分包商管理制度交底(9篇)

本分包商管理制度旨在明確公司與分包商之間的合作規(guī)范，確保項目順利進行，提高工作效率，保障工程質(zhì)量，同時也為雙方建立公平、透明的合作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審核：確立合格分包商的篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、執(zhí)行和變更的程序。

3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序。

4. 安全管理：確立安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案。

5. 進度控制：制定項目進度計劃和調(diào)整機制。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息溝通和問題解決機制。

7. 付款與結(jié)算：明確支付條款和結(jié)算方式。

8. 后期服務(wù)與評價：設(shè)立售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及分包商評價體系。

重要性

分包商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保證項目順利進行：明確的制度可以防止因溝通不暢、責(zé)任不清導(dǎo)致的延誤和糾紛。

2. 提升工程質(zhì)量：通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督，確保分包商的工作質(zhì)量符合公司的要求。

3. 控制成本風(fēng)險：良好的管理制度有助于預(yù)防成本超支和潛在的法律風(fēng)險。

4. 維護公司形象：規(guī)范化的管理能提升公司對外形象，增強客戶信任。

方案

1. 資質(zhì)審核：設(shè)立專門的分包商評審委員會，對分包商的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績等進行嚴格審查。

2. 合同條款：合同應(yīng)明確工作范圍、交付日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保雙方權(quán)益。

3. 質(zhì)量與安全：設(shè)立質(zhì)量檢查員和安全員，定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4. 進度管理：實施周報制度，跟蹤項目進度，必要時召開協(xié)調(diào)會議解決延期問題。

5. 溝通機制：建立定期會議、報告制度，確保信息暢通，快速響應(yīng)問題。

6. 付款流程：根據(jù)工程進度和質(zhì)量驗收結(jié)果，按比例支付款項，確保公正透明。

7. 售后服務(wù)：設(shè)立售后服務(wù)熱線，處理工程后期出現(xiàn)的問題，同時進行定期回訪和評價。

8. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

以上方案旨在構(gòu)建一個全面、嚴謹?shù)姆职坦芾碇贫?，通過規(guī)范化的管理，實現(xiàn)公司與分包商的共贏合作。

分包商管理制度交底范文

第1篇 分包商管理制度施工要求

本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:

1、分包單位必須具備相應(yīng)的實力資質(zhì),以及團隊綜合實力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進行接收施工;

2、分包單位按照分包合同的約定對公司負責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(2000-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責(zé)實施,分包協(xié)議由采購部簽訂;

5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);

6、工程部對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目負責(zé)人會對施工現(xiàn)場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定;

7、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任,因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān);

8、分包單位負責(zé)人應(yīng)按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細節(jié)都應(yīng)仔細查看;

9、分包單位正式進場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析,并召開工程預(yù)備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;

10、材料進場后必須配合工程部負責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗收,如發(fā)現(xiàn)材料進場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負責(zé)人有權(quán)提出及時更換并加以期限,如在規(guī)定時間內(nèi)還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

11、所有材料進場通過監(jiān)理驗收合格后,分包單位負責(zé)人應(yīng)及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質(zhì)保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

12、在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通

以及處理的,現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)配合項目負責(zé)人及時處理;

具體施工過程條例:

1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結(jié)合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;

2)、銅管安裝時應(yīng)保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;

4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改;

5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機按照各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監(jiān)理、工程部工程負責(zé)人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

6)、內(nèi)機安裝支架需垂直,內(nèi)機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。

7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

8)、調(diào)試時真空應(yīng)用4升真空泵抽至

-755hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責(zé)任自負,并處罰500元以上每次;

9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;

8)、調(diào)試時外機螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

9)、電源線內(nèi)外連接時應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進機器,否則處罰100元以上每次;線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;

15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次;出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

16)施工現(xiàn)場禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴重者罰款后清理出場;

17)分包工程隊在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

18)售后服務(wù)不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;

整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。

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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施

1、施工前應(yīng)首先進行安全技術(shù)交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風(fēng)。

4、操作時應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

6、運輸線路應(yīng)暢通,各項運輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。

7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應(yīng)系安全帶。

8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護欄桿。

11、如遇大風(fēng)和雨天時應(yīng)停止作業(yè)。

12、操作時,感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進行身體檢查。

18.8門窗制安工程的安全措施

1、按設(shè)計要求認真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。

2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉(zhuǎn)是否正常。

4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

5、嚴格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計要求進行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

6、6級以上大風(fēng)時,停止作業(yè)。

18.9涂料油漆工程的安全防護措施

1、施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場地施工時,必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準(zhǔn)使用明火。

