歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

交底管理制度15篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):11

交底管理制度

交底管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保所有工作流程和責任分配清晰明確,提高工作效率,降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項目啟動、任務(wù)分配、職責說明、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)控和反饋調(diào)整等多個層面。

包括哪些方面

1. 項目啟動階段:明確項目目標、預(yù)期成果及時間表,為后續(xù)工作設(shè)定基準。

2. 任務(wù)分配:詳細列出每個團隊成員的任務(wù)清單,明確工作內(nèi)容、期限和優(yōu)先級。

3. 職責說明:清晰定義每個職位的職責范圍,避免工作重疊或遺漏。

4. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機制,確保信息及時準確傳遞。

5. 執(zhí)行監(jiān)控:定期檢查項目進度,評估工作完成質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題。

6. 反饋調(diào)整:收集員工反饋,根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程或任務(wù)分配。

重要性

交底管理制度的重要性不容忽視,它能夠:

1. 提升效率:明確的工作分配和職責界定有助于減少無效勞動和資源浪費。

2. 減少沖突:清晰的溝通機制能避免因誤解導致的團隊沖突。

3. 提高質(zhì)量:通過監(jiān)控和反饋,能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤,保證工作質(zhì)量。

4. 增強協(xié)作:明確的職責和溝通渠道促進團隊協(xié)作,提升整體執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細的工作說明書:每個職位應(yīng)有明確的工作描述和期望成果,以便員工了解自己的角色和責任。

2. 實施定期會議:每周或每月舉行團隊會議,更新項目進度,討論問題和解決方案。

3. 引入數(shù)字化工具:利用項目管理軟件,跟蹤任務(wù)進度,提高信息透明度。

4. 建立反饋機制:鼓勵員工提出改進建議,定期評估并調(diào)整管理制度。

5. 培訓與發(fā)展:提供培訓機會,幫助員工理解和適應(yīng)新的交底管理制度。

在實施過程中,管理層需持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行效果,適時調(diào)整和完善,確保其始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。通過這些措施,我們可以構(gòu)建一個高效、和諧的工作環(huán)境,推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

交底管理制度范文

第1篇 施工管理人員:安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底

交底依據(jù)

工程名稱

廣深沿江高速公路(深圳段)第四合同段

交底日期

施工單位

分項工程名稱

施工管理人員

天氣

風力

溫度

交底內(nèi)容:

1、認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施,協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。

2、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議,并對安全工作提出合理化建議,協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。

3、管理人員在值班期間要及時上崗,不脫崗,并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,及時上報,并提出解決 問題的辦法妥善解決問題。

4、管理人員在工作中要做到認真負責,大膽管理,帶頭并督促使用好個人防護用品,不違章指揮,隨時糾正違章作業(yè)。

5、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作,及時總結(jié)推廣安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,確保安全工作的順利進行。

6、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員進行整改。

7、對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育

8、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對所管轄的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任.

9、認真落實施工組織設(shè)計(施工方案)中安全技術(shù)措施,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底,并隨時檢查實施情況。

10、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況,隨時消除不安全因素,不違章指揮。

11、發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報,保護現(xiàn)場。

12、 現(xiàn)場補充內(nèi)容:

交底人簽字:

日期:

接受人(全員)簽字:

編制

審核

批準

注:本交底一式三份,班組、交底人、資料保管員各一份。

第2篇 施工圖設(shè)計交底和圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

第3篇 施工技術(shù)交底管理制度

施工技術(shù)交底管理制度第一章 總則

第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的,一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故,若屬交底人未進行交底或交底不清,應(yīng)由交底人負主要責任;若屬接受交底人未按交底要求施工,應(yīng)由接受交底人負主要責任。

第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時,技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。

第三條 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分,應(yīng)及時歸檔妥善保管。

第四條 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要,分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時,應(yīng)將問題弄清搞懂,以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底,工中指導檢查,工后講評,重點要將技術(shù)要求,質(zhì)量標準,安全操作及防護講清講透,并隨時檢查實施情況,將技術(shù)交底落實到實處。

第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容

第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。

第六條 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進行。

第七條 分部、分項(工序)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是:作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等)。

第三章 技術(shù)交底的實施與要求

第八條 凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程,由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持,由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門負責人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料,和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責分工和技術(shù)交底的要求,開展施工準備,并在施工中貫徹執(zhí)行。

第九條 凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程,由公司技術(shù)質(zhì)量部配合,項目經(jīng)理主持,向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

第十一條 班組負責人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底(關(guān)鍵部位要進行樣板交底),填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況,重點突出,結(jié)合實際,切忌照抄照搬。

第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確,各項措施針對性強,技術(shù)先進,詳略得當,符合實際。

第十三條 項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此,要求各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查,使在縱橫向技術(shù)管理工作中,把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

第十四條 工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理,并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交,歸入施工技術(shù)資料(檔案)中。

第四章附則

第十五條 本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。

第4篇 安全文明施工及安全技術(shù)交底的管理措施

內(nèi)容:

1、從施工工程整體考慮。線路架設(shè)前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響,采取相應(yīng)的防護措施(如設(shè)立安全區(qū)域、標示牌),安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運,起重設(shè)備的選擇和確定,起重以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

2、季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電,冬季防火、防大風等。安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不拘一格,按其施工項目的復雜、難易程度及施工環(huán)境條件,選擇安全防范重點,但施工方案必須貫徹 安全第一、預(yù)防為主 的原則。為了進一步明確編制安全技術(shù)措施的重點,應(yīng)重點抓住:①防高空墜落;②防觸電;③防交通事故;④防誤操作等 4 種傷害的防患制定相應(yīng)的措施,內(nèi)容要充實,有針對性。

