歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 安全管理 > 安全管理

推行安全管理8篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):45

推行安全管理

第1篇 發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全管理的探索和實(shí)踐

浙江國華余姚燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司是一家燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電企業(yè),針對天然氣易燃易爆的特性,企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在首位。自2012年以來,按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,企業(yè)引進(jìn)并推行發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系,通過多年的管理實(shí)踐,在“人、機(jī)、環(huán)、管”安全管理中逐步植入了本質(zhì)安全的理念,企業(yè)安全形勢持續(xù)向好。自建廠以來,企業(yè)沒有發(fā)生人身傷亡事故,沒有發(fā)生重大設(shè)備事故,2012年通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)認(rèn)證,是國內(nèi)首家獲得一級認(rèn)證的燃機(jī)發(fā)電企業(yè)。在此,簡要介紹發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全的管理實(shí)踐,并希望更多的發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全管理。

一、發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全的必要性和可行性

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了企業(yè)推行本質(zhì)安全的必要性。發(fā)電企業(yè)是電力工業(yè)的重要組成部分,是電力系統(tǒng)中的重要一環(huán)。電力系統(tǒng)由發(fā)、輸、變、配、用五個環(huán)節(jié)組成,發(fā)電企業(yè)作為構(gòu)成電力系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié),其出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題不僅會對電力系統(tǒng)造成不良影響,而且其影響往往比其他四個環(huán)節(jié)的影響更加直接和嚴(yán)重,因此其安全性尤為重要。另外,由于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜,諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在危害因素,且安全風(fēng)險隨著生產(chǎn)的進(jìn)程處于不斷變化中,如何控制和消除系統(tǒng)的安全風(fēng)險,是發(fā)電企業(yè)安全管理必須解決的問題。其次,國家和社會對發(fā)電企業(yè)提出了更高的安全要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,國家對企業(yè)的安全生產(chǎn)重視程度不斷加強(qiáng),建設(shè)本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè),保持和持續(xù)提升系統(tǒng)各要素的本質(zhì)安全水平是社會對發(fā)電企業(yè)的必然要求。

我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)過多年的積累和實(shí)踐,已經(jīng)形成了較為完善的安全管理模式,管理工作系統(tǒng)性較強(qiáng),管理要求和工作方法為發(fā)電企業(yè)員工所熟知,這為本質(zhì)安全的實(shí)施提供了可行性。本質(zhì)安全管理是基于“本質(zhì)安全”理念和“閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”的思想而建立的新的管理體系,但它繼承和發(fā)展了現(xiàn)有的安全管理方法和精華,與現(xiàn)有安全管理的方向一致,沒有對現(xiàn)有安全管理方法進(jìn)行全面性地顛覆,因此,發(fā)電企業(yè)很容易實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)有安全管理向本質(zhì)安全管理的轉(zhuǎn)變,不需要做全面、大幅度的轉(zhuǎn)變。

二、發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全的方法和程序

發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全是個系統(tǒng)工程,核心內(nèi)容是把發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)容與要求融入和落實(shí)到發(fā)電企業(yè)的管理實(shí)踐中。按照發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的要求,建設(shè)配套的管理規(guī)章制度或者標(biāo)準(zhǔn),將體系的要求進(jìn)行制度化。在發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的制度建設(shè)過程中,應(yīng)針對將要確定的制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程,通過形式多樣的溝通方式廣泛征詢使用者的意見及建議,確保制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程的合理性、適用性。在制度和流程發(fā)布實(shí)施后,應(yīng)及時組織開展制度內(nèi)容與使用方法的培訓(xùn)工作,確保使用者理解和掌握與其相關(guān)的制度、流程。在發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的制度和流程實(shí)施后,管理層面的人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度的要求,確保制度約束范圍內(nèi)的管理對象開展工作時能夠嚴(yán)格依從制度和流程的要求,保證制度和流程的要求在管理過程中“落地”。

發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系推行是一個pdca閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的過程,體系建設(shè)程序由組織策劃、體系知識培訓(xùn)、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、體系評審和糾正問題6個步驟構(gòu)成。如圖1

三、發(fā)電企業(yè)推行本質(zhì)安全的目標(biāo)和效果

推行本質(zhì)安全是針對發(fā)電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)或盡可能地接近本質(zhì)安全,而實(shí)施的一系列調(diào)節(jié)、控制行為或過程的總稱,用以保持和持續(xù)提升系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平。本質(zhì)安全管理是一種基于“本質(zhì)安全”理念的安全管理模式,重視企業(yè)安全管理對象“固有安全能力”的保持和提升,著眼于提升企業(yè)事故預(yù)防能力建設(shè),強(qiáng)調(diào)對事故的“根源控制”和“超前預(yù)防”。本質(zhì)安全管理的管理理念與以往安全管理的“基于事故控制”的管理目標(biāo)存在一定的差異。以往安全管理的管理目標(biāo)是“預(yù)防事故發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)”,而本質(zhì)安全管理的 管理目標(biāo)是“持續(xù)提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平,使其從根源和本質(zhì)上具備預(yù)防事故發(fā)生的能力”,其間接管理目標(biāo)與以往安全管理的管理目標(biāo)是一致的。

浙江國華余姚燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司通過推行本質(zhì)安全管理,將“本質(zhì)安全”理念和“持續(xù)改進(jìn)”思想融為一體,將目標(biāo)管理、風(fēng)險管理和閉環(huán)管理方法綜合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對發(fā)電企業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境的全面、全方位、全過程的本質(zhì)管理,使企業(yè)逐步趨近于本質(zhì)安全,并獲得預(yù)期的安全生產(chǎn)效果。

首先是企業(yè)安全管理日趨規(guī)范。按照發(fā)電本質(zhì)安全管理體系的要求,公司重新修編制度體系,形成了由安全目標(biāo)、組織與職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)、安全文化、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急管理、事件管理和評審與考核9個管理單元的管理體系,管理體系的建立和完善為把“人、設(shè)備、環(huán)境”等生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)奠定了制度基礎(chǔ)。

其次是人員的本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。人員是本質(zhì)安全管理的核心要素,企業(yè)通過安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè),使得人員的安全知識、安全技能、安全意識水平顯著提高,違章行為日益減少,逐步實(shí)現(xiàn)從被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變。

第三是設(shè)備本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。發(fā)電企業(yè)的效益來自于機(jī)組設(shè)備的可靠運(yùn)行,通過持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行與維護(hù)管理,不斷提高對設(shè)備隱患的技術(shù)認(rèn)識能力和技術(shù)控制能力。對于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講,生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)識與技術(shù)控制始終是整個生產(chǎn)過程的核心工作,應(yīng)用科學(xué)的安全技術(shù),運(yùn)用系統(tǒng)理論,實(shí)施全過程、全方位、多角度的技術(shù)管理,保證安全局面的穩(wěn)定。

最后是環(huán)境本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。企業(yè)致力于作業(yè)環(huán)境安全設(shè)施配置齊全、性能良好,持續(xù)采用科學(xué)的、先進(jìn)的隔離閉鎖裝置和安全防護(hù)設(shè)施,保證生產(chǎn)環(huán)境的安全可靠,危害因素日益減少。

自2012年推行本質(zhì)安全以來,企業(yè)生產(chǎn)安全事件(如事故、障礙、異常等)發(fā)生水平持續(xù)降低。機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)從2011年5次下降到2012年2次,并自2013年以來連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)“零非停”,這對于頻繁啟停的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組來講是非常不容易的。雖然取得了一定的成績,但我們也清醒的認(rèn)識到存在的不足和差距,我們將按照本質(zhì)安全管理的理論,在企業(yè)管理中持續(xù)堅(jiān)持“本質(zhì)安全”理念,按照“持續(xù)改進(jìn)”的思想方法,通過pdca循環(huán),持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。■

2016-08-31

第2篇 推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理創(chuàng)建煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)是一個需要年年講、月月講、天天講、時時講的重大課題。不繃緊這根弦,稍有放松,就可能釀成千古恨。但安全生產(chǎn)又不是成年累月的專項(xiàng)檢查與整治所能徹底解決的,這就需要建立安全管理長效機(jī)制。需要我們在傳統(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上不斷應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。本文通過與傳統(tǒng)安全管理方法的對比來揭示我們推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的必要性。

