制度化管理制度9篇

制度化管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括但不限于員工行為規(guī)范、工作流程、職責分配、考核標準、獎懲機制、決策程序、信息管理以及風險管理等方面。這些內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的管理體系，旨在確保企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工在工作中的行為準則，包括職業(yè)道德、工作紀律、著裝要求等，以塑造良好的企業(yè)文化。

2. 工作流程：定義各項工作的具體步驟和流程，提高工作效率，減少誤解和沖突。

3. 職責分配：明確各部門和崗位的職責，確保責任到人，防止工作重疊或遺漏。

4. 考核標準：設定績效評價體系，用于評估員工的工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪等決策提供依據(jù)。

5. 獎懲機制：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和懲罰不當行為，激發(fā)員工積極性，維護公平公正的工作環(huán)境。

6. 決策程序：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和民主性。

7. 信息管理：建立信息共享和保護機制，保障企業(yè)信息的安全和有效利用。

8. 風險管理：制定應對各種風險的預案，降低企業(yè)運營風險。

重要性

制度化管理制度的重要性在于：

1. 規(guī)范行為：通過明確的行為規(guī)范，引導員工形成良好的職業(yè)習慣，提升企業(yè)形象。

2. 提高效率：清晰的工作流程和職責分配，能減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保障公平：考核標準和獎懲機制的設立，保證了機會平等，激勵員工積極工作。

4. 穩(wěn)定運營：決策程序和風險管理策略，幫助企業(yè)平穩(wěn)應對內(nèi)外部變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導，各部門參與，結(jié)合企業(yè)實際情況制定全面的管理制度。

2. 制度宣導：通過培訓、會議等方式，確保每個員工了解并理解相關制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

4. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際情況對制度進行修訂和完善，保持其適應性。

5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善管理制度，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。

制度化管理制度是企業(yè)運行的基石，它不僅規(guī)范了員工行為，提高了工作效率，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。只有不斷優(yōu)化和執(zhí)行這些制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

制度化管理制度范文

第1篇 農(nóng)業(yè)制度化管理工作措施

“十二五”期間全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點是做強七大產(chǎn)業(yè)。

（一）優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)

提高糧油產(chǎn)業(yè)化進程，依重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米系列產(chǎn)品、方便食品、休閑食品以及優(yōu)質(zhì)食用油加工。依托龍頭企業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化基地、優(yōu)質(zhì)專用小麥產(chǎn)業(yè)化基地、建立“雙低”油菜產(chǎn)業(yè)化基地。做大做強現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)糧油加工龍頭企業(yè)，發(fā)展一批較大規(guī)模的糧油龍頭企業(yè)，形成年加工優(yōu)質(zhì)米（面）50萬噸，優(yōu)質(zhì)食用油10萬噸，培育知名商標7個、著名商標4個。引進、培育、發(fā)展一批能進入全省“100強”和全國“500強”的種業(yè)公司和種業(yè)集團。

區(qū)域布局：按突出主要作物、突出核心產(chǎn)區(qū)、突出平衡增產(chǎn)的原則，合理產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，將優(yōu)質(zhì)糧油基地主要布局在、自流灌溉區(qū)和保灌區(qū)的區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第2篇 農(nóng)村流動黨員管理亟需制度化

流動黨員作為這個時代參與社會經(jīng)濟活動的活躍分子，在廣大農(nóng)村已成為轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、掌握技術(shù)、通曉管理、傳帶信息、致富領富的重要力量。對流動黨員實行制度化管理，充分發(fā)揮流動黨員隊伍在建設社會主義新農(nóng)村中的先鋒模范作用，是市場經(jīng)濟條件下黨的建設面臨的新課題。這次**黨員先進性教育活動，探索了很多加強流動黨員教育管理的方法和措施，為建立這方面的長效機制提供了實踐經(jīng)驗。

一、實行規(guī)范化管理，理順流動黨員隸屬關系

當前流動黨員的管理工作中存在著“三多一缺”的現(xiàn)象，即不愿意公開自己黨員身份的多，從而在流動黨員中形成了不少的“口袋黨員”；不轉(zhuǎn)組織關系的多，從而在流動黨員中形成了不少的“自報黨員”；因為黨員的不穩(wěn)定性，從而造成管理不規(guī)范的流動黨支部較多；街道黨工委想組織更多的活動，以發(fā)揮流動黨員先鋒模范作用，但缺乏正常的活動經(jīng)費。造成這些問題的原因，一是部分流動黨員不重視自己的政治身份，不愿公開自己的黨員身份；

二是工作、經(jīng)營的不穩(wěn)定性，使部分流動黨員不想轉(zhuǎn)移黨的組織關系；

三是轉(zhuǎn)移關系手續(xù)復雜，使部分流動黨員不愿轉(zhuǎn)移黨的組織關系；

四是街道辦事處經(jīng)濟實力薄弱，很難把流動黨員的管理工作做得更加規(guī)范有效。要讓每一個流動黨員都“安家”，就要各個基層黨組織齊抓共管，規(guī)范運作。對流入地黨組織而言，一要建立流動黨員服務機構(gòu)。在流動人口集中地建立流動黨員服務中心，負責對流入本地的黨員進行摸底排查，登記造冊，同時，幫助流動黨員解決實際困難，轉(zhuǎn)接組織關系。

二要進行調(diào)查摸底。充分借助鄉(xiāng)村兩級計劃生育和社會治安綜合治理網(wǎng)絡兩支隊伍力量，逐村逐戶對非公有制經(jīng)濟組織及其從業(yè)人員進行摸底調(diào)查。通過“組織找黨員，黨員找組織，黨員找黨員”的形式，做到“三清”，即流動黨員的人頭清、基本狀況清、聯(lián)系方式清。讓把組織關系介紹信裝在口袋的黨員和沒有公開身份的黨員亮明身份。

