中層管理制度執(zhí)行(15篇)

中層管理制度執(zhí)行是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及到部門管理、任務分配、績效考核、團隊建設等多個層面。它旨在確保公司戰(zhàn)略目標的有效傳達與實施，提升組織效率，促進員工成長。

包括哪些方面

1. 部門管理：明確部門職責，設定合理的工作流程，保證各部門間協(xié)調運作。

2. 任務分配：根據員工能力與企業(yè)發(fā)展需求，公平、有效地分配工作任務。

3. 績效考核：建立科學的評估體系，定期對員工工作成果進行評價。

4. 團隊建設：鼓勵團隊合作，提升員工凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新精神。

5. 溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策的準確傳達和反饋。

6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，促進員工技能提升與職業(yè)發(fā)展。

重要性

中層管理制度執(zhí)行的重要性不言而喻。它不僅影響到企業(yè)的日常運營，還直接關乎到公司的長期競爭力。良好的制度執(zhí)行能夠：

1. 提高效率：明確的職責劃分和流程優(yōu)化能減少工作中的混亂和延誤。

2. 激勵員工：公正的績效考核有助于激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

3. 促進創(chuàng)新：開放的溝通氛圍和團隊建設有利于新思想的產生和傳播。

4. 穩(wěn)定組織：通過持續(xù)的培訓和發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，降低人才流失率。

方案

1. 制度制定：結合公司戰(zhàn)略，制定全面、實用的中層管理制度，確保制度的適用性和前瞻性。

2. 培訓宣導：定期舉辦培訓活動，使員工充分理解并接受管理制度，增強執(zhí)行意識。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，及時糾正偏差。

4. 反饋調整：收集員工反饋，對制度進行動態(tài)調整，保持其適應性和有效性。

5. 獎勵與懲罰：對制度執(zhí)行優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行適度懲罰，強化制度權威。

通過上述方案，我們旨在構建一個高效、有序的中層管理體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實踐中，我們需注重制度的靈活性，既要保持原則性，也要適時調整以應對變化。只有這樣，中層管理制度才能真正成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

中層管理制度執(zhí)行范文

第1篇 南城小學中層干部管理辦法

城南小學中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長、教務主任、政教主任、總務主任、綜治主任,園長)由校長結合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。

2、學期初設立校務工作目標獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標準),學期結尾發(fā)放目標考核獎,并進行責任追究。

3、選擇合適干部進行校務值日,當日總理學校教育教學安全等工作,填寫校務值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標準為每日40元),并進行責任追究。

4、所有中層干部每周參加學校校務會,討論學校工作,安排布置工作。

5、所負責工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數學等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。

7、學校每學期評選兩名優(yōu)秀管理干部進行獎勵。

8、不服從工作分配或負責工作出現重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔任,并有責任培養(yǎng)和推薦接任者。

11、20__年起,長期擔任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔任中層干部后,經過校務會討論研究,可以在退休前兩年參照督導補助相應課時。

第2篇 公司中層管理干部轉正量化考核標準

公司中層管理干部轉正量化標準

中層管理人員轉正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務,偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質量能超標準完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標準要求完成,可以信賴經常放錯,有時候不能按標準完成不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經常完不成任務,效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經驗知道本崗位工作要求的知識,有相關經驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經驗判斷在較窄范圍內能自行判斷只能按照上級指示進行指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責任心任勞任怨,竭盡所能完成任務工作努力,份內工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責任心

第3篇 中層管理人員競爭上崗實施程序辦法

中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實施程序和辦法

為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施,現將競爭上崗實施程序和辦法安排如下:

一、公布職位及任職條件

月日,在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個,其中綜合管理部經理1名、副經理1名(分管文史),人力資源部經理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經理1名(分管工會及團的工作),計劃財務部經理1名,運行保障部經理1名、副經理1名(分管基建或動力),景區(qū)保安部經理1名、副經理1名,物業(yè)管理部經理1名(分管園區(qū)各經營項目)、副經理1名(分管仿古街店面),接待服務部經理1名、副經理3名(分管接待、文娛、質檢各1名),滕王閣賓館經理1名、副經理1名。同時,公布中層管理崗位任職條件,其中競聘經理崗位的基本條件:①大學本科學歷、工作滿五年或大專學歷、工作滿七年,②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年,③人力資源部經理崗位必須是_黨員;競聘副經理崗位的基本條件:①大學本科學歷、工作滿三年或大專學歷、工作滿五年,②人力資源部副經理崗位必須是_黨員。張榜時間至公開報名工作結束止。

二、報名

1.報名時間。管理處范圍內,凡符合上述條件的人員均可報名,報名時間 ,報名地點: 。

2.報名要求。月日至日到辦公室領取《競爭上崗報名登記表》,并于月日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向,供改革領導小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員,若在規(guī)定的時間內不報名,則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審:月日改革領導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2.復核:月日改革領導小組復核報名資格條件。

3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報名者名單。

四、演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由 人員組成,共人,評委主任由同志擔任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔任。

