動態(tài)管理制度是一種靈活且適應(yīng)性強的企業(yè)管理方式，它旨在應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求。這種制度的核心在于其不斷調(diào)整和更新的特性，以確保企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：動態(tài)管理制度首先需要明確和靈活的目標(biāo)設(shè)定，允許根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
2. 組織架構(gòu)：動態(tài)組織結(jié)構(gòu)允許部門和團隊根據(jù)項目或任務(wù)需要進行重組。
3. 決策流程：快速決策機制，鼓勵員工參與，減少層級阻礙。
4. 信息傳遞：實時、透明的信息共享，確保所有成員對企業(yè)發(fā)展有清晰的認識。
5. 員工發(fā)展：提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。
6. 績效評估：定期評估和反饋機制，以反映個人和團隊的表現(xiàn)及改進空間。
重要性
動態(tài)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 靈活性：面對市場的不確定性，動態(tài)制度能迅速調(diào)整戰(zhàn)略，保持競爭力。
2. 創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵員工創(chuàng)新思維，促進企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的更新迭代。
3. 效率提升：減少冗余和無效工作，提高資源利用效率。
4. 員工滿意度：提供成長空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5. 客戶滿意度：通過快速響應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求。
方案
1. 設(shè)立敏捷團隊：建立跨職能的項目團隊，根據(jù)項目需求靈活調(diào)整人員配置。
2. 實施扁平化管理：減少管理層級，提升決策速度，增加員工參與感。
3. 引入持續(xù)學(xué)習(xí)平臺：提供在線課程和培訓(xùn)，鼓勵員工自我提升。
4. 推行okr（objectives and key results）：設(shè)定可度量的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)跟蹤。
5. 定期評估與反饋：設(shè)置周期性的績效評估，及時給予員工反饋和指導(dǎo)。
6. 建立開放溝通文化：鼓勵員工提出建議和問題，提升信息流通效率。
通過實施上述方案，企業(yè)能夠建立起一個動態(tài)、適應(yīng)性強的管理制度，從而在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
動態(tài)管理制度范文
第1篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)檢查管理制度
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項檢查相結(jié)合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。
2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結(jié)合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標(biāo)。
6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責(zé)任單位不配合的,追究單位負責(zé)人責(zé)任。
第2篇 z發(fā)電廠職工思想動態(tài)分析管理制度
1范圍本制度規(guī)定了廠職工思想動態(tài)分析工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。本制度適用于廠職工思想動態(tài)分析工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文,在制度出版時均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本制度的各方應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。3管理職能3.1管理職責(zé)與分工3.1.1黨委負責(zé)對全廠職工思想動態(tài)分析的領(lǐng)導(dǎo)和管理,政治工作部是全廠職工思想動態(tài)分析的歸口管理部門,對全廠職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應(yīng)的職能,負責(zé)對全廠職工思想動態(tài)情況的匯總,并上報廠黨委。協(xié)助黨委根據(jù)職工思想動態(tài)分析情況,制定有關(guān)對策并組織貫徹實施。及時正確的引導(dǎo)廣大職工隊伍,穩(wěn)定職工隊伍。3.1.2各黨支部是本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)分析的具體管理部門,對本支部范圍內(nèi)的職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應(yīng)的職能,負責(zé)對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總、報政治工作部或向廠黨委匯報。根據(jù)本支部范圍內(nèi)職工的思想動態(tài),制定有關(guān)對策并組織貫徹實施。及時正確的引導(dǎo)、穩(wěn)定本支部范圍的職工隊伍。3.1.3各行政部門負有本部門職工思想動態(tài)的調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應(yīng)的職能,對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總并向所在黨支部匯報。協(xié)助黨支部根據(jù)本部門職工的思想動態(tài),制定有關(guān)對策并組織貫徹實施。及時正確的引導(dǎo)、穩(wěn)定本部門的職工隊伍。3.2管理權(quán)限3.2.1政治工作部有權(quán)對全廠職工思想動態(tài)分析工作的管理進行監(jiān)督、檢查、考核,有權(quán)對全廠職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查分析,并組織對職工思想狀況中的不正常現(xiàn)象進行
教育和糾正。3.2.2各黨支部有權(quán)對本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查、分析和上報,并對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。3.2.3各行政部門有權(quán)對本部門職工思想動態(tài)進行調(diào)查、分析,并向所在黨支部進行匯總匯報,有權(quán)對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。4管理內(nèi)容與要求4.1各級領(lǐng)導(dǎo)要及時的深入基層,同廣大職工群眾打成一片,及時的了解和掌握職工的思想動態(tài)。4.2黨委每季召開一次職工思想動態(tài)分析會議,黨委書記主持,廠長參加,政治工作部負責(zé)人、宣傳干事和各黨支部負責(zé)人參加;遇有企業(yè)重大改革及發(fā)生重大事件時應(yīng)及時召開。4.3黨支部每月召開一次職工思想動態(tài)分析會,黨支部書記主持,各行政領(lǐng)導(dǎo)、分會主席、團支部書記參加,分析情況并及時向政治工作部匯總,向廠黨委匯報。4.4各行政部門隨時了解分析職工思想動態(tài),及時向所在黨支部匯報情況。4.5各級組織主要分析當(dāng)前職工隊伍的主要思想傾向和存在的問題,廣大職工關(guān)注的焦點和熱點問題,黨委各項政策落實情況,以及可能影響職工積極性的因素,研究提出措施,落實責(zé)任,認真解決。4.6各黨支部每月25日前將本支部的思想動態(tài)報告以電子版的形式報政治工作部;政治工作部每月負責(zé)匯總各支部的思想動態(tài)報告,形成書面材料報黨委。遇有異常職工思想動態(tài)應(yīng)立即向黨委報告,及時采取措施進行幫教。政治工作部每季匯總月度職工思想動態(tài)情況,寫出季度職工思想動態(tài)報告,向廠黨委匯報,同時上報集團公司政治工作部。5檢查與考核5.1檢查5.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。5.1.2各黨支部、各部門都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關(guān)部門的檢查。5.2考核5.2.1政治工作部負責(zé)對各黨支部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠
經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會。5.2.2各黨支部負責(zé)對本支部內(nèi)部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會。5.2.3不能按時完成職工思想動態(tài)分析,每次考核責(zé)任支部50元。5.2.4對應(yīng)付工作,責(zé)任心不強,由于思想動態(tài)分析不深刻,造成全廠工作被動的支部考核100-500元,同時給予全廠通報。我絕對支持您,今日強帖湖南衛(wèi)視.