傳統(tǒng)安全管理方法基本上是縱向分科、單向業(yè)務(wù)保安、事后追查處理、側(cè)重操作者責(zé)任安全、與生產(chǎn)脫節(jié)、憑經(jīng)驗(yàn)和感覺處理安全問題、從宏觀方面查找危險因素,其特點(diǎn)主要是依靠方針、政策、法規(guī)、制度,憑經(jīng)驗(yàn),靠強(qiáng)制人管人,工作以“事后”為主。這種管理方法雖能總結(jié)事故教訓(xùn),防止同類事故重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn),但有其局限性、事后性和表面性。而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法是把系統(tǒng)科學(xué)引入安全工作領(lǐng)域,它是從性能、經(jīng)費(fèi)、時間等整體出發(fā),針對系統(tǒng)生命周期的所有階段,實(shí)施綜合性安全分析、評價、預(yù)測可能性的事故,采取措施,以獲得最佳的安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)。其主要特點(diǎn)是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上,注重系列化、整體化、橫向綜合化,運(yùn)用現(xiàn)代新科技和系統(tǒng)工程原理、方法來進(jìn)行安全管理工作的完善系統(tǒng),“事前”為主。它是從危險源的識別人手,通過對系統(tǒng)本身的分析、預(yù)測、評價去認(rèn)識問題,從而采取相應(yīng)措施,消除控制危險因素,使系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到最佳安全程度。

(1)從安全的屬性看:傳統(tǒng)管理方法中,安全附屬于生產(chǎn),是為了生產(chǎn)才要安全。所以必然導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常發(fā)生在沒有安全保障的條件下進(jìn)行生產(chǎn),導(dǎo)致發(fā)生重大事故。我們曾在現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),區(qū)隊(duì)長、班組長中較普遍地存在以產(chǎn)量為主。質(zhì)量、安全為輔的思想,他們對當(dāng)班當(dāng)日的產(chǎn)量一般對答如流,但對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程要求卻知之甚少或一無所知。究其原因,他們對于經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求早巳超過了對安全的重視,而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理特別強(qiáng)調(diào)“安全指導(dǎo)生產(chǎn),安全第一”,它要求一切經(jīng)濟(jì)部門必須高度重視安全,把安全第一作為本企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和每個人的行為準(zhǔn)則,樹立了“安全第一”的思想意味著必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)好壞的一項(xiàng)基本的內(nèi)容指標(biāo),并具有否決權(quán)。

(2)從管理類型看:傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查----事故分析型。當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層中仍存在“干煤礦事故難免”的錯誤認(rèn)識,工人也認(rèn)為“天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福”,遇到偶然性事故是難免的,等到事故發(fā)生之后,才對事故加以分析,雖收到“亡羊補(bǔ)牢”之效,但其損失是巨大的,其局限性也是顯而易見的。與它不同的是現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法的主要類型是事先預(yù)測型----安全評價型。從事故的特征看,似乎是防不勝防,無規(guī)律可言,無法控制的。其實(shí)不然,事故的普遍規(guī)律是存在的,從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)分析,事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境和管理這四因素的制約。據(jù)此可以進(jìn)行安全預(yù)測預(yù)控,即依據(jù)歷史資料和調(diào)研資料對事故隱患進(jìn)行事先分析估計(jì),確定事故發(fā)生之前的潛在危險,對危險性因素進(jìn)行定性和定量分析評價,制定消除或控制危險的管理措施,最終通過落實(shí)敲幫問頂制度、加強(qiáng)設(shè)備檢查制度、確保安全運(yùn)行制度、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理制度等來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)“出了事再說”到現(xiàn)代的“有把握再干”的轉(zhuǎn)變。一些已經(jīng)應(yīng)用了這一“事先預(yù)測型”方法的企業(yè),提出了“隱患就是事故”的觀念,把工作關(guān)口前移,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,從而取得了令人可喜的安全工作成績。這一切說明安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍是能夠?qū)崿F(xiàn)的,再輔以通過開展安全評價工作,在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動力及活力,鼓勵各企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,促使企業(yè)上等級、上水平,使煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(3)從管理實(shí)質(zhì)看:傳統(tǒng)安全管理方法是一種“強(qiáng)制安全--被動的事故管理—治表之策”;在煤礦安全生產(chǎn)中,人、機(jī)、環(huán)、法是4個主要因素,但環(huán)境與條件是客觀因素,而主要的主觀因素是人,法規(guī)、規(guī)程的貫徹與實(shí)施靠人,設(shè)備的操作使用靠人,生產(chǎn)管理也靠人,所以人是決定的因素,“人的素質(zhì)問題”也就成為煤礦安全管理的最重要問題。在煤礦生產(chǎn)過程中,“三違”現(xiàn)象往往屢禁不止,各種傷亡事故、非傷亡事故不斷發(fā)生,惡性重大事故也沒有從根本上得到遏制,究其原因,很多都是屬于職工安全意識淡薄,頭痛醫(yī)頭.腳痛醫(yī)腳,對事物不做過多過細(xì)的分析,常見的是給以經(jīng)濟(jì)或行政上的處罰而不了了之。而現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法則追求“本質(zhì)安全化--主動的條件管理--治本之道”,也就是培養(yǎng)安全工作中的“自控人”。安全工作最根本的任務(wù)是激發(fā)每一個人的主觀意識,喚起人內(nèi)在的安全意識,培養(yǎng)出大量的“自控人”,即企業(yè)內(nèi)所從事勞動的人員應(yīng)具有熟練的勞動技能,能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及制度,有強(qiáng)烈的自我安全思想意識,在突發(fā)事件中有應(yīng)變自救能力,能出色完成本職任務(wù)。為此,這種方法要求把培養(yǎng)“自控人”的工作和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來,在企業(yè)內(nèi)部抓人的行為和安全意識的標(biāo)準(zhǔn)化工作。用以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了提高人的素質(zhì)之外,系統(tǒng)管理方法還要求能夠積極主動地進(jìn)行安全投入,以科技手段促進(jìn)安全,改善工作環(huán)境,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的客觀條件;要求正確處理好投入與安全、生產(chǎn)與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,要求對安全技措項(xiàng)目,要以計(jì)劃、資金、技術(shù)方案、組織措施等各方面予以落實(shí),使其真正發(fā)揮作用,提高礦井的抗災(zāi)能力。

(4)從工作重點(diǎn)看:傳統(tǒng)的安全管理方法是以抓好已發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)分析,即事物本身為重點(diǎn)的。在煤礦生產(chǎn)過程中,總是不斷地發(fā)生著這樣或那樣的事故,且事故紛繁復(fù)雜。傳統(tǒng)的安全管理方法是靠經(jīng)驗(yàn)直觀地判斷事故本身來采取預(yù)防措施,這具有很大的片面性和盲目性。隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,對安全問題提出越來越高的要求。為了保證安全生產(chǎn),事先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的一環(huán)。其次,當(dāng)事故發(fā)生時,準(zhǔn)確無誤地判斷出事故發(fā)生的原因,對避免類似事故的發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)也至關(guān)重要。這就要求我們要對可能發(fā)生的事故或已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行科學(xué)地、系統(tǒng)地分析和評價,采取預(yù)防措施,杜絕事故的發(fā)生或把事故的發(fā)生控制在最低限度。

當(dāng)然傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種安全管理方法,它們在機(jī)能、具體做法等方面有許多不同,我們今后應(yīng)繼續(xù)研究探討。但值得一提的是現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法風(fēng)靡世界已20多年,而我們煤礦企業(yè)對它的研究和應(yīng)用還很膚淺,特別是在具體工作中總是或多或少受到傳統(tǒng)管理方法的制約。所以只有不斷加強(qiáng)使用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法,才能促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)再上新臺階,從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

