作業(yè)技術(shù)管理制度9篇

作業(yè)技術(shù)管理制度是一套旨在確保企業(yè)技術(shù)作業(yè)流程高效、規(guī)范、安全的管理規(guī)定，它涵蓋了技術(shù)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進等多個環(huán)節(jié)。以下是其主要內(nèi)容：

1. 技術(shù)作業(yè)標準：明確各類技術(shù)工作的具體要求和操作流程。

2. 技術(shù)人員資質(zhì)管理：規(guī)定技術(shù)人員的選拔、培訓(xùn)、考核和晉升機制。

3. 技術(shù)研發(fā)管理：包括項目立項、研發(fā)過程控制、成果驗收等。

4. 技術(shù)文檔管理：規(guī)范技術(shù)資料的創(chuàng)建、存儲、更新和使用。

5. 技術(shù)變更管理：規(guī)定技術(shù)變更的申請、審批、實施和記錄。

6. 技術(shù)服務(wù)質(zhì)量：設(shè)定服務(wù)標準，確保技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。

包括哪些方面

1. 技術(shù)規(guī)范：定義技術(shù)作業(yè)的技術(shù)參數(shù)、工藝流程和安全準則。

2. 人力資源：涉及技術(shù)人員的技能評估、培訓(xùn)計劃和績效考核。

3. 資源配置：如何合理分配技術(shù)資源，包括設(shè)備、材料和人力。

4. 創(chuàng)新管理：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)置創(chuàng)新激勵機制。

5. 風(fēng)險管理：識別技術(shù)作業(yè)可能的風(fēng)險，并制定預(yù)防措施。

6. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部溝通暢通，促進跨部門協(xié)作。

重要性

作業(yè)技術(shù)管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：標準化作業(yè)流程可以減少浪費，提高工作效率。

2. 確保質(zhì)量：通過嚴格的制度，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 保障安全：防止因操作不當導(dǎo)致的安全事故，保護員工和企業(yè)的利益。

4. 促進創(chuàng)新：通過規(guī)范的創(chuàng)新管理，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力。

5. 維護秩序：建立有序的技術(shù)作業(yè)環(huán)境，降低管理成本。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每一項技術(shù)工作，制定詳細的步驟和標準，確保每個員工都明白自己的職責和操作方法。

2. 定期培訓(xùn)：對技術(shù)人員進行定期的技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保他們掌握最新的技術(shù)和安全知識。

3. 建立反饋機制：設(shè)立渠道收集員工對技術(shù)作業(yè)制度的意見和建議，不斷優(yōu)化制度。

4. 強化監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對技術(shù)作業(yè)進行定期檢查，確保制度的執(zhí)行。

5. 獎懲制度：對于遵守制度的員工給予獎勵，對于違反制度的行為進行處罰，形成良好的制度執(zhí)行氛圍。

作業(yè)技術(shù)管理制度是企業(yè)技術(shù)管理的核心，它的完善與否直接影響到企業(yè)的技術(shù)能力、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，我們必須重視制度的制定和執(zhí)行，不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

作業(yè)技術(shù)管理制度范文

第1篇 氧氣管道及分配器維修及技術(shù)升級作業(yè)管理制度

1、按規(guī)定組織專項安全交底，編制作業(yè)預(yù)案；

2、管道及分配器的修理和技術(shù)升級必須做到：

(1)結(jié)構(gòu)合理，保證管系的強度能滿足最高工作壓力的要求。

(2)管道的補焊、更換分配器等技術(shù)要求，應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，制定施工方案和工藝要求、必要時進行強度校核。

(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定，焊接材料必須符合規(guī)范要求。

第2篇 氧氣管道分配器維修技術(shù)升級作業(yè)管理制度

1、按規(guī)定組織專項安全交底,編制作業(yè)預(yù)案;

2、管道及分配器的修理和技術(shù)升級必須做到:

(1)結(jié)構(gòu)合理,保證管系的強度能滿足最高工作壓力的要求。

(2)管道的補焊、更換分配器等技術(shù)要求,應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,制定施工方案和工藝要求、必要時進行強度校核。

(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定,焊接材料必須符合規(guī)范要求。

第3篇 采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度

采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作業(yè)、實行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是進行采掘活動的主要依據(jù)，也是采掘工作面的基本法規(guī)。

