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第1篇 施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制，確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團公司
4? 術(shù)語與定義（無）
5? 職責(zé)
5.1項目部負責(zé)工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責(zé)審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責(zé)措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責(zé)施工技術(shù)措施的落實工作。
6? 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商，編制施工技術(shù)措施目錄，并劃分出甲、乙類。
甲類：重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施；
乙類：一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖，施工組織設(shè)計，設(shè)備說明書等資料。
第2篇 電氣檢修班技術(shù)方案措施編制管理辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備及其系統(tǒng)發(fā)生超過正常運行或檢修工作范圍以外的變化時，為了保證工作的安全、經(jīng)濟、可靠、正確順利地進行，必須事先編制技術(shù)方案(措施)。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1技術(shù)方案(措施)范圍的規(guī)定
5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護及自動裝置整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.2電氣一次設(shè)備保護整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.3新設(shè)備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗和投入方案(措施)。
5.1.4在運行設(shè)備和系統(tǒng)上進行特殊的試驗可能涉及影響運行方式時需要編制方案(措施)。
5.1.5跨專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的試驗，改進和特殊檢修、調(diào)試項目的工作需編制方案(措施)。
5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設(shè)備及系統(tǒng)運行安全的試驗、檢修工作，需編制方案(措施)。
5.1.7涉及到生產(chǎn)、基建系統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備或部件發(fā)生變更、改進工作需編制方案(措施)。
5.1.8臨時性重要復(fù)雜工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設(shè)備及系統(tǒng)安全、技術(shù)復(fù)雜、危險性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。
5.1.9重大的設(shè)備及系統(tǒng)變更、改進工程的工作，大修非標(biāo)準(zhǔn)項目，維護的特殊項目，安措、反措、科技攻關(guān)項目，一般均應(yīng)編制技術(shù)方案(措施)。
5.2技術(shù)方案(措施)編制要求
5.2.1一個方案(措施)的編制應(yīng)有簡明的總體文字說明。
5.2.2方案(措施)編制要有技術(shù)、安全依據(jù)(規(guī)程、制度、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安措、反措、上級文件、領(lǐng)導(dǎo)指示等)。
5.2.3方案(措施)應(yīng)有準(zhǔn)確的計算及校核。計算結(jié)果、計算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實際數(shù)據(jù)等應(yīng)正確合適。
51.2.4方案(措施)采用數(shù)據(jù)、參數(shù)來源應(yīng)正規(guī)、準(zhǔn)確，有充分依據(jù)。
5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現(xiàn)場回路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應(yīng)繪制符合現(xiàn)場實際的接線圖(展開圖)并注明回路編號、芯號、位置等。
5.2.6方案(措施)編制應(yīng)寫明實施時需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負責(zé)范圍。技術(shù)要求明確，工程量清楚，材料量準(zhǔn)確。
5.2.7方案(措施)應(yīng)寫明實施時間、進度、進程、階段等。
5.2.8方案(措施)應(yīng)寫明執(zhí)行過程中，如發(fā)生意外情況時補救應(yīng)急處理方法。
5.2.9方案(措施)應(yīng)寫明實施終了后，設(shè)備及系統(tǒng)需要投入運行、退出運行的方式安排，及對施工現(xiàn)場要求和交待。
5.2.10方案(措施)應(yīng)寫明保安、防火、保密等要求。
5.2.11方案(措施)編制，送審批準(zhǔn)后應(yīng)給方案(措施)實施準(zhǔn)備工作留有足夠的時間。
