管理人管理制度15篇

管理人管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在確保組織的高效運作，提升員工的工作效率，以及維護良好的工作環(huán)境。該制度涵蓋了人員選拔、職責分配、績效評估、培訓發(fā)展、激勵機制以及紀律處分等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試環(huán)節(jié)，確保公平公正的選拔標準。

2. 職責分配：詳細定義每個職務的職責和權限，避免工作重疊或職責不明。

3. 績效評估：建立客觀的評價體系，定期進行員工績效考核，為晉升、獎勵提供依據(jù)。

4. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓資源，鼓勵個人成長。

5. 激勵機制：設立合理的薪酬福利體系，通過獎金、股權激勵等方式激發(fā)員工積極性。

6. 紀律處分：制定違規(guī)行為處理辦法，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。

重要性

有效的管理人管理制度對于企業(yè)的成功至關重要。它有助于吸引和保留人才，提高員工滿意度，降低員工流動率；同時，通過明確的職責劃分和績效考核，可以增強團隊協(xié)作，提升工作效率；而適當?shù)募顧C制則能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 設立專門的人力資源部門，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的公平性和執(zhí)行力。

2. 定期收集員工反饋，調整和完善管理制度，使之適應企業(yè)發(fā)展和員工需求。

3. 實施透明的溝通策略，讓員工充分了解并理解管理制度，增強其認同感。

4. 建立定期的培訓和輔導機制，幫助員工提升技能，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。

5. 制定靈活的激勵政策，結合員工的個人貢獻和團隊業(yè)績，實現(xiàn)個體與組織目標的統(tǒng)一。

管理人管理制度應是一個動態(tài)、靈活且與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連的系統(tǒng)，需要管理者不斷調整優(yōu)化，以適應不斷變化的內外部環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

管理人管理制度范文

第1篇 安全管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用,進一步轉變干部作風,深入現(xiàn)場落實安全措施,強化現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,確保礦井安全生產,根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》(魯煤安管〔2010〕162號)、《關于印發(fā)<山東煤礦領導帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》(魯煤安監(jiān)[2010]180號文)、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號)以及滕煤字[2010]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求,制定本制度:

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員:董事長、總工程師、副總經理;

2、副總工程師;

3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:

1、主要負責人(董事長):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;

2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

3、安全、生產副經理、機電副總經理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

4、分管政工、經營、后勤副總經理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

5、副總工程師(通防、防治水、機電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必須與所帶班次員工同上同下,嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據(jù)公司研究意見,排定月度的輪流跟班帶班表,同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查,并嚴格執(zhí)行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示;領導干部下井時,其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示;領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況,調度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特殊情況(如出發(fā)、學習、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進行下井的,個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整,但必須進行請示、備案,即:

(1)公司領導班子成員調整下井班次的,需將調整的具體情況請示董事長批準;

(2)二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的,須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準;

(3)其他單位干部調整下井班次的,須報其分管領導批準;

(4)所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調度室必須將其備案存檔,同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現(xiàn)場安全生產第一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實,特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術措施的落實;負責生產作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序(采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋,并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時);本班次沒有領導帶班下井的,所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè);任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點;并及時向調度室和值班領導匯報,積極協(xié)助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構,具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總,每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”:一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認;二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認,然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮??！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(公司領導、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險,下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實,對當班不能解決的問題,安排當班責任人限期落實,并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊,寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產的嚴重隱患,發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理,整改完畢,通過驗收確認安全后方可離開,當班處理不完,要及時匯報礦調度室和信息站,由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字,并領取管理干部下井手冊,上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員根據(jù)信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產現(xiàn)場時,必須帶著問題入井,帶著問題升井,切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患,并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經發(fā)現(xiàn),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間,凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的,一律追究相關人員的責任;現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的,一律追究帶班人員的責任。如因上述原因,造成后果的,由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查,并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力,處理不及時,追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任,給予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶安全科負責人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患,施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的,嚴格按照有關規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查,由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章,致使干部謊報下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼,并經公司研究后給予行政處分,其他違規(guī)人員給予200元罰款,并一律調離本崗位。

