權(quán)限管理制度7篇

權(quán)限管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、信息保護和業(yè)務(wù)流程等多個層面，旨在確保公司資源的安全、高效使用，同時促進團隊間的協(xié)作與溝通。

包括哪些方面

1. 角色定義：明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力范圍，確保每個員工清楚自己的工作邊界。

2. 權(quán)限分配：根據(jù)職務(wù)和工作需要，合理分配系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和物理空間的訪問權(quán)限。

3. 權(quán)限變更管理：當(dāng)員工職位變動或離職時，及時調(diào)整其權(quán)限，防止信息泄露。

4. 審批流程：設(shè)定審批流程，對重要決策和操作進行多級審核，降低風(fēng)險。

5. 監(jiān)控與審計：定期檢查權(quán)限使用情況，記錄并分析異常行為，以預(yù)防潛在問題。

6. 培訓(xùn)與意識：提升員工對權(quán)限管理的理解，增強信息安全意識。

7. 政策更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷修訂和完善權(quán)限管理制度，以適應(yīng)變化。

重要性

權(quán)限管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要：

1. 保障安全：防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和操作，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損害。

2. 提高效率：明確的權(quán)限分配能減少工作中的混亂，提高工作效率。

3. 合規(guī)性：滿足法律法規(guī)要求，降低因不當(dāng)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。

4. 信任與責(zé)任：通過透明的權(quán)限設(shè)置，建立員工間的信任，明確責(zé)任歸屬。

5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)公平公正的企業(yè)文化，增強員工對公司的認同感。

方案

1. 制定詳細政策：編寫全面的權(quán)限管理政策，涵蓋所有可能的場景和角色。

2. 引入技術(shù)工具：利用權(quán)限管理系統(tǒng)，自動化處理權(quán)限分配和變更，減少人為錯誤。

3. 定期評估：每季度進行權(quán)限審查，確保權(quán)限與職責(zé)匹配，并調(diào)整不合理的設(shè)置。

4. 培訓(xùn)計劃：每年至少舉辦兩次權(quán)限管理培訓(xùn)，更新員工的知識和技能。

5. 設(shè)立監(jiān)督機制：設(shè)立專門的權(quán)限管理小組，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，處理違規(guī)行為。

6. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度，使之更加適應(yīng)企業(yè)需求。

權(quán)限管理制度的建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視、全員的參與和不斷的調(diào)整完善。只有這樣，才能構(gòu)建一個安全、高效、有序的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

權(quán)限管理制度范文

第1篇 公司財務(wù)管理制度“關(guān)于總公司財務(wù)審批權(quán)限規(guī)定”

某公司財務(wù)管理制度之“關(guān)于總公司財務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定”

第一章總則

第一條 為促進總公司各項工作的順利開展,明確職責(zé)權(quán)限,增強事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于總公司。

第二章總公司費用開支

第三條 總公司各部門在日常費用開支中,要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開支。

第四條 總公司各部門的費用開支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財務(wù)本部平衡后報總公司總經(jīng)理辦公會討論,通過后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。

第五條 各部門的日常費用開支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門正職簽字,報財務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開支300元以下的,由財務(wù)本部會計處經(jīng)理審批;一次開支300~50000元的,由會計處經(jīng)理審核后報財務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開支50000元以上的,由會計處經(jīng)理審核,財務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報總公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費用開支,必須提前報財務(wù)本部,財務(wù)本部審核后報總公司總經(jīng)理簽批。

第六條 總公司各部門的費用開支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費按總公司(費用報銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開支用款前,憑部門正職簽字的“經(jīng)費審批單”到財務(wù)本部按權(quán)限審批,報銷時,對未超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支,由財務(wù)本部會計處經(jīng)理審批人帳,對超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支由財務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報批。

第三章投資項目用款

第七條 總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項目用款,必須按年、季、月上報用款計劃,由總公司平衡后于年初下達資金計劃,并在實際執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。

