- 目錄
煤業(yè)管理制度是規(guī)范煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營活動的重要規(guī)則體系，旨在確保安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了煤炭開采、運輸、銷售、環(huán)境保護、員工管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 安全生產(chǎn)制度：規(guī)定了安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)計劃等，以保障員工生命安全和設(shè)備設(shè)施的完好。
2. 環(huán)保管理制度：包括廢棄物處理、污染控制、節(jié)能減排等方面，確保企業(yè)遵守環(huán)保法規(guī)。
3. 生產(chǎn)運營制度：涵蓋開采計劃、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制，以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 人力資源管理制度：涉及員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、福利待遇等，以提升員工素質(zhì)和滿意度。
5. 財務(wù)管理制度：規(guī)范財務(wù)管理流程，包括成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)報告等，以實現(xiàn)經(jīng)濟高效運營。
6. 合同與供應(yīng)鏈管理制度：規(guī)定采購、銷售合同的簽訂、執(zhí)行及供應(yīng)商管理，保障交易合規(guī)與效率。
重要性
煤業(yè)管理制度對于煤炭企業(yè)的運行至關(guān)重要，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范行為：通過明確的規(guī)定，指導(dǎo)員工遵循正確的操作流程，降低錯誤和風(fēng)險。
2. 提升效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
3. 保障安全：防止安全事故，保護員工生命安全，維護社會穩(wěn)定。
4. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響，樹立良好企業(yè)形象。
5. 維護權(quán)益：保護員工和企業(yè)的合法權(quán)益，促進和諧勞動關(guān)系。
6. 增強競爭力：通過科學(xué)管理，提高企業(yè)綜合競爭力，適應(yīng)市場變化。
方案
1. 制定全面的管理制度：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳盡、實用的管理制度，涵蓋各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
2. 建立執(zhí)行機制：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督執(zhí)行，確保各項規(guī)定落地。
3. 定期評估與修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評估制度的有效性，并及時進行調(diào)整。
4. 加強培訓(xùn)：對員工進行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守相關(guān)規(guī)定。
5. 激勵與懲罰并舉：建立獎懲制度，鼓勵合規(guī)行為，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
6. 強化內(nèi)外部溝通：與政府部門、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商和客戶保持良好溝通，確保管理制度符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求。
煤業(yè)管理制度的構(gòu)建與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
煤業(yè)管理制度范文
第1篇 某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標(biāo)管理制度
為進一步提升公司安全管理水平，強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制，特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
（一）公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn)；公司機電、運輸安全評估達到b級（奮斗目標(biāo)a級）。
（二）基層單位安全考核目標(biāo)
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、?????? 掘進隊、開拓隊：
（1）杜絕斜巷跑車事故；
（2）設(shè)備零失爆；
（3）消滅重大機電事故。
（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；
（5）杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核，將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)（隊）以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo)，對各區(qū)（隊）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等，所對應(yīng)的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)（隊）實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰；未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊）給予扣分。
第2篇 煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標(biāo)管理制度
公司各單位:
為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
第3篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設(shè),進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認(rèn)真進行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第4篇 煤業(yè)公司刮板輸送機使用管理制度
第一條 礦井刮板輸送機的審批發(fā)放程序:采掘隊需用刮板輸送機時,必須提前三天向機電運輸部提出申請,經(jīng)機電運輸部批準(zhǔn)后,持領(lǐng)料單經(jīng)機電運輸部或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機電技術(shù)員審批建帳后,再由機電二隊、機運隊依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。
第二條 刮板輸送機的鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
(一)鋪設(shè)刮板輸送機的巷道內(nèi)應(yīng)無積水、無積煤、無淤泥雜物,若有積水必須在巷道下幫擴掘臨時水倉,確保刮板輸送機運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無積水。
(二)鋪設(shè)刮板輸送機的巷道高度不低于1.8米,刮板輸送機外沿至棚腿(或巷幫)間距一側(cè)不小于0.25米,另一側(cè)至少要留0.7米的人行道,巷道內(nèi)無斷梁折柱。
(三)在鋪設(shè)刮板輸送機時,巷道底板必須平整,在鋪設(shè)時刮板輸送機下面不許有木塊、石塊等雜物,刮板鏈不得脫出底槽,相鄰中部槽應(yīng)盡量平直,在水平和垂直方向偏轉(zhuǎn)角度超過3度時,應(yīng)適當(dāng)處理。安裝鋪設(shè)的刮板輸送機整體上要做到平、直、順。
(四)刮板輸送機的機頭架、過渡槽、中部槽、機尾架聯(lián)接必須可靠,緊固件要齊全,對接口無錯位現(xiàn)象。
(五)刮板輸送機鋪設(shè)時,刮板鏈聯(lián)接環(huán)的凸起部分應(yīng)向上,螺栓頭朝著刮板鏈運行方向的一側(cè),圓環(huán)鏈不準(zhǔn)擰麻花,平環(huán)焊縫向內(nèi),立環(huán)焊縫要背離中板,刮板必須安裝齊全,不得缺少。
(六)刮板輸送機運行時,應(yīng)平穩(wěn)無刮卡,浮槽無漂鏈,底槽無掉鏈,刮板鏈不跑斜(跑斜不超過一個鏈環(huán)長度為合格),松緊合適,機頭架、過渡槽、機尾架、中部槽無嚴(yán)重變形,無開焊,中板、底板無破損。
(七)刮板輸送機鋪設(shè)時,必須裝配擋煤板,擋煤板安裝后銷軸齊全、牢固可靠,緊固件及擋煤板無晃動現(xiàn)象并且成直線,不得出現(xiàn)漏煤漏矸現(xiàn)象。
(八)刮板輸送機在使用中,機頭機尾必須打設(shè)壓柱,壓柱采用直徑不小于∮180mm的優(yōu)質(zhì)圓木。機頭壓柱打設(shè)在機頭兩側(cè)的機頭底梁上,機尾壓柱打設(shè)在機尾兩側(cè)壓柱座上,每側(cè)打設(shè)壓柱一根,共計兩根,機頭底梁安裝在機頭架前端減速箱處,用4條m20的螺栓緊固在機頭架上,機頭、機尾壓柱必須垂直打設(shè)并且要牢固可靠,刮板輸送機運行時,機頭、機尾應(yīng)不晃動,并用保險繩將壓柱牢靠的拴在棚梁或錨網(wǎng)支護上,以防壓柱脫落傷人。
(九)在錨網(wǎng)支護的巷道中,機頭壓柱可以用地錨代替,地錨采用m18×1800mm的錨桿打設(shè),機頭兩側(cè)各打設(shè)地錨桿2根,對稱安裝,共計4根,機頭兩側(cè)的地錨桿每一側(cè)為2根一對成對打設(shè),在地錨桿端部安裝壓板(壓板厚度不小于20mm,寬度不小于80mm,在端部開22mm的孔兩個)一件,將壓板穿入錨桿,壓板壓在機頭底梁上,錨桿外露長度不超過25mm,壓板及錨桿裝設(shè)必須牢固可靠,刮板輸送機在運行時機頭無晃動現(xiàn)象。
(十)若刮板輸送機采用直線搭接,則前一臺刮板輸送機的機尾壓柱可以不打設(shè),但機頭和機尾的搭接長度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,機頭和機尾(或溜槽)槽幫的搭接深度不得小于250mm,機頭底板與機尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一臺刮板輸送機的機尾上按第八款規(guī)定打設(shè)壓柱。
(十一)刮板輸送機的刮板彎曲變形數(shù)量不超過3個,刮板不得缺少;接鏈環(huán)無損壞,無缺螺栓現(xiàn)象,刮板彎曲變形量不大于15mm,中雙鏈和中單鏈刮板平面磨損不大于5mm,長度磨損不大小15mm,圓環(huán)鏈伸長變形不得超過設(shè)計長度的3%。
(十二)刮板輸送機擋煤板、鏟煤板、齒軌、銷軸、電纜槽無變形,無開焊,不缺連接螺栓,固定可靠。分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固,無變形,運轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象,半滾筒磨損不大于原厚度的20%,壓鏈器厚度磨損不大于10mm,鏈輪無錯牙。
(十三)sgw620/40t型刮板輸送機必須使用液力偶合器或離心式偶合器,禁止使用對輪式聯(lián)軸器,其他刮板輸送機必須使用出廠時配置的同型號聯(lián)軸器。
第四條 刮板輸送機的使用、維護及管理。
(一)各隊必須嚴(yán)格執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》及設(shè)備包機制,責(zé)任落實到人,每臺刮板輸送機由三名司機組成包機小組并掛牌管理,每班由跟班隊長、班長、電鉗維修工各一人和包機小組共同組成當(dāng)班包機組。
(二)包機組由當(dāng)班跟班隊長負(fù)責(zé),要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和班檢制度。司機必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,方可持證上崗,并保持相對穩(wěn)定。