七、補貼

為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則,值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

第2篇 j酒店管理人十制度

一、凡要求下屬做到的,領導者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的?？鬃诱f:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?！?/p>

二、下屬有意見,不一定是壞事;領導者一到場就鴉雀無聲,不一定是好事。

三、聰明的領導者決不事必躬親,而是運籌帷幄。

四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

五、切莫對以下人委以重任:對領導者只報喜不報憂的人;當面吹捧領導,卻從不當面提出批評意見的人;對待領導者與下屬,持兩種截然相反態(tài)度的人;專談他人缺點而不談優(yōu)點的人;每次好處都想得到,只要一次得不到就翻臉的人。

六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點;有的下屬雖缺點明顯,但優(yōu)點也很突出。相比之下,后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

七、與其用權力影響下屬,不如用行動影響下屬。

八、下屬不同于機器,不是在做機械運動,他們的活動軌跡千變萬化:情緒愉快時,即使臟累繁重的工作也無怨言;心境不佳時,哪怕是舉手之勞也要算計。領導者的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。

九、人在沒有當權時,都厭惡拍馬屁者,但一旦當權,又都喜歡拍馬屁者。務必記住:拍馬屁者的真正目的是為了自己上馬。

十、下屬可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞,但難以忍受對人格的侵犯。

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第3篇 衛(wèi)生院醫(yī)療廢物管理人員相關人員培訓制度

鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療廢物管理人員及相關人員培訓制度

一、培訓目的:

通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識,加強環(huán)保意識和自身防護意識,從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產生的危害,進一步保障人類健康。

二、培訓對象:

1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員;

2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓內容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

2.國家相關法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責與責任;

4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內部運收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉交手續(xù)及登記制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集、運送、暫時貯存過程中工作人員職業(yè)衛(wèi)生安全自身防護措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓方式:

1.下發(fā)有關國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關制度,供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。

2.分期、分批、分層次、分別采用多種形式對各級各類人員進行強化培訓與考核。

3.結合實際工作對有關人員進行醫(yī)療廢物管理工作程序邏輯和操作方法的指導和演示。

1.不得露天存放醫(yī)療廢物,醫(yī)療廢物暫時貯存的時間不得超過2天。

2.禁止在醫(yī)療廢物暫時貯存地點“吸煙”、“飲食”等。

3.嚴格辦理醫(yī)療廢物轉交手續(xù),依照危險廢物轉移聯(lián)單制度填寫和保存轉移聯(lián)單。

4.醫(yī)療廢物轉交出去后,對暫時貯存地點、設施及時進行消毒和清潔處理。

5.每天做好個人衛(wèi)生處置,勤洗手、勤更衣、勤洗澡、勤消毒。

6.禁止轉讓、買賣醫(yī)療廢物,一經發(fā)現(xiàn)將依法處理。

7.每月將醫(yī)療廢物按科室分類匯總統(tǒng)計表,報送監(jiān)控部門備案。

__鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第4篇 安全生產管理人員安全生產責任制度

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一,直接關系到礦山的正常生產、生存發(fā)展,崗位十分重要。為確保 礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照 執(zhí)行。

一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗 位的安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式 提出整改意見；并交企業(yè)備案。

三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。

四、根據(jù)安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安 全生產”的思想。

五、安全員必須在生產現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公 室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患， 并及時處置，防患于未來。

六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主 管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥 善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因， 合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事 故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現(xiàn)場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

第5篇 公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構設置和人員配備

3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。

3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業(yè)務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領導下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

