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推行管理制度9篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):58

推行管理制度

在我們的企業(yè)運營中,管理制度是確保團隊高效協(xié)作、提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力的關(guān)鍵。它涵蓋了工作流程、職責(zé)分配、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機制等多個方面,旨在形成一套規(guī)范有序的工作模式,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 角色定義:明確各部門及員工的職責(zé)范圍,確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

2. 工作流程:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,減少工作中的混亂和延誤。

3. 溝通機制:建立有效的溝通渠道,促進(jìn)信息的及時傳遞和理解。

4. 決策制度:設(shè)定決策層級和程序,保證決策的合理性和效率。

5. 考核評價:設(shè)立公正的績效考核體系,激勵員工提高工作效率。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7. 獎懲制度:通過獎勵和懲罰機制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

重要性

管理制度的重要性不言而喻。它如同企業(yè)的“憲法”,為日常工作提供指導(dǎo),防止因人為因素導(dǎo)致的混亂和沖突。良好的管理制度能:

1. 提升效率:標(biāo)準(zhǔn)化流程減少無效勞動,提高整體運營效率。

2. 維護秩序:清晰的職責(zé)劃分避免職責(zé)重疊,保證工作的有序進(jìn)行。

3. 促進(jìn)成長:通過考核和培訓(xùn),員工可以不斷進(jìn)步,推動企業(yè)發(fā)展。

4. 增強凝聚力:公正的獎懲機制增強員工歸屬感,提升團隊士氣。

方案

1. 制度制定:組織相關(guān)部門共同參與,確保制度全面且符合實際需求。

2. 員工培訓(xùn):定期舉辦培訓(xùn)活動,使員工充分理解并執(zhí)行新制度。

3. 反饋機制:設(shè)立反饋渠道,收集員工對制度的意見和建議,適時調(diào)整完善。

4. 監(jiān)督執(zhí)行:管理層需嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況,對違反制度的行為進(jìn)行糾正。

5. 定期評估:每年至少進(jìn)行一次制度評估,根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工需求進(jìn)行更新。

在實際操作中,我們需要靈活運用這些方案,既要保持制度的穩(wěn)定性,又要兼顧其適應(yīng)性,確保管理制度能夠與時俱進(jìn),真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。只有這樣,我們的管理制度才能成為推動企業(yè)前進(jìn)的強大引擎。

推行管理制度范文

第1篇 推行安全風(fēng)險管理 強化施工安全基礎(chǔ)

2022年西金鐵路建設(shè)進(jìn)入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不留遺憾,不當(dāng)罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實開展質(zhì)量安全管理工作,實現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項安全、質(zhì)量管理均達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)和目標(biāo)。現(xiàn)從以下方面對年度工作進(jìn)行總結(jié):

1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項目特點制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)把安全質(zhì)量問題源頭,切實加強各項施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴(yán)格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強化組織管理,認(rèn)真履行各方責(zé)任。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風(fēng)險部位監(jiān)控作為工作重點,嚴(yán)格落實鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護等重點安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,并對相關(guān)工作進(jìn)行部署。

3、深入推行安全風(fēng)險管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求,引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識到推行安全風(fēng)險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設(shè)施工中存在的各類安全風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴(yán)控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點,編排有針對性的措施計劃,夯實施工安全基礎(chǔ)。二是加強防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,理清安全風(fēng)險點,嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項目重大風(fēng)險源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行排查,從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進(jìn)行辨識,及時對過期和新增危險源進(jìn)行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風(fēng)險點清晰可控。

4、加強安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實際分析,項目管理單位往往對計劃投資、工程進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于安全管理,同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復(fù)發(fā)生,所以加大考核問責(zé)力度,并圍繞“動態(tài)考核、月評考核、日??己?、重點考核、巡查考核”的“五考”思路,實行“明碼標(biāo)價式”獎懲和建立實施互控聯(lián)掛考核機制,就顯得尤為重要。

2022年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。

1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。

2、 加強職工安全教育培訓(xùn)。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)切實提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。

進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標(biāo)更為明確,責(zé)任范圍更清晰。

第2篇 積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

如班前會、系統(tǒng)安全分析和危險性評價、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互保制,以及建立健全安全檔案等。

開好班前會是做好班組安全管理的重要手段。要開好班前會,應(yīng)明確班前會的主題和內(nèi)容。一般應(yīng)包含如下內(nèi)容:

①從業(yè)人員健康和心理狀況的認(rèn)證。許多事故是在有關(guān)人員身體疲勞、有病,或心神不寧的情況下發(fā)生的,因此,班組長和安全員應(yīng)關(guān)注每個班組成員的身心健康,保證每個人都以充沛的體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦,或帶著煩惱和心事上崗的人員,應(yīng)給予教育、幫助,或臨時調(diào)換工作。為保證安全,必要時可暫停其工作。

②勞保用品穿戴情況的檢查。應(yīng)保證每個班組成員穿著合適的工作服,佩戴有效的勞保用品。不允許穿過于肥大或破爛的工作服,不許佩戴失效的勞保用品。還要檢查確認(rèn)佩戴方法是否正確。

③作業(yè)指示和危險的分析預(yù)測。在班長說明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后,全體班組成員應(yīng)一起議論,集思廣益,以確認(rèn)當(dāng)天作業(yè)場所和作業(yè)過程有什么危險,應(yīng)怎樣防止事故發(fā)生。這樣不但能有效地保證每天的安全生產(chǎn),培養(yǎng)班組成員對危險的敏感意識,增強自我防衛(wèi)能力;還能促使班組成員互相關(guān)心,互相愛護,每個人都把維護他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù),培養(yǎng)集體安全意識,增強班組團結(jié)。