第3篇 _房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作,對公司資質(zhì)實施動態(tài)管理,更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),特制訂本規(guī)定。
2.適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動態(tài)管理工作。
3.職責(zé):行政辦公室為資質(zhì)動態(tài)管理工作的負責(zé)部門,負責(zé)組織有關(guān)部門做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設(shè)計管理部、財務(wù)管理部負責(zé)提供有關(guān)資料,確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順利進行。
4.工作內(nèi)容
5.資質(zhì)年檢
行政辦公室負責(zé)獲取《企業(yè)資質(zhì)證書年檢表》并組織填寫;
檔案室負責(zé)提供《企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;
有關(guān)部門負責(zé)提供其它資料,其中人力資源部負責(zé)提供公司人員情況資料、財務(wù)部負責(zé)提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營狀況資料;
行政辦公室負責(zé)對上述資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按照規(guī)定期限上報有關(guān)部門;
行政辦公室負責(zé)與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系,掌握年檢情況,根據(jù)需要組織有關(guān)部門編制補充資料,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報年檢進展情況,確保公司資質(zhì)年檢的順利通過。
6.資質(zhì)變更
企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術(shù)負責(zé)人等;
公司財務(wù)部負責(zé)在工商管理部門完成相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照變更工作后,方可進行上述資質(zhì)變更工作;
行政辦公室負責(zé)獲取有關(guān)資質(zhì)變更申請資料并組織填報;
財務(wù)部負責(zé)提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、有關(guān)變更事項的董事會文件;
行政辦公室負責(zé)對變更資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,在發(fā)生變更事項后的20天內(nèi),報公司常務(wù)副總。
7.資質(zhì)增項和晉升
公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后,由行政辦公室負責(zé)組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項和晉升工作;
行政辦公室負責(zé)獲取《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫;
各有關(guān)部門負責(zé)按照有關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)資料,其中:工程、技術(shù)部門負責(zé)準(zhǔn)備工程業(yè)績資料,人力資源負責(zé)準(zhǔn)備工程技術(shù)人員資料,財務(wù)部負責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)財務(wù)報表,其它資料由行政辦公室負責(zé)準(zhǔn)備;
行政辦公室負責(zé)按照有關(guān)要求對準(zhǔn)備好的資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按照規(guī)定期限上報有關(guān)部門;
行政辦公室負責(zé)與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系,掌握資質(zhì)審批情況,
根據(jù)需要組織有關(guān)部門編制補充資料,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報資質(zhì)申請進展情況,確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順利通過。
8.資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控
行政辦公室設(shè)專人負責(zé)資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)實時監(jiān)控,將重要信息及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo),以便提前決策;
資質(zhì)管理員要嚴(yán)格遵守公司保密制度,不得對任何人泄露進入網(wǎng)站的用戶名和密碼。
第4篇 橋梁病害動態(tài)管理制度
第一條:編制依據(jù) 橋梁是公路的重要組成部分,橋梁重要病將直接影響公路的暢通和行車安全。為了避免因橋梁跨塌、墜車傷人事件的發(fā)生,確保人民生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)交通部《公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度》、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條:管理原則 橋梁重要病害動態(tài)管理工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的原則。收費公路管理局負責(zé)省內(nèi)高速公路(含一級公路)橋梁重要病害動態(tài)管理監(jiān)督工作,各收費公路運營管理單位和養(yǎng)護單位負責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋梁重要病害動態(tài)管理的具體工作。
第三條:目的 橋梁重要病害檢查目的是隨時掌握病害的發(fā)展情況,橋梁結(jié)構(gòu)的技術(shù)狀況和安全狀態(tài),了解橋梁實際受力狀態(tài),判斷結(jié)構(gòu)的安全承載能力和使用條件,指導(dǎo)橋梁的安全使用。
第四條:計劃制定 收費公路運營管理單位每年組織有關(guān)工程技術(shù)人員對管轄路段橋梁重要病害進行一次全面調(diào)查,對橋面系、上部構(gòu)造、支座、墩臺及基礎(chǔ)等重要部位發(fā)生的病害,結(jié)合以前定期檢查的結(jié)果確定橋梁重要病害動態(tài)管理計劃。
第五條:檢查頻率 收費公路運營管理單位對確定為三、四、五類的橋梁要進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)公路交通量和病害的嚴(yán)重程度的實際情況,每周或每月進行一次,(三類橋梁可適當(dāng)延長檢查時間)做好檢查記錄,及時掌握橋梁病害的變化動態(tài)。