第八條 大型投資項目向總公司申請的計劃內(nèi)用款,一次用款100萬元以內(nèi)(不含)的,必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬元(不含)的,必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核,然后報總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬元(不含)的、必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核、然后報總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬元以上(含)的,必須將用款申請及款項用途明細報總公司投資管理部和財務(wù)本部審核,然后報總公司總經(jīng)理辦公會,并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。

第九條 大型投資項目向總公司申請的計劃外用款,一律先報總公司投資管理部和

財務(wù)本部審核,然后報總公司總經(jīng)理簽批,凡計劃外用款在1000萬元以上的,必須同時有

總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。

第四章貿(mào)易項目用敷

第十條 各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬元以下的,須報總公司法規(guī)室和財務(wù)本部審批;100~500萬元的,須報總公司法規(guī)室和財務(wù)本部審查,報總公司總經(jīng)理簽批:500萬元以上的,須報總公司計劃部、法規(guī)室和財務(wù)本部審查,報總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。

第十一條 總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。

第五章日常資金調(diào)動

第十二條 總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動,凡一次調(diào)動資金在100萬元以下(含)的,由總公司財務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動資金在100萬元以上的,則須報總公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十三條 各所屬企業(yè)向總公司臨時拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時墊付資.一次金額在50萬元以下(含)的,由總公司財務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬元上的,由總公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第六章 附則

第十四條 本規(guī)定由財務(wù)本部負責(zé)解釋和修訂。

第2篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;

(7)負責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。

第3篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;

(7)負責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。

第4篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標(biāo)及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。

4協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第5篇 _產(chǎn)業(yè)園區(qū)安管員安全管理權(quán)限制度

產(chǎn)業(yè)園區(qū)安管員安全管理權(quán)限

1.對殺人、放火、搶劫、盜竊、強奸等犯罪嫌疑人,有權(quán)抓獲并扭送公

2.安機關(guān),但無實施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財物及罰款的權(quán)力。

3.對發(fā)生在園區(qū)內(nèi)的刑事案件或治安案件,有權(quán)保護現(xiàn)場,保護證據(jù),維護秩序以及提供情況,但無勘察現(xiàn)場的權(quán)力。

4.按照規(guī)定,制止未經(jīng)許可的人員、車輛進入園區(qū)內(nèi)。

5.對出入園區(qū)的人員、車輛及其攜帶、裝載的物品,按公司規(guī)定進行驗證、檢查。

6.按照公司規(guī)定進行安全防范檢查。在執(zhí)行安全服務(wù)過程中,如遇違法分子不服制止,甚至行兇報復(fù),可采取正當(dāng)防衛(wèi)措施。

7.宣傳法制,做好“四防”工作,落實各項安全防范措施,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告和整改。

8.對攜帶匕首、三棱刀等管制刀具或自制火藥槍及其他形跡可疑的人,有權(quán)進行盤查、監(jiān)視,并報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。

9.對正在實施違反治安管理處罰條例行為的人,有權(quán)勸阻、制止和批評教育,但沒有處罰的權(quán)力。

10.對正在發(fā)生的違法犯罪行為有權(quán)予以制止,但無處罰、裁決的權(quán)力。

11.對有違法犯罪行為的嫌疑人,可以監(jiān)視、檢舉、報告,但無偵察、扣押、搜查等權(quán)力。

12.如有損壞園區(qū)公物的情況發(fā)生,必須責(zé)令責(zé)任人照價賠償或報告領(lǐng)導(dǎo),但無扣押證照、物品或處以罰款的權(quán)力。

第6篇 信息系統(tǒng)權(quán)限管理制度

為了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理，避免操作權(quán)限失控,并防止一些用戶利用取得的權(quán)限進行不正確的操作，特制定醫(yī)院信息管理系統(tǒng)權(quán)限管理制度，對各科室工作人員操作醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進行嚴格的管理，并按照各用戶的身份對用戶的訪問權(quán)限進行嚴格的控制，保證我院信息管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