④分配任務(wù),做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排,保證集體作業(yè)中的安全。 互保制是指班組成員兩兩結(jié)對,互相監(jiān)督,互相保護,協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過互保制,班組成員互相幫助,互相監(jiān)督,互相提醒,消除控制危險因素,防止發(fā)生傷害事故;互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求;互相督促實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);從而達(dá)到共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建立健全安全檔案,是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作,對于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn),克服缺點,為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有:安全教育、隱患整改、班組安全活動記錄、交接班記錄、危險點安全檔案以及事故檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡單明了,以符合班組的特點和要求。

第3篇 甘肅省推行村務(wù)公開和民主管理制度情況的調(diào)查

為了貫徹落實黨的十五大關(guān)于擴大基層民主,保證人民群眾直接行使民主權(quán)利,推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè),密切黨群干群,促進(jìn)農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的精神,甘肅省從1998年3月起,在全省農(nóng)村普遍推行村務(wù)公開和民主管理制度。目前,全省已經(jīng)有60%以上的村推行了村務(wù)公開和民主管理制度。總體上看,我省推行村務(wù)公開和民主管理制度工作進(jìn)展順利,發(fā)展勢頭良好。

一、基本做法和經(jīng)驗

1.以群眾普遍關(guān)注的熱點問題為重點,確定村務(wù)公開內(nèi)容

各地在推行村務(wù)公開和民主管理工作中,注重抓了五個方面的規(guī)范:

一是規(guī)范村務(wù)公開項目,一般選擇十二項內(nèi)容,即村經(jīng)濟發(fā)展計劃、財務(wù)收支、三提五統(tǒng)、兩工使用、集體經(jīng)營項目、公益建設(shè)、計生指標(biāo)、宅基地審批、村級干部報酬、水電費收繳、專項資金和物資的使用分配、上級有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策等。

二是規(guī)范村務(wù)公開程序,對確定公開的事項,先由村民監(jiān)督小組或議事小組審議,再經(jīng)村“兩委”會議審定后公布。對涉及村上重大村務(wù)的公開,還必須提交村民代表會議審議決定。

三是規(guī)范村務(wù)公開形式,主要是通過召開會議公布和設(shè)置室內(nèi)外公布欄公布。蘭州市紅古區(qū)、天水市北道區(qū)村村都設(shè)立了永久性室外公開欄,做到嚴(yán)肅醒目,美觀大方,群眾隨時都可以知曉村務(wù),監(jiān)督村務(wù)。同時完善了村務(wù)工作檔案,重新訂立了各種會議記錄本,群眾意見登記薄等,便于上級督促檢查村務(wù)公開情況,有利于群眾隨時查閱監(jiān)督。

四是規(guī)范村務(wù)公開范圍,凡屬公開的事項,要求村一級公布到組,組一級公布到戶,村上重大事務(wù)要及時召集村民代表會議,由村委會主任負(fù)責(zé)報告工作,接受質(zhì)詢和監(jiān)督。

五是規(guī)范村務(wù)公開時間,根據(jù)所要公開的內(nèi)容和要求,一般分為按月按季公布、半年公布、年終公布和隨時公布四類。金塔縣建立了村務(wù)公開對照監(jiān)督卡,就公開的項目、期限、方式、責(zé)任人等先行公布,接受村民監(jiān)督。

2.以清理財務(wù)為突破口,著力抓好財務(wù)公開 各地在財務(wù)清理工作中,突出了“兩個重點”,即欠款回收和整章建制;抓住了“四個環(huán)節(jié)”,即清財、處理、兌現(xiàn)、建賬;實行了“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一會計科目,統(tǒng)一會計賬薄,統(tǒng)一會計憑證。部分縣市在試點的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H探索財務(wù)公開辦法。蘭州市紅古區(qū)在推行村務(wù)公開中,針對部分村級經(jīng)濟實力強,村上掌管著一定數(shù)量的資金,但是缺乏有效的監(jiān)管手段,群眾對一些財務(wù)收支有意見的實際,專門制定了“財務(wù)雙代管”的辦法,其基本內(nèi)容是,以鄉(xiāng)村財務(wù)清理結(jié)果為依據(jù),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一代管各村會計賬務(wù),各村設(shè)立復(fù)賬,資金的所有權(quán)和使用權(quán)屬不變,村上各項開支一般需經(jīng)“兩委”負(fù)責(zé)人共同簽字,村民理財小組審核簽章,報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核備案后方可支付,一次性支出數(shù)額在3千元以上的,還必須提交村民代表會議審議通過,否則,銀行不予劃賬支付,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站不予記賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站每月與各村核對一次賬務(wù),每季度對村財務(wù)狀況審計一次,并將審計結(jié)果進(jìn)行公布。實行“財務(wù)雙代管”辦法,有效地制約了村級財務(wù)中收支的隨意性,增強了財務(wù)的透明度,給了群眾一個明白,使組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機地結(jié)合了起來。

3.以制度建設(shè)為保障,促進(jìn)村務(wù)公開經(jīng)?;?/p>

實行村務(wù)公開,制度是保證,只有建立了規(guī)范的村務(wù)公開制度,干部才能知道怎樣搞公開,群眾才能知道怎樣去監(jiān)督。已經(jīng)推行村務(wù)公開的縣市,普遍建立了村民代表會議議事制度,村民委員會選舉制度,村委會會議議事規(guī)則,村級財務(wù)監(jiān)督制度,民主評議干部制度,以及村務(wù)民主管理制度等。