第六條:報告制度 發(fā)生異常變化時要及時上報省收費公路管理局。報告的內(nèi)容包括:說明、詳細的觀測資料、照片、示意圖、病害原因分析、建議處治措施等,報告要有相關(guān)責(zé)任人的簽字。遇有大、暴風(fēng)雨天氣等自然災(zāi)害時,每天觀測一次。
第七條:超重超載 收費公路運營管理單位在有特大型工業(yè)設(shè)備運輸、集裝箱運輸、礦山特種車輛及私自改裝重型車輛的運行時,要根據(jù)現(xiàn)有橋梁的實際承載能力,判定對橋梁的安全使用可能造成的威脅,決定是否允許通過。
第八條:措施辦法 各養(yǎng)護單位發(fā)現(xiàn)重要病害危及橋梁安全時要立即采取安全措施,及時設(shè)置限速、限載、禁止通行等安全警告標(biāo)志,組織人員、機械、材料并安排專人守護,必要時應(yīng)組織人員對車輛進行分流或封閉交通,并向上級公路管理部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>
第九條:特殊情況 當(dāng)在自然災(zāi)害和特殊情況下,車輛不能通過橋梁時,各養(yǎng)護單位現(xiàn)場制定搶修保通方案,采取架設(shè)臨時便橋和搶修便道,對過往車輛進行疏通,并向社會發(fā)布交通信息,必要時封閉交通。
第十條:責(zé)任追究 對橋梁重要病害不履行經(jīng)常性檢查職責(zé)、觀測不到位、出現(xiàn)問題沒有及時報告的單位和相關(guān)人員,要依據(jù)黑龍江省收費公路管理局《橋梁安全事故責(zé)任追究制度》追究責(zé)任。
第5篇 某街道低保動態(tài)管理制度
街道低保動態(tài)管理制度
一、街道低保工作人員、社區(qū)居民委員會低保專干負責(zé)動態(tài)管理的具體實施。區(qū)民政局負責(zé)指導(dǎo),協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、動態(tài)管理堅持依法、客觀、公正、不影響被調(diào)查對象正常生活的原則,可采取入戶調(diào)查、鄰里訪問以及信函索證等方式對保障對象的家庭收入、生活情況及家庭共同生活成員的收入、生活變化情況進行調(diào)查,被調(diào)查對象應(yīng)配合工作人員正常的調(diào)查核實工作。
三、動態(tài)管理實行分類動態(tài)跟蹤管理法。對于老弱病殘人員,要定期上門調(diào)查,每3個月走訪調(diào)查不少于一次;對于共同生活的家庭成員中有下崗、失業(yè)、年齡偏大、身體欠佳、重新就業(yè)機會較少的人員,要定期上門調(diào)查,每2個月調(diào)查不少于一次;對于共同生活的家庭成員中有比較年輕、有就業(yè)能力的下崗、失業(yè)人員,要開展經(jīng)常性跟蹤管理,每月走訪調(diào)查不少于一次。街道、社區(qū)的低保工作人員要與勞動和社會保障方面的工作人員加強合作、互通信息。
四、動態(tài)管理的走訪調(diào)查人員不少于3人,由街道低保工作人員、社區(qū)工作人員共同組成。走訪調(diào)查時,要做好工作記錄。
五、對被調(diào)查對象的家庭收入及生活情況有變化的,應(yīng)及時調(diào)整保障金額或終止保障,并依據(jù)程序辦理有關(guān)手續(xù)。
第6篇 某電廠職工思想動態(tài)分析管理制度
電廠職工思想動態(tài)分析管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了廠職工思想動態(tài)分析工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于廠職工思想動態(tài)分析工作的管理。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文,在制度出版時均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本制度的各方應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3、管理職能
3.1 管理職責(zé)與分工
3.1.1 黨委負責(zé)對全廠職工思想動態(tài)分析的領(lǐng)導(dǎo)和管理,政治工作部是全廠職工思想動態(tài)分析的歸口管理部門,對全廠職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應(yīng)的職能,負責(zé)對全廠職工思想動態(tài)情況的匯總,并上報廠黨委。協(xié)助黨委根據(jù)職工思想動態(tài)分析情況,制定有關(guān)對策并組織貫徹實施。及時正確的引導(dǎo)廣大職工隊伍,穩(wěn)定職工隊伍。
3.1.2 各黨支部是本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)分析的具體管理部門,對本支部范圍內(nèi)的職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應(yīng)的職能,負責(zé)對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總、報政治工作部或向廠黨委匯報。根據(jù)本支部范圍內(nèi)職工的思想動態(tài),制定有關(guān)對策并組織貫徹實施。及時正確的引導(dǎo)、穩(wěn)定本支部范圍的職工隊伍。
3.1.3 各行政部門負有本部門職工思想動態(tài)的調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應(yīng)的職能,對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總并向所在黨支部匯報。協(xié)助黨支部根據(jù)本部門職工的思想動態(tài),制定有關(guān)對策并組織貫徹實施。及時正確的引導(dǎo)、穩(wěn)定本部門的職工隊伍。
3.2 管理權(quán)限
3.2.1 政治工作部有權(quán)對全廠職工思想動態(tài)分析工作的管理進行監(jiān)督、檢查、考核,有權(quán)對全廠職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查分析,并組織對職工思想狀況中的不正常現(xiàn)象進行教育和糾正。
3.2.2 各黨支部有權(quán)對本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查、分析和上報,并對職工思想狀況中的不正常現(xiàn)象進行教育和糾正。
3.2.3 各行政部門有權(quán)對本部門職工思想動態(tài)進行調(diào)查、分析,并向所在黨支部進行匯總匯報,有權(quán)對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1 各級領(lǐng)導(dǎo)要及時的深入基層,同廣大職工群眾打成一片,及時的了解和掌握職工的思想動態(tài)。
4.2 黨委每季召開一次職工思想動態(tài)分析會議,黨委書記主持,廠長參加,政治工作部負責(zé)人、宣傳干事和各黨支部負責(zé)人參加;遇有企業(yè)重大改革及發(fā)生重大事件時應(yīng)及時召開。
4.3 黨支部每月召開一次職工思想動態(tài)分析會,黨支部書記主持,各行政領(lǐng)導(dǎo)、分會主席、團支部書記參加,分析情況并及時向政治工作部匯總,向廠黨委匯報。