3.演講、答辯工作人員。抽調 作為工作人員,負責演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內容。

5.考前準備

(1)預備考場:月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內容有:明確演講、答辯具體步驟、學習《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場地點:演講、答辯考場設在 ,月 日工作人員布置考場,主要包括:準備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報到。參加競爭者于月日時到管理處報到。在規(guī)定時間內未到者視為棄權。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領進考場。

(2)旁聽者進場。時前旁聽者進入考場。

(3)評委入場。時計分員、監(jiān)督員由工作人員領進考場,時前評委進入考場,工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進場后,評委會主任宣布會場規(guī)則。

(4)演講答辯。時評委會主任宣布演講答辯開始,并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘,具體由評委會主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢,由各評委對其演講表現打分,填寫《演講評分表》。評委按百分制進行打分。演講按以下幾個方面進行打分:語言表達(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內容(25分)、綜合分析(25分),并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時,去掉一個最高分和一個最低分,累計后計算的平均得分為競爭者演講成績(分數四舍五入后取至小數點后一位)。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內完成答辯,超過規(guī)定答題時間,負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據每一個答辯題的評分標準給答辯者獨立打分:綜合分析(30分)、言語表達(30分)、應變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時,去掉一個最高分和一個最低分,累計后計算的平均分為該競爭者答辯成績(分數取至小數點后一位),由記分員填寫《答辯評分匯部表》,交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結束后,評委會主任宣布民主測評開始,提出

注意事項,管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。工作人員發(fā)放測評表,15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分,民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況,設“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個等次(具體內容見附后的民主測評表),棄權票不計入個人的有效票。

六、公布成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評結果的統(tǒng)分工

作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結果將作為管理處任用干部的重要依據。

七、組織考察

管理處根據競爭者演講、答辯成績和民主測評結果計算出的總得分(計算公式為:總得分(演講成績×50%+答辯成績×50%)×50%+民主測評成績×50%),進行排名,各取前3名作為競爭入圍者進行考察?？疾靸热轂榭疾鞂ο蠼鼛啄陙淼牡?、能、勤、績主要表現,寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現有不合格人員,則取消其競爭資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。

八、決定任命

月日召開管理處會議,管理處根據考察的情況,研

究確定各職位人選,月日在機關張榜公示,公示時間為一周,公示期間干部職工若對某職位人選有異議,可向管理處或上級組織人事部門反映,經管理處調查情況屬實,發(fā)現有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時間期滿后,對群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權限,履行相關聘用手續(xù)。

第4篇 某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機構的部門經理級、副經理級人員;

2. 隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員;

3. 崗位重要的科級人員。

二、 考核程序

1. 各分支機構的部門經理級、副經理級人員;隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理;

2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理,總經理為考核成績調整人。

三、 考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;

2. 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導;

3. 上級評價:采用級別評價法,即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

四、 考核時間

1. 季度考核:于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后,報管理小組并交本機構人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后,報管理小組并交本機構人資人員處備案。

注:由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內容

1. 崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2. 能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4. 學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(良好級)85―94分 工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;

3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達到目標任務要求標準;

4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到;

5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。

七、 考核結果的應用(工資指基本工資)

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)閍級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績?yōu)閎級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;

1.4考核成績?yōu)閐級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績?yōu)閑級者,當月扣除工資額的100%,并給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;

2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;

2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務、工資不變,享受c類年終獎;

2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;

2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎。

八、 考核紀律

1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者,一經發(fā)現將給予降職;

2. 各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經查實,將給予免去全月獎金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第5篇 建筑集團中層管理人員選拔任用辦法

建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

一 總則

第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制,推進公司生產經營的發(fā)展,經集團公司黨委會議研究,現制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條 選拔任用集團公司中層管理人員,必須堅持下列原則:

(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合的原則;

(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(3)員工公認、注重實績原則;

(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(5)民主集中制原則;

(6)依法辦事原則。

第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“三個代表”的要求,有利于領導班子專業(yè)、文化、年齡結構的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領導職數的規(guī)定,符合缺額崗位對領導人員素質的要求。

二 選拔任用條件

第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件:

(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認真實踐“三個代表”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

(2)具有改革開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進取,有公認的工作實績。

(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經驗,有勝任領導崗位的組織、協(xié)調能力和文化、業(yè)務素質,有清晰的工作思路和相應的經營理念。

(4)能正確行使手中的權利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

(5)密切聯系群眾,作風嚴謹,雷厲風行,有全局觀念,講實話、辦實事、求實效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。

(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格:

一般具有中專以上文化程度;

一般應是后備干部人選;

身體健康。

三 選拔任用程序

第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定,推薦給該控股公司股東會選舉。

總經理由該控股公司董事長提名,經該公司黨組織討論后,推薦給董事會,董事會研究后,報集團公司黨委,預審考察后,經集團公司黨政聯席會議研究同意,批復給該單位董事會,由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經理選拔任用程序同上。

第六條 參股公司產權代表,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后,按法定程序進入該單位董事會。

