煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度（11篇范文）

更新時間：2024-05-06 查看人數(shù)：22

目錄
1.煤業(yè)制度體系如何搭建 2.煤業(yè)制度體系框架 3.煤業(yè)制度的重要性和意義 4.煤業(yè)制度格式 5.煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度（11篇范文）

煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度

體系如何搭建

煤業(yè)公司的安全指揮中心監(jiān)控室是保障生產(chǎn)安全的核心部門，其值班制度的建立至關(guān)重要。我們要明確監(jiān)控室值班的職責，包括實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，及時處理異常情況，以及與現(xiàn)場人員保持有效溝通。在此基礎(chǔ)上，制度的搭建應(yīng)圍繞人員配置、工作流程、應(yīng)急響應(yīng)和責任劃分四個方面展開。

體系框架

1. 人員配置：設(shè)定合理的值班班次，確保24小時無間斷監(jiān)控。每個班次應(yīng)有主值、副值和助理，明確各自的崗位職責和權(quán)限。

2. 工作流程：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常監(jiān)控、異常報告、交接班程序等，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標準。

3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的緊急情況進行預(yù)設(shè)，規(guī)定啟動條件、處理步驟和責任人。

4. 責任劃分：明確各級人員的安全責任，包括對監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性、及時報告異常、參與應(yīng)急處理等。

重要性和意義

監(jiān)控室值班制度的實施，旨在提高安全防范能力，減少事故風險，保護員工的生命安全和公司的財產(chǎn)。通過制度化管理，可以規(guī)范員工行為，增強團隊協(xié)作，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地應(yīng)對，從而提升整個煤業(yè)公司的安全管理效能。

制度格式

制度文件應(yīng)采用標準的公文格式，包括標題、正文和附件。標題應(yīng)簡潔明了，如“煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度”。正文部分按照上述框架進行編寫，每個部分應(yīng)有清晰的標題，如“一、人員配置”、“二、工作流程”等。附件可包含崗位職責描述、操作流程圖、應(yīng)急響應(yīng)流程圖等，以圖文并茂的方式輔助理解。

煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室的值班制度應(yīng)結(jié)合實際情況，注重實用性和可操作性，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度構(gòu)建，確保在實際運行中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度范文

第1篇煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度

1、煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機安全監(jiān)控操作培訓和通風專業(yè)技術(shù)培訓,考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。

2、凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè),每班八小時工作輪流值班,崗中不得脫崗、睡崗和串崗,做好上下班交接制度。

3、值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作,按期調(diào)試和檢查主機以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。

4、值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作,更不準帶入小孩,不準帶入易燃爆和腐蝕性的物件, 不得酒后上崗,不得在機房內(nèi)抽煙,不得隨意碰撞設(shè)備,認真愛護,不得占用電話與其他人談話,必須使兩臺電話,查詢暢通無阻,對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃,使設(shè)備內(nèi)外清潔。

5、凡從事值班人員還必須熟練井下分站,探頭性能及用途和所設(shè)地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。

6、對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理,對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。

第2篇某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度

為進一步提升公司安全管理水平，強化各級管理人員的安全責任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運輸零失控”的機電運輸零目標，天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制，特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》，望認真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標

（一）公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機電、運輸安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準；公司機電、運輸安全評估達到b級（奮斗目標a級）。

（二）基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、?????? 掘進隊、開拓隊：

（1）杜絕斜巷跑車事故；

（2）設(shè)備零失爆；

（3）消滅重大機電事故。

（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；

（5）杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標的實現(xiàn)，設(shè)置機電、運輸安全管理目標獎（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后，首先預(yù)留安全目標獎勵所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風險程度、承擔責任的大小，進行機電運輸安全目標管理考核，將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標管理考核辦法

區(qū)（隊）以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標，對各區(qū)（隊）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等，所對應(yīng)的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法

區(qū)（隊）實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標，按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰；未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)（隊）給予扣分。

第3篇煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責任追究制度

為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患,切實將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處,特制定隱患責任追究制度。

1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認真觀查,提高隱患排查意識,并分析發(fā)生的原因和責任。

2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類:

a類:危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。

b類:不直接危及安全生產(chǎn),能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。

3. 對安全隱患產(chǎn)生的責任者按我礦安全獎懲條例進行處罰并向全礦通報,同時向隱患單位下達整改指令,限期落實。

4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施,無正當理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導責任,嚴重者免去職務(wù)。

5. 特殊情況和原因需要延期整改的,責任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導和部門,制定新的整改措施,經(jīng)同意后方可實施。

6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進行分析舉一反三,查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策,將安全隱患消除在萌芽之中。

7. 凡不認真履行職責,對安全隱患排查不力的責任者和責任單位,按礦獎懲條例執(zhí)行,導致事故發(fā)生的從嚴從重處罰。

第4篇某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。

(二)基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預(yù)留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第5篇煤業(yè)公司基建安全負責制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理理念，進一步明確各級主要負責人、基建安全管理人員、安全基建職能部門和各工種的安全基建職責，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責任，特制定本制度。

