公司中層管理辦法4篇

第1篇 某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

3. 崗位重要的科級人員。

二、 考核程序

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、 考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3. 上級評價(jià):采用級別評價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、 考核時(shí)間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(良好級)85―94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;

3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;

5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)閍級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績?yōu)閎級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;

1.4考核成績?yōu)閐級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績?yōu)閑級者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎(jiǎng);

2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎(jiǎng);

2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);

2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

八、 考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第2篇 某公司中層干部聘用管理辦法

公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎(jiǎng)勵(lì);對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

第3篇 公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

3. 崗位重要的科級人員。

前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級

（優(yōu)秀級）95―100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2. b級

（良好級）85―94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3. c級

（合格級）75―84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4. d級

（較差級）60―74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5. e級

（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用

（工資指基本工資）

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1 考核成績?yōu)閍級者

，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2 考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3 考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；

1.4 考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5 考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6 連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

1.7 全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1 年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎(jiǎng)；

2.2 年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎(jiǎng)；

2.3 年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；

2.4 年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5 年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、 考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5. 弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第4篇 公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎(jiǎng)勵(lì);對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。