三要對基層組織進行集中整頓。對軟弱渙散的黨組織進行撤并，按照“屬地管理”原則，把有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)明確劃分給相應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或工業(yè)園區(qū)管理。

四要核實黨員身份，理順組織關系。對未轉(zhuǎn)組織關系、身份不夠明確的流動黨員逐一通過電話、發(fā)函核查，使流動黨員身份得到確認。同時，積極幫助流動黨員理順組織關系，對符合條件的及時接轉(zhuǎn)，對暫時不便接轉(zhuǎn)的統(tǒng)一辦理《流動黨員活動證》。

五要新建非公有制企業(yè)黨組織。堅持“先建組織，后轉(zhuǎn)關系”的原則，在非公有制企業(yè)中新組建基層黨組織，為流動黨員提供活動陣地。對流出地黨組織而言，一要建立流動黨員“雙聯(lián)動管理”制度。對于流出到外地的黨員，黨支部根據(jù)外出黨員與常住黨員關系，選擇一名有聯(lián)系能力的常住黨員與之建立互聯(lián)關系。黨支部抓聯(lián)系人，聯(lián)系人抓外出黨員的方式，實現(xiàn)對外出流動黨員的管理。二要實行組織關系轉(zhuǎn)出回執(zhí)制度。為了及時了解轉(zhuǎn)出組織關系的黨員是否轉(zhuǎn)到新組織，把組織關系介紹信增加了接收單位回執(zhí)聯(lián)和轉(zhuǎn)遞人的聯(lián)系方式、家庭住址等內(nèi)容。如果轉(zhuǎn)出黨員沒有及時轉(zhuǎn)到新組織，原所在的黨組織負責聯(lián)系落實。三要建立流動黨組織制度。集體外出務工經(jīng)商、有正式黨員3人以上的，由派出單位黨組織負責在外出黨員中建立臨時黨支部；在本地流動黨員較多的大中城市集中地點，可建立正式駐外黨組織，負責流動黨員教育管理工作。四要落實《流動黨員活動證》管理制度。分散外出務工經(jīng)商的黨員，時間在6個月以內(nèi)或長期外出但無法轉(zhuǎn)移黨組織關系的，發(fā)放《流動黨員活動證》，黨員持證參加外出所在地黨組織活動，同時要積極向原所在單位黨組織匯報思想和工作情況。黨員返回后，黨組織要認真查驗《流動黨員活動證》；分散外出務工經(jīng)商時間在6個月以上、且有固定地點的黨員，應轉(zhuǎn)移正式黨組織關系，積極參加那里黨組織的活動，接受黨組織的管理和教育。

二、實行經(jīng)常化教育，增強流動黨員黨性觀念

要實現(xiàn)流動黨員“管理全覆蓋，教育經(jīng)常化，黨性大增強”的目標，就要針對流動黨員“人數(shù)多、分布廣、流動快、難召集、難集中、難組織、難同步”的特點，積極探索立足流動黨員工作實際，符合時代發(fā)展要求的流動黨員教育之路。結(jié)合先進性教育活動取得的經(jīng)驗來看，應從以下幾方面著手。

教育培訓制度。各級黨委（黨組）圍繞貫徹黨的路線方針政策和流動黨員的思想實際，科學安排教育培訓的內(nèi)容。采取靈活多樣的教育培訓方式，做到定期培訓與平時教育相結(jié)合，統(tǒng)一學習與思想交流相結(jié)合。針對流動黨員居住分散、難以集中的實際，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)黨組織可以采取確定黨員活動日、送教上門的辦法，使黨員及時接受教育。組織部門要組織新型經(jīng)濟社會組織中的黨組織訂閱黨報黨刊，同時，在流動黨員較多的黨組織，及時建立電教播放點，組織

農(nóng)村流動黨員管理亟需制度化第2頁

流動黨員觀看電教片，發(fā)揮黨員電教直觀、生動、形象的作用，增強教育培訓效果。

網(wǎng)絡教育制度。各級黨組織要通過開辟“流動黨員之家”、“網(wǎng)上黨校”等專門網(wǎng)站方便流動黨員參加學習，接受教育，讓每一個流動黨員都擁有自己的學習園地。要設有討論專頁和測試專頁，讓流動黨員開展討論和交流，檢驗學習效果，并通過網(wǎng)絡向組織和家鄉(xiāng)提出意見和建議、反饋各個方面的信息?？梢酝ㄟ^舉辦“網(wǎng)上培訓班”，安排政治理論、經(jīng)濟理論、法律知識和企業(yè)管理知識等課程，聘請專家教授通過網(wǎng)絡授課，提高外出黨員，特別是黨組織負責人的認識。培訓班結(jié)業(yè)時應頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

雙向管理制度。要求流動黨員定期向流入地和流出地黨組織匯報思想，自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。對于流動性大、無固定單位或居住地的黨員，一般保持原來的黨組織關系不變，但要定期向黨組織匯報工作和思想情況，按期交納黨費。建立“1＋1、1＋2”專人聯(lián)系制度，把流到外地的黨員和在家黨員全部結(jié)成聯(lián)系對子，通過電話、書信或網(wǎng)絡等方式保持經(jīng)常聯(lián)系，采取郵寄資料，電話交流情況，書面?zhèn)鬟f體會文章等形式，縮短空間和時間距離，及時總結(jié)、交流經(jīng)驗，達到互相學習、共同提高的目的，從而保證學習教育效果。同時強化監(jiān)督，對于黨的意識淡化，不參加組織生活，失去先進性的，要按不合格黨員嚴肅處置，保持黨員隊伍的純潔性。