4.4 各行政部門隨時了解分析職工思想動態(tài),及時向所在黨支部匯報情況。
4.5 各級組織主要分析當(dāng)前職工隊伍的主要思想傾向和存在的問題,廣大職工關(guān)注的焦點和熱點問題,黨委各項政策落實情況,以及可能影響職工積極性的因素,研究提出措施,落實責(zé)任,認真解決。
4.6 各黨支部每月25日前將本支部的思想動態(tài)報告以電子版的形式報政治工作部;政治工作部每月負責(zé)匯總各支部的思想動態(tài)報告,形成書面材料報黨委。遇有異常職工思想動態(tài)應(yīng)立即向黨委報告,及時采取措施進行幫教。政治工作部每季匯總月度職工思想動態(tài)情況,寫出季度職工思想動態(tài)報告,向廠黨委匯報,同時上報集團公司政治工作部。
5、檢查與考核
5.1檢查
5.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
5.1.2各黨支部、各部門都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關(guān)部門的檢查。
5.2考核
5.2.1 政治工作部負責(zé)對各黨支部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會。
5.2.2各黨支部負責(zé)對本支部內(nèi)部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會。
5.2.3不能按時完成職工思想動態(tài)分析,每次考核責(zé)任支部50元。
5.2.4對應(yīng)付工作,責(zé)任心不強,由于思想動態(tài)分析不深刻,造成全廠工作被動的支部考核100-500元,同時給予全廠通報。
第7篇 金城社區(qū)低保動態(tài)管理制度
平安社區(qū)低保動態(tài)管理制度
一、依據(jù)各級政府有關(guān)低保的政策法規(guī),對a、b、c三類低保戶均實行動態(tài)管理。對符合條件的,及時納入范圍,對實際生活已超越低保線的,及時撤消保障。
二、對每月(季、半年)入戶核查時發(fā)現(xiàn)低保家庭收入有所變化的,及時進行調(diào)整補貼標(biāo)準(zhǔn)。
三、每年9月中旬重新核定一次低保戶住房面積,并依實際居住面積及其類別,為低保戶辦理采暖和物業(yè)管理費補貼。
四、每年7-9月份對低保家庭的學(xué)生狀況進行一次摸底,為被國家統(tǒng)一招錄為大中專院校新生的,辦理一次性入學(xué)補助或調(diào)整補貼標(biāo)準(zhǔn)。
五、隨時了解和掌握患重大疾病的低?；颊?對符合救助條件的,及時為其申報救助。
第8篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理制度
1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。
2、當(dāng)班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時間干完,不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦,誰來考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),單位內(nèi)部要設(shè)專人對工程質(zhì)量進行驗收。
4、班末交接班時,必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進行逐項驗收。
5、作業(yè)單位對當(dāng)班從事的任何一項工作,必須做好細致的記錄,尤其對涉及安全項目的相關(guān)參數(shù)、施工負責(zé)人,具體責(zé)任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結(jié)束,單位必須落實專人對其進行質(zhì)量驗收,并做好詳細記錄。
7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄,單位要認真保存,對安全設(shè)備、設(shè)施的施工,安裝記錄要認真保存。
第9篇 實時動態(tài)記錄儀gps安裝、使用、管理制度
第一條 為充分發(fā)揮實時動態(tài)記錄儀安全監(jiān)控管理功能,確保我公司車輛安全運行,提高安全管理水平,特制定本規(guī)定,公司管理人員、平臺監(jiān)控人員及已安裝動態(tài)記錄儀車輛的駕駛員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。
第二條 我公司進行g(shù)ps車載終端安裝和平臺建設(shè),是建立在省局一級、市處二級基礎(chǔ)上的三級平臺,負責(zé)監(jiān)控我公司安裝gps車輛所在位置、行駛路線、行駛速度等。
第三條 公司所有危險化學(xué)品運輸車輛必須安裝和使用實時動態(tài)記錄儀,否則禁止?fàn)I運。
第四條 gps監(jiān)控平臺必須配備專職監(jiān)控員,實時監(jiān)控公司運行車輛,必須保證全天候24小時監(jiān)控。監(jiān)控員必須經(jīng)省運管局進行崗位培訓(xùn),取得專業(yè)培訓(xùn)合格證后方能上崗。
第五條 平臺監(jiān)控人員應(yīng)及時對車輛的違章行為(重點是超速行為)進行處理,并做好監(jiān)控日志,月底匯總分析。
第六條 根據(jù)《開展道路危險貨物運輸安全專項整治工作的通知》的要求,凡在一級路面時速不超過80公里,二三級路面時速超過50公里,三級路面以下時速不超過40公里。違反上述規(guī)定,超速違章的駕駛員及車輛作如下處罰:在一月內(nèi)超速1次的按50元處罰,超速2次駕駛員下崗學(xué)習(xí)1天,超速3次以上的駕駛員調(diào)離危險貨物車輛駕駛崗位。
第七條 車輛駕駛員必須保證gps的正常運行,凡發(fā)現(xiàn)gps不能正常工作應(yīng)及時報修。
第八條 公司gps監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)車輛gps未正常工作應(yīng)及時通知駕駛員,駕駛員應(yīng)在接到通知10天內(nèi)回公司對gps進行維修。
第九條 凡gps車輛連續(xù)20天未定位的,公司將對駕駛員處以100元罰款,并下崗學(xué)習(xí)1天。
第十條 凡駕駛員私自對gps安裝開關(guān),致gps車輛不能正常監(jiān)控的,對駕駛員處以500元罰款,并下崗學(xué)習(xí)3天,性質(zhì)嚴(yán)重的予以除名處理。
第十一條 凡因gps不能正常工作被相關(guān)部門處罰,給公司造成損失的,由駕駛員全部承擔(dān)。
第十二條 對全年內(nèi)未超速的車輛采取全公司通報表彰,并作為優(yōu)秀駕駛員評比依據(jù)之一。
第10篇 動態(tài)安全檢查管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全檢查和隱患治理的管理職責(zé)、任務(wù)與要求、形式與內(nèi)容、隱患治理、報告和記錄。
本制度適用于公司動態(tài)安全檢查和隱患治理工作。
2 職責(zé)
2.1各部門、車間負責(zé)本單位的安全檢查和隱患治理工作。
2.2生產(chǎn)部負責(zé)公司生產(chǎn)工藝系統(tǒng)等安全檢查和隱患治理工作。
2.3設(shè)備部負責(zé)公司機械設(shè)備、鍋爐壓力容器、電氣儀表、建構(gòu)筑物等安全檢查和隱患治理工作。