5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數(shù)以保證參加方案(措施)實施現(xiàn)場工作人員，運行人員，搶修人員，指揮領(lǐng)導(dǎo)人員及備案、存檔夠用為準(zhǔn)。一般情況下要6份，批準(zhǔn)后由主管專工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準(zhǔn)后由班組技術(shù)員或班長復(fù)印下發(fā)至有關(guān)單位。
5.2.13技術(shù)方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁邊距上、下、左、右各為2cm。技術(shù)方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復(fù)審、審定、批準(zhǔn)欄。
5.2.14所有的專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)采用微機打印和制圖，方案(措施)要求內(nèi)容必須齊全（對于不能實現(xiàn)微機制圖的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)手工制圖）。
5.3方案(措施)編制、審批及所負責(zé)任
5.3.1較重要的方案(措施)應(yīng)由有編制經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場及系統(tǒng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員編制。
5.3.2專業(yè)性強的方案(措施)應(yīng)由熟悉、從事過本專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的專責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)由該項目設(shè)備專責(zé)人和班組技術(shù)員共同編制，或單獨由班組技術(shù)員編制。
5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應(yīng)由熟悉總體情況的人員，召集相關(guān)的幾個專業(yè)人員討論后，經(jīng)總體匯編(編制應(yīng)由主專業(yè)專業(yè)工程師負責(zé)編制)。
5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。
5.3.5跨專業(yè)涉及到運行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領(lǐng)導(dǎo)初審生產(chǎn)部、專業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運行的由運行副總批準(zhǔn)，涉及檢修的由檢修副總批準(zhǔn)，雙方都涉及的，兩位副總會簽批準(zhǔn)。
5.3.6較重大的方案(措施)，對電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產(chǎn)部、運行部準(zhǔn)備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，或經(jīng)省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報省電力部門總工程師批準(zhǔn)。
5.3.7方案(措施)編制人應(yīng)對計算準(zhǔn)確性、圖紙正確性、現(xiàn)場真實性、方案(措施)可行性、安全性、經(jīng)濟性負責(zé)。
5.3.8初審人對方案(措施)計算結(jié)果復(fù)核、校對，對使用采取的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟性負責(zé)。
5.3.9審核人(班組班長、技術(shù)員，生產(chǎn)部主任、專工，生產(chǎn)技術(shù)處專工、處長等)對計算結(jié)果，采用計算方法的正確性進行校核，對方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟性負責(zé)。
5.3.10批準(zhǔn)人，對方案(措施)的計算合理性、經(jīng)濟性，對本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負責(zé)。
5.4方案(措施)實施及結(jié)束
5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)正確無誤地實施，確保方案(措施)的嚴肅性。
5.4.2如果方案(措施)在實施中遇到嚴重問題，某條款執(zhí)行有問題需要修改時必須經(jīng)過方案(措施)的編制人和批準(zhǔn)人一致同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內(nèi)容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。
5.4.3方案(措施)實施結(jié)束后，應(yīng)注明結(jié)束時間及實施后總結(jié)性的結(jié)束語。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>
5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管
5.5.1方案編制人由設(shè)備負責(zé)人、班組技術(shù)員或班長在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產(chǎn)部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準(zhǔn)欄簽字。
