有哪些
輸變電工程施工技術(shù)交底制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工程概況：詳細(xì)闡述工程的基本信息，如地理位置、設(shè)計(jì)規(guī)模、主要設(shè)備及材料等。
2. 施工方案：明確施工步驟、工藝流程、安全措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。
3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，列出施工過(guò)程中需遵守的技術(shù)要求。
4. 設(shè)備操作：針對(duì)特殊設(shè)備的操作進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，包括使用、保養(yǎng)和應(yīng)急處理。
5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案和事故處理程序。
內(nèi)容是什么
在技術(shù)交底過(guò)程中，需要確保每個(gè)參與施工的人員都清楚以下內(nèi)容：
1. 熟悉圖紙：理解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備布局、線路走向等關(guān)鍵信息。
2. 明確職責(zé)：各工種職責(zé)劃分，確保協(xié)同作業(yè)。
3. 施工工藝：詳細(xì)解釋每一步操作方法，確保正確無(wú)誤。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量檢查節(jié)點(diǎn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5. 培訓(xùn)與演練：進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力。
規(guī)范
執(zhí)行技術(shù)交底制度時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 書(shū)面記錄：技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面文件，便于查閱和追溯。
2. 口頭講解：結(jié)合實(shí)物或模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，確保理解透徹。
3. 簽字確認(rèn)：參與人員需簽字確認(rèn)已了解并接受技術(shù)交底內(nèi)容。
4. 更新維護(hù)：隨著工程進(jìn)展，及時(shí)更新技術(shù)交底資料，反映最新情況。
重要性
輸變電工程施工技術(shù)交底制度至關(guān)重要：
1. 提高效率：明確的施工指導(dǎo)減少誤解，提升工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生。
3. 保證質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制點(diǎn)確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)提前預(yù)演和培訓(xùn)，降低因操作不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 維護(hù)秩序：統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)和流程，維持良好的工地秩序。
技術(shù)交底制度是輸變電工程施工的基石，它不僅關(guān)乎工程的順利完成，也是對(duì)人員安全和工程質(zhì)量的有力保障。
輸變電工程施工技術(shù)交底制度范文
第1篇 輸變電工程施工技術(shù)交底制度
輸變電工程公司施工技術(shù)交底制度
1、總則
1.1.施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和環(huán)保要求。
1.2.施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),每一項(xiàng)目工程開(kāi)工前和每一分部工程轉(zhuǎn)序前,必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底分為工程總體技術(shù)交底、分部工程技術(shù)交底及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。
1.3.施工技術(shù)交底分公司(a)、項(xiàng)目部(b),施工隊(duì)(c)三級(jí)進(jìn)行。公司技術(shù)交底可與項(xiàng)目部技術(shù)交底聯(lián)合進(jìn)行。
1.3.1.公司/項(xiàng)目工程部技術(shù)交底參加人員為與工程有關(guān)的管理人員;(分承包單位的主要管理人員)和主要施工人員。(a/b)
1.3.2.施工隊(duì)技術(shù)交底參加人員為全隊(duì)施工人員(包括普工)。
1.4.工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。
2.技術(shù)交底責(zé)任
2.1.公司技術(shù)交底由公司總工/副總工負(fù)責(zé)(工程管理部)組織,由項(xiàng)目主管工程師主持進(jìn)行。當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的送變電工程,由公司總工或?qū)I(yè)副總工主持進(jìn)行技術(shù)交底。
2.2.項(xiàng)目部施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工主持。
2.3.施工隊(duì)施工技術(shù)交底由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,技術(shù)員(項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師或施工隊(duì)技術(shù)員)主持,項(xiàng)目總工或項(xiàng)目工程師參加。
2.4.變電工程施工,項(xiàng)目部技術(shù)交底可分土建、電氣專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行;由二個(gè)及以上分公司共同完成的送電工程施工,項(xiàng)目部技術(shù)交底可以合并進(jìn)行或以分公司為單位分別進(jìn)行。
2.5.施工技術(shù)交底分工程開(kāi)工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)交底?？傮w技術(shù)交底必須在工程開(kāi)工前10天完成;分部工程技術(shù)交底必須在分部工程動(dòng)工前5天完成。
2.6.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行檢查與考評(píng)。
2.7.施工人員應(yīng)按施工圖和技術(shù)交底的要求施工,任何人不得擅自變更,確需更改時(shí),應(yīng)取得交底人的同意。
2.8.進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),應(yīng)充分組織參入人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,聽(tīng)取參入人員的意見(jiàn),對(duì)正確的意見(jiàn),報(bào)原審批人同意后采納;對(duì)于具有重要價(jià)值的建議,應(yīng)按合理化建議進(jìn)行管理。
3.技術(shù)交底內(nèi)容
3.1.項(xiàng)目工程部總體技術(shù)交底
在工程開(kāi)工前,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)(或施工組織措施)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.1.1.施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質(zhì)量目標(biāo)。
3.1.2.工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。
3.1.3.總平面布置。