在推行村務(wù)公開中,一些縣市還把村務(wù)公開延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開,公開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及“七站八所”的辦事規(guī)則、收費依據(jù)、辦事程序和辦事結(jié)果,努力做到向群眾收費有法可依,為群眾辦事有章可循,促進(jìn)了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作,增強了政務(wù)工作的透明度。天水市秦城區(qū)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門設(shè)立政務(wù)公開欄,公布鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府近期的重要工作、稅費征收標(biāo)準(zhǔn)、水電費收繳等內(nèi)容,同時組織人大代表對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和“七站八所”的工作進(jìn)行視察評議,進(jìn)一步強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的公仆意識和民主法制意識,受到了群眾的歡迎。

實行村民代表公議議事制度,是實現(xiàn)村民自治的一種有效形式。過去,許多村里的事情是干部說了算,現(xiàn)在通過村民代表會議議大事,村民有了對村務(wù)管理發(fā)表意見的新場所,民主管理有了新載體。村上一般按7-10戶村民推薦一名代表,參加村民代表會議,他們具有一定的參政議政能力,熱心為群眾服務(wù),通過他們參與村務(wù)民主管理,反映群眾的呼聲,監(jiān)督村上干部的工作,促進(jìn)了民主管理制度的落實,激發(fā)了群眾的創(chuàng)造性和積極性。

二、推行村務(wù)公開和民主管理制度的初步成效

推行村務(wù)公開和民主管理制度,促進(jìn)了基層民主建設(shè),有力地推動了農(nóng)村基層組織建設(shè)和農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展。

1.實行村務(wù)公開,為民主選舉奠定了基礎(chǔ)

村務(wù)公開使村上的工作經(jīng)常置于村民的監(jiān)督之下,對干部的工作評價有了客觀依據(jù)。一些村結(jié)合村務(wù)公開進(jìn)行民主選舉,一批得到群眾認(rèn)可、廉潔奉公、真心實意為群眾辦實事的村干部被重新選進(jìn)了“兩委”班子,同時調(diào)整改選了一些財務(wù)不民主,辦事無規(guī)章,無開拓進(jìn)取精神的村級班子,村組班子的整體功能和個體素質(zhì)有了明顯提高。在民主選舉中,村民渴望加快發(fā)展經(jīng)濟的強烈愿望得到充分體現(xiàn),他們更加擁護那些市場經(jīng)濟觀念強、為農(nóng)村脫貧致富做出貢獻(xiàn)的村干部,群眾因為有了可以信賴的帶頭人,進(jìn)一步調(diào)動了他們發(fā)展經(jīng)濟和參加公益事業(yè)的積極性。

2.實行村務(wù)公開,為民主管理創(chuàng)造了條件

在實行村務(wù)公開后,絕大多數(shù)村黨支部、村委會,堅持把重大決策、工作結(jié)果、工作中的難點、熱點問題交給村民代表會議討論,村民代表積極發(fā)表對村務(wù)活動的意見和建議,有效地避免了村務(wù)工作中的失誤和不公正,真正體現(xiàn)出群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。

3.實行村務(wù)公開,強化了民主監(jiān)督功能

過去群眾對村干部意見最大的是財務(wù)不民主、不公開。推行村務(wù)公開后,群眾能夠經(jīng)常了解村務(wù)活動,有了對村上財務(wù)的知曉權(quán),原來不明白的現(xiàn)在明白了,一些具體問題得到了及時解決,增強了對干部的信任感。部分集體經(jīng)濟實力較強的村,通過實行“財務(wù)雙代管”等民主監(jiān)督辦法,實現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值增值。蘭州市紅古區(qū)上街村擁有窯街電廠建設(shè)征地款上千萬元,群眾一度對管好用好這筆資金憂心忡忡,通過實行“財務(wù)雙代管”,及時公布財務(wù)收支狀況,有效地實施了財務(wù)監(jiān)督,給群眾吃了一顆“定心丸”。不少鄉(xiāng)村干部深有感觸地說:“實行村務(wù)公開后,我們感到時時、事事都有群眾監(jiān)督,群眾的抵觸情緒少了,干部的責(zé)任感強了?!?/p>

4.實行村務(wù)公開,有力地促進(jìn)了村級經(jīng)濟的發(fā)展,煥發(fā)了干部群眾的創(chuàng)造熱情

村務(wù)公開的民主管理的實踐,使村組干部更加注重發(fā)揚民主,尊重群眾的意愿和首創(chuàng)精神,群眾更加理解和支持干部的工作,關(guān)心村上的經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè),呈現(xiàn)出群策群力改變鄉(xiāng)村面貌的新氣象。皋蘭縣在村務(wù)公開中,依靠民主決策振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),共復(fù)活企業(yè)23家,完成股份制改造17家,引進(jìn)新建企業(yè)5家,使一些瀕臨倒閉的企業(yè)獲得新生。

5.實行村務(wù)公開,加強了民主管理制度建設(shè)

各地在推行村務(wù)公開中,建立了一整套規(guī)范基層干部,約束村民行為的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度體現(xiàn)了村民自治的基本要求,促使村民按照自治章程和村規(guī)民約進(jìn)行自我約束、自我教育、自我管理、自我服務(wù)。通過制度建設(shè),保證村務(wù)公開的經(jīng)常化、規(guī)范化,促使民主管理向縱深發(fā)展。同時促進(jìn)了民主管理向上延伸,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政務(wù)公開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和“七站八所”的執(zhí)法、行政水平也相應(yīng)得到了提高。

三、存在的問題和建議

各地在推行中借鑒成功的經(jīng)驗和做法,取得了明顯成效,但是還存在一些具體問題,需要進(jìn)一步引導(dǎo)和解決。一是群眾對參與村務(wù)公開和民主管理的熱情很高,但怕制度定了,辦法有了,不能長期堅持下去,變成“形勢來了一陣風(fēng),形勢過后沒人問”的狀況;二是一些村的公開內(nèi)容不夠真實、全面,群眾擔(dān)心搞不好會擺了花架子、走了過場;三是個別縣市在制定有關(guān)制度中,沒有緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,照搬照抄,缺乏針對性;四是個別鄉(xiāng)村的公開陣地不完善,有的把公開欄設(shè)在村委會辦公室內(nèi)或者將公開內(nèi)容寫在紙上,貼在墻上,易受風(fēng)雨侵蝕,不便于群眾經(jīng)常閱讀和監(jiān)督村務(wù)。因此,我們認(rèn)為,要貫徹落實《中華人民共和國國村民委員會組織法》,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強督促檢查,在狠抓落實上下功夫。

