第1篇 工程進(jìn)度管理辦法
1 總則
l 為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
l 本辦法適用于風(fēng)電工程。
l 必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2 進(jìn)度計劃的分級、分解
2.1 工程進(jìn)度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。
2.2 為保證進(jìn)度計劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)(pbs)和工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),作為工程項目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制訂、實施和控制。
2.3 進(jìn)度計劃級別分為:
l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃;
l 一級(綜合)進(jìn)度計劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點,重大形象進(jìn)度目標(biāo));
l 二級(單元)進(jìn)度計劃(深度至單位工程);
2.4 施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。
3 進(jìn)度計劃的編制與審批
l 建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段(如p3軟件等)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時間滾動編制。
l 在項目初步設(shè)計開始之前,應(yīng)提出初步的工程項目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。
l 工程項目里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃公司編制后,報省公司、集團(tuán)公司審批。
l 一級(綜合)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。
l 二級及以下進(jìn)度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。
l 下級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計劃,上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進(jìn)度計劃。
l 在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計)審查時,建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑 進(jìn)度計劃和一級(綜合)進(jìn)度計劃,并報集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項目工期作為項目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。
l 建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報下一年度進(jìn)度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進(jìn)度目標(biāo)。
4 進(jìn)度計劃的實施與控制
l 建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實施情況的定期盤點,評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。
l 進(jìn)度控制措施是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。
l 當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計劃,并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃,以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。
承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。
l 進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進(jìn)度計劃,出具進(jìn)度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(分析)報告同級進(jìn)度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(分析)報告集團(tuán)公司備案。
l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l 一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整, 建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l 二級及以下進(jìn)度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報建設(shè)單位備案。
l 關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。
l 應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,及時向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報集團(tuán)公司。
5 獎勵和懲罰
l 應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。
l 對進(jìn)度控制的考核按《工程項目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
第2篇 校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法
校園建設(shè)項目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法
一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。
二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理 科科長為第二經(jīng)手人。
三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:
1、工程進(jìn)度款支付程序
(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意 見必須詳細(xì)真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理 科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章
(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;
(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長 為驗收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。
2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)
(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽 字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在 工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備 付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第3篇 工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法
1．總則
為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2．術(shù)語定義：
2.1建設(shè)工程
建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運(yùn)行等工程性服務(wù)。
2.2工程結(jié)算
工程結(jié)算是指建設(shè)工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項的申請，建設(shè)單位支付工程或委托服務(wù)價款的一項經(jīng)濟(jì)活動。
2.3工程預(yù)付款
工程預(yù)付款是指由建設(shè)單位根據(jù)合同約定，向承包商預(yù)先支付的用于工程備料周轉(zhuǎn)和工程調(diào)遣所需的費(fèi)用，在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
2.4進(jìn)度款（中間結(jié)算款）
進(jìn)度款也即中間結(jié)算款是指在工程或委托服務(wù)執(zhí)行期間，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和一定時期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務(wù)的執(zhí)行情況，建設(shè)單位向承包商支付的階段性工程款項。
2.5工程質(zhì)保金
工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在工程承包合同總價中預(yù)留的一定比例的尾款，作為質(zhì)量保修費(fèi)用，該費(fèi)用待工程項目保修期結(jié)束后最后撥付。