3.1.4.綜合進(jìn)度和勞動(dòng)組織安排。
3.1.5.施工程序和主要施工方案。
3.1.6.主要物質(zhì)、施工機(jī)具供應(yīng)要求。
3.1.7.主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。
3.1.8.保證施工安全的主要措施。
3.1.9.環(huán)保要求和環(huán)保措施。
3.1.10.采用重大的技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目。
(針對(duì)以往施工中的嚴(yán)重缺陷或技術(shù)管理問(wèn)題重點(diǎn)提出解決和防范措施)
3.1.11.其它施工注意事項(xiàng)。
3.2.分部工程或?qū)I(yè)技術(shù)交底
按照已批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和總體技術(shù)交底內(nèi)容,擬定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.2.1.分部工程施工范圍、勞動(dòng)組織和進(jìn)度要求。
3.2.2.重要施工圖紙的解釋。
3.2.3.重要施工方案措施。
3.2.4.主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施。
3.2.5.主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。
3.2.6.技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。
3.2.7.工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法。
3.2.8.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
3.2.9.其它施工注意事項(xiàng)。
3.3.施工隊(duì)技術(shù)交底
按施工項(xiàng)目,依據(jù)工程任務(wù)安排和上級(jí)交底的有關(guān)要求擬定提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.3.1.工作范圍及工作任務(wù)
3.3.2.施工圖紙的解釋。
3.3.3.設(shè)計(jì)變更及設(shè)備、材料代用情況。
3.3.4.技術(shù)要求與技術(shù)檢驗(yàn)。
3.3.5.施工方案措施。
3.3.6.操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。
3.3.7.工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法。
3.3.8.環(huán)保措施。
3.3.9.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
3.3.10.其它施工注意事項(xiàng)。
4.交底方法
4.1.會(huì)議交底:各級(jí)技術(shù)交底時(shí),都應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論,弄清交底內(nèi)容,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)。
4.2.專(zhuān)欄交底:項(xiàng)目部/班組可開(kāi)辟技術(shù)交底專(zhuān)欄,將有關(guān)交底內(nèi)容書(shū)面公布。
4.3.站班會(huì)交底:出工前站班會(huì)對(duì)當(dāng)天的施工進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),特別是對(duì)集體作業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)予以交底。
4.4.交底卡片:對(duì)施工人員采用卡片的方式,對(duì)關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底。
5.施工技術(shù)交底記錄
5.1.施工技術(shù)交底必須作書(shū)面文字記錄。
5.2.公司、項(xiàng)目部技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目部負(fù)責(zé);施工隊(duì)技術(shù)交底記錄由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。
5.3.記錄必須有下列內(nèi)容:工程名稱(chēng)(包括分部工程名稱(chēng))、時(shí)間、屬于何級(jí)別的交底;交底內(nèi)容;交底人以及接受交底人員簽名等。
施工技術(shù)交底
工程名稱(chēng)交底級(jí)別
交底部門(mén)交底人交底時(shí)間
接受單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
交底范圍及形式:
主要交底內(nèi)容:
主要參加人員:
施工單位意見(jiàn):
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人: 年月日
第2篇 輸變電工程施工技術(shù)文件管理制度
輸變電工程公司施工技術(shù)文件管理制度
1 適用范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)文件的編寫(xiě)、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實(shí)施。
2 目的
規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過(guò)程。
3 技術(shù)文件分類(lèi)
3.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì),是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)綱要(公司投標(biāo)文件)編定。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為開(kāi)工的必備條件。
3.2施工措施,是指導(dǎo)工程某一個(gè)分部或某-個(gè)工序施工的文件,必要時(shí)進(jìn)行編制。其內(nèi)容應(yīng)突出施工重點(diǎn),更具有操作性。
3.3施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。
3.4工藝手冊(cè)
是某些施工技術(shù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的應(yīng)用、驗(yàn)證后,總結(jié)形成的典型施工/加工方法的技術(shù)文件。
4 職責(zé)和權(quán)限
4.1工程管理部
負(fù)責(zé)對(duì)公司施工技術(shù)文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。
4.2實(shí)施單位
4.2.1工程項(xiàng)目部/生產(chǎn)單位、隊(duì)及施工人員,必須依據(jù)批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件
進(jìn)行施工管理和施工操作。
4.2.2各級(jí)工程技術(shù)人員,按相應(yīng)的分工職責(zé),負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和工程施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實(shí)技術(shù)文件的內(nèi)容。
4.3相關(guān)部門(mén)
各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)以批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件為依據(jù),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查及服務(wù)。
5施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實(shí)施管理
5.1施工技術(shù)文件流程。(詳見(jiàn)圖1)
