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獎金管理制度是企業(yè)激勵員工、提高工作效率和績效的重要手段。它涉及到獎金的設(shè)定、分配、發(fā)放以及調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，旨在通過明確的獎勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
包括哪些方面
1. 獎金設(shè)定：明確獎金的種類、數(shù)額、計算方式，以及與工作績效的關(guān)系。
2. 分配原則：根據(jù)員工的工作職責(zé)、貢獻程度、績效表現(xiàn)等因素，確定獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 發(fā)放時間：規(guī)定獎金的發(fā)放周期，如季度、半年度或年度。
4. 考核機制：建立公正、公平的績效評估體系，確保獎金發(fā)放的合理性和透明度。
5. 調(diào)整機制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況、市場環(huán)境變化等因素，適時調(diào)整獎金制度。
6. 法規(guī)遵守：確保獎金制度符合國家相關(guān)法律法規(guī)，避免引發(fā)勞動糾紛。
重要性
獎金管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要：
1. 激勵員工：有效的獎金制度可以激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率。
2. 保留人才：良好的薪酬待遇有助于留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。
3. 提升競爭力：通過激勵機制，企業(yè)能吸引并留住優(yōu)秀人才，提升整體競爭力。
4. 促進公平：明確的獎金制度能減少內(nèi)部矛盾，增強團隊凝聚力。
方案
1. 設(shè)定獎金基數(shù)：根據(jù)公司財務(wù)狀況，設(shè)定合理的獎金總額，確保可持續(xù)性。
2. 績效權(quán)重：將績效考核結(jié)果作為獎金分配的主要依據(jù)，設(shè)置不同級別的績效系數(shù)。
3. 職位差異：考慮職位的重要性，為不同層級的員工設(shè)定不同的獎金比例。
4. 定期評估：每季度進行獎金制度的評估，收集員工反饋，適時優(yōu)化調(diào)整。
5. 公開透明：公布獎金計算公式和發(fā)放流程，增加制度的公信力。
6. 法律咨詢：定期咨詢法律專家，確保制度合規(guī)，避免潛在風(fēng)險。
構(gòu)建一個科學(xué)、公正的獎金管理制度，需要綜合考慮公司的經(jīng)濟狀況、員工的貢獻、市場環(huán)境等多個因素，持續(xù)優(yōu)化并確保其合法性和公平性，以此推動企業(yè)的健康發(fā)展。
獎金管理制度范文
第1篇 vb公司員工獎金管理制度
公司員工獎金管理制度5
第一章 總 則
第一條 目的。
為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。
第二條 適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條 獎金分配的原則。
(1)鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章 獎金的類型
第四條 獎金是員工工資的重要補充,是激勵員工的重要手段,是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位,并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。
(1)全勤獎。
(2)績效獎。
(3)項目獎金。
(4)優(yōu)秀部門獎。
(5)優(yōu)秀員工獎。
(6)創(chuàng)新獎。
第三章 全勤獎
為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設(shè)立此獎金項目。
第五條 獎金數(shù)額:__元。
第六條 獎勵周期:月度。
第七條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
(1)當(dāng)月全勤者,計發(fā)全額獎金。
(2)于當(dāng)月請假者,事假一次,扣除全勤獎的_%,事假兩次,不計發(fā)全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據(jù)實際情況而定。
第四章 績效獎金
第八條 績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條 績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定,其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。
第五章 項目獎金
第十條 項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。
項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)
評定指標(biāo)
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
項目完成時間
項目產(chǎn)值的 _%
成本節(jié)約
項目產(chǎn)值的 _%
項目完成質(zhì)量
項目產(chǎn)值的 _%
項目專業(yè)水準(zhǔn)
項目產(chǎn)值的 _%
第六章 其他獎項
第十一條 其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎項類別
獎勵條件
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀部門獎
1.業(yè)績突出
2.企業(yè)評選得票最高者
獎勵 __ 元
優(yōu)秀員工獎
1 .連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2 .獲得所在部門其他員工的認同
獎勵 __ 元
創(chuàng)新獎
1 .努力革新新技術(shù)、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 .開拓新業(yè)務(wù)且切實可行,為企業(yè)帶來了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章 附 則
第十二條 本獎金制度原則上每年修訂_次。
第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。
第2篇 班組獎金分配民主管理制度
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn),獎勵明確,扣罰嚴(yán)格。
4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實到個人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動紀(jì)律,罰款全部由個人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項工作方面的罰款,分清責(zé)任落實個人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實到負責(zé)人。
9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成情況,對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
12. 實行班務(wù)公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場和公司,集體關(guān)注個體。
第3篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。
星雨華府案場銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2,案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當(dāng)月獎金總額的5%,待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參與)
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營銷部獎金分配方案申報流程
附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第4篇 班組獎金分配和民主管理制度
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。
4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實到個人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責(zé)任落實個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實到負責(zé)人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進行討論。
11．班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
12. 實行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。
第5篇 餐飲業(yè)績效獎金提成管理制度
第一條 目的
本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度,服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及獎金提成制度,亦詳加規(guī)定之。
第二條 適用范圍
凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。
第三條 獎金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定之獎金,包括下列十三項:
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)-獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)年節(jié)獎金。
(十三)年終獎。
第四條 模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。
第五條 禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契,增加各部門之配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名,除每月月初在例會中表揚外,頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條 最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條工作績效獎金。
由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行之考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。
第八條 考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之:
(一)勤務(wù)滿一年以上者,其年度考績成績平均80分以上者,則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。
(二)勤務(wù)滿半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。
(三)勤務(wù)未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵之。
第九條 激勵獎金
為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:
各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)_1.10=月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))