3、技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運行,從技術(shù)上對設(shè)備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時,應(yīng)視工作對象和內(nèi)容,以規(guī)程為依據(jù),特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術(shù)措施時,應(yīng)詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,掌握電網(wǎng)運行方式,明確帶電設(shè)備,對需要檢修和處理的設(shè)備從技術(shù)上采取安全保證,對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規(guī)范,以保證工作的安全進行。

4、安全措施應(yīng)從人員教育、危險點(面)預(yù)控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排,尤其要進行深入的危險點分析。實行預(yù)控的安全措施就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設(shè)備實際等去分析,查找可能導致人為失誤事故的危險因素,再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施,不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施,并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè),以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應(yīng)詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責任的思想,責任到人,確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目,在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。

5、工程開工前,工程負責人應(yīng)向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可開工,應(yīng)對措施進行完善,直至符合要求方可開工。

6、施工過程中,現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。

7、安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章, 使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達到既定的施工安全目標。

第5篇 施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

第6篇 項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

⑴、項目部在接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設(shè)計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設(shè)專門資料文件管理員。負責日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進行適當標識。

第7篇 施工管理人員:安全技術(shù)交底書

接收單位

項目各職能部門

編號

名稱

施工安全管理人員

日 期

工程名稱

銅黃高速公路th-c16標

交底對象

部門負責人

交底內(nèi)容:

1、項目管理人員必須遵守有關(guān)國家法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格按照各崗位的安全操作規(guī)程作業(yè)。

2、必須熟悉項目部的各項安全管理制度和規(guī)定,指導和規(guī)范各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)。

3、維護企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。接受安全教育和培訓工作。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危險情況及時報告,參加搶險救護工作。禁止非專業(yè)人員使用和玩弄電器設(shè)備,在有危險品、易燃品、爆破作業(yè)的現(xiàn)場以及倉庫、油庫林區(qū)嚴禁煙火。

4、施工安全管理人員、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評和整改建議。有權(quán)制止他人違章作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行強令冒險作業(yè)和違反勞動安全、衛(wèi)生規(guī)定及規(guī)程的指令,有權(quán)制止施工現(xiàn)場的一切不安全行為和違章操作。

5、施工管理人員進入施工區(qū),必須戴安全帽,扣好帽帶,高空作業(yè)系好安全帶,正確使用個人勞動保護用品。嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè)。

6、凡從事2m以上高處作業(yè)人員,須定期進行體檢,凡有高血壓,心臟病、癲癇病、貧血病等高空作業(yè)禁忌的人員,均不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)前,應(yīng)系好安全帶,安全帶應(yīng)掛在作業(yè)人員上方的牢靠處,流動作業(yè)時隨摘隨掛,穿好防滑軟底鞋,扎緊袖口,衣著靈便;作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)點行走和站立處的腳手板、臨空處的欄桿或安全網(wǎng),上、下梯子,確認符合安全規(guī)定后,方可進行作業(yè)。在易斷裂的工作面作業(yè)時,應(yīng)先搭好腳手板,站在腳手板上作業(yè),嚴禁直接踩在作業(yè)面上操作。盡量避免單人高空操作,作業(yè)中應(yīng)注意自我保護和互相監(jiān)護。

7、施工區(qū)域的風力達到六級(包括六級)以上、濃霧等惡劣氣候,應(yīng)停止高空和起重作業(yè)。

8、在汛期出現(xiàn)險情時,應(yīng)及時安排施工人員撤離施工區(qū)域撤至安全位置,暴風、暴雨、雨雪過后,應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)安全設(shè)施逐一檢查,發(fā)現(xiàn)有松動,變形,損壞和脫落等現(xiàn)象,應(yīng)停止作業(yè),并立即匯報。

9、嚴禁在起重臂下、吊物下停留和行走。當遇到高壓電線斷落時,周圍20米內(nèi)禁止人員入內(nèi),如果已在20米內(nèi),要單足或并足跳離危險區(qū),防止跨步電壓造成觸電事故。

10、電氣設(shè)備所用保險絲,禁止用其他金屬絲代替,并且需與設(shè)備容量相匹配。當發(fā)生電氣火災(zāi)時,應(yīng)立即切斷電源,用干沙、干土滅火或用干粉滅火器滅火,嚴禁使用導電的滅火劑和水滅火。

11、夜間施工必須有足夠的照明,凡移動式照明必須采用安全電壓。

12、在施工區(qū)域和出外必須遵守交通規(guī)則,機動車輛在便道上限速行駛,禁止夏季在河溝,水庫游泳。

12、高溫季節(jié)做好防暑降溫措施,適當調(diào)整作息時間,避開高溫時間工作,有條件的宜搭設(shè)涼棚,帶上冷飲,準備防暑藥品。

13、做好宿舍生活衛(wèi)生,做好環(huán)境保護工作。

14、在宿舍內(nèi)禁止做飯,點明火,禁止在床上吸煙,煙頭不允許亂扔,做好防火防盜工作。

簽收:.