1.賀昌煤業(yè)有限公司在集團公司的領(lǐng)導下實行安全分級管理，明確各級安全職責，逐級傳遞壓力，履行職責。

2.賀昌煤業(yè)有限煤業(yè)公司承擔對礦井安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責和責任。負責貫徹落實國家礦井基建方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準和工作要求，研究分析所屬單位的安全基建工作，制定煤礦安全管理制度、規(guī)定和規(guī)范，安排年度和階段性安全和管理工作思路，指導和監(jiān)督各科隊安全體系、機制的運行等。

3 礦長是本礦礦井改擴建工程安全第一責任人，對本礦改擴建安全管理工作負總責。各分管副職對分管業(yè)務(wù)和分管范圍內(nèi)的安全管理工作負責;各大隊長是基建現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責任者。。

4. 安全副礦長、安監(jiān)站負責對本礦改擴建安全管理工作監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

5.堅持各級領(lǐng)導“基建任務(wù)指標必須管安全”的原則：即對分管的業(yè)務(wù)范圍負直接管理責任，對分管系統(tǒng)、單位的安全負分管的責任。在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比基建技改任務(wù)指標的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時對其安全負責，在改建、擴建過程中對安全負全責。

6.總工程師是本礦改擴建技術(shù)的第一責任者。對技術(shù)工作全面負責，對“一通三防”工作負主要管理責任。

7.改擴建工程堅持主體工程與安全衛(wèi)生設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，并須通過安全監(jiān)督檢查部門的驗收。

8.建立由分管領(lǐng)導負責的地面交通、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動等應(yīng)急救援安全責任制體系。

9. 建立由財務(wù)科負責按規(guī)定足額提取，計劃科合理安排使用的安全投入責任制度。

10.施工單位是本項目建設(shè)施工的安全生產(chǎn)管理主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，教育培訓制度，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，保證安全投入。

11.基建工程監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全施工承擔監(jiān)理責任，根據(jù)施工工程要求，配足監(jiān)理人員，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)的強制性標準實施監(jiān)理。

12.設(shè)計單位對工程設(shè)計負責，工程設(shè)計及施工圖紙應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程項目設(shè)專人進行施工安全指導，并根據(jù)實際的需要做相應(yīng)的修訂。

13.班組長全面負責本班組的基建施工工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責是貫徹執(zhí)行本礦對工程施工的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)礦井基建的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

14.崗位工人對本崗位的安全施工負直接責任。其主要職責是接受安全生產(chǎn)教育和培訓，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標準、遵守勞動紀律，遵章作業(yè)。

15.各級職能科室是落實安全基建方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)安全基建，實施現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查、考核的責任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責。負責貫徹國家基建方針、政策、法律法規(guī);并將安全基建的法律法規(guī)、標準分解到各個實施方案、作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把安全隊伍建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)細化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。

16.各科隊、班組要針對不同工種制定具體的安全生產(chǎn)責任制。每季度修訂一次，工種變更時要及時修訂完善?；鶎訂挝粚Π嘟M崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況實行班驗收評估，月度考核兌現(xiàn)。

17.制定本礦的安全基建責任制和考核辦法，并責成安全、人事部門嚴格考核責任制執(zhí)行的情況，把履行崗位安全生產(chǎn)責任制作為一項主要考核指標，以推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

第6篇煤業(yè)公司重大危險源管理制度

一、編制目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》的有關(guān)規(guī)定,為加強對重大危險源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險源事故的發(fā)生,特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。

三、重大危險源定義

重大危險源是長期的或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品,且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施,以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫區(qū)(庫)、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

四、職責

礦長是重大危險源檢查和預(yù)防的第一責任者,對全礦的危險源負全責。

總工程師對重大危險源的檢查、定性負技術(shù)全責。

其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險源負責。

五、重大危險源辨識

1、重大危險源的辨識,依據(jù)是物質(zhì)的危險性及其數(shù)量,通過危險辨識評價結(jié)果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》,確定我煤業(yè)公司重大危險源。

2、建立重大危險源臺帳,臺帳內(nèi)容包括,危險名稱,危險物質(zhì)名稱,危險源存在位置,易導致的事故類型,主要危害,最大儲存量,正常儲存量,安全技術(shù)措施,應(yīng)急措施等內(nèi)容。

3、重大危險源管理,安全科每年應(yīng)至少組織一次危險源辨識,當有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。

4、對重大危險源礦將定期檢查,并24小時值班,遇有問題及時處理并上報。

5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題,積極采取有效措施并加以整改。

6、重大危險源備案,按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求,對本單位的重大危險源登記建檔,并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

7、變更管理,重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時,應(yīng)對重大危險源得新進行辨識評價,并將有關(guān)情況報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第7篇煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標管理制度

公司各單位:

一、安全考核目標

(二)基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標管理考核辦法

3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法

四、獎罰的執(zhí)行

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第8篇煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編39頁