5.2施工技術(shù)文件的編、審、批
5.2.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目總工編制、機(jī)關(guān)主要生產(chǎn)職能部門(mén)會(huì)簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.2施工措施由施工隊(duì)專(zhuān)責(zé)技術(shù)員編制、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。
一般作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由技術(shù)員編制、項(xiàng)目總工審核、分公司主任工程師批準(zhǔn)。重要和特殊的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目總工編寫(xiě),工程管理部審核,總工或者各專(zhuān)業(yè)副總批準(zhǔn)。涉及有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)有安全責(zé)任人員審查會(huì)簽。
帶電跨越施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須有項(xiàng)目總工和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫(xiě),工程管理部、安全監(jiān)察部主任審核,公司總工程師批準(zhǔn)。
5.2.4工藝手冊(cè)的編制與選用
工藝手冊(cè)中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應(yīng)對(duì)所選用的工藝手冊(cè)進(jìn)行確認(rèn)簽字,并報(bào)批準(zhǔn),確保其選用的符合性。
5.3出版、頒發(fā)及使用
5.3.1工程管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的出版、頒發(fā)和使用管理,并對(duì)出版文件備份及歸擋。
5.3.2各施工單位批準(zhǔn)的技術(shù)文件,由批準(zhǔn)單位負(fù)責(zé)出版及報(bào)送公司有關(guān)職能部門(mén)備案。
5.3.3項(xiàng)目工程技術(shù)文件必須報(bào)工程管理部備案。
5.4.驗(yàn)證
5.4.1施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,充分吸取有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和施工人員的意見(jiàn),必要時(shí)應(yīng)召集有關(guān)會(huì)議聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
5.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)始使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行可行性驗(yàn)證,確認(rèn)可行后正式使用。
5.5修改
施工技術(shù)文件一經(jīng)批準(zhǔn)出版后,任何單位/部門(mén)和個(gè)人,不得擅自修改。若有重大設(shè)計(jì)修改時(shí),應(yīng)提出修改報(bào)告,由原編審批人員修改文件。
5.6保管
5.6.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/工藝手冊(cè)是本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分,領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。
5.6.2領(lǐng)用人責(zé)任
a)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。
b)工藝手冊(cè)是典型施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以長(zhǎng)期和反復(fù)使用,領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時(shí),應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。
6標(biāo)識(shí)
6.1文件編號(hào)
施工技術(shù)文件的編號(hào)由項(xiàng)目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認(rèn)。
6.1責(zé)任署名
施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁(yè),由批準(zhǔn)、審核、編寫(xiě)者簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。
6.2單位署名及出版日期
按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標(biāo)識(shí)。
7 記錄及其管理
《技術(shù)文件審批表》由編制單位(部門(mén))負(fù)責(zé)保管,保存期與技術(shù)文件同步。
施工技術(shù)文件審批表
工程名稱(chēng)
文件名稱(chēng)
編制單位編寫(xiě)人
送審時(shí)間報(bào)審簽發(fā)人
批準(zhǔn)批準(zhǔn)意見(jiàn):
批準(zhǔn)人: 時(shí)間:
審核審核意見(jiàn):
審核人: 時(shí)間:
會(huì)
簽會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽代表會(huì) 簽 意 見(jiàn)
(注明:意見(jiàn)欄書(shū)寫(xiě)不夠時(shí),請(qǐng)附上文稿與該表一并歸檔。)
第3篇 輸變電工程安全施工作業(yè)票管理規(guī)定
一、目的
施工作業(yè)票是針對(duì)某一施工單元的施工力量組織、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、施工責(zé)任落實(shí)而編制的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)許可文件,是安全施工的基礎(chǔ)和保證,是施工前的最后一道技術(shù)保證措施,是施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn),也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強(qiáng)化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ),嚴(yán)格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理,特制定本辦法。
二、管理辦法編制依據(jù)
1、國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》;
2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。
三、安全施工作業(yè)票編制原則
1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn);除執(zhí)行安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案以外的施工作業(yè),均執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項(xiàng)目(包括但不限于)見(jiàn)附錄一;
2、對(duì)于附錄一以外的重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目,按照有關(guān)規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后執(zhí)行;