第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經理人選,由集團公司總經理提名或黨委推薦或民主推薦,總經理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經與集團公司紀委交換意見,黨政聯席會議研究同意后,公司發(fā)文聘任。

第八條 分公司副職人選,可由分公司經理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報集團公司,組織、人事部門考察,經與集團公司紀委交換意見,黨政聯席會議研究同意后,由集團公司發(fā)文備案。

第九條 集團公司黨群部門中層管理人員,由集團公司黨委提名,組織、人事部門考察,經與集團公司紀委交換意見,集團公司黨委會議研究通過后,由集團公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨(總)支部書記、工會主席,按照《中國**黨章程》和《工會章程》有關規(guī)定選舉產生,并履行有關手續(xù)。

第十條 談話 宣布

集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經理人選由集團公司主要領導談話,并由公司領導,組織、人事部門參加宣布,集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。

四 組織考察

第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行?？疾爝^程中要根據選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實績重點考察。

五 考察程序

第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個別談話為主,也可采取民意測評、專項調查等方法進行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。

六 任(聘)用期的管理

第十三條 各單位領導班子成員任聘后,要制定任期目標責任制。明確經營管理目標和雙方的責、權、利。同時,要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內容的年度考核、經濟責任考核等制度。

第十四條 各單位領導班子成員,每年要全面進行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

第十五條 要建立健全領導班子成員經濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內的各單位行政領導人員定期進行經濟責任審計,對調離、解聘原任職崗位的領導人員,在免職或解聘前,由公司審計部門進行經濟責任離任審計。

第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領導班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條 免除(解聘)

集團公司中層管理人員有下列情形之一的,應當及時免除(解聘)現任職務:

(1)經考核未能完成任期目標要求的;

(2)因工作需要同級轉換職務的;

(3)達到國家法定離退休年齡的;

(4)因健康原因不能堅持正常工作的;

(5)責令辭職而拒不辭職的;

(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。

第十八條 辭職

辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。

自愿辭職:集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告,由組織、人事部門提交集團公司黨政聯席會議討論決定,并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內予以答復,未經正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告,由所在單位領導班子會議研究同意后,報集團公司組織、人事部門,予以答復。

責令辭職:根據中層管理人員在任(聘)期間的表現,年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副

職,經集團公司黨政聯席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定,認定其已不再適合擔任現職的,可責令其辭去現任職務,拒不辭職的,應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員,可分配適當工作。改正錯誤、工作表現突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。

七 附則

第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。

第6篇 af公司中層管理干部轉正量化標準

中層管理人員轉正量化標準評價項目 優(yōu)秀很好好勉強不滿意 10分8分6分4分2分 工作業(yè)績工作完成量 速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務,偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質量 能超標準完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標準要求完成,可以信賴經常放錯,有時候不能按標準完成不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經常完不成任務,效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識 熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經驗知道本崗位工作要求的知識,有相關經驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經驗判斷在較窄范圍內能自行判斷只能按照上級指示進行指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差責任心任勞任怨,竭盡所能完成任務工作努力,份內工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責任心

第7篇 中層管理人員工資考核方案(范本)

文/李義松

一、總則

為加強賓館內部管理,提高賓館對外競爭力,保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的勢頭,同時根據2022年經營總指標,現制定2022年酒店中層管理人員考核方案。 二、工資組成每月工資發(fā)放總額=基本工資+考核工資+績效工資其中:基本工資=月工資標準_70%;績效工資=月工資標準_15%;考核工資=月工資標準_15%(其中,辦公室和財務不包含績效工資,考核工資按基本工資的30%計算)三、績效工資考核細則所有人員的月績效工資比例=本部門月相應利潤/去年同月份利潤,相除的比例值。1、 餐飲部:餐廳經理績效工資與餐廳的月績效工資比例掛鉤2、 后 廚:廚師長的績效工資與菜品毛利潤(≥55%)掛鉤。3、 房務部:房務部經理績效工資同月績效工資比例掛鉤4、 后勤部:后勤部經理績效工資同上年同月份能耗比以及賓館月績效工資比例掛鉤四、部門經理考核工資細則

號

考 核 內 容

考核標準

備 注

扣 分

1

按時上下班,請假、休息符合考勤規(guī)范

2分

2

是否完成周工作計劃、領導交辦事宜

5分

3

重要賓客、會議、宴請是否到現場督導,協(xié)調,檢查;如特殊情況是否派領班到場負責

3分

4

值班期間是否能夠認真檢查各部門運行情況,能否及時有效的解決客人投訴,檢查出的情況是否第一時間通知相關部門進行整改

5分

5

對于總經理室、辦公室、總值人員檢查出的問題是否第一時間整改到位

3分

6

相同問題一個月被考核三次

2分

相同崗位或同一員工

7

客情高峰期部門經理未到現場或未派領班到場

3分

8

未經請假不參加晨會、例會、衛(wèi)生檢查、培訓等

3分

9

因工作疏忽導致安全事故,視情節(jié)考核

10分

并結合賓館制度給予處分,直至追究法律責任

10

部門、部門員工或個人如被市、區(qū)相關主管單位、電視臺、報刊雜志等表揚

10分

11

部門新進人員及時登記、離職辦理手續(xù)、工資考勤及時準確上報

2分

12

部門設備設施損壞及時修理

5分

13

被總經理室點名批評

5分

14

每月員工的流失率大于5%

2分

房務部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

因部門原因打折賠償,造成賓館損失的

5分

因工作失職疏于檢查造成客人投訴,視情節(jié)每次考核

3分

重大失誤造成客人退訂客房,會議的,視情節(jié)

