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第1篇 建筑企業(yè)對分包商的安全管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動力涌入城市，進(jìn)入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量增長很快。同時，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊(duì)伍受利益驅(qū)使，使得對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和安全防護(hù)用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊(duì)伍時，有的簽定了用工合同，有的沒有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必須遵守施工單位的安全管理規(guī)章制度，但有的安全管理的制度、規(guī)定和知識并不能貫徹執(zhí)行到每個人身上。近年來，國家對安全生產(chǎn)非常重視，堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場教育，周六檢查，班組安全活動等，應(yīng)該說收到了一定的成效。但由于安全管理的各項(xiàng)措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，常常使其對勞務(wù)施工人員的安全檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問題分析歸納原因有五：
其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對安全生產(chǎn)不夠重視；
其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對安全生產(chǎn)管理力度不夠；
其三、工程總承包單位沒有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂安全管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；
其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程總承包單位制定的安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得安全管理措施執(zhí)行較為困難。
其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全生產(chǎn)的重要性。
為了維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，保護(hù)勞動者在工作過程中的人身安全與健康，避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個人減少不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級市場，使勞務(wù)分包進(jìn)入建筑二級市場進(jìn)行交易，對勞務(wù)分包隊(duì)伍納入法制化的管理范疇。同時，施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時，必須選擇具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評價，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟(jì)利益對其安全生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當(dāng)與承包方承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
2、總承包單位工程項(xiàng)目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級人員崗位責(zé)任制，認(rèn)真履行行使本崗位職責(zé)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位未與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
4、加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工安全上不脫節(jié)。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育、班組活動等，并將情況記錄在案。
5、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)該加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，最大限度防止安全事故的發(fā)生。
6、作好職工意外傷害保險工作。使農(nóng)民工在發(fā)生意外傷害事故后，能得到必要的賠償和治療。
因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時，應(yīng)選擇具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理，提高工人安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象。不要盲目的將工程項(xiàng)目分包給不具備安全生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第2篇 淺談抓好分包商的安全管理
作為工程建設(shè)施工單位，分包管理特別是分包商的安全管理，永遠(yuǎn)是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，結(jié)合單位管理實(shí)際，我們認(rèn)為：抓好分包商的安全管理要重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作：
一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等硬件，強(qiáng)化事前控制，保證分包隊(duì)伍的“合法性”。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單，并進(jìn)行報審備案；三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報告，做好進(jìn)場驗(yàn)收、報審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。
二、執(zhí)行三級安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考試，憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，對分項(xiàng)工程的危險源風(fēng)險評價分析，做到規(guī)范施工，安全施工，并做好雙方簽字資料存檔。
三、嚴(yán)格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改，未及時整改的應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，及時跟蹤督促整改，消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單，強(qiáng)制性消除安全隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全管理必須嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，考核結(jié)果必須及時通報，兌現(xiàn)獎懲，確保安全管理的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力。
四、保證安全費(fèi)用投入，完善工程安全設(shè)施。抓好分包單位的安全管理，應(yīng)該把項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，確保安全費(fèi)用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的超前投入，安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決認(rèn)真處理，該換的換，該報廢的堅(jiān)決報廢，該整修補(bǔ)充的要認(rèn)真整修補(bǔ)充；各種個人防護(hù)用品要備齊；各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，必須齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。
五、營造安全文化氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)。首先，要加強(qiáng)安全文化理論的宣傳，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，營造安全文化氛圍，確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化，建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化，建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。
總而言之，作為一家工程建設(shè)施工單位，沒有分包商協(xié)作施工，企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是，抓不好分包管理，特別是分包商的安全管理不到位，就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。
第3篇 分包商安全管理規(guī)定
1目的
為使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求，最大限度地減少西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險，制訂本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運(yùn)系統(tǒng)。
3參考文件
3.1環(huán)境、健康與安全手冊
3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001
3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010
4定義
分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。
5安全管理策略
5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必須確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的安全制度,在工地的安全表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).
