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體系如何搭建
煤業(yè)公司的安全指揮中心監(jiān)控室是保障生產(chǎn)安全的核心部門，其值班制度的建立至關(guān)重要。我們要明確監(jiān)控室值班的職責，包括實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，及時處理異常情況，以及與現(xiàn)場人員保持有效溝通。在此基礎(chǔ)上，制度的搭建應(yīng)圍繞人員配置、工作流程、應(yīng)急響應(yīng)和責任劃分四個方面展開。
體系框架
1. 人員配置：設(shè)定合理的值班班次，確保24小時無間斷監(jiān)控。每個班次應(yīng)有主值、副值和助理，明確各自的崗位職責和權(quán)限。
2. 工作流程：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常監(jiān)控、異常報告、交接班程序等，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標準。
3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的緊急情況進行預(yù)設(shè)，規(guī)定啟動條件、處理步驟和責任人。
4. 責任劃分：明確各級人員的安全責任，包括對監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性、及時報告異常、參與應(yīng)急處理等。
重要性和意義
監(jiān)控室值班制度的實施，旨在提高安全防范能力，減少事故風險，保護員工的生命安全和公司的財產(chǎn)。通過制度化管理，可以規(guī)范員工行為，增強團隊協(xié)作，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地應(yīng)對，從而提升整個煤業(yè)公司的安全管理效能。
制度格式
制度文件應(yīng)采用標準的公文格式，包括標題、正文和附件。標題應(yīng)簡潔明了，如“煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度”。正文部分按照上述框架進行編寫，每個部分應(yīng)有清晰的標題，如“一、人員配置”、“二、工作流程”等。附件可包含崗位職責描述、操作流程圖、應(yīng)急響應(yīng)流程圖等，以圖文并茂的方式輔助理解。
煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室的值班制度應(yīng)結(jié)合實際情況，注重實用性和可操作性，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度構(gòu)建，確保在實際運行中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度范文
第1篇 煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度
1、 煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機安全監(jiān)控操作培訓和通風專業(yè)技術(shù)培訓,考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。
2、 凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè),每班八小時工作輪流值班,崗中不得脫崗、睡崗和串崗,做好上下班交接制度。
3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作,按期調(diào)試和檢查主機以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。
4、 值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作,更不準帶入小孩,不準帶入易燃爆和腐蝕性的物件, 不得酒后上崗,不得在機房內(nèi)抽煙,不得隨意碰撞設(shè)備,認真愛護,不得占用電話與其他人談話,必須使兩臺電話,查詢暢通無阻,對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃,使設(shè)備內(nèi)外清潔。
5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站,探頭性能及用途和所設(shè)地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。
6、 對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理,對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。
第2篇 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患,切實將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處,特制定隱患責任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認真觀查,提高隱患排查意識,并分析發(fā)生的原因和責任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類:
a類:危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類:不直接危及安全生產(chǎn),能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責任者按我礦安全獎懲條例進行處罰并向全礦通報,同時向隱患單位下達整改指令,限期落實。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施,無正當理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責任,嚴重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的,責任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,制定新的整改措施,經(jīng)同意后方可實施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進行分析舉一反三,查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策,將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認真履行職責,對安全隱患排查不力的責任者和責任單位,按礦獎懲條例執(zhí)行,導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴從重處罰。
第3篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風系統(tǒng)圖必須標明風流方向、風量和通風設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風部門按季制定通風系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標明各地點風流方向、風量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風人員,測風員要經(jīng)過培訓,持證上崗,并熟悉礦井通風系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風巷,采區(qū)進風巷和回風巷,必須建立測風站,采掘工作面必須設(shè)測風點,測風站(點)的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風,采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風。
7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量,每月測定一次,更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、 通風部門對礦井通風系統(tǒng)的測風結(jié)果按月報礦總工程師。
第4篇 煤業(yè)公司基建安全負責制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理理念，進一步明確各級主要負責人、基建安全管理人員、安全基建職能部門和各工種的安全基建職責，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責任，特制定本制度。
1.賀昌煤業(yè)有限公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下實行安全分級管理，明確各級安全職責，逐級傳遞壓力，履行職責。
2.賀昌煤業(yè)有限煤業(yè)公司承擔對礦井安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責和責任。負責貫徹落實國家礦井基建方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準和工作要求，研究分析所屬單位的安全基建工作，制定煤礦安全管理制度、規(guī)定和規(guī)范，安排年度和階段性安全和管理工作思路，指導(dǎo)和監(jiān)督各科隊安全體系、機制的運行等。
3 礦長是本礦礦井改擴建工程安全第一責任人，對本礦改擴建安全管理工作負總責。各分管副職對分管業(yè)務(wù)和分管范圍內(nèi)的安全管理工作負責;各大隊長是基建現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責任者。。
4. 安全副礦長、安監(jiān)站負責對本礦改擴建安全管理工作監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。
5.堅持各級領(lǐng)導(dǎo)“基建任務(wù)指標必須管安全”的原則：即對分管的業(yè)務(wù)范圍負直接管理責任，對分管系統(tǒng)、單位的安全負分管的責任。在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比基建技改任務(wù)指標的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時對其安全負責，在改建、擴建過程中對安全負全責。
6.總工程師是本礦改擴建技術(shù)的第一責任者。對技術(shù)工作全面負責，對“一通三防”工作負主要管理責任。
7.改擴建工程堅持主體工程與安全衛(wèi)生設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，并須通過安全監(jiān)督檢查部門的驗收。
8.建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負責的地面交通、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動等應(yīng)急救援安全責任制體系。
9. 建立由財務(wù)科負責按規(guī)定足額提取，計劃科合理安排使用的安全投入責任制度。
10.施工單位是本項目建設(shè)施工的安全生產(chǎn)管理主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，教育培訓制度，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，保證安全投入。
11.基建工程監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全施工承擔監(jiān)理責任，根據(jù)施工工程要求，配足監(jiān)理人員，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)的強制性標準實施監(jiān)理。
12.設(shè)計單位對工程設(shè)計負責，工程設(shè)計及施工圖紙應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程項目設(shè)專人進行施工安全指導(dǎo)，并根據(jù)實際的需要做相應(yīng)的修訂。
13.班組長全面負責本班組的基建施工工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責是貫徹執(zhí)行本礦對工程施工的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)礦井基建的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。
14.崗位工人對本崗位的安全施工負直接責任。其主要職責是接受安全生產(chǎn)教育和培訓，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標準、遵守勞動紀律，遵章作業(yè)。
15.各級職能科室是落實安全基建方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)安全基建，實施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核的責任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責。負責貫徹國家基建方針、政策、法律法規(guī);并將安全基建的法律法規(guī)、標準分解到各個實施方案、作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把安全隊伍建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)細化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。
16.各科隊、班組要針對不同工種制定具體的安全生產(chǎn)責任制。每季度修訂一次，工種變更時要及時修訂完善。基層單位對班組崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況實行班驗收評估，月度考核兌現(xiàn)。
17.制定本礦的安全基建責任制和考核辦法，并責成安全、人事部門嚴格考核責任制執(zhí)行的情況，把履行崗位安全生產(chǎn)責任制作為一項主要考核指標，以推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