10分

客房衛(wèi)生檢查不達標

2分

總臺服務規(guī)范不達標,未能有效挽留上門散客的

5分

未能及時有效地解決住店客人合理需求,造成投訴的

3分

總臺壞賬每一筆扣除分值

5分

大堂衛(wèi)生合格,堂吧座椅整齊

2分

嚴格控制內部用房,控制房價,有效地審查總臺的每一筆賬務

5分

嚴格控制部門消費品的領用,厲行節(jié)約

2分

每月嚴格盤點布草,控制布草的數量和質量

3分

餐飲部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

嚴格控制部門消費品的領用,厲行節(jié)約

2分

因為服務不到位,操作不當,禮貌禮節(jié)不合格等造成客人投訴的

2分

確保各種設施處于完好狀態(tài),并督導員工正確使用

2分

注重現場管理,經常對餐廳和廚房巡視監(jiān)督,保證前后臺及時有效的溝通和各項工作的正常運轉

5分

因為工作失誤造成打折,賠償的

5分

打折金額從工資里扣除

部門發(fā)生水、電、火等消防事故和客人損傷以及員工工傷的

10分

根據情節(jié)進行相應的處罰直至追究法律責任

每周檢查衛(wèi)生和平時衛(wèi)生抽查合格

5分

親自組織安排重要宴會和大型團隊的就餐服務,負責重要賓客的迎送,處理客人的投訴

5分

及時解決客人的用餐需求,保證客人的投訴率不高于1%

2分

餐具的破損率不得高于5%

5分

每月盤點,嚴格控制布草的數量和質量;控制餐具的數量和質量,及時補充。

2分

廚 房

營業(yè)毛利率高于55%,

10分

餐具每月盤點,保證質量和數量,及時補充;菜肴達到標準化操作,保證口味與裝盤美觀

5分

收集顧客對菜品的反饋意見和產品供應情況,提出改進意見

5分

嚴格按照標準菜單價格進行排菜單

10分

無故打折,折扣金額從工資里扣除

每周衛(wèi)生和平時衛(wèi)生檢查合格

5分

根據《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定建立廚房生產衛(wèi)生制度,確保菜肴的出品品質,如因菜肴(口味,色澤,是否過期,異物等)問題引起客人投訴的