編制: 復核:

第8篇 木工作業(yè)交底管理制度

木工作業(yè)管理制度交底

進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴禁酒后上崗,更不準打架斗毆。

1. 木工房內(nèi)的所有機械必須有專人操作,非操作人員嚴禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用 一次罰款20元。

2. 上班期間木工機械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3. 木工房內(nèi)抽煙一次罰款20元。

4. 木工房內(nèi)材料應(yīng)按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場清,否則按5-10元罰款。

5. 木工房內(nèi)的各種材料未經(jīng)過主管領(lǐng)導同意,不得私自使用,特別是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴禁私自亂使用。否則罰款10-200元。

6. 滿堂架立桿下面所使用的竹膠板點塊,應(yīng)用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過150×150mm,嚴禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。

7. 配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的餓模板等,嚴禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的模板下料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20-300元。

8. 為了確保工程質(zhì)量,模板材料不浪費,能夠多次正常使用,梁梆安裝時,梁與梁的接頭處必須背方木,不允許用釘子直接釘梆板進行連接。木工在拆模時,嚴禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應(yīng)相互傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。

9. 柱子棱角、樓梯踏步拆模后要及時安裝護角板保護,不得有意破壞,否則罰款20-30元。

10. 現(xiàn)場所使用的架子鋼管嚴禁私自鋸、割,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-100元。

11. 木工支模完畢后,要做到工完場清,滿堂架下的剩余材料清理分類堆放,否則罰款20-300元。

12. 頂板模支設(shè)完畢后,必須清理干凈,梁內(nèi)嚴禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-300元。

13. 有酒后上崗者將對其罰款20-300元。

14. 在現(xiàn)場打架斗毆者將對其罰款1000-2000元。

交底人被交底人

第9篇 施工:安全管理交底

1、工作人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,系好帽帶。

2、工作人員在工作時間不得飲酒,嚴禁酒后作業(yè)。

3、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,打鬧 ,嚴禁穿拖鞋進入現(xiàn)場施工。

4、特殊工種應(yīng)持有效證件上崗。

5、施工現(xiàn)場使用臨電時,必須找現(xiàn)場臨電工操作,嚴禁私自打開閘箱。

6、手持電動工具做到三級供電二級保護。

7、使用電焊和操作其它電動工具時,不能站在潮濕地帶,應(yīng)采用相應(yīng)的安全措施,操作人員應(yīng)做好絕緣措施。電焊機的一、二次接線板,應(yīng)有防護罩,并應(yīng)有獨立的電源控制裝置,放置地點應(yīng)選在防雨、防潮、防曬的地點,電氣焊兩瓶及施焊前,應(yīng)檢查周圍,確認無易燃物方可施焊。初用明火前,應(yīng)找消防專業(yè)人員開動火證,并有專門人員看火。

8、進入施工現(xiàn)場,如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患,請及時與現(xiàn)場的管理人員聯(lián)系,以便將安全隱患降低至最低限度。

9、電焊機一次線不得超過5米,二次線不得超過30米。

10、要做到活完場清,施工現(xiàn)場的電動工具不用時,必須斷電,使用電動工具的工作完成后,由專職臨電人員及時拆除線路。檢查施工現(xiàn)場沒有隱患時方可離去。

11、施工時檢查周圍環(huán)境有無危險存在,要求施工時不能對周圍環(huán)境形成危險,杜絕野蠻施工。

12、從事油漆類施工時應(yīng)檢查確保無火種危險后方能進行。

13、搬運管材等重物之前要清理好道路,注意腳下,頭上,搬運時眾人應(yīng)密切配合,聽從統(tǒng)一指揮,步調(diào)一致,以免發(fā)生危險。

14、使用梯子、高凳要有防滑繩,使用時要檢查高凳有無損缺,一定要放穩(wěn)高凳,不得墊高使用。傳遞工具,物品,禁止上下拋,禁止二人同在一個高凳上操作,并不得在最高一步上操作。

15、堅持每周一次安全教育,而且每天布置生產(chǎn)時必須進行安全交底,施工中嚴格遵守安全操作規(guī)程,對違章作業(yè)人員進行制止,不聽勸阻的責令停止教育,并嚴肅處理。

第10篇 安全技術(shù)交底管理制度

第一條為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度

第二條工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底。

第三條安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。安全技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項目施工作業(yè)的特點、施工作業(yè)中的危險點及施工作業(yè)操作要求等。

第四條開工前項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術(shù)工作時,應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。

第五條分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長)在檢查施工生產(chǎn)工作時,應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。

第六條班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全技術(shù)交底,并負責班組安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查。

第七條安全員負責對本工程項目安全技術(shù)交底情況、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術(shù)交底制度。

第八條各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。

第九條安全技術(shù)交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。

第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。

第十一條本制度由工程部負責解釋。

第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 安全施工措施管理交底機制

1 編制目的

為了有效控制施工過程中不安全因素,規(guī)范安全施工措施編審批及實施工作,保護員工的安全和健康,結(jié)合實際,制定本工作機制。

2 編制依據(jù)

《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》(國網(wǎng)(基建/2)173-2022);

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》國網(wǎng)(基建/3)187-2022;

《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總〔2003〕407號);

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》dl5009.3-2022;

《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》2022版。

3工作要求與內(nèi)容

3.1工程項目的一切施工活動必須要有書面的安全施工措施,并經(jīng)過審批;在施工前對參加施工的所有人員進行交底,并在交底書上簽字確認。無措施或未交底,嚴禁施工。

3.2施工項目部總工程師組織編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計),分別用單獨章節(jié)描述安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核,公司總工程師審批,報監(jiān)理項目部審查,業(yè)主項目部批準后組織實施。