第一,要進(jìn)一步提高對推行村務(wù)公開和民主管理制度的認(rèn)識

要繼續(xù)在廣大村民和鄉(xiāng)村干部中宣傳推行村務(wù)公開和民主管理制度的重要意義,使他們更加清楚地認(rèn)識到推行村務(wù)公開是加強基層民主建設(shè)的基礎(chǔ)和核心,是關(guān)乎到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,實現(xiàn)農(nóng)村的長治久安的重大任務(wù),絕不是權(quán)宜之計。只有讓群眾真正掌握了村務(wù)的知曉權(quán),才能實現(xiàn)由群眾廣泛參加的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,廣大群眾當(dāng)家作主的權(quán)利才能真正得到體現(xiàn)。推行村務(wù)公開和民主管理制度,是基層民主建設(shè)的一次重要實踐活動,必然經(jīng)歷從推行到不斷規(guī)范完善的過程,不可能一蹴而就。因此,各級黨委和政府要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo),加大推行力度,及時總結(jié)經(jīng)驗,抓住有力時機,力爭全面推行村務(wù)公開和民主管理制度。

第二,要充分發(fā)揮村民監(jiān)督小組對村務(wù)公開的監(jiān)督作用

村民監(jiān)督小組是實現(xiàn)群眾監(jiān)督的基本形式之一,村務(wù)公開的內(nèi)容,必須事先經(jīng)過監(jiān)督小組的核實審查,使公開的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、全面;并且要經(jīng)常督促,按期公布,使這一制度經(jīng)常堅持下去,防止走過場、搞形式主義。村民監(jiān)督小組不僅要監(jiān)督辦事結(jié)果的公開,并且要把監(jiān)督貫穿于村務(wù)工作的全過程,使村務(wù)工作自始至終置于群眾的監(jiān)督之中。

第三,有關(guān)部門要經(jīng)常開展對村務(wù)公開的監(jiān)督檢查工作

鄉(xiāng)黨委、人大等組織要發(fā)揮組織監(jiān)督檢查的功能,隨時了解村務(wù)公開情況,傾聽群眾意見,經(jīng)常督促檢查村務(wù)公開和民主管理制度的落實情況;對那些不及時公開村務(wù),搞假公開、半公開的村,要采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審計財務(wù)、民主評議村務(wù)、定期通報村務(wù)公開情況等形式,督促落實村務(wù)公開制度,做到有布置、有檢查、有落實。

第四,積極推行“財務(wù)雙代管”等辦法

蘭州市紅古區(qū)在實行村務(wù)公開中,采取了“財務(wù)雙代管”辦法,這對于加強村級財務(wù)管理,實行有效監(jiān)督,克服財務(wù)賬目混亂、財務(wù)收支隨意的現(xiàn)象,增強村組財務(wù)的透明度是一種好辦法,應(yīng)進(jìn)行推廣。

第五,進(jìn)一步抓好民主選舉工作,充分貫徹村委會組織法精神,規(guī)范村委會選舉的實際操作程序

要堅決克服“指選”、“派選”現(xiàn)象,充分體現(xiàn)廣大群眾當(dāng)家作主的意志。通過村民直接選舉,使一批品行端正、懂經(jīng)營、會管理,能夠帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能人進(jìn)入村級班子。各級黨組織要加強對換屆選舉工作的監(jiān)督檢查,堅決制止和糾正有法不依、以言代法、壓制民主的錯誤做法,及時處理家族、宗派勢力干擾選舉和以不正當(dāng)手段拉取選票的行為。

第4篇 財政局推行行政績效管理制度工作方案

為進(jìn)一步加強自身建設(shè),提高財政資金使用效益和財政工作效能,保障政府重要工作和重大建設(shè)項目的落實,根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā)_)11號) 、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(師政辦發(fā)_)14號)和《關(guān)于印發(fā)<縣行政機關(guān)行政績效管理制度工作方案>;的通知》(師審發(fā)〔_〕2號)要求,結(jié)合我局實際,制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧--理論和“____”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段,以重大建設(shè)項目和重要工作為重點,結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展,積極推行行政績效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》,加強財政支出績效評價,提高財政資金使用效益,著力解決財政資金使用效益不夠好的問題,實現(xiàn)財政工作的最佳績效。

三、工作任務(wù)

負(fù)責(zé)對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點民生專項資金支出績效評價的實施方案;每年選取30%的重點民生專項資金進(jìn)行績效評價。

四、組織分工

結(jié)合局機關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責(zé),理順工作關(guān)系,避免重復(fù)交叉,提高辦事效率,全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負(fù)責(zé)實施,實施結(jié)果上報局辦公室。(祥見附表)

五、措施要求

推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真落實,切實把這項工作抓緊抓好,保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動員,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,明確部門職責(zé)分工,嚴(yán)格按照本工作方案的要求,認(rèn)真抓好行政績效管理制度的落實。

㈡分類指導(dǎo),密切配合

相關(guān)科室要加強檢查督促和分類指導(dǎo)工作,注意及時發(fā)現(xiàn)和研究解決實施中遇到的各種問題,保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用,實行定期召開協(xié)調(diào)會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度,及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息,并于_年6月20日前向?qū)徲嬀謭笏蜕习肽觊_展此項工作的情況,_年11月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作,形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況,適時反饋