探水隊管理制度匯編

煤業(yè)有限公司

2023年10月19日

探水隊組織機構(gòu) (3)

探水隊安全組織機構(gòu) (4)

探水隊應(yīng)急救援組織機構(gòu) (6)

探水隊隊長安全責任制 (7)

探水隊技術(shù)員安全責任制 (8)

探水隊班長安全責任制 (9)

探水隊機長安全責任制 (10)

探水工安全責任制 (12)

探水隊班中匯報及交接班制度 (13)

探水隊日常管理制度 (14)

探水隊值班制度 (15)

探水隊跟班制度 (16)

探水隊班前會制度 (17)

探水隊班組組織管理制度 (18)

探水隊勞動紀律管理制度 (21)

探水隊機電管理制度 (22)

探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度 (23)

探水隊安全培訓管理制度 (24)

探水隊隱患排查管理制度 (28)

探水隊準軍事化管理制度 (29)

探水隊事故分析及追究制度 (30)

探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)

探水隊三違、工傷管理制度 (34)

探水隊手指口述安全確認內(nèi)容 (35)

探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)

探水隊組織機構(gòu)

1、隊長1名

2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術(shù)隊長）

3、業(yè)務(wù)員2名

4、跟班隊長3名

5、班長6名

6、機長12名

7、電工8名

8、鉆機維修工4名

9、探水隊職工共120名

探水隊安全組織機構(gòu)

1、組長：

2、

3、組員：

4、安全員：

5、組長負責探水隊整體安全工作的部署與安排

6、副組長負責分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作

7、組員負責協(xié)調(diào)當班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。

探水隊應(yīng)急救援組織機構(gòu)

1、組長：

2、副組長：

3、材料員：

4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長

5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員

6、組長負責探水隊應(yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資

7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責內(nèi)的具體工作

8、材料員負責救援工作物資的管理與發(fā)放

9、小組長負責各小組內(nèi)具體工作

探水隊隊長安全責任制

1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對

本隊的安全工作負責。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及

現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負責本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓，對本隊存在的“三

違”現(xiàn)象及事故責任人，要嚴格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。

4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組

織處理，并向礦匯報。

探水隊技術(shù)員安全責任制

1、牢固樹立安全第一的思想，認真學習和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)，保護職工人身安全。

2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防

范措施。

3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。

4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴格按照安全技術(shù)措

施施工。

5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓，不斷提高職工安全

意識。

6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有

關(guān)部門匯報。

探水隊班長安全責任制

1、在礦領(lǐng)導下，對本班的安全生產(chǎn)全面負責。

2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。

3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯

報。

5、負責對當班工作量進行總體安排，確保責任到人，按時按量完成當班工作任

務(wù)。

6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。

探水隊機長安全責任制

1、在礦領(lǐng)導下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負責。

2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。

3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯

報。

5、嚴格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護好各類安全設(shè)施。

6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、對當班班長的具體安排，要全力完成。

8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自

保。

探水工安全責任制

1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴格按操作規(guī)

程要求操作，對本崗位的安全工作負責。

2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認安

全后方可進行施工。

3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。

4、鉆機停、送電只準一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴禁戴手

套。

4、施工時，操作人員精力集中，動作準確，機長與加尺人員配合一致。

5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。

鉆機施工時要思想集中，認真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。

探水隊班中匯報及交接班制度

1、每班必須向隊部三匯報：

①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。

②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。

③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。

④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，

罰機長200元。

2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰

款200元。

3、需交班的工具、鉆頭及小件當班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上

井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。

4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。

5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。

6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。

7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄

要填寫詳細清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。

探水隊日常管理制度

1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。

2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準，不請假者按曠工處理，

每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。

3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，

當班無工，并按曠工處理，罰款100元。

4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未

經(jīng)班長同意擅自早升井者，當班無工，并給予100元罰款。

5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。

6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負責任的管理干部、對班組長的工作

安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權(quán)利，一經(jīng)查實

給予200～500元罰款。

7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦時，由隊長進行調(diào)解，嚴禁發(fā)生口角及打架行為，

凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。

8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博

9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解

答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴重后果者重罰。

探水隊值班制度

1、每天交接班時間為18：00。嚴格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。

2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生

產(chǎn)的事故進行追查和處理。

3、值班人員必須主持當班的早8:00的隊部例會，匯報當天安全生產(chǎn)情況。

4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井數(shù)不能少于15個。

5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。

探水隊跟班制度

1、跟班人員達到“十必知、十必做”標準要求，保證安全生產(chǎn)。

2、跟班人員參加當班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。

3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。

4、跟班人員負責及時協(xié)調(diào)、解決當班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。

5、跟班人員對當班安全、質(zhì)量附主要責任，上井后認真填寫跟班記錄。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。