6、高空作用時,必須栓安全帶。

7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。

8、涂刷大面積場地時(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級規(guī)定進行安裝。

9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應(yīng)立即離開工作地點,到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

18.10公共通道的安全防護措施。

1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。

2、主要通道搭設(shè)安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。

3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。

4、由工地保安負責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

第2篇 抓好分包商的安全管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特別是分包商的安全管理,永遠是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實際,我們認為:抓好分包商的安全管理要重點抓好以下五個方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單,并進行報審備案;三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告,做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級安全教育,落實安全技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項目部應(yīng)對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,對分項工程的危險源風(fēng)險評價分析,做到規(guī)范施工,安全施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格安全檢查制度,確保安全監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改,未及時整改的應(yīng)及時發(fā)出整改通知書,及時跟蹤督促整改,消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強制性消除安全隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全管理必須嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進行相應(yīng)的處罰,考核結(jié)果必須及時通報,兌現(xiàn)獎懲,確保安全管理的嚴肅性,強化安全監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證安全費用投入,完善工程安全設(shè)施。抓好分包單位的安全管理,應(yīng)該把項目工程的安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾椖坎堪踩芾頇C構(gòu),確保安全費用用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化安全防護設(shè)施的超前投入,安全防護措施不齊全的要補全,不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅決認真處理,該換的換,該報廢的堅決報廢,該整修補充的要認真整修補充;各種個人防護用品要備齊;各種機電設(shè)備的安全防護設(shè)施,必須齊全、有效,做到萬無一失,確保安全生產(chǎn)。

五、營造安全文化氛圍,推進安全文化建設(shè)。首先,要加強安全文化理論的宣傳,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造安全文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特別是分包商的安全管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

第3篇 工程項目對分包商的管理原則程序

我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設(shè)計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工設(shè)備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進行。

第4篇 工程項目對分包商管理原則工作程序

工程項目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設(shè)計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工設(shè)備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進行。

第5篇 項目經(jīng)理部分包商物資管理規(guī)定

項目經(jīng)理部分包商物資管理辦法

第一章總則

第一條為加強經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進并經(jīng)業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。

第三條經(jīng)理部下設(shè)物資部負責(zé)采購計劃的編制、采購、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主(工程師)的銜接和配合;負責(zé)制定降低物耗措施,分工號限額發(fā)料,物資統(tǒng)計報表的編制;負責(zé)工地物資管理及與各分包商施工隊伍進行物資結(jié)帳和清算;負責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺帳、表格及操作程序。

第四條物資部負責(zé)向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。

第二章物資采購管理

第五條成立以項目經(jīng)理為組長,黨委書記、副經(jīng)理為副組長,工程、合約、財務(wù)、材料、試驗、機電等部門負責(zé)人為成員的采購小組,負責(zé)對材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查,評定工作。

第六條成立以項目經(jīng)理為首,各部門負責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組,負責(zé)對采購材料的數(shù)量、單價的監(jiān)督。

第七條工程部門負責(zé)提供工程所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需用時間、所用部位等相關(guān)資料;材料部門負責(zé)市場調(diào)查,采購工作的實施;財務(wù)部門負責(zé)價格監(jiān)督;試驗部門負責(zé)質(zhì)量檢驗;監(jiān)察部門負責(zé)全過程監(jiān)控。

第八條物資部根據(jù)需采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時間要求及掌握的市場信息,進行市場調(diào)查,選擇若干個有資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)的生產(chǎn)(供應(yīng))商,然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較,重點選擇幾家較好的生產(chǎn)(供應(yīng))商,報采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。

第九條物資部要在采購材料前把選取的相關(guān)最優(yōu)生產(chǎn)(供應(yīng))商資質(zhì)證明文件報送業(yè)主(工程師)審核,只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)的同意方能進行材料的進貨。

第十條對于鋼材、商品砼的采購,其數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡,并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的節(jié)約因素制定材料采購計劃。

第十一條對于進入工程實體且對工程質(zhì)量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購,分包商施工隊伍必須在材料采購前7天報送相關(guān)材料生產(chǎn)(供應(yīng))廠商的資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)到物資部,由物資部初步審定后報業(yè)主(工程師)并經(jīng)同意方能進貨,如果分包商施工隊伍提供的材料供應(yīng)商的資質(zhì)不能通過業(yè)主(工程師)的審核,那么就必須從經(jīng)理部指定的并經(jīng)過業(yè)主(工程師)同意的材料供應(yīng)商進行供貨,具體單價由分包商施工隊伍自行談判。