1、設(shè)備班檢時間:當(dāng)班現(xiàn)場接班至生產(chǎn)前1—2小時。早班:5時—7時;中班:13時—15時;夜班:21—23時。
2、設(shè)備現(xiàn)場交接班和班檢主要內(nèi)容及要求:
(1)接班時了解清楚上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)生的故障及存在的問題。
(2)檢查機頭、機尾處的支護是否完整牢固,錨固裝置是否牢靠,5米內(nèi)有無積水、雜物,傳動部件通風(fēng)散熱狀況是否良好。
(3)檢查各部件螺栓是否緊固、齊全。
(4)檢查刮板是否齊全完好,大鏈、接鏈環(huán)是否斷裂破損,緊固件是否齊全,刮板鏈松緊是否適宜,有無擰麻花現(xiàn)象。
(5)檢查減速箱油位、溫度、振動及聲音是否正常等情況。
(6)檢查電動機、減速箱、連接罩、聯(lián)軸器安裝質(zhì)量是否符合要求。
(7)各部位的安全防護蓋、防護欄是否完好。
(8)設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標(biāo)志牌、防爆標(biāo)志牌等是否完好。
(9)檢查處理上一班遺留的其它問題。
(10)按規(guī)定要求進行試運轉(zhuǎn)和正式運轉(zhuǎn)。
(三)刮板輸送機易損件在井下必須保持一定的備用量,同一單位同一工作面同時使用刮板輸送機數(shù)量在4臺及以下時,電動機、液力偶合器(離心式偶合器)、機尾滾筒、機頭架、機尾架、過渡槽等易損件在現(xiàn)場備用1臺(件),超過4臺,每增加一臺而不足4臺時,備件量增加1臺(件),井下備用部件要分類碼放掛牌管理,明確標(biāo)明“備用”、“待修”,并放置在頂板完好、通風(fēng)、不影響行人、無淋水的安全處,零碎小部件應(yīng)放置在專用工具箱內(nèi)。
(四)刮板輸送機每回撤10米,必須將回撤的溜槽等部件回收出井交機電二隊或機運隊;大鏈、刮板、機尾滾筒、減速箱、電動機等升井后移交機電二隊或機運隊進行檢修,機電運輸部主管技術(shù)員或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機電技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員每月核對一次。
第五條 設(shè)備交接班、班檢及現(xiàn)場監(jiān)督管理
(一)使用單位必須設(shè)立專門臺帳,詳細(xì)記錄當(dāng)班包機組成員上崗情況(如姓名、所操作設(shè)備、班檢主要內(nèi)容等)以及當(dāng)班生產(chǎn)運行情況。
(二)現(xiàn)場交接班及班檢情況由當(dāng)班跟班隊干部和當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)落實,并在當(dāng)班第一次向調(diào)度室匯報時,一并詳細(xì)匯報。
(三)機電運輸部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、通風(fēng)滅火部、一采區(qū)生產(chǎn)管理辦管理人員不定期進行抽查,在現(xiàn)場檢查中查出問題時按以下規(guī)定進行處罰。
1、不落實設(shè)備班檢、交接班制度時,對刮板輸送機司機罰款200元,當(dāng)班跟班隊長及班長各罰款100元。
2、機頭、機尾錨固裝置未按規(guī)定打設(shè),對刮板輸送機司機罰款200元,當(dāng)班跟班隊長及班長各罰款100元。
3、sgw620/40t型刮板輸送機未使用液力偶合器或離心式偶合器而使用對輪時,對使用單位行政隊長罰款100元。
4、刮板輸送機出現(xiàn)漂鏈或底槽掉鏈而未進行整改,仍繼續(xù)運行刮板輸送機時,對操作司機罰款100元,對當(dāng)班跟班隊長及班長各罰款100元。
5、刮板輸送機出現(xiàn)缺刮板或者刮板斷裂、甩頭現(xiàn)象時,查出一處對刮板輸送機司機罰款50元,累積計算,超過5個時,對當(dāng)班跟班隊長、班長各罰款100元,并停機進行整改。
6、刮板輸送機彎曲變形的刮板數(shù)量超過三個時,對司機罰款50元。
7、刮板輸送機圓環(huán)鏈有余鏈而未掐除或用圓環(huán)鏈代替刮板使用的,對刮板輸送機司機罰款100元。
8、刮板輸送機圓環(huán)鏈拉斜超過一個鏈環(huán)位置時,對刮板輸送機司機罰款50元。
9、刮板輸送機鏈輪錯牙達一個牙位,仍繼續(xù)運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款50元,包機機械維護人(鉗工)罰款100元。
10、電動機風(fēng)扇損壞未及時更換的,對刮板輸送機司機罰款100元,當(dāng)班維修電工罰款150元。
11、電動機未安裝風(fēng)扇而運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款300元。
12、減速箱缺油或無油而運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款300元,對當(dāng)班跟班隊長及班長各罰款200元。
13、刮板輸送機操作按鈕未懸掛起來,放置在設(shè)備或巷道底板上的,對刮板輸送機司機罰款50元。
14、刮板輸送機機頭傳動部上面有積煤、積塵、油污等文明生產(chǎn)差現(xiàn)象時,對刮板輸送機司機罰款100元。
15、刮板輸送機機頭附近5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理不干凈,對刮板輸送機司機罰款100元。
16、刮板輸送機設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標(biāo)志牌、防爆標(biāo)志牌等人為損壞或衛(wèi)生較差時,對刮板輸送機司機罰款50元,牌板內(nèi)容與實際不符時,對管理單位技術(shù)員及機電主管副隊長各罰款50元。
17、查出以上問題時,刮板輸送機必須停止運行,整改存在的問題,問題未整改前嚴(yán)禁運行。
第六條 井下刮板輸送機的調(diào)撥移交
(一)掘進施工結(jié)束后,由機電運輸部組織驗收移交,點清刮板輸送機的溜槽、大鏈、刮板等部件的數(shù)量,不完好的由掘進施工單位負(fù)責(zé)配置完好,否則不予驗收移交,仍由掘進施工單位負(fù)責(zé)維護管理。
(二)需在井下進行移交的刮板輸送機部件,由機電運輸部根據(jù)生產(chǎn)情況進行調(diào)撥,移交單位和接交單位當(dāng)面點清并移交簽字,機電運輸部根據(jù)移交單辦理核銷帳務(wù)手續(xù)。
第七條 在認(rèn)真執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》,設(shè)備包機制和班檢制度的同時,實行嚴(yán)格的考核獎罰制度。
第八條 考核內(nèi)容
生產(chǎn)任務(wù);故障停機影響時間;中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率;設(shè)備包機和班檢執(zhí)行情況;設(shè)備完好狀況。
第九條 考核評定辦法
以隊為單位,每月考核兌現(xiàn)一次,按考核內(nèi)容以百分制計算。
(一)生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)月計劃的100%時得20分,每降1%減1分,可累積計算。
(二)故障停機影響時間:以4臺刮板輸送機(包括開關(guān))為基礎(chǔ),每臺每月故障影響不超過2小時得20分(當(dāng)刮板輸送機每增減一臺時,允許影響時間增減2小時,依此類推),影響時間每增2小時減1分,累積計算。
(三)中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率:當(dāng)該隊的回收率達到下列要求時得40分。
1、中部槽、擋煤板、回收率達到100%時得10分,每項回收率降低1%扣1分,累積計算。
2、刮板回收率達到97%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。
3、大鏈回收率達到97%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。
4、接鏈環(huán)回收率達到95%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。
(四)每旬由機電運輸部組織對刮板輸送機的完好狀況進行抽查,月底按三次抽查情況進行總評,設(shè)備均完好得10分,1臺不完好扣3分,發(fā)現(xiàn)減速箱缺油、干磨擦?xí)r扣5分,累積計算。
(五)每班進行2小時班檢和生產(chǎn)前匯報1次得10分,少班檢1次或少匯報1次扣1分,抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場交接班、班檢1次不執(zhí)行時扣減5分,累積計算。
第十條 獎罰辦法
(一)評分在90分以上的授全額獎,評分在80分以上的授全額獎的80%,70到80分不獎不罰,70分以下按全額獎的100%處罰。
(二)獎勵標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)月獎勵(處罰)金額=當(dāng)月包機組成員數(shù)×60元(2元/日/人×30日)×相應(yīng)比例。
(三)除按獎罰制度執(zhí)行外,凡是使用單位丟失、損壞的刮板輸送機部件,全部由使用單位承擔(dān)修復(fù)費用或出據(jù)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單由機電運輸部收存,掘進隊鋪設(shè)刮板輸送機時,憑該領(lǐng)料單從物資供應(yīng)站領(lǐng)用。
(四)每月23日前機電運輸部負(fù)責(zé)考評,工資結(jié)算時人力資源部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。
第十一條 其它
(一)各隊必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,獎罰分明,不得平攤吃大鍋飯,否則追究一把手的責(zé)任。
(二)當(dāng)使用單位認(rèn)為設(shè)備因檢修質(zhì)量問題而造成故障停機影響時,由機電運輸部質(zhì)量檢驗員進行鑒定,提出考評意見,確因檢修質(zhì)量造成影響的,對設(shè)備檢修單位按《窯街煤電天祝煤業(yè)公司采掘設(shè)備維修管理及材料劃撥辦法》規(guī)定進行處罰。
(三)當(dāng)刮板輸送機使用環(huán)境發(fā)生較大變化或環(huán)境惡劣時(如淋水大等),由機電運輸部主管人員提出考評意見,可適當(dāng)增加5分以下的環(huán)境影響分。
第十二條 本辦法自二00七年八月二十日起執(zhí)行,原二00六年四月一日下發(fā)的《天祝煤業(yè)公司刮板輸送機使用管理制度》同時廢止。
第5篇 煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度
為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,特制定探放水管理制度。
1、 探水隊必須作好水害分析預(yù)報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。
2、 在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。
3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。
4、 有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點示意圖。
5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設(shè)專用電話,便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。
6、 預(yù)計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設(shè)計承受水壓后,方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進。對特別危險的區(qū)域,應(yīng)有躲避場所,并規(guī)定避災(zāi)路線。
7、 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時,應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。
8、 探水鉆鉆進時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進行處理。