3、安全施工作業(yè)票必須針對(duì)施工的特點(diǎn)指出危險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)境與對(duì)策、根據(jù)人員和機(jī)械(機(jī)具)配備提出保證安全的措施,針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn),提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對(duì)性預(yù)防及應(yīng)急措施,并應(yīng)有對(duì)質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見(jiàn)附錄二;
4、涉及已交運(yùn)行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè),必需執(zhí)行運(yùn)行單位規(guī)定,按運(yùn)行單位對(duì)作業(yè)票的要求進(jìn)行。
四、安全施工作業(yè)票的編制
1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門(mén)(或具體施工項(xiàng)目部)按照“安全施工作業(yè)票(格式)”(見(jiàn)附錄二),根據(jù)安全質(zhì)量控制、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內(nèi)容,履行相應(yīng)的審核批準(zhǔn)程序后下發(fā)施工項(xiàng)目部(班組),作為班組填寫(xiě)作業(yè)票的依據(jù);
2、輸變電工程施工項(xiàng)目(見(jiàn)附錄一)和其他應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)票組織施工的項(xiàng)目必需編制填寫(xiě)安全施工作業(yè)票;
3、企業(yè)(或項(xiàng)目部)下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中,對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預(yù)控措施(通用條款)可在作業(yè)票上直接打印,施工班組根據(jù)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)特殊危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進(jìn)行辨識(shí),列出預(yù)防預(yù)控措施、特殊施工補(bǔ)充事項(xiàng)、預(yù)想及異常處置等;填寫(xiě)上述補(bǔ)充注意事項(xiàng)時(shí),必須手寫(xiě);
4、輸變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě),必要時(shí)可在作業(yè)票后附圖,經(jīng)施工隊(duì)技術(shù)員和安全員審查,由施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)、報(bào)監(jiān)理審查備案,由編制人交底后執(zhí)行;
5、施工隊(duì)長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員應(yīng)按規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,確保施工工作過(guò)程中的安全、質(zhì)量;
6、施工任務(wù)一欄,必須將工作的具體內(nèi)容,地點(diǎn)填寫(xiě)清楚,且只能填寫(xiě)一項(xiàng)工作內(nèi)容,作業(yè)票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫(xiě),不得有空項(xiàng),施工任務(wù)、計(jì)劃日期、控制措施等必須填寫(xiě)準(zhǔn)確清晰;
7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項(xiàng)填寫(xiě),票面應(yīng)清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;
8、作業(yè)票編號(hào)方式:作業(yè)票填寫(xiě)日期+施工隊(duì)+流水號(hào)。
五、安全施工作業(yè)票的實(shí)施
1、分項(xiàng)工程的首票(分項(xiàng)工程中具備重復(fù)、連續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點(diǎn),在本分項(xiàng)工程中的第一次施工所開(kāi)具的安全施工作業(yè)票),由項(xiàng)目部審核票面填寫(xiě)是否正確、合格,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核查,確認(rèn)符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進(jìn)行施工;以后相同工序、相同內(nèi)容的安全施工作業(yè)票可由施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)后實(shí)施。但項(xiàng)目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)班組實(shí)施情況,質(zhì)量控制、安全措施是否規(guī)范落實(shí)到位,并對(duì)作業(yè)票票面進(jìn)行抽檢、審核;
2、作業(yè)票編制中,在明確安全質(zhì)量注意事項(xiàng)、“三交”(任務(wù)、技術(shù)、安全)和環(huán)境因素的同時(shí),還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)深入分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,明確特殊情況處置原則和方式;
3、對(duì)于相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工,隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)人員、機(jī)械、環(huán)境等條件的不同,完善安全等措施,填寫(xiě)作業(yè)票;
4、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、人員不變時(shí),每票最長(zhǎng)施工時(shí)間不得超過(guò)五天,當(dāng)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、人員變化或停工后重新開(kāi)工,必須更換作業(yè)票;
5、作業(yè)票一式兩份,一份應(yīng)始終保存在工作地點(diǎn),由施工負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí),作為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的依據(jù),一份由班組收?qǐng)?zhí)存底;
6、一個(gè)施工負(fù)責(zé)人只能承擔(dān)一張作業(yè)票的施工組織,不準(zhǔn)一個(gè)工作負(fù)責(zé)人在同一時(shí)間擔(dān)任兩張及兩張以上作業(yè)票的施工負(fù)責(zé)人,工作班成員不準(zhǔn)在同一時(shí)間段內(nèi)參加兩張及以上的作業(yè)票的工作;
7、作業(yè)過(guò)程中需對(duì)安全措施進(jìn)行變更,必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目部同意,及時(shí)補(bǔ)充和修改;
8、施工負(fù)責(zé)人要組織全體班組成員進(jìn)行交底,針對(duì)工作內(nèi)容、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)安全措施以及應(yīng)注意的事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行全面的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全,全體參加施工的人員(含勞務(wù)分包人員)簽字認(rèn)可;
9、實(shí)際參加工作人員名單及人數(shù)必須與作業(yè)票上保持一致;