第3篇 積極推行自主管理 增強(qiáng)安全管理源動力

近年來,電力系統(tǒng)各單位在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上做了大量工作,也下大力氣建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章,與此同時,國家斥巨資進(jìn)行了規(guī)??涨暗某青l(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況均大為改善,勞動作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場工作條件也有很大改觀,但有的單位依然事故頻發(fā),究其原因,是安全管理的模式有問題。電力行業(yè)具有科技含量高,作業(yè)危險性大的特點(diǎn),人的因素在電力安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),88%的事故是由人的不安全行為造成的,其中主要是由于人的思想麻痹、工作不認(rèn)真、不按章辦事、不遵守勞動紀(jì)律、注意力不集中和判斷不準(zhǔn)確造成的。應(yīng)該大力推行自下而上的安全自主管理,改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理,激發(fā)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中主動抓安全的積極性和創(chuàng)造力,形成“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的互動環(huán)境,真正營造出“人人抓安全、層層管安全、個個知道抓哪些安全”的良好氛圍。

一、安全自主管理模式的建立

推行安全自主管理要求企業(yè)打破權(quán)欲觀念,下放權(quán)力,賦予各級安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;推行自主管理應(yīng)當(dāng)在全面提高職工安全生產(chǎn)意識的前提下,在企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)上引導(dǎo)全體職工主動抓安全;推行自主管理要明確界定各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù),各司其職,各負(fù)其責(zé),環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)“各自為陣”、“一盤散沙”的負(fù)面影響。

就供電企業(yè)而言,安全管理的層次主要有三級:班組、基層單位和公司。這三個層面的管理根據(jù)各自所處的不同環(huán)境,安全管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。班組安全管理著重于“人”,要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過程,以提高全員安全生產(chǎn)主動性和創(chuàng)造力為主線;基層單位安全管理的立足點(diǎn)應(yīng)放在“規(guī)范”和“考核”上,要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程,嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故苗頭和隱患;公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式,要以落實(shí)各級各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制為核心,組建“安全立體防護(hù)網(wǎng)”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)高效、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、班組自主管理的著力點(diǎn):

1、全面提升職工安全意識、杜絕習(xí)慣性違章行為

有安全的意識才會有安全的行為,有安全的行為才能保證安全。在一些人眼里很多工作如果按章程干會覺得太麻煩,抱怨為什么放著簡便方法不用呢;還有一些人認(rèn)為佩帶安全帶和安全帽是做給領(lǐng)導(dǎo)看的,領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干;更有些有認(rèn)為我干了這么多年都沒有什么問題,要你多管閑事;另一些人雖然自己沒有違章作業(yè),但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止,認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,我管不著。這些不安全意識是安全生產(chǎn)的大敵。要解決這些問題,必須在全體員工中樹立安全生產(chǎn)人人管的思想;各級管理人員和安監(jiān)干部也要深入現(xiàn)場查處各類習(xí)慣性違章行為;要樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn);要建立任何人嚴(yán)重違章就必須下崗學(xué)習(xí)的制度,學(xué)習(xí)合格后再重新上崗。其目的就是向職工敲警鐘,使每個職工樹立“我要安全”的思想,增強(qiáng)安全意識。

2、抓好一個活動、開好兩個會、落實(shí)三個“不”

“抓好一個活動”就是要抓好安全活動,現(xiàn)在有的班組是為活動而活動,沒有起到實(shí)效。主要表現(xiàn)在:(1)沒有針對性,不能聯(lián)系實(shí)際分析存在的違章違規(guī)行為;(2)沒有活動,僅派專人虛構(gòu)了一個記錄應(yīng)付檢查;(3)活動往往是班長讀,大家聽,甚至有的人閉著眼,似聽非聽,你念你的,我想我的。(4)基層單位領(lǐng)導(dǎo)不深入進(jìn)行檢查,不參加班組安全活動,僅滿足于查記錄和按記錄評判安全活動的質(zhì)量。安全活動應(yīng)當(dāng)針對某一問題或某一事件進(jìn)行討論分析,不要僅限于讀簡報、念《安規(guī)》,要形式多樣,內(nèi)容豐富;要背靠背找不足、面對面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn),變推著走為自己跑,樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念?!伴_好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,各班要根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會上,應(yīng)對當(dāng)天班組管理的安全情況做出小結(jié),“落實(shí)三個‘不’就是不傷害自己,不傷害別人、不被他人傷害”的措施,要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時,必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。

3、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平

要做到安全地工作,安全知識是保障。班組應(yīng)當(dāng)充分利用時間,多學(xué)、學(xué)好工作中的安全知識,吃透《安規(guī)》,掌握常用的急救知識。此外,要保證施工操作安全,僅有安全知識還是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能,要積極參加企業(yè)舉辦的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位競賽活動,并注重在實(shí)踐中提高操作能力和理論水平,對于不能通過年度《安規(guī)》考試者,要堅(jiān)決取消上崗資格。

三、基層單位安全自主管理的著力點(diǎn):

1、狠抓反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格實(shí)施安全考核

習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反安全規(guī)程,長期反復(fù)發(fā)生的具有排他性的習(xí)慣性作業(yè)行為。究其原因,主要還是圖省事怕麻煩,或心存僥幸冒險蠻干還有反習(xí)慣性違章工作不到位。一個企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針是否真正落實(shí)到位,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否起到實(shí)效,從嚴(yán)治企的方針是否得以體現(xiàn),很大程度上可以從其反習(xí)慣性違章的成效上得出結(jié)論。

應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)職工的安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),通過營造濃厚的安全氛圍,提高職工的安全素質(zhì)和安全意識,使職工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,自覺抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,同時要求安全監(jiān)察人員和生產(chǎn)管理人員發(fā)揮作用,從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章,做到事前提醒,事中糾正,事后處罰,使職工受到深刻教育,要有所觸動。

2、抓好設(shè)備巡查、缺陷消除,強(qiáng)化設(shè)備管理工作

確保運(yùn)行設(shè)備安全是安全管理的重點(diǎn)之一,健康的設(shè)備是供電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)?;鶎訂挝坏陌踩ㄔO(shè)一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來抓。運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,每班巡查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)及時上報,通知檢修;檢修人員接到缺陷處理通知后應(yīng)盡快趕往現(xiàn)場進(jìn)行處理,本著“應(yīng)修必修,修必修好”的原則迅速進(jìn)行處理;無論是消缺還是檢修,任務(wù)完成后運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)和檢修人員一起到現(xiàn)場對修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,辦理交接手續(xù),確保消缺質(zhì)量;此外,要對缺陷管理流程的每個環(huán)節(jié)建立檔案管理,一環(huán)扣一環(huán),避免出現(xiàn)延誤消缺,推諉責(zé)任的現(xiàn)象,便于分清責(zé)任,利于考核。

四、公司安全自主管理的著力點(diǎn)

1、著眼管理創(chuàng)新,建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司應(yīng)當(dāng)大力推行pdca(計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié))現(xiàn)代化管理理念,從建立科學(xué)完善的安全責(zé)任制體系入手,圍繞安全目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)扎實(shí)有序地開展工作。根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,應(yīng)當(dāng)建立以行政正職為核心的責(zé)任制,明確行政正職是安全第一責(zé)任人,各副職是分管范圍的安全第一責(zé)任人,對各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。將崗位安全責(zé)任延伸至班組成員。

要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建設(shè)“安全立體防護(hù)網(wǎng)”。即在安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)四大保證體系:政治思想保證——抓宣傳、教育和培訓(xùn);生產(chǎn)技術(shù)保證——抓設(shè)備治理、更新和技術(shù)進(jìn)步;后勤供應(yīng)保證——抓資金和物資準(zhǔn)備;群眾利益保證——對安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都告訴我們,這四大保證體系缺一不可,任何一項(xiàng)不起實(shí)效都將對企業(yè)安全管理體系的高效運(yùn)作帶來巨大負(fù)面影響。

要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險點(diǎn)分析控制等制度,將三級控制措施具體化,從落實(shí)班組控制異常和未遂入手,通過分級控制和逐級把關(guān)的分級責(zé)任制,達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。

2、著力落實(shí)一把手責(zé)任制,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位,履行職責(zé)。

應(yīng)當(dāng)說基本上所有供電企業(yè)都已建立了比較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,為什么不同企業(yè)安全管理的成績各有不同呢很大程度上取決于是否真正落實(shí)了一把手責(zé)任制。安全管理必須一把手高度重視,帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,率先垂范,以身作則。

