質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度(2篇)

質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度是一套明確企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任、權(quán)力分配和工作流程的規(guī)范，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的持續(xù)改進(jìn)。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量管理組織架構(gòu)：定義各層級的質(zhì)量管理部門和崗位，以及它們之間的關(guān)系。

2. 質(zhì)量職責(zé)：明確各部門、崗位在質(zhì)量管理中的具體職責(zé)，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等方面。

3. 權(quán)限劃分：規(guī)定各部門、崗位在執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)時所擁有的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4. 工作流程：描述從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理流程，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗、問題處理和預(yù)防措施。

5. 質(zhì)量考核與獎懲：建立質(zhì)量績效評價體系，對質(zhì)量工作進(jìn)行考核，并據(jù)此實施獎勵或懲罰。

6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：設(shè)立定期審查和修訂質(zhì)量職責(zé)權(quán)限制度的程序，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量政策與目標(biāo)：闡明企業(yè)的質(zhì)量方針和追求的質(zhì)量水平，為全體員工提供方向。

2. 質(zhì)量責(zé)任：明確各級管理人員和員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的責(zé)任，確保每個人都對自己的工作負(fù)責(zé)。

3. 權(quán)限分配：規(guī)定在質(zhì)量問題上的決策權(quán)限，如質(zhì)量問題的報告、處理和決策權(quán)。

4. 培訓(xùn)與教育：制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，提升員工的質(zhì)量意識和技能。

5. 文件管理：規(guī)范質(zhì)量相關(guān)文件的編制、審批、發(fā)布、更新和存檔。

6. 內(nèi)部審核：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，評估質(zhì)量管理體系的有效性。

重要性

質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)和權(quán)限可以避免工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 預(yù)防問題：通過規(guī)范流程，可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，減少返工和損失。

3. 提高客戶滿意度：通過保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4. 法規(guī)遵從：符合iso等國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險。

5. 企業(yè)文化建設(shè)：強(qiáng)化質(zhì)量意識，形成重視質(zhì)量的企業(yè)文化。

方案

1. 制定：由質(zhì)量管理團(tuán)隊主導(dǎo)，各部門參與，共同制定詳細(xì)的質(zhì)量職責(zé)權(quán)限制度。

2. 宣貫：通過培訓(xùn)和會議，確保所有員工理解并接受該制度。

3. 實施：在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，及時反饋問題，調(diào)整和完善制度。

4. 監(jiān)督與評估：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期評估制度執(zhí)行情況，對不合規(guī)行為進(jìn)行糾正。

5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場反饋，不斷更新和優(yōu)化制度，保持其有效性。

通過上述方案，我們旨在構(gòu)建一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

質(zhì)量職責(zé)權(quán)限管理制度范文

第1篇 建筑綜合管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

建筑公司綜合管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

一、綜合管理主任

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.落實項目經(jīng)理指令,做好參與政務(wù)、處理事務(wù)工作。

3.密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。

4.協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。

5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動順利進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

7.參加各類工程例會,做好信息傳遞和公文處理工作。

8.協(xié)助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項目管理人員勤政,廉潔,高效。

二、項目資料員

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱、并及時送有關(guān)部門處理。

3.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

4.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。

5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

6.負(fù)責(zé)項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。

7.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。

第2篇 _項目副經(jīng)理管理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

項目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

1.當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時,全面代表行使項目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。

2.全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

3.負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

4.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系。

5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

6.具體抓住項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱號。

7.積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為愛民工程。