2.6竣工結(jié)算
竣工結(jié)算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時間完成全部承包工程或委托服務(wù)，經(jīng)驗收質(zhì)量合格并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程或服務(wù)價款的結(jié)算。
3．職責(zé)分工：
3.1職責(zé)分工
3.1.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作。
3.1.2計劃組負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理的歸口管理，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。
3.1.4設(shè)備物資組是工程結(jié)算中設(shè)備、材料核算的管理部門，負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料結(jié)算的相關(guān)管理工作。
3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門，負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀(jì)監(jiān)審負(fù)責(zé)建設(shè)工程結(jié)算的審計管理工作。
3.2職責(zé)
3.2.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.2.1.1監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負(fù)責(zé)審批進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算報告，有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算。
3.2.1.3負(fù)責(zé)審批預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款。
3.2.2計劃組
3.2.2.1負(fù)責(zé)督促檢查全公司各部門工程結(jié)算管理辦法的實施情況，采取措施保證辦法的實施。
3.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。
3.2.2.3負(fù)責(zé)核查工程變更費(fèi)用計算的依據(jù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，核算工程變更費(fèi)用。工程變更費(fèi)用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進(jìn)行工程結(jié)算分析。
3.2.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定審核預(yù)付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負(fù)責(zé)審核承包商實際完成的工程形象進(jìn)度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表，確認(rèn)完成工程量符合圖紙和工程實際。
3.2.3.2負(fù)責(zé)審核承包商上報竣工結(jié)算工程量的真實性、合理性。
3.2.3.3負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查，合同中明確因質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題需要扣減結(jié)算款的，經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負(fù)責(zé)審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護(hù)工作量，提出質(zhì)保金支付意見。
3.2.4設(shè)備物資組
3.2.4.1負(fù)責(zé)審核承包商實際使用的甲供設(shè)備、材料數(shù)量，按照合同的規(guī)定提出扣減工程進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的意見。
3.2.4.2負(fù)責(zé)審核承包商采購的工程設(shè)備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。
3.2.5計財部
3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準(zhǔn)的《工程款支付審批表》，辦理預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付。
3.2.5.2負(fù)責(zé)審核預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù)，核對建設(shè)單位與承包商的債權(quán)債務(wù)情況，審核收款憑證，辦理財務(wù)支付手續(xù)。
3.2.5.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程竣工決算和竣工決算審計。
3.2.5.4負(fù)責(zé)根據(jù)資金狀況，提出工程款支付的意見，并定期（每月）向計劃組提供財務(wù)報表。
3.2.6紀(jì)監(jiān)審
3.2.6.1負(fù)責(zé)審查各部門預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù)。
3.2.6.2負(fù)責(zé)檢查承包商付款及結(jié)算資料是否齊全、真實，手續(xù)是否完備，是否嚴(yán)格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負(fù)責(zé)對工程結(jié)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4．結(jié)算程序
4.1工程量計量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進(jìn)度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進(jìn)行計量。工程量的計量方法應(yīng)與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、承包商共同確定計量方法。
4.1.2工程量計量應(yīng)采取量、價統(tǒng)一形式，在工程量的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用歸集。費(fèi)用歸集采用預(yù)算形式或概算形式，由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費(fèi)辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費(fèi)率下浮形式進(jìn)行讓利的，應(yīng)在預(yù)算或概算基礎(chǔ)上進(jìn)行下浮。獨(dú)立費(fèi)用采用總價包干的，根據(jù)工程實際進(jìn)度，可以采用估算或概算形式進(jìn)行工程量和費(fèi)用歸集后，根據(jù)完成情況進(jìn)入報表。
4.1.3采用月進(jìn)度付款方式的承包商，工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應(yīng)于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表（見附件2）：
(1)《工程進(jìn)度款報表》
(2)輔表：《工程量及施工產(chǎn)值報表》（工程性服務(wù)承包商不提供）。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進(jìn)度，由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實際完成工程量情況，審核主要工程量的計量方法和標(biāo)準(zhǔn)；技經(jīng)監(jiān)理審核工程預(yù)算或概算采用的定額、材料價格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及主要工程量的費(fèi)用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，于每月23日16∶30向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進(jìn)度款報表》。
4.1.5建設(shè)單位三期辦收到《工程進(jìn)度款報表》后，著手辦理《工程款支付審批表》，簽署審核意見及扣款意見，同時還應(yīng)按分部分項工程項目匯總設(shè)計變更情況一并報送計劃組作為結(jié)算的參考資料;計劃組核查工程量的計量辦法，復(fù)核工程量的費(fèi)用計算方法和原則，提出并說明核增（減）費(fèi)用的原因，進(jìn)行費(fèi)用增減計算。并于每月25日16∶30前對費(fèi)用審核完成。
4.1.6工程竣工結(jié)算工程量的審核由三期辦組織，按照圖紙工程量和計量要求進(jìn)行。如審核工作需要，可以要求監(jiān)理公司指定負(fù)責(zé)工程量審核的代表參加?？⒐そY(jié)算應(yīng)按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程進(jìn)度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，應(yīng)歸位到相應(yīng)單位工程或單項工程計算。發(fā)生費(fèi)用核增（減）的，相關(guān)部門應(yīng)提出核增（減）項目的原因，進(jìn)行費(fèi)用增減計算，并在附頁中說明。
4.2結(jié)算依據(jù)
4.2.1預(yù)付款：合同中有關(guān)預(yù)付款支付條款和相應(yīng)的支付比例。
4.2.2進(jìn)度結(jié)算