三、實行有效化引導，發(fā)揮流動黨員先鋒作用

一要創(chuàng)新活動載體，引導外出流動黨員支持家鄉(xiāng)建設

根據(jù)流動黨員的特點設計和開展實踐活動，引導廣大流動黨員沿著正確方向前進，并指導流動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性。同時要求廣大流動黨員不僅把就業(yè)崗位看成謀生的場所，同時要把它看成落實社會責任感的地方，實現(xiàn)個人動機與社會理想的統(tǒng)一，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)勢為社會和人民做實事、做好事。可以“爭當三員”（爭當宣傳員、爭當信息員、爭當聯(lián)絡員）為載體，在外出務工人員中深入開展“我為家鄉(xiāng)作貢獻”活動，引導和帶領他們?yōu)榧亦l(xiāng)的建設獻策出力。要引導流動黨員帶領外出務工人員在流入地勤奮工作，銳意進取，遵紀守法，恪守信用，以良好的職業(yè)道德贏得業(yè)主贊譽；要引導流動黨員帶領廣大務工人員在外不忘家鄉(xiāng)，致富不忘鄉(xiāng)親，以打電話、發(fā)傳真、發(fā)電子郵件等方式準確地向家鄉(xiāng)黨組織和父老鄉(xiāng)親提供致富信息；要引導流動黨員帶領外出務工人員發(fā)揮路子寬、信息靈的優(yōu)勢，主動擔當起家鄉(xiāng)招商引資的橋梁和紐帶。

二要創(chuàng)新激勵機制，鼓勵外出流動黨員返鄉(xiāng)建功立業(yè)

為有效調(diào)動務工大軍返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性，吸納大量勞務資金回流，拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，要從解決后顧之憂、聯(lián)絡感情、優(yōu)化環(huán)境入手，鼓勵外出流動黨員致富后帶頭回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，要給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員以外商同等待遇，并在資金、技術(shù)和信息上給返鄉(xiāng)人員大力支持。要經(jīng)常走訪慰問，了解務工黨員的工作生活學習情況，傾聽他們的心聲，幫助解決困難，鼓勵他們學技術(shù)、長本領、創(chuàng)事業(yè)，為家鄉(xiāng)爭光添彩。要大膽啟用德才兼?zhèn)?、先富領富的流動黨員充實到基層黨組織中擔任主要負責人。要每年利用春節(jié)務工人員集中回鄉(xiāng)之機，召開團拜會，向他們通報家鄉(xiāng)建設情況和黨委政府的重要決策，加強溝通，聯(lián)絡感情，鼓勵他們發(fā)揮自身優(yōu)勢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

流入地、流出地黨組織都要對流動黨員實行目標管理，從政治思想、執(zhí)行紀律、組織觀念、發(fā)揮作用等方面對流動黨員提出要求，并把目標任務完成情況作為民主評議黨員的重要內(nèi)容，每半年進行初評，年終結(jié)合黨員民主評議進行總評，對成績突出、有貢獻的流動黨員給予表揚和獎勵，對不執(zhí)行制度的給予嚴肅批評教育或處理。加強對流動黨員先進典型的宣傳，結(jié)合先進性教育，評選和表彰流動黨員中的優(yōu)秀**黨員、優(yōu)秀黨務工作者、特殊貢獻者，樹立看得見、摸得著的流動黨員中先進典型。

對流動人才中政治上要求進步，積極向黨組織靠攏的，黨組織要重視并積極培養(yǎng)，嚴格把關，按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，積極慎重地做好發(fā)展新黨員工作。對黨組織和長期未與黨組織聯(lián)系的流動黨員取得聯(lián)系后，對有正當理由的，要落實其黨員組織關系，對無正當理由，長期不與黨組織聯(lián)系的，要根據(jù)《中國**黨章程》和黨內(nèi)有關規(guī)定，按照正常程序進行處理。對經(jīng)多方努力確實無法取得聯(lián)系的流動黨員，要將他們的檔案妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第3篇 機關事務管理局推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案

各科室（中心）：

根據(jù)《中共衢州市衢江區(qū)委辦公室關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》（_委辦發(fā)﹝2022﹞_號）文件精神，結(jié)合局機關實際，現(xiàn)就推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，提出如下實施方案。

一、目標要求

開展“兩學一做”學習教育，是以同志為核心的加強黨的思想政治建設的一項重大部署，是全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性、基礎性工程，是堅持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密

結(jié)合的有力抓手，是不斷加強黨的思想政治建設的有效途徑。要把推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作為全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性、基礎性工程來抓，作為貫徹落實我局今年重點工作的重要抓手，融入日常，抓在經(jīng)常，履行主體責任；要在“深學”上下功夫，加強黨章黨規(guī)和___系列講話的學習，做到學而信、學而思、學而悟。要在“實做”上下功夫，踐行黨的宗旨，多為干部群眾辦實事、辦好事，做到學而行，學而用、學做結(jié)合。通過學習教育的開展，進一步增強全局干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深化衢江“四個一”，打造康養(yǎng)城貢獻力量。

二、主要內(nèi)容

（一）推進“學”的常態(tài)化制度化

一是要制定學習計劃。按照“主題黨日”制度要求，明確學習內(nèi)容、時間安排和主要方式等，結(jié)合事務局工作實際，科學制定2022年“兩學一做”學習教育計劃，計劃制定既要把上級要求的各項規(guī)定動作落實好，更要結(jié)合工作實際選好自選動作，確保科學實用、特色鮮明。

二是要明確學習內(nèi)容。要將黨章黨規(guī)作為學習重點，認真學習《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，《中國**黨紀律處分條例》，《中國**黨問責條例》，___系列重要講話，黨的十八大以來歷屆全會精神。同時，可以根據(jù)不同時期工作部署和中央、省、市、區(qū)各級重要會議精神，適時增加調(diào)整相應學習內(nèi)容。

三是要嚴格學習制度。要把“兩學一做”學習教育和“三會一課”制度相融合，進一步激活“三會一課”制度功效。每月至少召開1次支部黨員大會，每季至少開展1次黨課學習。要利用好主題黨日，開展集中學習，引導黨員自學，推進學習教育常態(tài)化。支部要遵循《黨建工作基本規(guī)范》要求，建立黨員參加“三會一課”的出勤表，完善“三會一課”會議記錄，實現(xiàn)全程留痕、全程紀實，真正做到學習一次，收獲一次，認識提高一次，接受教育一次。

