效能管理制度實施方案(4篇)

本效能管理制度實施方案旨在提升組織的運營效率和員工績效，通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制，以及實施公正的激勵措施，來確保公司目標(biāo)的高效達(dá)成。

包括哪些方面

1. 職責(zé)定義與分配：明確各部門及員工的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰，減少工作重疊。

2. 工作流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有流程，剔除無效環(huán)節(jié)，提高工作效率。

3. 溝通與反饋機(jī)制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

4. 績效評估體系：制定公正、透明的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供明確的晉升路徑。

5. 員工發(fā)展與培訓(xùn)：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，提升員工技能和能力。

6. 激勵制度：設(shè)計合理的獎勵和懲罰機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

重要性

效能管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能：

1. 提升組織效率：通過明確職責(zé)和優(yōu)化流程，減少無效工作，提升整體運作效率。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：良好的溝通機(jī)制可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升協(xié)同效率。

3. 激發(fā)員工潛能：公正的績效評估和激勵措施可以激勵員工發(fā)揮最大潛力，提高工作質(zhì)量。

4. 保障企業(yè)戰(zhàn)略落地：通過有效的管理制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。

方案

1. 職責(zé)定義與分配：進(jìn)行部門職能梳理，制定詳細(xì)的職位說明書，確保每個角色的職責(zé)明確。定期進(jìn)行職責(zé)審查，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

2. 工作流程優(yōu)化：引入流程管理工具，識別并消除冗余步驟，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)改進(jìn)流程。

3. 溝通與反饋機(jī)制：建立定期的部門會議和一對一溝通機(jī)制，確保信息暢通。利用數(shù)字化工具，如項目管理軟件，實時更新工作進(jìn)度，減少誤解。

4. 績效評估體系：設(shè)立量化和質(zhì)化指標(biāo)，定期進(jìn)行績效評估，確保評價公正。設(shè)立360度反饋機(jī)制，讓員工互相評價，促進(jìn)自我提升。

5. 員工發(fā)展與培訓(xùn)：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)資源。建立導(dǎo)師制度，讓資深員工指導(dǎo)新入職員工。

6. 激勵制度：設(shè)定基于績效的獎金制度，優(yōu)秀員工獲得額外獎勵。設(shè)立晉升通道，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的可能性。

實施此方案需要全員參與，管理層需積極引導(dǎo)，員工需積極配合。通過持續(xù)調(diào)整和完善，效能管理制度將逐步成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。

效能管理制度實施方案范文

第1篇 提高5s現(xiàn)場管理效能

當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導(dǎo)人“5s”.何謂“5s”:

1.整理(seiri)

2.整頓(seiton)

3.清掃(seiso)

4.清潔(seikesn)

5.素養(yǎng)(sitswke)。

“5s”一旦導(dǎo)人后,對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅持,切勿中途停止。

“5s”效能

開展“5s”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

開展“5s”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M現(xiàn)象有:

1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談;

2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;

3.等待的浪費,如停工待料;

4.操作不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費;

5.意外事故造成的浪費,輕則財產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;

6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費,過多積壓,過少供應(yīng)不足,均造成不良后果;

7.原材料庫存量過多或過少的浪費,過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;

8.產(chǎn)品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設(shè)法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;

9.物品堆放,標(biāo)志管理混亂造成的浪費,物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進(jìn)先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等,甚至不合格。而標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失;

10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn),必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應(yīng)通過“5s”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理,解決上述浪費現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。

“5s”用法

現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5s”活動的第一步是 整理 ,將工作場所的物品加以必要整理,分類整理工作要訣如下:

要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;

要訣二:能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西,只留下必要的數(shù)量。

第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式,即定置定位。

第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創(chuàng)造一個明亮,整齊的工作環(huán)境。

“清潔”是“5s”活動中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項活動的繼續(xù)和深入,認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài),

最后是“素養(yǎng)(紀(jì)律)”.素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng),這是“5s”活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了,所以抓“5s”管理,要始終著眼于提高人員的素質(zhì)?！?s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。

“5s”推進(jìn)

首先,管理人員要明確“5s”,關(guān)心“5s”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點,管理人員要重視“5s”,關(guān)心“5s”管理。其次,對全員進(jìn)行“5s”管理的意義及做法要求。

其三,制定“5s”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):

1.事故零缺陷,零投訴;

2.高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率;

3.持續(xù)開展“5s”管理活動,達(dá)到iso9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

第四是選擇示范單位或部門,率先實施“5s”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門,選擇一至二個部門率先開展,集中力量樹立樣板,然后推行到企業(yè)的每個部門。