2.4安保部負責(zé)公司消防安全檢查和隱患治理工作。
2.5安保部負責(zé)公司劇毒、易制毒化學(xué)品安全檢查和隱患治理工作。
2.6工程部負責(zé)公司工程項目建設(shè)、防洪防汛安全檢查和隱患治理工作。
2.7安保部負責(zé)公司總體安全檢查和隱患治理工作,并監(jiān)督檢查各單位安全檢查和隱患治理情況。
3、術(shù)語與定義
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
3.2一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
3.3重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
4管理內(nèi)容與方法
4.1任務(wù)與要求
4.1.1安全檢查和隱患治理是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序,做好安全工作的重要手段之一。其具體任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險及隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
4.1.2安全檢查和隱患治理要堅持領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)常化。
4.1.3安全檢查和隱患治理,必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織,有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計劃,作到邊檢查,邊整改,及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
4.2形式和內(nèi)容
安全檢查和隱患排查采取日常、定期、專業(yè)和不定期等檢查形式。
4.2.1日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。
4.2.2定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。
4.2.2.1季節(jié)性檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進行,內(nèi)容主要是對防火、防爆、防洪防汛、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫等預(yù)防性檢查。
4.2.2.2節(jié)日前檢查內(nèi)容主要是對安全、消防、生產(chǎn)、設(shè)備等存在的隱患和設(shè)備備機情況進行檢查。
4.2.3專業(yè)檢查分別以各主管部門為主,組織有關(guān)單位參加。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置及防火防爆、防塵防毒進行專業(yè)檢查。。
4.2.4不定期檢查應(yīng)在裝置開、停工前,檢修中,新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)時進行。
4.2.5綜合檢查分公司、車間、班組三級,分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長組織有關(guān)部門、車間及班組人員進行,以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查制度、查違章、查隱患為主要內(nèi)容的檢查。
4.2.6對于各種檢查情況,必須建立相應(yīng)的臺帳。公司及安保部組織的檢查由安保部填寫《隱患治理臺帳》;車間組織的由車間安全員填寫《隱患治理臺帳》;班組組織的由班組安全員填寫在《班組安全管理手冊》上。
4.3隱患治理
4.3.1在各類檢查中,要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,認真進行檢查。
4.3.2各級檢查人員,對查出的隱患都要逐項分析研究,對事故隱患按照一般隱患和重大隱患進行分級,并落實整改措施。
4.3.3對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的一般隱患,應(yīng)由檢查部門下達《隱患治理整改通知單》,做到“五定、三不推”(即定臨時防護措施、定整改措施、定負責(zé)人、定完成期限,定驗收人;班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給公司、公司能整改的不推給上級),立即組織限期整改。
4.3.4暫時不能整改的一般隱患,除采取有效防范措施外,應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計劃,限期整改,做到“五落實”(即整改措施、整改資金、完成期限、整改責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案)。
4.3.5無力解決的重大事故隱患,除采取有效措施外,應(yīng)及時書面向公司報告,重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)包括:1)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因; 2)隱患的危害程度和整治難易程度分析; 3)隱患的治理方案。
4.3.6重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括: 1) 治理的目標(biāo)和任務(wù);2)采取的方法和措施;3)經(jīng)費和物資的落實;4)負責(zé)治理的機構(gòu)和人員;5)治理的時限和要求;6)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
4.3.7各部門、車間是事故隱患治理和防控的責(zé)任主體,應(yīng)當(dāng)保證事故隱患治理所需資金,建立資金使用專項制度,建立事故隱患信息檔案,建立事故隱患報告和舉報獎勵制度。
4.3.8各部門、車間每季、每年對本單位事故隱患治理情況進行統(tǒng)計分析,向安保部和有關(guān)部部門報送書面統(tǒng)計分析表,統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位行政一把手簽字。
4.3.9各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門,重大隱患及整改情況應(yīng)報安保部存檔。對公司及安保部組織檢查出的問題,要進行通報,限期整改,并按公司安全考核細則進行考核。
4.3.10對安全生產(chǎn)不重視,發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的單位,公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定下達隱患整改通知單限期落實解決,在期限內(nèi)仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