9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。
10、 探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。
第6篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè)，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓(xùn)制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
第7篇 礦業(yè)煤業(yè)采掘工作面頂板管理制度
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作,杜絕頂板事故的發(fā)生,滿足安全生產(chǎn)的需要,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進操作規(guī)程》及上級有關(guān)要求,特制定本規(guī)定。
2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本規(guī)定,做好頂板管理工作。
3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科負(fù)責(zé)全礦頂板管理工作。
二、頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組織
1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項工作,檢查、落實、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。
組 長:曹春平
副組長:梁慶宏 韓文忠 張衛(wèi)東
成 員:李會鎖 成升升 李京峰
陳東山 劉長生
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)基建科,負(fù)責(zé)頂板管理的具體事宜。
2、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科負(fù)責(zé)礦巷道支護設(shè)計及頂板支護管理工作,負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)報、探放水及頂板巖性鑒定工作。
3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科負(fù)責(zé)井下巷道支護及礦壓的監(jiān)督管理,同時,貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關(guān)巷道支護設(shè)計、規(guī)定,并結(jié)合我礦實際,指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補充措施的編制工作,監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護問題。
4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)無人區(qū)巷道的支護、變形等情況的檢查匯報。
5、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行,并組織各業(yè)務(wù)部門定期進行檢查,對頂板事故進行分析和責(zé)任認(rèn)定。
三、一般規(guī)定
1、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科在巷道支護設(shè)計時應(yīng)采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時間等進行初步設(shè)計,然后根據(jù)初步設(shè)計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等,根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進行修改。
2、加強雨季期間和采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造期間構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)技術(shù)科、地測科要及時制定相關(guān)措施,安全科負(fù)責(zé)檢查落實執(zhí)行情況。
3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查,對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報,并要求相關(guān)單位限期整改。每季度要組織各業(yè)務(wù)科室至少進行一次井下作業(yè)地點可能導(dǎo)致頂板事故發(fā)生的危險因素預(yù)測,對頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點,要在醒目位置懸掛警示牌板;在未采取有效措施前,不允許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。
4、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科要對存在安全隱患的地點研究,制定預(yù)防頂板事故發(fā)生的安全技術(shù)措施,并責(zé)成隊組進行處理。
5、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班隊干、工長、安監(jiān)員負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患,必須立即采取相應(yīng)措施,預(yù)防事態(tài)擴大,并及時向本單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時,要及時發(fā)出預(yù)警信號,并組織現(xiàn)場人員撤離。
6、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的支護器材,包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?并建立基礎(chǔ)臺帳,以備應(yīng)急救援之用。
7、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可使用。
8、對回風(fēng)巷道支護質(zhì)量的檢查必須兩人以上,并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門,由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
(一)臨時支護管理
1、掘開工作面必須使用臨時支護,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
2、作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距做出明確規(guī)定。
3、作業(yè)規(guī)程中必須對采用的臨時支護方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。
(二)掘進工作面頂板管理
1、巷道的施工管理及工程質(zhì)量驗收和考核由礦總工,生產(chǎn)技術(shù)科、地測科,安全科組織檢查實施。每一條巷道施工完畢,必須組織驗收,驗收合格后方準(zhǔn)掘進隊將設(shè)備拆除倒裝。對每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄,并存檔備案。
2、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時,必須制定專項安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、“雙錨”支護巷道,因地質(zhì)構(gòu)造、煤層松軟等因素造成巷道規(guī)格超過規(guī)定,要對超寬、超高部分進行補強支護,并對高冒區(qū)用材料進行充填。
4、巷道壓力大,煤層松軟、頂板破碎時,應(yīng)及時編制加強支護措施,所有支護必須緊跟迎頭。
五、錨桿、錨索支護巷道頂板管理
1、錨桿錨固長度不小于1800㎜,頂錨桿錨固力不小于70kn,螺母擰緊力矩不小于150nm,幫錨桿錨固力不小于50kn,螺母擰緊力矩不小于120nm。
2、錨桿間排距誤差不超過設(shè)計值的±100㎜,孔深度不小于桿體有效長度,且不大于桿體有效長度30㎜。
3、錨桿的托板必須緊貼巖面,螺母到端頭長度不小于10㎜,不大于50㎜,錨桿與圍巖的角度不超過設(shè)計值的±15°。
4、必須使用錨桿鉆機、風(fēng)動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
5、錨桿錨固力每班必須檢查,生產(chǎn)隊組要留有詳細(xì)記錄;錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手?jǐn)Q緊,保證力矩符合有關(guān)要求。
6、錨桿支護巷道,掘出后,頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400㎜,且臨時支護的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,臨時支護的時間不得超過4h。
7、巷道交叉點優(yōu)先選用錨索支護。
8、錨索長度應(yīng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確定,使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中,當(dāng)穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過大時,錨索長度應(yīng)超過自然平衡拱2m以上,并滿足錨固段長度不小于1m,自由段長度不小于3m,張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度,一般不小于0.15m。
9、錨索外露長度一般不超過200㎜,如外露長度超過規(guī)定要求,影響巷道使用,由生產(chǎn)技術(shù)科組織切斷,嚴(yán)禁隊組私自剪切。錨索切斷器應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理,不允許施工隊組配備切斷器。
10、對錨索預(yù)緊力每班要進行抽查,不合格的要重新補打,預(yù)緊力低于設(shè)計值80%時,必須重新預(yù)緊。
11、錨索張拉預(yù)緊力規(guī)定:φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達到5t及以上。
12、錨索孔距誤差不應(yīng)超過200㎜,孔深誤差不應(yīng)大于200㎜,鉆孔軸線與設(shè)計軸線的偏差不應(yīng)大于3度。
13、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計要求。托梁安設(shè)位置、方向符合設(shè)計要求,緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。
六、其它巷道頂板管理
1、遇地質(zhì)構(gòu)造時,可采用可縮性拱形支架支護,并噴漿封閉。
2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木,每根棚腿上方2/3處設(shè)置一根拉桿,每根棚梁中部設(shè)置一根拉桿,梯形支架每個梁腿接口處的梁端設(shè)置一根撐木,拱形支架每副卡纜處設(shè)置一根撐木。
3、金屬支架拉桿形式為卡纜式,拉桿規(guī)格應(yīng)采用直徑不小于18㎜的圓鋼,支架拉桿、撐木必須齊全有效。
4、瓦斯專用巷道嚴(yán)禁使用可燃性支護材料。
5、開拓大巷必須噴漿封閉,噴射混凝土強度不低于c20,其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜,采區(qū)準(zhǔn)備巷的噴漿厚度不小于50㎜。
6、在掘進施工中實行平行作業(yè)時,巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭,不得滯后,避免發(fā)生片幫事故。
7、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,應(yīng)采取措施,加強支護,修改設(shè)計:
(1)巷道頂板離層超過規(guī)定;
(2)噴射砼出現(xiàn)大量裂縫;