著力落實(shí)一把手責(zé)任制,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的安全動態(tài),做出正確的決策,同時也能夠及時解決基層困難,密切干群關(guān)系,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,聽取群眾意見,及時消除安全生產(chǎn)隱患,對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),提高群眾對企業(yè)的向心力和凝聚力,對大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度都有事半功倍的效果。

3、大力消除安全隱患,認(rèn)真抓好兩措計(jì)劃的實(shí)施

公司要認(rèn)真組織開展春、秋季安全大檢查活動,做好季節(jié)性預(yù)防工作,春檢應(yīng)著重檢查防雷和設(shè)備過夏的準(zhǔn)備工作,秋檢應(yīng)偏重于防寒、防凍檢查。對于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患,安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報,說明隱患性質(zhì),爭取納入安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃中予以整改。

兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入,增強(qiáng)設(shè)備的科技含量,積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備,強(qiáng)化對自動保護(hù)裝置的安全監(jiān)督,以高科技手段保證安全生產(chǎn)的可靠性。

第4篇 積極推行自主管理 增強(qiáng)安全管理原動力

長期以來,電力企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制做了大量工作,建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時,經(jīng)過規(guī)??涨暗某青l(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況已大為改善,勞動作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場工作條件也有很大改觀,但有些單位依然事故頻發(fā)。究其原因,是安全管理模式有問題。為此,電力企業(yè)應(yīng)大力推行自下而上的安全自主管理模式,改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理,形成“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的互動環(huán)境,真正營造出人人抓安全、層層管安全、個個會安全的良好氛圍。

1安全自主管理模式的建立

推行安全自主管理,要求企業(yè)打破權(quán)欲觀念,下放權(quán)力,賦予各級安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;推行自主管理,應(yīng)當(dāng)在全面提高職工安全生產(chǎn)意識的前提下,引導(dǎo)全體職工主動抓安全;推行自主管理,要明確界定各級安全管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù),避免出現(xiàn)“各自為陣”、“一盤散沙”的負(fù)面影響。

就供電企業(yè)而言,安全管理主要分3個層面,即班組、基層單位和公司。由于各層面所處的環(huán)境不同,安全管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

(1)班組安全管理著重于“人”要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過程,以提高全員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造力為主線。

(2)基層單位安全管理的立足點(diǎn)應(yīng)放在“規(guī)范”和“考核”上,要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程,嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故苗頭和隱患。

(3)公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式,以落實(shí)各級各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制為核心,組建“安全立體防護(hù)網(wǎng)”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的高效和可靠。

2班組安全自主管理的著力點(diǎn)

2.1提升職工安全意識,杜絕習(xí)慣性違章行為

有安全意識才會有安全行為,有安全行為才能保證安全生產(chǎn)。而在日常工作中會遇到這樣的情況,如一些人認(rèn)為按章工作太麻煩,抱怨放著“簡便方法”不用;還有一些人認(rèn)為系安全帶、戴安全帽是給領(lǐng)導(dǎo)看的,領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干;更有些人認(rèn)為,我干了這么多年都沒出什么問題,要你多管閑事;另一些人雖然自己沒有違章作業(yè),但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止,認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,我管不著。這些都是不安全意識的表現(xiàn),是安全生產(chǎn)的大敵。

要解決這些問題,就必須樹立安全生產(chǎn)人人管的思想。各級管理人員和安監(jiān)人員也要深入現(xiàn)場查處各類習(xí)慣性違章行為,樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。要建立任何人嚴(yán)重違章就必須下崗學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)合格后才能重新上崗的制度,促使每個職工都具備“我要安全”的思想,增強(qiáng)安全意識。

2.2抓好一個活動、開好兩個會、落實(shí)三個“不”

“抓好一個活動”就是要抓好安全活動,現(xiàn)在有的班組是為活動而活動,致使安全活動不能取得實(shí)效。主要表現(xiàn)在:

(1) 安全活動沒有針對性,不能聯(lián)系實(shí)際分析存在的違章違規(guī)行為;

(2) 沒有開展活動,卻虛構(gòu)記錄,應(yīng)付檢查;

(3)活動方式單調(diào),往往是班長讀,大家聽,有的人甚至閉著眼,似聽非聽,你念你的,我想我的;

(4)基層領(lǐng)導(dǎo)不深入檢查,不參加班組安全活動,僅滿足于查記錄和按記錄評判安全活動的質(zhì)量。

為了使安全活動真正取得實(shí)效,在開展安全活動時,應(yīng)當(dāng)針對某一問題或某一事件進(jìn)行討論分析;不要僅限于讀簡報、念《安規(guī)》,要形式多樣,內(nèi)容豐富;要背靠背找不足、面對面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn),變推著走為自己跑,樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。

“開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要針對當(dāng)天的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)。在班后會上,應(yīng)對當(dāng)天班組的安全情況做出小結(jié)。

落實(shí)三個“不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時檢查工器具是否完好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。

2.3 加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平

安全知識是安全工作的保障。班組應(yīng)當(dāng)充分利用時間,多學(xué)、學(xué)好安全知識,吃透《安規(guī)》,掌握常用的急救知識。此外,職工還必須具有精湛的專業(yè)技能。因此企業(yè)要舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和崗位競賽活動,注重通過實(shí)踐提高操作能力和理論水平,對于不能通過年度《安規(guī)》考試著,要堅(jiān)決取消其上崗資格。

3基層單位安全自主管理的著力點(diǎn)

3.1 狠抓反習(xí)慣性違章,嚴(yán)格實(shí)施安全考核

習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全規(guī)程的習(xí)慣性作業(yè)行為。習(xí)慣性違章的主要原因是,工作人員圖省事怕麻煩,或心存僥幸,冒險蠻干以及反習(xí)慣性違章工作不到位,為此,應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)職工安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),通過營造濃厚的安全氛圍,來提高職工的安全素質(zhì)和安全意識。要使職工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,自覺抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。同時,要求充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)管理人員的作用,從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章,做到事前提醒,事中糾正,事后處罰,以使職工能受到深刻教育,并在思想上有所觸動。

3.2 抓好設(shè)備巡查,強(qiáng)化設(shè)備管理

健康的設(shè)備是供電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),基層單位一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來抓,運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報。檢修人員接到缺陷處理通知后應(yīng)本著“應(yīng)修必修,修必修好”的原則迅速進(jìn)行處理。無論是消缺還是檢修,工作結(jié)束后運(yùn)行和檢修人員應(yīng)一起到現(xiàn)場驗(yàn)收,辦理交接手續(xù)。此外,還要對缺陷管理流程的各個環(huán)節(jié)建立檔案,以便分消責(zé)任,避免出現(xiàn)延誤消缺、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

4公司安全自主管理的著力點(diǎn)

4.1 著眼創(chuàng)新,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

大力推行pdca(計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié))管理方式,從建立科學(xué)完善的安全責(zé)任體系入手。圍繞安全目標(biāo)和安全工作重點(diǎn),扎實(shí)有序地開展工作。建立以行政正職為核心的責(zé)任制,明確行政正職是安全第一責(zé)任人,各副職是分管范圍的安全第一責(zé)任人。對各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,將崗位安全責(zé)任延伸至班組成員。

要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建設(shè)“安全立體防護(hù)網(wǎng)”。即在安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)四大保證體系:政治思想保證體系(抓宣傳、教育和培訓(xùn))、生產(chǎn)技術(shù)保證體系(抓設(shè)備治理、更新和技術(shù)進(jìn)步)后勤供應(yīng)保證體系(抓資金和物資準(zhǔn)備)和群眾利益保證體系(對安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督)。

要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險點(diǎn)分析控制等制度,將三級控制措施具體化,從落實(shí)班組控制異常和未遂入手,通過分級控制和逐級把關(guān)的分級責(zé)任制,達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。

4.2 著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任

一把手必須高度重視安全管理工作,帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,率先垂范,以身作則。著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位。這既有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的安全動態(tài),做出正確的決策,又能夠及時解決基層的困難,有利于密切干群關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),提高群眾對企業(yè)的向心力和凝聚力,促使職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,都有事半功倍的效果。

4.3 大力消除安全隱患,秋季安全大檢查活動,做好季節(jié)性預(yù)防工作。對于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患,安監(jiān)部門應(yīng)及時向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報,爭取納入安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃,予以整改。

兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入,增加設(shè)備的科技含量,積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備,強(qiáng)化對自動保護(hù)裝置的安全監(jiān)督,以高科技手段保證安全生產(chǎn)。

(王?。?/p>

第5篇 推行安全管理“解剖麻雀法”規(guī)劃安排

為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司安全管理“解剖麻雀法”規(guī)劃安排要求,從安全管理“人機(jī)物環(huán)管”五要素深層次“解剖麻雀式”分析各類事故原因,深刻汲取事故教訓(xùn),舉一反三,從本質(zhì)上制定加強(qiáng)管理、提升安全工作水平的措施方法,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。特制定如下安排:

一、問題提出

今年1月14日,河北省安委會辦公室對開灤和冀中能源主要負(fù)責(zé)人、事故煤礦礦長進(jìn)行警示約談。省安監(jiān)局劉寶玲局長提出開展“解剖麻雀”、建設(shè)“零事故”礦井等一些列要求。明確開灤集團(tuán)煤業(yè)公司負(fù)責(zé),對去年12月份以來的四起死亡事故進(jìn)行系統(tǒng)解剖,從技術(shù)的角度查找管理、制度、救援、培訓(xùn)等各個方面存在的問題,用管理的視角分解成管理、工藝、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等問題,有針對性的采取措施完善和提升管理。以達(dá)到從事故中吸取教訓(xùn),從事故中提升管理的目的。按照張慶偉省長和劉寶玲局長“零事故礦井是設(shè)計(jì)出來的,要在“零事故”標(biāo)準(zhǔn)下設(shè)計(jì)管理體系、完善排查體系和監(jiān)管體系”的指示精神和煤業(yè)公司的安排。公司決定,以事故分析為切入點(diǎn),推行安全管理“解剖麻雀式法”,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、基本概念

“解剖麻雀”是一種思想方法和工作方法。即選取某一方面工作,由個體入手深入剖析,剝絲抽繭,層層深入,找出普遍性問題及解決問題的方法,取得經(jīng)驗(yàn)后, 以點(diǎn)帶面,逐步推開,最終達(dá)到以小見大、見微知著效果的工作方式。

推行安全管理“解剖麻雀法”就是將“解剖麻雀”運(yùn)用到安全工作之中,即選取典型事故案例或安全生產(chǎn)中的嚴(yán)重問題,立足于工作系統(tǒng),以聯(lián)系的、整體的、細(xì)節(jié)的思維和手段,由表及里、由淺入深,系統(tǒng)分析工作中存在的問題及問題根源,舉一反三,從本質(zhì)上制定加強(qiáng)管理、提升安全工作水平的措施方法。

三、總體想法

“解剖麻雀法”可以運(yùn)用到安全管理工作的方方面面,公司首先要求在事故分析中引入推行“解剖麻雀法”,實(shí)現(xiàn)從事故中吸取教訓(xùn),從事故中提升管理。以事故分析為引導(dǎo),形成模式取得經(jīng)驗(yàn)后,由點(diǎn)到面拓展深化,逐步引申到安全管理的基礎(chǔ)工作和監(jiān)管體系建設(shè)之中。如人機(jī)環(huán)管的隱患排查、責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、教育培訓(xùn)、體系建設(shè)等。系統(tǒng)深入分析這些方面存在的問題,舉一反三,從本質(zhì)上制定加強(qiáng)安全管理、提升安全工作水平的措施方法,推進(jìn)工作創(chuàng)新,促進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型升級。

四、工作安排

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織

為更好地推進(jìn)安全管理“解剖麻雀法”的貫徹實(shí)施,公司成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:楊海新

副組長: 徐云洪

成 員:李振國 張代軍 孫福江 于彥雙 趙海波 王永華

饒小明 才向軍 吳培益 張占國

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在安全管理部,辦公室主任張占國。

負(fù)責(zé)組織制定規(guī)劃安排,督導(dǎo)推進(jìn)工作落實(shí),反饋信息,改進(jìn)提高。

各單位都要成立“解剖麻雀法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為這項(xiàng)工作的深入實(shí)施提供組織保證。

(二)工作內(nèi)容及安排

1.推行“解剖麻雀式”事故分析,將事故案例警示教育常態(tài)化。

(1)公司安管部制定指導(dǎo)性的“解剖麻雀式”事故分析方法、內(nèi)容、流程,形成規(guī)范的模式化文本,為各單位工作開展提供指導(dǎo) (附件一:“解剖麻雀式”事故分析的基本方法)。

(2)按照“解剖麻雀”要求,公司對5年來本單位死亡事故進(jìn)行系統(tǒng)解剖分析,分別從技術(shù)、管理角度查找設(shè)備、工藝、行為、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、培訓(xùn)、管控體系等各個方面存在的問題,針對問題舉一反三制定措施,并制成視頻課件。

(3)今后凡管理原因造成的輕傷及以上事故,都要按照“解剖麻雀”模式化流程進(jìn)行系統(tǒng)解剖分析,分別從技術(shù)、管理角度查找設(shè)備、工藝、行為、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、培訓(xùn)、管控體系等各個方面問題,針對問題一對一制定措施,并舉一反三完善管理,同時按照系統(tǒng)追問考核問責(zé)。

(4)事故案例警示教育常態(tài)化。公司定期督導(dǎo)并收集安全案例課件,結(jié)合系統(tǒng)編輯整理事故案例100例活動,匯總轉(zhuǎn)發(fā),資源共享。各基層生產(chǎn)單位要將事故案例警示教育作為職工安全活動日的必要內(nèi)容,每月至少組織一次。2月份集中開展案例警示教育活動,每周一次。

2.以“零事故”礦井為目標(biāo)進(jìn)行安全設(shè)計(jì),完善安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系。

按照“解剖麻雀”的理念方法,全方位排查礦井在工藝、設(shè)備、管理、人員素質(zhì)等各方面的缺陷和問題,設(shè)定“零事故”標(biāo)準(zhǔn),在“零事故”標(biāo)準(zhǔn)下設(shè)計(jì)管控體系。

(1)健全安全責(zé)任體系。本著一崗雙責(zé)、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,調(diào)整完善各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步明確主管領(lǐng)導(dǎo)、管技人員、業(yè)務(wù)保安人員、班組長和操作員工的安全職責(zé),輔之以配套的管理考核政策。各單位、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),1季度內(nèi)完成。

(2)建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系。一是制定施工標(biāo)準(zhǔn)工序。從安拆工程入手,逐步擴(kuò)展到井下主要工程,邊制定邊完善。安拆工程施工標(biāo)準(zhǔn)工序上半年完成(附件二:標(biāo)準(zhǔn)工序模式);其它工程年底前完成。二是完善工作標(biāo)準(zhǔn)。以安管人員、基層安全副職和崗位操作員工為主。年底前完成(附件三:安檢人員工作標(biāo)準(zhǔn)及流程模式)。三是完善操作員工行為禁忌。結(jié)合各單位、各部門制定的安全行為“高壓線”及禁止性規(guī)定等完善制定。上半年完成(附件四:操作崗位安全行為“高壓線”)。四是一些單獨(dú)作業(yè)或重要崗位要懸掛安全警示牌版,明確崗位安全要點(diǎn)。2月份開始落實(shí),年底前完善。

(3)完善隱患排查體系。一要分類分級明確隱患排查的負(fù)責(zé)人員,明確排查的內(nèi)容。包括專業(yè)、區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)人員、制度落實(shí)等(附件五:“新系統(tǒng)、新區(qū)域、新工藝、新設(shè)備”現(xiàn)場隱患排查記錄)。二要制定規(guī)范的隱患排查表,照單逐項(xiàng)驗(yàn)收。誰排查誰簽字,誰簽字誰負(fù)責(zé),誰的責(zé)任范圍誰來排查(附件六: 唐山開灤林西礦業(yè)有限公司安全管理隱患排查評價表)。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核。隱患排查完畢要由下向上報告,同時由上向下監(jiān)督落實(shí)。上報的重大隱患分類分級列入公司整改計(jì)劃,做到“五落實(shí)”。各單位、各部門落實(shí),常態(tài)落實(shí)。

