地對內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們都能了解：自己該做什么；工作要達(dá)到的結(jié)果是什么；個人對結(jié)果所具有的影響力有哪些。另外還要先向內(nèi)審員逐步宣貫2000版iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要大力宣貫質(zhì)量管理八項原則，為下步實行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換作好準(zhǔn)備。5、全力以赴，確保順利通過質(zhì)量體系的換證審核。今年是勘探處自九七年通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證以來的第三年，也是進(jìn)行換證審核的一年，這對我們處來說是一項極為重要的工作。但通過內(nèi)審來看，總的情況是不太滿意的，出現(xiàn)的不合格項較去年明顯增加。質(zhì)量記錄的管理、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、糾正和預(yù)防措施管理、檢驗管理和過程控制等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的不合格項較多，應(yīng)引起各部門的足夠重視。究其原因主要有：一是各單位內(nèi)審員作用發(fā)揮不好，沒有起到日常監(jiān)督和指導(dǎo)的功能。表現(xiàn)在員工普遍存在對d版文件缺乏學(xué)習(xí)，甚至有的同志不知道什么是9000標(biāo)準(zhǔn)，從中看到培訓(xùn)是不完全落實的。二是統(tǒng)計分析技術(shù)應(yīng)用得不好，不解決實際問題。三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)和推行9000標(biāo)準(zhǔn)思想上不到位、認(rèn)識上不到位，理解上不到位，不清楚自己應(yīng)該做些什么，對質(zhì)量管理沒起到關(guān)鍵作用。為了保證我處能順利通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的換證審核，我們應(yīng)從現(xiàn)在開始立即行動起來，一是質(zhì)管部加強檢查力度，對不合格項做好跟蹤驗證，對外圍項目部和質(zhì)量體系滑坡嚴(yán)重的單位要加強檢查和重點指導(dǎo)。二是各單位第一責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)來，對本單位內(nèi)審中的問題舉一反三，制定切實可行的整改措施，盡快達(dá)到全面合格。三是機關(guān)各職能部門要迅速根據(jù)處質(zhì)量體系的要求進(jìn)行自查自改，并要承擔(dān)起對各基層單位相關(guān)業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)。四是質(zhì)管部對換證審核要按倒記時來安排工作，抓重點，治難點，補漏點，以全新的面貌迎接換證審核。實踐證明，一個單位領(lǐng)導(dǎo)對9000標(biāo)準(zhǔn)的理解和重視程度，決定了這個單位質(zhì)量管理體系的落實程度。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立高度的責(zé)任感，要認(rèn)識到自己在此項工作中的地位和作用。要加大質(zhì)量體系運行管理的力度，大隊長和各部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。如果因為哪個同志工作不到位而影響認(rèn)證，就要追究哪個人的責(zé)任。推行9000標(biāo)準(zhǔn)并不是圖形式，而是要學(xué)習(xí)和運用9000的管理思想；不能把執(zhí)行9000標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場管理人為地割裂開來，不能把9000標(biāo)準(zhǔn)簡單理解為幾本記錄，甚至是為記錄而記錄。要摒棄形式主義的東西。對出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，各級領(lǐng)導(dǎo)都不能忽視。要認(rèn)識到質(zhì)量問題無小事，不論問題大小，都要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。通過推行iso9002質(zhì)量管理體系，確實起到提高管理水平，提高資料質(zhì)量的目的。

篇八 會計信息質(zhì)量檢查工作報告總結(jié)

會計信息質(zhì)量檢查工作總結(jié)

為了切實加強會計監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范會計秩序，抵制和制止會計造假行為，努力提高會計信息質(zhì)量。按照市財政局的總體部署和要求，根據(jù)《中華人民共和國會計法》的有關(guān)規(guī)定和市財政局《關(guān)于開展2xx年會計信息質(zhì)量檢查和會計事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查的通知》(普財監(jiān)2xx年第6號)的文件精神，從20xx年7月中旬至8月3日，我局積極組織開展了全縣會計信息質(zhì)量檢查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

為了認(rèn)真做好會計信息質(zhì)量檢查工作，在接到市財政局文件后，我局立即進(jìn)行了研究部署，并成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管財政監(jiān)督檢查工作的副局長牽頭負(fù)責(zé)，從監(jiān)督檢查法制股、會計股、農(nóng)業(yè)股、行財股、企業(yè)股、國庫股、社保股、國資股等相關(guān)股室抽調(diào)了1名業(yè)務(wù)骨干，共組成了三個檢查組，對縣移民局、婦幼保健站、威遠(yuǎn)供水有限責(zé)任公司三個單位實施了檢查。為了充分認(rèn)識到本次檢查的重要性，全面提高每位參檢人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，7月14日集中全體參檢人員強調(diào)了檢查紀(jì)律，并就具體的檢查方法、步驟、具體檢查中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行了輔導(dǎo)培訓(xùn)。

二、認(rèn)真檢查，不走過場

每位參檢人員都以高度的責(zé)任心，全身心的投入到本次檢查中去，對被檢查單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表和其他會計資料的真實性、完整性進(jìn)行了全面的檢查，包括會計核算是否真實、合法，會計信息披露是否充分、完整，是否存在會計造假行為等。在檢查過程中，檢查人員嚴(yán)格按照財政部《財政檢查工作規(guī)則》的要求，以《中華人民會計法》、《國務(wù)院違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《行政事業(yè)單位會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《關(guān)于全省規(guī)范機關(guān)津補貼實施工作有關(guān)問題的緊急通知》等法律法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查程序，切實履行監(jiān)督職責(zé)。一是按規(guī)定下發(fā)檢查通知書。二是制定檢查實施方案。檢查方案包括被檢查單位名稱，檢查組成員名單及分工，檢查步驟，檢查的主要內(nèi)容及檢查紀(jì)律和檢查中的注意事項等內(nèi)容。三是召開被檢查單位相關(guān)人員見面會。首先由被檢查單位負(fù)責(zé)人或財務(wù)人員介紹單位的財務(wù)收支狀況，其次是由檢查組長布置相關(guān)事宜。四是認(rèn)真填寫工作低稿，搜集證據(jù)資料，被檢查單位對每筆檢查事項簽字認(rèn)可。五是如實撰寫檢查報告。根據(jù)檢查工作底稿等檢查資料，由檢查組長在規(guī)定的時間內(nèi)撰寫檢查報告和財政檢查征求意見函，并將函件送交被查單位，被查單位收到后，在規(guī)定時間內(nèi)及時將意見反饋回來，作為研究處理處罰的參考依據(jù)，確保處理處罰質(zhì)量。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)我縣會計工作還存在很多問題和不足，會計基礎(chǔ)工作還比較薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是取得原始憑證不合規(guī)定，內(nèi)容不完整;有的支出憑證未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，有白條抵賬的現(xiàn)象。二是記賬憑證的填寫不規(guī)范，個別單位使用會計科目有差錯，造成資產(chǎn)不實，債務(wù)不清。三是賬簿體系不健全、不完善，固定資產(chǎn)明細(xì)賬、卡片賬大多數(shù)未建立;個別單位未按會計制度設(shè)置會計賬簿，主要是總賬不全，明細(xì)不明，存在賬賬不符，賬證不符，賬表不符等現(xiàn)象，造成賬務(wù)管理混亂。四是內(nèi)部會計管理制度不完善，存在出納員與倉管員混崗的現(xiàn)象。五是有的單位政府非稅收入不按規(guī)定繳存財政專戶，坐收坐支，不實行收支兩條線管理。六是會計報表不能真實、完整的反映單位財務(wù)收支情況，單位負(fù)責(zé)人不在財務(wù)報告上簽字蓋章。

四、今后的打算和整改工作

對于本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我局要求必須在規(guī)定的期限內(nèi)，認(rèn)真整改，完善單位內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，并要求被檢查單位今后嚴(yán)格按照各種法律法規(guī)，依法執(zhí)政。同時，財政部門將加強同有關(guān)部門的協(xié)助，形成監(jiān)管合力，綜合治理會計信息失真問題，為會計行業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。我們將堅持并不斷完善跟綜訪回制度，進(jìn)行跟蹤檢查，如再發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將根據(jù)《會計法》等有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，從嚴(yán)進(jìn)行處理;對整改措施得力，效果明顯的予以肯定，總結(jié)宣傳其改進(jìn)財務(wù)會計管理的經(jīng)驗，以有效鞏固會計信息質(zhì)量檢查成果。

篇九 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作的小結(jié)報告提綱

這段時間，農(nóng)產(chǎn)品消耗量大、交易活躍，也是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故易發(fā)多發(fā)期。我們嚴(yán)格按照市食安委與省農(nóng)委的要求和部署，積極采取多種措施，切實加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，以保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全?，F(xiàn)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署

隨著 的臨近，市農(nóng)委及時調(diào)整工作重心，認(rèn)真總結(jié)了 年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，在認(rèn)真分析我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全狀況的基礎(chǔ)上，召開了專題會議，部署了節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，加強值班制度，暢通投訴渠道；圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，組織開展了一系列活動。

二、加強宣傳，提高認(rèn)識

三、突出重點，開展農(nóng)產(chǎn)品專項整治行動

四、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保障供應(yīng)

時值冬季低溫，針對雨雪冰凍天氣對蔬菜、畜禽、油菜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生不同程度的影響，組織科技人員深入基層，指導(dǎo)農(nóng)民做好冬季田間管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)和健康養(yǎng)殖場建設(shè)，穩(wěn)定市場供應(yīng)。

篇十 高速公路項目建設(shè)質(zhì)量管理工作報告范文

墊鄰高速公路建設(shè)項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部結(jié)合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運行，促進(jìn)承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價監(jiān)理組和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設(shè)計和總體施工計劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗復(fù)核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗檢測月報分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)行復(fù)核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結(jié)果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價工地試驗室工作，促進(jìn)工地試驗室試驗、檢驗?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

6、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項目內(nèi)進(jìn)行通報，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

7、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質(zhì)量評價不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項目的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報工作。

4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強化具體施工隊伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項目經(jīng)理部和監(jiān)理機構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質(zhì)量管理工作，項目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動，質(zhì)量控制就處于被動狀態(tài)，施工單位主動了，質(zhì)量控制工作就主動了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會更上臺階。