(3)錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象;
(4)錨桿、錨索托板被壓壞;
(5)巷道圍巖發(fā)生較大變化。
8、刷大或維修整巷時,必須制定專項措施,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞巷道時人員能撤退的出口。獨頭巷道維修整巷時,必須由外向里逐排進行,并嚴(yán)禁人員進入維修整巷地點以里。
9、錨噴巷道必須封閉嚴(yán)密,不得出現(xiàn)“掉跟”現(xiàn)象。
七、回采工作面頂板管理
(一)回采工作面端頭支護和順槽超前支護
1、采煤工作面上下順槽,必須保證規(guī)定的斷面和高度,距工作面20m范圍內(nèi)必須有加強支護,確保安全出口巷道高度必須達到1.6m以上。
2、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下端頭的支護情況,支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,運輸機機頭部位必須采取加強支護措施,作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
3、相鄰采空區(qū)工作面或二次動壓巷道靠采空區(qū)側(cè)壓力大且底軟時,工作面超前支護距離必須達到100m以上,并要加大支護密度。具體支護的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質(zhì)等,必須在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ棿胧┲忻鞔_規(guī)定。
(二)回柱放頂
1、加強回采工作面兩端頭退錨管理,特別是初采期間的退錨管理,確保落山頂板及時垮落。
2、凡順槽采用錨桿、錨索(網(wǎng))支護的回采工作面,必須配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時,必須將頂網(wǎng)剪開。
3、退錨必須在進回風(fēng)巷前后密柱之間放頂步距內(nèi)進行,嚴(yán)禁任何人員進入舊密柱以里空頂區(qū)進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉(zhuǎn)載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。
4、退錨和頂錨桿卸壓前,在所退錨索(錨桿)20~30cm處,至少支設(shè)一根單體柱。
5、每一回采工作面必須配備三臺以上安全高效退錨機(進、回風(fēng)巷各一臺,備用一臺),損壞的退錨機必須及時更換。
(三)初、末采頂板管理
1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術(shù)措施,并明確頂板控制方法,加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大的,要在切巷推進3m范圍內(nèi)采取強制放頂措施。
2、工作面初采時,端頭要加強支護,必要時在落山支設(shè)木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好,支設(shè)要迎山有力。
3、初采階段超前支護不少于20m,其范圍內(nèi)不得有缺棚少柱現(xiàn)象,失效的支架要及時更換。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時,必須及時更換和處理
5、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故,必須制定專項安全技術(shù)措施,嚴(yán)格按規(guī)定進行頂板維護,嚴(yán)禁人員在無支護的空間下違章作業(yè)。
(四)工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護,嚴(yán)禁空頂作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,人員進入煤幫作業(yè)時,必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面單體液壓支柱的管理,乳化液泵站壓力必須達到18mpa以上,單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求,初撐力達到規(guī)定值,并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè),必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定,采高大于3.0m、片幫嚴(yán)重、傾角大于15°時,必須采取有效的防片幫措施。
4、回采工作面處理冒頂時,必須制定專項安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時,必須先停止生產(chǎn),待頂板維護好后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過程中必須明確負(fù)責(zé)人,隊干、工長現(xiàn)場指揮,安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察,閉鎖工作面刮板輸送機,確保退路暢通。
5、回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過空巷等特殊情況時,必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制定針對性的安全技術(shù)措施。積極采取有效的主動支護形式,如煤體加固、打錨桿、錨索等,控制片幫冒頂事故的發(fā)生。同時,要根據(jù)構(gòu)造區(qū)或空巷壓力變化情況,及時對措施進行修改補充。
6、回采工作面因故停產(chǎn)前,必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規(guī)定時,要支設(shè)貼幫柱,停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時處理。
8、回采工作面拆除、安裝,必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法,加強頂板管理。
9、回采工作面切巷斷面刷大時,必須制定專項安全技術(shù)措施。擴巷區(qū)段頂板支護必須采用原巷道支護方式,同時必須加強頂板支護強度。
八、頂板管理的考核
1、因頂板責(zé)任事故造成人員傷亡的,按煤業(yè)公司有關(guān)文件要求進行考核。
2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的,按性質(zhì)輕重,有一處給予負(fù)責(zé)人500~1000元罰款。
3、因措施不完善或執(zhí)行不到位造成頂板事故,但未造成人員傷亡的,根據(jù)事故分析認(rèn)定結(jié)果,給予責(zé)任者1000~3000元罰款。
4、對頂板事故隱瞞不報的,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任者1000~3000元罰款。
九、附則。
1、本制度未提事宜,按《煤礦安全規(guī)程》和上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
東瑞煤業(yè)
二〇一一年五月
第8篇 煤業(yè)公司重大危險源管理制度
一、編制目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定,為加強對重大危險源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險源事故的發(fā)生,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。
三、重大危險源定義
重大危險源是長期的或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品,且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施,以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫區(qū)(庫)、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。
四、職責(zé)
礦長是重大危險源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者,對全礦的危險源負(fù)全責(zé)。
總工程師對重大危險源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。
其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險源負(fù)責(zé)。
五、重大危險源辨識
1、重大危險源的辨識,依據(jù)是物質(zhì)的危險性及其數(shù)量,通過危險辨識評價結(jié)果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》,確定我煤業(yè)公司重大危險源。
2、建立重大危險源臺帳,臺帳內(nèi)容包括,危險名稱,危險物質(zhì)名稱,危險源存在位置,易導(dǎo)致的事故類型,主要危害,最大儲存量,正常儲存量,安全技術(shù)措施,應(yīng)急措施等內(nèi)容。
3、重大危險源管理,安全科每年應(yīng)至少組織一次危險源辨識,當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。
4、對重大危險源礦將定期檢查,并24小時值班,遇有問題及時處理并上報。
5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題,積極采取有效措施并加以整改。
6、重大危險源備案,按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求,對本單位的重大危險源登記建檔,并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。
7、變更管理,重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時,應(yīng)對重大危險源得新進行辨識評價,并將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第9篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編(39頁)
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構(gòu) (3)
探水隊安全組織機構(gòu) (4)
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu) (6)
探水隊隊長安全責(zé)任制 (7)
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)
探水隊班長安全責(zé)任制 (9)
探水隊機長安全責(zé)任制 (10)
探水工安全責(zé)任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀(jì)律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)
探水隊安全培訓(xùn)管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構(gòu)
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術(shù)隊長）
3、業(yè)務(wù)員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負(fù)責(zé)探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負(fù)責(zé)探水隊?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作
8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作
探水隊隊長安全責(zé)任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負(fù)責(zé)本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。