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，回采、掘進工作面在開工之前，都必須按照采區(qū)設(shè)計或巷道設(shè)計編制作業(yè)規(guī)程；在采掘工作面地質(zhì)情況、施工條件發(fā)生變化時，如初采、收尾、貫通、過斷層、過舊巷、工作面調(diào)采等，臨時性工程如巷道起底、擴幫、鋪軌、各類小型硐室施工、機電設(shè)備安裝等，均須編制專項安全技術(shù)措施。

為了進一步加強各種規(guī)程和安全措施的管理，嚴格我礦規(guī)程的編制、審批、貫徹及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化規(guī)程、措施的落實，特制訂本制度。

一、原則

1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國煤炭法》、《中華人民共和國國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進的管理手段，提高經(jīng)濟效益。

3、單項工程、單位工程開工之前，必須嚴格按照“一工程、一規(guī)程；一變化、一措施”的原則編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程，嚴禁無規(guī)程組織施工。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由總工程師負責，總工辦具體落實《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制、審批、貫徹、管理考核等各個環(huán)節(jié)的工作。

二、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制

1、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，由主管業(yè)務(wù)科室根據(jù)工作銜接安排或工作計劃提前一個月下達“規(guī)程（措施）編制通知單”（通知單必須明確計劃開工時間）。

2、施工隊組接到“規(guī)程（措施）編制通知單”后，在編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》之前，隊長應(yīng)組織本單位的隊干、技術(shù)員和有經(jīng)驗的工人代表，對開工地點及鄰近煤層進行現(xiàn)場勘察。檢查現(xiàn)場的施工條件，預(yù)測施工中可能遇到的各種情況，討論制定有針對性的安全措施，明確施工的程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程的編制做好準備工作。

3、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須具備下列文件、資料：

（一）由總工辦提供的經(jīng)過已批準的有關(guān)設(shè)計（采、掘工作面等設(shè)計）及文件、資料。

（二）由生產(chǎn)科提供的經(jīng)過批準的地質(zhì)說明書，施工現(xiàn)場地質(zhì)條件變化的勘查資料，同一煤層或相鄰工作面的礦壓觀測，煤巖層綜合柱狀圖以及水害等資料。

（三）由通風(fēng)科提供的經(jīng)過批準的通風(fēng)系統(tǒng)圖，瓦斯等級和煤塵的爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定資料，以及風(fēng)量計算等“一通三防”的相關(guān)資料。

（四）由機電科提供的經(jīng)過批準的供電系統(tǒng)圖以及供電設(shè)計等相關(guān)資料。

（五）由安全科提供的經(jīng)過批準的避災(zāi)路線圖。

（六）由信息科提供的經(jīng)過批準的監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)圖以及監(jiān)測監(jiān)控的相關(guān)資料。

（七）由調(diào)度室提供的經(jīng)過批準的運輸系統(tǒng)圖。

（八）有《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等。

（九）有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，如崗位責任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、通風(fēng)安全儀表使用維修制度、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制由施工單位的技術(shù)員負責。要做到：內(nèi)容齊全，語言簡明、準確、規(guī)范；圖表滿足施工需要，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標注齊全，比例恰當、圖面清晰，按章節(jié)順序編號；采用計算機編制。字體為仿宋體，字號正文為小四號字、每章標題為黑三號字、節(jié)為黑四號字，紙張統(tǒng)一用a4紙。

5、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》編制的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，具有針對性。對工程質(zhì)量的要求不得低于《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》中的規(guī)定。作業(yè)規(guī)程編制格式參照《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》中的樣本。

三、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審批：

1、隊組技術(shù)員完成煤礦作業(yè)規(guī)程編制之后，自己必須先自查一遍，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修改或補充，然后征求隊長的意見，獲得隊長同意并簽字后，方可上報審批。

2、施工隊組對規(guī)程進行內(nèi)審后，主管技術(shù)員持《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》首先到主管業(yè)務(wù)科室審核，主管業(yè)務(wù)科室要嚴格把關(guān)。規(guī)程（措施）經(jīng)審核后，由主管業(yè)務(wù)科室下達“規(guī)程（措施）審批通知單”，通知單上要明確規(guī)程（措施）必須參加審批的業(yè)務(wù)科室和對口專業(yè)副總。各副總及各業(yè)務(wù)科室規(guī)程（措施）審批人員必須堅持“安全第一”的原則，嚴格把關(guān)，對本專業(yè)審批內(nèi)容全面負責，并將審批內(nèi)容記錄在案?？剖覍徟鷷r間最多不超過一天。技術(shù)員對各單位審批情況進行記錄。