監(jiān)理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實的保證。因此，監(jiān)理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應(yīng)改變對抽檢的認(rèn)識，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。

篇十一 學(xué)年度上期語文半期教學(xué)質(zhì)量自查工作報告

作為老師一定要了解自己的教學(xué)與學(xué)生實際，才能有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)就是一種實踐，只要用心鉆研、不斷探索、經(jīng)常反思、總結(jié)經(jīng)驗，就可以讓孩子們愉快地學(xué)習(xí)語文，發(fā)展能力。

通過這兩個多月時間的學(xué)習(xí)以及半期測試?，F(xiàn)針對我班孩子的學(xué)習(xí)情況，總結(jié)如下：

一、教學(xué)中的點滴收獲：

１、加強基本功訓(xùn)練，形成技能技巧。切實加強了語文基本功的訓(xùn)練，使孩子把該掌握的字、詞、句、段的基礎(chǔ)知識學(xué)得扎實，同時讓孩子們在學(xué)習(xí)過程中習(xí)得方法。鼓勵孩子個性化識字，孩子們基本上能獨立自學(xué)生字，同時我十分重視孩子們的書寫訓(xùn)練，由于孩子才學(xué)會用鋼筆，進(jìn)行了兩次鋼筆書法比賽，第二次比第一次明顯進(jìn)步了。教學(xué)中教給了孩子們理解詞語的多種方法，逐步理解句子間的關(guān)系，主要掌握“總分關(guān)系”的構(gòu)段方式，還讓孩子們學(xué)會了幾種歸納自然段的方法。孩子掌握了學(xué)習(xí)方法，以便能觸類旁通，舉一反三，形成聽、說、讀、寫最基本的技能技巧。

２、在閱讀教學(xué)中，強調(diào)有層次的讀書。初讀，將課文讀正確，整體感知全文；再讀，將課文讀流利，理解課文中重點詞句；研讀，將課文讀出感情，談獨特的理解與感受；練讀，將課文讀入心，積累語言文字。在不同層次的讀中，教師同樣鼓勵個性化的學(xué)習(xí)。讓孩子們自己想想有感情朗讀課文的方法，彼此交流、逐步學(xué)會有感情地朗讀；讓孩子們提出問題，教師挑出有價值的問題共同討論，培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑問難意識；讓孩子們排演課本劇，師生根據(jù)語言文字進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些頗有趣味的方法不僅能有效地完成閱讀教學(xué)任務(wù)，還能促進(jìn)學(xué)生樂學(xué)、愛學(xué)語文。

３、向課堂４０分鐘要質(zhì)量。對學(xué)生掌握的知識，達(dá)到的能力，教師做到心中有數(shù)，并針對問題想出解決的方法。在課堂上對學(xué)生進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練，力求“一課一得”，向40分鐘要質(zhì)量，爭取普遍學(xué)生堂堂清，個別學(xué)生有重點的加強訓(xùn)練，努力天天清。對于書上新出現(xiàn)的類型題，反復(fù)練，達(dá)到熟練的程度。

4、上好起步作文，讓學(xué)生快樂表達(dá)。對于剛剛接觸作文的三年級孩子來說，寫作文是一件困難的事，很多孩子能口頭表達(dá)但筆頭表達(dá)困難，想要孩子們“怎么說就怎么寫”還真不是一件容易的事。我們一方面讓孩子們聽好張奶奶的開篇作文，在張奶奶這里得到打開作文大門的“金鑰匙”，另一方面我認(rèn)真上好每個單元的“筆下生花”，讓孩子們掌握作文最基本的構(gòu)段方式與篇章結(jié)構(gòu)。同時利用興趣作文課的時間讓孩子們進(jìn)行片段或作文訓(xùn)練，讓孩子們樂意把自己的所見所聞表達(dá)出來。另外，我讓每個孩子建立了自己的博客，把自己的作文發(fā)表在博客里，寫心情日記。有一部分孩子養(yǎng)成了周末回家要寫博文的好習(xí)慣，我發(fā)現(xiàn)這部分孩子才思敏捷，喜歡表達(dá)。

二、學(xué)生掌握知識的缺失：

從平時單元檢測和這次半期考試所做的試卷來看，總的來說孩子們出現(xiàn)了以下情況：

１、做題時粗心，漏題，不仔細(xì)讀題，沒弄懂題意；部分學(xué)生不會審題，不理解題意。

２、部分學(xué)生學(xué)習(xí)方法較死板，對所學(xué)知識不能舉一反三，靈活運用；有些題型（修改病句）訓(xùn)練不到位，學(xué)生失誤多。

3、少數(shù)同學(xué)的拼音、識字還沒有過關(guān)。部分知識點還沒掌握；部分同學(xué)書寫不太工整；

4、少數(shù)同學(xué)動作慢，沒能在規(guī)定時間完成試卷。

5、有的學(xué)生想象力不夠豐富，分析判斷能力差，表達(dá)能力差。

基礎(chǔ)知識：看拼音寫詞語、辨析形近字、多音字組詞少數(shù)同學(xué)掌握不太好。如：給形近字“撥、拔”組詞，多音字“結(jié)”的一聲組詞有錯誤；用“要求和懇求”選詞填空時，有些孩子沒能分清，不知“懇求”的程度要深一些；照樣子寫句子時，少數(shù)同學(xué)沒有看懂或?qū)Α爱?dāng)……當(dāng)……”不理解其用法，有的還忘記打逗號，句號；對于修改病句，找不準(zhǔn)病句原因。閱讀：從整體上看，完成較好。對“語段理解”中句子間的關(guān)系還弄得不是十分清楚，因此回答“怎樣描寫翠鳥外形的”一題時回答不是很完整。對“句子用的是什么修辭手法”不明白什么意思?？鞓纷魑模赫w完成較好，能夠?qū)懬宄适碌臅r間、地點，什么人物，干什么。多數(shù)學(xué)生能結(jié)合圖畫展開合理的聯(lián)想，寫得比較具體。但少許孩子對圖畫內(nèi)容觀察不仔細(xì)，一部分孩子主要失分在對標(biāo)點的運用還不夠熟練，用拼音代替不會寫的字時，出現(xiàn)注音錯誤等，還有的孩子不會分段寫。

三、下半期改進(jìn)措施：

１．教師應(yīng)該對學(xué)生掌握的知識，達(dá)到的能力做到心中有數(shù)，并針對問題想出解決的方法。在課堂上對學(xué)生進(jìn)行訓(xùn)練，向40分鐘要質(zhì)量，爭取普遍學(xué)生堂堂清，個別學(xué)生有重點的加強訓(xùn)練，努力天天清。對于書上新出現(xiàn)的類型題，反復(fù)練，達(dá)到熟練的程度。

２．加強聽寫，及時反饋，及時糾錯。除了當(dāng)堂學(xué)的及時鞏固，還需要將已學(xué)知識反復(fù)練習(xí)，達(dá)到強化的效果。對學(xué)困生的補習(xí)，今后要將時間分得更細(xì)，更有耐心，并在學(xué)生理解的基礎(chǔ)上授以一定的方法浸潤，逐步提高其基本功及能力。在另一方面，盡可能地調(diào)動家長的力量配合進(jìn)行。

３．加強練習(xí)題型的典型化，精選題目，讓學(xué)生多見題型，提高適應(yīng)能力。在練習(xí)時，訓(xùn)練審題能力，最大限度地降低過失性失分。繼續(xù)培養(yǎng)孩子的獨立性，讓他們學(xué)會自己讀題，理解題目要求，學(xué)會自己審題。并且要培養(yǎng)孩子們做完題仔細(xì)檢查的好習(xí)慣，完成質(zhì)量要不斷提高，特別注意書寫工整與書寫速度的訓(xùn)練。

4.加強閱讀能力的訓(xùn)練。要加大學(xué)生的閱讀量，開闊學(xué)生的視野。做好課外閱讀指導(dǎo)，盡快提高學(xué)生的閱讀水平。老師要更加重視課內(nèi)、課外的閱讀教學(xué)。重點放在課內(nèi)掌握方法，課外擴大閱讀面，鞏固閱讀方法上。在教學(xué)中進(jìn)行大量的閱讀訓(xùn)練，訓(xùn)練更應(yīng)該注意訓(xùn)練的重點和層次，有目標(biāo)，有方法。課外閱讀也應(yīng)該加大指導(dǎo)，大力監(jiān)控學(xué)生閱讀的過程，檢查閱讀效果。訓(xùn)練應(yīng)適應(yīng)學(xué)生應(yīng)具備的能力和學(xué)生的年齡特點，全面提高閱讀能力。特別是針對能力較差的學(xué)生，還應(yīng)從提高學(xué)生的閱讀興趣出發(fā)，使閱讀變得越來越輕松。

5. 培養(yǎng)學(xué)生的積累、摘抄和養(yǎng)成寫日記、隨想的習(xí)慣在平時的學(xué)習(xí)中，堅持對學(xué)生的積累、寫日記習(xí)慣的培養(yǎng)，加強更有效的指導(dǎo)，提高學(xué)生的理解、思維、想象與表達(dá)等能力。

篇十二 學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升年工作自評報告

結(jié)合龍?zhí)秴^(qū)教育局《龍?zhí)秴^(qū)教學(xué)質(zhì)量評價方案》及《龍?zhí)秴^(qū)2023年教學(xué)質(zhì)量總結(jié)表彰獎勵方案》，依據(jù)本校制訂的《龍?zhí)毒判　爸爻Ｒ?guī)提質(zhì)量”教學(xué)質(zhì)量提升年實施方案》，我校以教學(xué)常規(guī)管理為切入點，實事求是，緊密聯(lián)系學(xué)校實際，分析教學(xué)管理現(xiàn)狀，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法，制訂了提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施，并在實踐中不斷改進(jìn)創(chuàng)新，打造亮點，兩年來學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理進(jìn)入了新的局面，教師隊伍又上了新臺階，教學(xué)質(zhì)量有了顯著提高，教學(xué)成果有了新的突破。