10、禁止施工人員無(wú)票作業(yè)或任意擴(kuò)大施工作業(yè)范圍。無(wú)措施和未交底嚴(yán)禁施工;
11、工作終結(jié)后的作業(yè)票由施工隊(duì)集中交項(xiàng)目部統(tǒng)一回收、保管,做到有據(jù)可查,便于進(jìn)行檢查。
六、作業(yè)票的考核
1、項(xiàng)目部定期對(duì)各施工隊(duì)的安全施工作業(yè)票進(jìn)行考核;
2、對(duì)安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票的考核內(nèi)容主要有:作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率等;
3、作業(yè)票合格率計(jì)算辦法:
月合格率= ×100%
4、作業(yè)票出現(xiàn)下列情況之一者為不合格票:
(1)工作任務(wù)、內(nèi)容填寫(xiě)不明確或遺漏;
(2)使用藍(lán)/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫(xiě),字跡潦草或票面模糊不清,工作內(nèi)容和安全措施有多處涂改;微機(jī)打印作業(yè)票有錯(cuò)、漏字、被涂改;
(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫(xiě)作業(yè)票非關(guān)鍵字涂改超過(guò)兩處;手寫(xiě)作業(yè)票涂改處簽發(fā)人未蓋章;微機(jī)打印作業(yè)票有涂改;
(4)安全措施比安全規(guī)程的要求降低;擴(kuò)大作業(yè)票使用范圍;工作地點(diǎn)與作業(yè)票內(nèi)容不符;
(5)簽發(fā)人員不具備資格,代簽名、沒(méi)有簽名或未簽全名;
(6)一個(gè)工作負(fù)責(zé)人手中辦有兩張及以上作業(yè)票,或工作班成員在同一時(shí)間參加兩張及以上作業(yè)票的工作;
(7)工作負(fù)責(zé)人變更,未經(jīng)原作業(yè)票簽發(fā)人和工作許可人辦理變更手續(xù);
(8)作業(yè)票中所填工作班人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員不符;
5、每月不合格的作業(yè)票項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知班組重新填票正確,并組織隊(duì)長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人重新學(xué)習(xí)作業(yè)票管理制度;
6、作業(yè)票覆蓋率:作業(yè)票覆蓋率為100%,每缺一項(xiàng)扣5%;無(wú)票作業(yè)扣100%;
7、作業(yè)票有效率:作業(yè)票有效率為100%,作業(yè)票超過(guò)票面規(guī)定的時(shí)間,每超1天扣5%;
8、作業(yè)票回收上交率:作業(yè)票回收上交率為100%,每缺1票扣5%;
9、對(duì)作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率達(dá)不到100%的班組,罰款100-1000元。
七、其他
1、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部有責(zé)任對(duì)安全施工作業(yè)票的編制、執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管控;
2、安全施工作業(yè)票管理制度的建立和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況,將作為班組建設(shè)考核評(píng)比和今后各級(jí)各類(lèi)安全檢查的重點(diǎn)。
第4篇 輸變電工程施工圖會(huì)審制度
輸變電工程公司施工圖會(huì)審制度
1.設(shè)計(jì)施工圖必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行施工圖會(huì)審。
2.當(dāng)施工圖不能一次到齊時(shí),可分幾次進(jìn)行圖紙會(huì)審。每次會(huì)審都必須列出本次會(huì)審的施工圖清單,并寫(xiě)入施工圖會(huì)審紀(jì)要中。
3.施工圖會(huì)審分為項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)會(huì)審、公司專(zhuān)業(yè)會(huì)審及綜合會(huì)審三級(jí)進(jìn)行。
4.施工圖會(huì)審方法
4.1.項(xiàng)目工程部專(zhuān)業(yè)會(huì)審:會(huì)審由項(xiàng)目總工組織,項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)技術(shù)員及主要施工人員參加,并由項(xiàng)目總工將會(huì)審意見(jiàn)書(shū)面報(bào)告工程管理部。
4.2.公司專(zhuān)業(yè)會(huì)審:工程管理部接到項(xiàng)目工程部施工圖會(huì)審報(bào)告后及時(shí)進(jìn)行。會(huì)審由公司總工程師或?qū)I(yè)副總工程師、工程管理部專(zhuān)業(yè)主管工程師主持;項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程師、物資管理部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部室專(zhuān)業(yè)人員參加,由項(xiàng)目總工程師以項(xiàng)目部名義將會(huì)審意見(jiàn)書(shū)面報(bào)告工程監(jiān)理。
4.3.綜合會(huì)審:會(huì)審由建設(shè)單位(或工程總包單位或工程監(jiān)理單位)主持,設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)工程師參加,由主持單位寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽,報(bào)建設(shè)單位審批后提交設(shè)計(jì)單位處理。
項(xiàng)目部收到綜合會(huì)審紀(jì)要后,應(yīng)及時(shí)傳遞到工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、物資管理部等相關(guān)部門(mén),各部門(mén)按紀(jì)要內(nèi)容組織實(shí)施。
5.圖紙會(huì)審重點(diǎn)
5.1.送電線路
5.1.1.工程施工設(shè)計(jì)是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則。
5.1.2.施工圖種類(lèi)是否齊全,圖紙表達(dá)深度和方式是否滿(mǎn)足需要。
5.1.3.施工技術(shù)條件和工程材料是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
5.1.4.實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)工程量是否出入。
5.1.5.線路復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖是否有差異;塔位地形、地質(zhì)是否與設(shè)計(jì)相符,驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可行性。
5.1.6.基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格數(shù)量、彎鉤方向,基礎(chǔ)埋深及砼量。
5.1.7.基礎(chǔ)根開(kāi)與桿塔根開(kāi)尺寸的配合;塔腳螺孔與地腳螺栓直徑及小根開(kāi)是否相配合;地腳螺栓規(guī)格、數(shù)量。
5.1.8.接地線型號(hào)、數(shù)量;接地溝深度及土石方量。
5.1.9.鐵塔爬梯安裝方向及連接方式。
5.1.10.桿塔局部結(jié)構(gòu)的合理性、施工的適應(yīng)性及各種施工預(yù)留孔件的設(shè)置。
5.1.11.各種工程材料的規(guī)格數(shù)量及材料代用情況。
5.1.12.桿塔與架線金具連接吻合。
5.1.13.架空線換位、t接、單雙變換的合理性、可能性。
5.1.14.防震錘、間隔棒、阻尼線數(shù)量及安裝距離。