(4)改進(jìn)監(jiān)管方式方法。按照“解剖麻雀法”,各類檢查活動要將工作重點(diǎn)放在查處解決系統(tǒng)性、環(huán)節(jié)上或傾向性問題上。將查處具體問題作為切入點(diǎn),引申到責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、體系作用等方面,把具體問題當(dāng)成系統(tǒng)性、本質(zhì)性、根本性問題來對待,變就事論事的“碎片化管理”為系統(tǒng)把握,整體推進(jìn)。嚴(yán)重問題按照“解剖麻雀法”系統(tǒng)解剖分析,考核問責(zé)。兩級安管部門落實(shí),形成常態(tài)。

(5)完善安全管控模式。進(jìn)一步深化“分析評價、重點(diǎn)監(jiān)察、系統(tǒng)追問”,實(shí)現(xiàn)安全管理“辨識評估風(fēng)險,落實(shí)防控措施,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,檢查考評問責(zé),完善循環(huán)提升”的良性閉合循環(huán)。通過理順安全監(jiān)管體系、完善管控模式,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查、問題整改、考核獎懲、問責(zé)約談等項(xiàng)工作的規(guī)范化、流程化、模式化。各單位、各部門落實(shí),形成常態(tài)。(附件七:唐山開灤林西礦業(yè)有限公司安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查及管理規(guī)定;附件八:“四新”、工程交接、開工許可證管理規(guī)定;附件九:特殊時段特殊工程匯報表;附件十:工程座談會記錄;附件十一:工程資料移交臺賬;附件十二:安全“無把握人”排查工作管理(試行)辦法等)

五、工作要求

(一)“解剖麻雀”是一種思想方法和工作方法??梢赃\(yùn)用到安全管理的方方面面,涉及廣泛,重要的是掌握和運(yùn)用這種方法分析、解決問題,提高管理水平。各專業(yè)、基層單位都要善于運(yùn)用這種方法指導(dǎo)工作,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。推行“解剖麻雀工作法”是省安委會領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部署的一項(xiàng)重要工作,也是推進(jìn)安全工作創(chuàng)新、推動安全管理轉(zhuǎn)型升級的重要手段和工作方法。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,深刻認(rèn)識開展這項(xiàng)工作的目的意義。

(二)要結(jié)合實(shí)際,穩(wěn)步推進(jìn),務(wù)求實(shí)效。此項(xiàng)工作與日常安全管理息息相關(guān),在推進(jìn)工作落實(shí)中,要認(rèn)真分析本單位、本部門的工作特點(diǎn),從實(shí)際效果出發(fā),以系統(tǒng)思維、協(xié)同化理論為指導(dǎo),廣開思路,認(rèn)真研究,著力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)。工作方法、形式不求千篇一律,工作內(nèi)容要實(shí)在具體,力戒形式主義。

(三)工作落實(shí)要從上到下頂層設(shè)計(jì),又要從下到上實(shí)踐完善。“解剖麻雀”、問題整改要堅(jiān)持舉一反三、倒查責(zé)任。把過去的事故當(dāng)做今天的事故,找經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn);把小事情當(dāng)作大事情來抓,小事情也要大動干戈,殺雞要用牛刀。通過一次事故、一個隱患、一個違章,提升一次管理,完善一項(xiàng)制度,提升一個企業(yè)的安全水平。把“以人為本、安全第一”真正落實(shí)到各個具體的崗位,提高本質(zhì)安全水平。

(四)推行“解剖麻雀式安全工作法”是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作,實(shí)踐中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷完善提高,確保持續(xù)推進(jìn),完善發(fā)展,促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安。

第6篇 推行自主管理 增強(qiáng)安全管理原動力

長期以來,電力企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制做了大量工作,建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時,經(jīng)過規(guī)模空前的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況已大為改善,勞動作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場工作條件也有很大改觀,但有些單位依然事故頻發(fā)。究其原因,是安全管理的模式有問題。為此,電力企業(yè)應(yīng)大力推行自下而上的安全自主管理模式,改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理,形成'自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題'的互動環(huán)境,真正營造出人人抓安全、層層管安全、個個會安全的良好氛圍。

1 安全自主管理模式的建立

推行安全自主管理,要求企業(yè)打破權(quán)欲觀念,下放權(quán)力,賦予各級安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;推行自主管理,應(yīng)當(dāng)在全面提高職工安全生產(chǎn)意識的前提下,引導(dǎo)全體職工主動抓安全;推行自主管理,要明確界定各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù),避免出現(xiàn)“各自為陣”、“一盤散沙”的負(fù)面影響。

就供電企業(yè)而言,安全管理主要分為3個層面,即班組、基層單位和公司。由于各層面所處的環(huán)境不同,安全管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

(1) 班組安全管理著重于“人”,要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過程,以提高全員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造力為主線。

(2) 基層單位安全管理的立足點(diǎn)應(yīng)放在'規(guī)范'和'考核'上,要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程,嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故苗頭和隱患。

(3) 公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式,以落實(shí)各級各類人員的生產(chǎn)責(zé)任制為核心,組建'安全立體防護(hù)網(wǎng)',確保企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的高效和可靠。

2 班組安全自主管理的著力點(diǎn)

2.1 提升職工安全意識、杜絕習(xí)慣性違章行為

有安全意識才會有安全行為,有安全行為才能保證安全生產(chǎn)。而在日常工作中會遇到這樣的情況,如一些人認(rèn)為按章工作太麻煩,抱怨放著'簡便方法'不用;還有一些人認(rèn)為系安全帶、戴安全帽是給領(lǐng)導(dǎo)看的,領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干;更有些人認(rèn)為,我干了這么多年都沒有什么問題,要你多管閑事;另一些人雖然自己沒有違章作業(yè),但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止,認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,我管不著。這些都是不安全意識的表現(xiàn),是安全生產(chǎn)的大敵。

要解決這些問題,就必須樹立安全生產(chǎn)人人管的思想。各級管理人員和安監(jiān)人員也要深入現(xiàn)場查處各類習(xí)慣性違章行為,樹立“ 嚴(yán)是愛、松是害”的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。要建立任何人嚴(yán)重違章就必須下崗學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)合格后才能重新上崗的制度,促使每個職工都具備'我要安全'的思想,增強(qiáng)安全意識。

2.2 抓好一個活動、開好兩個會、落實(shí)三個'不'

'抓好一個活動'就是要抓好安全活動。現(xiàn)在有的班組是為活動而活動,致使安全活動不能取得實(shí)效。主要表現(xiàn)在:

(1) 安全活動沒有針對性,不能聯(lián)系實(shí)際分析存在的違章違規(guī)行為;

(2) 沒有開展活動,卻虛構(gòu)記錄,應(yīng)付檢查;

(3) 活動方式單調(diào),往往是班長讀,大家聽,有的人甚至閉著眼,似聽非聽,你念你的,我想我的;

(4) 基層領(lǐng)導(dǎo)不深入檢查,不參加班組安全活動,僅滿足于查記錄和按記錄評判安全活動的質(zhì)量。

為了使安全活動真正取得實(shí)效,在開展安全活動時,應(yīng)當(dāng)針對某一問題或某一事件進(jìn)行討論分析;不要僅限于讀簡報、念《安規(guī)》,要形式多樣,內(nèi)容豐富;要背靠背找不足、面對面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn),變推著走為自己跑,樹立'安全生產(chǎn)人人有責(zé)'的觀念。

“開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要針對當(dāng)天的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)。在班后會上,應(yīng)對當(dāng)天班組的安全情況做出小結(jié)。

落實(shí)三個“不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時檢查工器具是否完好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。

2.3 加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平

安全知識是安全工作的保障。班組應(yīng)當(dāng)充分利用時間,多學(xué)、學(xué)好安全知識,吃透《安規(guī)》,掌握常用的急救知識。此外,職工還必須具有精湛的專業(yè)技能。因此企業(yè)要舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和崗位競賽活動,注重通過實(shí)踐提高操作能力和理論水平,對于不能通過年度《安規(guī)》考試者,要堅(jiān)決取消其上崗資格。

3 基層單位安全自主管理的著力點(diǎn)