一、總則

1.1用戶帳號:

登錄信息系統(tǒng)需要有用戶帳號，相當(dāng)于身份標(biāo)識，用戶帳號采用人員工號的編排，規(guī)則如下：

（1）采用員工工號編排。

工號以人事部按順序規(guī)定往后編排提供信息科。

1.2密碼：

為保護信息安全而對用戶帳號進行驗證的唯一口令。

1.3權(quán)限：

指在信息系統(tǒng)中某一用戶的訪問級別和權(quán)利，包括所能夠執(zhí)行的操作及所能訪問的數(shù)據(jù)。

二、職責(zé)與分工

2.1職能部門：

(1)權(quán)限所有部門：負責(zé)某一個模塊的權(quán)限管理和該模塊的數(shù)據(jù)安全；

a.財務(wù)處負責(zé)財務(wù)收費系統(tǒng)和部分資產(chǎn)系統(tǒng)權(quán)限；

b.護理部負責(zé)病區(qū)護士管理系統(tǒng)權(quán)限；

c.醫(yī)務(wù)部負責(zé)醫(yī)生工作站管理系統(tǒng)的權(quán)限；

(2)負責(zé)指定一個部門權(quán)限負責(zé)人（建議為科室負責(zé)人），對涉及本部門負責(zé)權(quán)限的新增，變更，注銷進行簽字審批；

(3)本部門人員申請本部門負責(zé)權(quán)限，需要部門權(quán)限負責(zé)人簽批，簽批后由系統(tǒng)管理員設(shè)置；

2.2單位權(quán)限負責(zé)人

(1)負責(zé)簽批部門間的權(quán)限的授予；

(2)負責(zé)對信息系統(tǒng)用戶帳號及密碼安全進行不定期抽查；

2.3系統(tǒng)管理員

(1)負責(zé)根據(jù)信息系統(tǒng)用戶新增異動離職記錄表在系統(tǒng)中設(shè)置用戶權(quán)限；

(2)負責(zé)維護本單位用戶和權(quán)限清單；

(3)遵守職業(yè)道德，接受部門權(quán)限負責(zé)人和單位權(quán)限負責(zé)人的抽查。

三、用戶帳號及密碼管理

3.1密碼設(shè)置及更改：

(1)第一次登錄信息系統(tǒng)時，用戶必須更改信息系統(tǒng)密碼；

(2)為避免帳號被盜用，密碼長度不小于六位，建議數(shù)字與字母結(jié)合使用；

(3)建議每30天或更短時間內(nèi)需要重新設(shè)定密碼；

(4) 對于用戶忘記密碼的情況，需要按照新用戶申請流程處理。

3.2帳號與密碼保管：

(1)密碼不可告知他人，用戶帳號不可轉(zhuǎn)借他人使用；

(2)信息系統(tǒng)用戶因離崗或轉(zhuǎn)崗，所擁有的系統(tǒng)用戶權(quán)限需相應(yīng)變更時，需在將有本部門權(quán)限負責(zé)人簽字確認并到信息部辦理手續(xù)；系統(tǒng)管理員對離崗或異動的帳號進行注銷并簽字；人事科在見到系統(tǒng)管理員簽字后方可辦理離崗或異動手續(xù)。

3.3責(zé)任承擔(dān)：

帳號的注冊所有者應(yīng)對該帳號在系統(tǒng)中所做的操作及結(jié)果負全部責(zé)任。

四、用戶申請變更注銷流程

4.1用戶新增變更流程：

(1)由用戶本人提出申請

(2)申請人所屬部門權(quán)限負責(zé)人核準(zhǔn)；

(3)如果涉及其他部門負責(zé)的權(quán)限，需要單位權(quán)限負責(zé)人及其他部門權(quán)限負責(zé)人簽批；

(4)信息系統(tǒng)管理員根據(jù)申請單在系統(tǒng)中進行權(quán)限設(shè)置；維護用戶及權(quán)限清單；并通知申請人及其部門權(quán)限負責(zé)人；