第十二條物資部每月進行市場調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果進行匯總分析,預(yù)測下期市場價格走向,以便在采購材料中爭取主動,力爭為經(jīng)理部節(jié)約采購資金。

第三章物資供應(yīng)、使用管理

第十三條鋼材、商品砼的領(lǐng)取原則上由分包商施工隊伍的負責(zé)人辦理,如負責(zé)人有特殊原因,不能親自進行材料的領(lǐng)取,應(yīng)委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。

第十四條對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時間的書面物資申請計劃(表格附后),并且所提申請計劃必須經(jīng)過工區(qū)負責(zé)人簽字確認,物資部才予以供應(yīng)。在商品砼、鋼材運達施工現(xiàn)場時,由分包商施工隊伍負責(zé)驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否合符,并派專人簽收供應(yīng)廠商的送貨單,物資部也應(yīng)負責(zé)核對。供應(yīng)廠商、分包商施工隊伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應(yīng)廠商、分包商施工隊伍結(jié)算的原始依據(jù),如數(shù)量有異議,必須在交貨現(xiàn)場提出,以便三方協(xié)商解決。

第十五條由經(jīng)理部向各分包商施工隊伍供應(yīng)的每批材料,分包商都必須在物資部簽認本批材料的發(fā)料單。

第十六條所有進場用于工程實體及對質(zhì)量有重大影響的材料必須向業(yè)主(工程師)提供所進材料每批次的質(zhì)量證書、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或上海市政建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經(jīng)過二次檢驗,并將檢驗結(jié)果提供給業(yè)主(工程師),期間所發(fā)生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔(dān)。如果業(yè)主(工程師)要見證取樣,經(jīng)理部、各分包商隊伍要積極配合并提供條件。只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)在試驗證書或相關(guān)等效的證書上簽署同意意見后,所采購的材料才能用于工程施工。如果經(jīng)二次檢驗不合格的材料,無論是經(jīng)理部采購的還是分包商施工隊伍采購的均需立即移出施工現(xiàn)場,并進行更換,如給經(jīng)理部造成經(jīng)濟損失的,還需要追究相關(guān)各方責(zé)任。

第五章限額供料及總控量控制

第十七條根據(jù)工程部提供的總體工程及單項工程應(yīng)耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項工程(工點)的限額發(fā)料臺帳,對分包商施工隊伍實行限額發(fā)料。

第十八條物資部應(yīng)嚴格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進行供應(yīng),如分包商所提物資申請計劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入,物資部應(yīng)及時與工程部、作業(yè)部聯(lián)系,確定是否是變更所需還是計劃有誤;當(dāng)分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時,應(yīng)及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極與各部門聯(lián)系,查找問題,分析原因,只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認可后方能超額發(fā)料。

第十九條物資部在季末、年終進行物資核銷,根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊伍實際領(lǐng)用材料對比進行核銷,分析節(jié)約或超額原因,以指導(dǎo)下一步工作。

第二十條在經(jīng)理部管段范圍內(nèi),如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價的2倍加以罰款,并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

第六章物資倉庫管理

第二十一條所有進入經(jīng)理部施工現(xiàn)場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進行運輸及存放。

第二十二條合同文件中沒有明文規(guī)定的主要材料的運輸,按節(jié)約物流費用,減少運輸損耗,確保運輸安全的原則,經(jīng)理部可在充分考慮上海市政工程的有關(guān)要求下,自由地選擇運輸方式、運輸工具、運輸路徑、運輸數(shù)量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。

第二十三條合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),并應(yīng)獲得業(yè)主(工程師)的許可。

第二十四條材料的存放場所應(yīng)根據(jù)材料的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進行考慮和分配。

第二十五條材料的存放要作到正確,整齊,安全穩(wěn)固,合理苫蓋,過目成數(shù),查點方便,標(biāo)識明顯,盡力實行五五化堆碼,周圍環(huán)境必須保持整潔、美觀,各存放點都應(yīng)有平面示意圖、安全防火措施

、足夠的防火器材及十防措施等。

第二十六條所有進入施工現(xiàn)場材料的搬運、堆碼都必須征得業(yè)主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場地都必須按合同文件中的規(guī)定進行硬化及合理布局。

第二十七條各分包商施工隊伍進入施工現(xiàn)場的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴格執(zhí)行,各分包商施工隊伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門進行文明、安全工地建設(shè)。如果由于分包商隊伍材料的堆碼,庫房的設(shè)置不合理給經(jīng)理部造成經(jīng)濟、名譽損失的,經(jīng)理部有權(quán)追究其責(zé)任。