3.3 項目施工應(yīng)有作業(yè)指導書或?qū)m検┕し桨?。作業(yè)指導書由施工項目部技術(shù)員編制,經(jīng)施工項目部安全、質(zhì)量管理人員和項目總工程師審核,報公司總工程師或副總工程師批準,由施工項目部技術(shù)員交底后實施。作業(yè)指導書或施工方案中的安全技術(shù)措施部分應(yīng)有獨立的章節(jié)。

3.4對危險性較大的分部分項工程,施工項目部總工程師組織編制專項施工方案(含安全技術(shù)措施),并附安全驗算結(jié)果,經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核,公司總工程師或副總工程師審批,報項目總監(jiān)理工程師審核簽字后,由施工項目部總工程師交底,專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。

3.5對深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機械安拆及作業(yè)、重型索道運輸、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案(含安全技術(shù)措施),公司施管部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進行論證、審查,并根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案,經(jīng)公司總工程師或副總工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽字后,由施工項目部總工程師交底,專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。

3.6對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目,施工項目部總工程師組織編制專項安全技術(shù)措施,經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門和機械管理部門(必要時)審核,公司總工程師或副總工程師審批,報監(jiān)理項目部審查,業(yè)主項目部備案,由施工項目部總工程師交底后實施。

3.7施工作業(yè)需辦理安全施工作業(yè)票,由工作負責人填寫,經(jīng)施工項目部技術(shù)員和安全員審查,二級風險及危險性較大的分部分項工程,安全施工作業(yè)票由施工隊長簽發(fā),三級及以上風險和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目的安全施工作業(yè)票,由施工項目經(jīng)理簽發(fā)。工作負責人通過宣讀作業(yè)票的方式向全體作業(yè)人員交底,作業(yè)人員簽名后實施。

3.9施工過程需變更施工方案、作業(yè)指導書或安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)措施審批人同意,監(jiān)理項目部審核確認后重新交底。

3.10施工周期超過一個月或重復施工的施工項目,應(yīng)重新交底;如人員、機械(機具)、環(huán)境等條件發(fā)生變化,應(yīng)完善措施,重新報批,重新辦理作業(yè)票,重新交底。

3.11工程技術(shù)人員在編制作業(yè)指導書及安全施工措施時,應(yīng)掌握所編制的施工項目和施工現(xiàn)場的實際狀況,對該項施工的主要施工安全風險進行分析,并應(yīng)符合以下要求:

3.11.1針對施工項目的特點指出安全風險和重要控制環(huán)節(jié)與對策。針對風險管理不利因素,要優(yōu)先采取改變施工組織等針對性措施,降低三級及以上施工工序風險等級。

3.11.2明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)。

3.11.3針對工程的結(jié)構(gòu)特點可能對施工人員帶來的風險,從技術(shù)上采取防范措施,消除危險;

3.11.4針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素,從技術(shù)措施上加以控制;

3.11.5針對所采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點,從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護;

3.11.6針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險,從技術(shù)措施上加以控制,消除危險。

3.11.7提出危險及緊急情況出現(xiàn)時針對性的預(yù)防與應(yīng)急措施。

4 工作考核

4.1對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),應(yīng)對責任人進行嚴肅查處,依據(jù)反違章處罰標準給予處罰。

第12篇 施工現(xiàn)場:安全管理交底

第一條施工現(xiàn)場所有人員不準在施工現(xiàn)場喝酒,嚴禁酒后操作。

第二條凡進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴安全帽,禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳。

第三條上下交叉作業(yè)有危險的出入口,要有防護棚或其他隔離設(shè)施。

第四條在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工,必須系安全帶。

第五條施工現(xiàn)場必須懸掛各種安全標志及警示牌,關(guān)于安全的固定性大幅標語,危險地區(qū)要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。

第六條凡屬施工現(xiàn)場設(shè)的各種標語、標志及警示牌不準擅自拆動。

第七條施工現(xiàn)場必須掛出機械操作規(guī)程牌。

第八條大風、大雨過后,要檢查工地臨時設(shè)施、機電設(shè)備、臨時線路,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象要修理加固,排除危險。

第九條 木料堆放要整齊。木工棚的刨渣、鋸末要經(jīng)常清理,木工棚內(nèi)嚴禁熬膠、吸煙、有明火。

第十二條 要進行文明施工,施工現(xiàn)場的各類材料、成品、半成品,要堆放整齊,施工垃圾要及時清理,保證道路暢通和現(xiàn)場清潔。

第十三條 不是電工和機械操作人員,嚴禁私自摸電和觸動機械。

第十四條 對以上規(guī)定要嚴格遵守,不得違犯。

交底人:

接收人:

地點:

時間: 年 月日

第13篇 裝飾施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理 安全技術(shù)交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理安全技術(shù)交底

接受交底班組或員工簽名:

交底內(nèi)容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應(yīng)的證書,才準予從事危險品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m

第14篇 施工技術(shù)交底管理辦法

1 總 則

1.1 為規(guī)范施工技術(shù)交底,提高施工技術(shù)交底的編制質(zhì)量、針對性和可操作性,促進施工技術(shù)交底標準化,特制定《施工技術(shù)交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

1.2 本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術(shù)交底,其它工程可參照執(zhí)行。

1.3 本辦法依據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t 50326等標準、公司現(xiàn)行相關(guān)文件編制,當上述規(guī)范換版時,應(yīng)按新版規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

1.4 行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時,應(yīng)同時執(zhí)行。

1.5 施工技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作,應(yīng)根據(jù)施工進度分階段進行,