一、教學(xué)常規(guī)管理重實效顯特色

（一）抓實常規(guī)管理。

學(xué)校常規(guī)工作管理以“嚴(yán)”、“實”、“細(xì)”為原則，加強制度建設(shè)，細(xì)化管理要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在做好日常常規(guī)管理的各項工作的同時，教導(dǎo)處將繼續(xù)加大對各項常規(guī)工作的檢查力度，以保證教學(xué)質(zhì)量的提高。

1、抓計劃細(xì)致構(gòu)思。年初根據(jù)我校發(fā)展情況修改三年發(fā)展規(guī)劃、制定詳細(xì)的教學(xué)工作計劃。各班制定培優(yōu)補差計劃、控輟計劃、畢業(yè)班教學(xué)計劃。教師制定個人工作計劃。

2、抓備課提高效率。每堂課做到“四備”：假前預(yù)先備課，本學(xué)期期初集體備課前將檢查教師上交的電子教案是否有個人備課痕跡，杜絕把以往學(xué)年的電子教案拿過來直接上交的現(xiàn)象。檢查后，讓教師修改。期初集體備課，要求教師強化知識要點的統(tǒng)一和落實，使教師能夠?qū)λ虒W(xué)科教材做到能說清楚教學(xué)目標(biāo)、重難點、教材分析、教學(xué)設(shè)計等。課前精準(zhǔn)備課，做到游刃有余。課后要進(jìn)行反思，完善教育教學(xué)設(shè)計。學(xué)期中研討備課，本學(xué)期集體備課前將給各學(xué)科組長培訓(xùn)如何進(jìn)行集體備課，緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)活動及科研課題開展備課，以確保各學(xué)年組集體備課的實效性。

3、抓課堂優(yōu)化常規(guī)。以“課堂教學(xué)”為主陣地，切實提高教學(xué)質(zhì)量，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心，深化課堂教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，打造龍?zhí)毒判≌n堂教學(xué)特色。本年度為進(jìn)一步提升教師課堂教學(xué)的能力，促進(jìn)課堂教學(xué)實效性的落實，我校領(lǐng)導(dǎo)在平時的課堂教學(xué)中做到隨時聽課，隨堂評課，課后交流反饋的系列化聽課方式。通過領(lǐng)導(dǎo)與教師面對面的對課堂教學(xué)進(jìn)行意見交流，快速的提升了教師的教學(xué)能力，看到一張張課堂意見反饋表上領(lǐng)導(dǎo)一句句理論的引領(lǐng)，教師評課后的句句真誠感言，仿佛看到了教師們一步步成長的足跡。為進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)常規(guī)工作，我校分別開展了“教學(xué)衛(wèi)生節(jié)節(jié)抓”主題評比活動、“有效課堂教學(xué)評價”主題活動。

4、抓作業(yè)切實有效。從本年度開始把作業(yè)布置納入了備課內(nèi)容，要求在教案中體現(xiàn)出來。要求學(xué)年針對不同的年級特點統(tǒng)一形式及要求，嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。求科學(xué)，避重復(fù)；求基礎(chǔ)，重實踐；求多樣，顯特色；求實效，創(chuàng)新穎。本年度開展了“落實教學(xué)常規(guī)，規(guī)范作業(yè)要求”主題評比活動、“規(guī)范二次批改”主題評比活動。

5、抓六年樹立窗口形象。加強畢業(yè)年級質(zhì)量建設(shè)，把畢業(yè)年級作為我校窗口來抓質(zhì)量。開學(xué)初各畢業(yè)班制定教學(xué)計劃，明確工作目標(biāo)，研究工作思路。為加大六年級畢業(yè)班的學(xué)習(xí)力度，我們特別為畢業(yè)班增設(shè)了早晚自習(xí)。在老師扎實的工作中畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量有了顯著提高。

6、抓評價鼓勵創(chuàng)新

以教師發(fā)展為本的發(fā)展性教師評價體系已初步建立。09年，學(xué)校延續(xù)了10年的考評機制，下半年修改了《龍?zhí)毒判〗虒W(xué)常規(guī)工作考核細(xì)則》。在教學(xué)常規(guī)工作的管理上下大力度，制定了學(xué)校新考評細(xì)則，細(xì)則中力求做到嚴(yán)、實、細(xì)。教導(dǎo)處要對教學(xué)常規(guī)工作及時檢查并采取積分量化管理,對評估成績做到公平、公正、公開，最終確保教學(xué)質(zhì)量。我們堅持做到一月一檢查，一月一考核，一月一總結(jié)。工作中做到有制度、有檢查、有記載、有反饋、有總結(jié)。學(xué)校工作形成了齊抓共管的格局，形成了層層有人管，事事有人負(fù)責(zé)的良好局面?？荚u制度在實施中不斷完善、改進(jìn)，現(xiàn)已初步形成具有本校特色的考評體系。

（二）突出特色管理。

學(xué)校常規(guī)工作管理以“恒”、“活”、“新”為原則，搞活學(xué)校特色活動。針對學(xué)校教師、學(xué)生的實際情況，學(xué)校開展了校園文化早餐活動，每月教學(xué)常規(guī)主題特色評比活動，在特色活動中搞活學(xué)校常規(guī)管理，激發(fā)教師工作熱情，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而切實提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

特色一：開展校園文化早餐活動。從周一至周五分別安排道德早餐、數(shù)學(xué)能力提高、國韻賞析積累、美文欣賞的文化營養(yǎng)餐。教導(dǎo)處實行巡視檢查、隨機抽測、評比活動、期末展示的制度保證了活動的有效實施。此項活動深受老師和學(xué)生的喜愛：每天清晨那朗朗的讀書聲傳誦著祖國文化的魅力；新聞交流讓孩子們站在時事的前沿，敏銳的洞察國內(nèi)外大事，拓寬了孩子的視野；美文欣賞后，各班的美文集上匯集了一篇篇學(xué)生的佳作，一句句教師真摯的評語、家長們真誠的期望，師生與家長們之間的意見在這里交換，情感在這里流淌，自信在這里建立，和諧在這里孕育。每天我們抓住清晨的最佳時間為學(xué)生送上了一份營養(yǎng)早餐。

特色二：開展每月教學(xué)常規(guī)主題特色評比活動。三月份開展了“教學(xué)衛(wèi)生節(jié)節(jié)抓”主題評比活動?；顒又羞M(jìn)一步督促了全體教師對課堂衛(wèi)生習(xí)慣的重視，提高了教師的教學(xué)衛(wèi)生水平，提高了課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)了學(xué)生課堂上良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。四月份開展了“落實教學(xué)常規(guī)，規(guī)范作業(yè)要求”主題評比活動。此次活動通過對學(xué)生作業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析與研究，對學(xué)生的作業(yè)提出了新的規(guī)范要求，使作業(yè)形式向多樣型、實踐型的、趣味型、實效型的方向發(fā)展。同時也提升了教師對布置作業(yè)方式的思考與改進(jìn)。五月份開展了“測試方法我創(chuàng)新”的主題評比活動。此次活動調(diào)動了教師的積極性和創(chuàng)新意識，各位教師通過異彩分呈的形式對學(xué)生進(jìn)行了行之有效的測試形式，測試方法有新意有實效性，有些方法可廣泛傳用。六月份開展了“期末教學(xué)成果展示”主題評比活動。本次活動是對本學(xué)期各班本簿及各班級的特色成果進(jìn)行展示評比，通過全員參與評比活動，評出了優(yōu)秀班級和特色班級，使教師之間互相學(xué)習(xí)，同時家長會上也為家長們呈現(xiàn)了一份圓滿的豐富多彩的成果匯報。九月“有效課堂教學(xué)評價”主題活動。課堂在關(guān)注教師的常規(guī)教學(xué)的同時，重點關(guān)注師生之間、生生之間、生本之間的對話與交流。關(guān)注教師課堂上的精彩評價語言，促進(jìn)課堂教學(xué)評價的有效性，通過有效的課堂評價突出我校打造和諧課堂的辦學(xué)理念。十月將進(jìn)行“規(guī)范二次批改”主題評比活動；十一月“學(xué)習(xí)方法我創(chuàng)新”主題評比活動；十二月“教學(xué)成果展示”主題評比活動。各月以特色的活動為主線抓學(xué)校的教學(xué)活動，使教學(xué)工作有章可循，促進(jìn)了教學(xué)工作規(guī)范化的實施。

特色三：開展龍?zhí)毒判〗處熢略u自析活動。每月結(jié)束后讓教師對自己本月的工作做以總結(jié)，并對自己的下月工作提出希望，通過自評活動，促進(jìn)教師在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中思索改進(jìn)，在改進(jìn)中優(yōu)化工作。調(diào)動了教師工作的積極主動性，使教師能以極高的熱情投入到下月的工作中，從而達(dá)到了教師不斷提升的目的。

二、師資隊伍建設(shè)再上新臺階

1、以校本教科研為載體，為教師搭建學(xué)習(xí)提高平臺。

學(xué)校本著“從問題入手，從需求出發(fā)”的教研思路，從形式多樣的校本教研方式中挑選出專題式教研作為我校校本教研的主攻方向。分別開展了課例型校本教研系列活動之“課堂教學(xué)評優(yōu)活動”、“實效教學(xué)，精彩評課”活動、“名師之路說課大賽”活動。校本教研系列活動的開展，為教師提供了學(xué)習(xí)、交流、展示、提高的平臺，每次活動中教師通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論引領(lǐng)、課堂教學(xué)風(fēng)采展示、全員參與說課評課、活動后總結(jié)交流的過程，使教師的課堂教學(xué)水平有了顯著提高。所有教師無論在教育教學(xué)理論上，還是在教學(xué)實踐上都有較大的收獲。