5.1.15.引流線與塔身構(gòu)件最小距離。
5.1.16.用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。
5.1.17.構(gòu)件安裝及加工要求是否符合施工及加工能力。
5.2.變電安裝及調(diào)試
5.2.1.電氣主接線、設(shè)備及平面布置等是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則。
5.2.2.施工技術(shù)條件是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的特殊要求。
5.2.3.擴(kuò)建工程新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合、是否有可能進(jìn)行施工過(guò)渡。
5.2.4.新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等,按物資供應(yīng)及施工水平能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
5.2.5.設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間是否協(xié)調(diào)和配合恰當(dāng),(如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸,建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位,管線之間相互關(guān)系等)。
5.2.6.總圖與分圖之間是否矛盾,材料及設(shè)備代用后組合尺寸,圖紙的制圖標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)國(guó)標(biāo)或部標(biāo)。
5.2.7.能否滿(mǎn)足施工及安全運(yùn)行的要求。
5.2.8.圖紙表達(dá)深度能否滿(mǎn)足施工需要。
5.2.9.一次接線圖與配置圖的接線是否一致,設(shè)備規(guī)程、型號(hào)、數(shù)量是否一致。
5.2.10.二次控制保護(hù)盤(pán)的規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求、數(shù)量是否足夠。
5.2.11.保護(hù)及通訊的通道是否齊備,頻率是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
5.2.12.斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、機(jī)構(gòu)控制及合閘電源是否一致合理。
5.2.13.帶電設(shè)備的距離是否滿(mǎn)足規(guī)范要求,運(yùn)行通道要求是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
5.2.14.控制保護(hù)、信號(hào)測(cè)量、交直流電源、電纜是否遺漏、電纜溝道、埋管是否滿(mǎn)足敷設(shè)需要。
5.3.土建工程
5.3.1.施設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否與審定的初設(shè)相符。
5.3.2.總平面圖及豎向布置圖。
5.3.2.1.變電站與周邊環(huán)境的關(guān)系;進(jìn)站道路及水電源;間隔與出線方向布置。
5.3.2.2.場(chǎng)地標(biāo)高及場(chǎng)地土方平衡。
5.3.2.3.場(chǎng)地道路、管道、溝道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。
5.3.2.4.圖示縱橫剖線、平面尺寸及豎向標(biāo)高。
5.3.2.5.地基處理、基礎(chǔ)型式對(duì)場(chǎng)地原始地形、地質(zhì)的符合性。
5.3.3.屋外配電部分
5.3.3.1.各基礎(chǔ)大樣圖中的尺寸是否與總平面圖相符。
5.3.3.2.設(shè)備支架的定位、尺寸、標(biāo)高是否滿(mǎn)足電氣圖要求,基座尺寸及螺孔孔徑是否與電氣設(shè)備底座相符。
5.3.3.3. 構(gòu)架的定位、尺寸、標(biāo)高和構(gòu)架上的掛線板(孔)是否滿(mǎn)足電氣安裝要求。
5.3.3.4.構(gòu)支架及基礎(chǔ)的材料、數(shù)量、規(guī)格及材料代用情況。
5.3.3.5.施工工藝、方法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.4.建筑部分
5.3.4.1.定位坐標(biāo),±0.00標(biāo)高的確定。
5.3.4.2.建筑物、構(gòu)筑物、電氣安裝、照明、通訊、消防、給排水等工程的施工協(xié)調(diào)配合情況;有關(guān)預(yù)埋件(孔洞)的布置。
5.3.4.3.套用圖集是否合理。
5.3.4.4.裝修標(biāo)準(zhǔn)和裝飾材料的選用。
5.3.4.5.新型建筑材料使用的可行性。
6、施工圖傳遞流程
6.1.本公司為項(xiàng)目代建單位時(shí),由工程管理部向設(shè)計(jì)取圖,留存一份后發(fā)項(xiàng)目施工單位和物資管理部;
6.2.本公司作為施工單位參加項(xiàng)目建設(shè)時(shí),項(xiàng)目部從監(jiān)理拿到圖紙后必須送交一套至工程管理部;
6.3.項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更實(shí)際情況,將工程管理部留存的一套施工圖轉(zhuǎn)化為竣工圖,并移交公司檔案室。
施
工圖內(nèi)部會(huì)審記錄表
工程名稱(chēng)會(huì)審地點(diǎn)
會(huì)審級(jí)別主持人會(huì)審時(shí)間
參加人員
會(huì)審主要內(nèi)容:
第5篇 輸變電工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全檢查工作方案
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動(dòng)的通知》(基建安全〔2010〕328號(hào))文件要求,對(duì)本次活動(dòng)制定工作方案如下。
一、檢查重點(diǎn)
(一)檢查各級(jí)安全管理人員到位情況,基建安全主題活動(dòng)開(kāi)展情況,各單位編制的主題活動(dòng)實(shí)施方案和年初基建安全策劃方案落實(shí)執(zhí)行情況。
(二)檢查基建安全綜合評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況,施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)內(nèi)容執(zhí)行情況。
(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求的學(xué)習(xí)落實(shí)情況,檢查輸變電工程施工安全常識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料應(yīng)用情況。
(四)檢查工程現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作開(kāi)展情況,人員入場(chǎng)培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)(包括各類(lèi)設(shè)備)、施工措施方案審核和強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況,施工班組安全管理隊(duì)伍建設(shè)情況,基建管控安全管理實(shí)用化工作開(kāi)展情況。
(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況,檢查工程現(xiàn)場(chǎng)在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對(duì)年底前施工投產(chǎn)高峰的安全方案編制和重點(diǎn)措施落實(shí)情況。
