- 目錄
第1篇 某工程施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標
為:
本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內完成主體結構工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料,聯系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后,根據工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協調,最后經周生產會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協調會,應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協調調整,保持計劃的持續(xù)性。
第2篇 建筑立面整飾項目施工進度管理措施
建筑立面整飾項目施工進度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包括專業(yè)設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:
①對分包商施工進度目標的確定:
(1)總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。
(2)階段性目標的確定
各項目部進場后,提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經過調整后,經確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
(3)短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象,及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
(1)總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內,各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。
第3篇 工程施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標
為：
本工程計劃自20__年10月15日開工，20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0．000以下工程；
確保在開工后125天內完成主體結構工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后，根據工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。(5)定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續(xù)性。