3.1 狠抓反習(xí)慣性違章,嚴(yán)格實(shí)施安全考核

習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全規(guī)程的習(xí)慣性作業(yè)行為。習(xí)慣性違章的主要原因是,工作人員圖省事怕麻煩,或心存僥幸,冒險蠻干以及反習(xí)慣性違章工作不到位。為此,應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)職工安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),通過營造濃厚的安全氛圍,來提高職工的安全素質(zhì)和安全意識。要使職工認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,自覺抵制習(xí)慣性違章,養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。同時,要求充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)管理人員的作用,從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章,做到事前提醒,事中糾正,事后處罰,以使職工能受到深刻教育,并在思想上有所觸動。

3.2 抓好設(shè)備巡查,強(qiáng)化設(shè)備管理

健康的設(shè)備是供電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),基層單位一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來抓。運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報。檢修人員接到缺陷處理通知后應(yīng)本著'應(yīng)修必修,修必修好'的原則迅速進(jìn)行處理。無論是消缺還是檢修,工作結(jié)束后運(yùn)行和檢修人員應(yīng)一起到現(xiàn)場驗(yàn)收,辦理交接手續(xù)。此外,還要對缺陷管理流程的各個環(huán)節(jié)建立檔案,以便分清責(zé)任,避免出現(xiàn)延誤消缺、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

4 公司安全自主管理的著力點(diǎn)

4.1 著眼創(chuàng)新,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

大力推行pdca(計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--總結(jié))管理方式,從建立科學(xué)完善的安全責(zé)任體系入手,圍繞安全目標(biāo)和安全工作重點(diǎn),扎實(shí)有序地開展工作。建立以行政正職為核心的責(zé)任制,明確行政正職是安全第一責(zé)任人,各副職是分管范圍的安全第一責(zé)任人。對各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,將崗位安全責(zé)任延伸至班組成員。

要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建設(shè)'安全立體防護(hù)網(wǎng)'。即在安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,建設(shè)四大保證體系:政治思想保證體系(抓宣傳、教育和培訓(xùn))、生產(chǎn)技術(shù)保證體系(抓設(shè)備治理、更新和技術(shù)進(jìn)步)、后勤供應(yīng)保證體系(抓資金和物資準(zhǔn)備)和群眾利益保證體系(對安全、衛(wèi)生和環(huán)保進(jìn)行跟蹤監(jiān)督)。

要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險點(diǎn)分析控制等制度,將三級控制措施具體化,從落實(shí)班組控制異常和未遂入手,通過分級控制和逐級把關(guān)的分級責(zé)任制,達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。

4.2 著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任

一把手必須高度重視安全管理工作,帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,率先垂范,以身作則。著力落實(shí)一把手的崗位責(zé)任,確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位。這既有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的安全動態(tài),做出正確的決策,又能夠及時解決基層的困難,有利于密切干群關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),提高群眾對企業(yè)的向心力和凝聚力,促使職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,都有事半功倍的效果。

4.3 大力消除安全隱患,認(rèn)真實(shí)施兩措計(jì)劃

認(rèn)真組織開展春、秋季安全大檢查活動,做好季節(jié)性預(yù)防工作。對于生產(chǎn)中存在的重大安全隱患,安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)安全第一責(zé)任人匯報,爭取納入安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃,予以整改。

兩措計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科技投入,增強(qiáng)設(shè)備的科技含量,積極采用電力科研中的新技術(shù)和新裝備,強(qiáng)化對自動保護(hù)裝置的安全監(jiān)督,以高科技手段保證安全生產(chǎn)。

第7篇 推行供電所安全管理規(guī)范化

理順和健全供電所安全管理體制

明確安全生產(chǎn)職責(zé)。在安全生產(chǎn)方面,供電所負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10千伏及以下線路運(yùn)行巡視、維護(hù)和檢修,工程項(xiàng)目停送電和驗(yàn)收,以及計(jì)量裝置的安裝、維護(hù)和管理??h供電企業(yè)相關(guān)部門不應(yīng)再安排工程項(xiàng)目給供電所,供電所員工和農(nóng)電工不參加或受聘于施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工。通過理順供電所安全管理體制,明確安全生產(chǎn)職責(zé),真正做到職責(zé)分明,責(zé)任明確。

建立動態(tài)考核機(jī)制。目前,供電所大都實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)、定級,應(yīng)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任、工作要求和工作內(nèi)容,實(shí)行崗位績效工資制度;同時公司分解安全生產(chǎn)業(yè)績考核指標(biāo),對人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備完好率和消缺率、巡視到位率等各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的考核,每月根據(jù)崗位系數(shù)和薪點(diǎn)值,嚴(yán)格考核,動態(tài)管理,獎懲分明,使供電所員工意識到安全生產(chǎn)可以直接影響個人經(jīng)濟(jì)效益,形成安全生產(chǎn)責(zé)任與個人經(jīng)濟(jì)報酬掛鉤。

實(shí)行持證上崗制度。員工安全素質(zhì)高低決定供電所安全管理水平。抓好員工安全教育和技能培訓(xùn),實(shí)行崗位持證上崗制度,是實(shí)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。針對供電所安全職責(zé)、規(guī)程制度、現(xiàn)場管理、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全工器具使用等進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和考核,合格者上崗,綜合成績末位者淘汰,每年按照考評情況聘用,直接與員工個人績效工資掛鉤。

推行安全管理規(guī)范化和程序化

實(shí)施設(shè)備主人問責(zé)制。設(shè)備主人問責(zé)制,即是全程管理,定人定責(zé),監(jiān)督考核,問責(zé)缺位。在供電所實(shí)施設(shè)備主人問責(zé)制,對供電所所轄的線路設(shè)備進(jìn)行分段定人管理,明確本設(shè)備管理主人,同時每個供電所管理人員都要承擔(dān)相應(yīng)的本設(shè)備管理職責(zé),定期進(jìn)行巡視、設(shè)備評級和檢修、臺賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監(jiān)、營銷等部門對供電所所有設(shè)備主人到位情況實(shí)施監(jiān)督,對未認(rèn)真履行職責(zé)和管理不到位的要追究其責(zé)任,按照公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

實(shí)行工區(qū)值班員制度。在供電所實(shí)行工區(qū)值班員制度,行使縣調(diào)(配調(diào))的延伸職能。主要為統(tǒng)一調(diào)度和指揮,規(guī)范配電設(shè)備的倒閘操作、檢修計(jì)劃的編制、事故處理、設(shè)備異動、技術(shù)資料、臺賬的收集整理、工作票的許可、對95598反饋設(shè)備運(yùn)行狀況信息、向上級調(diào)度辦理停電申請等工作,一切涉及供電所所轄的電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業(yè)擴(kuò)等工作,均需得到值班人員的許可。實(shí)行工區(qū)值班員制度,逐步做到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

依法加強(qiáng)用電安全管理。針對多年縣供電企業(yè)與用戶產(chǎn)權(quán)不清晰、安全責(zé)任不明確的問題,各供電所應(yīng)及時清理歷年來的供用電協(xié)議,對各類電力用戶按規(guī)定簽訂有效供用電合同、雙電源協(xié)議和代維護(hù)協(xié)議,明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安全責(zé)任,劃清產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)。另外、個別地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)上網(wǎng)小水電管理,明確產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),統(tǒng)一調(diào)度管理,防止威脅電網(wǎng)和供電所員工人身安全。供電所應(yīng)加強(qiáng)客戶端用電管理,及時通知設(shè)備檢修、技改和安全隱患整改,逐戶宣傳安全用電.