4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關(guān)部門匯報。
探水隊班長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進行總體安排，確保責(zé)任到人，按時按量完成當(dāng)班工作任
務(wù)。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護好各類安全設(shè)施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責(zé)任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認(rèn)安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準(zhǔn)確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當(dāng)班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當(dāng)班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權(quán)利，一經(jīng)查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊長進行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴(yán)格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8：00的隊部例會，匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。
2、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當(dāng)班值班隊干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學(xué)習(xí)與討論。
5、根據(jù)隊部相關(guān)制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務(wù)進行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負(fù)責(zé)人，
9、認(rèn)真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全
負(fù)責(zé)人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)
備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式
宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀(jì)律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班點名時間
早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。
3、大班時間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊長跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認(rèn)真管理好各種機電設(shè)備，做到檢修制度化，維護正?；?/p>
2、機電設(shè)備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴(yán)禁電氣失爆，無保護運行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。
8、嚴(yán)禁機電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。
9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負(fù)責(zé)。
3、隊部檢查驗收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責(zé)任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴(yán)格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收。
7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50―100元。
9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責(zé)任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責(zé)任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓(xùn)管理制度
1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計劃，按
照礦培訓(xùn)通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎勵100元。
4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。
6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學(xué)習(xí)，
不按照班前程序開展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長扣罰50元。
7、員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學(xué)習(xí)實行連帶責(zé)任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，
及時編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計劃。
12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢，由技術(shù)隊長和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊長、技術(shù)隊長和
機電隊長分別組織學(xué)習(xí)。
14、開展互動式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點會議室，嚴(yán)格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓(xùn)計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學(xué)、事故案例等載體，增強培訓(xùn)內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓(xùn)實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時。
27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔(dān)查不能過關(guān)一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當(dāng)天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負(fù)責(zé)，隊部排查由隊安全隊長負(fù)責(zé)。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標(biāo)明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責(zé)任分工
（1）各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責(zé)任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責(zé)任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，
從嚴(yán)考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標(biāo)識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當(dāng)理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關(guān)責(zé)任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場責(zé)任人開除
處理，直至移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對責(zé)任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責(zé)任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對于負(fù)管理
責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀(jì)律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓(xùn)
14、全隊干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災(zāi)情后及時通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。
1、緊急事故災(zāi)情的報告
（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時向調(diào)度室匯報災(zāi)區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應(yīng)急處理措施
（1）發(fā)生火災(zāi)
首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應(yīng)及時撤出。位于火源進風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災(zāi)
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風(fēng)流離開災(zāi)區(qū)。
c.避災(zāi)中，每個人都要自覺遵守紀(jì)律，聽從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。
2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認(rèn)
可，因拖延造成一切后果由個人承擔(dān)。
2、當(dāng)班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當(dāng)班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當(dāng)延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，交班時間已到，請進行安全確認(rèn)
交班人：請確認(rèn)頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)電源正常
接班人：電源正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆機運轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢
交班人：現(xiàn)場確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
第10篇 煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機，并標(biāo)明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風(fēng)巷，采區(qū)進風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點，測風(fēng)站（點）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點，根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。