(5)申請人應(yīng)在收到通知的當(dāng)天修改初始口令。

4.2用戶注銷流程：

當(dāng)用戶由于工作變動、調(diào)動或離職等原因需要對用戶的訪問權(quán)限進行修改或注銷時：

（1）用戶填寫人事部<員工離職表>;或<員工異動交接表>;并提交信息系統(tǒng)管理員簽字；

（2）信息系統(tǒng)管理員根據(jù)申請書單進行用戶的注銷，維護用戶清單和權(quán)限列表，并記錄；

（3）人事科有系統(tǒng)管理員簽字表明用戶權(quán)限已經(jīng)注銷，才能辦理離崗或轉(zhuǎn)崗的手續(xù).

醫(yī)院應(yīng)急恢復(fù)工作制度

1. 當(dāng)信息中心服務(wù)器確認出現(xiàn)故障時，由系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)恢復(fù),應(yīng)遵循《信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》處理。

2. 系統(tǒng)管理員由信息科主任指定專人負責(zé)恢復(fù)。當(dāng)人員變動時應(yīng)有交接手續(xù)。

3. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)線路不通時，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護人員應(yīng)立即到場進行維護，當(dāng)光纖損壞時應(yīng)立即使用備用光纖進行恢復(fù)，交換機出現(xiàn)故障時，應(yīng)使用備用交換機。

4. 對每次的恢復(fù)細節(jié)應(yīng)做好詳細記錄。

5. 定期對全系統(tǒng)備份數(shù)據(jù)要進行模擬恢復(fù)，以檢查數(shù)據(jù)的可用性。

第7篇 某管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

第一條 人員錄用行政部初選應(yīng)聘人員資料――行政部經(jīng)理初試――部門經(jīng)理復(fù)試――(總經(jīng)理對應(yīng)聘部門領(lǐng)班以上人員進行第二次復(fù)試)――總經(jīng)理審核確定錄用。

第二條 試用期限員工試用期為兩個月,最長不超過三個月。試用期間對管理處有特殊貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以提前轉(zhuǎn)正。

第三條 員工轉(zhuǎn)正

1.試用員工所在部門經(jīng)理在該員工試用期屆滿之前通知員工提交轉(zhuǎn)正申請報告――部門經(jīng)理對轉(zhuǎn)正申請初審――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正)。

2.試用員工所在部門經(jīng)理經(jīng)考核需延長員工試用期的應(yīng)在使用期屆滿時提前通知行政部――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批延期試用(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批延期試用)。

第四條 解除試用關(guān)系部門經(jīng)理提出申請――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批解除試用關(guān)系第五條 員工離職離職員工書面申請(提前一個月)――部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)――行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)――副總經(jīng)理財務(wù)審核批準(zhǔn)――總經(jīng)理批準(zhǔn)――員工辦理離職手續(xù)

第六條 工作加班部門經(jīng)理審核員工加班申請――行政部經(jīng)理復(fù)核――總經(jīng)理批準(zhǔn)――部門安排員工加班――行政部核準(zhǔn)加班考勤記錄凡未經(jīng)此流程并獲總經(jīng)理批準(zhǔn),員工個人考勤將不視為加班記錄。

第七條 員工換休員工持加班證明提出休假申請――部門經(jīng)理審核――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理審批

第八條 員工請假申請人書面申請――部門經(jīng)理審核――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)第九條 員工獎懲部門經(jīng)理提出員工獎勵(懲罰)意見――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

第十條 員工調(diào)崗或晉職

1.部門經(jīng)理提出意見――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)――行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)――行政部進行缺崗人員補充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))

2.總經(jīng)理擬定調(diào)崗或晉職安排――行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)――行政部進行缺崗人員補充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))

本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。