3、提交的作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）經(jīng)各業(yè)務(wù)科室，分管副總傳審?fù)戤?，在工程開工十日前組織集體會審，集體會審必須是礦總工程師主持（礦總工程師外出時可由指派的礦臨時技術(shù)負責人主持），由礦總工辦組織，參加集體會審的部門及人員分別為：各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊組負責人和技術(shù)員。

4、參加集體會審的單位由本單位主管和相關(guān)科室副科長參加，參加會審時要持本人對規(guī)程的傳閱審批記錄。審核過程中要認真細致，對本專業(yè)審批內(nèi)容全面負責、嚴格把關(guān)，并寫出會審意見，施工單位按照各部門提出的審查意見修改后，經(jīng)過相關(guān)單位和人員核實符合審查意見要求，并簽字后，報各分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字，然后報總工程師審批。

5、總工辦應(yīng)建立“規(guī)程措施集體會審記錄”（工程名稱、會審時間、地點、參加人提出的問題和意見等）。

6、執(zhí)行“誰會審、誰審批、誰簽字、誰負責”制度，各職能部門由參加會審的人員對規(guī)程、措施進行審核簽字，并且由簽字者對規(guī)程、措施中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對性、安全技術(shù)有效性負責。

7、各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審查嚴重違背《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成重大失誤的；各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)明確的事項而未明確，存在嚴重缺陷的，按照礦有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

8、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批、批準（生效）和貫徹，主管部門不得下達開工通知書，開工通知書應(yīng)提前三天由主管部門送達參加會審的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。

9、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由施工單位具體落實。

10、經(jīng)批準的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》文本由總工辦進行統(tǒng)一編號，并在總工辦、安全科等部門備案、交檔案室存檔。

11、批準程序和權(quán)限

⑴、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)參加會審各相關(guān)部門負責人審核簽字后，報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，由礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。批準程序依次為通風(fēng)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、礦長，其他人員無權(quán)代替批準（領(lǐng)導(dǎo)外出時可委托副總以上人員代替批準，受委托人同委托人負同等責任）。

《安全技術(shù)措施》經(jīng)各相關(guān)部門負責人審核簽字后，報礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。

⑵、礦總工程師要對主管部門提交的經(jīng)集體會審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施進行全面檢查，寫出批示意見并簽名后方可生效。

12、一切新編制的規(guī)程、措施或經(jīng)修改、補充的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過審批簽字后方可生效。

13、堅持規(guī)程、措施復(fù)審制度，每月15日前由各隊組將各自采掘工作面在用的規(guī)程、措施報總工辦，由總工程師主持（礦總工程師外出時可由指派的礦臨時技術(shù)負責人主持），礦總工辦組織，參加復(fù)審的部門及人員分別為：各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊組技術(shù)員。

14、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化，改變作業(yè)工藝時必須另外制訂補充措施，補充措施同樣具有作業(yè)規(guī)程的法律效力。

第4篇 帶電作業(yè)技術(shù)管理制度

總 則

第1條 為了加強帶電作業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高其管理水平，保證作業(yè)安全，促進帶電作業(yè)向深度和廣度發(fā)展，特制訂本制度。

第2條 本制度適用于電力系統(tǒng)開展帶電作業(yè)的基層單位（指發(fā)電廠、供電局、電業(yè)局、供電公司、下同）及其上級管理機關(guān)（省局和網(wǎng)局）。

第3條 帶電作業(yè)是我國電力生產(chǎn)的一項重要革新成果，已成為電氣設(shè)備的常用檢修測試方法之一。它對電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行、提高供電可靠性和社會經(jīng)濟效益意義重大，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。

第4條 帶電作業(yè)是一個技術(shù)性較強操作安全水平要求較高的特殊工種。因此，凡開展帶電作業(yè)的單位，對作業(yè)人員必須堅持專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后才能允許參加批準項目的作業(yè)。

第5條 各網(wǎng)局、省局可根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實際情況和工作需要，制訂相應(yīng)的補充規(guī)定，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，并報上級機關(guān)備案。

第一章 帶電作業(yè)的組織管理

第6條 水電部生產(chǎn)司負責全國帶電作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。

第7條 各網(wǎng)局（省局）的帶電作業(yè)工作，由網(wǎng)局（省局）生產(chǎn)局長（或總工程師）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由生產(chǎn)（技）處負責。

