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簽證管理制度是企業(yè)在全球化背景下，為確保員工海外派遣、商務出行等活動順利進行而設立的一套規(guī)則體系。它涵蓋了簽證申請、審批、管理、應急處理等多個環(huán)節(jié)，旨在維護公司利益，保障員工權益，降低因簽證問題導致的風險。
包括哪些方面
1. 簽證政策解讀：理解和掌握各國簽證政策，確保申請合規(guī)。
2. 簽證申請流程：明確申請步驟、所需材料和時間規(guī)劃。
3. 內(nèi)部審批機制：設定審批權限，規(guī)范內(nèi)部審批流程。
4. 簽證費用管理：規(guī)定費用承擔方式和報銷標準。
5. 員工培訓：提高員工對簽證制度的理解和執(zhí)行能力。
6. 應急預案：制定簽證拒簽或延誤時的應對策略。
7. 數(shù)據(jù)記錄與報告：建立簽證管理檔案，定期評估制度執(zhí)行效果。
重要性
有效的簽證管理制度對于企業(yè)具有重要意義：
1. 提高效率：標準化流程減少申請錯誤，提高簽證辦理速度。
2. 控制風險：規(guī)避法律問題，防止因簽證問題影響業(yè)務開展。
3. 保障權益：保護員工權益，避免因簽證問題引發(fā)的個人困擾。
4. 降低成本：合理規(guī)劃費用，避免不必要的經(jīng)濟損失。
5. 維護形象：展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)性和合規(guī)性，提升對外合作的信任度。
方案
1. 設立簽證管理部門：由人力資源部或專門的差旅管理部門負責簽證事務。
2. 制定詳細指南：編寫簽證申請手冊，涵蓋各國簽證要求和流程。
3. 建立審批系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進行在線審批，提高效率。
4. 定期更新信息：跟蹤各國簽證政策變化，及時調整制度。
5. 培訓與溝通：定期組織簽證培訓，解答員工疑問，確保制度執(zhí)行。
6. 強化風險管理：設立簽證拒簽后的申訴機制，或備用出行方案。
7. 實施監(jiān)控與反饋：定期收集數(shù)據(jù)，分析簽證成功率，優(yōu)化流程。
通過以上方案，我們可以構建一個全面、高效且靈活的簽證管理制度，以適應不斷變化的國際環(huán)境，為企業(yè)的全球化發(fā)展提供有力支持。在執(zhí)行過程中，應持續(xù)關注員工的需求和反饋，不斷調整和完善制度，以實現(xiàn)最佳效果。
簽證管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程簽證管理辦法
工程建設管理制度:工程簽證管理辦法
為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。
一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認制。
二、工程簽證指:施工合同中沒有預見到的工作內(nèi)容,或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量,或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量,或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。
三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù):l、施工合同的有關規(guī)定;2、工程部的書面通知書;3、工程設計變更通知單;4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認的會議紀要;5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令;6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。減變更
四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加,現(xiàn)場查實。
五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量,并現(xiàn)場簽字確認測量成果。
六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi),將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位,一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。
七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作,有關責任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號,在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復核。
八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi),就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關系、扣款關系、結算關系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總工程師及總經(jīng)理簽認。
九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監(jiān)理單位一份,工程部一份。工程部設專人進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。
十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定:施工單位應按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證;監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證,監(jiān)理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。
十一、公司總經(jīng)理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經(jīng)濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術員確認現(xiàn)場情況,由主管確認工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價后報監(jiān)理審核,上報總工審核,交內(nèi)勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關領導留存,重大變更上報公司領導。
第2篇 冶金帶班長準入簽證管理制度
冶金公司帶班長準入簽證管理制度
為強化現(xiàn)場安全管理,逐步規(guī)范作業(yè)面標準作業(yè),消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護用品,并將本班組人員安全帶到作業(yè)現(xiàn)場。
2、帶班長在進入工作面作業(yè)前必須嚴格按照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。
3、將排查情況填寫在檢查結果欄內(nèi),對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進行整改,將整改落實情況詳細填入簽證單內(nèi)。
4、帶班長在認真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患達到整改后,才準許作業(yè)人員進入作業(yè)面作業(yè)。
5、帶班長班中對所管現(xiàn)場作業(yè)面至少進行2次全面檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結果,填入簽證單班中檢查欄內(nèi)。
6、安全員對當班所有作業(yè)面至少進行2次巡回檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權責令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。
7、測風工對當班所有作業(yè)面的風速及空氣質量進行兩次巡回監(jiān)測,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發(fā)現(xiàn)風速不達或co濃度超標,有權責令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。對各水平主巷測風站的風速、風質進行監(jiān)測,并將測量結果填到測風牌上進行公示。