當施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期等變化或施工方法改變時應(yīng)重新交底。

2 術(shù) 語

2.1 施工技術(shù)交底

是保證工程施工符合設(shè)計、規(guī)范而編制的技術(shù)性文件,用以具體指導施工班組的施工活動。

2.2 施工班組

承擔施工的各專業(yè)施工班組。

2.3 施工作業(yè)人員

專業(yè)施工班組具體進行操作的施工人員。

3 基本規(guī)定

3.1 原則上,分項工程施工前均應(yīng)進行技術(shù)交底,特別是關(guān)鍵工序、特殊工序、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序、新技術(shù)應(yīng)用的工序等必須進行施工技術(shù)交底。

3.2 施工技術(shù)交底應(yīng)針對工程的特點,運用現(xiàn)代施工管理原理,積極推廣新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量、安全、文明施工,實現(xiàn)綠色施工。

3.3 施工技術(shù)交底應(yīng)符合設(shè)計要求,滿足材料、機具、人員等資源和施工條件,嚴格按國家現(xiàn)行標準和規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案確定的施工技術(shù)和方法編制,并針對施工操作進行細化。

3.4 施工技術(shù)交底應(yīng)具有針對性、指導性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范、重點突出、表述準確、取值有據(jù),必要時輔以圖示。施工技術(shù)交底中不應(yīng)有“未盡事宜參照×××××(規(guī)范)執(zhí)行” 等類似內(nèi)容。

4 編制依據(jù)

4.1 國家、行業(yè)、地方標準和規(guī)范。

4.2 當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。

4.3 工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單等技術(shù)文件。

4.4施工組織設(shè)計、施工方案中對本分項工程的技術(shù)、質(zhì)量等要求。

5 施工技術(shù)交底內(nèi)容

5.1 施工準備

5.1.1主要機具

5.1.2作業(yè)條件

5.2操作工藝

5.2.1 工藝流程

詳細列出施工操作工藝流程。

5.2.2 施工要點

根據(jù)工藝流程所列的工序,分別對施工要點進行敘述,并提出相應(yīng)技術(shù)要求。

5.3質(zhì)量標準

5.3.1 主控項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。

5.3.2一般項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。

5.4成品保護

常規(guī)的不寫,重點敘述與本工程施工有關(guān)的成品保護措施。

5.5應(yīng)注意的質(zhì)量、安全問題

6 實施要求

6.1 施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制,技術(shù)負責人在分項工程施工前向施工班組進行書面交底,交底人和被交底人簽字確認。

6.2 施工技術(shù)交底書面資料至少一式三份,分別由項目經(jīng)理部、施工班組、資料員保存。

6.3 施工技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合當?shù)匾?當?shù)責o要求時應(yīng)符合表6.3 的表格。

6.4 施工技術(shù)交底經(jīng)簽字確認后,施工班組應(yīng)嚴格按其操作。

6.5 當施工班組按施工技術(shù)交底操作時,所產(chǎn)生的相關(guān)問題由技術(shù)負責人負責,否則由施工班組負責。

6.6 當設(shè)計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術(shù)交底進行修改或補充,經(jīng)技術(shù)負責人審批后重新交底。

6.7 本標準在執(zhí)行過程中的相關(guān)問題,請與公司技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系,

便于修改。

第15篇 夏季高溫期間施工質(zhì)量安全管理監(jiān)理交底

工程名稱:編號:b32—

事由

關(guān)于加強夏季高溫期間施工質(zhì)量、安全管理的監(jiān)理交底

簽收人姓名及時間

致:

目前已進入夏季高溫施工,在質(zhì)量管理、施工安全方面應(yīng)按季節(jié)性的特點,有針對性地采取相應(yīng)措施,扎實有效地做好項目安全、內(nèi)部質(zhì)量管理工作,從而確保夏季施工質(zhì)量和施工安全。為此,本項目監(jiān)理部特作以下監(jiān)理交底,請認真貫徹落實。

一、夏季施工的質(zhì)量控制要點及措施:

1、砌磚體、砌塊砌體工程

(1)高溫季節(jié)砂漿應(yīng)隨拌隨用,當氣溫超過30℃時,水泥砂漿必須在拌成后的2h內(nèi)用完,混合砂漿必須在3h內(nèi)使用完畢?;也壑械纳皾{應(yīng)及時清理干凈,隔日的砂漿不得再用。

(2)基礎(chǔ)在砌磚前應(yīng)先檢查基底的清理情況,砂漿、雜物等要清除干凈,基底若為砼墊層或磚砌體,應(yīng)事先澆水濕潤。

(3)磚在砌筑前一天就應(yīng)澆水濕潤,磚的含水率宜控制在10%-15%,嚴禁干磚上墻。

(4)砌磚工程采用鋪漿法砌筑時,當氣溫超過30℃時,鋪漿長度不得超過500mm。否則因氣溫高,砂漿失水快,會影響砂漿與磚的粘結(jié)強度。

(5)施工時所用的小砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊的產(chǎn)品齡期不應(yīng)小于28天。要加強材料的進場把關(guān),防止砌體后期的收縮開裂。

(6)小砌塊砌筑時,在天氣干燥炎熱的情況下,可提前灑水濕潤小砌塊;對輕骨料混凝土小砌塊,可提前澆水濕潤。小砌塊表面有浮水時,不得施工。

(7)填充墻砌體砌筑前塊材應(yīng)提前2天澆水濕潤;蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑時,應(yīng)向砌筑面適量澆水。