第8條 各網(wǎng)局（省局）生產(chǎn)（技）處設(shè)專職或兼職帶電作業(yè)專業(yè)工程師，負責編制全網(wǎng)（?。щ娮鳂I(yè)發(fā)展（包括人員培訓(xùn)）規(guī)劃：組織交流帶電作業(yè)新經(jīng)驗；督促執(zhí)行有關(guān)帶電作業(yè)的規(guī)章制度；組織帶電作業(yè)新項目、新工具研制和技術(shù)鑒定；大力推進帶電作業(yè)新工具、新技術(shù)；組織并參加重大事故調(diào)查分析，制訂反事故措施；每年做好專業(yè)總結(jié)上報。

第9條 各網(wǎng)局（省局）科技處根據(jù)電力系統(tǒng)發(fā)展和生產(chǎn)需要，編制帶電作業(yè)科研規(guī)劃，并督促實施。

第10條 各網(wǎng)局（省局）所轄的電力試驗研究院（省中心試驗研究所）的任務(wù)如下：

1．在網(wǎng)局（省局）領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與各基層單位進行帶電作業(yè)技術(shù)發(fā)展研究的科學(xué)試驗，提供試驗手段和場地，并進行技術(shù)指導(dǎo)。

2．負責各基層單位因受設(shè)備條件限制不能進行的帶電作業(yè)工具出廠（驗收）試驗和預(yù)防性試驗。

3．收集國內(nèi)外帶電作業(yè)情報，不定期匯編帶電作業(yè)技術(shù)動態(tài)，為各基層單位提供信息。

4．開展帶電作業(yè)基礎(chǔ)理論研究。

第11條 各電力設(shè)計院在設(shè)計輸、變電工程時，應(yīng)滿足帶電作業(yè)的安全技術(shù)要求，并為開展帶電作業(yè)工作方便和工具通用創(chuàng)造條件。

第12條 各基層單位的帶電作業(yè)由本單位生產(chǎn)局長（或總工程師）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，生技科應(yīng)設(shè)帶電作業(yè)負責人，其具體任務(wù)是：

1．認真貫徹有關(guān)規(guī)程制度和技術(shù)文件；

2．編制年度帶電作業(yè)工作計劃，并組織實施；

3．組織編制帶電作業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)程；

4．負責帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)；

5．參加輸、變電工程初步設(shè)計審查，根據(jù)帶電作業(yè)安全條件提出意見；

6．協(xié)助作業(yè)班組編寫或?qū)徍藦?fù)雜的帶電作業(yè)項目的施工方案和安全措施；

7．參加帶電作業(yè)事故調(diào)查和分析；

8．除每年二月做好年度總結(jié)上報外，還應(yīng)及時完成專業(yè)總結(jié)，以不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)和管理水平。

第13條 各基層單位應(yīng)制訂出車間（工區(qū)、所、場、隊、處等，下同）和帶電作業(yè)班組的技術(shù)管理職責范圍，并配備適當?shù)膶?、兼職人員，以達到分工明確，相互配合，各盡其責的目的。

第二章 帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理

第14條 各網(wǎng)局（省局）應(yīng)建立帶電作業(yè)培訓(xùn)中心，配備模擬設(shè)備和場地，有計劃地對全網(wǎng)（?。щ娮鳂I(yè)人員分期分批進行輪訓(xùn)，以逐步提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

第15條 根據(jù)網(wǎng)局（省局）安排，各基層單位帶電作業(yè)專責人協(xié)助教育科編制本單位的年度培訓(xùn)計劃，并認真執(zhí)行。

第16條 帶電作業(yè)新人員＊的培訓(xùn)

對新參加帶電作業(yè)人員，要指派帶電作業(yè)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和技工向他們逐條講解《電業(yè)安全工作規(guī)程》帶電作業(yè)部分、《帶電作業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)程》，并組織他們學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)和帶電作業(yè)基本知識，絕緣材料性能，常用工具的構(gòu)造、規(guī)格、性能、用途、使用范圍和操作方法。

上述基本知識考試合格后，還需經(jīng)過模擬實際操作訓(xùn)練（運行設(shè)備上操作考核，只有全部符合要求，才能發(fā)給合格證和附錄一，略），參加經(jīng)批準的帶電作業(yè)項目操作。

＊所謂帶電作業(yè)新人員，系指由線路工改為帶電作業(yè)工或從技工學(xué)校新分配的人員，而不是指未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工。

第17條 帶電作業(yè)人員的日常培訓(xùn)

帶電作業(yè)的日常培訓(xùn)，每月應(yīng)不少于4小時。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：帶電作業(yè)基本知識和規(guī)程制度；實際操作練習(xí)；技術(shù)問答和考問講解；復(fù)雜項目作業(yè)前的技術(shù)交底以及事故實例學(xué)習(xí)等。