第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后,由企業(yè)高層主管,各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,即時監(jiān)督整改,直至最后達(dá)到要求。

實踐證明,通過iso9001認(rèn)證的企業(yè),經(jīng)過有效開展“5s”現(xiàn)場管理,不但 管理水平上了檔次,而且也切身體會到實行“5s”現(xiàn)場管理帶來的變化。

開展“5s”現(xiàn)場管理活動不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益,在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。

第2篇 安全管理效能監(jiān)察方案工程

所屬各單位:

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,完善安全管理責(zé)任評價體系,加強(qiáng)安全管理協(xié)同,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,根據(jù)監(jiān)〔2022〕35號文制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:

副組長:

成 員:

二、監(jiān)察范圍

所屬各單位、重點監(jiān)察環(huán)衛(wèi)科生產(chǎn)單元、路政清掃相關(guān)的外協(xié)安全管理。

三、監(jiān)察任務(wù)

效能監(jiān)察著重從以下六個方面強(qiáng)化安全管理工作:

一是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任者的履職行為,確保管理者履職行為的有效性;

二是增強(qiáng)事故防范意識,實現(xiàn)危險源發(fā)現(xiàn)、分析、治理的預(yù)防性和及時性;

三是提升員工的安全意識和專業(yè)技能,提高崗位教育培訓(xùn)的針對性和有效性;

四是加強(qiáng)對協(xié)力單位考核評價,提升協(xié)力單位人員人身安全和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性;

五是營造安全管理氛圍,堅持“安全第一”方針,實現(xiàn)安全管理工作的全員性和預(yù)防性;

六是評價考評各單位安全生產(chǎn)的管理績效,保障安全生產(chǎn)管理的有效性。

四、監(jiān)察內(nèi)容

(一)管理者安全履職行為

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況。管理者是否能認(rèn)真貫徹落實廠政管理中心的安全要求,做到“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到位,各級管理者是否認(rèn)真履職,尤其是一線負(fù)責(zé)安全管理人員是否按制度規(guī)定有效開展工作,工作過程有無相應(yīng)記錄,各級管理者履職行為是否可追溯。

2.日常安全管理履職情況。對本單位的不安全因素是否了解,是否進(jìn)行辨識、分析、評價,是否有相關(guān)對策措施,單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等是否落實。

3.安全事故責(zé)任追究情況。安全事故處理中是否追究事故的管理責(zé)任,針對暴露的問題是否采取相應(yīng)的整改措施。安全事故的責(zé)任認(rèn)定是否準(zhǔn)確,有無規(guī)避責(zé)任、逃避處罰等行為,對事故責(zé)任人員的處罰措施是否執(zhí)行到位,是否存在安全事故瞞報行為。

(二)安全重點領(lǐng)域及薄弱環(huán)節(jié)管控

1.危險源辨識與管控。是否對各崗位區(qū)域危險源進(jìn)行系統(tǒng)識別和及時更新,危險源的上報及風(fēng)險評價和控制工作是否按規(guī)定執(zhí)行。針對各崗位危險源及安全預(yù)防措施的培訓(xùn)工作是否落實到每位員工。

2.安全隱患排查與整改。是否定期進(jìn)行安全隱患排查工作,重大事故隱患是否按規(guī)定報告,隱患排查治理有無責(zé)任不明確、措施不落實、整改不到位情況。對排查出來的安全隱患是否按規(guī)定做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

3.安全事故“舉一反三”的管理。針對中心發(fā)生的安全事故,是否進(jìn)行“舉一反三”學(xué)習(xí)并有相關(guān)記錄,是否結(jié)合本單位實際情況進(jìn)行相應(yīng)排查,對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進(jìn)行有效整改。

4.交通安全和消防安全的管理工作是否落實。

(三)協(xié)力單位的安全管理

1.安全教育培訓(xùn)執(zhí)行情況如何,特種作業(yè)持證、安全員配備及履職情況如何。

2.施工單位是否定期組織重大危險源的檢查和評估。危險性較大的分部分項工程是否有專項方案,是否經(jīng)過專家論證。是否建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,是否對作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,并留有書面記錄。

3.對協(xié)力單位的安全管理工作是否落實到位,在安全管理上是否存在“以包代管”現(xiàn)象,針對協(xié)力單位的安全工作是否采取了針對性強(qiáng)的有效管理措施。

五、監(jiān)察要求

(一)審查現(xiàn)有安全管理制度的有效性和制度的執(zhí)行度,監(jiān)督本單位安全管理人員的履職行為。

(二)各單位進(jìn)行日常安全管理履職評估時,每月按照附件1格式填寫《日常安全管理履職評估表》,對安全事故追究情況進(jìn)行評估時,按照附件2格式填寫《安全事故管理履職評估表》。