學(xué)校本著整合教、科研工作的新理念，本學(xué)期我校緊緊圍繞本校的科研課題《在教學(xué)中構(gòu)建平等教育的教和學(xué)的方式》和《落實校本研修的實效性》，設(shè)計教研活動主題為“發(fā)揮個性特長探索教研之路”課堂教學(xué)活動。在發(fā)揮教師教學(xué)基本功和教學(xué)絕活的基礎(chǔ)上，確立各年組的主題：語文組以培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)為主題，數(shù)學(xué)組以有效教學(xué)策略的深化研究為主題，?？平M以落實課堂教學(xué)的實效性為主題?；顒又心茏龊醚芯窟^程材料的整理、成果的總結(jié)工作，活動后每一位教師每學(xué)期完成1篇教學(xué)論文、1篇教學(xué)案例或教育案例、1篇教學(xué)隨筆、1篇精品教案和1篇教學(xué)反思。豐實理論，總結(jié)經(jīng)驗，提升亮點。近兩年來，學(xué)校及教師分別在科研課題、教學(xué)成果、教學(xué)論文等方面取得國家、省、市級各類成果獎。2023年趙晶的數(shù)學(xué)課在龍?zhí)秴^(qū)教師課堂金杯賽優(yōu)質(zhì)課中獲一等獎；楊化研老師的生活課獲市學(xué)苑杯教育教學(xué)技能競賽活動優(yōu)秀獎；2023年推出了謝冰的數(shù)學(xué)課《可能性》，參加了“全市優(yōu)質(zhì)錄像課評比”活動；趙晶的《圓》一課參加了市名優(yōu)教師的匯報活動。在實踐的同時教師還承擔(dān)科研課題的研究，其中省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點研究課題“有效教學(xué)理論與實踐研究”實驗中，在全體老師的共同努力下，學(xué)校獲得了此項研究的優(yōu)秀成果獎，申晶等多位老師也被評為優(yōu)秀實驗教師。通過優(yōu)質(zhì)課的打造，課題的研究，進(jìn)一步推動了教師鉆研的精神，使學(xué)校內(nèi)也充滿了研究的氛圍。

2、以“共同體”為依托，加強師培工作。

在校內(nèi)我們盡力為青年教師搭建施展才華的平臺，全面、系統(tǒng)、分層次地開展青年教師 “四個一”活動（即講一節(jié)課、評一節(jié)課、說一節(jié)課、錄一節(jié)課）。此外我校還組織開展了名優(yōu)教師拜師父、結(jié)對子等活動,建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，推出了一節(jié)趙晶的《統(tǒng)計》課，參加了龍?zhí)秴^(qū)教育聯(lián)合體的送課下鄉(xiāng)活動?；顒又惺垢嗟那嗄杲處熗ㄟ^共同體脫穎而出。目前，我校40歲以下的中、青年教師共25人，均為本科畢業(yè)。其中市級骨干教師10人，區(qū)級骨干教師2人，校級骨干教師13人。市名師培養(yǎng)對象1人，區(qū)名師培養(yǎng)對象2人。在共同體現(xiàn)場會活動中，我校還積極參與籌備工作，主動承擔(dān)了共同體的教師教案、論文集的匯編工作。

3、抓教師學(xué)習(xí)的實效性。

做到學(xué)習(xí)定時間、定地點、定內(nèi)容、定主講。本年度利用周五下午七八節(jié)課的時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各學(xué)年組分組備課研修。分組備課研修活動，給了每位教師充分發(fā)揮的舞臺，可謂“百家爭鳴”，收到了良好的效果。同時我們還通過現(xiàn)代信息手段在網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，我校的博客網(wǎng)站上涌現(xiàn)了大量教師的優(yōu)秀論文、隨筆。除學(xué)校組織的各類學(xué)習(xí)活動外，教師還自學(xué)《論語》，寫學(xué)習(xí)筆記及心得體會。本年度還開展了“教師基本功”、“教師一絕”活動，通過大練基本功，對自身絕活的目標(biāo)定位及努力，全體教師教學(xué)基本功也有了顯著提高。

三、嚴(yán)抓教學(xué)質(zhì)量管理

1、規(guī)范教師批改，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、良好習(xí)慣

學(xué)校教導(dǎo)處對各年級批改內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致劃分，對教師的批改數(shù)量、批改質(zhì)量、批改方法進(jìn)行全面監(jiān)控，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度、細(xì)致分析問題、落實有批有改。

語文：語文練習(xí)冊、課堂練習(xí)本、寫字本、作文本、日記本、美文集、單元測試卷、閱讀練習(xí)。

數(shù)學(xué)：數(shù)學(xué)練習(xí)冊、課堂練習(xí)本、單元測試卷、口算題卡

英語：練習(xí)冊、測試卷、聽寫本

美術(shù)：練習(xí)本、月作品

綜合實踐：月活動材料

對所有文字及作品形式的批改，學(xué)校將進(jìn)行隨機抽查和月底集中檢查，檢查時與批改教師面對面交流，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，月末對總體情況進(jìn)行評價，月期末進(jìn)行批改展示，評比優(yōu)秀批改教師?；顒又幸?guī)范了教師的批改，培養(yǎng)了學(xué)生良好的習(xí)慣。

2、持之以恒堅持周測與月考工作，扎實學(xué)生的基礎(chǔ)知識、基本能力

除參加區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行的期中期末測試外，學(xué)校還將舉行隨堂測、周測與月考。隨堂測時，是針對本節(jié)課的內(nèi)容進(jìn)行隨機抽查，以檢測教師的課堂教學(xué)重難點落實情況。周測時，針對不同學(xué)科內(nèi)容設(shè)計專項測試。

語文：閱讀能力測試、語言表達(dá)、基礎(chǔ)字詞、寫作、積累（課內(nèi)：單元中的日積月累、名優(yōu)課文篇章；課外：古詩詞、美文、文言文）

數(shù)學(xué)：口算、筆算、思維拓展、動手能力、解決應(yīng)用能力

各專科實行隨堂檢測和月末考核方式，抽取相應(yīng)比例學(xué)生記錄成績，評比等級。各科月考以單元綜合測試為主。

3、加強教學(xué)質(zhì)量檢測和分析工作，調(diào)動教師的熱情，激發(fā)學(xué)生的興趣

學(xué)校要求各學(xué)科教師根據(jù)不同年級進(jìn)行隨堂測、一至五年周測、六年半月測、各年級月測試的考試方式。教師每周上交考評內(nèi)容，針對考試成績進(jìn)行分析再提高，六年級半月進(jìn)行一次測試，上交試卷和質(zhì)量分析，同時各班教師為學(xué)生建立成長檔案袋，對學(xué)生學(xué)業(yè)成績進(jìn)行記錄跟蹤，由于測試的緊密跟蹤的及時，教師能夠隨時查找出教學(xué)中存在的問題，不斷改進(jìn)教學(xué)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。教導(dǎo)處在做好質(zhì)量檢測工作的同時，還對各年級批改內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，采取隨機抽查和月底集中檢查的形式，對教師的批改數(shù)量、批改質(zhì)量、批改方法進(jìn)行全面監(jiān)控，月末進(jìn)行總評，期末進(jìn)行展示?；顒又姓{(diào)動了教師的積極性，激發(fā)了教師內(nèi)在潛質(zhì)，扎實了學(xué)生的基礎(chǔ)知識，鍛煉了學(xué)生的基本能力，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)，有效地提高了教學(xué)質(zhì)量。

兩年來的教學(xué)質(zhì)量管理實踐中，我們落實了常規(guī)工作，找到了教學(xué)質(zhì)量提升的切入點，打造了特色管理的亮點，探索了管理的新途徑，形成了具有本校特色的管理模式。在以后的工作中我們將在已有經(jīng)驗的前提下繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高品質(zhì)，尋找新支點，實現(xiàn)新突破。

篇十三 2023年公司安全質(zhì)量工作報告

XX年,經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力,圓滿完成了各項施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元,創(chuàng)歷史最好水平.今天,公司召開安全質(zhì)量工作會議,旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),揚長避短,彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標(biāo)和重點工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年,公司認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針,牢牢抓住'以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線,扎實有效地開展了'愛心活動', '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè),無違章班組等活動.從嚴(yán)務(wù)實,精細(xì)管理,狠抓制度和措施落實,取得了一定的成效.

一,XX年安全工作簡要回顧

(一),領(lǐng)導(dǎo)重視,全面落實安全責(zé)任.XX年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項工作的首位,牢記安全責(zé)任為天,層層落實安全責(zé)任,全力抓好安全工作.

1,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo),會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的'五到位五抓'要求,全面落實安全責(zé)任,部署安全工作重點措施.

2,公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年《安全目標(biāo)責(zé)任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》.施工小組在所承擔(dān)的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?,使安全目標(biāo)層層得到分解,安全責(zé)任落實到施工班組和個人.

3,春節(jié)過后,各項目經(jīng)理部本著早部署,早落實,起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議,學(xué)習(xí)省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)'誰管理,誰負(fù)責(zé)','誰組織,誰負(fù)責(zé)','誰實施,誰負(fù)責(zé)'的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責(zé)任的落實,使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過程,全方位的控制監(jiān)與督管理.

4,XX年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展'愛心活動',實施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動,開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份,根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動,推進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(二),不斷完善安全設(shè)施,文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著'全面推進(jìn),積極實施,持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高.

1,根據(jù)年度計劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房,臨時圍欄,柱頭臨時護欄,孔洞蓋板,電焊機集裝箱,卷揚機棚,垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善.

2,公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,現(xiàn)場辦公室,土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,科學(xué),便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3,各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求.

4,成品保護意識不斷加強.去年,各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓,加強對成品保護工作的領(lǐng)導(dǎo),完善《項目部成品保護管理制度》,劃分成品保護責(zé)任區(qū),加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為.

淮陰項目部加強成品保護管理,并提出'成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,增強成品保護意識,杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任'.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效.

5,項目部以文明施工管理的'六化'為標(biāo)準(zhǔn),夯實基礎(chǔ),從嚴(yán)管理,營造氛圍,現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時,電焊機及二次線集中布置科學(xué)美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放整齊有序,安全標(biāo)識齊全,施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽.

淮陰項目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動'中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位'.7月份,省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組,施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理,還是資料管理,均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹.

通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛圖,標(biāo)語,警示標(biāo)識醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予'安全文明施工流動紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為'安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位'和'安全文明施工先進(jìn)單位'.

二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出,被中電投通化項目部授予'安全生產(chǎn)先進(jìn)集體'榮譽稱號.

康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動方便快捷,為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進(jìn)點到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間,他們邊施工邊臨建,現(xiàn)場施工通道,臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年,省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項目部受檢,省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,均給予高度評價.