第18條 工作負責人（包括監(jiān)護人，下同）的培訓(xùn)

工作負責人是帶電作業(yè)現(xiàn)場操作的組織者，安全措施的實施者，責任重大，因此，除一般帶電作業(yè)的培訓(xùn)外，還需進行工作負責人的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：工作負責人的組織能力；處理作業(yè)中的意外情況的應(yīng)變能力和理論知識，以不斷提高他們的理論水平和實際工作能力。

第19條 帶電作業(yè)人員的考核（包括規(guī)程考試和基本知識的考試）。每年不少于一次?？荚?/p>

第5篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度

1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認真負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐經(jīng)驗和具備安全專業(yè)技術(shù)知識。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后，方準獨立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審?fù)?，其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次，復(fù)審進行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實際操作能力，檢查違章違紀情況。

第6篇 人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2安全設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標準的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責

5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理；

5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3 設(shè)備、動力部門負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動人事部門負責機構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門負責相關(guān)安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。

6.2在實施變更時，變更申請人（單位）應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾埍怼诽詈煤?，應(yīng)報主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實施。變更批準后，各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會批準后，由動力處組織實施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由設(shè)備處組織實施。

7.3管理的變更：

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更，及時更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規(guī)程，變更的標準和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計劃和實施方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準，方可人員調(diào)動。

7.3.5任何人無權(quán)做出組織機構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機構(gòu)變更申請，經(jīng)主管部門同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對以下變更需進行驗證或確認：

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進、更換或大修等；

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行，不準超越批準的范圍。

8.3 變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時，銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理。

9.3組織機構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

第7篇 采掘作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施管理制度

采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作業(yè)、實行科學(xué)管理的基礎(chǔ),是進行采掘活動的主要依據(jù),也是采掘工作面的基本法規(guī)。

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,回采、掘進工作面在開工之前,都必須按照采區(qū)設(shè)計或巷道設(shè)計編制作業(yè)規(guī)程;在采掘工作面地質(zhì)情況、施工條件發(fā)生變化時,如初采、收尾、貫通、過斷層、過舊巷、工作面調(diào)采等,臨時性工程如巷道起底、擴幫、鋪軌、各類小型硐室施工、機電設(shè)備安裝等,均須編制專項安全技術(shù)措施。

為了進一步加強各種規(guī)程和安全措施的管理,嚴格我礦規(guī)程的編制、審批、貫徹及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,強化規(guī)程、措施的落實,特制訂本制度。

一、原則

1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國煤炭法》、《中華人民共和國國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進的管理手段,提高經(jīng)濟效益。

3、單項工程、單位工程開工之前,必須嚴格按照“一工程、一規(guī)程;一變化、一措施”的原則編制作業(yè)規(guī)程,不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程,嚴禁無規(guī)程組織施工。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由總工程師負責,總工辦具體落實《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制、審批、貫徹、管理考核等各個環(huán)節(jié)的工作。

二、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制

1、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》,由主管業(yè)務(wù)科室根據(jù)工作銜接安排或工作計劃提前一個月下達“規(guī)程(措施)編制通知單”(通知單必須明確計劃開工時間)。

2、施工隊組接到“規(guī)程(措施)編制通知單”后,在編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》之前,隊長應(yīng)組織本單位的隊干、技術(shù)員和有經(jīng)驗的工人代表,對開工地點及鄰近煤層進行現(xiàn)場勘察。檢查現(xiàn)場的施工條件,預(yù)測施工中可能遇到的各種情況,討論制定有針對性的安全措施,明確施工的程序和任務(wù),為作業(yè)規(guī)程的編制做好準備工作。

3、編制《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》必須具備下列文件、資料:

(一)由總工辦提供的經(jīng)過已批準的有關(guān)設(shè)計(采、掘工作面等設(shè)計)及文件、資料。

(二)由生產(chǎn)科提供的經(jīng)過批準的地質(zhì)說明書,施工現(xiàn)場地質(zhì)條件變化的勘查資料,同一煤層或相鄰工作面的礦壓觀測,煤巖層綜合柱狀圖以及水害等資料。

(三)由通風(fēng)科提供的經(jīng)過批準的通風(fēng)系統(tǒng)圖,瓦斯等級和煤塵的爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定資料,以及風(fēng)量計算等“一通三防”的相關(guān)資料。

(四)由機電科提供的經(jīng)過批準的供電系統(tǒng)圖以及供電設(shè)計等相關(guān)資料。

(五)由安全科提供的經(jīng)過批準的避災(zāi)路線圖。

(六)由信息科提供的經(jīng)過批準的監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)圖以及監(jiān)測監(jiān)控的相關(guān)資料。