各相應(yīng)科室要認(rèn)真總結(jié),適時反饋上報情況,并分別于_年6月15日前向局辦公室報送上半年開展此項工作的情況,于_年11月25日前向局辦公室報送全年開展此項工作的情況。

㈣責(zé)任考核,嚴(yán)格獎懲

縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍,作為對各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

第5篇 辦公物品管理制度推行

為加強對物資采購的管理,進(jìn)一步規(guī)范公司辦公用品采購工作,提高采購工作的效益,切實推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),根據(jù)我公司實際,現(xiàn)制定本規(guī)定。

第一條辦公物品購買原則

為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支,所有辦公用品的購買,都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平,確定訂購數(shù)量。

第二條辦公物品訂購方式

小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購,要選購價格合適、質(zhì)量合格的物品。

大型物品采購可采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價和單一來源采購等方式進(jìn)行。

1、購單件或批量在5萬元以上的物品(低值易耗品除外),應(yīng)采取招標(biāo)采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的,應(yīng)成立專項采購工作小組,依法組織實施招投標(biāo)。

2、凡采用競爭談判或詢價方式的,要組成有申購單位負(fù)責(zé)人參加的談判小組或詢價小組,在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上,經(jīng)集體討論提出意見,并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或負(fù)責(zé)人予以確定。

3、凡采用單一來源采購方式(包括定點采購)的,應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則,按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商。

第三條辦公物品采購過程

在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下,按照成本最小原則進(jìn)行訂購。

一、驗貨

所采購的辦公用品到貨后,由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗收,經(jīng)核對(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等)無誤后,在送貨單上(一式二聯(lián))簽字驗收,然后將送貨聯(lián)留存歸類,另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。

二、付款

采購員收到供貨單位發(fā)票后,須查驗訂貨單位合同,核對所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后,攜驗收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票,交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,做好登記,做到帳、卡、物一致,最后交財務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。

三、分發(fā)

辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。用品分發(fā)后作好登記,寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。如有特殊情況,允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下進(jìn)行采購。

四、保管

辦公用品進(jìn)倉入庫后,倉庫管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼,不得混亂堆放,并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況,經(jīng)常整理與清掃,必要時要實行防蟲等保全措施。

第四條辦公物品采購紀(jì)律

一、參與物品采購的單位和工作人員,不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動;不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”;不準(zhǔn)在供貨方報銷任何應(yīng)由個人支付的費用;不準(zhǔn)損害公司利益,徇私舞弊,為對方謀取不正當(dāng)利益。

二、物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項,應(yīng)首先用于降低采購價格;確屬難以用于降低采購價格的,一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內(nèi),不得由部門坐收坐支,不得提成給經(jīng)辦人員。

三、對違反規(guī)定的行為,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任,由此造成的損失由責(zé)任人賠償,并按公司規(guī)定懲處。

第五條本規(guī)定從即日起執(zhí)行

第6篇 企業(yè)基本設(shè)施管理制度推行

為了貫徹落實iso900質(zhì)量管理體系,保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運行,擴大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用,調(diào)整好各部門的協(xié)調(diào)能力,規(guī)范各部門的工作,充分發(fā)揮各部門的職能作用,做到有章可循,有法可依,切實提高企業(yè)的運作效率?,F(xiàn)擬定《企業(yè)基本設(shè)施管理制度》:

(一)生產(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運行,提高公司生產(chǎn)的安全管理,保障各種設(shè)施的良好運轉(zhuǎn)。由行管部建立《設(shè)備檔案》,并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及機械設(shè)備管理辦法,包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等,由專人負(fù)責(zé)管理,推行誰管理誰負(fù)責(zé)的保管責(zé)任制度,2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負(fù)責(zé)管理。3、各級負(fù)責(zé)人不得將公司財務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。4、負(fù)責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格遵循設(shè)備的使用辦法,如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運行,由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5、各級負(fù)責(zé)人在借出以上設(shè)備前,需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內(nèi)容,以書面形式辦理外借手續(xù)。

(二)企業(yè)網(wǎng)站維護及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳,企業(yè)需要一個自主的網(wǎng)站,公司現(xiàn)指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護及更新,并制定管理辦法。1、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求維護公司網(wǎng)站和電子顯示屏,保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。3、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對網(wǎng)站外觀、版面等要及時更新,準(zhǔn)時發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及_文章。5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用,不得刊發(fā)其他信息。6、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對電子顯示屏內(nèi)容及時更新,準(zhǔn)時對外宣傳。

(三)后勤物資保障。公司后勤物資應(yīng)有充分的準(zhǔn)備,由行管部指派專人負(fù)責(zé)購買、庫存、發(fā)放。1、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負(fù)責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時購買所需物品。3、負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細(xì)并以文字及票據(jù)等形式注明,注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見,易于識別。4、所需采購物品需要行管部批準(zhǔn)確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)人對外來票據(jù)等應(yīng)能得到識別。6、按照公司規(guī)定,所購物品應(yīng)合理予以庫存,倘若儲存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時,負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項目記載,并以書面形式標(biāo)明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、公司各類財稅專用票證由財務(wù)部負(fù)責(zé)購買、保存和發(fā)放。10、交付使用后,負(fù)責(zé)人對后期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細(xì)的了解。

以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部。

第7篇 推行六項制度強化流動黨員管理經(jīng)驗交流

推行六項制度強化流動黨員管理經(jīng)驗交流

為切實加強流動黨員的管理教育,更好地發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用,今年以來,_____縣_____鎮(zhèn)黨委推行六項制度強化流動黨員管理。