5分

因和前臺溝通不及時造成工作被動,準備不充分的

3分

根據餐廳預訂情況,及時擬定申購單。堅持原料入庫前的檢查,保證原材料質量,合理控制原材料庫存

5分

合理安排員工餐,無投訴

2分

工程部

與供電、供水、供氣等相關業(yè)務往來單位保持良好的協(xié)作關系

2分

做好安全消防工作,確保不發(fā)生盜竊、火災等責任性事故

5分

如因維修、維保不及時,不到位,影響賓館正常運行的

10分

督導賓館節(jié)水,節(jié)電,節(jié)氣措施的執(zhí)行,充分發(fā)揮設備最大效能,降低成本,將能耗費用控制在規(guī)定指標以內

5分

審查編制設備維修方案及月、季、年度保養(yǎng)計劃,并做好督促,檢查

10分

未能及時有效地阻止斗毆,吵架等影響賓館形象和經營的事件發(fā)生的

5分

未能安排好各類車輛的停放的

3分

車輛在正常情況下被盜、損壞的

5分

主抓賓館衛(wèi)生工作未到位

5分

財務 財務

員工工資發(fā)放不及時,會計報表編制不及時,財務分析報表不及時準確

5分

有違反財務制度的行為

10分

因工作不當造成賓館資產損失或產生嚴重后果的

10分

及時準確的統(tǒng)計銷售應收賬款并通知下去

5分

及時準確的為供貨商結賬

5分

及時準確的提供總經理室、辦公室、人事部各項表格,數據

5分

對一線部門的賬務嚴格審核

10分

人事部

未能在規(guī)定時間完成總經理室交辦的事項

5分

根據要求及時上傳下達各種文件和資料

3分

文件管理規(guī)范,合理

2分

組織新員工職前培訓,監(jiān)督各部門培訓工作的按計劃執(zhí)行

3分

根據各部門補員申請及時補充人員不影響一線部門正常運轉

5分

在規(guī)定的時間完成工資考勤統(tǒng)計,上報財務并及時向總經理室上報工資表

10分

員工對工作餐有投訴的

2分

及時有效的解決客人的投訴和內部員工的投訴

10分

加強員工入職和離職管理,加強對各部門工資的審核

10分

辦公室

嚴格控制印章管理制度,按規(guī)定秩序使用公章

10分

嚴格做好介紹登記、填寫等證明,聯系工作

5分

做好員工的福利、保險及勞動保護工作

5分

負責財務審核工作

10分

負責來信、來電、來訪工作

5分

與職能單位保持良好的協(xié)作關系,負責賓館與職能單位的聯系配合工作

10分

完成總經理室臨時交辦的任務

5分

1、 第1至第14條為綜合細則,綜合細則的分值為50分,部門的分值為50分,總計100分?？己私y(tǒng)計按照滿分100分計算,即完成不加分,未完成扣除相應分;其中第十條為附加分+10分,可以和總統(tǒng)計分值相加進行考核2、 部門經理的工作由總經理室考核裁定,人事部根據總經理室的裁定制定每月部門經理的工資3、

得分區(qū)間

績效比例

100

150%

90-100

120%

80-90

100%

60-80

80%

≤60

50%

4、 連續(xù)兩月得分低于80%,績效工資按低于60分算,連續(xù)兩月低于60分,給予警告直至調離崗位。5、 本方案從2022年1月1號開始執(zhí)行

第8篇 中層管理人員 績效考核方案

公司對于各個崗位的中層管理人員,如何制定績效考核方案,此績效考核應以哪些工作制度為目的呢以下整理的中層管理人員績效考核方案的范本,可供參考。

為了提高管理人員的責任心和工作效率,結合公司的實際情況制定績效考核方案如下:

一、考核原則:

公開、公平、公正、簡捷、實事求是;

二、考核對象:

中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。

三、考核依據:

本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。

四、考核權重:

考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核,即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%,上一級主管(即公司分管領導)占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。

五、考核流程:

被考核人于每月30日前將本月工作小結、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管,直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領導,上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理。

六、考核比例:

集團公司總經理、副總經理當月績效工資占工資總額的40%,根據每月考核結果在工資中兌現;各分公司總經理當月績效工資占工資總額的30%,根據每月考核結果在工資中兌現;考核在95分(包括本數)以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算,得出分值對應的金額。

七、年度考核:

集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理(包括項目總經理)、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,完成年度目標責任制中的各項指標全額發(fā)放,具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

八、考核反饋:

1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話,指出問題,說明原因,以便改進工作。

2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。

第9篇 某醫(yī)院進一步加強中層干部管理規(guī)定

z人民醫(yī)院關于進一步加強中層干部管理的若干規(guī)定

為進一步加強醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級負責制,現就有關事項規(guī)定如下:

一、堅持院部統(tǒng)一領導,黨政齊抓共管,分管領導各負其責,切實加強對中層干部的管理與監(jiān)督。

二、中層干部要牢固樹立大局意識和責任意識,切實加強自身建設,充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責,求實務實,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

三、切實加強執(zhí)行力建設,確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實、按時如質完成,堅決杜絕“中梗阻”現象,嚴禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。

四、切實加強作風建設,自覺錘煉扎實、高效、細致、嚴謹的工作作風,不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動醫(yī)院科學發(fā)展。

五、遵守并嚴格執(zhí)行外出請假報告制度,報告內容包括事由、行程、期限,未經批準嚴禁擅自外出。具體請假報告制度如下:

1、因進修、參加學術會議的外出,必須按規(guī)定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領取并填寫《中層干部外出(進修、參加學術會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。

2、公務外出,必須按規(guī)定到院辦領取并填寫《中層干部公務外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。

3、非公務原因的外出必須嚴格履行請假手續(xù),到人力資源部領取并填寫《中層干部非公務外出請假單》。科室正職(含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出。科室副職請假必須報科室正職、主管職能部門和分管院長同意后,方可外出。

4、節(jié)假日外出,應提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。

5、不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補充規(guī)定》予以處理,并全院通報批評。

6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負責人,以確保工作的正常運轉。

7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責制予以處理。

六、中層干部必須保持手機24小時暢通,確保持通訊暢通。

七、嚴格會議紀律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經院領導同意后,安排其他人員參加會議。

八、嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,嚴禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學術會議、外出考察等活動。

九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據。

第10篇 某公司中層干部聘用管理辦法

公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內部的競爭機制和監(jiān)督機制,現本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。

三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;

2、現已擔任股份制公司經理的員工,若想重新參與競聘,則須經過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或實體)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經理或董事會將予以獎勵;對任期內出現較大失誤,使公司造成較大經濟損失的,總經理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。

第11篇 大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定

大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)

后勤集團中層管理人員是集團的業(yè)務、服務骨干,是踐行科學發(fā)展觀、推動集團健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強集團中層管理隊伍建設,建立健全制度化、科學化、規(guī)范化、民主化的集團選聘工作規(guī)定,根據《sm大學中層領導干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關法規(guī),努力建設一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的集團中層管理隊伍,現結合集團實際,制訂本規(guī)定。