8、值班主任班中對所管范圍內(nèi)的生產(chǎn)場所照明、排險、安全防護、通風、排水、標志、線路進行全面檢查。對當班所有生產(chǎn)作業(yè)面不少于1次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題責令整改,并填寫檢查記錄。
9、帶班經(jīng)理班中要對當班所有作業(yè)面進行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時責令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況,對獨頭作業(yè)面、最危險的作業(yè)面、最遠的作業(yè)面作為重點進行檢查。
10、當班完成作業(yè)后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業(yè)區(qū)域,并一起升井。組織班后會,總結當班安全生產(chǎn)情況,向接班人員交待作業(yè)面有關安全注意事項。
11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。
12、填寫簽證單必須本人規(guī)范填寫,字跡清晰,不準代簽,發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對帶班長進行責任追究。
第3篇 項目施工圖設計會審現(xiàn)場簽證管理制度
開發(fā)項目施工圖設計會審及現(xiàn)場簽證管理制度
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
第4篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度
房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度
目的
規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。
管理制度的編制依據(jù)
1.《深圳市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》;
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;
3.工程管理部職能和職責范圍;
4.工程項目部的授權管理范圍。
現(xiàn)場簽證的管理權限
1.經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權限界定;
2.工期簽證由公司領導審批;
現(xiàn)場簽證流程
1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關內(nèi)容執(zhí)行;
2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關規(guī)定執(zhí)行;
現(xiàn)場簽證的審查
1.經(jīng)濟簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證項目的做法是否明確;
是否有增減工程量的具體數(shù)量;
有無相關圖紙和說明
4)審查簽證工程量的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權范圍內(nèi)
7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;
2.進度簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項目、時間是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證要求是否明確;
是否有相關的進度圖表和說明。
4)審查簽證工期的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權范圍內(nèi)。
現(xiàn)場簽證的資料管理
1.簽證原件部門資料室存檔保管;
相關記錄
4-5-1經(jīng)濟簽證核準單 公司專用表格
4-5-2工程延期核準單 公司專用表格
現(xiàn)場簽證單 深圳市建設局統(tǒng)一編制表格
第5篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設工程簽證管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之工程簽證管理
第四章工程簽證管理
第七十五條零星材料的定價辦法
1、總價不超過2萬元(含上浮)的單項材料為零星材料。
2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至采購部,采購部必須在24小時內(nèi)(以工程部傳真時間為準)確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格,預決算部以此價格作為結算依據(jù)。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的,每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。
采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的,每次扣罰采購部經(jīng)理500元,由工程技術部考核。
將大宗材料當作零星材料的,每次扣罰工程部經(jīng)理500元,由工程技術部考核。
第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法
1、總價超過2萬元(不含2萬元)的單項材料為大宗材料。
2、預算金額在10萬(含10萬)以下的,地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購,工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至采購部,采購部負責在15天內(nèi)采購到場。預算金額在10萬(不含10萬)以上的,由地區(qū)公司招投標部組織招標,采購部參與,簽訂合同后,采購部負責采購,工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至招投標部;預算金額50萬以下(含50萬)的由地區(qū)公司自行定標;50萬以上的,報集團材料設備公司審核后,再報集團主管材料設備公司副總裁審批后定標。上述程序,招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應到場。
由于特殊原因不能按正常程序實施招標的,預算金額20萬元以下的可以議標,由地區(qū)公司負責人審批。
工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部,每延遲1天,扣罰工程部經(jīng)理100元;招投標部或采購部未按時采購,每延遲1天,扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任等;進度款按實際完成工程量的80%支付,無預付款。委托書的結算價不得超出暫定價的20%,超20%的須另下委托。
所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價;造價在10萬元以上的工程不得辦理委托,必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。
工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程,如因工程部貽誤時間,導致工程進度緊張,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的,每次扣罰招投標部負責人500元。綜合計劃部考核。
第七十八條嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工;嚴禁和自然人簽訂委托;委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效;涉及較為重大質量安全責任的專業(yè)工程如檢測類工程(如樁基檢測、基坑支護檢測)、臨電工程等禁止采用委托形式。否則,每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術部考核。
第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負責委托,將委托書傳真到工程技術部,工程技術部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位意見達成一致后在委托書審批表上簽字,手續(xù)完備后方可施工。
工程技術部未按時限要求核定價格的,扣罰工程技術部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元;按造價3萬元以下零星工程委托程序辦理,而實際造價超過3萬元的,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的,扣罰工程部經(jīng)理1000元,情節(jié)嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。