5.5.2編制好的技術(shù)方案(措施)應(yīng)由班長或技術(shù)員審閱簽字后報分場專工審閱簽字，再由生產(chǎn)部主任審閱后報到生技處。
5.5.3報生技處的技術(shù)方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長，廠總工批準(zhǔn)后生產(chǎn)部電氣專工保留一份，班組技術(shù)員保留一份。
5.5.4技術(shù)方案(措施)經(jīng)廠批準(zhǔn)后，返回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部專工組織材料計劃編報，施工方案(措施)編報。
5.5.5項目材料計劃，施工方案(措施)經(jīng)生產(chǎn)部主任審閱后報生技處，待批準(zhǔn)返回生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部專工編制施工網(wǎng)絡(luò)及開工報告。
6? 檢查與考核
6. 1 方案編制要仔細認真，本著從下至上逐級負責(zé)的態(tài)度，嚴謹對待此項工作。對由于自已疏忽造成一定后果的，考核責(zé)任人20-100元，考核方案編制單位技術(shù)管理人員20-100元。
6.2 經(jīng)過批準(zhǔn)的方案應(yīng)妥善保管好，對于丟失的，使用班組自行負責(zé)復(fù)印。影響工作進展的，考核責(zé)任人20-100元。
6.3 對于專責(zé)人不編制方案或不按要求時間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質(zhì)量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質(zhì)量不合格，考核編制人20-100元(以生產(chǎn)部專工及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)退回方案為標(biāo)準(zhǔn))。
第3篇 l公司行政報表編制管理辦法
公司行政報表編制管理辦法
1.目的
為促進公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強行政費用的統(tǒng)計工作,特寫此報表管理制度。
2.適用范圍
本辦法適用于集團行政報表的編制管理工作。
3.行政報表目錄、報送時間、收件人
序號 報表類型 報表名稱 報表時間 收件人 抄送人
1 臨時性報表 《工傷(意外)事故報告書》 及時
2 《消防事故報告書》 3
《林木事故報告書》 4
《財產(chǎn)出險通知書》 5
《交通事故報告書》 6
《大事記》 7
月報 《行政費用匯總表》 每月15日
8 《行政費用月度分攤表》 每月15日
9 《車輛費用月報表》 每月10日
10 《宿舍狀況表》 每月10日
11 《通訊錄》 每月5日
12 季報 《消防事故統(tǒng)計表》 每季度5日前
14 《林木事故統(tǒng)計表》
15 《工傷(意外)事故統(tǒng)計表》
16 《財產(chǎn)保險事故統(tǒng)計表》
17 《車輛交通事故統(tǒng)計表》
18 《印章使用登記表》
19 《機動車輛統(tǒng)計表》
20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》
21 《自購物業(yè)統(tǒng)計表》
4.報送方式
4.1 各子公司需在報表規(guī)定的時間內(nèi),將當(dāng)月行政報表以電子文檔形式通過e-mail報送到集團人力資源及行政部行政主任處,并抄送相關(guān)人員。
4.2 集團人力資源及行政部行政主任需及時將各子公司、集團總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后,于規(guī)定內(nèi)將該表上報香港總部人力資源及行政部審核。
5.報表編制說明
5.1 行政報表體系納入年度考核,由集團人力資源及行政部負責(zé)對各公司人力資源及行政部行政報表編寫責(zé)任人實施考核。
5.2 為保證行政報表統(tǒng)計資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和時效性,請各子公司安排專人做好行政報表的編寫統(tǒng)計工作。嚴格按照填報標(biāo)準(zhǔn)和要求及時準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計、匯總,并按時限上報。
5.3 各子公司可根據(jù)本公司實際情況,選擇以上報表填寫,例如有的公司沒有車輛或購買林地的,可以不用填寫相關(guān)表單。
5.4 如果本月(季)報表與上月(季)報表數(shù)據(jù)一致沒有變化時,必須將報表時間與填報日期更新后上報。
5.5 臨時性報表是指子公司有事故(事件)發(fā)生后填寫的報表,臨時性報表必須是在事故發(fā)生后2日內(nèi)填
寫相關(guān)表單報告集團人力資源及行政部相關(guān)人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故,填寫《工傷(意外)事故報告書》,獲得相關(guān)榮譽時,填寫《大事記》。
5.6 月(季)度報表的統(tǒng)計必須準(zhǔn)時完成,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,如果因為特殊情況不能準(zhǔn)時填報,須提前向集團人力資源及行政部行政主任說明原因。
5.7《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》、《自購物業(yè)統(tǒng)計表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括辦公室、宿舍、廠房、倉庫等一切建筑物及土地。
5.8 行政費用分攤方法,各部門申請的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計入申請部門費用;公司產(chǎn)生的公共行政費用(如房屋租金、水電費、管理費、維修費、電話費、飲用水、財產(chǎn)保險等)按當(dāng)月各部門人數(shù)進行分攤到每個人;車輛費用按各部門實際使用分攤,維修、保養(yǎng)、保險、稅費按當(dāng)月各部門人數(shù)進行分攤到每個人。