公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來安全,使企業(yè)增添信譽.

(三),強化教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì).

1,XX年2-3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求,開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請四位副總工程師,兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護,鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素,用科學(xué)手段從理論到實踐,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,由淺入深,結(jié)合事故案例進(jìn)行授課.公司將培訓(xùn)實況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看,提高了培訓(xùn)效果.

2,6月份,公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學(xué)生進(jìn)行了三級安全教育和崗前培訓(xùn);8月份,12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi),公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果.

3,各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害,針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點評的問題,'春檢'過后各單位把這項工作作為重點來抓,在整改的同時組織培訓(xùn).淮陰,阜新,通遼三期等項目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn);汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長學(xué)習(xí)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長,并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點,使施工人員對腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導(dǎo)書采取自查,互查的方式,找出各自編寫的作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題.

4,通遼盛發(fā),三期,霍林河,本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況,開展了公司三個體系文件,《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動,使職工的安全意識得到增強,推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作.

(四),開展安全檢查,抓好超前防范,消除事故隱患.

1,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對公司各項目部進(jìn)行全面的安全大檢查,檢查過程嚴(yán)格,細(xì)致,務(wù)求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位,同時分別下發(fā)'現(xiàn)場檢查問題清單'和'不符合項整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會成員都要認(rèn)真聽取檢查組的匯報,根據(jù)現(xiàn)場存在的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片,在'東四風(fēng)采'報上設(shè)彩色專版進(jìn)行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實做好檢查工作,'春檢'期間,公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務(wù)實 重在落實》的稿件在公司'東四風(fēng)采'報上發(fā)表.

2,4月和7,8月份,根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟,張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.

3,各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進(jìn)安全施工的重要措施來抓,項目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患,查違章,堵漏洞即'兩查一堵'活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作.

4,XX年,各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患,積極采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識,根據(jù)風(fēng)險因素從思想上,物資上,防護設(shè)施上,行為上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導(dǎo)書》編制中安全措施針對性,適用性和可操作性的審核,以及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》審核,批準(zhǔn),交底和實施過程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況,強化對作業(yè)場所危險點的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長,做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)人員真正做到'四清楚',即作業(yè)任務(wù)清楚,危險點清楚,作業(yè)程序清楚,預(yù)防措施清楚,'四到位'即人員到位,措施到位,執(zhí)行到位,監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓,嚴(yán)格要求,細(xì)化管理,控制風(fēng)險,把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五),加強現(xiàn)場安全監(jiān)督,確保工程平安穩(wěn)定.

1,XX年公司進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,在公司形成全員,全方位,全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長,增設(shè)了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務(wù)重,項目安全監(jiān)察部安全員三班倒,做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī),規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督,嚴(yán)厲查處違章行為,確保工程平安穩(wěn)定.

2,加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時,也相應(yīng)的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素,很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,做好對分包隊伍資質(zhì)的審查,簽訂安全合同,明確安全責(zé)任,履行風(fēng)險抵押制度;進(jìn)行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個'嚴(yán)'字,并加大對他們的監(jiān)管力度.

為加強對分包隊伍的安全管理,赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會,將分包隊伍設(shè)牌,署名,指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動,他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋,項目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工,組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行交底實施控制.

3,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動,他對安全工作實施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動作用,也進(jìn)一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)了施工安全.在過去的一年里,各專業(yè)公司加強對班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會,班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無違章班組等工作的開展,推動了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(六),齊抓共管,各項工作取得成效.

1,施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前,公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要,這些起重施工機械要來回進(jìn)行調(diào)運反復(fù)拆裝和操作使用,去年共進(jìn)行移位,拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除,安裝,負(fù)荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定,機械管理部和機械專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格過程控制,嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作,避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定,制訂月,季度,年度保養(yǎng)計劃如期進(jìn)行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置,制動器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓(xùn),組織培訓(xùn),開展自查;進(jìn)入冬季后,機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法,各項目部采取了相應(yīng)的防寒措施,及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫,以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.

2,加強消防和車輛安全管理.XX年,公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作,加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn),增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所,生活區(qū)域的消防安全管理,尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布,防腐油漆,各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍,食堂等生活區(qū)域定期進(jìn)行消防安全檢查,杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生.

3,開展防汛工作.去年,為做好的防汛工作,根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署,公司成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速,有效的事故搶險救援應(yīng)急機制;項目部開展了防汛應(yīng)急演練活動,采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責(zé)任書》,并對太子河大堤的責(zé)任段進(jìn)行修復(fù).

4,開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援,公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故,人身事故,機械事故等11項突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機制,安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年,各項目部分別組織職工對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和演練,對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生.

XX年,公司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊,消防協(xié)會,消防檢測所以及電廠的官兵,專家或教練到現(xiàn)場進(jìn)行'消防知識'講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生,火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場緊急救護,滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓(xùn)演練,使職工掌握了滅火防火的技藝,增強了的防火意識和自救本領(lǐng).

7月12日,通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng),導(dǎo)致組合場50噸龍門吊失去控制,緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險情,避免了一起重大事故.

8月份,山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情,陽泉項目部積極做好防御工作,制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案,成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組,采取各類防范措施避免疾病傳入,保證了職工身體健康.

5,開展安全生產(chǎn)月活動.5月份,公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間,公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部,思想政治工作部和工會人員,帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報,橫幅標(biāo)語,彩球,安全警示彩旗等宣傳物品,到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報,張貼安全宣傳畫,懸掛安全旗,安全警示旗,安全宣傳標(biāo)語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展'安全發(fā)展,國泰民安'簽字等安全活動.

6,為保障職工的身體健康,確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查,有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行,使公司職工人人享有初級衛(wèi)生保健,XX年公司對全體職工再次進(jìn)行了全面的健康體檢.

7,公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行,9月份順利通過東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核,公司的安全管理體系沿著更科學(xué),系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展,體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn),更加規(guī)范.

(七),存在的主要問題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際,我們可以清楚地看到,生產(chǎn)任務(wù)繁重,安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象,實是深層管理問題的反映.目前,個別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識淡薄,技能素質(zhì)差,缺乏自我保護意識,責(zé)任心不強,無知無畏,盲目蠻干,心存僥幸等現(xiàn)象,還在一定范圍和一定程度上存在.

2,管理不嚴(yán) 缺乏對分包隊伍和違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲,有效的控制;對危險點分析,預(yù)控還不到位.各項目安全文明施工按'六化'要求,貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),個別現(xiàn)場作得不扎實,內(nèi)部管理得過且過,自降門檻.

3,措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠,缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書過于原則化,所制定的控制措施內(nèi)容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4,缺乏對風(fēng)險的超前控制 目前仍存在比較初級,被動的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象,還沒有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主,超前控制的'風(fēng)險管理'階段,缺乏對危險因素和事故隱患進(jìn)行全面分析,科學(xué)評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想,管理理念,管理方法等重要問題上還存在差距和不足,缺乏對安全風(fēng)險管理的正確認(rèn)識.

5,分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工,由于分包隊伍的良莠不齊,暴露的問題較多.一是分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強,只抓生產(chǎn)不顧安全,缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄,責(zé)任心差,技能素質(zhì)不高,現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè),甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生,給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.

6,文件傳達(dá)形式化 當(dāng)前,公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快,安全文件下發(fā)及時,但在各項目落實上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實有效的細(xì)化措施,未形成上下互動機制,對激發(fā)一線職工'我要安全,我會安全'的主動性和創(chuàng)造性,做得不好.

7, '反違章'工作存在認(rèn)識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是,針對習(xí)慣性違章查處力度較大,而對領(lǐng)導(dǎo)管理手段上,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處,對未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就.

二,XX年安全工作計劃

(一),指導(dǎo)思想:

以事故預(yù)防為核心,深入開展危險點分析預(yù)控工作;落實責(zé)任制和反事故措施,繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點,嚴(yán)防人身,重大施工機械,重大環(huán)境污染,火災(zāi)和交通事故;文明施工實行'六化'標(biāo)準(zhǔn),加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管理,提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二),安全目標(biāo):

1,杜絕重傷及以上人身事故;

2,輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3,不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故;

4,不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

5,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

6,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7,文明施工 保持一流.

(三),重點工作與要求

1,明確思路,扎實工作 認(rèn)真貫徹落實省公司遼電安監(jiān)[XX]1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神,貫徹'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針,以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心,突出重點,統(tǒng)籌安排,扎扎實實地做好安全工作.

2,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里,我們要主動應(yīng)對和解決安全工作中存在的問題,適應(yīng)形勢的變化,開拓思路,創(chuàng)新機制,科學(xué)預(yù)防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變,從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),面對當(dāng)前安全管理新的形勢,開展和實施安全風(fēng)險評價和分析,安全風(fēng)險應(yīng)對和規(guī)避,安全風(fēng)險化解和消除,已勢在必行.各級人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn),增強工作的主動性,預(yù)見性,將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風(fēng)險'上來,落實各項反事故措施,超前防范各類事故.

3,牢記職責(zé),精細(xì)管理 落實安全責(zé)任,先要明責(zé).我們的各級領(lǐng)導(dǎo),尤其是各項目部,專業(yè)公司的安全第一責(zé)任者,要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo),深入一線,一切從實際出發(fā),研究制定安全風(fēng)險管理工作規(guī)劃,明確工作目標(biāo),內(nèi)容和責(zé)任.組織召開安全例會,開展安全檢查,落實安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線,在組織施工的同時,腳踏實地,身體力行地抓好安全工作;要在實中求細(xì),在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題,這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ),最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實.各級領(lǐng)導(dǎo)無論在任何時候,任何情況下都不要自我感覺良好,不要掉以輕心,麻痹松懈;要樹立憂患意識,居安思危,警鐘常鳴.

4,加強領(lǐng)導(dǎo),從嚴(yán)務(wù)實 安全工作做得實不實,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位,切實做到思想認(rèn)識到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位,預(yù)防措施到位,應(yīng)急實施到位,防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識,責(zé)任意識和憂患意識,充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實,抓好.堅持安全第一的原則,正確處理安全與進(jìn)度,效益的關(guān)系,杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實際,強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū),季節(jié),氣候等特點,認(rèn)真組織開展安全檢查,強化危險源辨識和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動試運階段的'兩票三制'制度,盡可能地把風(fēng)險和困難估計得更多一些,把措施準(zhǔn)備得更完善一些,有備則無患,消除安全管理死角,確保萬無一失.