4.2.2.1合同中有關(guān)進(jìn)度結(jié)算條款；
4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位相關(guān)部門簽署確認(rèn)的現(xiàn)場簽證；
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費(fèi)辦法。
4.2.3竣工結(jié)算
4.2.3.1合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款；
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設(shè)計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證；
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費(fèi)辦法；
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應(yīng)執(zhí)行辦法；
4.2.3.5補(bǔ)充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件；
4.2.3.6招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、報價清單等。
4.2.4質(zhì)保金：合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。
4.3預(yù)付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后，承包商應(yīng)及時提供履約保函及工程建設(shè)計劃給建設(shè)單位。
4.3.2計劃組在收到施工承包商的預(yù)付款收據(jù)后，認(rèn)真核對合同，符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預(yù)付款憑單》，然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財務(wù)辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后，計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關(guān)單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預(yù)付款扣回約定的，計劃組應(yīng)在合同約定的預(yù)付款的扣回時間內(nèi)，按約定的金額或比例在到期支付的工程進(jìn)度款中逐期扣回預(yù)付款。
4.4工程進(jìn)度款結(jié)算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務(wù)，計財部收到《工程款支付審批表》后，按照代扣代繳協(xié)議計算應(yīng)交的營業(yè)稅，最后確定實際計算金額并付款，結(jié)算的最終載止日期應(yīng)按合同要求執(zhí)行，按單項工程的竣工取得發(fā)票，工程進(jìn)度款無論是否取得發(fā)票都應(yīng)按結(jié)算價款報投資（完成）。單項工程不跨年度的，工程進(jìn)度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù)，于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的，平時工程進(jìn)度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù)，12月份結(jié)算工程進(jìn)度款時應(yīng)取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進(jìn)度款的發(fā)票，發(fā)票金額應(yīng)合理估計12月份當(dāng)月完成的工程量，所估計的12月份工程量與實際當(dāng)月完成工程量差值計入下一年度，工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應(yīng)扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。
4.5工程竣工結(jié)算
4.5.1承包商在承擔(dān)的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內(nèi)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實際完成的工程量，計算已完成工程價值，報送《工程竣工結(jié)算書》一式四份，提交監(jiān)理公司審核，總價合同應(yīng)按合同條款的規(guī)定、施工圖預(yù)算（概算）編制原則以及定額和費(fèi)用計算規(guī)則，結(jié)合工程概（預(yù)）算的報價折扣率或優(yōu)惠率進(jìn)行計算，單價合同按施工圖紙和實際工程量進(jìn)行計算，成本加酬金合同應(yīng)按按施工圖預(yù)算（概算）定額和費(fèi)用計算規(guī)則以及確定的費(fèi)用水平進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見，報總監(jiān)理工程師審批后提交建設(shè)單位。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)在21個工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作?？⒐そY(jié)算涉及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的，如符合合同條款中關(guān)于變更費(fèi)用的規(guī)定，可在竣工結(jié)算中計入該部分費(fèi)用。
4.5.2三期辦工程技術(shù)組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運(yùn)行、竣工驗收及竣工資料移交等相關(guān)情況，對竣工工程結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見。涉及甲供材的，設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格，審核竣工結(jié)算款中該部分費(fèi)用并予以核實。竣工結(jié)算的審核時間一般不超過28個工作日，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.3工程竣工結(jié)算審批：相關(guān)部門對竣工結(jié)算進(jìn)行審核簽證并經(jīng)承包商確認(rèn)后，由計劃組負(fù)責(zé)根據(jù)審批簽證情況，編制《工程竣工結(jié)算報告》，部門負(fù)責(zé)人審核后簽署審核意見，提交審計部門（人員），由其按照審計的有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計，并經(jīng)承包商確認(rèn)后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結(jié)算報告》逐級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！豆こ炭⒐ぃㄙM(fèi)用）結(jié)算書》的編制、審核、審計、批準(zhǔn)工作應(yīng)在28個工作日內(nèi)完成，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.4工程竣工結(jié)算款審批：工程竣工審批完成后，計劃組將審批的《工程竣工結(jié)算報告》（一式四份）分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商，作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù)，計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結(jié)算，核對往來賬務(wù)，根據(jù)合同條款的規(guī)定，在可支付余額的基礎(chǔ)上，提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后，由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù)，并進(jìn)行資金撥付。如竣工或費(fèi)用結(jié)算需支付資金較多的，計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進(jìn)行竣工結(jié)算款的申請。
4.5.5付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。
4.6質(zhì)保金
4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成，經(jīng)過驗收、使用，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi)，承包商按照合同規(guī)定，提交《質(zhì)保金結(jié)算審簽單》，提交建設(shè)單位審核，審核完成后，承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù)，并進(jìn)行資金撥付。
4.6.3付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序，各相關(guān)執(zhí)行部門均應(yīng)履行審查手續(xù)并對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部分分別審查。計劃組和計財部應(yīng)每月盤點工程價款的支付情況，核對工程余額，杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表，對工程款支付情況進(jìn)行驗證。