第4篇 制度化管理重要規(guī)范

一、什么是制度化

可能很多同事不太理解制度化,認為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的干活,等等

事實上,制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學化。

二、制度化的優(yōu)勢:

1、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;

3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;

4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺,根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考,可以明確自己工作需要達到的標準,能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量,更有利于自我培訓和公司培訓,使整個公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

三、制度化的劣勢:

制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導致制度在不同的人看來有不同的認知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。

但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢

正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗,規(guī)范各項規(guī)章制度,就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準,他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎

四、人性化之介紹:

1.自然屬性的三個定律:

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?/p>

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?/p>

2.社會屬性的三個定律:

(1)對行為后果的考慮。

(2)對自己長遠目標的考慮。

(3)對人生價值的考慮。

看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標,不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會屬性,行為、目標、價值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)

依照憲法和法律來治理國家是1997年9月_十五大提出的黨領導人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領導下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務,管理經(jīng)濟文化事業(yè),管理社會事務,保證國家各項工作都依法進行,逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是社會文明進步的重要標志,是國家長治久安的重要保障。黨領導人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。依法治國把堅持黨的領導、發(fā)揚社會主義民-主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性

企業(yè)實施制度化管理的作用――民企實施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源

美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進步”;_早年說過一句經(jīng)典的話:“加強紀律性,革命無不勝?！笨梢?制度化管理在當今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認知與總結(jié),認為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。

1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎,從而推進企業(yè)管理向圖表化、標準化、流程化和數(shù)字化建設邁進,管理工具也將得到進一步的應用,促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

2、“形成依據(jù)制度辦事的習慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務,更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”,促使企業(yè)的運行逐步走向標準化和規(guī)范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化,也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核,從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風險。

7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造

第5篇 酒店管理制度化規(guī)范

酒店管理的最終目的就是高效率協(xié)調(diào)配置酒店外部資源,為酒店客人提供最大滿意的元無陷缺陷服務。目前國內(nèi)酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責任制基礎上的制度化管理,一些著名的酒店集團已總結(jié)和推出了自己成熟的酒店管理制度與規(guī)范,其崗位職責規(guī)范設計條分析可謂面面俱到。并且,這些酒店管理制度已在國內(nèi)酒店業(yè)管理市場上大行其道,廣為流傳。于是一些新建的酒店,賓館將這些酒店管理制度奉若圣明,積極移植引進。在酒店管理制度引進過程中,不乏成功的案例。但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn),雖然以一流酒店為基準模仿制定了許多的規(guī)范制度,但未起到明顯效果,酒店管理中許多具體的的問題最終還是得總經(jīng)理親臨現(xiàn)場辦公 才能真正解決。于是一些酒店的管理者感嘆制度管理不如現(xiàn)場管理,更有一些酒店不由不得由此主張以走動式現(xiàn)場管理取代制度管理?，F(xiàn)場管理固然高效,但帶來的負面后是:酒店花大心血建立的管理制度流于形式,酒店的主要管理者(總經(jīng)理)因陷于具體瑣事而脫不開身,最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計,在一定程度上導致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。

那么問題的關鍵在哪里經(jīng)過歷時半年,對7家五星級酒店個案調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):導致以上問題的原因并不在于酒店管理制度本身已過時,而是這些酒店管理制度的設計沒有針對酒店業(yè)務中最重要的問題環(huán)節(jié),而所有成功酒店的現(xiàn)場管理所體現(xiàn)的共同的核心特征就是問題管理模式。因此,現(xiàn)代高效率的酒店管理制度設計必須建立一種基于問題管理的機制。即提出問題,研究問題。解決問題的機制,把酒店動營環(huán)節(jié)中最典型的問題提出來,在酒店管理制度設計中加以系統(tǒng)解決。

問題管理使管理層次扁平化。問題管理就是運用持續(xù)不斷地提出問題的方法進而循序漸進解決問題的一種管理模式。它其實一直存在于酒店現(xiàn)場化管理實踐之中的,只不過在理論上尚未得到系統(tǒng)的結(jié)。它最主要的的特征是:

第一,它旨在拓展全體員工的思維深度,激活員工對工作現(xiàn)狀不聞不問的消極態(tài)度;

第二,把原本由管理人員執(zhí)行的管理變成了全員參與的制度化管理,將管理延伸到了了辦公,服務,營銷,后勤等第一線前沿;

第三,問題管理倡導了一種危機意識,即員工不僅要完成自己崗位職責,而且要對自身崗位提出問題,還可以對整個酒店所有經(jīng)營管理與服務提出問題;

第四,將發(fā)現(xiàn)問題變成酒店管理工作中經(jīng)常性的活動的制度內(nèi)容;

第五,將管理工作建立在問題解決核心上,而不是原來的僅僅依靠組織體系傳訊。從而使管理的層次扁平化了,例如目前一些酒店正在推行的體制創(chuàng)新,使原有的五級管理精簡為三級管理;

第六,問題管理強化了所有領導和普通員工的權(quán)現(xiàn)責意識,培養(yǎng)了責任心;第七,人們常常為自身的學識與見識所局限,為思維定勢所左右,為體能惰性所牽制,問題管理促使員工不斷發(fā)現(xiàn)問題超越自我,給組織帶來活力。