4.2.5定期進行安全生產考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調整的文件

設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

第6篇 中學學校食堂管理人員工作制度

中學(學校)食堂管理人員工作制度

一、招聘與管理

1、管理人員包括管理員和班長,負責食堂炊事人員的招聘。開學前管理員與班長向校內外招聘炊事人員9名、鍋爐工1名,要求聘用人員身體健康,思想端正,能勝任所聘工種的工作。所有聘用人員需報主管領導審核備案,一經聘用,所有人員需交一百元押金并簽訂工作合同方可上崗。

2、管理員組織、領導炊事員辦好食堂,全面安排工作,定期組織炊事人員學習,提高員工素質,做好服務工作。負責炊事人員的考勤、考績工作,并做好記錄。

3、班長組織、領導炊事員做好成本核算、確定合理價格、保證飯菜質量和數(shù)量、做好操作間和售菜間的所有工作。

4、炊事人員的工資由三部分構成:基礎工資500元,常規(guī)工資100元,獎勵工資100元,其每月工資總數(shù)不得超過700元。鍋爐工工資每月600元。每月實際工資將根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作紀律、工作效果等由管理員進行核算,報主管領導審核簽字后發(fā)放。出現(xiàn)以下情況對管理員進行扣款:炊事人員私開小灶、私自炒菜扣除管理員和班長10元,有問題炊事人員越級反映管理員和班長扣5元,因炊事人員無理取鬧影響食堂正常秩序者扣除管理員和班長50元。

5、管理員要充分調動炊事人員的積極性,要求他們服務熱情周到,主副食調配合理,不斷提高飯菜質量,并保證分飯分菜公平合理。經常召開各班生活委員的會議,聽取學生對食堂工作的意見,不斷改進工作,提高服務質量。每月定期安排好一次學生加餐工作,如果出現(xiàn)不安排的情況或安排不當扣管理員50元。

6、管理員嚴禁亂拉亂拿食堂物品,嚴禁多吃多占或請無關人員到食堂吃喝。出現(xiàn)一次扣管理員10元。

7、接受主管領導安排的其它工作。

二、進庫與出庫

8、管理員是食堂財產、物資、食品等管理的主要責任人,負責對財產進行管理,對購進物資的質量、數(shù)量進行驗收,確保食品衛(wèi)生安全,確保數(shù)量到位,并對價格進行監(jiān)督。

9、貨物進、出庫房必須實行進出物品登記制度,建立臺賬。管理員應堅持原則,大公無私,不弄虛作假,不私占便宜,不拿原則做交易。進貨有進貨來源、出售單位(人)、大宗采購物品需審核出售單位的資質和許可證、所有物品必須有生產日期和保質期、進貨人簽字等,把好質量關,對數(shù)量不足和質量較差的物品,不簽字驗收,出貨有物品名稱、數(shù)量、領貨人簽字。嚴格按財務制度辦事,作到食堂賬目清楚,手續(xù)齊全,日清月結,每月進行一次結算。如發(fā)現(xiàn)一次記錄不詳實,扣管理員5元。

10、管理員必須妥善保管進庫物資,做到“五防”(即反腐爛、防霉變、防鼠、防蟑螂、防蠅),同時應將物品歸類存放,如大米、面粉必須離墻壁、地面各20厘米等,干貨、濕貨、生、熟食品必須嚴格分類存放,各類貨物必須擺放在貨品架上。如發(fā)現(xiàn)腐爛、霉變、變質的物資應及時清除出庫(管理員有責任在保障供應的情況下盡量避免物資積壓,減少損失)。對存放物資不合理、沒有及時清除腐爛、霉變、變質物資等扣管理員10元。

11、嚴禁易燃、易爆、有毒、有害物品進入庫房。非庫房管理人員及閑雜人員嚴禁進入庫房。每周必須用藥物對庫房內進行消毒。

三、安全與設備

12、管理員根據(jù)學校的《食堂安全管理制度》,完善相應的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施。保證學生的膳食安全和食品安全。