一是建立流動黨員登記制度。黨員流動前,填寫《流動黨員登記卡》,辦理《流動黨員活動證》,鎮(zhèn)黨委和各黨支部及時更新流動黨員信息庫和管理臺帳,全面掌握流動黨員基本情況、流出去向、黨費繳納等情況,做到流動黨員情況底子清、情況明。

二是實行流動黨員聯(lián)系制度。各村黨支部書記作為流動黨員的聯(lián)絡(luò)人,采取電話、書信、網(wǎng)絡(luò)等形式與流動黨員保持雙向性、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)與溝通,定期了解掌握其思想動態(tài)情況,有針對性地做好他們的思想政治工作。

三是健全流動黨員走訪慰問制度。黨員外出期間,鎮(zhèn)村黨組織定期、不定期地走訪其家屬,了解他們在生產(chǎn)生活方面的困難和問題,積極幫助解決實際問題,提供各種服務(wù)。流動黨員返鄉(xiāng)后,村黨組織及時上門開展談心談話,鼓勵他們?yōu)楸敬褰?jīng)濟、社會發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四是定期匯報制度。流動黨員定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)等形式向村黨支部匯報務(wù)工、思想動態(tài)情況,各支部每半年將流動黨員管理工作情況及流動黨員外出表現(xiàn)情況以書面形式向鎮(zhèn)黨委匯報,鎮(zhèn)黨委每年年底對全鎮(zhèn)流動黨員的外出表現(xiàn)情況認(rèn)真進(jìn)行梳理,并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

五是推行網(wǎng)絡(luò)化管理制度。鎮(zhèn)黨委和部分有條件的村黨支部在網(wǎng)上建立了流動黨員qq群,對具備上網(wǎng)條件的16名流動黨員實行網(wǎng)絡(luò)化管理,定期將鎮(zhèn)上工作動態(tài)和有關(guān)文件發(fā)送到網(wǎng)上供他們學(xué)習(xí)了解。

六是返鄉(xiāng)培訓(xùn)制度。利用春節(jié)等流動黨員集中返鄉(xiāng)的時機,采取收看黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課件,對流動黨員務(wù)工所需實用技術(shù)進(jìn)行集中培訓(xùn),進(jìn)一步提高務(wù)工技能,不斷拓寬其就業(yè)渠道。

第8篇 戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料:健全完善管理制度 全面推行戰(zhàn)略管理會議發(fā)言

健全、完善管理制度,全面推行戰(zhàn)略管理 ---戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料 2005年是羊場灣二礦推進(jìn)戰(zhàn)略管理、實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,也是羊場灣煤礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。能否實現(xiàn)今年生產(chǎn)原煤150萬噸的目標(biāo)任務(wù)和未來三年戰(zhàn)略目標(biāo),缺的就是一批懂管理,會排除疑難故障的高技術(shù)人才。如何把設(shè)備故障影響時間由幾小時縮到十幾分鐘,是我們目前工作的重頭戲。因此,我隊將逐步由短期行為管理為主,轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理為主的管理體制上來。 一、我隊人員構(gòu)成情況分析