探水隊班前會制度

1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當班工作。

2、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

3、當班值班隊干負責當班的具體工作安排，及安全注意事項

4、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學習與討論。

5、根據(jù)隊部相關(guān)制度，對違反制度人員進行通報或處罰。

6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務(wù)進行細化分解，確保任務(wù)到人。

7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學習。

8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負責人，

9、認真做好班前會記錄。

探水隊班組組織管理制度

1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負責，該點的負責人即為安全

負責人。

4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；

熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工

作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。

7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)

備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位

人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報

區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。

11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不

發(fā)生人身事故。

12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題

的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

15、班組長必須認真填寫交接班記錄。

16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

17、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)

安全型班組，并要有具體措施。

18、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影

響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動

統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學習快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

21、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作

后要現(xiàn)場講評。

22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)

提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術(shù)，班組利用各種形式

宣傳安全科學理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案

例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康

杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

探水隊勞動紀律管理制度

1、全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。

2、大班人員時間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點名時間

早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。

3、大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)

一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。

4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。

一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。

5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20

元，班隊管理人員罰50元。

6、全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責任，如不服從送礦處理。

7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召

開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。

8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長

同意，否則每天扣罰50元。

9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦

規(guī)定嚴格執(zhí)行。

10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開

由隊長跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。

探水隊機電管理制度

1、認真管理好各種機電設(shè)備，做到檢修制度化，維護正?；?/p>

2、機電設(shè)備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓，持證上崗。

3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負荷情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；

4、嚴禁電氣失爆，無保護運行，嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴禁送電”的停電牌；

5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖；

6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。

7、機電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。

8、嚴禁機電人員違章作業(yè)，嚴禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。

9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；

10、電纜應(yīng)和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。

探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度

1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。

2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。

3、隊部檢查驗收小組負責每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。

4、每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。

5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長

參加。

5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符

合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。

6、嚴格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標準化驗收制度及標準》進行驗收。

7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平

衡。

8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當班班長50―100元。

9、交接班交待應(yīng)嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。

10、由于責任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責任。

11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。

12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責任人50―100元。

13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。

發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責任人扣罰50―100元。

14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價

進行扣罰。

探水隊安全培訓管理制度

1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓計劃，按

照礦培訓通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓責任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。

2、學員參加有關(guān)工種學習培訓違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課

每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責任人負責。

3、職工外出培訓期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學員的給予獎勵100元。

4、參加培訓期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣

罰50元。

5、按照隊計劃學習內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。

6、每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，

不按照班前程序開展每日一題學習，責任班長扣罰50元。

7、員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，

每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。

8、每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰

10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。

10、每日一題隊領(lǐng)導小組不定期抽查員工學習效果，掌握不好的責任人每次扣

罰20元。

11、每月對兼職培訓師負責收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領(lǐng)導小組研究通過后，

及時編制當月案例學習計劃。

12、充分利用可視化教學優(yōu)勢，由技術(shù)隊長和培訓師員共同收集制作幻燈片等

視屏教學資料，努力提升案例教育效果。

13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸

管理、水火防治管理、通風放炮管理相關(guān)類別，由安全隊長、技術(shù)隊長和

機電隊長分別組織學習。

14、開展互動式案例教學方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)

合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。

15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。

16、當班出勤不參加案例學習者每次扣罰50元。

17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月

第一周內(nèi)，內(nèi)容為當月每日一題學習內(nèi)容，地點會議室，嚴格實行閉卷考試。

18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。

19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分

第一名獎勵100元。

20、參加礦及以上抽考嚴格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，

超過90分每一名獎勵100元。

21、按照年度培訓計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓班，力

爭做到每月一班，全年參與率100%。

22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰

款100元。

23、嚴格培訓班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。

24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時整理資料

歸檔。

25、創(chuàng)新自主培訓方式，努力提升培訓效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化

教學、事故案例等載體，增強培訓內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓實際效果。

26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學不得低于4學時。

27、示范教學每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學員掌握情況，并現(xiàn)場

簽字。

28、員工必須認真學習“手指口述、安全確認、三條紅線”等大政方針知識，

單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔查不能過關(guān)一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。

探水隊隱患排查管理制度

1、每天下午4：30召開專題分析會，對當天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s

等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。

2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。

3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負責，隊部排查由隊安全隊長負責。

4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標明整改時間和解決的時間。

5、隱患排查責任分工

（1）各班組負責對本班的隱患進行排查，及時解決。

（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。

（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。

探水隊準軍事化管理制度

1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標準面前從嚴管理，

從嚴考核，人人平等。

2、定期組織管理成員對地面井下準軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午

對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。

3、嚴格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標識等

管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責任人20-100元。

4、嚴格執(zhí)行準軍事化管理及考核標準。認真遵守準軍事化管理條款，違反按照

每次10-50元處罰。

5、上級安排工作推諉拖拉，無正當理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。

6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃

擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責任人100元。

7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責任區(qū)等每次給予責任人20元處罰。責任區(qū)

出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責任人扣罰20元。

8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。

探水隊事故分析及追究制度

1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負責人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、