(七)由調(diào)度室提供的經(jīng)過批準的運輸系統(tǒng)圖。

(八)有《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等。

(九)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度,如崗位責任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道維修制度、機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、通風(fēng)安全儀表使用維修制度、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制由施工單位的技術(shù)員負責。要做到:內(nèi)容齊全,語言簡明、準確、規(guī)范;圖表滿足施工需要,采用規(guī)范圖例,內(nèi)容和標注齊全,比例恰當、圖面清晰,按章節(jié)順序編號;采用計算機編制。字體為仿宋體,字號正文為小四號字、每章標題為黑三號字、節(jié)為黑四號字,紙張統(tǒng)一用a4紙。

5、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》編制的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,具有針對性。對工程質(zhì)量的要求不得低于《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》中的規(guī)定。作業(yè)規(guī)程編制格式參照《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》中的樣本。

三、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審批:

1、隊組技術(shù)員完成煤礦作業(yè)規(guī)程編制之后,自己必須先自查一遍,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修改或補充,然后征求隊長的意見,獲得隊長同意并簽字后,方可上報審批。

2、施工隊組對規(guī)程進行內(nèi)審后,主管技術(shù)員持《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》首先到主管業(yè)務(wù)科室審核,主管業(yè)務(wù)科室要嚴格把關(guān)。規(guī)程(措施)經(jīng)審核后,由主管業(yè)務(wù)科室下達“規(guī)程(措施)審批通知單”,通知單上要明確規(guī)程(措施)必須參加審批的業(yè)務(wù)科室和對口專業(yè)副總。各副總及各業(yè)務(wù)科室規(guī)程(措施)審批人員必須堅持“安全第一”的原則,嚴格把關(guān),對本專業(yè)審批內(nèi)容全面負責,并將審批內(nèi)容記錄在案?？剖覍徟鷷r間最多不超過一天。技術(shù)員對各單位審批情況進行記錄。

3、提交的作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)經(jīng)各業(yè)務(wù)科室,分管副總傳審?fù)戤?在工程開工十日前組織集體會審,集體會審必須是礦總工程師主持(礦總工程師外出時可由指派的礦臨時技術(shù)負責人主持),由礦總工辦組織,參加集體會審的部門及人員分別為:各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊組負責人和技術(shù)員。

4、參加集體會審的單位由本單位主管和相關(guān)科室副科長參加,參加會審時要持本人對規(guī)程的傳閱審批記錄。審核過程中要認真細致,對本專業(yè)審批內(nèi)容全面負責、嚴格把關(guān),并寫出會審意見,施工單位按照各部門提出的審查意見修改后,經(jīng)過相關(guān)單位和人員核實符合審查意見要求,并簽字后,報各分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字,然后報總工程師審批。

5、總工辦應(yīng)建立“規(guī)程措施集體會審記錄”(工程名稱、會審時間、地點、參加人提出的問題和意見等)。

6、執(zhí)行“誰會審、誰審批、誰簽字、誰負責”制度,各職能部門由參加會審的人員對規(guī)程、措施進行審核簽字,并且由簽字者對規(guī)程、措施中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對性、安全技術(shù)有效性負責。

7、各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審查嚴重違背《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,造成重大失誤的;各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)明確的事項而未明確,存在嚴重缺陷的,按照礦有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

8、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批、批準(生效)和貫徹,主管部門不得下達開工通知書,開工通知書應(yīng)提前三天由主管部門送達參加會審的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。

9、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由施工單位具體落實。

10、經(jīng)批準的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》文本由總工辦進行統(tǒng)一編號,并在總工辦、安全科等部門備案、交檔案室存檔。

11、批準程序和權(quán)限

⑴、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)參加會審各相關(guān)部門負責人審核簽字后,報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,由礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。批準程序依次為通風(fēng)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、礦長,其他人員無權(quán)代替批準(領(lǐng)導(dǎo)外出時可委托副總以上人員代替批準,受委托人同委托人負同等責任)。

《安全技術(shù)措施》經(jīng)各相關(guān)部門負責人審核簽字后,報礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。

⑵、礦總工程師要對主管部門提交的經(jīng)集體會審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施進行全面檢查,寫出批示意見并簽名后方可生效。

12、一切新編制的規(guī)程、措施或經(jīng)修改、補充的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過審批簽字后方可生效。