13、要求炊事人員到當?shù)匦l(wèi)生防疫部門進行健康體檢,領取合格的《健康證》后方可上崗工作,發(fā)現(xiàn)傳染性疾病癥狀及外傷性感染的人員應立即上報學校勸其辭崗。要求炊事人員平時應保持個人衛(wèi)生,穿戴清潔的工作衣帽,銷售直接入口食品時,必須使用售貨工具。

14、保持食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生,經常組織和檢查炊事人員對餐具用具進行清洗消毒,生熟案板刀具要分開存放。供應學生的膳食應注重營養(yǎng)搭配,保持新鮮,嚴禁向學生供應有毒、有害、腐爛、變質、過期食品;新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗;嚴防食物中毒或農藥中毒。如發(fā)生食物中毒,管理員負相應經濟、法律責任。

15、管理員要協(xié)同炊事人員認真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全,不準私拉亂接電源;開油鍋人員不得隨便離開,防止發(fā)生事故。電器、制冷設備應定期檢修,要求鍋爐工嚴格按照操作規(guī)程進行操作,定期對鍋爐及其設備進行檢修。

16、管理員要定期或不定期對食堂的相關設備進行登記、檢查、維護和添置。購進的設備,必須按照規(guī)格、型號、單價、廠牌、編號、購入年月登記建檔,妥善保管使用說明書,以備按章操作和維修。指導使用者要了解和熟悉設備的性能,嚴格操作規(guī)程。使用設備前,必須認真檢查不安全因素,確定沒有障礙后方能開機。發(fā)現(xiàn)問題及時向學校總務處報告,總務處負責半年對所有設備進行一次檢修,嚴禁私自拆裝維修。機器或設備運行中,必須有專人看管,嚴禁聊天、打鬧,不準用手觸動機器內面團、絞肉等物。使用電器時,必須注意安全,發(fā)現(xiàn)電線破裂或短路時,應立即切斷電源,聯(lián)系電工修理。非電工者不得隨意修理。

__中學

二0__年__月十五日

第7篇 某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務質量與管理水平,充分調動中層管理人員的工作積極性與主動性,強化責任意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報質檢部記錄)。

3、中層管理人員當班期間必須著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作計劃以及領導安排的工作臺,有一項未完成扣1分。

6、重要賓客或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現(xiàn)場督導、協(xié)調、檢查,或指派領班以上管理人員在現(xiàn)場負責,否則一次扣部門經理4分,副經理2分。

7、賓館會議內容以及領導的要求、工作安排傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經理4分,副經理2分。

8、經營中客人一般投訴扣部門經理2分,副經理1分;重大投訴扣部門經理5分,部門副經理3分。

9、對于總值、質檢查出的問題,各部門須在第一時間內進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經理2分/項。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。

10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內被考核三次的,記此名員工部門內部過失一次(扣此崗位10分)。考核部門經理4分,副經理2分。

11、未在規(guī)定的時間內上報工作計劃的,一次扣2分。

12、客情高峰時期,值班經理必須在現(xiàn)場檢查、督導;每天中午十二點半后當日值班經理方可到總臺領取值班房房卡;如當日預計出租率達到95%,則值班經理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經理領取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參加賓館組織的活動(晨會、例會、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經理外出不能參加的,需提前安排好部門內其他人員參加,否則一次2分。

14、各部門申請采購物品的,如在本市內采購,原則上經審批后不得超過兩個工作日內必須購買到位;如需外地采購,原則上經審批后不得超過六個工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經理2分,直至采購到位。

15、各部門維修設備、設施,報急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內到達現(xiàn)場;一般維修需在接維修單的當天(4小時內)完成;需外請人員維修的,兩個工作日內必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經理2分。

16、各部門對于發(fā)放員工工資、獎勵、福利等工作,必須在規(guī)定時間內發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時間的兩天之內。

17、行政總廚對于餐飲成本控制工作必須認真、負責,每月廚房經營成本必須控制在46%之內,如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經理外出時,需安排部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參加賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時請人代班或調班,如有違反,一次扣部門經理2分。