2、混凝土澆筑工程

對高溫環(huán)境下影響混凝土的因素應(yīng)進行預(yù)測分析,同時加強對天氣預(yù)報的收聽工作,從以下幾個方面及時采取有效措施,并抓好落實。

(1)原料中的水泥選用是否合理,骨料是否有防止升溫措施,外加劑(緩凝劑等)是否選用合理并已被認證的合格產(chǎn)品。對現(xiàn)場拌制的高強度等級砼,尤其要加強對砂、石、水泥等原材料質(zhì)量的進場控制。

(2)砼配合比是否考慮夏季施工坍落度損失大的措施。對使用商品砼的工程應(yīng)加強對坍落度等指標的檢測工作。

(3)砼澆筑方案是否合理,澆筑速度是否適當。盡量避免在日最高氣溫時澆筑砼。在高溫干燥季節(jié),晚間澆筑砼受風和溫度的影響相對較小,且可在接近日出時終凝,而此時的相對濕度較高,因而早期干燥和開裂的可能性最小。澆筑砼應(yīng)精心計劃,砼應(yīng)連續(xù)、快速的澆筑。砼表面如有泌水時,要及時進行修整。

根據(jù)具體氣候條件,發(fā)現(xiàn)砼有塑性收縮開裂的可能性時,應(yīng)采取措施(如噴灑養(yǎng)護劑等),以控制砼表面的水分蒸發(fā)。砼表面水分蒸發(fā)速度如超過0.5kg/(m2/h)時就可能出現(xiàn)塑性收縮裂縫;當超過1.0kg/(m2/h)就需要采取適當措施,如冷卻砼,向表面噴水或采用防風措施等,以降低表面蒸發(fā)速度。

(4)砼養(yǎng)護條件是否有保證(如覆蓋材料是否已進場;數(shù)量是否滿足要求;養(yǎng)護是否已定人定位;養(yǎng)護用水的質(zhì)量、數(shù)量是否滿足要求等)?;炷翝仓瓿珊?在12小時內(nèi)必須對其進行覆蓋保濕養(yǎng)護。施工現(xiàn)場應(yīng)派專人負責澆水,其中柱、梁可采用包裹草包、麻袋等養(yǎng)護,樓面、屋面現(xiàn)澆梁、板澆筑完后應(yīng)及時進行覆蓋養(yǎng)護,以防止混凝土暴曬暴裂,影響質(zhì)量。

(5)項目施工經(jīng)理部應(yīng)認真做好施工現(xiàn)場砼同條件試塊的規(guī)范養(yǎng)護和防護工作,做好每日氣溫的及時記錄,注意現(xiàn)場養(yǎng)護時間和累計日平均溫度不要超過規(guī)范規(guī)定的要求。

(6)注意施工環(huán)境氣溫的控制,一般宜在氣溫30℃以下施工,可通過調(diào)整班次來避開高溫時段,盡量安排在每天的早、晚施工。

3、防水工程

(1)對進場后已經(jīng)過復檢合格的建筑(防水)材料,要做好保管工作。對遇高溫易燃易爆和不允許曝曬、超高堆放或堆壓的材料,要嚴格按規(guī)定存放,嚴禁出現(xiàn)不符合存放要求的現(xiàn)象。

(2)當氣溫超過35℃或風力超過5級的大風天氣,均不得進行防水施工作業(yè)。

4、裝飾裝修工程

(1)木材的選料

含水率須符合要求,夏季木材的含水率一般較高,所以木材進場后應(yīng)放置幾天后再使用,不合格的木材易引起門、窗等變形。所有飾面板及清油門套線等進入工地后要先封油,防止受潮。木制品(門、窗等)的縫隙要適當減少一點(約1 mm),以免在氣溫降低時縫隙變大。

(2)材料的保管和運輸

為了避免材料受潮或溫度不一而引起變形、變色,從而影響工程質(zhì)量,應(yīng)注意以下幾點:在運輸過程中應(yīng)做保護,避免陽光直照或雨水淋濕;材料堆放地點應(yīng)盡量避開潮濕和靠窗戶邊,注意支墊離地10cm以上;板材類上面一層應(yīng)稍加鋪壓。

(3)抹灰、飾面磚工程施工質(zhì)量控制

①抹灰工程應(yīng)注意檢查處理基層上的殘余砂漿、灰塵、污垢和油漬,除必須進行“毛化處理”外,還應(yīng)特別注意基層面必須充分淋水濕透。(一般應(yīng)在抹灰前一天進行,一天澆水兩遍,磚墻滲水深度宜達8-10mm)。

②飾面磚粘貼前應(yīng)將墻體進行適度濕潤;適當延長飾面磚的浸泡時間;在水泥凝固前應(yīng)勤澆水養(yǎng)護;雨期施工應(yīng)采取防雨措施,在水泥初凝前應(yīng)防止雨水沖淋。夏天,由于材料較之平常更為干燥,所以對于地磚、瓷磚等需要經(jīng)過泡水處理的材料,要延長泡水處理的時間,使之充分接近飽和狀態(tài)。這樣,就可避免在粘接時由于吸水與水泥粘接不牢固,而產(chǎn)生空鼓、脫落的現(xiàn)象。

(4)墻面磚縫的抗?jié)B

可在水泥砂漿內(nèi)拌入抗?jié)B劑,墻面磚必須嚴格按說明要求浸水處理,在室溫高于30℃或陽光照透的房間,鋪貼前宜用水泥漿封底,鋪貼后增加養(yǎng)護。