第七章物資報表與帳物結(jié)算管理

第二十八條根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計范圍,編審程序,時間要求,現(xiàn)有的物資報表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報表、限額發(fā)料臺賬、材料動態(tài)等十四類。

第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺帳,物資編號、名稱、規(guī)格、型號、單價、計量單位、進料日期、憑證編號、收入來源、領(lǐng)用單位或工號、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確,按規(guī)定時間、格式要求將相關(guān)憑證及報表移送相關(guān)部門,并辦理簽認手續(xù)。

第三十條各類物資報表應(yīng)采用對比分析、平均分析、動態(tài)分析等統(tǒng)計方法進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測今后物資工作的走向,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

第三十一條努力實現(xiàn)經(jīng)理部物資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,各類物資報表力爭通過計算機進行制作、匯總,物資收發(fā)及動態(tài)等相關(guān)憑證、報表應(yīng)整理裝訂,按規(guī)定建立檔案,妥善保管。

第三十二條供應(yīng)單價:由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準(zhǔn)。

第三十三條扣款時間及方式:每月20日作為經(jīng)理部與各分包商施工隊伍進行盤點清算扣款時間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊伍負責(zé)人簽字認可。

第三十四條材料運雜費:材料從進貨地點到各施工地點的運雜費由經(jīng)理部承擔(dān)。

第三十五條材料裝卸費:直接運到施工現(xiàn)場的裝卸費由各分包商施工隊伍自行承擔(dān),并自行組織人員裝卸及材料數(shù)量的點收。

第三十六條財務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊伍扣款清單進行材料費用的扣除。

第九章物資紀律

第三十七條物資人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,不準(zhǔn)以權(quán)謀私,不準(zhǔn)有帳外料,不準(zhǔn)濫收或隨意提高物資費用。

第三十八條物資人員必須堅守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責(zé)做好工作,不得玩忽職守或不負責(zé)任,造成損失應(yīng)予以賠償。

第三十九條嚴格遵守統(tǒng)計法,不得假報、虛報、瞞報各類統(tǒng)計數(shù)字,認真做好節(jié)約、統(tǒng)計、物資清查、監(jiān)察等項工作。

第十章附則

第四十條本《辦法》自公布之日起實施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號線一期r413項目經(jīng)理部負責(zé)解釋。

(附物資申請計劃表、材料扣款清單)

第6篇 施工分包商管理制度范文

1、本制度適用于現(xiàn)場施工所有分包(甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包);

2、甲方直接分包工程,分包商進場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報總包備案,并于進場一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;

3、分包商進場前向總包領(lǐng)取進場申請表,填表、蓋章,報請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。

4、分包商進場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報總包備案;組織施工人員進行安全教育(總包有關(guān)人員參加);與總包簽定安全包保責(zé)任書;

5、分包商進場嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;

6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對分包進行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進場前要將施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量保證措施報總包,經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進行施工;

7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,因為分包工程質(zhì)量未達到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),總包有權(quán)對分包進行任何處罰;

8、分包方再每周五之前將下周的進度計劃及具體施工部位報總包審核,總包根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行安排,分包商要嚴格按總包審核后的計劃進行施工;

9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負責(zé),并負責(zé)工程交付前的成品保護工作;

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗收合格后,及時將資料報總包歸檔;所有資料必須達到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負責(zé)。

分包商進場申請

分包商進場登記表

分包商退場申請表

分包商退場登記表

分包配合聯(lián)系單

第7篇 分包商安全管理規(guī)定辦法

1目的

為使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求,最大限度地減少西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險,制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與安全手冊

3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001

3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5安全管理策略

5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必須確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的安全制度,在工地的安全表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).

5.2每個分公司負責(zé)完成實施sp010。

6安全規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必須遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,在工地現(xiàn)場還必須遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項目開工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后,必須向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊隊長、安全員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面:安排進入工地的特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3安全培訓(xùn)方面:安排進入工地的人員都應(yīng)通過(分包商)本單位的“安全培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司安全經(jīng)理負責(zé),每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進行培訓(xùn)。

分公司安全經(jīng)理可以提供分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4安全技術(shù)交底方面:所有安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進行安全技術(shù)交底并提交工地安全員名單,安全技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個人防護用品的發(fā)放:所有在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€人防護用品(個人防護用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn)),個人防護用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進駐工地后、施工開始前必須完成:1)安全技術(shù)交底,2)特種設(shè)備登記檢查,3)張貼開工安全標(biāo)識,4)簽收工作許可證。安全技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期安全檢查:分包商必須確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚機、手拉小葫蘆、電焊機、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備,進行登記和定期檢查,此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開工通告方面:包括填寫開工通告、張貼安全標(biāo)語、安置防護欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對分包商定期審核時的檢查項目。