一、適用范圍:

集團所屬各單位的正、副職(一級崗位)和各單位經集團批準設立的二級部門(中心)的正、副職(二級崗位)。各單位二級崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。

二、選聘原則:

(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。

(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。

(三)職工公認,注重實績原則。

(四)依法合規(guī)原則。

三、一般應具備下列基本條件:

(一)具有較高的政治素質,認真學習,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行學校和集團的決策部署,講學習、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護和諧穩(wěn)定,具有強烈的事業(yè)心和責任感,認真履行經濟、政治和社會責任,具有較好的群眾基礎。

(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協(xié)調能力、處理復雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識強。

(三)具有履行崗位職責所必需的理論知識和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關法律法規(guī),熟悉市場和相關行業(yè)情況。

(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀守法,勤勉盡責,團結合作,廉潔從業(yè),作風、形象和職業(yè)信譽好。

(五)具有良好的心理素質和能夠正常履責的身體素質。

四、一般應具備下列任職資格:

(一)具有在集團連續(xù)工作三年以上的經歷。

(二)中層管理人員應當逐級晉升,首聘者一般為二級崗副職;選聘二級崗位正職應在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級崗位副職應在二級崗正職工作滿三年以上或在二級崗副職工作滿五年以上;選聘一級崗正職應在一級崗副職工作滿三年以上。

(三)一般具有相當大學本科及以上文化程度。

(四)應當通過集團安排的培訓要求。

五、破格選聘:

特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當放寬任職資格條件。集團選聘管理人員需破格或越級選聘的,按照有關規(guī)定履行相關程序。向社會公開招聘的,按照有關規(guī)定履行相關程序。

六、選聘程序:

(一)一級崗位是集團根據部門設置和工作需要,經集團黨政聯席會議討論研究確定職數及選聘方案。

(二)二級崗位是集團所屬各單位根據已核定的崗位職數及工作需要向集團提交選聘方案申請,經集團黨政聯席會議討論批準后實施。

(三)人力資源部統(tǒng)一負責發(fā)布招聘信息和對應聘人員的應聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。

(四)一般要求應聘二級崗的應聘人員應當三人及以上,不足三人時則考慮重新招聘。

(五)由集團成立考評小組進行考評。

(六)考評內容:

1、原則上由筆試、面試、綜合表現組成。

2、筆試、面試、綜合表現的分數分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。

3、筆試題目出自人力資源部準備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷,平時表現由考評小組組織評分。

(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團內部、社會公開招聘。2、學歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。

七、任職:

(一)實行任前公示制度:集團黨政聯席會議討論決定選聘人選后,在集團網站對擬聘人選進行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結果影響任職的,按有關規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。

(二)任前談話:由集團總經理、黨委書記、分管領導同擬聘人員進行任前談話。

(三)實行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經考察,黨政聯席會議討論研究后,勝任試任職務的,正式任職,試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務,一般按試任前工作安排。

(四)任免決定由集團發(fā)文,集團黨委宣布。

八、退出機制:

有以下情形之一的,一般予以解聘任職:

1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;

2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的,經考察確屬不勝任現職的。

3、因嚴重違紀違法被追究責任的。

4、因健康原因不能堅持正常連續(xù)工作一年以上的。

5、因工作需要或其他原因應解聘的。

6、因安全責任事故的,一票否決。

九、回避制度:

任職回避:親屬關系為夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的,不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級關系的職務。

選聘工作回避:集團考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團黨政聯席會討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。

十、續(xù)聘:

集團每年年終考核工作結束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項工作。經單位民主測評(由集團制訂表格,測評結果作為續(xù)聘的參考依據之一,單位的社會效益、經濟指標也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據之一),一級崗位人員的民主測評結果由人力資源部報送,二級崗位人員的民主測評結果及擬續(xù)聘的報告由各單位報送,經集團黨組聯席會討論通過后,一級崗位人員由集團發(fā)文續(xù)聘,二級崗位人員由集團發(fā)文批復?！?/p>

十一、培養(yǎng)教育

1、加強學習培訓:集團要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理能力建設的主要內容來抓,有計劃、有重點地開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經營服務、開拓創(chuàng)新等能力為重點,加強業(yè)務培訓和知識更新,提高工作水平和質量。

2、加強實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵 、艱苦崗位上,進行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗

位、多專業(yè)工作經驗,促使他們快速、健康成長。

3、加強作風建設:集團和各單位要認真貫徹落實學校關于廉政建設和作風建設的精神和規(guī)定,切實加強作風建設,打造一支清正廉潔、求實務真、讓群眾滿意、領導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉變工作作風,主動為集團發(fā)展服務,為基層服務,為師生服務,努力形成腳踏實地、真抓實干、大膽創(chuàng)新、敢于擔當的良好作風。