19、部門好人好事或各項檢查中獎勵30元,部門經理加1分,副經理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎勵30元,部門經理加1分,副經理加0.5分

20、經營部門超額完成月度指標,按超出情況可獎勵10-20分;后勤部門控制成本成績突出,按實際情況可獎勵1-10分。

21、月工作中有突出貢獻的可獎勵5-10分。

22、當月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對照賓館安全考核條例執(zhí)行。

第8篇 建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。

四、職責

1、安全生產領導小組的主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產費用的有效使用；

1.5定期組織召開安全生產例會；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產管理檔案；

1.9及時、如實報告安全生產事故。

2、專職安全生產管理人員主要職責

2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

2.6按照程序報告生產安全事故情況。

3、車間兼職安全生產管理人員主要職責

3.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄；

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處；

3.3對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)科報告；

3.6按照程序報告生產安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。

第9篇 管理人員下井帶班制度煤礦

為嚴格落實執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據(jù)公司的要求,結合我礦實際,特制定本制度。

第一條 人員范圍

礦副總以上領導、生產科室正副科長、井下生產單位黨政主要負責人。

第二條 帶班職責

(一)下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班井下安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

(二)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點盯防,并立即向信息辦和調度室匯報。

(三)及時制止違章行為,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條 帶班要求

(一)帶班次數(shù)副總以上領導每月下井帶班不少于3次;生產科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領導每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。

(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。

(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實情況。

(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領導干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。

(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經礦主要領導批準,送安監(jiān)處備案。

第四條 責任追究

在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中,嚴格按《濟三煤礦職工安全生產獎懲條例》、《濟三煤礦準軍事化管理條例》等相關規(guī)定進行考核,凡出現(xiàn)下列情況之一的,給予責任追究:

(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;

(二)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象不加以制止的;

(三)對現(xiàn)場隱患應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的;

(四)對帶班期間經過的路線或作業(yè)地點24小時內出現(xiàn)安全問題的;

(五)帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。

第10篇 附二醫(yī)院電梯安全管理人員資格證制度

醫(yī)院電梯安全管理人員資格證制度

作業(yè)人員具有良好的素質是保證電梯安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設備作業(yè)人員應經技術監(jiān)督部門考核合格,持證上崗。

一、嚴禁無證人員上崗操作;

二、從事電梯操作和管理人員應具備以下基本條件:

(一)具有初中以上的文化程度,并且具備一定的機電基礎知識;

(二)身體健康,視力、聽力良好,無高血壓、心臟病、精神病等疾病;

(三)具有高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實;

(四)具有良好的安全意識。

三、培訓的方式包括內部的崗位培訓、電梯制造單位的使用和管理培訓,以及特種設備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設備作業(yè)人員上崗資格培訓;

四、安全管理人員應定期對作業(yè)人員開展內部培訓,培訓內容一般應包括:

(一)安全生產和特種設備管理方面的現(xiàn)行法律法規(guī);

(二)電梯相關的技術標準和檢驗要求;

(三)電梯的基本結構、工作原理、性能特點;

(四)電梯安全保護裝置的各類和作用;

(五)電梯的安全操作、應急救援和日常管理;

(六)電梯的事故及防范;

(七)日常的安全教育等。

五、各種形式的培訓考核均予以記錄,各種資格證書原件(或復印件)由使用單位統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱;

六、作業(yè)人員應不斷學習新的相關知識,以適應法律法規(guī)的變化和技術的發(fā)展;

七、使用單位應及時安排電梯作業(yè)人員的換證考核工作,一般應提前二個月向考核機構報名;對于資格證書過期或復審不合格的不得再安排相應的崗位;

八、使用單位應制定對作業(yè)人員的培訓考核計劃應予以實施。

第11篇 房地產公司人力資源管理人事制度

房地產開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用公司各機構需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經主管領導核準后,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內部選聘和對外招聘兩種方式

