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崗位職責是什么
帶班車間崗位，是企業(yè)生產(chǎn)流程中的核心管理角色，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理車間內(nèi)的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全和質(zhì)量達標。
崗位職責要求
1. 具備扎實的工藝知識和生產(chǎn)流程理解，能夠準確把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。
2. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)人員、設(shè)備和物料資源。
3. 強烈的責任心和安全意識，能嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4. 熟悉質(zhì)量管理體系，有能力監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 具備一定的分析和決策能力，面對突發(fā)情況能迅速作出合理應(yīng)對。
崗位職責描述
帶班車間崗位的主要職責涵蓋以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行：確保車間生產(chǎn)計劃的順利實施，對進度進行實時跟蹤和調(diào)整。
2. 人員管理：指導(dǎo)和監(jiān)督車間員工的工作，進行必要的技能培訓和安全教育。
3. 設(shè)備維護：協(xié)調(diào)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
4. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量檢查，防止不合格產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
5. 安全管理：落實安全規(guī)程，排查安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
6. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，提出降本增效的措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
7. 問題解決：及時處理生產(chǎn)過程中遇到的問題，包括工藝、設(shè)備、人員等方面。
有哪些內(nèi)容
1. 每日生產(chǎn)報告編制：收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制每日生產(chǎn)報告，向上級匯報工作情況。
2. 協(xié)調(diào)與溝通：與采購、倉儲、質(zhì)檢等部門保持良好溝通，確保生產(chǎn)流程的順暢。
3. 員工激勵：實施績效考核，激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。
4. 應(yīng)急處理：制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)中斷或其他緊急情況。
5. 制度建設(shè)：參與完善車間管理制度，提升車間管理水平。
6. 技術(shù)改進：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，推動生產(chǎn)工藝和技術(shù)的改進升級。
作為帶班車間崗位，其職責既包括對生產(chǎn)活動的全面管理，也包括對團隊的引導(dǎo)和培養(yǎng)，旨在實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時保障生產(chǎn)安全，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率。
帶班車間崗位職責范文
第1篇 熱處理焊接裝配車間帶班長崗位職責內(nèi)容
1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計劃。
2.構(gòu)建車間團隊,指導(dǎo)分配工作,培訓員工,保證安全。
3.識別和解決工藝及生產(chǎn)性問題,保證并持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。
第2篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4? 精檢細修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標準要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責當班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責電修車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標準化標準。
4.5 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第4篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責班組負責范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組檢修質(zhì)量管理；做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責鉚焊車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5? 按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質(zhì)量。
4.6? 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