問題管理核心在于解決問題

目前一些酒店推出的員工創(chuàng)新活動,其核心就是讓每位員工提出各自工作中的問題,再由管理人員和員工共同設計解決問題的最佳方案,從而減少了工作中出現(xiàn)的失誤,這種做法就是把問題做到了系統(tǒng)化和日?；Ａ硗?酒店調(diào)動起員工提問題的積極性后更要注意輔導教會員工提出問題和參與問題解決,結(jié)果在實施過程中發(fā)現(xiàn)員工很能提出問題。而且提的許多都是重要的和敏感的問題,當然這一方面說明員工的素質(zhì)較高;反過來說,這樣的員工很難管理,他們要求實現(xiàn)個人價值的愿望會很強烈。如果酒店不能提供相應的資源幫助他們實現(xiàn)個人價值,員工就會感到當初得到的承諾不能兌現(xiàn)。自然會對企業(yè)產(chǎn)生不信任和失望。由此可見,讓員工學會解決問題比提出問題更重要。

問題管理更要注重細節(jié)

在酒店業(yè)流行服務在細節(jié)的說法,問題管理強調(diào)了細節(jié)管理。酒店無小事,件件是大事。例如在香港一家中下檔次的綠晶酒店,在收取一封留店委托的信件時,前臺服務員首先檢查信件封條上簽字,再要求他在信封上寫明送件人的通訊電話,萬一無人認領,可以電話聯(lián)系。這么一個小細節(jié),給客人留下了一個深刻的印象。企業(yè)的管理工作把細節(jié)做得越細,就越具有競爭力。問題管理可針對企業(yè)和各個細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,解決問題,從而把工作落到實處。

綜上述,我們不能簡單地說酒店制度化管理或者現(xiàn)場化管理誰好誰差,高效的管理,其平衡點在于制度管理與現(xiàn)場管理的系統(tǒng)化,即在基于問題管理的基礎上,根據(jù)企業(yè)的核心問題五一節(jié)設計科學有效的管理制度,以現(xiàn)場管理作為制度管理的補充,通過現(xiàn)場化管理可有針對性的發(fā)現(xiàn),處理和分析酒店管理中出現(xiàn)的問題,修正完善現(xiàn)行的酒店管理制度,以便使制度化管理更具針對性。

第6篇 談安全管理制度化建設

江津局建局時間短，在重慶市電力公司的指導幫助下，在狠抓安全管理制度的建設與完善，努力實現(xiàn)安全管理制度化上作了一些努力與探索，制訂出了一套符合本局局情的、具有可操作性的安全生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷完善。通過幾年來的實踐證明，完善和細化的安全管理制度在優(yōu)化管理流程、精簡管理層次、提高安全管理水平、實現(xiàn)全年安全目標等方面產(chǎn)生了一定管理績效。

1 正確認識安全管理制度化建設的必要性

(1)江津局自1999年成立之初，人員普遍年輕，班組的工作經(jīng)歷不夠，管理經(jīng)驗較貧乏，人員分別來自系統(tǒng)內(nèi)不同單位，安全管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，因而加大安全管理制度化建設，統(tǒng)一和規(guī)范安生產(chǎn)管理，顯得尤為重要，這是新建局安全生產(chǎn)管理迅速步人正軌的需要。

(2)安全管理制度化建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是嚴格貫徹執(zhí)行上級安全管理要求的需要，基層供電局必須在認真領會上級安全管理要求的基礎上，本著嚴格貫徹和實事求是的原則，結(jié)合本局實際對上級要求進行明確和細化，制定出切實可行的更具有操作性的實施細則顯得十分必要。

(3)各種違章歸根到底都是管理和人的問題，而管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠大于其它性質(zhì)的違章。如果管理性違章能得以控制，各級安全管理能夠到位，則其它的違章就會大大減少，因而安全管理制度化建設也是查禁管理性違章

的需要。

(4)安全管理要變?yōu)槭虑邦A防與事中控制，則必須實現(xiàn)安全管理的四個凡事，即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理的制度化建設。

2 開展安全管理制度化建設的幾點體會

2．1 必須認真學習領會上級的安全管理要求

建立、健全綜合性的安全生產(chǎn)管理制度，既是實施安全管理的基礎，又是基層供電局安全監(jiān)督部門的重要職責。重慶市電力公司在2003年初推行的工作現(xiàn)場派工單制度，我們在領會和理解制度上就遇到了較大的困難。通過與市公司反復進行的請教和溝通，在充分理解疑難條款基層內(nèi)涵的基礎上，結(jié)合我局實際情況擬定出了我局的派工單填寫規(guī)定和管理辦法。實踐證明，我局的派工單制度的制定與實施，不僅符合我局局情，具有較好的可操作性，對作業(yè)安全起到了保障作用，而且受到重慶市電力公司的高度評價。

2．2 必須體現(xiàn)以人為本的理念

在規(guī)范作業(yè)流程中充分考慮人的因素，做到尊重職工、愛護職工：在制度的制定過程與印發(fā)的文件條款中，應讓職工真正感受到是出于愛護職工生命，遵循的是“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則。

在擬定制度時，必須充分考慮制度的必要性、可行性、實效性：必須反復征求各方面意見，以確保制度能夠得到認可與執(zhí)行；必須認真推敲制度中的條款和細節(jié)，避免制度中不合理因素造成的負面影響，以確保制度的權(quán)威信；同時管理制度的出臺盡量保證一定時間的連續(xù)性，避免出臺后短時間內(nèi)反復修訂。

在各安全管理制度執(zhí)行時的配套考核上，同時要體現(xiàn)以人為本的原則，制度面前人人平等。對違規(guī)考核應充分考慮各種客觀事實，不能動輒就處罰，應弄清違規(guī)者違規(guī)的主客觀原因；管理制度本身是否考慮全面，是否存在管理未到達的盲區(qū)；管理制度的某些條款和細節(jié)是否不切合實際，操作難度是否較大等問題，充分分析和挖掘違規(guī)現(xiàn)象后面的真實原因，力爭做到考核到位和考核不錯位。