第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。
由工程部負責委托,將委托書傳真至招投標部,招投標部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位意見達成一致后在工程委托審批表上簽字,再報地區(qū)公司主管工程領導批準,手續(xù)完備后方可施工。
招投標部未按時限要求核定價格的,扣罰招投標部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案。否則,扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。
第八十二條委托工程竣工后三天內(nèi),工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》,《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則,扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第八十三條工程簽證辦理流程:施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)簽署完意見→工程技術部24小時內(nèi)簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領導48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。
每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。工程技術部考核。
工程簽證內(nèi)容不屬實,弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次,給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
第八十四條項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫;工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預決算部作為結算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第八十五條工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。工程技術部考核。
第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時,工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔,同時必須在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求:
1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理,必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領導簽字后加蓋工程部印章方為有效。
2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。
3、簽證單一式三聯(lián):施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。
4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致,計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位,機械臺班應有設備型號。
5
、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位
第6篇 施工現(xiàn)場簽證管理工作程序
施工現(xiàn)場簽證管理程序
1 目的
在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據(jù)。
2 適用范圍
2.1 適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。
2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。
2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6 適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。
2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。
2.8 適用于成本部門的補充預算及結算工作。
3 術語和定義
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)
4.1 主管工程副總授權負責現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。
4.2 項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關部門的溝通。
4.3 項目部主管工程師負責現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認可。
4.4 項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。
5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)
5.1 項目經(jīng)理部
5.1.1 工程組負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;
5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結算;
5.1.3 項目總經(jīng)理負責審批金額小于2 萬元(含)的簽證單;
5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;
5.2 成本管理部
5.2.1 成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;
5.3 主管副總
5.3.1 負責審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單
6 現(xiàn)場簽證程序
6.1 現(xiàn)場簽證原則
6.1.1 一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內(nèi)應根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。
6.1.2 量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量,套價由成本部門負責。
6.1.3 完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。
6.1.5 先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權限審批執(zhí)行。
6.1.6 時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)
6.1.7 權力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。
6.2 現(xiàn)場簽證處理方式
6.2.1 設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。
6.2.2 現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認可。
6.2.3 現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。
6.3 現(xiàn)場簽證的審批與管理
6.3.1 審批程序由各公司自己決定。
6.3.2 現(xiàn)場簽證管理
6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。
6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進入公司成本分析預警系統(tǒng)。
7 相關支持性文件
7.1 《建筑工程施工合同》以及投標文件
7.2 經(jīng)審核的施工方案
7.3 施工圖紙
7.4 設計變更
7.5 各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等
8 記錄
8.1 《設計變更完成確認單》
8.2 《增加工程現(xiàn)場簽證單》
8.3 《扣款通知書》
8.4 《施工單位申請表(通用)》
9 附件
9.1 《設計變更完成確認單》
9.2 《增加工程現(xiàn)場簽證單》
9.3 《扣款通知書》
9.4 《施工單位申請表(通用)》