(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及法定節(jié)假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo),則于次周發(fā)放激勵獎金:
經(jīng)理(副理) 1,000元禮券一張
管理職人員 500元禮券二張
基層勤務(wù)人員 500元禮券一張
(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時,則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條 介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎金3,000元,但未滿六個月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后,與薪資合并發(fā)放。
第十一條 全勤獎金
員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵之:
(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金1,000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
第6篇 企業(yè)獎金管理制度
一、總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數(shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:
(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目 得分 附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項目
2.銷售目標(biāo)達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合 計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條基準(zhǔn)率
各部門考績分數(shù)如享有 分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達成率
(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率,按下列方式進行評核:
1.銷售目標(biāo)達成率×%=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率×%=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分數(shù)
(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率
2.無附加價值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:
1.銷售增長率的考核分數(shù)=分(考核基準(zhǔn))×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負成長時,則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分數(shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:
(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核分數(shù)分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的基準(zhǔn)分數(shù)×達成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目,以作為該項達成率的考績分數(shù),則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率),其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門
1. 平均薪資銷售額
2. 營銷費用比率
3. 獎金運用成本控制
4. 應(yīng)收賬款比率
5. 應(yīng)收票據(jù)比率
6. 促銷商品達成率
7. 市場占有率
8. 呆賬損失比率
9. 存貨控制比率
合計 100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考 核 項 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠
1. 平均薪資生產(chǎn)量
2. 不良品成本率
3. 不良品回收率
4. 成本降低達成率
5. 新產(chǎn)品開發(fā)達成率
6. 經(jīng)營資金成本控制
7. 生產(chǎn)效率達成率
8. 物料控制達成率
9. 提案建議達成率
合 計 100 100 100 100 100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標(biāo)達成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數(shù)。
(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的%。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率:
表-4
評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室
1. 專案進度
2. 費用控制
3. 專案提議
4. 獎金控制
5. 目標(biāo)達成
合 計
第十四條預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。
第十六條施行
本規(guī)則自年月日起實施。
第7篇 附院經(jīng)濟核算獎金分配管理制度
附屬醫(yī)院經(jīng)濟核算和獎金分配管理制度
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經(jīng)濟核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務(wù)制度要求制定本制度。
2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內(nèi)部核算手段加強醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。
3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟核算工作的正常開展。
4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C制。
5、經(jīng)濟核算工作人員分工明確,各負其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。
6、加強醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。
7、經(jīng)濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
第8篇 獎金管理制度泰開
一、員工出勤獎金辦法
(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。
(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。
(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
1.請假一天扣7點(140元)。
2.請假二天扣14點(280元)。
3.請假三天扣21點(420元)。
4.請假四天扣30~31點(600~620元)
(四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。
(五)兵役公假、婚、喪、生育假:
1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。
2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。
3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。
(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。
(七)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點)。
(八)當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點。
(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)
(十)星期例假及輪休、特休:
1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。
2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎金照給,事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn),視作事假論。
4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。
(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施,未盡事宜得隨時修改。
二、全勤獎金給付辦法
(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎勵。
(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。
(三)本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。
(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金:
1.月薪:按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。
2.日薪:按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。
(五)頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。
(六)新進人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。
(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者,不予計算獎金。
(八)停薪留職期間不適用本辦法。
(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時亦同。
三、年終獎金發(fā)給辦法
第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。
第二條、適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。
(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。
第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。
第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算
(服務(wù)未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。
(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。
第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。
第八條、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。
第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
達成率 獎勵標(biāo)準(zhǔn)