1、 內部選聘:從公司內部員工中選拔聘用所需人員。

2、 對外招聘:對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構、大專院校、相關企事業(yè)單位等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試,并做出結論性評價;復核應聘者相關證件,對應聘者進行背景調查,由權限領導進行核決。

起移交工作。

八、 開除員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、 員工不能勝任其崗位工作者;

2、 員工有嚴重違紀行為者。公司辭退員工應于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、 由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、 由人力資源部門對其進行考查,將考查結果報主管上級核準;

3、 由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調動)工作交接表》并將交接手續(xù)轉人力資源部門。

九、 崗位調整因公司需要,進行崗位調整時,由人力資源部下發(fā)《崗位調整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調動〉工作交接表》。

十、 離職員工離職應提前 15 日向公司提出書面申請,經公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續(xù)包括:工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調動)工作交接表》,并交人力資源部存檔。如未經批準,擅自離職者,視為自動離職,扣發(fā)當月工資。

第12篇 運輸車輛管理人員及駕駛員定期教育、工作例會制度

1、公司每月對運輸車輛管理員及駕駛員定期進行安全、文明施工教育，并在每個工程開工前實行現(xiàn)場例會制度。

2、嚴禁酒后開車。

3、行駛中，必須貫徹“一安、三嚴、四慢、五掌握、六不開”的原則：

一安是：樹立“安全第一”的思想；

三嚴是：出車前、途中、回場后對車輛做到嚴格檢查，嚴格保養(yǎng)；

四慢是：情況不明時慢；視線不清時慢，起步、會車、停車時慢；

通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險路車站及繁華區(qū)時慢。吸取“十次事故九次快”的教訓，堅持“寧停三分，不搶一秒”，轉變做到“減速靠右行”；

五掌握是：掌握車輛技術情況，掌握道路情況，掌握氣候變化，掌握場地特點，掌握行人動態(tài)；

六不開是：不開英雄車，不開賭氣車，不開冒險車，不開帶病車，不開與證不符車，不開超載車。

第13篇 安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度-5

安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度(5)

一、小區(qū)物業(yè)管理負責人在小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會的監(jiān)督和管理下開展工作。

二、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責小區(qū)物業(yè)管理的全面工作,要認真學習,不斷提高業(yè)務工作能力。

三、小區(qū)物業(yè)管理負責人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管,完善各項管理制度,明確各類工作人員的職責,加強督促檢查,做好考核記錄。

四、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責審查和確定物業(yè)管理辦法和經費的預決算,搞好開源節(jié)流工作,同社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。

第14篇 設置安全管理機構配置安全管理人員制度

(一)目的

規(guī)范本公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,確保任命合格的安全生產管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。

(二)適用范圍

適用于本公司內各部門。

(三)設置原則

3.1 相應原則:符合《安全生產法》與本公司行政機構相匹配,根據(jù)年度機構調整情況對安全機構作相應調整。

3.2設立常務管理機構的原則:設立生產技術處作為公司的日常安全管理機構。

(四)設置級別

4.1 公司成立由總經理任主任的公司級安委會。成立由總經理任主任的公司安全生產委員會。

4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負責人、生產技術處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。

4.3 各部門根據(jù)安全生產管理需要,配備兼職安全員。

(五)工作內容和要求

5.1 安全管理機構

5.1.1 公司設生產技術處為安全管理部門生產技術處設置兩名專職安全管理人員,負責公司安全管理工作;各部門設置兼職安全員,兼職安全員3名;以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構設置和安全管理人員任命書。

5.1.2 安委會成員

公司設立安委會,并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括:

1主任:總經理

2副主任:副總經理、專職安全管理人員、工會代表

3委員:各部門負責人、員工代表。

5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會,協(xié)調解決安全生產問題,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,以及新的工作要求。