(5)涂料處理要明察秋毫

對于內(nèi)墻涂料的處理,因為受夏季炎熱天氣影響,應(yīng)特別注意其穩(wěn)定性和粘接強度以及初期的干燥抗裂性。這時采取的方法是:仔細觀察細微處,并詳細做時間記錄,再作比較。

(6)控制好凝結(jié)時間

在處理類似石膏的材料時,應(yīng)該嚴格控制凝結(jié)時間。因為在高溫干燥天氣,石膏的成型更不易控制,所以應(yīng)嚴格控制凝結(jié)時間,使之達到標準抗壓、抗拉強度和細度要求。

(7)注意尺寸的熱脹冷縮

在塑鋼門窗、推拉門的測量和安裝時,在尺寸安排上要注意熱脹冷縮。因為塑鋼屬于受氣溫影響較大的材料,如果在尺寸安排上過于緊湊,到了冬季會因氣溫降低而出現(xiàn)縫隙、變形,所以尺寸上應(yīng)該略有富余。

(8)鋪裝地板講究緊湊

在鋪裝地板時,縫隙應(yīng)較以往安排得更加緊密,以避免在氣溫降低時縫隙變大而影響美觀。地板與墻的接縫處,可用地板壓條而形成過渡,如此,不僅處理好了墻與地板縫隙過大的弊端,也起到了美觀的作用。

二、夏季安全施工的控制內(nèi)容及措施

1、加強夏季高溫施工的安全管理。

項目施工經(jīng)理部要高度重視安全施工,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,層層分解和落實安全生產(chǎn)的管理目標,特別是要把安全生產(chǎn)的責任、崗位要求、操作規(guī)程落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個班組、每個工人。做到班前檢查、班中巡檢和班后督查相結(jié)合,確保安全保證體系有效運作,堅決克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒,按上級有關(guān)文件作指導,以現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標準為準繩,毫不松懈、狠抓工作落實。

2、加強對基礎(chǔ)工程和地下工程的管理。

對明挖的基坑、管溝、擋土墻護坡等工程,要加強監(jiān)測,用監(jiān)測指導施工,處理好臨時支護和永久結(jié)構(gòu)的關(guān)系,特別是臨時支護施工組織措施必須嚴格按批準的方案執(zhí)行,不能偷工減料,發(fā)現(xiàn)隱患或與原勘探不符的地層,需修改施工方案的,必須按原程序運作,不能光憑經(jīng)驗辦事,更不能隨意“拍腦袋”,同時做好通風、排水、毒氣測試、照明等方面的工作,有效抑制多發(fā)性事故,堅決杜絕坍塌群死群傷事故的發(fā)生。

3、加強對工地圍墻的管理。

圍墻要按照有關(guān)要求砌筑,保證牢固。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施與圍墻應(yīng)保持安全距離,物料禁止靠墻堆放,防止圍墻倒塌對人員造成傷害。在臺風雷雨季節(jié),對工地圍墻要注意觀測,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即采取措施加固,及時撤離周圍人員和物資,并在有可能發(fā)生倒塌的圍墻周圍設(shè)立安全警戒線,保護行人安全。

4、加強對施工現(xiàn)場的管理。

項目施工經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、標準,對各種施工輔助設(shè)施如腳手架、卸料平臺和模板支架要確保整體穩(wěn)定。遇有六級以上強風,不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。施工作業(yè)場所有墜落可能的物件,應(yīng)一律先行撤除或加以固定,杜絕物體打擊事故的發(fā)生。同時對模板、材料的堆放,架空線路的管理也應(yīng)加強。項目施工經(jīng)理部具體可組織開展以下工作:(1)進行一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查所有腳手架,特別要檢查其穩(wěn)定性、牢固性、與墻拉結(jié)情況及腳手板是否滿鋪,安全網(wǎng)是否滿掛,掃地桿、圍護欄桿是否到位;檢查模板支撐的強度、剛度、穩(wěn)定性,應(yīng)按施工方案配足模板和支撐,根據(jù)拆模試塊嚴格控制拆模時間。梅雨季節(jié)剛過,要及時對各種支架,特別是腳手架和底層模板支撐,要防止基座下土質(zhì)因受水浸漬而下陷,一旦發(fā)生要立即進行加固處理;施工機電設(shè)備因大風大雨受潮、淹水,容易造成導電而發(fā)生安全事故,水電施工人員對此應(yīng)重點檢查。(2)應(yīng)認真檢查臨邊、洞口的圍護情況及各出入口、通道、工地固定作業(yè)場所防護棚的搭設(shè)安全情況,防止高處墜落和物體打擊的事故發(fā)生。(3)施工臨時用電要嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005的要求檢查,對不符合之處和檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即整改到位,防止觸電事故的發(fā)生。(4)夏季暴風雨、雷電天氣較多,天氣時晴時雨、變幻無窮時不應(yīng)在高聳、曠野中施工,以避免雷擊造成人員傷亡。對所有的臨時設(shè)施和施工機電設(shè)備的防雷接地進行安全可靠性檢查,如塔吊、井架、腳手架等。(5)夏季臺風較多,墻體砌筑應(yīng)與構(gòu)造柱澆筑同時完成,砌筑高度最好不超過1.8米,構(gòu)造柱混凝土的澆筑應(yīng)同時跟上并立即澆筑完,嚴禁高度超過1.8米以上的單片墻長期懸空置放,以免被突如其來的大風吹倒而造成質(zhì)量安全事故。(6)加強天氣預(yù)報的收聽工作,對災(zāi)害性天氣做到有備無患。