2．3 安全管理制度必須健全且易執(zhí)行

任一制度的出臺應明確擬定目的，明確執(zhí)行流程，明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門之間的分工界面與安全職責，方能為實現(xiàn)各司其職、各負其責提供書面依據(jù)。制度的擬定應嚴格依照安全管理類的規(guī)程、規(guī)定，并結(jié)合本局的局情，做到切刻可行。

2．4 必須加強宣貫

自2003年起，重慶市電力公司安監(jiān)部在公司系統(tǒng)執(zhí)行新工作票與派工單，并大力推廣危險點分析與控制工作。為此，我局安監(jiān)部在認真學習領會上級精神的基礎上及時進行了細化與補充，印發(fā)了《深入開展危險點分析與控制工作及執(zhí)行新工作票、派工單制度》的文件，同時大力宣傳開展危險點分析與控制的重要性，專題講解填寫要求并進行了考試，及時印發(fā)了專業(yè)工作危險點分析控制措施供參照執(zhí)行。安監(jiān)部還經(jīng)常深入現(xiàn)場對執(zhí)行中存在的問題進行分析、探討與指導，認真收集各種意見與建議，召開專題分析會，提出配套整改措施，并加大考核力度，一票一單的填寫與分級管理較初期有了較大的提高。

2．5 必須追蹤制度的執(zhí)行效果

安全管理制度必須實行執(zhí)行情況追蹤，實現(xiàn)閉環(huán)管理，講究執(zhí)行效果。安監(jiān)部門應在前期宣貫，后期指導監(jiān)督執(zhí)行與考核上大做文章。如執(zhí)行新的工作票與派工單后，局每月對此做相應的對照檢查，及時準確發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，為進一步提高一票一單的管理提供依據(jù)。

2．6 必須實行動態(tài)化管理

為確保安全管理制度的實效性和可操作性，制度化建設必須實行動態(tài)管理，要實時分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，隨時捕捉制度執(zhí)行過程中的信息，結(jié)合安全新形勢和上級部門的新要求，客觀分析存在的問題并及時修訂或擬定制度。認真開展安全管理例行工作，定期召開安全例會，經(jīng)常深人現(xiàn)場，注意收集職工好的意見與建議，結(jié)合季節(jié)特點，客觀分析安全形勢，對出現(xiàn)的新問題及的擬定新制度與修訂老制度以強化管理。結(jié)合實施情況，加大對各級安全第一責任人的考核力度，明確安全評先一票否決制，明確了特定的幾種安全事故實行一把手撤職制：結(jié)合農(nóng)網(wǎng)移交主網(wǎng)管理明確了配網(wǎng)事故的考核條款，結(jié)合工程發(fā)承包工作中外它隊伍人身死亡較頻繁發(fā)生的特點增補了以包代管印

考核條款。

強化安全管理制度建設有效地遏制了習慣性違章，安全基礎得到進一步夯實，安全管理取得了—定的績效。

第7篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案

為鞏固“兩學一做”學習教育成果，認真貫徹落實省委、寧波市委和市第十四次黨代會決策部署，根據(jù)中央、省委、寧波市委和慈溪市委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動的要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、深刻領會重要意義，準確把握目標要求

推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，是堅持思想建黨、組織建黨、制度建黨緊密結(jié)合的有力抓手，對于進一步用___系列重要講話精神武裝全黨，不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動，必須認真踐行___提出的“秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭”新要求，以“兩學一做”為基本內(nèi)容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以落實黨員教育管理制度為基本依托，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標，不斷增強黨組織和黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅持把“兩學一做”學習教育和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動融入日常安監(jiān)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪提供平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、持續(xù)深入抓好學習，推動黨員教育常態(tài)化

（一）突出重點學習內(nèi)容。以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為要求，以用___系列重要講話精神武裝全黨為根本任務，組織黨員深入學習黨章、黨內(nèi)政治生活準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準則等黨內(nèi)法規(guī)，深入學____系列重要講話，及時組織學習上級重要會議、重大部署和重要文件等精神，使黨的創(chuàng)新理論成果、實踐成果、制度成果轉(zhuǎn)化與市第十四次黨代會確立的今后五年指導思想、奮斗目標和總體要求等結(jié)合起來，不斷凝聚思想共識。

（二）推動學習型黨組織建設。組織開展“業(yè)務講堂、“微型黨課”、“百名支書上黨課 千名黨員上講臺”等活動，加強精準化、針對性的理論和業(yè)務培訓，推動黨員干部轉(zhuǎn)變理念、更新知識、提升素養(yǎng)。依托黨組理論中心組學習、黨員大會、黨支部會議、安監(jiān)干部職工會議等為載體，組織黨員干部開展理論學習，通過微信群、qq群、論壇等開展互動討論，增強學習的互動性和吸引力。

（三）健全常態(tài)化的學習制度。制定黨組理論學習中心組和黨員干部理論學習計劃，嚴格落實中心組學習制度，強化中心組學習的日常化制度化，充分發(fā)揮中心組領學的示范帶頭作用。制定具體的學習計劃，有序組織黨員開展集中學習，認真做好學習記錄，并鼓勵黨員自主學習，撰寫學習心得。定期對黨員干部進行教育培訓，豐富黨組織生活的內(nèi)容。

三、引導黨員擔當作為，推動先鋒作用發(fā)揮常態(tài)化

（一）立足崗位做貢獻。充分調(diào)動干部立足本職，比學趕超的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動黨員干部在推進“最多跑一次”改革、“工業(yè)企業(yè)消防生命通道整治”、“三場所三企業(yè)”專項整治、危險化學品綜合治理等重點工作中勇?lián)厝巫鲐暙I，為建設創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）選樹典型立榜樣。積極選樹先進典型，通過“最美機關干部”評選活動，“優(yōu)秀**黨員”推選，安全生產(chǎn)先進個人評選等活動，大力宣傳踐行優(yōu)秀黨員干部的先進事跡，激發(fā)干部職工干事熱情，引領安監(jiān)干部奮發(fā)向上，鼓勵學習先進、發(fā)揚先進，樹立安監(jiān)隊伍的良好形象。