6.3施工過程中

6.3.1定期召開工地安全會議并做好記錄,此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周安全檢查:施工過程中,分包商工地安全員必須做好安全檢查工作,并且每周完成一份“每周安全檢查記錄”,此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

6.3.3工具箱對話要及時培訓(xùn)。

6.3.4工地發(fā)生的任何事故(財產(chǎn)損失、人員傷亡等事故)或事故隱患都必須報告給西子奧的斯電梯有限公司的該項目負責(zé)人或西子奧的斯電梯有限公司的相應(yīng)管理人員。

6.4項目結(jié)束

6.4.1分包商安裝隊在撤離工地前必須把機房、井道、底坑、電梯設(shè)備等處清理干凈,消除潛在的隱患;并把有關(guān)安全注意事項向此工地的項目經(jīng)理匯報。

6.4.2分包商在項目完工后要對此項目的安全情況做一總結(jié),以利于不斷的改進安全工作;對過程中違章處罰情況,特別是總公司開出的處罰信涵給予反饋和通報。

7違反安全標(biāo)準(zhǔn)處罰辦法

7.1安全標(biāo)準(zhǔn)分公司行為和個人行為,如附件8.1,但不僅限于該標(biāo)準(zhǔn)所描述的行為,其他違章行為參照執(zhí)行。

7.2處罰措施

7.2.1分包商員工

口頭警告

書面警告

停止該項目施工

謝絕進入西子奧的斯電梯有限公司項目施工

7.2.2分包商隊伍

口頭通知

書面通知

減少分包項目

解除分包合同或取消分包資格

7.3處罰辦法

7.3.1分包商任何人員觸犯了《安全違章處罰制度》都將受到處罰。違章次數(shù)同時也將計入分包商的安全表現(xiàn).

7.3.2對于分包商員工,將按照違章的輕重和累計次數(shù)進行處罰.

7.3.3對于初次違章或情節(jié)較輕的隊伍,將口頭通知整改;

7.3.4對于多次違章的隊伍,將發(fā)書面通知整改;

7.3.5對于多次或嚴重違章的隊伍,將勒令停工整改;

7.3.6安全部門定期將分包商的安全表現(xiàn)通報總公司管理層.

7.3.7對于長期違章不改和安全表現(xiàn)不可容忍的隊伍,將解除分包合同或取消分包資格。

8附件

8.1安全違章處罰制度(工地)

8.2開工安全通告

8.3特種設(shè)備登記和定期安全檢查記錄

8.4安全技術(shù)交底

8.5工作許可證

8.6事故快速通知單

8.7腳手架、防護欄、防水堤標(biāo)準(zhǔn)表

8.8每周安全檢查表

8.9西子奧的斯電梯有限公司個人防護用品標(biāo)準(zhǔn)

8.10西子奧的斯電梯有限公司急救箱藥品配置清單

8.11西子奧的斯電梯有限公司的安全政策

8.12西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)語;

9文件和記錄

特種作業(yè)人員工作許可證 (ehs-wi001-f01)

10附則

10.1本條例由公司總裁批準(zhǔn)生效,自生效之日起實施。實施后,其他相關(guān)舊的文件規(guī)定同時廢止。

10.2本條例由公司環(huán)境、健康與安全部負責(zé)解釋說明。

第8篇 物業(yè)管理分包商入戶工作守則

物業(yè)管理公司分包商入戶工作守則

一、凡與管理公司合作的分包商必須遵守管理公司的各項規(guī)章制度、勞動紀律和相關(guān)規(guī)定等;按照管理公司所提出的技術(shù)要求實施各自所分包的工作。在工作中必須體現(xiàn)出有能力從事自己所分包的工作。

二、管理公司的項目分包商要教育好自己的員工,樹立良好的職業(yè)道德,在工作中認真、負責(zé);注重個人形象,衣著無異味,講究個人衛(wèi)生,做遵守紀律和各項規(guī)章制度的模范。服從管理公司管理人員的現(xiàn)場管理。

三、分包商所派進入小區(qū)的入戶人員嚴格禁止在業(yè)戶家中東張西望或注目觀望某一處;不許與其家人、孩童玩耍;到業(yè)戶家中從事服務(wù)人員必須要著裝整潔,體現(xiàn)熱情文明、專業(yè)素質(zhì)的形象。

四、分包商所派進入小區(qū)的入戶人員,禁止在業(yè)戶家中落座、喝水、吸煙、與業(yè)戶或家人、小孩攀談、聊天交談與本次修理(維修)工作無關(guān)的事情。