我隊現(xiàn)有員工190名,其中長期合同工11名,短期合同工179名,取得高級資格證書的3名,中級資格證書的2名,初級資格證書的30名,大專以上學(xué)歷的4人,高中以上文化程度的員工10人,初中文化程度的員工138名。小學(xué)文化程度的員工30名,屬文盲的員工8名,從中反映出,生產(chǎn)一線技術(shù)操作員工比例嚴(yán)重不足,人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,素質(zhì)參差不齊,人崗不匹配的矛盾異常突出,解決上述問題的根本途徑,就是以員工技術(shù)培訓(xùn)為核心切實加強實效性更強的員工培訓(xùn)工作。 二、2005年人力資源工作規(guī)劃 一是2005年,在35名員工已取得技能培訓(xùn)資格證的基礎(chǔ)上,要有11名初級工拿到中級工證書,在37名城鎮(zhèn)戶口的長期、短期合同工中,要有16名無證員工拿到初級工證書。力爭取得資格證書的員工達(dá)到職工總數(shù)的30%。淘汰3-5名文化層次低,操作技能差,不愿學(xué)習(xí),不要求上進(jìn)的員工; 二是現(xiàn)有的7名電鉗工中有2名已取得采煤初級資格證書。今年要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求拿到電鉗工初級資格證書,其余5名要有3名拿到電鉗工初級資格證書,力爭在3年內(nèi)7名電工中有2名員工取得高級資格證書,4名員工取得初級資格證書,同時利用公司2005年職業(yè)技能鑒定的機會,要求7名維修工和8名下料工中有4名維修工拿到初級資格證書,4名下料工拿到小絞車工初級資格證書,3年內(nèi)有4名維修工和4名下料工拿到中級資格證書,其余拿到初級資格證書 ,三是結(jié)合傳導(dǎo)型績效管理辦法,分別從勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機電設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)八大項進(jìn)行層層分解,層層傳遞壓力。全力引導(dǎo)員工從干好自己的每一件事做起,提高每個員工戰(zhàn)略管理意識,使戰(zhàn)略管理工作在班組加強,在崗位上體現(xiàn),在作業(yè)環(huán)節(jié)上滲透,切實發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚人心,調(diào)動積極性的作用。我們將扭轉(zhuǎn)往日每日一題只注重過程忽視結(jié)果的弊端,注重職工培訓(xùn)的實效性,班前會上提出的問題在工作面落實80%以上,員工都能掌握的每日一題培訓(xùn)方法。并把培訓(xùn)工作重心下移落實到班組,責(zé)任到工長班組長的身上,書記、技術(shù)員重點把好指導(dǎo)、考核、審查關(guān)。四是改變以往的考試方式:由班前會發(fā)卷、拿回去、答卷,改為集中考試、統(tǒng)一閱卷。這樣既檢查了學(xué)習(xí)效果,又檢查了班組落實效果,從中使職工掌握學(xué)習(xí)效果的真實性。五是加大對培訓(xùn)效果的考核力度,實行獎罰分明,并層層分解到績效考核之中,以此提高職工的積極性。六是以“學(xué)、練、強、爭”為主要內(nèi)容,著重引導(dǎo)職樹立四個觀念,實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。四個觀念即:不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念;知識就是財富、技能就是身份的觀念;有知識才會有力量的觀念;實力在于學(xué)習(xí)力的觀念。四個轉(zhuǎn)變即:觀念上由一紙文憑定終身向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變;內(nèi)容上由單一的崗位技能培訓(xùn)向提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變;方式上由“缺什么、補什么”的被動學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)知識,學(xué)本領(lǐng)轉(zhuǎn)變,逐步建立一支適應(yīng)羊場灣煤礦生產(chǎn)運營需要的一專多能的復(fù)合型人才隊伍。 三、2005年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃 截止2004年年底,y262(1)采煤工作面平均進(jìn)尺為320米,剩余1178.9米(至北翼第二個切眼),三班生產(chǎn),按98%的循環(huán)率計算,每月進(jìn)尺88.2米,可采期為12.8個月,預(yù)計放假時間為87天,預(yù)計y262(1)采煤工作面在2006年四月下旬收尾。按照礦2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃,采煤專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn),要求采煤工作面安全工程質(zhì)量得分在80分及以上,優(yōu)良品率100%。 我隊將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和礦規(guī)劃要求開展工作。具體采取以下措施: 1、嚴(yán)格執(zhí)行礦建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度,定時定員參加,對出現(xiàn)的問題按照“五定”的要求進(jìn)行落實處理。 2、2005年將開展一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項會戰(zhàn)活動,根據(jù)礦要求將開展礦井防治水會戰(zhàn)活動、“一通三防”管理會戰(zhàn)活動、機電運輸管理會戰(zhàn)、采煤工作面頂板管理和爆破會戰(zhàn)活動。我隊根據(jù)各活動具體安排成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,落實負(fù)責(zé)人、落實時間,落實處理措施。 3、我隊生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè),以表格、數(shù)字的形式傳達(dá)信息。嚴(yán)格落實規(guī)程、措施編制、審批、貫徹、落實關(guān),并由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作面現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況,及時反饋到礦安全生產(chǎn)管理部門。 4、針對采煤工作面“一通三防”、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實與監(jiān)督管理工作,落實采煤工作面班組長、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制。 5、采煤工作面的日常管理工作,落實誰入井、誰檢查、誰負(fù)責(zé)的工作機制。 6、狠反“三違”,對三違人員決不姑息縱容,對習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象采取戒勉的方法,一次給予警告,二次給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。三次建議人力資源部給予解除勞動合同。 四、充分發(fā)揮管理的激勵機制培養(yǎng)人才,為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件 一是通過技術(shù)比武,崗位練兵、職業(yè)技能競賽等形式,提高員工安全技能,并從中將技術(shù)上的尖子、業(yè)務(wù)上的能人破格提拔、重獎的手段,激勵其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高學(xué)技術(shù)的主動性。二是對員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況,列入班組考核內(nèi)容,對學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的工資、獎金與考核成績掛鉤,對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)員和完成培訓(xùn)計劃情況良好的班組在全隊超額工資分配上給予獎勵,員工在崗位技能考試中的成績,也作為班組和員工年終評先選優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn),使學(xué)有所成的員工名利雙收。三是徹底打破長期合同工和短期合同工的身份界線,為那些生產(chǎn)骨干中的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造機會,打消他們的后顧之憂,讓他們扎根礦山、奉獻(xiàn)煤海,對那些文化水平低、操作技能差,敬業(yè)精神不強的員工進(jìn)行培訓(xùn)、篩選、淘汰,使他們產(chǎn)生壓力和動力,以此事提高員工整體素質(zhì)和隊伍的整體素質(zhì)。 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊,加快區(qū)隊文化建設(shè)步伐 按照《羊場灣二礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》,結(jié)合我隊實際情況,把2005年作為我隊區(qū)隊文化建設(shè)推進(jìn)年,完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組、個人、家庭整體規(guī)劃,通過學(xué)習(xí)日、班前會、黑板報等多種形式,對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論的宣傳教育,啟發(fā)員工增強學(xué)習(xí)意識,樹立終身學(xué)習(xí)的理念。一是著重解決好“為什么要學(xué)習(xí)”的問題。二是著重解決好 “學(xué)什么”的問題。三是什么時候?qū)W的問題 四是著重解決好 “怎樣學(xué)”的問題。五是著重解決好“學(xué)了干什么” 的問題。 六、我隊現(xiàn)有管理流程和管理制度方面尚有一些空白,需進(jìn)一步完善。 1、 區(qū)隊?wèi)?zhàn)略管理流程和管理制度 2、 人力資源管理流程和管理制度 3、 職工教育培訓(xùn)管理流程和管理制度 4、 員工職業(yè)技能鑒定管理流程和管理制度 5、 勞動力管理流程和管理制度 6、 區(qū)隊文化建設(shè)管理制度 7、 員工獎懲21條、勞動合同的配套管理制度 以上空白的管理制度力爭在6月底前完善。 七、新的薪酬制度優(yōu)缺點,在操作實施中存在那些困難,應(yīng)該把握好哪些重點環(huán)節(jié)。 優(yōu)點:是同工同酬體現(xiàn)公平原則,調(diào)動了青年員工的工作積極性。 缺點:是由于工齡補貼差距偏小,影響到15年以上老同志的工作積極性,這些人工作經(jīng)驗豐富,技術(shù)過硬,應(yīng)考慮帶來的負(fù)面效應(yīng)。 操作實施中存在問題:薪酬制度沒有進(jìn)入實質(zhì)性的運行階段,無法預(yù)計存在什么問題。 應(yīng)該把握好哪些重點環(huán)節(jié):我們認(rèn)為如何調(diào)動15年以上老同志的工作積極性是一個重點。

戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料:健全完善管理制度 全面推行戰(zhàn)略管理

第9篇 農(nóng)村安全用電管理推行“4+_”制度

隨著農(nóng)電體制改革的不斷深入,原有的安全管理體系已不再適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要,為此,山東省昌邑市電業(yè)局大膽創(chuàng)新,在全局范圍內(nèi)推行了一種新的安全管理運行機制--4+_制度。

4是指安全用電中嚴(yán)把的四道關(guān)卡。即:宣傳教育關(guān)、合同簽訂關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、保護器運行關(guān);_則是對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見的未知數(shù)而構(gòu)筑的最后一道防線--為全體用電戶投保供電責(zé)任險。

1 加強安全用電宣傳教育關(guān) 1999年年初,該局下屬的山乍山供電所,針對農(nóng)電統(tǒng)管后出現(xiàn)的宣傳教育不到位的實際情況,在供電所內(nèi)部成立了一支由電工組成的放映小分隊,租賃電影放映公司有關(guān)安全用電方面的影片,巡回各用電村進(jìn)行放映。小分隊每到一處,認(rèn)真向農(nóng)民朋友宣傳安全用電常識和有關(guān)電費電價政策,每放映一場電影,群眾就接受一次深刻的安全用電常識教育。同時,該所還印制了數(shù)萬份安全用電宣傳材料,每家一份,向用戶散發(fā),使安全用電常識家喻戶曉,人人皆知。市電業(yè)局借鑒該所的先進(jìn)經(jīng)驗,積極引導(dǎo),在全市范圍內(nèi)加以推廣,使之形成制度。另外,市電業(yè)局還積極與電視臺聯(lián)手,開辦了安全用電宣傳欄目。春節(jié)、春灌、麥?zhǔn)?、秋收等季?jié),電業(yè)局還組織安全用電宣傳車巡回田間地頭,進(jìn)行安全用電宣傳,使安全用電常識深入人心。

2 搞好安全用電合同簽訂關(guān) 山乍山供電所在統(tǒng)管之初,審時度勢,根據(jù)農(nóng)村集體電力資產(chǎn)劃撥給供電企業(yè)管理后,隨著企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的延伸,相應(yīng)地帶來維護管理責(zé)任加大的現(xiàn)狀,重新與用戶簽訂了安全供用電合同,明確了產(chǎn)權(quán)界限和安全責(zé)任范圍:以用戶電能表為界,電表進(jìn)線端以上發(fā)生安全責(zé)任事故由供電部門負(fù)責(zé);以下發(fā)生的安全責(zé)任事故由用戶負(fù)責(zé);因違章用電和竊電行為而發(fā)生在任何地方的安全責(zé)任事故均由行為人負(fù)責(zé)。從而縮小了事故責(zé)任范圍。合同經(jīng)用戶同意后簽字生效,并經(jīng)公證部門公證,具有法律效力。市電業(yè)局對該所的做法給予了充分肯定,并要求下屬各供電所迅速效仿。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 在農(nóng)村電網(wǎng)改造工程中,該局成立了網(wǎng)改領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了嚴(yán)格的工程改造建設(shè)規(guī)定和制度。從規(guī)劃設(shè)計、工程立項、開工、施工、監(jiān)督到材料購置、使用,再到工程竣工、驗收,層層嚴(yán)格把關(guān),做到施工一處,驗收一處,合格一處,堅決杜絕豆腐渣工程。在工程施工過程中,該局對每個施工村都派出工程特派監(jiān)督員,加強對工程材料、質(zhì)量和施工工藝的監(jiān)督檢查,并由安監(jiān)科、農(nóng)電科、稽查科巡回檢查,對不合格的材料及工程,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),堅決撤換返工,不留后患。工程結(jié)束,施工人員、工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人、驗收人及局領(lǐng)導(dǎo)都要分別簽字,從而保證了工程施工質(zhì)量,為安全工作奠定了基礎(chǔ)。

4 強化漏電保護器運行檢查關(guān) 該局成立了由安檢科、農(nóng)電科、稽查科組成的漏電保護器運行檢查小組,定期不定期地對所有用戶的漏電保護器進(jìn)行檢查,對私自拆除和退出保護器不予供電;對因保護器機械故障導(dǎo)致不靈敏的,要求農(nóng)電工立即予以更換。由于強化了保護器的運行管理,全局的安全用電工作有了根本地好轉(zhuǎn)。個別企業(yè)受工作因素限制,無法安裝總保護器,該局為其安裝了生活照明分路保護器。

5 實行_制度,為局屬所有用戶投保供電責(zé)任險 為了預(yù)防安全生產(chǎn)中隨時可能發(fā)生的、無法預(yù)測的安全事故,最大限度地減少事故造成的危害和損失,該局為所有用戶向中國人民保險公司投保了供電責(zé)任險。該保險約定:在被保險人列明的供電區(qū)域內(nèi),由被保險人所有或管理的供電設(shè)備及供電線路,因被保險人工作期間的過失行為,被保險人施工造成的供電線路斷路、短路、搭錯線,被保險人造成的供電線路電壓不符合國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他原因?qū)е碌谌叩娜松韨龌蜇敭a(chǎn)損失,依法應(yīng)由被保險人承擔(dān)的民事賠償責(zé)任,均由保險人負(fù)責(zé)賠償。這樣,大大減少了供電部門的壓力及責(zé)任。

推行管理制度9篇

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