5、加強對垂直運輸機械的管理。

在臺風雷雨季節(jié),對高聳的垂直運輸設(shè)備必須嚴格按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程落實設(shè)備的使用和管理,特別是設(shè)備的基礎(chǔ)、附墻裝置必須符合要求,低井字架盡量做附墻,增加井字架的穩(wěn)固性,不做附墻的,除嚴格按照規(guī)范要求做好纜風、地錨外,要采取另外的加固措施,嚴禁自由高度超過規(guī)范的要求,嚴防機毀人亡事故。

6、加強對起重吊裝工程的內(nèi)部管理

起重吊裝工程要重視安全投入,嚴格按批準的施工方案實施,加強現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場應(yīng)劃出警戒區(qū),要有專人指揮,優(yōu)選吊裝設(shè)備,按科學的吊裝順序和合理的作業(yè)時間施工,堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

7、重視夏季施工的勞動保護工作。

夏季施工,因天氣炎熱,現(xiàn)場施工人員體力消耗較大,為此必須做好防暑降溫工作。各項目施工經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照文明施工管理的要求,做好食堂、宿舍等生活設(shè)施的建設(shè),配備必要的設(shè)施和制訂相應(yīng)的措施以落實防暑降溫工作,如發(fā)放清涼油等防暑藥品。為防止氣溫高、施工人員失水多而發(fā)生中暑,可準備鹽開水或大麥茶等,備足解渴茶水;合理安排作息時間,避高溫,充分利用早、晚時間進行施工,可在中晝高溫時間進行休息或進行室內(nèi)施工;安排工作要照顧老弱病殘人員,盡量不安排在高空、高溫下工作。加班加點必須符合相關(guān)規(guī)定,確保工人休息好、飲食衛(wèi)生,杜_物中毒事故的發(fā)生和因工人健康或疲勞原因?qū)е碌氖鹿拾l(fā)生。

總之,務(wù)請項目施工經(jīng)理部必須嚴格按照各項《安全技術(shù)操作規(guī)程》施工,堅持安全三級教育制度和各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作,扎扎實實搞好施工現(xiàn)場的各項安全設(shè)施和安全管理工作,不得違反《工程建設(shè)強制性標準條文》,不得違章指揮及強令冒險作業(yè);不得違章作業(yè)和隨意蠻干,從而確保施工安全。

全文到此結(jié)束,共5頁。

抄送(建設(shè)單位):

項目監(jiān)理機構(gòu)(章):

專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:日期:

注:本聯(lián)系單分為對建設(shè)單位聯(lián)系單(b31)、對承包單位聯(lián)系單(b32)、對設(shè)計單位聯(lián)系單(b33)。

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

交底管理制度15篇

交底管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保所有工作流程和責任分配清晰明確,提高工作效率,降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項目啟動、任務(wù)分配、職責說明、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)交底信息

  • 交底管理制度(15篇)
  • 交底管理制度(15篇)91人關(guān)注

    交底管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保所有工作流程和責任分配清晰明確,提高工作效率,降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項目啟動、任務(wù)分配、職責說明、溝通協(xié) ...[更多]

  • 交底管理制度9篇
  • 交底管理制度9篇78人關(guān)注

    交底管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保所有工作流程和責任分配清晰明確,提高工作效率,降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項目啟動、任務(wù)分配、職責說明、溝通協(xié) ...[更多]

  • 技術(shù)交底管理制度12篇
  • 技術(shù)交底管理制度12篇73人關(guān)注

    技術(shù)交底管理制度是一種確保項目順利進行、減少誤解和錯誤的重要機制。它涵蓋了從技術(shù)信息的傳遞、接收、記錄到執(zhí)行的一系列環(huán)節(jié),旨在提高團隊協(xié)作效率,保證工程質(zhì) ...[更多]

  • 交底技術(shù)管理制度12篇
  • 交底技術(shù)管理制度12篇73人關(guān)注

    交底技術(shù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在確保技術(shù)信息的有效傳遞,提高工作效率,防止因溝通不暢導致的技術(shù)失誤。這一制度主要包括技術(shù)信息的準備、傳遞、 ...[更多]

  • 分包商管理制度交底(9篇)
  • 分包商管理制度交底(9篇)64人關(guān)注

    本分包商管理制度旨在明確公司與分包商之間的合作規(guī)范,確保項目順利進行,提高工作效率,保障工程質(zhì)量,同時也為雙方建立公平、透明的合作環(huán)境。包括哪些方面1.分包商資 ...[更多]

  • 技術(shù)交底管理制度(15篇)
  • 技術(shù)交底管理制度(15篇)47人關(guān)注

    技術(shù)交底管理制度是一種確保項目順利進行、減少誤解和錯誤的重要機制。它涵蓋了從技術(shù)信息的傳遞、接收、記錄到執(zhí)行的一系列環(huán)節(jié),旨在提高團隊協(xié)作效率,保證工程質(zhì) ...[更多]

  • 工程管理制度交底會議(15篇)
  • 工程管理制度交底會議(15篇)46人關(guān)注

    在我們的企業(yè)運營中,工程管理制度的交底會議是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的全過程,確保團隊對工程任務(wù)的理解一致,提高工作效率。交底 ...[更多]

  • 交底管理制度15篇
  • 交底管理制度15篇11人關(guān)注

    交底管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保所有工作流程和責任分配清晰明確,提高工作效率,降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項目啟動、任務(wù)分配、職責說明、溝通協(xié) ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息