第11篇 營運車輛動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,加強對勞動車輛的管理,保持車輛良好的技術(shù)狀況,遏制和減少安全生產(chǎn)事故,保安全、促發(fā)展。依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、道路及交通部規(guī)定,特制定本制度。
一、 公司必須建立勞動車輛日趟檢制度,編制車輛二級維護計劃,落實維護,按要求配備有效足量的滅火和安全防范用品,有條件的可以安裝gps。
二、 公司應(yīng)按規(guī)定對營運車輛安全檢查,檢查出的安全隱患應(yīng)立即停業(yè)整改好方可繼續(xù)營運。
三、 加強車輛保險制度和安全風(fēng)險基金的管理制度,公司所屬車輛應(yīng)由公司統(tǒng)一按規(guī)定投保和繳納安全風(fēng)險金。
四、 駕駛員使用營運車輛應(yīng)遵守公司《駕駛員管理制度》。
五、 公司必須建立營運車輛的基本檔案,內(nèi)容如下:(每年應(yīng)注意及時更新檔案的內(nèi)容)
1、 有效的行駛證、營運證、購置證、風(fēng)車發(fā)票等證件的復(fù)印件。
2、 車輛保險合同書,承包合同書等。
六、 公司必須規(guī)范建立車輛技術(shù)檔案(一車一檔)內(nèi)容如下:
1、 與具有二類以上維修技術(shù)資質(zhì)維修企業(yè)簽定維修合同。
2、 設(shè)立單車技術(shù)檔案的登記臺賬。
⑴車輛技術(shù)參數(shù)⑵車輛里程記錄。⑶維修記錄(維修工時材料清單、發(fā)票等原件或復(fù)印件)⑷主要部件更換情況記錄⑸二級維護竣工檢漏報告單和出廠合格證⑹技術(shù)等級評定檢測報告單⑺交通事故記錄。
第12篇 房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作,對公司資質(zhì)實施動態(tài)管理,更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),特制訂本規(guī)定。
2. 適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動態(tài)管理工作。
3．職責(zé):行政辦公室為資質(zhì)動態(tài)管理工作的負責(zé)部門,負責(zé)組織有關(guān)部門做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設(shè)計管理部、財務(wù)管理部負責(zé)提供有關(guān)資料,確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順利進行。
4. 工作內(nèi)容
5. 資質(zhì)年檢行政辦公室負責(zé)獲取《企業(yè)資質(zhì)證書年檢表》并組織填寫;檔案室負責(zé)提供《企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;有關(guān)部門負責(zé)提供其它資料,其中人力資源部負責(zé)提供公司人員情況資料、財務(wù)部負責(zé)提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營狀況資料;行政辦公室負責(zé)對上述資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按照規(guī)定期限上報有關(guān)部門;行政辦公室負責(zé)與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系,掌握年檢情況,根據(jù)需要組織有關(guān)部門編制補充資料,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報年檢進展情況,確保公司資質(zhì)年檢的順利通過。
6. 資質(zhì)變更企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術(shù)負責(zé)人等;公司財務(wù)部負責(zé)在工商管理部門完成相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照變更工作后,方可進行上述資質(zhì)變更工作;行政辦公室負責(zé)獲取有關(guān)資質(zhì)變更申請資料并組織填報;財務(wù)部負責(zé)提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、有關(guān)變更事項的董事會文件;行政辦公室負責(zé)對變更資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,在發(fā)生變更事項后的20天內(nèi),報公司常務(wù)副總。
7. 資質(zhì)增項和晉升公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后,由行政辦公室負責(zé)組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項和晉升工作;行政辦公室負責(zé)獲取《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫;各有關(guān)部門負責(zé)按照有關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)資料,其中:工程、技術(shù)部門負責(zé)準(zhǔn)備工程業(yè)績資料,人力資源負責(zé)準(zhǔn)備工程技術(shù)人員資料,財務(wù)部負責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)財務(wù)報表,其它資料由行政辦公室負責(zé)準(zhǔn)備;行政辦公室負責(zé)按照有關(guān)要求對準(zhǔn)備好的資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按照規(guī)定期限上報有關(guān)部門;行政辦公室負責(zé)與公司有關(guān)部門保持聯(lián)系,掌握資質(zhì)審批情況,根據(jù)需要組織有關(guān)部門編制補充資料,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報資質(zhì)申請進展情況,確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順利通過。
8. 資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控行政辦公室設(shè)專人負責(zé)資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)實時監(jiān)控,將重要信息及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo),以便提前決策;資質(zhì)管理員要嚴(yán)格遵守公司保密制度,不得對任何人泄露進入網(wǎng)站的用戶名和密碼。
第13篇 設(shè)備的運行動態(tài)管理制度
1設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
2設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)的建立
2.1.設(shè)備科要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值).