（三）深入基層送服務。結(jié)合市“大腳板走一線、小分隊破難題”、“四服四促精準服務企業(yè)”等專項行動，進一步健全完善聯(lián)系服務機制，切實幫助企業(yè)破難解困。選拔骨干力量，組建“安監(jiān)宣講團”，深入鎮(zhèn)、村（社區(qū)）等基層一線，對安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)政策、線上業(yè)務、村級網(wǎng)格員巡查要點等內(nèi)容進行宣講，主動為基層干部群眾答疑解惑，進一步增強基層干部群眾對安全生產(chǎn)的認識，取得廣大群眾對安監(jiān)工作的理解和支持。

四、聯(lián)系實際對標體檢，推動整改落實常態(tài)化

（一）深化黨員干部作風建設。嚴格落實機關作風效能建設制度，加強作風效能督查，并抓住重大節(jié)假日等問題易發(fā)的重要時間節(jié)點，對中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”、“六個嚴禁”、寧波市委“20條措施”和市委關于作風建設方面各項規(guī)定落實情況，開展明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴防效能作風松弛現(xiàn)象，提高監(jiān)督檢查的針對性和實效性，促進機關作風效能持續(xù)向好。同時，主動接受派駐紀檢組監(jiān)督，支持第九紀檢組開展工作，通報“三重一大”等重要情況，全面構(gòu)筑反腐防線。

（二）堅持經(jīng)常性“黨性體檢”。每位黨員要經(jīng)常以“四講四有”為標準，重點在理想信念、紀律規(guī)矩、工作作風、組織觀念和責任擔當?shù)任鍌€方面進行檢查。黨組織要定期召開黨員大會，用好批評和自我批評的有力武器，按照個人自評、黨員互評、民主測評的程序，對黨員進行評議。通過黨員對標體檢和民主評議，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題，幫助引導黨員自覺認識問題、自我改進提高。

（三）深化改革推動難題破解。黨員干部要結(jié)合當前我市安監(jiān)工作的重點難點，開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中實施點對點跟進、點穴式攻堅、實打?qū)嵎眨鉀Q一批制約經(jīng)濟社會發(fā)展、歷史遺留、民生關注的問題。尤其是要深入開展“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動和四服四促服務企業(yè)，深入一線、深入基層、深入群眾，聚焦改革、聚焦發(fā)展、聚焦民生，真抓落實、精準落實、有效落實，確?！白ヒ豁棾梢豁棥⒏梢患梢患?。

五、強化黨的組織建設，推動從嚴治黨制度化

（一）完善黨風廉政“兩個責任”體系。嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，按照“一把手”總負責，班子成員、科室負責人各負其責、齊抓共管的要求，逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，從嚴強化“雙崗雙責”和“一級抓一級”的責任。

第8篇 以制度化、規(guī)范化促進馬營變安全生產(chǎn)管理

寶雞馬營變電站是聯(lián)結(jié)西北地區(qū)東西電網(wǎng)的大型樞紐變電站之一，年過網(wǎng)電量約25 億kwh。

幾年來，馬營變電站以安全生產(chǎn)為重點，以班組建設為基礎，以提高全員綜合素質(zhì)為前提，認真細致地抓設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 通過“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“iso9002質(zhì)量體系認證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，使站務工作、安全管理、設備技術(shù)管理更加規(guī)劃化、科學化。

(2) 建立了以站長、安全員、技術(shù)員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產(chǎn)管理體系。明確各核心成員和骨干的職責，針對各個環(huán)節(jié)存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發(fā)揮各方面的能動作用，使安全生產(chǎn)從管理機制上得到保障和落實。

(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細微處抓起，始終保持班組安全生產(chǎn)管理嚴、細、實的作風。利用黑板報、宣傳標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。

(4) 安全責任落實到位，通過量化、細化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，以實際行動將安全生產(chǎn)包保機制落到實處。

(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發(fā)生。每月組織職工進行分析討論全站的安全生產(chǎn)，每名職工結(jié)合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現(xiàn)象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現(xiàn)象逐漸減少。

(6) 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強工作現(xiàn)場和工作過程安全管理，實現(xiàn)各項工作的受控和可控：

①工作中認真進行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴格執(zhí)行危險點控制措施。

②層層把關，嚴格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進行“兩交底”和未進行危險點控制的工作不開工。

③堅持任何操作必須有周密的任務分工和書面安排，嚴格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標準，操作的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序、要求達到標準化、規(guī)范化。堅持執(zhí)行倒閘操作第二監(jiān)護人制度，一般操作站管理人員為第二監(jiān)護，重大操作必須有工區(qū)及站管理人員參與操作監(jiān)督。

④各項工作按特大、大、中、小進行分類，不同程度的工作按規(guī)定分級實行控制和監(jiān)督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術(shù)措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規(guī)定的程序編寫和審批，現(xiàn)場執(zhí)行中認真進行交底，達到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。

(7) 執(zhí)行“二十五項重點反措”，在設備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測裝置，加裝開關開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監(jiān)測系統(tǒng)、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進行增爬，實施了接地網(wǎng)改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進行有效的封堵等措施，有效地提高了設備運行的可靠性。

(8) 堅持開展以電化教學、仿真培訓和現(xiàn)場考問為主的常規(guī)技術(shù)培訓，利用停電檢修的機會聘請有關專家現(xiàn)場講課，結(jié)合事故預想，反事故演習，制訂出有針對性的預防措施。創(chuàng)造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。

(9) 抓好班組建設，促進全員綜合素質(zhì)的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設、民主管理，在增強職工凝 聚力、調(diào)動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，建設一支業(yè)務素質(zhì)精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。

一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續(xù)多次被寶雞供電局評為年度先進集體，連年被網(wǎng)省公司評為“班組建設的先進班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進班組”。 (徐 潔 楊定立)