五、到業(yè)戶家中從事工作派員人數(shù)要準(zhǔn)確,避免人多嘴雜、大聲喧嘩,令業(yè)戶生厭不悅;與工作無關(guān)人員禁止進入業(yè)戶家中;在入戶工作中嚴禁向業(yè)戶借用任何家具、工具和其他用品,一切工作用具必須自己解決。不許使用業(yè)戶家中的衛(wèi)生間,不許在業(yè)戶家中洗手和使用業(yè)戶的毛巾擦手。

六、在業(yè)戶家中工作要保證業(yè)戶家中家具、物品及設(shè)備等不受損壞,如有損壞,必須要按被損壞物品原價賠償,在工作中需要移位物品,在工作結(jié)束后必須予以復(fù)原。在復(fù)原的過程中發(fā)生的器物損壞,其責(zé)任由分包商負責(zé)。

七、在業(yè)戶家結(jié)束工作后,禁止收受業(yè)戶任何個人饋贈,包括小費或變相贈予等物品。

八、講話要用文明語言,不允許在業(yè)戶家中爭吵、高聲喧嘩。分包商必須處處、事事、時時維護管理公司權(quán)益,不許說、不許做任何損害管理公司利益的話語和事情。一旦發(fā)現(xiàn)分包商有不軌行為,管理公司有權(quán)立即終止一切合作關(guān)系,由此引發(fā)的一切后果由分包商自負。

九、分包商所做工作標(biāo)準(zhǔn),以業(yè)戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),如業(yè)戶對工作結(jié)果提出意見,分包商必須按業(yè)戶要求去改進,直到業(yè)戶滿意為止。

十、對違反本分包入戶工作守則和管理協(xié)議書中有關(guān)條款,導(dǎo)致管理公司設(shè)施、設(shè)備等損壞的,。分包商應(yīng)予賠償。

第9篇 承分包商健康安全環(huán)境管理程序

1.0 目的

為規(guī)范對承/分包商的管理,落實“誰雇傭、誰負責(zé)”的原則,降低公司屬地事故率,提高公司健康安全環(huán)保防范能力,確保公司生產(chǎn)的有序開展,特制定本程序。

2.0 適用范圍

本程序適用于在我公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)承攬工程建造、設(shè)備維修和船舶修理的所有承/分包商,以及我公司外租的各類船舶等的其他性質(zhì)的承/分包商。

3.0 職責(zé)

健康安全環(huán)保部負責(zé)審查承/分包商的健康安全環(huán)境管理資質(zhì),負責(zé)頒發(fā)《承/分包商安全資質(zhì)證書》。

經(jīng)營市場部、裝備設(shè)施部及其它各發(fā)包單位負責(zé)查驗投標(biāo)承/分包商的安全資質(zhì),無安全資質(zhì)的承/分包商不得參與投標(biāo)和合同立項;

健康安全環(huán)保部負責(zé)對承/分包商施工前的健康安全環(huán)保措施進行審查,頒發(fā)“作業(yè)許可證”。

各屬地管理單位見到承/分包商出示的“作業(yè)許可證”后,負責(zé)對承/分包商施工人員進行安全教育、辦理“施工場地臨時胸卡”或“登船證”并對承/分包商施工進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

財務(wù)部在辦理合同付款時,負責(zé)查驗承/分包商提交的安全保證金申請表,無該申請表的付款申請,不予付款。

4.0 控制程序

4.1 管理辦法

4.1.1 所有承/分包商或出租單位在合同簽訂前,必須取得“安全資質(zhì)證”。未取得安全資質(zhì)證書的單位不能作為公司的承/分包商或出租單位。

4.1.2 承/分包商或出租單位在取得作業(yè)合同后,工程開工或船舶調(diào)遣前必須辦理“作業(yè)許可證”及“施工場地臨時胸卡”(僅指進入預(yù)制場地和修船作業(yè)的承/分包商),以便公司掌握承/分包商動態(tài)和方便外來人員的管理。

4.1.3 所有合同其合同金額的10%將作為承/分包商或出租單位的“安全保證金”。施工過程中發(fā)包單位、分公司、項目組和健康安全環(huán)保部將隨時對分包單位作業(yè)人員、施工機具設(shè)備、場地和船舶進行監(jiān)督檢查,對造成事故或環(huán)境污染和不服從甲方監(jiān)督管理的單位,將首先扣除(或部分扣除)其“安全保證金”。安全保證金的扣除不影響甲方按照合同條款對乙方責(zé)任的追索。