5.2每個分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。
6安全規(guī)定
6.1總則
6.1.1分包商必須遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工地現(xiàn)場還必須遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。
6.2項(xiàng)目開工前
6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后，必須向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交：施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長、安全員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。
6.2.2特種作業(yè)證方面：安排進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)證件，復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。
6.2.3安全培訓(xùn)方面：安排進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過（分包商）本單位的“安全培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。
培訓(xùn)由分公司安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核，分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。
分公司安全經(jīng)理可以提供分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。
6.2.4安全技術(shù)交底方面：所有安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進(jìn)行安全技術(shù)交底并提交工地安全員名單，安全技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。
6.2.5個人防護(hù)用品的發(fā)放：所有在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)用品(個人防護(hù)用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn))，個人防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。
6.2.6分包商在進(jìn)駐工地后、施工開始前必須完成：1）安全技術(shù)交底，2）特種設(shè)備登記檢查，3）張貼開工安全標(biāo)識，4）簽收工作許可證。安全技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.
6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期安全檢查：分包商必須確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚(yáng)機(jī)、手拉小葫蘆、電焊機(jī)、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備，進(jìn)行登記和定期檢查，此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。
6.2.8開工通告方面：包括填寫開工通告、張貼安全標(biāo)語、安置防護(hù)欄等在內(nèi)的一系列工作。
6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對分包商定期審核時的檢查項(xiàng)目。
6.3施工過程中
6.3.1定期召開工地安全會議并做好記錄，此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進(jìn)行工具設(shè)備等的使用前檢查.
6.3.2每周安全檢查：施工過程中，分包商工地安全員必須做好安全檢查工作，并且每周完成一份“每周安全檢查記錄”，此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。
第4篇 抓好分包商的安全管理規(guī)范
作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特別是分包商的安全管理,永遠(yuǎn)是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實(shí)際,我們認(rèn)為:抓好分包商的安全管理要重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作:
一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強(qiáng)化事前控制,保證分包隊(duì)伍的“合法性”。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單,并進(jìn)行報審備案;三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報告,做好進(jìn)場驗(yàn)收、報審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。
二、執(zhí)行三級安全教育,落實(shí)安全技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,對分項(xiàng)工程的危險源風(fēng)險評價分析,做到規(guī)范施工,安全施工,并做好雙方簽字資料存檔。
三、嚴(yán)格安全檢查制度,確保安全監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改,未及時整改的應(yīng)及時發(fā)出整改通知書,及時跟蹤督促整改,消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強(qiáng)制性消除安全隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全管理必須嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,考核結(jié)果必須及時通報,兌現(xiàn)獎懲,確保安全管理的嚴(yán)肅性,強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力。
四、保證安全費(fèi)用投入,完善工程安全設(shè)施。抓好分包單位的安全管理,應(yīng)該把項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu),確保安全費(fèi)用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的超前投入,安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全,不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅(jiān)決認(rèn)真處理,該換的換,該報廢的堅(jiān)決報廢,該整修補(bǔ)充的要認(rèn)真整修補(bǔ)充;各種個人防護(hù)用品要備齊;各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,必須齊全、有效,做到萬無一失,確保安全生產(chǎn)。
五、營造安全文化氛圍,推進(jìn)安全文化建設(shè)。首先,要加強(qiáng)安全文化理論的宣傳,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造安全文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。
總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特別是分包商的安全管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。
第5篇 分包商安全管理規(guī)定辦法
1目的
為使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求,最大限度地減少西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險,制訂本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運(yùn)系統(tǒng)。
3參考文件
3.1環(huán)境、健康與安全手冊
3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001
3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010
4定義
分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。
5安全管理策略
5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必須確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的安全制度,在工地的安全表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).
5.2每個分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。
6安全規(guī)定
6.1總則
6.1.1分包商必須遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,在工地現(xiàn)場還必須遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。
6.2項(xiàng)目開工前
6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后,必須向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長、安全員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。
6.2.2特種作業(yè)證方面:安排進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。
6.2.3安全培訓(xùn)方面:安排進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過(分包商)本單位的“安全培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。
培訓(xùn)由分公司安全經(jīng)理負(fù)責(zé),每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。
分公司安全經(jīng)理可以提供分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。
6.2.4安全技術(shù)交底方面:所有安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進(jìn)行安全技術(shù)交底并提交工地安全員名單,安全技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。
6.2.5個人防護(hù)用品的發(fā)放:所有在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)用品(個人防護(hù)用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn)),個人防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。
6.2.6分包商在進(jìn)駐工地后、施工開始前必須完成:1)安全技術(shù)交底,2)特種設(shè)備登記檢查,3)張貼開工安全標(biāo)識,4)簽收工作許可證。安全技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.