(三)安全管理效能監(jiān)察工作督查小組對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的安全管理和管理者安全履職不到位等問題,應(yīng)及時出具相應(yīng)的整改通知書并責(zé)成整改,跟蹤整改落實情況。

六、工作計劃

(一)2022年7月起,安全管理效能監(jiān)察評估工作正式開展,對各單位安全管理開展現(xiàn)場監(jiān)察,按月推進(jìn)。

2022.7.15

第3篇 某國有企業(yè)效能監(jiān)察管理辦法

國有企業(yè)效能監(jiān)察管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理,保證企業(yè)政令暢通,促使監(jiān)察對象勤政、廉政、盡職盡責(zé)的工作,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國國行政監(jiān)察法》、《企業(yè)職工獎懲條例》及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象管理效能,即履行職責(zé)、依法管理的效率、效果、效益的監(jiān)察。

第三條 效能監(jiān)察的目的是促使監(jiān)察對象認(rèn)真履行職責(zé),提高效率,改進(jìn)管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)案件線索,促進(jìn)反腐敗斗爭的深入,達(dá)到廉政勤政一起抓,使監(jiān)察工作更好地為黨的基本路線服務(wù),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的目的。

第四條 開展效能監(jiān)察,要堅持勤政與廉政相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合,專業(yè)部門與群眾監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督檢查與改進(jìn)管理相結(jié)合,獎懲與教育相結(jié)合的原則。

第五條 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門的一項重要職責(zé),監(jiān)察部門必須依法開展效能監(jiān)察。各級監(jiān)察對象應(yīng)主動、自覺接受監(jiān)察。

第二章 效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容

第六條 效能監(jiān)察適用于公司各級單位。

第七條 對公司機(jī)關(guān)各部門及分公司機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)的規(guī)章制度;是否正確行使職權(quán),堅持民主科學(xué)決策,服從宏觀指導(dǎo);是否盡職盡責(zé),勤奮高效,保證中心任務(wù)和管理目標(biāo)的實現(xiàn);是否熱情為基層服務(wù),做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)工作。

第八條 對生產(chǎn)管理活動的項目部進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照公司宏觀規(guī)劃(計劃)及業(yè)主需要安排生產(chǎn)計劃;是否完成計劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定目標(biāo);是否有效地使用人力、物力和生產(chǎn)資金,堅持優(yōu)質(zhì)低耗,努力降低成本;生產(chǎn)過程是否安全,生產(chǎn)環(huán)境是否符合國家要求。

第九條 對經(jīng)營管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象經(jīng)營決策是否正確;經(jīng)營活動是否合法;人工、材料等生產(chǎn)原料價格是否合理;經(jīng)營目標(biāo)是否實現(xiàn);經(jīng)營過程是否符合規(guī)定的程序。

第十條 對科技管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方面的方針、政策;是否合理進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、引進(jìn)項目以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓;是否為科研人員創(chuàng)造良好的條件,充分發(fā)揮他們的積極性,盡快出成果、出效益。

第十一條 對人事、勞動、教育管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督監(jiān)察對象是否貫徹有關(guān)方面的政策、法律,堅持黨管干部的原則,選拔任用干部是否全面正確地貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部隊伍“四化”的方針;是否嚴(yán)格履行干部管理權(quán)限和任免程序;工資、獎金的分配是否貫徹“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則和國家有關(guān)政策;勞動管理是否執(zhí)行《勞動法》的規(guī)定;教育和培訓(xùn)是否符合國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)發(fā)展的需要。

第十二條 對產(chǎn)品質(zhì)量管理活動和服務(wù)質(zhì)量管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否嚴(yán)格執(zhí)行國家和行政有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量方面的法律、法規(guī)和規(guī)章;是否落實產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理的措施;是否認(rèn)真履行合同的有關(guān)要求,用戶是否滿意。

第十三條 對設(shè)備、物質(zhì)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象對設(shè)備、物資采購供應(yīng)是否按期、按質(zhì)、按量滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要;是否按照選優(yōu)、擇廉的要求,積極采購適合生產(chǎn)本單位應(yīng)用的質(zhì)量合格、價格合理的設(shè)備、物資;設(shè)備、物資入庫驗收、保管、領(lǐng)用是否建立了必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;設(shè)備、物資儲存是否完好合理。

第十四條 對財務(wù)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照國家的財政法規(guī)、財經(jīng)法律、財務(wù)制度進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;是否執(zhí)行預(yù)算計劃、消耗定額和費用標(biāo)準(zhǔn);是否有降低成本的控制措施。