4.2 對承/分包商的安全資質(zhì)認證

4.2.1 承/分包單位欲取得“安全資質(zhì)證書”,須向公司健康安全環(huán)保部寫出書面申請,領(lǐng)取《分包項目作業(yè)申請表》填寫后報健康安全環(huán)保部審查確認,同時需提交如下資料:

a) 營業(yè)執(zhí)照及其單位法人的身份證復(fù)印件;

b) 單位資質(zhì)證書(修船單位還應(yīng)提交港務(wù)監(jiān)督的認可證書);

c) 健康、安全、環(huán)境方針和管理手冊或相應(yīng)的安全管理制度及安全作業(yè)承諾。

4.2.2 健康安全環(huán)保部在審查確認承/分包商的安全資質(zhì)時,如需要應(yīng)派人前往分包單位所在地對其安全情況進行實地考察與評估。

4.2.3 健康安全環(huán)保部將根據(jù)承/分包單位填報的“承/分包商安全資質(zhì)證申請材料”對承/分包商或出租單位進行安全資質(zhì)的審查確認,經(jīng)確認合格發(fā)給《安全資質(zhì)證書》。

4.2.4 “安全資質(zhì)證書”的有效期為一年。

4.3 施工前的作業(yè)申請

4.3.1 為有效控制我公司范圍內(nèi)各承/分包商或出租單位作業(yè)的安全情況,特要求取得《安全資質(zhì)證書》的分包單位(以下簡稱承/分包商)在拿到分包作業(yè)合同之后,工程開工前到健康安全環(huán)保部辦理“作業(yè)許可證”。

4.3.2 承/分包單位在向健康安全環(huán)保部申請作業(yè)許可證之前,除提交申請外還應(yīng)提交下列各項證書和(或)資料:

a) 分包合同或作業(yè)委托書;

b) 作業(yè)許可證申請表(內(nèi)容包括:作業(yè)項目、作業(yè)時間、地點、合同號、資質(zhì)證書編號、安全作業(yè)承諾、安全協(xié)議);

c) 參加作業(yè)的員工名單、員工操作資格證書及復(fù)印件;

d) 施工所攜帶設(shè)備合格證書或安全證書;

e) 對較大規(guī)模(50人以上)的承包商還應(yīng)提交項目組織機構(gòu)表和應(yīng)急反應(yīng)程序;

4.3.3 健康安全環(huán)保部按照4.3.2中的要求對承/分包商提交的資料進行檢查確認。符合要求后將向承/分包商頒發(fā)“作業(yè)許可證”。承/分包商在未獲得“作業(yè)許可證”之前,不得實施承包作業(yè)。

4.3.4 在《作業(yè)許可證》有效期內(nèi)變更或增加主要作業(yè)人員和設(shè)備時,應(yīng)及時書面報健康安全環(huán)保部確認。

4.3.5 對于業(yè)主直接分包的工程項目,如需進入我公司施工場地施工,必須持分包合同或作業(yè)委托,到健康安全環(huán)保部辦理作業(yè)許可。

4.4 施工前的安全教育

4.4.1 施工前,項目組或承包/分包責(zé)任單位負責(zé)向承/分包單位進行安全教育,主要內(nèi)容包括公司有關(guān)的健康安全環(huán)境程序和規(guī)定、與承/分包項目有關(guān)的施工作業(yè)安全措施。

4.4.2 安全教育組織單位負責(zé)填寫《施工前安全教育記錄》,并由承/分包單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字認可。

4.4.3 項目組或分包責(zé)任單位負責(zé)在安全教育后,聯(lián)系屬地管理單位給承/分包商施工人員發(fā)放“預(yù)制場地入場證(或登船證)”。

4.5 施工期間的安全監(jiān)督檢查

4.5.1 在承/分包作業(yè)過程中,工程發(fā)包、屬地主管單位要嚴格安全監(jiān)督檢查。健康安全環(huán)保部將派安全監(jiān)督人員隨時進行抽查。

4.5.2 安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括:

a) 承/分包商對本規(guī)定的執(zhí)行情況;

b) 特殊工種人員持證上崗情況;

c) 作業(yè)人員安全操作及作業(yè)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況;

d) 作業(yè)隱患、險情存在情況;

e) 其它認為必要的安全檢查。

f) 安全監(jiān)督針對檢查結(jié)果應(yīng)建立記錄,發(fā)現(xiàn)有可能造成危及人員生命、財產(chǎn)損失或危害環(huán)境的隱患、險情時,有權(quán)要求承/分包商立即或限期采取有效措施整改。

g) 安全監(jiān)督在執(zhí)行公務(wù)中具有如下職權(quán):