6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期安全檢查:分包商必須確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚(yáng)機(jī)、手拉小葫蘆、電焊機(jī)、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備,進(jìn)行登記和定期檢查,此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。
6.2.8開工通告方面:包括填寫開工通告、張貼安全標(biāo)語、安置防護(hù)欄等在內(nèi)的一系列工作。
6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對分包商定期審核時的檢查項(xiàng)目。
6.3施工過程中
6.3.1定期召開工地安全會議并做好記錄,此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進(jìn)行工具設(shè)備等的使用前檢查.
6.3.2每周安全檢查:施工過程中,分包商工地安全員必須做好安全檢查工作,并且每周完成一份“每周安全檢查記錄”,此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。
6.3.3工具箱對話要及時培訓(xùn)。
6.3.4工地發(fā)生的任何事故(財產(chǎn)損失、人員傷亡等事故)或事故隱患都必須報告給西子奧的斯電梯有限公司的該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或西子奧的斯電梯有限公司的相應(yīng)管理人員。
6.4項(xiàng)目結(jié)束
6.4.1分包商安裝隊(duì)在撤離工地前必須把機(jī)房、井道、底坑、電梯設(shè)備等處清理干凈,消除潛在的隱患;并把有關(guān)安全注意事項(xiàng)向此工地的項(xiàng)目經(jīng)理匯報。
6.4.2分包商在項(xiàng)目完工后要對此項(xiàng)目的安全情況做一總結(jié),以利于不斷的改進(jìn)安全工作;對過程中違章處罰情況,特別是總公司開出的處罰信涵給予反饋和通報。
7違反安全標(biāo)準(zhǔn)處罰辦法
7.1安全標(biāo)準(zhǔn)分公司行為和個人行為,如附件8.1,但不僅限于該標(biāo)準(zhǔn)所描述的行為,其他違章行為參照執(zhí)行。
7.2處罰措施
7.2.1分包商員工
口頭警告
書面警告
停止該項(xiàng)目施工
謝絕進(jìn)入西子奧的斯電梯有限公司項(xiàng)目施工
7.2.2分包商隊(duì)伍
口頭通知
書面通知
減少分包項(xiàng)目
解除分包合同或取消分包資格
7.3處罰辦法
7.3.1分包商任何人員觸犯了《安全違章處罰制度》都將受到處罰。違章次數(shù)同時也將計(jì)入分包商的安全表現(xiàn).
7.3.2對于分包商員工,將按照違章的輕重和累計(jì)次數(shù)進(jìn)行處罰.
7.3.3對于初次違章或情節(jié)較輕的隊(duì)伍,將口頭通知整改;
7.3.4對于多次違章的隊(duì)伍,將發(fā)書面通知整改;
7.3.5對于多次或嚴(yán)重違章的隊(duì)伍,將勒令停工整改;
7.3.6安全部門定期將分包商的安全表現(xiàn)通報總公司管理層.
7.3.7對于長期違章不改和安全表現(xiàn)不可容忍的隊(duì)伍,將解除分包合同或取消分包資格。
8附件
8.1安全違章處罰制度(工地)
8.2開工安全通告
8.3特種設(shè)備登記和定期安全檢查記錄
8.4安全技術(shù)交底
8.5工作許可證
8.6事故快速通知單
8.7腳手架、防護(hù)欄、防水堤標(biāo)準(zhǔn)表
8.8每周安全檢查表
8.9西子奧的斯電梯有限公司個人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)
8.10西子奧的斯電梯有限公司急救箱藥品配置清單
8.11西子奧的斯電梯有限公司的安全政策
8.12西子奧的斯電梯有限公司的安全標(biāo)語;
9文件和記錄
特種作業(yè)人員工作許可證 (ehs-wi001-f01)
10附則
10.1本條例由公司總裁批準(zhǔn)生效,自生效之日起實(shí)施。實(shí)施后,其他相關(guān)舊的文件規(guī)定同時廢止。
10.2本條例由公司環(huán)境、健康與安全部負(fù)責(zé)解釋說明。