十二、管理監(jiān)督

1、加強管理。集團及各單位要全面掌握中層管理人員的職責履行、完成工作任務等情況,幫助他們及時總結經驗、發(fā)揚優(yōu)點,解決思想、工作中存在的問題。

2、完善考核?？己朔制綍r考核和年度考核,根據崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面。考核可采取本人述職述廉、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進行。考核結果要與績效考核相聯系,要作為中層選聘使用、獎懲、培訓、調整和工資等的重要依據。

3、加強監(jiān)督。集團黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價、準確使用中層管理人員的一項基礎性工作,及時了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評教育直至按規(guī)定處分。

4、集團人力資源部建立中層管理人員檔案,及時跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團做出各項決定的依據。

十三、本規(guī)定由集團人力資源部負責解釋,自公布之日起實施。

sm大學后勤集團

第12篇 a大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法

大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據《__大學后備干部工作暫行辦法》及《__大學黨政領導干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質,進一步加強集團人才梯隊建設,結合集團實際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;

(二)堅持備用結合,實行動態(tài)管理;

(三)服從工作大局,統(tǒng)一調配使用。

二、本規(guī)定適用集團一級崗位、二級崗位的后備骨干。

三、數量和結構

1、集團中層管理后備骨干的數量,根據集團現有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《__大學后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應有一定的數量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應有一定的數量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應有一定的數量,一般不超過40歲。

3、集團中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結構要合理,其中女性后備骨干的比例一般應在20%左右,專業(yè)和知識結構應符合后勤集團事業(yè)發(fā)展的需求。

四、條件和資格

1、一級崗正職的后備骨干一般應為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應為具有大學本科學歷或中級專業(yè)技術職稱的員工,并在集團工作滿三年以上。

2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認、注重實際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動議:集團人力資源部根據工作需要和后備骨干隊伍建設實際,綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團后備骨干工作意見;對后備骨干的數量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團黨委報告后,在一定范圍內進行醞釀,形成工作方案。經集團黨政聯席會議確定后組織實施。集團組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結合的方式。

一級崗后備骨干一般在集團范圍內進行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團高管、集團中層管理人員、支部書記、工青婦負責人、職工代表等。

二級崗后備骨干一般在集團各單位進行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎上,由集團考察小組提出考察人選名單報集團黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務和主要特長,特別要把好政治關。

(四)集體討論:集團黨政聯席會議根據民主推薦及考察情況確定集團中層后備骨干人選名單。

六、培養(yǎng)

培養(yǎng)后備骨干要立足當前、著眼長遠,全面提高綜合素質。

1、學習培訓:堅持把提高思想政治素質擺在首位,把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié),把改進作風作為重要內容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉,提高科學判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學管理的能力。對后備骨干應當進行較為系統(tǒng)的政治、經濟、科技、法律和本職工作業(yè)務知識等的培訓。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。

應根據不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進行培訓,可以采取以下形式:集團組織的培訓學習,外出交流學習、業(yè)務調研等。

2、實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經歷。

3、經費:集團按照后備骨干的數量劃撥年度培訓經費,做好經費的預算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數據庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓情況和獎懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團各單位的分管領導及單位的負責人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。

3、建立后備骨干動態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調整變化中,保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應當調整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風不實,威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔負繁重工作任務;

(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。

八、使用

鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據集團選聘中層管理人員的程序進行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。

九、組織領導

1、集團黨委負責后備骨干工作的管理,集團黨政聯席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務和督促檢查工作由人力資源部具體負責。

十、紀律

1、后備骨干工作必須嚴格遵守學校和集團關于骨干工作相關規(guī)定中的紀律。

2、要嚴格控制后備骨干名單及有關材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。

十一、本規(guī)定由人力資源部負責解釋,自印發(fā)之日起施行。

__大學后勤集團

第13篇 某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務質量與管理水平,充分調動中層管理人員的工作積極性與主動性,強化責任意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報質檢部記錄)。

3、中層管理人員當班期間必須著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作計劃以及領導安排的工作臺,有一項未完成扣1分。

6、重要賓客或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現場督導、協(xié)調、檢查,或指派領班以上管理人員在現場負責,否則一次扣部門經理4分,副經理2分。

7、賓館會議內容以及領導的要求、工作安排傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經理4分,副經理2分。

8、經營中客人一般投訴扣部門經理2分,副經理1分;重大投訴扣部門經理5分,部門副經理3分。

9、對于總值、質檢查出的問題,各部門須在第一時間內進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經理2分/項。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。

10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內被考核三次的,記此名員工部門內部過失一次(扣此崗位10分)?？己瞬块T經理4分,副經理2分。

11、未在規(guī)定的時間內上報工作計劃的,一次扣2分。

12、客情高峰時期,值班經理必須在現場檢查、督導;每天中午十二點半后當日值班經理方可到總臺領取值班房房卡;如當日預計出租率達到95%,則值班經理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經理領取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參加賓館組織的活動(晨會、例會、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經理外出不能參加的,需提前安排好部門內其他人員參加,否則一次2分。

14、各部門申請采購物品的,如在本市內采購,原則上經審批后不得超過兩個工作日內必須購買到位;如需外地采購,原則上經審批后不得超過六個工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經理2分,直至采購到位。