第9篇 市場監(jiān)督管理局關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案

根據(jù)《中共中央辦公廳印發(fā)〈關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的意見〉的通知》和《中共__市__區(qū)委辦公室印發(fā)〈關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案〉的通知》精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化提出如下實施方案。

一、總體要求

開展“兩學一做”學習教育，是堅持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密結(jié)合的有力抓手，是不斷加強黨的思想政治建設的有效途徑，是全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性、基礎性工程。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，要堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，在突出思想教育、落實基本制度、解決主要問題上下功夫，認真抓好黨員領導干部學習教育，又面向全體黨員，在融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)推動全面從嚴治黨向基層延伸上創(chuàng)新思路、強化舉措。

二、主要內(nèi)容

（一）在學習教育上實現(xiàn)常態(tài)化制度化

進一步明確學習內(nèi)容，嚴格學習要求，健全學習制度，創(chuàng)新學習手段，引導黨員按照“四講四有”標準，真正做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格，成為黨的事業(yè)的忠誠實踐者。

1.明確學習內(nèi)容和要求。要在“學”上深化拓展，把學黨章黨規(guī)、學系列講話作為經(jīng)常性教育的基本內(nèi)容。堅持讀原著、學原文、悟原理，聯(lián)系實際學、帶著問題學、不斷跟進學，領會基本精神、基本內(nèi)容、基本要求，做到學而信、學而思、學而行。要逐條逐句通讀黨章，全面理解黨的綱領，牢記入黨誓詞，牢記黨的宗旨，牢記黨員義務和權(quán)利，尊崇黨章、遵守黨章、維護黨章。認真學習黨內(nèi)政治生活準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準則等黨內(nèi)法規(guī)，學習黨的歷史，學習革命先輩和先進典型，牢記黨規(guī)黨紀，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀律自覺。認真學____系列重要講話，深刻理解講話的時代背景、鮮明主題、科學體系，準確把握蘊含其中的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，領會掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，大力弘揚___在福建工作期間倡導的“滴水穿石”精神和“四下基層”“馬上就辦”等優(yōu)良作風，教育引導黨員堅定“四個自信”，增強“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以同志為核心的保持高度一致。黨的十九大召開后，要及時組織黨員干部深入學習領會，抓好貫徹落實。

黨組中心組和各黨支部要有經(jīng)常學、長期學的安排部署，明確具體的學習內(nèi)容、學習任務、學習方式和學習要求，做到年度有安排、月月有計劃。黨小組每月至少要組織黨員進行一次集中學習；不設黨小組的，以黨支部為單位集中學習；黨支部每季度召開一次全體黨員會議，組織專題研討。要把集中學習和個人自學結(jié)合起來，充分利用__黨建、**黨員網(wǎng)、黨員e家平臺等形象直觀、豐富多樣的學習資源，及時推送學習內(nèi)容，引導黨員利用網(wǎng)絡學習、互動交流。

2.組織開展主題學習討論。黨支部每年確定若干主題，依托“三會一課”制度，組織開展學習討論。結(jié)合深入學習黨章黨規(guī)、學習系列重要講話，今年，重點圍繞三個主題開展學習討論：第一個主題是學習貫徹___重要指示精神、深入開展向廖俊波同志學習活動，主要討論學什么、怎么學，如何抓實抓細、入心入腦，時間安排在“七一”前；第二個主題是踐行“四講四有”標準、爭做“四個合格”黨員，引導黨員、干部以“四個合格”為參照系，主動對照、自我檢視，列出“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規(guī)矩”等不合格表現(xiàn)的負面清單，不等不拖、即知即改，以良好的精神面貌、優(yōu)異的工作成績迎接黨的十九大勝利召開，時間安排在黨的十九大召開前；第三個主題是學習貫徹黨的十九大精神、強化“四個意識”、堅定“四個自信”，按照上級統(tǒng)一部署，組織黨員進行集中學習、開展專題研討，時間安排在黨的十九大召開后。每個主題可安排若干名黨員作重點發(fā)言，其他黨員互動交流。學習研討要緊扣主題、緊貼實際，體現(xiàn)不同群體黨員特點，讓黨員學得進去、議得起來。通過學習討論，真正提高認識、找到差距，明確努力方向。

3.健全學習制度。一是健全黨組中心組學習制度。領導干部以理論學習黨組中心組學習為主要形式，貫徹落實《中國**黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則》，嚴格執(zhí)行集體學習和管理、考核、問責等制度；建立實行黨員領導干部“個人自學”“分頭領學”“專題研討”等學習制度。二是健全黨員學習制度。各支部從支部實際出發(fā)，做出經(jīng)常學、長期學的安排部署，做到年度有安排、月月有計劃。依托“三會一課”制度抓好黨支部學習，結(jié)合黨員思想工作實際確定主題和具體方式。黨員領導干部要按照中央和省委、市委、區(qū)委規(guī)定的學習內(nèi)容，每人每年制定個人自學計劃，明確具體的目標任務、學習內(nèi)容、時間安排和保證措施，體現(xiàn)更高標準、更高要求。普通黨員要依據(jù)中央和省委、市委、區(qū)委的規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合自身實際，列出學習目錄，認真開展自學?？刹扇≈R競賽、考試、檢查學習筆記等必要形式，強化對黨員日常學習的督促檢查，鞏固擴大學習教育成效；注意為黨員提供學習資料，推進跟進學、深入學。

4.創(chuàng)新學習手段。以黨組中心組學習、黨支部“三會一課”為主要形式，通過專題討論、學習交流、主題黨課、舉辦學習輔導培訓、實地參觀、現(xiàn)場體驗等，組織黨員有步驟不間斷地開展學習。同時，要采取舉辦讀書活動、征文比賽、演講比賽、知識競賽、講座講堂等形式，帶動廣大干部群眾參與到學習活動中，實現(xiàn)全面覆蓋。