地點及基本情況。

2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險

時間，否則，對有關(guān)責任人作開除處理

3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴重后果尚的，給予現(xiàn)場責任人開除

處理，直至移交司法機關(guān)追究刑事責任。、

4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、

降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。

5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。

6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式

認真做好事故追查記錄，否則給予責任人100元罰款。

7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責任人及當班隊長和主管隊長100-500

元。

8、事故分析由安全副隊長主持。

9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原

因追查分析清楚，找出事故教訓和防范措施，提出對責任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。

10、安全責任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕

傷以上事故的，一律追究責任。

11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責任給予罰款，對于負管理

責任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀律處分。

12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深

層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。

13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓

14、全隊干部每天下井要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。

探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災(zāi)情后及時通知礦應(yīng)急小組負責人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。

1、緊急事故災(zāi)情的報告

（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負責人匯報。

（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。

（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時向調(diào)度室匯報災(zāi)區(qū)狀況和救火進展情況，也

可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議

2、緊急事故的應(yīng)急處理措施

（1）發(fā)生火災(zāi)

首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應(yīng)及時撤出。位于火源進風的側(cè)的人員迎風撤出；位于火源回風側(cè)的人員，可佩帶自救器順風撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風流區(qū)；當被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。

（2）發(fā)生水災(zāi)

a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。

b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。

c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。

（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸

a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。

b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風流離開災(zāi)區(qū)。

c.避災(zāi)中，每個人都要自覺遵守紀律，聽從指揮，并要嚴格控制礦燈使用。

（4）發(fā)生頂板事故

頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，

避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。

（5）發(fā)生機電事故

機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。

探水隊三違、工傷管理制度

一、三違

1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負責人簽字后，方可上班。

2、當班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。

3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴重三違加倍論處。

4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。

二、工傷

1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認

可，因拖延造成一切后果由個人承擔。

2、當班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當事人、責任人分別50-100元處罰，當班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當班班長、隊長連帶扣罰200元。

3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當延長，否則一律按曠工處理。

4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。

探水隊手指口述安全確認內(nèi)容

接班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，前來接班

交班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，交班時間已到，請進行安全確認

交班人：請確認頂板煤壁支護良好

接班人：頂板煤壁支護良好，確認完畢

交班人：請確認電源正常

接班人：電源正常，確認完畢

交班人：請確認鉆機運轉(zhuǎn)正常

接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認完畢

交班人：請確認鉆探工具齊全

接班人：鉆探工具齊全，確認完畢

交班人：請確認管理牌板填寫規(guī)范

接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認完畢

交班人：請確認原始記錄填寫規(guī)范

接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認完畢

交班人：請確認鉆場衛(wèi)生良好

接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認完畢

交班人：現(xiàn)場確認工作完畢，本班工作結(jié)束

接班人：一切正常，可以接班

交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）

接班人：謝謝，再見（敬禮）

探水隊職工安全績效考核管理辦法

第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績

效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。

第三條：考核結(jié)果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標準：

職工安全績效考核從五個方面進行考核：

1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分

第9篇煤業(yè)公司刮板輸送機使用管理制度

第一條礦井刮板輸送機的審批發(fā)放程序:采掘隊需用刮板輸送機時,必須提前三天向機電運輸部提出申請,經(jīng)機電運輸部批準后,持領(lǐng)料單經(jīng)機電運輸部或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機電技術(shù)員審批建帳后,再由機電二隊、機運隊依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。

第二條刮板輸送機的鋪設(shè)質(zhì)量標準:

(一)鋪設(shè)刮板輸送機的巷道內(nèi)應(yīng)無積水、無積煤、無淤泥雜物,若有積水必須在巷道下幫擴掘臨時水倉,確保刮板輸送機運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無積水。

(二)鋪設(shè)刮板輸送機的巷道高度不低于1.8米,刮板輸送機外沿至棚腿(或巷幫)間距一側(cè)不小于0.25米,另一側(cè)至少要留0.7米的人行道,巷道內(nèi)無斷梁折柱。

(三)在鋪設(shè)刮板輸送機時,巷道底板必須平整,在鋪設(shè)時刮板輸送機下面不許有木塊、石塊等雜物,刮板鏈不得脫出底槽,相鄰中部槽應(yīng)盡量平直,在水平和垂直方向偏轉(zhuǎn)角度超過3度時,應(yīng)適當處理。安裝鋪設(shè)的刮板輸送機整體上要做到平、直、順。

(四)刮板輸送機的機頭架、過渡槽、中部槽、機尾架聯(lián)接必須可靠,緊固件要齊全,對接口無錯位現(xiàn)象。

(五)刮板輸送機鋪設(shè)時,刮板鏈聯(lián)接環(huán)的凸起部分應(yīng)向上,螺栓頭朝著刮板鏈運行方向的一側(cè),圓環(huán)鏈不準擰麻花,平環(huán)焊縫向內(nèi),立環(huán)焊縫要背離中板,刮板必須安裝齊全,不得缺少。