5.2 安全生產管理網絡

公司安全管理網絡見《__水泥有限公司安全管理網絡圖》。

5.3 安全管理人員的管理規(guī)定

5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應以文件形式任命。

5.3.2安全管理人員均應以文件形式任命。

5.3.3安全管理人員須接受相關的培訓,具備必需的安全管理知識和能力,或者相應的安全資格證書。

5.3.4公司安委會成員、安全生產管理網絡每年以文件形式公布一次。當本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。

5.3.5生產技術處按照安全教育管理制度的要求,做好安全管理人員的公司內培訓和外送培訓考核及資格證書的辦理工作。

(六)記錄

1、《安委會成立或調整文件》

2、《設置安全管理機構和配備安全管理人員文件》

3、《安委會會議記錄》

第15篇 基層連隊管理人員值班跟班制度

一、值班制度

為確保連隊安全生產的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務,根據(jù)礦上有關規(guī)定,制定基層連隊干部值班制度:

(一)值班人員負責值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內容,負責組織好班前會,協(xié)調解決好值班期間生產中出現(xiàn)的問題,對“三違”人員,有權處罰直至停止工作,是當天全隊安全生產的直接責任人。

(二)值班人員負責認真填寫各種記錄,包括值班記錄、班前會記錄、礦調度會記錄等。

(三)值班隊長負責匯總當天事故隱患排查記錄,并落實解決。

(四)負責協(xié)調各分管隊長的交叉業(yè)務,及時向隊長匯報當日工作情況。

(五)值班人員負責好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。

(六)凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關領導,作到上傳下達。

(七)值班注意事項:

1.值班當天如果有重要事情沒有處理結束,交班時,必須把事情交待清楚,并做好記錄。

2.值班當天如果發(fā)生重大安全事故,值班人員必須承擔相應責任,并參與礦上組織的事故追查。

3.值班期間必須24小時堅守崗位,不得脫崗,如有事確實需要離崗,需安排人員代崗并向調度室報告代崗人員及離崗原因。否則,按照礦上有關規(guī)定嚴格追究其責任。

4.值班期間嚴禁喝酒,因酗酒造成惡劣影響的,按礦上有關規(guī)定嚴肅追究其責任。

5.各種記錄認真填寫,能切實反映當班工作實際,無缺漏項。

6.值班時間為24小時,交接班時間為每天下午4點,交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字,并交接值班期間的重要事項。

基層連隊長值班情況由材料員進行統(tǒng)計,納入當月隊長對副隊長安全績效考核,依照考核制度進行考核。

二、跟班制度

為確保連隊安全生產的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務,根據(jù)礦上有關規(guī)定,制定基層連隊干部帶班制度:

(一)帶班人員要堅持與工人同進同出,保證帶班期間工程質量,負責本班安全生產。

(二)抓好當班員工的勞動紀律,對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關制度扣除其相應的分值。

(三)組織本班安全生產,負責對現(xiàn)場施工工序、操作質量、材料質量的檢查,負責對責任范圍內的事故隱患進行排查及組織處理。

(四)協(xié)調聯(lián)系其它部門配合工作。

(五)經常巡視本班工作范圍的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證施工安全;發(fā)現(xiàn)有災害事故預兆或異?，F(xiàn)象,及時向區(qū)領導和礦調度室匯報,并積極組織人員現(xiàn)場處理險情,緊急情況下應及時組織人員撤退。

(六)負責現(xiàn)場事故搶救,按規(guī)定向有關部門匯報,并組織參加事故分析。

(七)負責協(xié)調各分管隊長的交叉業(yè)務,及時向值班人員匯報當班工作情況。

(八)帶班當班如果有重要事情沒有處理結束,帶班人員必須把事情交待清楚,并協(xié)助下一班隊長處理。

(九)帶班期間必須堅守崗位,不得擅自早升井。

(十)按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。

基層連隊長跟班情況由安監(jiān)處(連隊)進行統(tǒng)計,納入當月隊長(副隊長)安全績效考核。