第11篇 煤業(yè)采掘工作面頂板管理制度
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進操作規(guī)程》及上級有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。
2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本規(guī)定，做好頂板管理工作。
3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科負(fù)責(zé)全礦頂板管理工作。
二、頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組織
1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項工作，檢查、落實、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。
組? 長：曹春平
副組長：梁慶宏? 韓文忠?? 張衛(wèi)東
成? 員：李會鎖?? 成升升?? 李京峰
陳東山?? 劉長生
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)基建科，負(fù)責(zé)頂板管理的具體事宜。
2、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科負(fù)責(zé)礦巷道支護設(shè)計及頂板支護管理工作，負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)報、探放水及頂板巖性鑒定工作。
3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科負(fù)責(zé)井下巷道支護及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關(guān)巷道支護設(shè)計、規(guī)定，并結(jié)合我礦實際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補充措施的編制工作，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護問題。
4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)無人區(qū)巷道的支護、變形等情況的檢查匯報。
5、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責(zé)任認(rèn)定。
三、一般規(guī)定
1、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科在巷道支護設(shè)計時應(yīng)采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時間等進行初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進行修改。
2、加強雨季期間和采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造期間構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)技術(shù)科、地測科要及時制定相關(guān)措施，安全科負(fù)責(zé)檢查落實執(zhí)行情況。
3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關(guān)單位限期整改。每季度要組織各業(yè)務(wù)科室至少進行一次井下作業(yè)地點可能導(dǎo)致頂板事故發(fā)生的危險因素預(yù)測，對頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點，要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。
4、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科要對存在安全隱患的地點研究，制定預(yù)防頂板事故發(fā)生的安全技術(shù)措施，并責(zé)成隊組進行處理。
5、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班隊干、工長、安監(jiān)員負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴大，并及時向本單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時，要及時發(fā)出預(yù)警信號，并組織現(xiàn)場人員撤離。
6、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的支護器材，包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。
7、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可使用。
8、對回風(fēng)巷道支護質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門，由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
（一）臨時支護管理
1、掘開工作面必須使用臨時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
2、作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距做出明確規(guī)定。
3、作業(yè)規(guī)程中必須對采用的臨時支護方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。
（二）掘進工作面頂板管理
1、巷道的施工管理及工程質(zhì)量驗收和考核由礦總工，生產(chǎn)技術(shù)科、地測科，安全科組織檢查實施。每一條巷道施工完畢，必須組織驗收，驗收合格后方準(zhǔn)掘進隊將設(shè)備拆除倒裝。對每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄，并存檔備案。
2、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、“雙錨”支護巷道，因地質(zhì)構(gòu)造、煤層松軟等因素造成巷道規(guī)格超過規(guī)定，要對超寬、超高部分進行補強支護，并對高冒區(qū)用材料進行充填。
4、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應(yīng)及時編制加強支護措施，所有支護必須緊跟迎頭。
五、錨桿、錨索支護巷道頂板管理
1、錨桿錨固長度不小于1800㎜，頂錨桿錨固力不小于70kn，螺母擰緊力矩不小于150n·m，幫錨桿錨固力不小于50kn，螺母擰緊力矩不小于120n·m。
2、錨桿間排距誤差不超過設(shè)計值的±100㎜，孔深度不小于桿體有效長度，且不大于桿體有效長度30㎜。
3、錨桿的托板必須緊貼巖面，螺母到端頭長度不小于10㎜，不大于50㎜，錨桿與圍巖的角度不超過設(shè)計值的±15°。
4、必須使用錨桿鉆機、風(fēng)動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
5、錨桿錨固力每班必須檢查，生產(chǎn)隊組要留有詳細(xì)記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手?jǐn)Q緊，保證力矩符合有關(guān)要求。
6、錨桿支護巷道，掘出后，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400㎜，且臨時支護的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，臨時支護的時間不得超過4h。
7、巷道交叉點優(yōu)先選用錨索支護。
8、錨索長度應(yīng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中，當(dāng)穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應(yīng)超過自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長度不小于1m，自由段長度不小于3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小于0.15m。
9、錨索外露長度一般不超過200㎜，如外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，由生產(chǎn)技術(shù)科組織切斷，嚴(yán)禁隊組私自剪切。錨索切斷器應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，不允許施工隊組配備切斷器。
10、對錨索預(yù)緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預(yù)緊力低于設(shè)計值80%時，必須重新預(yù)緊。
11、錨索張拉預(yù)緊力規(guī)定：φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達到5t及以上。
12、錨索孔距誤差不應(yīng)超過200㎜，孔深誤差不應(yīng)大于200㎜，鉆孔軸線與設(shè)計軸線的偏差不應(yīng)大于3度。
13、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計要求。托梁安設(shè)位置、方向符合設(shè)計要求，緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。
六、其它巷道頂板管理
1、遇地質(zhì)構(gòu)造時，可采用可縮性拱形支架支護，并噴漿封閉。
2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木，每根棚腿上方2/3處設(shè)置一根拉桿，每根棚梁中部設(shè)置一根拉桿，梯形支架每個梁腿接口處的梁端設(shè)置一根撐木，拱形支架每副卡纜處設(shè)置一根撐木。
3、金屬支架拉桿形式為卡纜式，拉桿規(guī)格應(yīng)采用直徑不小于18㎜的圓鋼，支架拉桿、撐木必須齊全有效。
4、瓦斯專用巷道嚴(yán)禁使用可燃性支護材料。
5、開拓大巷必須噴漿封閉，噴射混凝土強度不低于c20，其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜，采區(qū)準(zhǔn)備巷的噴漿厚度不小于50㎜。
6、在掘進施工中實行平行作業(yè)時，巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭，不得滯后，避免發(fā)生片幫事故。
7、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強支護，修改設(shè)計：
（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；
（2）噴射砼出現(xiàn)大量裂縫；
（3）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；
（4）錨桿、錨索托板被壓壞；
（5）巷道圍巖發(fā)生較大變化。
8、刷大或維修整巷時，必須制定專項措施，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞巷道時人員能撤退的出口。獨頭巷道維修整巷時，必須由外向里逐排進行，并嚴(yán)禁人員進入維修整巷地點以里。
9、錨噴巷道必須封閉嚴(yán)密，不得出現(xiàn)“掉跟”現(xiàn)象。
七、回采工作面頂板管理
（一）回采工作面端頭支護和順槽超前支護
1、采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度，距工作面20m范圍內(nèi)必須有加強支護，確保安全出口巷道高度必須達到1.6m以上。
2、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下端頭的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施，作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