5,增強意識,提高素質(zhì) 各單位要針對當(dāng)前施工人員的具體情況,以不同方式大力開展全員風(fēng)險意識,風(fēng)險知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),結(jié)合以往的事故案例,吸取事故教訓(xùn),增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風(fēng)險防范能力的培訓(xùn),強化能力,提高素質(zhì),使施工人員自覺實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和風(fēng)險管理理論培訓(xùn),營造風(fēng)險管理的氛圍,創(chuàng)建風(fēng)險管理的基礎(chǔ),把規(guī)程,規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴(yán)格教育,監(jiān)督,考核,獎懲,嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè),提高全員的安全意識和責(zé)任意識,增強照章守紀(jì)的自覺性.

6,規(guī)范作業(yè)行為,深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學(xué)方法,充分體現(xiàn)了以人為本,安全第一的理念.各項目部,專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際,制定切實可行的,有針對性的措施,以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置,做到設(shè)施完善,標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志齊全,醒目,避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標(biāo)準(zhǔn),強化作業(yè)環(huán)境整治,做到'施工過程隨手清',力求工作場所干凈整潔,照明齊全,道路通暢,營造良好的施工氛圍.

7,抓好隊伍建設(shè),夯實安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ),是前沿,是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度,作業(yè)前,認(rèn)真開展危險點分析,布署預(yù)防措施,明確工作分工,熟悉作業(yè)環(huán)境,嚴(yán)格進(jìn)行'三交','三查';作業(yè)過程中要落實反事故措施,一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序,內(nèi)容,范圍和各類措施,并落實到每個人;基礎(chǔ)夯實,安全才有保障.

繼續(xù)開展'愛心活動',實施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動,公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助,友愛和諧,規(guī)范安全行為,養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻(xiàn)出一份愛,提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業(yè)的平安發(fā)展,貢獻(xiàn)每一個人的聰明才智,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.

8,落實安全責(zé)任,實行責(zé)任追究 公司要求各單位,認(rèn)真落實各級安全責(zé)任制.無論是公司領(lǐng)導(dǎo)層,還是管理層和執(zhí)行層,要一級對一級負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督.出了問題,一查到底,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,查處各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將安全責(zé)任制的落實情況,納入到干部的考核任免中.

9,加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用,結(jié)合工程實際,分析具體問題,組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查,監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違法,以反違章為切入點,堅持嚴(yán)格要求,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格處罰,以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕違章,遏制事故.

10,加強分包隊伍的安全管理 針對公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢,各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》,規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查,簽訂《安全合同》,明確安全責(zé)任;從施工組織,安全措施,事故防范,現(xiàn)場監(jiān)督,工程質(zhì)量,法規(guī)制度的執(zhí)行上,加強對分包隊伍的監(jiān)管,規(guī)避安全風(fēng)險,切實維護企業(yè)的合法權(quán)益.

11,加強機械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械,專用工器具和安全工器具等,按照機械管理辦法,定期檢測和試驗,做好維護保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查,禁止帶病作業(yè).使用過程中,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除,安裝及負(fù)荷試驗,要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點,制定大型起重機械應(yīng)急救援預(yù)案,確保在異常情況下做出快速反應(yīng),保證機械安全.

做好消防工作,組織職工開展消防知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布,油漆,各類油料等易燃物品和職工宿舍,食堂等加強管理,定期組織防火檢查,防止火災(zāi)事故.

各單位,機械公司要嚴(yán)格加強車輛管理,加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn),增強法律觀念和安全意識,提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,確保交通安全.

加強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育,杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故.

加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理,防止誤操作和觸電事故

我們堅信風(fēng)險可以防范,失誤可以避免,事故能夠控制.扎實工作,全面提升企業(yè)的安全管理水平,努力實現(xiàn)公司的安全目標(biāo).

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果,不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo),而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量,捷報頻傳.

一,XX年質(zhì)量工作簡要回顧

(一),工程概況

XX年公司承擔(dān)的主要施工項目有:

1,通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2,上都電廠二期2×600mw擴建工程3號機組安裝工程;

3,霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4,華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號機組安裝工程;

5,華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

6,撫順發(fā)電廠2×300mw擴建工程2號機組建筑,安裝工程;

7,二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴建工程1號機組安裝工程;

8,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程;

9,阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號,4號機組安裝工程;

10,霍煤集團公司自備電廠二期2×150mw擴建工程6號機組安裝工程;

11,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程;

12,國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程

13,華能銅川電廠一期2×600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機安裝工程;

15,赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

16,莊河發(fā)電廠新建2×600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑,安裝工程;

17,沈陽新北熱電廠四期擴建工程.

截止到目前已竣工工程有5項,分別是:

1,山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號,3號機組安裝工程;

2,華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;

3,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機安裝工程;

4,赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;

5,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程;

(二),質(zhì)量目標(biāo),指標(biāo)完成情況

1,XX年公司共完成單位工程 172 個,分部工程812個,分項工程4403個,優(yōu)良率均為100%;繼XX年后,再次實現(xiàn)三項指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道,無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計見附表一)

2,XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見附表二)

(三),質(zhì)量管理體系運行情況

XX年,公司按照體系運行的要求,為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,于XX年8,9月間,分別進(jìn)行了內(nèi)審,管理評審和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律,法規(guī)的要求,在質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),環(huán)境控制,保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用,取得了顯著成效.

(四),采取的主要措施

1,制定明確的質(zhì)量目標(biāo)

年初公司針對本年度施工任務(wù),制定了合理的質(zhì)量目標(biāo),為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級分解,制定分解目標(biāo),使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2,及時更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,滿足現(xiàn)場需要

公司根據(jù)工程項目多,新技術(shù)人員聘用多,新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點,密切跟蹤國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息,先后3次及時訂購各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種,計778本,及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中,確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本,滿足了施工生產(chǎn),達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3,重視質(zhì)量回訪工作,提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程,遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程,鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程,蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,顧客滿意率為100%.對公司在建工程,通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》,《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式,進(jìn)行了顧客意見收集,全年共收集顧客反饋信息69條,顧客滿意率為100%.

4,利用雙文明考核和班組建設(shè)活動,進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展

公司開展的雙文明考核和班組建設(shè)活動,目的是促進(jìn)各單位的各項工作的進(jìn)一步規(guī)范化,提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中,對質(zhì)量管理,工程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過檢查評比,進(jìn)一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為,使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化,程序化.同時檢查的過程也是指導(dǎo)的過程,通過面對面的溝通與交流,使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高,進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開展.

5,利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報》,快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報》中對各項目部的工程進(jìn)展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡要介紹,同時將收集的先進(jìn)管理方法和管理成果進(jìn)行宣傳,對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示,使公司各單位,各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢,質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等,起到共同學(xué)習(xí),共同提高,互相借鑒的作用.

6,及時配備質(zhì)量管理人員,確保各工程項目施工質(zhì)量受控

XX年,是公司開工項目最多的一年,質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足,尤其是建筑和焊接專業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)對此情況給予了高度重視,在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中,使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.

7,參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查,促進(jìn)項目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況,提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足,有針對性地指導(dǎo)項目部做好迎檢的各項工作,確保項目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,從而促進(jìn)公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8,對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行動態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件,包括長度類,力學(xué)類,熱學(xué)類,電磁學(xué)類,物理化學(xué)類等5大類別106種,其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%,在用率69.7%,工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%,且均在有效期內(nèi).

9,組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

XX年,公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn),由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行授課,提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班,完成6個專業(yè)36人的取證工作,保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10,組織編制,下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》

針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多,業(yè)務(wù)水平參差不齊,質(zhì)量管理經(jīng)驗不足,在實際工作中感到無從著手的實際情況,質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實用手冊》,作為質(zhì)量管理員長期學(xué)習(xí)和提高的工具,以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實用手冊》的編制,下發(fā),使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí),掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識,解決實際工作中遇到的問題,拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍,實現(xiàn)一人多能,一人多崗.

(五),取得的主要成績

1,質(zhì)量管理成績顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎;

(2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉,淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進(jìn)集體'榮譽稱號;

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司'優(yōu)良工程'榮譽稱號;

(4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注冊qc小組35項,產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項,即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》,焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》,通遼盛發(fā)項目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎.

2,工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項主體工程,機組在72+24小時或168小時滿負(fù)荷試運行期間,保護,自動,程控及主要儀表投入率均為100%,機組運行穩(wěn)定,各項質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄,同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄,目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天,為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天,日平均負(fù)荷達(dá)到100mw左右,白天平均負(fù)荷達(dá)到135mw,創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學(xué)水處理,輸煤,氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠,設(shè)備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定.

無論是主體工程,還是附屬工程,都能夠優(yōu)質(zhì),高效移交生產(chǎn),在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.

(2)單項'精品工程','樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為'樣板工程'的有 32 項,被業(yè)主評為'精品工程'的有17 項,被業(yè)主評為'亮點工程'的有 11項,被業(yè)主評為'優(yōu)質(zhì)工程'15項.具體項目詳見附表三.

(3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功,部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了'零缺陷,零整改'.

3,新技術(shù),新工藝運用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項目部,莊河項目部,康平項目部,二道江項目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對清水混凝土施工技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié),改進(jìn),并結(jié)合工程特點制定了切實可行,有針對性的技術(shù),質(zhì)量保證措施,各項目的清水混凝土工藝又達(dá)到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號,2號空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡,是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝,精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠,給現(xiàn)場留下了一道美麗的風(fēng)景,成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點,遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二,三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝,是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁,莊河項目的輸煤棧橋支架,二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝,工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平,多次得到國電公司,中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評,為我公司進(jìn)一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績,這些成績的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階

安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署,一次成形,排列整齊,無交叉,轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致,整齊劃一,綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理,排管安裝彎曲弧度一致,排列均勻整齊,工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直,綁扎成束,綁扎間距相等,回路編號正確規(guī)范,電纜牌綁扎牢固,擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細(xì)膩,整潔美觀,色標(biāo),色環(huán)標(biāo)識規(guī)范,清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場樹立了'樣板',多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽.