2.2針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
3建立健全巡檢保證體系。
3.1操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查
3.2設(shè)備維修工負責(zé)重點關(guān)鍵設(shè)備的巡檢任務(wù)。
3.3設(shè)備主管負責(zé)組織人員對所有設(shè)備的巡檢點進行不定期抽查，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
4巡檢方法：巡回檢查一般采用主觀檢查法。
4..1聽：聽設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音
4.2摸：摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常
4.3查：查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患
4.4看：看設(shè)備運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求。
4.5聞：聞設(shè)備運行部位是否有異常氣味。
4.6或者用簡單儀器測量和觀察在線儀表連續(xù)測量的數(shù)據(jù)變化。
5巡檢的內(nèi)容
5.1檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤滑及振動情況；
5.2聽設(shè)備運行的聲音，有無異常撞擊和摩擦的聲音；
5.3看溫度、壓力、流量、液面等控制計量儀表及自動調(diào)節(jié)裝置的工作情況；
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5.4檢查傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；
5.5檢查冷卻水、蒸汽、物料系統(tǒng)的工作情況；
5.6檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好；
5.7檢查安全防護罩、防護欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好；
5.8檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有否松動或因連接松動而產(chǎn)生的振動；
5.9檢查設(shè)備、工藝管路的靜、動密封點的泄漏情況。
6信息傳遞與反饋
6.1生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知設(shè)備維修工處理。
6.2如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動、嚴(yán)重泄漏、火花等緊急危險情況時，應(yīng)做緊急處理后，向設(shè)備維修工或設(shè)備主管報告，采取措施進行妥善處理。并將檢查情況和處理結(jié)果詳細記錄在操作記錄和設(shè)備巡回檢查記錄表上。
6.3一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給設(shè)備維修工。
6.4設(shè)備維修工進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除及時處理外，并將信息與操作人員提供的信息一起匯總向設(shè)備主管傳遞。
6.5設(shè)備主管負責(zé)對各方面的巡檢結(jié)果進行處理。 對主要問題登記在設(shè)備檔案臺帳上。
6.6設(shè)備主管對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
7設(shè)備缺陷的處理
7.1巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須及時處理。
7.2設(shè)備發(fā)生缺陷，操作工和設(shè)備維修工能排除的應(yīng)立即排除，無能力處理的，及時報設(shè)備主管組織處理。
7.3未能及時排除的設(shè)備缺陷，設(shè)備主管必須在每天晨會上研究決定如何處理。
7.4在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。
7.5重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
8設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理
8.1凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。
8.1.1運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；
8.1.2運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；
8.1.3運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
8.1.4存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
8.2對薄弱環(huán)節(jié)的管理
8.2.1設(shè)備主管要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案，列入檢修計劃。
8.2.2設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，存入設(shè)備檔案。
第14篇 酒店設(shè)施設(shè)備管理制度：設(shè)備動態(tài)管理制度
酒店設(shè)施設(shè)備管理制度:設(shè)備動態(tài)管理制度
1.設(shè)備規(guī)劃、選型、購置
(1)設(shè)備規(guī)劃、選型應(yīng)遵從技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上適用的原則,充分考慮其工作需求、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性、經(jīng)濟性等因素,力求達到最佳的投資效益;特種設(shè)備選型,應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定和符合國家的標(biāo)準(zhǔn);
(2)國內(nèi)通用設(shè)備的選型,由工程部和使用部門負責(zé);
(3)精、大、稀設(shè)備及進口設(shè)備的選型,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、使用部門及其他有關(guān)部門人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé);
(4)自制設(shè)備(包括委托設(shè)備制造廠專門設(shè)計制造的專用設(shè)備)的選型由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),設(shè)備使用部門參與設(shè)計的審查,包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度及設(shè)計的先進性、合理性、維修性及技術(shù)文件的完整性、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容;
(5)儀器、儀表的選型由計量管理部門負責(zé);
(6)交通及運輸車輛的選型由客務(wù)部負責(zé)。
2.設(shè)備選型、訂購審批
(1)一般設(shè)備,由本單位設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備購置(調(diào)撥)審批單》,經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
(2)重點、重要及進口設(shè)備,由本單位設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備購置(調(diào)撥)審批單》,并寫出技術(shù)、經(jīng)濟論證報告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報管理公司經(jīng)核部、工程部審批;