5.9 集團人力資源及行政部因工作需要,可以臨時增加報表數(shù)量或修改報表格式內(nèi)容。
5.10 按照公司財務(wù)管理制度或固定資產(chǎn)管理制度列入固定資產(chǎn)的設(shè)備和工具等費用,不需要列入行政費用內(nèi)。
5.11 各子公司如在報表填寫過程中,對報表格式等內(nèi)容不清楚時,應(yīng)向集團人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報,不得擅自更改報表內(nèi)容和格式。
6.報表管理
6.1 行政報表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存,并按時間順序排列。
6.2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性,行政報表保存時間為二年。
7.本辦法由集團人力資源及行政部制定和解釋。
第4篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容辦法
職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容
1)記錄名稱:簡短反映記錄對象;
2)記錄編碼:編碼是每種記錄的識別標(biāo)記,每種記錄只有一個編碼;
3)記錄順序號:順序號是某種記錄中每張記錄的識別標(biāo)記,若記錄為成冊票據(jù),印有流水序號,可視為記錄順序號;
4)記錄內(nèi)容:按記錄對象要求,確定編寫內(nèi)容;
5)記錄人員:記錄填寫人、會簽人、審批人等;
6)記錄時間:按活動時間填寫,一般應(yīng)寫清年、月、日;
7)記錄單位名稱;
8)保存期限和保存部門。
通常,組織需要有如下的職業(yè)安全健康記錄(示例):
1)設(shè)計評審、鑒定和驗證記錄
2)設(shè)備工裝鑒定周期記錄
3)特殊工序人員和操作監(jiān)督記錄
4)檢驗和試驗記錄(含測試報告)
5)計量器具校準(zhǔn)記錄
6)糾正措施驗證報告
7)產(chǎn)品質(zhì)量報告
8)用戶申訴處理記錄和情況報告
9)事故報告表
10)文件更改記錄
11)人員培訓(xùn)記錄
12)人員資格認可記錄
13)體系審核記錄和審核報告
14)體系的復(fù)審記錄和復(fù)審報告
15)檢驗證書
除此之外,還應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)安全活動,增添相應(yīng)的職業(yè)安全健康記錄。
第5篇 集團財務(wù)報表編制和管理辦法
某集團財務(wù)報表編制和管理辦法
第一條 目的
為規(guī)范帳務(wù)管理,保證報表數(shù)據(jù)處理及時、真實、有效,特制定本辦法。
第二條 會計負責(zé)定期編制'資產(chǎn)負債表'及'損益表'。
第三條 報表中各項科目,必須按照國家會計法律、法規(guī)進行計算。
第四條 財務(wù)報表屬公司一級保密資料,審閱權(quán)限總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計,公司其它部門或個人無權(quán)查閱財務(wù)報表。
第五條 因工作需要復(fù)印財務(wù)報表,必須得到財務(wù)總部財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可進行。
第6篇 公司行政報表編制管理辦法
1．目的
為促進公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強行政費用的統(tǒng)計工作，特寫此報表管理制度。
2．適用范圍
本辦法適用于集團行政報表的編制管理工作。
3．行政報表目錄、報送時間、收件人
序號 報表類型 報表名稱 報表時間 收件人 抄送人
1 臨時性報表 《工傷（意外）事故報告書》 及時
2 《消防事故報告書》 3
《林木事故報告書》 4
《財產(chǎn)出險通知書》 5
《交通事故報告書》 6
《大事記》 7
月報 《行政費用匯總表》 每月15日
8 《行政費用月度分攤表》 每月15日
9 《車輛費用月報表》 每月10日
10 《宿舍狀況表》 每月10日
11 《通訊錄》 每月5日
12 季報 《消防事故統(tǒng)計表》 每季度5日前
14 《林木事故統(tǒng)計表》
15 《工傷（意外）事故統(tǒng)計表》
16 《財產(chǎn)保險事故統(tǒng)計表》
17 《車輛交通事故統(tǒng)計表》
18 《印章使用登記表》
19 《機動車輛統(tǒng)計表》
20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》
21 《自購物業(yè)統(tǒng)計表》
4．報送方式
4．1 各子公司需在報表規(guī)定的時間內(nèi)，將當(dāng)月行政報表以電子文檔形式通過e-mail報送到集團人力資源及行政部行政主任處，并抄送相關(guān)人員。
4．2 集團人力資源及行政部行政主任需及時將各子公司、集團總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后，于規(guī)定內(nèi)將該表上報香港總部人力資源及行政部審核。
5．報表編制說明
5．1 行政報表體系納入年度考核，由集團人力資源及行政部負責(zé)對各公司人力資源及行政部行政報表編寫責(zé)任人實施考核。
5．2 為保證行政報表統(tǒng)計資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和時效性，請各子公司安排專人做好行政報表的編寫統(tǒng)計工作。嚴格按照填報標(biāo)準(zhǔn)和要求及時準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計、匯總，并按時限上報。