第8篇 推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,提升錄井現(xiàn)場安全管理水平

錄井施工現(xiàn)場存在著點(diǎn)多、面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn),特別是隨著海外市場的拓展,高含硫井、淺層氣井以及海上施工作業(yè)的逐步增加,同時又是在鉆井、測井、固井等多工種聯(lián)合交叉作業(yè),給我公司的安全管理工作帶來了困難。近年來,通過在公司推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效地杜絕了各類安全事故的發(fā)生。也使安全工作從隨意化走向規(guī)范化、從人治管理走向法治管理軌道,提升了錄井現(xiàn)場安全管理水平。

一、建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升錄井現(xiàn)場安全管理水平的基礎(chǔ)

公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中,以國家標(biāo)準(zhǔn)為主體、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互銜接的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成。各種標(biāo)準(zhǔn)互相補(bǔ)充、互相制約、為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提供了依據(jù)。公司根據(jù)錄井的行業(yè)特點(diǎn),系統(tǒng)地識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立了《在用法律法規(guī)目錄》(28項(xiàng))和《在用標(biāo)準(zhǔn)目錄》(30項(xiàng)),在深入研究、消化、吸收的基礎(chǔ)上,將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全技術(shù)要求融入企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程之中,使企業(yè)的“硬件設(shè)施”及其使用狀況符合法定的安全生產(chǎn)條件要求;將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全管理規(guī)定融入企業(yè)的管理制度之中,建立了《規(guī)章性公文目錄》(40項(xiàng))。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的“剛性規(guī)定”和“柔性推薦”演化為安全告知、警示標(biāo)志、操作指南、培訓(xùn)教材等等,同時,公司結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)提升年”,建立健全hse制度框架,完善作業(yè)許可、工作前安全分析、安全觀察與溝通等源頭控制、過程管理制度,一季度對40個hse制度進(jìn)行評估和復(fù)審,對制度運(yùn)行中存在問題的,及時進(jìn)行了修訂;對與企業(yè)法律環(huán)境和本部門管理要求,需要廢止的制度,及時發(fā)文廢止。同時,對新發(fā)布的hse制度,先經(jīng)過培訓(xùn)宣貫,幫助員工理解消化,然后在具體實(shí)施,著力提高制度的可操作性,確保每一項(xiàng)制度可用、好用,有機(jī)地強(qiáng)化了員工的制度意識?,F(xiàn)有的安全管理制度幾乎涵蓋了安全生產(chǎn)的方方面面。制度“林立”,安全操作規(guī)程內(nèi)容翔實(shí),細(xì)致入微,管控體系逐步形成,構(gòu)成一個完整的安全保障體系;將企業(yè)的安全生產(chǎn)要求扎根于全體員工的心靈深處、成為其自覺行動,使企業(yè)的安全工作進(jìn)入一個新的更高的層次。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提

為了幫助員工達(dá)到要安全、會安全、能安全的目的,公司通過扎實(shí)開展安全培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)人的再創(chuàng)造。

一是對新員工的上崗培訓(xùn)。對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育,積極從法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理、滅火與逃生、典型案例等方面開展培訓(xùn),幫助他們切實(shí)掌握崗位安全操作技能。同時,到達(dá)施工現(xiàn)場后,繼續(xù)采用導(dǎo)師帶徒的辦法,通過明確責(zé)任一對一的培訓(xùn),確保新員工的安全行為有人監(jiān)督,安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo),安全困惑有人解答,能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)場需要。

二是對生產(chǎn)骨干的超前培訓(xùn)。針對錄井生產(chǎn)的連續(xù)性特點(diǎn),充分利用生產(chǎn)間歇,積極組織生產(chǎn)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn),幫助大家切實(shí)掌握安全管理的新理念、新工具、新方法,能夠在實(shí)際生產(chǎn)中有效應(yīng)用。同時,安排新任職干部在安全監(jiān)管部門進(jìn)行為期2-3個月的掛職鍛煉學(xué)習(xí),保障安全素質(zhì)滿足工作要求,成為安全管理的“行家里手”。

三是對關(guān)鍵崗位的優(yōu)先培訓(xùn)。建立關(guān)鍵要害崗位人員臺賬,明確上崗條件,從時間安排、資金提供等方面,提前計(jì)劃安排,優(yōu)先進(jìn)行井控、司索、電工等特種作業(yè)培訓(xùn)。并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,杜絕無證或考核、年審不合格人員從事關(guān)鍵要害崗位操作。

四是開展基層崗位“三步法”自我培訓(xùn)。以“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”為原則,緊密貼近現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、兼職教師、生產(chǎn)管理人員和錄井隊(duì)長的技術(shù)優(yōu)勢,利用二開技術(shù)交底、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、錄井完井總結(jié)和定期到現(xiàn)場輔導(dǎo)考核等契機(jī),全面開展以“崗位適應(yīng)培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)拓延培訓(xùn)”的三步法培訓(xùn),不斷提高員工的識險、避險能力。

三、實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升錄井安全水平的關(guān)鍵

事故致因理論告訴我們,事故的發(fā)生大都是“人、機(jī)、環(huán)、管”4個方面中的一個、或者幾個原因的綜合作用造成的。即:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良造成的,所以按照標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范,就能最大限度地避免事故的發(fā)生。

1、人的生產(chǎn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化

一是制定和完善了錄井工藝操作規(guī)程,規(guī)程涵蓋了錄井現(xiàn)場各崗位各項(xiàng)錄井作業(yè),規(guī)定了每項(xiàng)作業(yè)的操作步驟和流程、風(fēng)險識別和風(fēng)險控制措施以及做什么、怎么做和注意事項(xiàng),是現(xiàn)場錄井崗位操作指南。同時在錄井施工現(xiàn)場,針對現(xiàn)有的工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程,有計(jì)劃地實(shí)施工作循環(huán)分析,持續(xù)改進(jìn)和完善操作規(guī)程,確保操作規(guī)程本身安全可靠,防止“胎里疾”的出現(xiàn)。

二是我們在廣泛發(fā)動崗位員工,全面識別各個場所的各類設(shè)備設(shè)施和各種工藝環(huán)節(jié)中易引發(fā)事故的嚴(yán)重違章行為的基礎(chǔ)上,共收集整理了19種嚴(yán)重違章行為。各級管理人員和監(jiān)督人員到基層檢查時,都要將員工對“嚴(yán)重違章圖文解釋”內(nèi)容掌握與落實(shí)情況進(jìn)行考試檢查,督促崗位人員認(rèn)真貫徹落實(shí),徹底鏟除各類違章行為。

三是積極推廣行為安全觀察與溝通管理。兩級機(jī)關(guān)人員利用上井檢查的機(jī)會,通過觀察現(xiàn)場,表揚(yáng)員工,與員工討論并進(jìn)行溝通,再啟發(fā)員工到對員工的配合表示感謝等六步法,糾正員工安全隱患和不安全行為,杜絕各種操作的隨意性的“自選動作”的發(fā)生。

2、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化

一是每年一季度公司都要組織對設(shè)備設(shè)施風(fēng)險進(jìn)行重新識別,重點(diǎn)對新增設(shè)備設(shè)施和檢查存在問題的風(fēng)險因素進(jìn)行了修改和完善,制定相應(yīng)的控制措施;對設(shè)備進(jìn)行改造時,要組織專家進(jìn)行安全評估;建立重要錄井設(shè)備生命周期的保養(yǎng)、維修、改造記錄;建立設(shè)備報廢機(jī)制和程序,及時報廢達(dá)不到安全要求的設(shè)備,每季度開展一次“紅旗設(shè)備”的考核和評比,充分調(diào)動員工自我管好用好設(shè)備的積極性,確保各種設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)到100%。

二是開展工作前安全分析。為推動工作前安全分析,公司針對“危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和臨時作業(yè)”等作業(yè)項(xiàng)目開工前,尤其是在當(dāng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、人員變化時,充分利用工作前安全分析法,主動識別風(fēng)險,針對識別的結(jié)果,研究制定相應(yīng)的措施,以最大限度地削減和控制風(fēng)險,防范事故的發(fā)生。

3、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

一是不斷補(bǔ)充和配備必要的生活設(shè)施,努力創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境;及時為員工按照標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)器具,且標(biāo)準(zhǔn)穿戴和使用;統(tǒng)一配齊設(shè)備標(biāo)識和安全警示標(biāo)識,時刻提醒員工嚴(yán)格按照流程操作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范。

推行安全管理8篇

積極推行自主管理增強(qiáng)安全管理原動力, 長期以來,電力企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制做了大量工作,建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時,經(jīng)過規(guī)??涨暗某青l(xiāng)電網(wǎng)改造,電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施狀況已大為改善,…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)推行信息

  • 推行安全管理8篇
  • 推行安全管理8篇45人關(guān)注

    積極推行自主管理增強(qiáng)安全管理原動力, 長期以來,電力企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制做了大量工作,建立健全了科學(xué)規(guī)范的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時,經(jīng)過規(guī)模空前的城鄉(xiāng)電 ...[更多]

相關(guān)專題

安全管理熱門信息