(3)《設(shè)備購置(調(diào)撥)審批單》經(jīng)批準(zhǔn)后,方可由本單位、采購部門進行訂貨、采購,并嚴(yán)格按《設(shè)備購置(調(diào)撥)審批單》執(zhí)行;進口設(shè)備訂貨,要明確提出修理技術(shù)資料和維修配件方面的要求,并遵守商檢部門的有關(guān)要求。
3.開箱驗收及安裝、調(diào)試
(1)新設(shè)備到貨后,由設(shè)備使用部門和工程總監(jiān)廠經(jīng)理、采購部門共同做開箱驗收工作,檢查主機、附機、備件及技術(shù)文件是否相符,運輸過程中有無損傷和銹蝕,并填寫《設(shè)備開箱驗收單》,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時按訂貨合同與有關(guān)單位聯(lián)系解決;
(2)隨機技術(shù)文件、技術(shù)圖紙由工程總監(jiān)/經(jīng)理整理后,交部門總監(jiān)秘書存入技術(shù)檔案;
(3)設(shè)備的安裝、調(diào)試,應(yīng)由能勝任工作的單位和人員承擔(dān),設(shè)備使用部門和工程部按技術(shù)要求進行質(zhì)量檢查、精度、性能試驗;空運行及負荷試驗等,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決;
(4)設(shè)備安裝、調(diào)試竣工后,填寫《設(shè)備安裝竣工報告單》,并辦理移交使用的正式文件,同時辦理轉(zhuǎn)人固定資產(chǎn)手續(xù);
(5)自制設(shè)備須經(jīng)一年以上使用驗證,精度和性能達到預(yù)定技術(shù)要求,圖紙資料齊全,經(jīng)過驗收后,辦理移交使用手續(xù),正式移交使用,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn);
(6)設(shè)備在初期使用中(一般在半年到一年內(nèi)),要加強管理,及早發(fā)現(xiàn)問題,收集信息并分析處理,屬于設(shè)計、制造上的問題,同設(shè)計、制造單位反饋;屬于安裝、調(diào)試上的問題,向安裝、調(diào)試單位反饋;屬于須采取維修對策的,向維修部門反饋;屬于規(guī)劃、選型方面的問題,向規(guī)劃、采購部門反饋;
(7)進口設(shè)備在開箱驗收、安裝調(diào)試及試運行期間,應(yīng)加強管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,若有供貨方責(zé)任問題,必須在索賠期內(nèi)要求索賠
4.停用、閑置設(shè)備的封存
(1)連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備,由使用部門就地封存,填寫《設(shè)備封存單》報工程部、財務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
(2)封存設(shè)備應(yīng)切斷電源,放凈油箱,將設(shè)備擦拭干凈;導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹,覆蓋防塵罩,掛牌標(biāo)明保管人,負責(zé)妥善保管,未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意拆卸零部件,以保持完好;所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點封存,防銹保管;
(3)現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時,使用部門持原封存單到工程部和財務(wù)部門辦理啟封手續(xù)并填寫《設(shè)備啟封單》;
(4)停用封存一年以上或已確定不需要的設(shè)備,由工程部匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報管理公司經(jīng)核部和工程部列入閑置設(shè)備管理,并積極做好利用和轉(zhuǎn)讓。
5.設(shè)備移裝
(1)凡正式安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,使用部門不得擅自移位,確須移裝者,必須由原使用部門、調(diào)人部門會簽《設(shè)備移裝單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施,重要設(shè)備的移裝須上報管理公司經(jīng)核部和工程部審批;
(2)設(shè)備移裝前,要經(jīng)過技術(shù)論證,做好技術(shù)準(zhǔn)備,保證設(shè)備在移裝后,不降低原有技術(shù)性能和壽命。
6.設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥
(1)調(diào)撥雙方填寫《內(nèi)部調(diào)撥單》,逐級上報審批;
(2)設(shè)備調(diào)撥后,及時修正設(shè)備臺賬和財務(wù)各賬項記錄
7.設(shè)備更新、改造
(1)改造、更新方案的審批,一般設(shè)備的改造與更新由酒店工程部和使用部門聯(lián)合提出方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn);重要設(shè)備改造、更新由單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)經(jīng)濟論證,填寫《設(shè)備改造(大修)審批單》逐級上報審批;設(shè)備改造應(yīng)結(jié)合大修進行;
(2)設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備替換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備,凡達到報廢條件的設(shè)備必須更新;
(3)設(shè)備改造竣工后,由設(shè)備管理部門組織驗收,并填寫《設(shè)備改造(大修)竣工報告單》。
8.設(shè)備報廢條件
(1)經(jīng)過測試,并大修理后,技術(shù)性能仍不能滿足需要;
(2)設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟效益低;
(3)大修后雖然能恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟;
(4)嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟;
(5)國家明令禁止使用的設(shè)備;
(6)因工藝變更、技術(shù)改造等換出的舊設(shè)備,又不能利用和調(diào)出;
(7)其他應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
第15篇 工程施工現(xiàn)場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范
工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理
1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則
根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學(xué)文明管理。
2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系
由現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。
3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標(biāo),制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。
4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施
根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