阜新金山煤矸石電廠3,4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊,工藝美觀,外觀完好,獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點,上線,成面,踢腳板平直順暢,彎弧,倒角精雕細(xì)琢,取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進(jìn)行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況,建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備,申請購買或租賃都需要一定的時間,為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期,通遼三期項目部決定自己研制,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下,質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研,經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡',投入使用后效果良好,既達(dá)到建設(shè)單位的要求,又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量,同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗.

(六),存在的主要問題

1,施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員,大多身兼數(shù)職,無法集中精力進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作,在三級質(zhì)量驗收時,僅充當(dāng)一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低,責(zé)任心不強,對質(zhì)量管理不嚴(yán)格,在施工過程中質(zhì)量自檢不到位,自檢工作流于形式.

2,施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 近幾年來,盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高,廣大干部,職工創(chuàng)'精品工程',創(chuàng)'亮點工程'的質(zhì)量意識有所加強,但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間,大工程和小工程之間發(fā)展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質(zhì)量,導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生.

3,部分分包隊伍的素質(zhì)差,影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊,有相當(dāng)一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,不到位,給質(zhì)量管理帶來很大的難度,嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時,分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4,部分施工人員的技術(shù)水平,質(zhì)量意識還有待提高 由于公司項目多,人力資源不足,各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當(dāng)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低,質(zhì)量意識差,對施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹,導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量失控,出現(xiàn)偏差,甚至出現(xiàn)常識性的錯誤,施工質(zhì)量難以保證.加強培訓(xùn),提高素質(zhì),已是當(dāng)務(wù)之急.

二,XX年質(zhì)量工作計劃

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1,單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項工程合格率100%,安裝分項工程優(yōu)良率不低于99%;

2,混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;

3,質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4,無損檢測一次合格率不低于96.8%;

5,施工過程顧客滿意度≥95%;

6,竣工工程顧客滿意度100%;

7,滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點工作及要求

1,樹立品牌意識,提高工程質(zhì)量 今年,公司將通過宣傳,培訓(xùn),質(zhì)量工作會議,開展質(zhì)量月活動等方式,強化各級人員的質(zhì)量意識,營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識,顧客滿意意識,產(chǎn)品名牌意識,質(zhì)量價值意識等溶入到施工全過程,讓更多的人重視質(zhì)量,樹立品牌意識.從而,在施工過程中精益求精,多創(chuàng)精品.同時,公司還將加大對施工現(xiàn)場的檢查,指導(dǎo)力度,多深入基層解決實際問題,保證工程的施工質(zhì)量.

2,完善質(zhì)量管理制度,做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的需要,根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的要求,公司將對原《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修改,補充,細(xì)化,并注重可操作性和實用性,形成《質(zhì)量管理制度匯編》,為各級質(zhì)量管理人員開展工作,提供有力的依據(jù).

3,進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場,加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,并進(jìn)行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收.重點加強關(guān)鍵過程,重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格,嚴(yán)禁下道工序施工,用施工過程質(zhì)量,工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組,專業(yè)公司,項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān),堅持各級驗收制度,一級對一級負(fù)責(zé);加大力度,獎優(yōu)罰劣,確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4,加強施工工藝的質(zhì)量管理 今年,公司在繼續(xù)推廣新工藝,新技術(shù)的基礎(chǔ)上,加大對施工工藝的質(zhì)量管理力度,樹立公司級優(yōu)質(zhì)工程樣板,搜集并制作宣傳圖片,在公司范圍內(nèi)推廣,達(dá)到相互學(xué)習(xí),共同提高的目的.進(jìn)一步完善,補充原有的《施工工藝手冊》,將其作為示范標(biāo)準(zhǔn),加以推廣和實施,從而提高全公司整體施工工藝水平.

5,加強分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路,需要有一定數(shù)量的分包隊伍來彌補施工力量的不足,這是不爭的事實.然而,分包項目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場普遍存在,且尤為突出,嚴(yán)重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此,做好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,制度,嚴(yán)格規(guī)范分包隊伍的質(zhì)量行為,加強對分包項目的質(zhì)量監(jiān)管,確保分包項目的施工質(zhì)量.

6,加強培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀,在本年度,公司將采用集中或分散等多種形式,利用各種時機對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn),其中包括分包隊伍的質(zhì)量管理人員.此外,適時組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓(xùn),以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的更新,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能,更好地為一線服務(wù).

7,繼續(xù)提高電氣一次接線準(zhǔn)確率 XX年,公司首次把電氣接線一次準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)列入工作計劃,在項目施工過程中通過采取提高接線人員責(zé)任心,加強接線的自檢,專檢力度等有效措施,實際接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上,取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準(zhǔn)確率作為考核重點,通過檢查監(jiān)督,力爭使電氣接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到100%.

8,加強監(jiān)視和測量裝置的管理工作 公司對監(jiān)視和測量裝置一直進(jìn)行著有效的管理,今年將在此基礎(chǔ)上,把對工程質(zhì)量有間接影響的機械公司,焊訓(xùn)中心的監(jiān)視和測量裝置也納入公司的管理范疇,實現(xiàn)對所有監(jiān)視和測量裝置的動態(tài)管理,保證其檢測率和完好率.

9,進(jìn)一步開展qc小組活動 近幾年來公司qc小組活動,卓有成效.這項活動的開展,促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識,在提高施工質(zhì)量,施工難點質(zhì)量攻關(guān)等方面,發(fā)揮了積極的作用.今年,公司將進(jìn)一步加強qc小組活動的過程管理,在選題和小組活動質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn),要求各項目部和專業(yè)公司積極配合,把這項工作深入持久地開展下去.

10,做好申報'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來,公司建設(shè)項目較多,且成績喜人,部分項目的施工工藝質(zhì)量,機組試運行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平,基本具備了申報'省優(yōu)','部優(yōu)',甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對這些工程項目,加強跟蹤,密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系,并收集整理相關(guān)申報資料,在條件成熟時及時申報,為公司積累更多的工程業(yè)績.

同志們,XX年,對于公司來說又是一個新的起點.讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,滿懷信心,從嚴(yán)管理;做好安全質(zhì)量工作,為公司XX年各項指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ).

最后,祝我們的企業(yè)蒸蒸日上,祝大家身體安康!

篇十四 農(nóng)村生活環(huán)境質(zhì)量調(diào)查的工作報告

今年的社會實踐課要求我們深入家鄉(xiāng)或外地的企業(yè)、農(nóng)村、市場、工地等進(jìn)行專題社會調(diào)查。對于調(diào)查，我是陌生的，以前也只有看人家拿著調(diào)查表到處請人填，現(xiàn)在也輪到了我，這是一項新的體驗。我出生在農(nóng)村，所以，我選擇了最貼近我生活的題目：農(nóng)村生活環(huán)境質(zhì)量調(diào)查。而我選擇的調(diào)查對象就是我們松南村?

對于農(nóng)村生活環(huán)境，我想從污染、生態(tài)、農(nóng)村人口生活水平等方面來說明。但總的來說，隨著社會的發(fā)展，農(nóng)村的生活環(huán)境質(zhì)量在不斷提高?

農(nóng)村環(huán)境污染問題主要有：糞便污染，廢水污染，廢棄物污染，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的污染。我們都知道農(nóng)民生活靠的是土地，他們利用所擁有的土地來種植五谷雜糧，瓜果蔬菜。但是，隨著社會的發(fā)展，越來越多的土地被工廠、住宅區(qū)占據(jù)，現(xiàn)在農(nóng)民所剩的土地差不多每戶只有兩畝，有的甚至還不到兩畝，這僅有的土地種植出來的農(nóng)作物，供養(yǎng)自家人是差不多，但只是養(yǎng)活，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人需要滿足自身除了“食”外的“衣、住、行”，此外，還要負(fù)擔(dān)孩子的教育問題。那么，這些多余的支出又該如何滿足呢？農(nóng)民開始大量飼養(yǎng)家禽。他們大多把飼養(yǎng)家畜的圈舍建在自家的院子里，這樣既近又方便。但是人畜混居，致使家禽的糞便及圈舍的氣味，嚴(yán)重影響了農(nóng)村居民的生活質(zhì)量和身體健康。大概在十年前，那時家禽還會被放出來自由活動，吃些野味，好幫助生長，也同時帶來更大的不便，人的出行伴隨著家禽，還要以防傷害它們，道路上遍布它們的糞便，臭味熏天。近幾年已有所收斂，家畜一直被關(guān)在圈舍里，等到養(yǎng)得足夠大，農(nóng)民會選擇節(jié)慶日去買掉，這種日子價格一般比較可觀?

我們處在江南水鄉(xiāng)，居住地被河流圍繞，居民用水十分方便，也因此對河水的管理不加重視，對河流予取予求。每戶都有一個河灘，他們在那搭石階，方便用水。平時在那淘米，洗衣，洗馬桶等。曾經(jīng)，我的一個老師說過，蹲在河灘上淘米，看著魚兒游過來搶淘米水，你會想到這水多清澈啊，可是一抬頭，就看到對面有人在洗馬桶，剛剛美好的景致馬上碎成一片一片。這便是人們的生活，什么都到河里洗，洗碗洗得河面上都是油漬，順便還把吃不完剩下的直接倒河里，如果還要洗衣服也不怕，跳到河邊的船上洗就好了。人們曾經(jīng)還為了圖方便而直接把生活廢棄物堆在河邊或直接扔入河里，反正河水會把臟污沖走，人們帶著這樣的僥幸心理，使得河水越來越黑，越來越臭，也越來越淺?