要求承/分包商報告有關(guān)安全情況,回答有關(guān)安全問題;

要求承/分包商提供有關(guān)資料、文件、圖表及證書或查看有關(guān)資料、文件、圖表及證書;

可要求承/分包商對作業(yè)的有關(guān)設(shè)備和安全系統(tǒng)進行測試、檢驗。

承/分包商在接受健康安全環(huán)保部按本規(guī)定進行的安全監(jiān)督檢查期間,應(yīng)如實提供資料和陳述情況,應(yīng)為安全監(jiān)督檢查人員提供積極的協(xié)助與方便。

4.6 承/分包商在施工過程中的安全管理

4.6.1 承/分包商對其所屬人員的安全、健康負責(zé)。進入公司屬地(包括預(yù)制場地、船舶、海上設(shè)施等),必須遵守我公司的有關(guān)規(guī)定,服從施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。并對其提供服務(wù)的設(shè)備、配件、工具質(zhì)量和操作安全負責(zé)。

4.6.2 承/分包商的作業(yè)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場周圍環(huán)境,并了解工作位置存在的潛在危險。5人以上隊伍必須配備專(兼)職安全人員,佩帶明顯的標(biāo)志,要保證隨時在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。作業(yè)人員應(yīng)佩帶符合公司規(guī)定的胸卡上崗,無胸卡者將停止其工作。

4.6.3 承/分包商對其人員在作業(yè)中的“三違”行為負全責(zé),對由“三違”原因造成的工程、設(shè)備、人員事故負全責(zé)。

4.6.4 對不服從現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、作業(yè)中被查出隱患、發(fā)生各類事故的承/分包商,健康安全環(huán)保部或主管分公司將對其進行批評、下達隱患整改通知書、經(jīng)濟處罰(酌情扣除安全保證金:在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制方面的嚴重不符合情況,扣罰安全保證金20%;違反安全管理及質(zhì)量承諾書,發(fā)生各類險情、事故并影響甲方聲譽,造成甲方經(jīng)濟財產(chǎn)損失的視情節(jié)扣罰安全保證金20%-100%)、直至取消其承/分包商資格。

4.6.5 承/分包商作業(yè)人員進入公司屬地前,必須持有“作業(yè)許可證”和“入場廠證”/“登船證” ;特殊工種(如:電焊工、氣焊工、電工、涂裝工、架子工,潛水員、射線作業(yè)等)的操作人員必須持有經(jīng)過國家有關(guān)部門培訓(xùn)的有效的操作合格證書和消防專業(yè)知識培訓(xùn)合格證書。進行海工作業(yè)的人員必須持有海洋石油總公司或中華人民共和國國海事局培訓(xùn)認可的“海上求生”、“救生艇筏操縱”、“船舶消防”、“海上急救”等證書。

4.6.6 承/分包商應(yīng)穿戴符合我公司要求的勞保服裝,執(zhí)行我公司各項有關(guān)勞保方面的規(guī)定;

4.6.7 承/分包商有責(zé)任為其作業(yè)人員提供必須的防止傷亡和智力、體力傷害的安全作業(yè)條件;

4.6.8 對危險及有毒有害作業(yè),承/分包商應(yīng)根據(jù)情況可盡可能安排在白天和適宜的天氣條件下進行,并應(yīng)撤離多余人員,采取防止侵害人體和污染環(huán)境的措施;

4.6.9 作業(yè)中發(fā)現(xiàn)可能有發(fā)生傷亡事故危險時,作業(yè)人員應(yīng)立即報告安全負責(zé)人,在緊急情況下,須發(fā)出警報,以便盡快停止危險作業(yè)。

4.7 完工后安全考核及年度資格復(fù)審

4.7.1 在合同履行后,由承/分包商提出申請,填寫安全保證金付款申請表,由合同規(guī)定的驗收單位確認后,未經(jīng)健康安全環(huán)保部確認,財務(wù)部不予支付安全保證金。

4.7.2 承/分包商安全資質(zhì)證書有效期一年,到期必須由承/分包商提出安全資質(zhì)證復(fù)審申請,到健康安全環(huán)保部進行復(fù)審,否則取消其承/分包商的資格。

4.7.3 復(fù)審內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照的有效期、各類證書的有效期、年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理狀況等。復(fù)審合格后換發(fā)下年度的安全資質(zhì)證書。

5.0 相關(guān)文件與記錄

施工前安全教育記錄

承/分包單位監(jiān)督檢查記錄

項目安全環(huán)保協(xié)議書(包括書面安全環(huán)保防范措施)