15、各部門維修設備、設施,報急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內到達現場;一般維修需在接維修單的當天(4小時內)完成;需外請人員維修的,兩個工作日內必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現一次扣工程部經理2分。

16、各部門對于發(fā)放員工工資、獎勵、福利等工作,必須在規(guī)定時間內發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時間的兩天之內。

17、行政總廚對于餐飲成本控制工作必須認真、負責,每月廚房經營成本必須控制在46%之內,如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經理外出時,需安排部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參加賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時請人代班或調班,如有違反,一次扣部門經理2分。

19、部門好人好事或各項檢查中獎勵30元,部門經理加1分,副經理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎勵30元,部門經理加1分,副經理加0.5分

20、經營部門超額完成月度指標,按超出情況可獎勵10-20分;后勤部門控制成本成績突出,按實際情況可獎勵1-10分。

21、月工作中有突出貢獻的可獎勵5-10分。

22、當月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對照賓館安全考核條例執(zhí)行。

第14篇 公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內部的競爭機制和監(jiān)督機制,現本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。

三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;

2、現已擔任股份制公司經理的員工,若想重新參與競聘,則須經過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或實體)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經理或董事會將予以獎勵;對任期內出現較大失誤,使公司造成較大經濟損失的,總經理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。

第15篇 公司中層后備干部管理條例（9）

公司中層后備干部管理條例(九)

第一條 為進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設一支數量充足、素質優(yōu)良、結構合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊伍,根據黨委《關于加強黨政領導班子建設的意見》和《關于加強科級后備干部隊伍建設工作的意見》,制定本實施辦法。

第二條 后備干部的選拔應堅持以下原則:

1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

2、注重實績的原則;

3、職工公認的原則;

4、優(yōu)進劣出的原則;

5、結構優(yōu)化的原則;

6、一職一備的原則。

第三條 后備干部人選應具備以下條件:

1、具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、_思想的理論政策水平,掌握建設有中國特色社會主義理論,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題;

2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策,忠實履行“三個代表”的要求,立志改革開放,獻身現代化事業(yè),在我縣經濟建設中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實績;

3、有強烈的事業(yè)心和政治責任感,有實踐經驗,有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

4、正確行使人民賦予的權力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯系群眾,堅持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督,反對官僚主義,反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風;

5、堅持和維護黨的民主集中制原則,有民主作風,有全局觀念,善于團結同志,包括團結同自己有不同意見的同志一道工作;

6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術職稱,身體健康。

第四條 后備干部人選應符合以下年齡要求:

1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數量;

2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數量。

第五條后備干部隊伍建設應力求達到以下規(guī)定:

1、近期可進領導班子的后備干部不少于同級后備干部總數的三分之一;

2、女后備干部人 數 不 少 于 同級后備干部總數的20%;

3、后備干部中應有一定數量的非_黨員和少數民族干部人選。

第六條 后備干部人選推薦的范圍:

1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦;

2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機關中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

同時要注重從婦女、非黨干部和少數民族中選拔后備干部。

第七條 后備干部人選推薦的程序:

1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;

2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;

3、召開民主推薦大會進行民主推薦;

4、匯總推薦結果,并報上一級黨組織審定。

第八條 后備干部的審定:

堅持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認,注重實績,注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權限進行審定:

1,公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查,報黨委審定;

2,公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進行審查,報公司組織部審定。

第九條 對確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標,本著“缺什么、補什么”的原則,逐人采取措施,落實培養(yǎng)責任,促其健康成長。

第十條 對確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:

一是加強理論學習。主要是學習馬列主義_思想和_理論,同時學習掌握社會主義市場經濟理論、現代科技和歷史、法律知識。要注重把學__理論與貫徹黨的十五大精神結合起來,與實踐“三個代表”的要求,做合格人民公仆結合起來,與改造主觀世界、增強黨性結合起來,同調查研究、總結經驗、指導具體工作結合起來。

二是進行實踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔專項重大任務、適當安排擔任部長助理等多種形式和途徑進行培養(yǎng),促進后備干部在實際工作中鍛煉提高,增長才干。

第十一條 對確定的后備干部按照干部管理權限進行管理:

縣委組織部負責制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調,檢查指導,研究解決帶有傾向性的問題;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負責制定后備干部培養(yǎng)措施,落實培養(yǎng)責任,做好日常管理工作。

第十二條 對后備干部要堅持備用結合,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結合年度考核,進行一次推薦、考核和調整,使后備干部隊伍始終保持一個常數。

第十三條 建立后備干部個人檔案。內容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調動時,檔案隨轉。

第十四條 公司部門黨組織要把后備干部隊伍建設列入重要議事日程,認真研究部署,一把手對后備干部隊伍建設工作負總責。

第十五條 組織部門要認真履行牽頭抓總的職責,切實加強指導;組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非_黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

第十六條 本辦法由公司組織部負責解釋。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起實行。