13、堅持規(guī)程、措施復(fù)審制度,每月15日前由各隊組將各自采掘工作面在用的規(guī)程、措施報總工辦,由總工程師主持(礦總工程師外出時可由指派的礦臨時技術(shù)負責人主持),礦總工辦組織,參加復(fù)審的部門及人員分別為:各分管副總、安全科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、信息科、相關(guān)隊組技術(shù)員。

14、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化,改變作業(yè)工藝時必須另外制訂補充措施,補充措施同樣具有作業(yè)規(guī)程的法律效力。

15、當工作面發(fā)生瓦斯積聚、有透水預(yù)兆、突遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況,要由分管副礦長召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門,集體研究制訂臨時處理措施,必要時組織有關(guān)科室現(xiàn)場辦公乃至跟班作業(yè),具體進行指導(dǎo)。

四、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的貫徹學(xué)習(xí):

1、規(guī)程一經(jīng)會審?fù)戤?參加會審人員簽字后,即具法律效力,必須嚴格遵照執(zhí)行,任何個人無權(quán)隨意修改。當由于地質(zhì)條件或施工工藝改變確需對規(guī)程進行修改時,必須由總工程師(副總)負責召集規(guī)程會審人員對需修改部分共同研究、討論,認定后方可修改。

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的貫徹學(xué)習(xí),必須在工作面開工之前完成;由施工單位負責人組織所有參加施工人員學(xué)習(xí),由編制本規(guī)程的技術(shù)人員負責貫徹。參加學(xué)習(xí)的人員,經(jīng)考試合格方可上崗?？荚嚭细袢藛T的考試成績應(yīng)登記在本規(guī)程的學(xué)習(xí)考試記錄表上,并簽名,考試卷要存檔。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)要有記錄備查。

3、為了提高工人的技術(shù)素質(zhì),要求采掘區(qū)隊每月要有不少于一次的有關(guān)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種崗位責任制、安全制度以及有關(guān)安全技術(shù)措施的全員學(xué)習(xí),同時在平時班前會、學(xué)習(xí)會上開展經(jīng)常性的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的執(zhí)行必須嚴格認真,一絲不茍。采、掘區(qū)隊干部、工人必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行生產(chǎn)管理和操作。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在執(zhí)行過程中,因地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件與規(guī)程、措施不符時,應(yīng)及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施,并經(jīng)有關(guān)部門審簽和領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行。

五、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的實施:

1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》由施工單位負責實施。所有現(xiàn)場工作人員都必須按照《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》要求進行作業(yè)和施工。

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的實施應(yīng)進行全過程、全方位的管理,重點抓好下列工作。

(一)工程技術(shù)人員負責施工現(xiàn)場規(guī)程的指導(dǎo)、落實、修改和補充工作。

(二)每月對作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進行一次復(fù)查。

(三)從開工之日起,至少每月重新學(xué)習(xí)一次《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》。

(四)工作面的地質(zhì)、施工條件發(fā)生變化時,必須及時修改補充安全技術(shù)措施,并履行審批和貫徹程序。

(五)在軟巖、煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出、自然發(fā)火、水害和“三下”開采等條件下施工時,必須編制專項設(shè)計或安全技術(shù)措施,并履行審批和貫徹程序。

六、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的管理:

1、《作業(yè)規(guī)程》在開工前10天完成審批工作,《安全技術(shù)措施》在開工前3天完成審批工作。

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查的重要內(nèi)容,每月進行一次,由總工辦組織,安全、通風(fēng)等部門參加對《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及其執(zhí)行情況,進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)程要求施工,應(yīng)責令及時整改;如有規(guī)程不滿足現(xiàn)場需要的情況,應(yīng)責令其及時補充、修改。

3、對于違反《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》所造成的各類事故,要按照“四不放過”的原則,嚴格進行追查處理,以便吸取教訓(xùn),進一步抓好安全生產(chǎn)。

4、施工結(jié)束后,一個月內(nèi)施工單位必須寫出《作業(yè)規(guī)程》的執(zhí)行總結(jié),送交總工辦,連同《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及修改補充措施一起存檔。存檔的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改。

七、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的考核:

1、《作業(yè)規(guī)程》在開工前10天未完成審批工作,《安全技術(shù)措施》在開工前3天未完成審批工作。罰施工單位技術(shù)員200元,罰施工單位負責人1000元。

2、施工結(jié)束后,30天內(nèi)施工單位未寫出《作業(yè)規(guī)程》的執(zhí)行總結(jié),罰施工單位技術(shù)員200元,罰施工單位負責人1000元。