(六)檢查安全費(fèi)用投入和臺(tái)帳管理,工程現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的規(guī)范使用和健康狀態(tài),施工用電、各類(lèi)機(jī)械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護(hù)系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場(chǎng))現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
檢查大綱見(jiàn)附件3(各建設(shè)管理單位應(yīng)按項(xiàng)目匯總填報(bào)檢查結(jié)果,于11月15日上午下班前上報(bào)德通處)。
二、有關(guān)要求
(一)秋冬季基建安全大檢查
1. 各單位要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,確保本次大檢查活動(dòng)覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)單位。已經(jīng)在秋季提前開(kāi)展了類(lèi)似工作的單位,要對(duì)照本次檢查重點(diǎn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充檢查。
2. 各工程項(xiàng)目要對(duì)照檢查重點(diǎn),全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
3. 各建設(shè)管理單位基建部要對(duì)本次大檢查活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),匯總統(tǒng)計(jì)檢查項(xiàng)目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容,將總結(jié)報(bào)告于11月15日上午下班前上報(bào)。
(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動(dòng)
1.各工程建設(shè)管理部門(mén)和業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部,熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容,做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查的迎檢準(zhǔn)備。
2. 各單位要對(duì)檢查期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,組織各責(zé)任單位立即整改,并結(jié)合檢查其他單位時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況,進(jìn)行舉一反三,排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán),并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),于11月15日前將總結(jié)和問(wèn)題整改結(jié)果納入基建安全大檢查總結(jié)中,一并上報(bào)公司基建部(總結(jié)報(bào)告格式見(jiàn)附件2)。
第6篇 輸變電工程施工技術(shù)責(zé)任制度
輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度
1.總則
1.1.為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針,構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系,明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。
1.2.項(xiàng)目工程設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。
1.2.1.公司總工程師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總工)、副總工程師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)副總工),公司工程管理部主任工程師/專(zhuān)業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管(主任工程師);
1.2.2.分公司技術(shù)主管(主任工程師)/項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目總工);分公司工程部專(zhuān)業(yè)工程師。
1.2.3.施工隊(duì)專(zhuān)責(zé)技術(shù)員。
公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師若干人,對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術(shù)上行使公司一級(jí)管理。
分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管(主任工程師)和專(zhuān)業(yè)工程師,項(xiàng)目總工,各項(xiàng)目部可根據(jù)需要設(shè)立項(xiàng)目工程師1~2人,協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行工作,在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。
施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)責(zé)技術(shù)員。
1.3.工程項(xiàng)目管理
1.3.1公司各專(zhuān)業(yè)副總對(duì)每一項(xiàng)目工程分專(zhuān)業(yè)管理
1.3.2.每一項(xiàng)目工程由工程管理部按專(zhuān)業(yè)各指派一名專(zhuān)業(yè)主管工程師。
1.3.3.每一項(xiàng)目工程總工由公司指派項(xiàng)目總工。(項(xiàng)目總工由分公司申請(qǐng)并經(jīng)工程管理部審核,公司批準(zhǔn))
1.3.4.當(dāng)由二個(gè)分公司(或不同的專(zhuān)業(yè)單位)同時(shí)完成同一項(xiàng)目工程時(shí),由分公司(或?qū)I(yè)單位)各推薦一名專(zhuān)責(zé)工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師,由項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.4.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在行政上屬(受)同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo);在(專(zhuān)業(yè))技術(shù)工作上受上(一)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。
1.5.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)
2.1.總工程師的技術(shù)職責(zé)
2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會(huì)審。
2.1.3.主持編制重大項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)。
2.1.4.組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技術(shù)措施。
2.1.5.組織特殊專(zhuān)用工具的設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)。
2.1.6.組織重大工程和重大專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。
2.1.7.對(duì)工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和項(xiàng)目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).