(六)刮板輸送機運行時,應(yīng)平穩(wěn)無刮卡,浮槽無漂鏈,底槽無掉鏈,刮板鏈不跑斜(跑斜不超過一個鏈環(huán)長度為合格),松緊合適,機頭架、過渡槽、機尾架、中部槽無嚴重變形,無開焊,中板、底板無破損。

(七)刮板輸送機鋪設(shè)時,必須裝配擋煤板,擋煤板安裝后銷軸齊全、牢固可靠,緊固件及擋煤板無晃動現(xiàn)象并且成直線,不得出現(xiàn)漏煤漏矸現(xiàn)象。

(八)刮板輸送機在使用中,機頭機尾必須打設(shè)壓柱,壓柱采用直徑不小于∮180mm的優(yōu)質(zhì)圓木。機頭壓柱打設(shè)在機頭兩側(cè)的機頭底梁上,機尾壓柱打設(shè)在機尾兩側(cè)壓柱座上,每側(cè)打設(shè)壓柱一根,共計兩根,機頭底梁安裝在機頭架前端減速箱處,用4條m20的螺栓緊固在機頭架上,機頭、機尾壓柱必須垂直打設(shè)并且要牢固可靠,刮板輸送機運行時,機頭、機尾應(yīng)不晃動,并用保險繩將壓柱牢靠的拴在棚梁或錨網(wǎng)支護上,以防壓柱脫落傷人。

(九)在錨網(wǎng)支護的巷道中,機頭壓柱可以用地錨代替,地錨采用m18×1800mm的錨桿打設(shè),機頭兩側(cè)各打設(shè)地錨桿2根,對稱安裝,共計4根,機頭兩側(cè)的地錨桿每一側(cè)為2根一對成對打設(shè),在地錨桿端部安裝壓板(壓板厚度不小于20mm,寬度不小于80mm,在端部開22mm的孔兩個)一件,將壓板穿入錨桿,壓板壓在機頭底梁上,錨桿外露長度不超過25mm,壓板及錨桿裝設(shè)必須牢固可靠,刮板輸送機在運行時機頭無晃動現(xiàn)象。

(十)若刮板輸送機采用直線搭接,則前一臺刮板輸送機的機尾壓柱可以不打設(shè),但機頭和機尾的搭接長度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,機頭和機尾(或溜槽)槽幫的搭接深度不得小于250mm,機頭底板與機尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一臺刮板輸送機的機尾上按第八款規(guī)定打設(shè)壓柱。

(十一)刮板輸送機的刮板彎曲變形數(shù)量不超過3個,刮板不得缺少;接鏈環(huán)無損壞,無缺螺栓現(xiàn)象,刮板彎曲變形量不大于15mm,中雙鏈和中單鏈刮板平面磨損不大于5mm,長度磨損不大小15mm,圓環(huán)鏈伸長變形不得超過設(shè)計長度的3%。

(十二)刮板輸送機擋煤板、鏟煤板、齒軌、銷軸、電纜槽無變形,無開焊,不缺連接螺栓,固定可靠。分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固,無變形,運轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象,半滾筒磨損不大于原厚度的20%,壓鏈器厚度磨損不大于10mm,鏈輪無錯牙。

(十三)sgw620/40t型刮板輸送機必須使用液力偶合器或離心式偶合器,禁止使用對輪式聯(lián)軸器,其他刮板輸送機必須使用出廠時配置的同型號聯(lián)軸器。

第四條刮板輸送機的使用、維護及管理。

(一)各隊必須嚴格執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》及設(shè)備包機制,責任落實到人,每臺刮板輸送機由三名司機組成包機小組并掛牌管理,每班由跟班隊長、班長、電鉗維修工各一人和包機小組共同組成當班包機組。

(二)包機組由當班跟班隊長負責,要嚴格執(zhí)行設(shè)備交接和班檢制度。司機必須經(jīng)培訓考試合格,方可持證上崗,并保持相對穩(wěn)定。

1、設(shè)備班檢時間:當班現(xiàn)場接班至生產(chǎn)前1—2小時。早班:5時—7時;中班:13時—15時;夜班:21—23時。

2、設(shè)備現(xiàn)場交接班和班檢主要內(nèi)容及要求:

(1)接班時了解清楚上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)生的故障及存在的問題。

(2)檢查機頭、機尾處的支護是否完整牢固,錨固裝置是否牢靠,5米內(nèi)有無積水、雜物,傳動部件通風散熱狀況是否良好。

(3)檢查各部件螺栓是否緊固、齊全。

(4)檢查刮板是否齊全完好,大鏈、接鏈環(huán)是否斷裂破損,緊固件是否齊全,刮板鏈松緊是否適宜,有無擰麻花現(xiàn)象。

(5)檢查減速箱油位、溫度、振動及聲音是否正常等情況。

(6)檢查電動機、減速箱、連接罩、聯(lián)軸器安裝質(zhì)量是否符合要求。

(7)各部位的安全防護蓋、防護欄是否完好。

(8)設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標志牌、防爆標志牌等是否完好。

(9)檢查處理上一班遺留的其它問題。

(10)按規(guī)定要求進行試運轉(zhuǎn)和正式運轉(zhuǎn)。

(三)刮板輸送機易損件在井下必須保持一定的備用量,同一單位同一工作面同時使用刮板輸送機數(shù)量在4臺及以下時,電動機、液力偶合器(離心式偶合器)、機尾滾筒、機頭架、機尾架、過渡槽等易損件在現(xiàn)場備用1臺(件),超過4臺,每增加一臺而不足4臺時,備件量增加1臺(件),井下備用部件要分類碼放掛牌管理,明確標明“備用”、“待修”,并放置在頂板完好、通風、不影響行人、無淋水的安全處,零碎小部件應(yīng)放置在專用工具箱內(nèi)。

(四)刮板輸送機每回撤10米,必須將回撤的溜槽等部件回收出井交機電二隊或機運隊;大鏈、刮板、機尾滾筒、減速箱、電動機等升井后移交機電二隊或機運隊進行檢修,機電運輸部主管技術(shù)員或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機電技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員每月核對一次。

第五條設(shè)備交接班、班檢及現(xiàn)場監(jiān)督管理

(一)使用單位必須設(shè)立專門臺帳,詳細記錄當班包機組成員上崗情況(如姓名、所操作設(shè)備、班檢主要內(nèi)容等)以及當班生產(chǎn)運行情況。

(二)現(xiàn)場交接班及班檢情況由當班跟班隊干部和當班安檢員負責落實,并在當班第一次向調(diào)度室匯報時,一并詳細匯報。

(三)機電運輸部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、通風滅火部、一采區(qū)生產(chǎn)管理辦管理人員不定期進行抽查,在現(xiàn)場檢查中查出問題時按以下規(guī)定進行處罰。

1、不落實設(shè)備班檢、交接班制度時,對刮板輸送機司機罰款200元,當班跟班隊長及班長各罰款100元。

2、機頭、機尾錨固裝置未按規(guī)定打設(shè),對刮板輸送機司機罰款200元,當班跟班隊長及班長各罰款100元。

3、sgw620/40t型刮板輸送機未使用液力偶合器或離心式偶合器而使用對輪時,對使用單位行政隊長罰款100元。

4、刮板輸送機出現(xiàn)漂鏈或底槽掉鏈而未進行整改,仍繼續(xù)運行刮板輸送機時,對操作司機罰款100元,對當班跟班隊長及班長各罰款100元。

5、刮板輸送機出現(xiàn)缺刮板或者刮板斷裂、甩頭現(xiàn)象時,查出一處對刮板輸送機司機罰款50元,累積計算,超過5個時,對當班跟班隊長、班長各罰款100元,并停機進行整改。

6、刮板輸送機彎曲變形的刮板數(shù)量超過三個時,對司機罰款50元。

7、刮板輸送機圓環(huán)鏈有余鏈而未掐除或用圓環(huán)鏈代替刮板使用的,對刮板輸送機司機罰款100元。

8、刮板輸送機圓環(huán)鏈拉斜超過一個鏈環(huán)位置時,對刮板輸送機司機罰款50元。

9、刮板輸送機鏈輪錯牙達一個牙位,仍繼續(xù)運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款50元,包機機械維護人(鉗工)罰款100元。

10、電動機風扇損壞未及時更換的,對刮板輸送機司機罰款100元,當班維修電工罰款150元。

11、電動機未安裝風扇而運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款300元。

12、減速箱缺油或無油而運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款300元,對當班跟班隊長及班長各罰款200元。

13、刮板輸送機操作按鈕未懸掛起來,放置在設(shè)備或巷道底板上的,對刮板輸送機司機罰款50元。

14、刮板輸送機機頭傳動部上面有積煤、積塵、油污等文明生產(chǎn)差現(xiàn)象時,對刮板輸送機司機罰款100元。

15、刮板輸送機機頭附近5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理不干凈,對刮板輸送機司機罰款100元。

16、刮板輸送機設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標志牌、防爆標志牌等人為損壞或衛(wèi)生較差時,對刮板輸送機司機罰款50元,牌板內(nèi)容與實際不符時,對管理單位技術(shù)員及機電主管副隊長各罰款50元。

17、查出以上問題時,刮板輸送機必須停止運行,整改存在的問題,問題未整改前嚴禁運行。

第六條井下刮板輸送機的調(diào)撥移交

(一)掘進施工結(jié)束后,由機電運輸部組織驗收移交,點清刮板輸送機的溜槽、大鏈、刮板等部件的數(shù)量,不完好的由掘進施工單位負責配置完好,否則不予驗收移交,仍由掘進施工單位負責維護管理。

(二)需在井下進行移交的刮板輸送機部件,由機電運輸部根據(jù)生產(chǎn)情況進行調(diào)撥,移交單位和接交單位當面點清并移交簽字,機電運輸部根據(jù)移交單辦理核銷帳務(wù)手續(xù)。