3、施工單位不及時送交或送交總工辦的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及修改補充措施文本、電子文檔私自進行修改的,罰施工單位技術(shù)員200元,罰施工單位負責人100元。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》在礦組織的會審中,出現(xiàn)一處錯別字罰施工單位技術(shù)員10元,罰施工單位負責人5元。出現(xiàn)一處錯誤,罰施工單位技術(shù)員20元,罰施工單位負責人10元。出現(xiàn)一處缺項漏項的,罰施工單位技術(shù)員50元,罰施工單位負責人30元。

5、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》審批簽字后或在執(zhí)行過程中,每發(fā)現(xiàn)一處錯別字,罰分管內(nèi)容相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽字人員10元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人10元。出現(xiàn)一處錯誤,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽字人員20元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人10元。出現(xiàn)一處缺項漏項的,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽字人員50元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人30元。

6、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》與現(xiàn)場不符時未進行修改補充的罰施工單位技術(shù)員300元,罰施工單位負責人200元。罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽字人員100元,罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人100元。

7、參加集體會審的有關(guān)部門在接到主管部門通知后無故不參加者,對該部門處以100元罰款,由此帶來的規(guī)程與現(xiàn)場不符,對該部門主管處以200元罰款,造成不良后果的,按礦有關(guān)責任追究制度進行責任追究處理

8、隊組沒有召開專題會議對規(guī)程的編制進行研究及規(guī)程編制后進行討論的,扣隊長、主管技術(shù)員每人100元。

9、必須由各隊主管技術(shù)員親手編寫規(guī)程(措施),他人代替,科室不予審批,并罰款100元。

10、主管業(yè)務(wù)科室在安排單項工程、臨時工程工作時,必須同時安排作業(yè)、施工措施。無措施作業(yè)或使用通用規(guī)程、措施作業(yè)的,扣作業(yè)單位500元,扣隊長、隊主管技術(shù)員每人200元,扣主管業(yè)務(wù)科室負責人100元,由此而引起事故的要從重處理。

11、每個參加規(guī)程審批的專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)建立本人的規(guī)程(措施)審批記錄臺賬,無臺賬扣50元,臺賬記錄缺一次扣50元。

12、無證開工罰施工單位500元,隊長300元,主管技術(shù)員100元,由此而發(fā)生事故的,在礦有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上加倍處罰。

13、所有的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程都必須打印裝訂成冊。規(guī)程、措施不打印,科室不予接收,并由主管科室對隊組罰款100元。

14、規(guī)程、措施的執(zhí)行部門為對應(yīng)主管業(yè)務(wù)科室,監(jiān)督檢查部門為總工辦。

15、所有規(guī)程、措施必須提交紙質(zhì)文本、電子文檔至總工程師和總工辦各一份留底存檔。

16、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的考核由總工辦負責落實,總工程師簽字后生效。

17、總工辦每年組織一次《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》大檢查、并進行年終評比、獎勵活動,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高規(guī)程的編審質(zhì)量。

附:1、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》封面樣板;

2、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》審批樣板;

3、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》會審記錄樣板;

第8篇 人員機構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過程環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2安全設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標準的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責

5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3 設(shè)備、動力部門負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動人事部門負責機構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門負責相關(guān)安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請。變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風(fēng)險分析,制定控制措施后實施變更。

6.2在實施變更時,變更申請人(單位)應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾埍怼诽詈煤?應(yīng)報主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標,及時提出變更意見。

7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對工藝變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會批準后,由動力處組織實施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由設(shè)備處組織實施。

7.3管理的變更:

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更,及時更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規(guī)程,變更的標準和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計劃和實施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調(diào)動。

7.3.5任何人無權(quán)做出組織機構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機構(gòu)變更申請,經(jīng)主管部門同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對以下變更需進行驗證或確認:

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進、更換或大修等;

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行,不準超越批準的范圍。

8.3 變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時,銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理。

9.3組織機構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

第9篇 有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度

1、目的為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

2、適用范圍適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化的控制。

3、職責

3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。

4控制程序

4.1變更類型

4.1.1工藝、技術(shù)變更 新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設(shè)備的改進和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更 設(shè)備設(shè)施的更新改造。 b.安全設(shè)施的變更。 c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。 d.設(shè)備材料代用變更。 e.臨時的電氣設(shè)備。

4.1.3管理變更 法律法規(guī)和標準的變更 b.人員的變更 c,管理機構(gòu)的較大變更 d.管理職責的變更 e.安全標準化管理的變更

4.2變更程序

4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫在“___有限公司變更記錄”上。