100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。
95%~100%未滿 2.5個月(同上)
90%~95%未滿 2個月(同上)
85%~90%未滿 1.5個月(同上)
第9篇 j酒店部門獎金管理制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績,進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金:
使用辦法如下:
1、 資金由財務(wù)保管。
2、 員工在工作過程當(dāng)中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié),由部門負責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊和部門規(guī)章制度,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對表現(xiàn)突出的員工實施現(xiàn)金獎勵。
3、 在公平公正的原則下,獎勵金額由部門負責(zé)人決定。
4、 參與方式:全員參與。
5、 對工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,并立即開罰單繳財務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進行獎勵。
此制度與月度優(yōu)秀員工、部門優(yōu)秀員工評選制度不沖突,即日起執(zhí)行。
第10篇 某企業(yè)獎金管理制度
一、總 則
第一條 目的
為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條 適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年 月及 月支付。其計算期間如下：
(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目得 分附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項目
2.銷售目標(biāo)達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條 基準(zhǔn)率
各部門考績分數(shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條 銷售目標(biāo)達成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按下列方式進行評核：
1.銷售目標(biāo)達成率× %=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率× %=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分數(shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本× %=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率
2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條 銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
1.銷售增長率的考核分數(shù)= 分(考核基準(zhǔn))×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于 %時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分數(shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 %～ %的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>;預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分數(shù) 分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分數(shù)×達成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營銷費用比率
3.獎金運用成本控制
4.應(yīng)收賬款比率
5.應(yīng)收票據(jù)比率
6.促銷商品達成率
7.市場占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計100100100100100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考 核 項 目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達成率
5.新產(chǎn)品開發(fā)達成率
6.經(jīng)營資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達成率
8.物料控制達成率
9.提案建議達成率
合 計100100100100100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標(biāo)達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分數(shù)。
(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 %。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率：
表-4
評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進度
2.費用控制
3.專案提議
4.獎金控制
5.目標(biāo)達成
合 計
第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附 則
第十五條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。
第十六條 施行
本規(guī)則自 年 月 日起實施。
第11篇 員工獎金管理制度
1. 總則
為進一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感,特制定本制度。
2. 出勤獎金
(1) 出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。
(2) 凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
① 請假1天扣7點(140元)。
② 請假2天扣14點(280元)。
③ 請假3天扣21點(420元)。
④ 請假4天扣30~31點(600~620元)。
(3) 全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)。凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不給加。
(4) 兵役公假、婚、喪、生育假:
① 身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。
② 動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。
③ 婚、喪、生育假所請假日不予給點(如夸月者其全勤加給的8點只扣1次)。
(5) 工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。
(6) 曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過14小時按1天扣點)。
(7) 當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點)。
(8) 為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第(2(條的規(guī)定計扣獎金。
(9) 星期例假及輪休、特休:
① 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。
② 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
③ 特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎金照給,事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn),視作事假論。
④ 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。
3. 全勤獎金
(1) 本獎金每季頒發(fā)一次,其給付日期為次月20日。
(2) 凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金:
① 月薪:按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。
② 日薪:按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。
(3) 頒發(fā)獎金前,人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。
(4) 新進人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。
(5) 當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者,不予計算獎金。
(6) 停薪留職期間不發(fā)此項獎金。
4. 年終獎金
(1) 本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。
(2) 本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。
(3) 獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。
(4) 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。
① 準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。
② 非受處分的停薪留職者。
③ 中途到職者。
(5) 離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。
(6) 發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
(7) 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。
① 嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金。
② 記小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金。
③ 記大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金。
④ 審戒一次:扣減1日份薪額的獎金。
⑤ 記小過一次:扣減3日份薪額的獎金。
⑥ 記大過一次:扣減10日份薪額的獎金。
(8) 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣。
① 病假1日扣減半日份薪額的獎金。
② 事假1日扣減1日份薪額的獎金。
③ 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
④ 喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪額的獎金。
⑤ 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
⑥ 曠職1日扣減3日份薪額的獎金,曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。
(9) 獎金提拔。凡符合本辦法第(4)項規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔。
(10) 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