5．3 各子公司可根據(jù)本公司實際情況，選擇以上報表填寫，例如有的公司沒有車輛或購買林地的，可以不用填寫相關(guān)表單。
5．4 如果本月（季）報表與上月（季）報表數(shù)據(jù)一致沒有變化時，必須將報表時間與填報日期更新后上報。
5．5 臨時性報表是指子公司有事故（事件）發(fā)生后填寫的報表，臨時性報表必須是在事故發(fā)生后2日內(nèi)填
寫相關(guān)表單報告集團人力資源及行政部相關(guān)人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故，填寫《工傷（意外）事故報告書》，獲得相關(guān)榮譽時，填寫《大事記》。
5．6 月（季）度報表的統(tǒng)計必須準(zhǔn)時完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，如果因為特殊情況不能準(zhǔn)時填報，須提前向集團人力資源及行政部行政主任說明原因。
5．7《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》、《自購物業(yè)統(tǒng)計表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括辦公室、宿舍、廠房、倉庫等一切建筑物及土地。
5．8 行政費用分攤方法，各部門申請的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計入申請部門費用；公司產(chǎn)生的公共行政費用（如房屋租金、水電費、管理費、維修費、電話費、飲用水、財產(chǎn)保險等）按當(dāng)月各部門人數(shù)進行分攤到每個人；車輛費用按各部門實際使用分攤，維修、保養(yǎng)、保險、稅費按當(dāng)月各部門人數(shù)進行分攤到每個人。
5．9 集團人力資源及行政部因工作需要，可以臨時增加報表數(shù)量或修改報表格式內(nèi)容。
5．10 按照公司財務(wù)管理制度或固定資產(chǎn)管理制度列入固定資產(chǎn)的設(shè)備和工具等費用，不需要列入行政費用內(nèi)。
5．11 各子公司如在報表填寫過程中，對報表格式等內(nèi)容不清楚時，應(yīng)向集團人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報，不得擅自更改報表內(nèi)容和格式。
6．報表管理
6．1 行政報表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存，并按時間順序排列。
6．2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性，行政報表保存時間為二年。
7．本辦法由集團人力資源及行政部制定和解釋。
第7篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團公司
4 術(shù)語與定義(無)
5 職責(zé)
5.1項目部負責(zé)工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責(zé)審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責(zé)措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責(zé)施工技術(shù)措施的落實工作。
6 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計,報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;
乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計,設(shè)備說明書等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a) 簡述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d) 危險源、點及控制措施,要將責(zé)任落實到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標(biāo));
f) 材料及機具使用計劃;
g) 新工藝、新技術(shù)的采用;
h) 其他注意事項。
6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責(zé)轉(zhuǎn)項目部相關(guān)部門專業(yè)負責(zé)人審核,最后由項目部總工批準(zhǔn)。
乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項目部相關(guān)部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準(zhǔn)。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關(guān)部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術(shù)措施的更改
6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應(yīng)向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責(zé)所管項目施工技術(shù)措施的實施工作,確保施工按照技術(shù)措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術(shù)負責(zé)人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督管理。
7 相關(guān)文件(無)
8 相關(guān)記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