3、相鄰采空區(qū)工作面或二次動壓巷道靠采空區(qū)側(cè)壓力大且底軟時，工作面超前支護距離必須達到100m以上，并要加大支護密度。具體支護的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質(zhì)等，必須在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ棿胧┲忻鞔_規(guī)定。
（二）回柱放頂
1、加強回采工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間的退錨管理，確保落山頂板及時垮落。
2、凡順槽采用錨桿、錨索（網(wǎng)）支護的回采工作面，必須配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時，必須將頂網(wǎng)剪開。
3、退錨必須在進回風(fēng)巷前后密柱之間放頂步距內(nèi)進行，嚴(yán)禁任何人員進入舊密柱以里空頂區(qū)進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉(zhuǎn)載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。
4、退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20～30cm處，至少支設(shè)一根單體柱。
5、每一回采工作面必須配備三臺以上安全高效退錨機（進、回風(fēng)巷各一臺，備用一臺），損壞的退錨機必須及時更換。
（三）初、末采頂板管理
1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術(shù)措施，并明確頂板控制方法，加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大的，要在切巷推進3m范圍內(nèi)采取強制放頂措施。
2、工作面初采時，端頭要加強支護，必要時在落山支設(shè)木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好，支設(shè)要迎山有力。
3、初采階段超前支護不少于20m，其范圍內(nèi)不得有缺棚少柱現(xiàn)象，失效的支架要及時更換。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時，必須及時更換和處理
5、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故，必須制定專項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按規(guī)定進行頂板維護，嚴(yán)禁人員在無支護的空間下違章作業(yè)。
（四）工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面單體液壓支柱的管理，乳化液泵站壓力必須達到18mpa以上，單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求，初撐力達到規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定，采高大于3.0m、片幫嚴(yán)重、傾角大于15°時，必須采取有效的防片幫措施。
4、回采工作面處理冒頂時，必須制定專項安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護好后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過程中必須明確負(fù)責(zé)人，隊干、工長現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。
5、回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過空巷等特殊情況時，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定針對性的安全技術(shù)措施。積極采取有效的主動支護形式，如煤體加固、打錨桿、錨索等，控制片幫冒頂事故的發(fā)生。同時，要根據(jù)構(gòu)造區(qū)或空巷壓力變化情況，及時對措施進行修改補充。
6、回采工作面因故停產(chǎn)前，必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規(guī)定時，要支設(shè)貼幫柱，停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時處理。
8、回采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。
9、回采工作面切巷斷面刷大時，必須制定專項安全技術(shù)措施。擴巷區(qū)段頂板支護必須采用原巷道支護方式，同時必須加強頂板支護強度。
八、頂板管理的考核
1、因頂板責(zé)任事故造成人員傷亡的，按煤業(yè)公司有關(guān)文件要求進行考核。
2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的，按性質(zhì)輕重，有一處給予負(fù)責(zé)人500～1000元罰款。
3、因措施不完善或執(zhí)行不到位造成頂板事故，但未造成人員傷亡的，根據(jù)事故分析認(rèn)定結(jié)果，給予責(zé)任者1000～3000元罰款。
4、對頂板事故隱瞞不報的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任者1000～3000元罰款。
九、附則。
1、本制度未提事宜，按《煤礦安全規(guī)程》和上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 某煤業(yè)公司重大危險源管理制度
一、編制目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定,為加強對重大危險源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險源事故的發(fā)生,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。
三、重大危險源定義
重大危險源是長期的或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品,且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施,以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫區(qū)(庫)、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。
四、職責(zé)
礦長是重大危險源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者,對全礦的危險源負(fù)全責(zé)。
總工程師對重大危險源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。
其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險源負(fù)責(zé)。
五、重大危險源辨識
1、重大危險源的辨識,依據(jù)是物質(zhì)的危險性及其數(shù)量,通過危險辨識評價結(jié)果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》,確定我煤業(yè)公司重大危險源。
2、建立重大危險源臺帳,臺帳內(nèi)容包括,危險名稱,危險物質(zhì)名稱,危險源存在位置,易導(dǎo)致的事故類型,主要危害,最大儲存量,正常儲存量,安全技術(shù)措施,應(yīng)急措施等內(nèi)容。
3、重大危險源管理,安全科每年應(yīng)至少組織一次危險源辨識,當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。
4、對重大危險源礦將定期檢查,并24小時值班,遇有問題及時處理并上報。
5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題,積極采取有效措施并加以整改。
6、重大危險源備案,按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求,對本單位的重大危險源登記建檔,并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。
7、變更管理,重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時,應(yīng)對重大危險源得新進行辨識評價,并將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第13篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編39頁
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構(gòu) (3)
探水隊安全組織機構(gòu) (4)
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu) (6)
探水隊隊長安全責(zé)任制 (7)
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)
探水隊班長安全責(zé)任制 (9)
探水隊機長安全責(zé)任制 (10)
探水工安全責(zé)任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀(jì)律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)
探水隊安全培訓(xùn)管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構(gòu)
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術(shù)隊長）
3、業(yè)務(wù)員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負(fù)責(zé)探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負(fù)責(zé)探水隊?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作
8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作
探水隊隊長安全責(zé)任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負(fù)責(zé)本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。
4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關(guān)部門匯報。
探水隊班長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進行總體安排，確保責(zé)任到人，按時按量完成當(dāng)班工作任
務(wù)。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護好各類安全設(shè)施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責(zé)任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認(rèn)安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準(zhǔn)確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當(dāng)班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當(dāng)班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權(quán)利，一經(jīng)查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊長進行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴(yán)格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8:00的隊部例會，匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。