第七條在認真執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》,設(shè)備包機制和班檢制度的同時,實行嚴格的考核獎罰制度。

第八條考核內(nèi)容

生產(chǎn)任務(wù);故障停機影響時間;中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率;設(shè)備包機和班檢執(zhí)行情況;設(shè)備完好狀況。

第九條考核評定辦法

以隊為單位,每月考核兌現(xiàn)一次,按考核內(nèi)容以百分制計算。

(一)生產(chǎn)任務(wù)完成當月計劃的100%時得20分,每降1%減1分,可累積計算。

(二)故障停機影響時間:以4臺刮板輸送機(包括開關(guān))為基礎(chǔ),每臺每月故障影響不超過2小時得20分(當刮板輸送機每增減一臺時,允許影響時間增減2小時,依此類推),影響時間每增2小時減1分,累積計算。

(三)中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率:當該隊的回收率達到下列要求時得40分。

1、中部槽、擋煤板、回收率達到100%時得10分,每項回收率降低1%扣1分,累積計算。

2、刮板回收率達到97%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。

3、大鏈回收率達到97%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。

4、接鏈環(huán)回收率達到95%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。

(四)每旬由機電運輸部組織對刮板輸送機的完好狀況進行抽查,月底按三次抽查情況進行總評,設(shè)備均完好得10分,1臺不完好扣3分,發(fā)現(xiàn)減速箱缺油、干磨擦時扣5分,累積計算。

(五)每班進行2小時班檢和生產(chǎn)前匯報1次得10分,少班檢1次或少匯報1次扣1分,抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場交接班、班檢1次不執(zhí)行時扣減5分,累積計算。

第十條獎罰辦法

(一)評分在90分以上的授全額獎,評分在80分以上的授全額獎的80%,70到80分不獎不罰,70分以下按全額獎的100%處罰。

(二)獎勵標準

當月獎勵(處罰)金額=當月包機組成員數(shù)×60元(2元/日/人×30日)×相應(yīng)比例。

(三)除按獎罰制度執(zhí)行外,凡是使用單位丟失、損壞的刮板輸送機部件,全部由使用單位承擔修復費用或出據(jù)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單由機電運輸部收存,掘進隊鋪設(shè)刮板輸送機時,憑該領(lǐng)料單從物資供應(yīng)站領(lǐng)用。

(四)每月23日前機電運輸部負責考評,工資結(jié)算時人力資源部負責兌現(xiàn)。

第十一條其它

(一)各隊必須嚴格執(zhí)行本辦法,獎罰分明,不得平攤吃大鍋飯,否則追究一把手的責任。

(二)當使用單位認為設(shè)備因檢修質(zhì)量問題而造成故障停機影響時,由機電運輸部質(zhì)量檢驗員進行鑒定,提出考評意見,確因檢修質(zhì)量造成影響的,對設(shè)備檢修單位按《窯街煤電天祝煤業(yè)公司采掘設(shè)備維修管理及材料劃撥辦法》規(guī)定進行處罰。

(三)當刮板輸送機使用環(huán)境發(fā)生較大變化或環(huán)境惡劣時(如淋水大等),由機電運輸部主管人員提出考評意見,可適當增加5分以下的環(huán)境影響分。

第十二條本辦法自二00七年八月二十日起執(zhí)行,原二00六年四月一日下發(fā)的《天祝煤業(yè)公司刮板輸送機使用管理制度》同時廢止。

第10篇某煤業(yè)有限公司重大危險源管理制度

一、編制目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》的有關(guān)規(guī)定，為加強對重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范重大危險源事故的發(fā)生，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。

三、重大危險源定義

重大危險源是長期的或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品，且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施，包括貯罐區(qū)（貯罐）、庫區(qū)（庫）、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

四、職責

礦長是重大危險源檢查和預(yù)防的第一責任者，對全礦的危險源負全責。

總工程師對重大危險源的檢查、定性負技術(shù)全責。

其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險源負責。

五、重大危險源辨識

1、重大危險源的辨識，依據(jù)是物質(zhì)的危險性及其數(shù)量，通過危險辨識評價結(jié)果，根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》，確定我煤業(yè)公司重大危險源。

2、建立重大危險源臺帳，臺帳內(nèi)容包括，危險名稱，危險物質(zhì)名稱，危險源存在位置，易導致的事故類型，主要危害，最大儲存量，正常儲存量，安全技術(shù)措施，應(yīng)急措施等內(nèi)容。

3、重大危險源管理，安全科每年應(yīng)至少組織一次危險源辨識，當有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。

4、對重大危險源礦將定期檢查，并24小時值班，遇有問題及時處理并上報。

5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題，積極采取有效措施并加以整改。

6、重大危險源備案，按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求，對本單位的重大危險源登記建檔，并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

7、變更管理，重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時，應(yīng)對重大危險源得新進行辨識評價，并將有關(guān)情況報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。