進(jìn)度管理制度是一種企業(yè)運(yùn)作的核心機(jī)制，它涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保任務(wù)按時(shí)完成，提高工作效率，降低資源浪費(fèi)。這種制度主要包括計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化和反饋評(píng)估四個(gè)部分。
包括哪些方面
1. 計(jì)劃制定：明確項(xiàng)目目標(biāo)，分配任務(wù)，設(shè)定時(shí)間表，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤每個(gè)階段的進(jìn)度，記錄實(shí)際完成情況，對(duì)比計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3. 調(diào)整優(yōu)化：針對(duì)監(jiān)控結(jié)果，靈活調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，解決延誤問(wèn)題。
4. 反饋評(píng)估：定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估，收集反饋，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
重要性
進(jìn)度管理制度的重要性在于： - 提升效率：通過(guò)明確的任務(wù)分配和時(shí)間規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。 - 風(fēng)險(xiǎn)控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，防止延誤影響整體進(jìn)度。 - 質(zhì)量保證：確保每個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量。 - 透明溝通：提供清晰的進(jìn)度信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作。
方案
1. 制定詳細(xì)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員共同參與計(jì)劃制定，確保任務(wù)明確，時(shí)間安排合理。
2. 強(qiáng)化監(jiān)控工具：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，自動(dòng)提醒滯后任務(wù)，提高管理精度。
3. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立定期的進(jìn)度會(huì)議，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享問(wèn)題和建議，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 培訓(xùn)與激勵(lì)：提供進(jìn)度管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，同時(shí)設(shè)置激勵(lì)措施，激發(fā)積極性。
5. 持續(xù)改進(jìn)：每次項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行深度復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理制度，使之更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求。
進(jìn)度管理制度的實(shí)施并非一蹴而就，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。通過(guò)科學(xué)的管理，企業(yè)可以更有效地推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。
進(jìn)度管理制度優(yōu)缺點(diǎn)范文
第1篇 某工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施
對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為:
本工程計(jì)劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時(shí),充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間,保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè),每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì),分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃,周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,如有變動(dòng),必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì),應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計(jì)劃的持續(xù)性。
第2篇 房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
1 總則
1.2 明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1 管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。
2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5 各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3 進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1 項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1 在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2 年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1 每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
3.2.2 經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。
4 進(jìn)度調(diào)整的管理
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
第3篇 二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個(gè)工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良(以監(jiān)理評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標(biāo)保證措施
待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對(duì)本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工,對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)議,及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對(duì)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對(duì)建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)管理
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級(jí)主管部門及社會(huì)上的好評(píng),已樹立了良好的形象,同樣在施工過(guò)程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
(1)管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對(duì)全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評(píng)審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購(gòu)合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。
負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。
施工員
有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
安全
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
第4篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程 進(jìn)度管理措施
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施
1.1工進(jìn)度計(jì)劃控制
施工工期:本工程工期計(jì)劃為50日歷天。
_施工過(guò)程控制
以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制,來(lái)完成公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。
第5篇 建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施
建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn),同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間,具體措施如下:
①對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定:
(1)總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制,考慮各項(xiàng)目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過(guò)調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃,即階段性計(jì)劃,并報(bào)送監(jiān)理單位審批,而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制,可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
②對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計(jì)劃,并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告,同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作,并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告,監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況,及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
③對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無(wú)條件完成,逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
④對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整
(1)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程,以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。
(2)各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中,由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi),各各項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化,不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告,同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。
對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。
第6篇 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第7篇 商住項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)度款支付的管理辦法
商住項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)度款支付的管理辦法
一、目的
為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé),依據(jù)合約,結(jié)合5號(hào)地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。
二、本辦法的實(shí)施負(fù)責(zé)人:
建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。
三、適用范圍:
本辦法適用于__新城5號(hào)地塊商住項(xiàng)目月工程量計(jì)量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。
四、職責(zé)范圍
承包人、直接分包人:
1、對(duì)本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),
2、對(duì)本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算(包括合同內(nèi)、合同外工程)
3、依據(jù)___清單單價(jià)計(jì)算本月完成進(jìn)度款額度。
4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊(cè),上報(bào)監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師
1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),對(duì)偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見(jiàn):
2、對(duì)承包人申報(bào)的“計(jì)量月報(bào)”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并提出意見(jiàn),3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。
建設(shè)方代表:
1、對(duì)所申報(bào) “計(jì)量月報(bào)”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并對(duì)監(jiān)理工程師提的意見(jiàn)進(jìn)一步審定。
2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。
五、管理流程
1、工程進(jìn)度款支付條件:
a、工程已按本月工程進(jìn)度計(jì)劃要求完成月進(jìn)度計(jì)劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。
b、已按本文件要求填報(bào)核實(shí)當(dāng)月計(jì)量工程量和工程造價(jià)。
c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見(jiàn)后)
2、流程
建設(shè)單位
監(jiān)理工程師
承包商
①②③⑤⑥①②③④⑤
支付申請(qǐng)書 審查核定意見(jiàn)
工程款支付流程式
①②③④⑤⑥
核準(zhǔn)意見(jiàn)
流程說(shuō)明:
承包商工作:
①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫進(jìn)度調(diào)查表。
