編制項目管理制度4篇

項目管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控直至結(jié)束的全過程，旨在確保項目目標的達成，優(yōu)化資源分配，提高工作效率，降低風險。

包括哪些方面

項目管理制度主要包括以下幾個核心方面：

1. 項目立項：明確項目的目標、范圍、預(yù)算和時間表，進行可行性分析。

2. 組織架構(gòu)：設(shè)定項目團隊的構(gòu)成，明確角色職責。

3. 項目管理流程：制定從啟動到收尾的詳細步驟和標準操作程序。

4. 項目監(jiān)控與控制：設(shè)立關(guān)鍵績效指標（kpis），定期評估項目進度和質(zhì)量。

5. 風險管理：識別、評估、優(yōu)先級排序及應(yīng)對策略制定。

6. 溝通與報告：規(guī)定項目信息的傳遞方式和頻率，確保內(nèi)外部溝通暢通。

7. 變更管理：規(guī)范項目變更的申請、審批和執(zhí)行過程。

8. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。

9. 合同管理：涉及外部合作時，對合同條款、履行情況進行管理。

10. 項目收尾：完成項目后的工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓記錄和知識轉(zhuǎn)移。

重要性

項目管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和冗余，提高工作效率。

2. 控制風險：通過風險管理，提前預(yù)見和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的風險。

3. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保項目成果達到預(yù)期標準，滿足客戶需求。

4. 促進協(xié)作：明確角色職責，促進團隊成員間的溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力。

5. 增強透明度：通過定期報告，提高項目信息的透明度，便于管理層決策。

方案

構(gòu)建項目管理制度的方案如下：

1. 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，定制適合的項目管理體系，兼顧靈活性和規(guī)范性。

2. 建立項目管理辦公室（pmo），負責制度的制定、推行和監(jiān)督，提供專業(yè)支持。

3. 對全體員工進行項目管理知識培訓，確保理解和執(zhí)行制度。

4. 定期審查和更新制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境。

5. 引入項目管理軟件，提升項目管理的數(shù)字化水平，便于跟蹤和分析。

6. 設(shè)立激勵機制，鼓勵項目團隊遵守制度，提高執(zhí)行力。

項目管理制度的成功實施需要全員參與和持續(xù)改進。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升企業(yè)項目管理能力、推動業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用。

編制項目管理制度范文

第1篇 項目工程施工方案編制管理制度

項目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項目。

施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責編制,經(jīng)zz公司項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。

1.編制依據(jù)

(1)設(shè)計圖或深化設(shè)計;

(2)總施工組織設(shè)計;

(3)總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

(4)現(xiàn)場的實際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內(nèi)容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進度安排;

(6)設(shè)備機械選型與布置;

(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)zz公司項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應(yīng)成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報zz公司項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時,zz公司項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報zz公司項目部批復(fù)。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報zz公司項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報zz公司項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

(四)編制施工方案時應(yīng)注意的問題

1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報zz公司工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。

3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

第2篇 地產(chǎn)項目銷售報表編制管理制度

地產(chǎn)項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統(tǒng)一編制;

2、銷售經(jīng)理可根據(jù)實際銷售需要及銷售流程,增設(shè)銷售報表表單,并向營銷總監(jiān)報批;報批獲準后由銷售經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認單、小訂單、大定單、合同審批單、市調(diào)情

況表b、業(yè)務(wù)報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統(tǒng)計表

c、特殊表格:特殊情況申請表(延期、換房、換名、退定)、優(yōu)惠審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關(guān)銷售人員、辦公行政人員負責表單、報表的填報,要做到如實、即時填報;銷售經(jīng)理、銷售文員負責報表的日常管理,由行政備案并進行監(jiān)督;

2、銷售經(jīng)理要定期匯總報表并作出相應(yīng)分析報告交營銷總監(jiān);

第3篇 項目施工組織設(shè)計編制管理制度

項目施工組織設(shè)計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設(shè)計》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設(shè)計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設(shè)計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實施性施工組織設(shè)計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設(shè)計。

3.過渡方案和過渡設(shè)計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復(fù)耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設(shè)計圖。

3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設(shè)備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。

6.5.建設(shè)單位下達的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務(wù)特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

15、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。

第4篇 項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計的編制與管理制度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定;

(7)混凝土供應(yīng)方案;

(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;

(9)新技術(shù)的采用計劃;

(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設(shè)計管理

總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設(shè)計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應(yīng)向市容管理部門報批。

(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。