2.2副總工程師的技術(shù)職責(zé)
2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對(duì)總工負(fù)責(zé)。
2.2.2在分管專(zhuān)業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).
2.2.3負(fù)責(zé)主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問(wèn)題和事故。
2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)主任工程師/分管專(zhuān)業(yè)工程師/項(xiàng)目總工的工作。
2.2.5負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)文件的審定.
2.2.6工程管理部和項(xiàng)目部的技術(shù)工作,接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.工程管理部主任工程師/專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)
2.3.1主任工程師在專(zhuān)業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師同時(shí)負(fù)有專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)。
2.3.2.對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購(gòu)合同中的技術(shù)內(nèi)容審核;對(duì)合同的技術(shù)條款提出要求和建議,并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì)審,并確認(rèn)公司施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì)審意見(jiàn)報(bào)告;參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底;安排施工圖的圖紙分發(fā)。
2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū);進(jìn)行新的工器具的設(shè)計(jì)和試驗(yàn);主持公司級(jí)(a)施工技術(shù)交底。
2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2.3.7.負(fù)責(zé)開(kāi)工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀態(tài),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);負(fù)責(zé)重要施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重大問(wèn)題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。
2.3.9.參加項(xiàng)目工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
2.3.10.協(xié)助項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與本公司間的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時(shí)收集主管工程的技術(shù)管理資料。
2.3.12負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)文件的編寫(xiě)。
2.3.13按周收集整理項(xiàng)目進(jìn)度情況和存在問(wèn)題,并匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.4.項(xiàng)目總工的技術(shù)職責(zé)
2.4.1項(xiàng)目總工是公司對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是:
2.4.2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作;處理項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。遇重大問(wèn)題的處理須及時(shí)向工程管理部專(zhuān)業(yè)主管工程師或直接向總工報(bào)告,經(jīng)審批后執(zhí)行。
2.4.3.組織主持項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作;參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會(huì)審。
2.4.4.計(jì)算主要工程量,提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計(jì)劃,提出工器具使用計(jì)劃。
2.4.5.按項(xiàng)目工程規(guī)模組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2.4.7.組織并主持項(xiàng)目部(bc)技術(shù)交底。
2.4.8.通過(guò)監(jiān)理與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決工程技術(shù)問(wèn)題,辦理設(shè)計(jì)變更通知單。
2.4.9.負(fù)責(zé)材料代用審核。
2.4.10.深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài),及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問(wèn)題,對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題處理必須報(bào)總工批準(zhǔn);督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監(jiān)督項(xiàng)目工程施工運(yùn)輸、砼攪拌、吊裝、放線機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。
2.4.12.做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作,主持項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查評(píng)級(jí);參加重要工序檢查,參加公司組織的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗(yàn)收和竣工
驗(yàn)收;督促、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組消除質(zhì)量缺陷。
2.4.13.做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定安全技術(shù)措施,參加安全大檢查。
2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析;參加安全事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。
2.4.15.組織編制并審定項(xiàng)目工程的技術(shù)革新計(jì)劃;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)。
2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項(xiàng)目部)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專(zhuān)題討論。
2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗(yàn)收移交工作。
2.4.19.及時(shí)(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。
2.4.20.按周收集整理本項(xiàng)目進(jìn)度情況和存在問(wèn)題,并上報(bào)工程管理部匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.5.施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)
2.5.1.全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)技術(shù)工作。
2.5.2.參加項(xiàng)目部施工圖會(huì)審;組織主持本施工隊(duì)(專(zhuān)業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。
2.5.3.負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定本施工隊(duì)的施工方法和施工工藝;推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);參加技術(shù)革新活動(dòng)。
2.5.4.處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。
2.5.5.深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工。
2.5.6.編制施工隊(duì)安全技術(shù)措施;參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。
2.5.7.編寫(xiě)各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2.5.8.協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)工程任務(wù)單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作;整理匯總施工技術(shù)記錄。