除此之外，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重，化肥、農(nóng)藥不合理使用所導(dǎo)致的農(nóng)村面源污染，未經(jīng)處理的污水直接灌溉，迅速發(fā)展起來的集約化養(yǎng)殖場的污染，都是導(dǎo)致農(nóng)村水環(huán)境問題惡化的原因。從網(wǎng)上查得的資料顯示：由于大量生產(chǎn)和生活廢棄物未經(jīng)處理排入各種水體，加之公共衛(wèi)生設(shè)施跟不上發(fā)展的需要，農(nóng)村大量人口飲用不安全衛(wèi)生水。農(nóng)村飲用水源大多受到污染，1983-1985年調(diào)查表明大腸菌群超標(biāo)率大86%，全國約有7億人飲用這種超標(biāo)水；有1.6億人飲用受有機污染物污染的水；引用含氟化物和含鹽量超標(biāo)的人數(shù)的較高，分別為7700萬人和1.2億人；有5000萬人口飲用氟化物超標(biāo)的水，飲用硝態(tài)氮和硫酸鹽超標(biāo)的人口也大約有3400-3500萬。1993年調(diào)查表明，飲用大腸菌群超標(biāo)水的人口比例有所下降，但飲用有機污染物超標(biāo)水的人口比例有所增加，達(dá)21.5%。我國人群患病的88%、死亡的33%與生活用水不潔直接相關(guān)?

從生態(tài)方面來講，我國化肥農(nóng)藥的使用量、生產(chǎn)量、進(jìn)口量均為世界第一，嚴(yán)重影響了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，同時農(nóng)村還面臨著如水土流失、土地沙化、鹽幻化等農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)退化的問題，此外，農(nóng)民的低素質(zhì)也是破壞生態(tài)平衡的原因之一。農(nóng)村生態(tài)環(huán)境與城市生態(tài)環(huán)境有很大不同，這里人口較為稀疏，就組成生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消劣者和分解者三大生物部分來說，生產(chǎn)者是足夠充分的，多余的生產(chǎn)量也有足夠的分解者進(jìn)行分解，除了太陽能外，它不需要得到外界系統(tǒng)的能量、物質(zhì)的輸人與輸出，即可維護自身的平衡與運作，因此，在農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)中不會產(chǎn)生像城市生態(tài)系統(tǒng)中那樣的交通紊亂、廢物堆積、污染嚴(yán)重，需要從外界大量引入能量、物質(zhì)流等問題。但農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)也不同，當(dāng)自然環(huán)境開墾為農(nóng)田后，生態(tài)系統(tǒng)就發(fā)生了根本變化：原來多種動植物并存的穩(wěn)定生態(tài)群落變成了單一物種的人工生態(tài)群帶；原來生態(tài)系統(tǒng)中正常的平衡關(guān)系遭到破壞；原先的生產(chǎn)物質(zhì)通過微生物的分得把營養(yǎng)物質(zhì)還給了土壤，而現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是大部分向作物隨著收獲被帶到土壤之外，被城市、農(nóng)村的居民所消費，土壤中的營養(yǎng)物質(zhì)逐漸被帶走，而得不到科學(xué)合理的補充，于是使土壤質(zhì)量趨于惡化；原先的土壤常年有穩(wěn)定的生物群落所保護，因而水土流失強度很小，土壤溫度大，而現(xiàn)在的農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)則因物種單一，覆蓋串小，加上松土灌溉等人工過程，使得水土流失強度難大，并易于發(fā)生洪水、干旱等自然災(zāi)害。在農(nóng)村原應(yīng)經(jīng)?？吹揭盎ǎ牭较x鳴，但某些人的自私、現(xiàn)實，許多值錢的鳥獸被大量捕捉，雖然現(xiàn)在已看不到這種行為，卻不知是因為都抓光了，沒得抓了，還是因為素質(zhì)提高了，但農(nóng)村的生態(tài)確實受到嚴(yán)重的破壞?12

農(nóng)村生活環(huán)境質(zhì)量調(diào)查

農(nóng)村的生活環(huán)境質(zhì)量可以說好，也可以說不好，好與不好，都是相比較而言的，但是可以肯定的是，農(nóng)村的生活環(huán)境質(zhì)量在不斷的改善，變得更好中。而對于加強農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護，促進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生安全，我有以下幾點看法：??

一、增加農(nóng)民收入，改善他們的生活條件，加強農(nóng)村環(huán)境保護與污染防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。制定相關(guān)的政策，側(cè)重于如何提高農(nóng)民收入，逐步建設(shè)與完善農(nóng)村生活污水、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施?

二、加強教育，不只增強農(nóng)民是生態(tài)意識，還要提高他們的知識水平，使他們更好的適應(yīng)社會的發(fā)展?

三、研究和推廣高新農(nóng)業(yè)技術(shù)，降低農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜污染的影響，改善土壤、水體和空氣環(huán)境質(zhì)量?

四、發(fā)展投資少、耗能低的生態(tài)農(nóng)業(yè)?

五、加大宣傳力度，增強社會監(jiān)督，合理管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作。

篇十五 市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作調(diào)研報告

為提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法等法律法規(guī)的貫徹實施，市人大常委會副主任_____帶領(lǐng)市人大財經(jīng)委、農(nóng)業(yè)環(huán)保委和教科文衛(wèi)民僑委負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作情況開展了調(diào)研和督查。

一、基本情況

近年來，我市高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，切實把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作擺在重要位置，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，質(zhì)量水平有了新提高，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；食品安全有了新提升，生產(chǎn)加工水平持續(xù)增強；食品監(jiān)管有了新突破，保障體系逐步完善；品牌建設(shè)有了新進(jìn)展，“_____制造”聲譽不斷擴大；監(jiān)管體系得到健全，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實；全民質(zhì)量安全意識有了新提高，社會環(huán)境進(jìn)一步改善。特別是去年8月份開始，我市按照國務(wù)院、省政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合_____實際，組織開展了為期四個月的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動。通過全市各級各有關(guān)部門的共同努力，專項整治行動得到了全面、扎實、有力的推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

二、存在問題

(一)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平仍然不高。全市總體質(zhì)量水平建立在粗放型增長方式和低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，總體滯后于全市經(jīng)濟發(fā)展水平，全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率長期徘徊在80%左右。同時，各縣區(qū)發(fā)展?fàn)顩r也不夠平衡；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不容樂觀，小企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，產(chǎn)品檔次不高、可靠性不強、標(biāo)準(zhǔn)水平偏低，制售假冒偽劣現(xiàn)象沒有完全根除，質(zhì)量違法違規(guī)案件時有發(fā)生。

（二）企業(yè)、農(nóng)戶的主體意識不夠強。由于生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶對農(nóng)產(chǎn)品安全問題認(rèn)識不足，質(zhì)量意識淡薄，加上目前大宗農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入尚未實施，農(nóng)產(chǎn)品難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等原因，企業(yè)對實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理動力不足，在標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、質(zhì)量控制、生產(chǎn)記錄、標(biāo)識使用等各個環(huán)節(jié)上重視不夠。部分小型企業(yè)、小規(guī)?；厝狈Ρ匾淖圆?、自檢。少數(shù)企業(yè)和單位在產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證過程中，只注意申報材料編制，不注重實際管理，敷衍應(yīng)付。

(三)鞏固和深化專項整治成果任重道遠(yuǎn)。雖然在專項整治過程中建立了一整套規(guī)范和制度，但受從業(yè)人員素質(zhì)等因素影響，要長期堅持絕非易事，部分企業(yè)對為什么要索證索票、建立臺帳的認(rèn)識還比較模糊，認(rèn)為這是政府“要我做的”，沒有認(rèn)識到這是明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、便于追溯質(zhì)量責(zé)任的需要，容易導(dǎo)致專項整治出現(xiàn)反復(fù)。

（四）“三無”企業(yè)的徹底取締難度很大。由于“三無”生產(chǎn)加工點量大面廣、有很大的流動性和隱藏性，目前還難以應(yīng)對；主觀上看，“分段”模糊再加上部門間職能銜接、信息交流不暢問題短期內(nèi)難以消除，監(jiān)管機制尚未真正建立，況且食品生產(chǎn)許可不是工商登記的前置條件，新辦證照情況無法及時獲取，導(dǎo)致常常處于被動監(jiān)管的狀態(tài)，難免會造成監(jiān)管脫節(jié)。而且“三無”生產(chǎn)加工也極易反復(fù)，徹底解決確有相當(dāng)大的難度。

（五）基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待完善和加強。目前市屬兩區(qū)盡管建立了綜合性的公共管理機構(gòu)，但人員數(shù)量、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量、食品及特種設(shè)備安全監(jiān)管的需要。三個縣尚未建立基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。而產(chǎn)品質(zhì)量、食品及特種設(shè)備安全監(jiān)管的難點、重點又在基層，在農(nóng)村。

（六）相關(guān)法律法規(guī)還不夠配套。相關(guān)法律法規(guī)的實施細(xì)則尚未出臺，處罰條款不明確，不法分子或缺乏誠信的生產(chǎn)者、經(jīng)營者有可乘之機，使執(zhí)法缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性。食品無照經(jīng)營整治仍是專項整治工作的難點，特別是流動攤點，缺乏固定的經(jīng)營場所，沒有衛(wèi)生許可證，相關(guān)法律的交叉問題如何解決值得研究。

三、建議意見

產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作既是一項事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的“民生工程”，又是一項長期而艱巨的重大任務(wù)。建議政府及監(jiān)管部門要本著對人民群眾負(fù)責(zé)、切實維護人民群眾健康安全的宗旨，針對當(dāng)前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，加快產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全長效機制建設(shè)。

（一）進(jìn)一步牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。黨的xx大報告強調(diào)，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面，促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。這就要求我們著力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，大力提高包括產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全水平的發(fā)展質(zhì)量。要深刻認(rèn)識到，加強產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，就是維護人民群眾利益，維護國家形象；容忍假冒偽劣，就是容忍對人民利益的侵犯和對國家形象的損害。各級各部門能不能牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，是不是具有強烈的質(zhì)量安全意識，是建立長效機制的首要因素。

（二）進(jìn)一步加強宣傳教育，培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營者、消費者的良好習(xí)慣。要與社會主義榮辱觀的教育結(jié)合起來，加強生產(chǎn)經(jīng)營者的社會責(zé)任感教育，加強依法經(jīng)營、誠實守信的教育。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、消費者協(xié)會等中介組織的作用，大力普及產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全知識，提高消費者的識假辨假能力和維權(quán)意識，努力形成不生產(chǎn)、不銷售、不購買、不使用假冒偽劣商品的社會環(huán)境。