②按照《江蘇省工程基價(jià)表》規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計(jì)算。計(jì)算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、說(shuō)明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計(jì)算過(guò)程符合工程量計(jì)算規(guī)則、工程量計(jì)算無(wú)差錯(cuò)。計(jì)算后進(jìn)行匯總,填寫__表__表。計(jì)算書須附后。
③按照投標(biāo)報(bào)價(jià)(或江蘇省工程計(jì)價(jià)表、適期信息價(jià)、合同約定取費(fèi)用等計(jì)算出的單價(jià))、江蘇省工程計(jì)價(jià)表等計(jì)算當(dāng)月完成的工程造價(jià)。
④填報(bào)進(jìn)度款支付申請(qǐng)表
⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊(cè)
⑥于每月25日前將工程款支付申請(qǐng)及所有附件提交監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師工作:
①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核,并提出意見(jiàn)。
②對(duì)總包單位所報(bào)資料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見(jiàn),退回承包商。
③對(duì)承包商所報(bào)工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,并提出翔實(shí)復(fù)核意見(jiàn)。
復(fù)核內(nèi)容包括:計(jì)算與工程量計(jì)算規(guī)則的符合性(工程量清單項(xiàng)目的列舉、項(xiàng)目特征、工程量計(jì)算,工程量是否與歷次工程量計(jì)算有重復(fù)
④對(duì)承包人所報(bào)當(dāng)月完成的工程造價(jià)和進(jìn)度款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核并簽署審意見(jiàn)。
⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號(hào)前提交建設(shè)單位
如果承包商①②③④存在問(wèn)題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個(gè)工作日內(nèi)退回,并提出退回意見(jiàn)。流程時(shí)間相應(yīng)順延。
建設(shè)單位工作:
①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,復(fù)審付款條件的符合性。
②對(duì)監(jiān)量審核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核,對(duì)存在有明顯錯(cuò)誤、復(fù)核不實(shí)的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理,并提出處理意見(jiàn),該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。
③完善簽字手續(xù)并于次月10號(hào)完成,并進(jìn)入“請(qǐng)款流程”。
六、規(guī)定
1、承包人應(yīng)按照實(shí)事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計(jì)算和進(jìn)度款申請(qǐng)。
2、填定時(shí)須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。
3、月進(jìn)度款支付須及時(shí)申報(bào),不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)限,否則付款時(shí)間順延。
4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每月計(jì)量,對(duì)漏報(bào)項(xiàng)目不予補(bǔ)報(bào),次月再報(bào)
5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書面認(rèn)可。
6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過(guò)程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯(cuò)誤或不認(rèn)真現(xiàn)象,則可罰款500元/次。
7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請(qǐng)程序。
支付資格審查------當(dāng)月完成工程量和費(fèi)用審核--------進(jìn)度款支付
第8篇 室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)程
室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
第9篇 工程管理制度--工程進(jìn)度付款管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng),監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程,不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來(lái)寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份,財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
第10篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第11篇 項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則
項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50
第12篇 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度（3）
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
(4)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度
1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì),共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
第13篇 恒大地產(chǎn)工程進(jìn)度管理規(guī)定
恒大地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)定
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見(jiàn),施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金;施工單位必須在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周計(jì)劃,每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,確需調(diào)整的,施工單位必須報(bào)審,并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施,趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi),施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度,否則,將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí),施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔(dān)$1000元的違約金;在趕工時(shí)期,施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的,每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$2000元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定
1、施工單位依據(jù)合同約定,在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款,并附上已完工工程量清單(必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄)、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說(shuō)明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?如違反,甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失,同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
第14篇 項(xiàng)目工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法
項(xiàng)目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法
一、目的:
理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、審批時(shí)間、流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報(bào),確保工程款及時(shí)支付,保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計(jì)劃申報(bào),提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義:
工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對(duì)已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。
工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范,通過(guò)政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后,按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng),水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其他獎(jiǎng)罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。
四、原則:
多級(jí)審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和資金申請(qǐng)必須通過(guò)公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報(bào)監(jiān)理公司和審計(jì)單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計(jì)單位對(duì)其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
時(shí)效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請(qǐng)給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計(jì)公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時(shí)申報(bào)、同時(shí)做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審批并轉(zhuǎn)交審計(jì)公司,如每月30日,進(jìn)度款申請(qǐng)書沒(méi)有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。
準(zhǔn)確性原則:各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請(qǐng)工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金計(jì)劃,同時(shí)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核。
表格統(tǒng)一原則:工程款申報(bào)需按照代建公司制定的表格填寫和申報(bào),如承建商上報(bào)表格錯(cuò)誤,自行承擔(dān)工程款拖延支付的責(zé)任。
完整性原則:工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告包括:申請(qǐng)報(bào)告、封面、編制說(shuō)明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報(bào)資料包括:驗(yàn)收證明、竣工圖、申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算對(duì)帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價(jià)表(合同內(nèi))、工程量及單價(jià)表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料價(jià)款計(jì)算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算書。結(jié)算款付款申請(qǐng)包括:結(jié)算款付款申請(qǐng)報(bào)告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單、結(jié)算對(duì)帳單。
流程:
工程進(jìn)度款申報(bào):
承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司(一式四份)
監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主
報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個(gè)工作日內(nèi))
承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目資料管理員(2個(gè)工作日內(nèi))
項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料,填報(bào)付款申請(qǐng),進(jìn)入付款審批程序
付款
工程結(jié)算流程:
1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收,取得驗(yàn)收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個(gè)月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗(yàn)收證明;2、竣工圖;3、補(bǔ)充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計(jì)算書);4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書;5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算;6、結(jié)算對(duì)帳單;7、結(jié)算申請(qǐng)書
3.進(jìn)入業(yè)主審批程序
第15篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
(1 為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2 工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
(4 以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會(huì),對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
(8 對(duì)象:工區(qū)、梁場(chǎng)、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項(xiàng)目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。
(10 根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對(duì)各參建工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