2、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當(dāng)班值班隊干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學(xué)習(xí)與討論。
5、根據(jù)隊部相關(guān)制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務(wù)進行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負(fù)責(zé)人，
9、認(rèn)真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全
負(fù)責(zé)人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)
備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式
宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀(jì)律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點名時間
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班時間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊長跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認(rèn)真管理好各種機電設(shè)備，做到檢修制度化，維護正常化；
2、機電設(shè)備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴(yán)禁電氣失爆，無保護運行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。
8、嚴(yán)禁機電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。
9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負(fù)責(zé)。
3、隊部檢查驗收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責(zé)任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴(yán)格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收。
7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50―100元。
9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責(zé)任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責(zé)任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓(xùn)管理制度
1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計劃，按
照礦培訓(xùn)通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎勵100元。
4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。
6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學(xué)習(xí)，
不按照班前程序開展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長扣罰50元。
7、員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學(xué)習(xí)實行連帶責(zé)任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，
及時編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計劃。
12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢，由技術(shù)隊長和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊長、技術(shù)隊長和
機電隊長分別組織學(xué)習(xí)。
14、開展互動式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點會議室，嚴(yán)格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓(xùn)計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學(xué)、事故案例等載體，增強培訓(xùn)內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓(xùn)實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時。
27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔(dān)查不能過關(guān)一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當(dāng)天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負(fù)責(zé)，隊部排查由隊安全隊長負(fù)責(zé)。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標(biāo)明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責(zé)任分工
（1）各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責(zé)任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責(zé)任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，
從嚴(yán)考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標(biāo)識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當(dāng)理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關(guān)責(zé)任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場責(zé)任人開除
處理，直至移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對責(zé)任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責(zé)任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對于負(fù)管理
責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀(jì)律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓(xùn)
14、全隊干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災(zāi)情后及時通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。
1、緊急事故災(zāi)情的報告
（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時向調(diào)度室匯報災(zāi)區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應(yīng)急處理措施
（1）發(fā)生火災(zāi)
首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應(yīng)及時撤出。位于火源進風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災(zāi)
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風(fēng)流離開災(zāi)區(qū)。
c.避災(zāi)中，每個人都要自覺遵守紀(jì)律，聽從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。
2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認(rèn)
可，因拖延造成一切后果由個人承擔(dān)。
2、當(dāng)班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當(dāng)班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當(dāng)延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，交班時間已到，請進行安全確認(rèn)
交班人：請確認(rèn)頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)電源正常
接班人：電源正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆機運轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢
交班人：現(xiàn)場確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
第14篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標(biāo)明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風(fēng)巷,采區(qū)進風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點,測風(fēng)站(點)的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。
第15篇 某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標(biāo)管理制度
為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖?、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
- 煤業(yè)安全風(fēng)險管控制度（19篇范文）
- 煤業(yè)公司基建安全負(fù)責(zé)制度（11篇范文）
- 煤業(yè)安全指揮中心值班制度（19篇范文）
- 煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度（8篇范文）
- 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度（11篇范文）
- 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度（3篇范文）
- 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度（8篇范文）
- 煤業(yè)安全指揮中心值班制度范本（19篇范文）
- 煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度（11篇范文）
- 煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度（4篇范文）