第十五條 對房地產(chǎn)開發(fā)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象對工程項目是否按國家建設(shè)管理程序?qū)徟㈨?是否履行了報建手續(xù);是否按規(guī)定招標(biāo)投標(biāo);是否嚴(yán)格按照設(shè)計和工期要求,對施工質(zhì)量、進(jìn)度實施有效管理和監(jiān)督;工程預(yù)決算是否嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn),對工程是否進(jìn)行嚴(yán)格審核。

第十六條 對公司所屬獨立核算的生產(chǎn)、經(jīng)營、單位進(jìn)行效能監(jiān)察,主要檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策,投資效益如何,是否遵守公司的規(guī)定及要求,經(jīng)營是否合法,開支是否合理。

第十七條 對物業(yè)管理后勤服務(wù)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察,主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認(rèn)真貫徹國家和地方的有關(guān)政策、規(guī)定;是否在住房、食堂、衛(wèi)生、辦公室條件等方面建立了規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;是否積極為各部門進(jìn)行職能活動及時提供必要的工作條件和生活條件。

第十八條 對上級統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項進(jìn)行效能監(jiān)察。

第三章 效能監(jiān)察的方法和程序

第十九條 效能監(jiān)察包括專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察。它貫穿于管理工作的全過程,可分為事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察。效能監(jiān)察的一般工作程序為:選題立項、制定計劃;查明情況,找出原因;提出建議,改進(jìn)管理;落實責(zé)任,嚴(yán)格獎懲。

第二十條 選題立項。根據(jù)有關(guān)部門提供的情況,群眾反映較大和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),從實際出發(fā),選出管理中急需解決的問題,提出立項建議,填寫《立項表》。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式立項,通知被查單位,并報上級監(jiān)察部門備案。

第二十一條 查清問題。通過查帳目、記錄、有關(guān)文件、制度和找有關(guān)人員調(diào)查,找出存在問題的原因,分清有關(guān)人員責(zé)任。

第二十二條 嚴(yán)格獎懲。監(jiān)察部門應(yīng)充分運用檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和一定的行政處分權(quán),開展效能監(jiān)察工作。對忠于職守,廉潔勤政,成績突出的人員,建議領(lǐng)導(dǎo)予以表彰和獎勵。對于嚴(yán)重官僚主義、失職瀆職和違法亂紀(jì)的,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十三條 提出改進(jìn)管理建議。針對管理中的問題,提出改進(jìn)管理建議,填寫《監(jiān)察建議書》,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,給有關(guān)部門下達(dá)《監(jiān)察建議書》,有關(guān)單位和人員,接到通知15日內(nèi),以書面形式將執(zhí)行情況報監(jiān)察部門。如有不同意見,應(yīng)在接到10日內(nèi)向監(jiān)察部門提出復(fù)議。監(jiān)察部門復(fù)核維持原決定的,報請本單位領(lǐng)導(dǎo)同意后,以書面形式告知有關(guān)部門或人員。有關(guān)部門或人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并報告執(zhí)行結(jié)果。

第二十四條 寫出終結(jié)報告。監(jiān)察決定書發(fā)出后,及時督促有關(guān)部門落實獎懲決定和整改措施。經(jīng)被查單位、人事財務(wù)等有關(guān)部門核定后,填寫《效能監(jiān)察終結(jié)報告表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報上級監(jiān)察部門備案。整理材料,立卷歸檔。

第四章 效能監(jiān)察的組織和領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條 效能監(jiān)察由總經(jīng)理、紀(jì)委書記主管。負(fù)責(zé)工作部署,宣傳動員,下達(dá)任務(wù),立項,實施方案、終結(jié)報告的審批,解決工作中的問題,決定整改措施,督促有關(guān)部門落實監(jiān)察建議。

第二十六條 監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的計劃制定、組織實施和日常

工作。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出效能監(jiān)察立項、實施的建議;組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員參與效能監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)查處在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職瀆職、違法亂紀(jì)的問題;負(fù)責(zé)總結(jié)、交流經(jīng)驗,檢查督促立項的落實,評選優(yōu)秀成果,宣傳和推廣先進(jìn)典型和高效運行的管理經(jīng)驗;立卷歸檔。

第二十七條 有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和專業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)積極配合監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察,完成承擔(dān)的任務(wù),保證監(jiān)察建議和監(jiān)察決定的執(zhí)行。

第二十八條 監(jiān)察部門具有下列權(quán)利:

(一) 根據(jù)工作需要,監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人可以列席辦公會;監(jiān)察人員可以參加本單位與效能監(jiān)察有關(guān)的會議,可以列席被監(jiān)察單位有關(guān)的會議;

(二) 查閱、復(fù)制與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、合同、賬目、記錄等;

(三) 要求被監(jiān)察單位和有關(guān)人員提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料及其它必要情況;

(四) 責(zé)令被監(jiān)察單位有關(guān)人員在規(guī)定的時間、地點就監(jiān)察事項涉及的問題做出解釋和說明;

(五) 責(zé)令有關(guān)部門或人員暫停或終止涉嫌損害國家、企業(yè)利益或職工合法權(quán)益的行為。建議主管部門暫停有嚴(yán)重違法違紀(jì)嫌疑并有可能給國家和企業(yè)利益造成損害人員的工作或職務(wù);

(六) 向監(jiān)察對象提出改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理等方面的監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定;

(七) 對阻擾、干擾監(jiān)察部門及其他人員依法行使職權(quán),或無正當(dāng)理由拒絕和不認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的監(jiān)察對象,追究責(zé)任或給予政紀(jì)處分。

第五章 獎懲

第二十九條 效能監(jiān)察必須貫徹獎勵和懲處相結(jié)合的原則。只有獎勤罰懶,是非分明,才能促進(jìn)干部認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)工作責(zé)任心,提高工作效率,加強(qiáng)管理,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三十條 效能監(jiān)察的結(jié)果要作為考核、使用和提拔干部的一項重要依據(jù)。

第三十一條 對于模范執(zhí)行國家法律、政策、認(rèn)真履行職責(zé),科學(xué)決策,發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議,為國家取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;防止或挽救事故有功、愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、使企業(yè)和職工利益免受或少受損失;成績突出的人員,監(jiān)察部門應(yīng)建議領(lǐng)導(dǎo)予以表彰或獎勵。

第三十二條 發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對象有違反國家法律、政策,有令不行,有禁不止,盲目決策,失職瀆職,對工作存在的問題長期失察,不落實監(jiān)察建議,上當(dāng)受騙,浪費國家資產(chǎn),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,以及其它違法亂紀(jì)行為,需要給予處分的,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立案查處。需要給予刑事處分的,應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

第三十三條 對于開展效能監(jiān)察中解決關(guān)鍵問題,改進(jìn)管理,獲得重大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,主動挖掘案件線索,敢于與違法違紀(jì)行為作斗爭,以及組織開展效能監(jiān)察有功人員應(yīng)進(jìn)行表彰和獎勵。

第三十四條 按照《企業(yè)職工獎勵條例》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。

第六章 附則

第三十五條 本辦法與總公司發(fā)布的規(guī)定相抵觸時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 行政效能監(jiān)察管理制度(范例)

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

(一)處監(jiān)察部門經(jīng)處主要負(fù)責(zé)人的授權(quán),可以行使檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和一定的行政處分權(quán)。其監(jiān)察對象是處屬各單位(部門)及其工作人員。

(二)監(jiān)察工作的內(nèi)容

1、宣傳國家法律法規(guī)及企業(yè)各種規(guī)章制度,提高全體員工的廉政勤政意識和法律法規(guī)意識。

2、加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)察,確保政令暢通。

(1)對黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(2)對供應(yīng)處內(nèi)部的制度、規(guī)定、決定、指示以及具體操作規(guī)程等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(3)對供應(yīng)處生產(chǎn)經(jīng)營的決策、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(4)對全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、秉公辦事的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(5)對群眾關(guān)心的熱點問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(6)上級要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它應(yīng)該監(jiān)督檢查的工作。

3、開展效能監(jiān)察

(1)物資采購供應(yīng)管理效能監(jiān)察。

(2)財務(wù)和資金管理效能監(jiān)察。

(3)基本建設(shè)管理效能監(jiān)察。

(4)物資采購價格、渠道專項效能監(jiān)察。

(5)物資采購質(zhì)量管理專項效能監(jiān)察。

(6)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排或處行政主要領(lǐng)導(dǎo)安排的其他需要監(jiān)察的經(jīng)營活動。

(三)監(jiān)察部門要明確指導(dǎo)思想,確定監(jiān)察重點,每年有選擇地開展1-2個監(jiān)察項目,嚴(yán)格監(jiān)察程序,增強(qiáng)全員執(zhí)法執(zhí)紀(jì)意識,促進(jìn)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)各單位(部門)和全體員工要積極支持監(jiān)察人員的工作,對監(jiān)察中提出的問題要認(rèn)真整改。對不認(rèn)真整改的,要按照有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)人員的責(zé)任。