5．附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計劃組負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 項目工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法
項目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法
一、目的:
理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標(biāo)準(zhǔn)表格等各項要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。
三、術(shù)語和定義:
工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。
工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費(fèi)扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進(jìn)行結(jié)算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。
準(zhǔn)確性原則:各承建商必須按照工程實際進(jìn)度和實際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核。
表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔(dān)工程款拖延支付的責(zé)任。
完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。
流程:
工程進(jìn)度款申報:
承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)
監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主
報業(yè)主項目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))
承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))
項目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序
付款
工程結(jié)算流程:
1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗收證明;2、竣工圖;3、補(bǔ)充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書;5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款等往來款項計算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書
3.進(jìn)入業(yè)主審批程序
第5篇 工程進(jìn)度管理及獎懲辦法
一、總則
1、為加強(qiáng)項目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
2、項目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
二、工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、項目經(jīng)理
1.1代表公司履行對業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目部的施工進(jìn)度管理工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。
1.2組織編制和實施工程進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定，在施工進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報匯總的施工進(jìn)度計劃。
1.3組織對項目的周、月、年度進(jìn)度計劃的落實情況檢查。
1.4在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。
1.5督促職能部門及時、準(zhǔn)確、真實地報告施工進(jìn)度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。
1.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。
2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理
2.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。
2.2從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)”“料”。
2.3根據(jù)施工進(jìn)度計劃，布置各部位、各時段的生產(chǎn)安排。
2.4負(fù)責(zé)勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。
3、項目總工
3.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。
3.2負(fù)責(zé)組織本工程項目的總體施工進(jìn)度計劃、項目年度施工進(jìn)度計劃、項目季度施工計劃、項目月施工計劃的編制工作。
3.3負(fù)責(zé)參與檢查各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。
3.4負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。
3.5負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計劃經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作的支持。
4、項目工程安全部
4.1.貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的制度、辦法。建立本項目工程進(jìn)度管理體系。
4.2.實施項目部工程進(jìn)度管理的策劃、實施、分析、總結(jié)等全面和全過程管理。
4.3.按時分析進(jìn)度管理實施情況，并將分析結(jié)果及時上報。針對出現(xiàn)的偏差及時采取糾偏措施，并根據(jù)偏差情況及時向分公司和集團(tuán)公司預(yù)警和上報。
4.4.組織開展項目部勞動競賽活動。
5、合同計價部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。
5.2根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。
5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
5.4參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎懲措施。
6、物資設(shè)備部
6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。
6.2進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。
6.4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。
6.5參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。
7、綜合辦公室
7.1協(xié)助編寫施工進(jìn)度計劃、施工安排等文件，并及時發(fā)放到相關(guān)部門人員。
7.2參加項目部組織的周、月生產(chǎn)計劃會，做好會議記錄。周生產(chǎn)會會議記錄于會后60分鐘內(nèi)整理完成并發(fā)放到與會人員;月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會會議材料于會后第二天整理完成并發(fā)放到與會人員。
8、質(zhì)檢員
8.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并組織實施。
8.2加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。
8.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出建議和意見。
9、施工員
9.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。
9.2負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。
9.3負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。
9.4配合項目部做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進(jìn)度管理的決定。
9.5負(fù)責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場延誤而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
9.6參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進(jìn)行匯報，提出影響施工進(jìn)度的各項因素及所需項目部解決的問題。
9.7認(rèn)真做好施工日志。
10、測量隊
10.1負(fù)責(zé)工程項目范圍內(nèi)的所有測量工作，測量數(shù)據(jù)及標(biāo)記、開挖邊線及建筑物輪廓線等必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)定;所提供的實測資料必須及時、真實、可靠、準(zhǔn)確、清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全，并對實測結(jié)果負(fù)責(zé)。
10.2根據(jù)進(jìn)度計劃安排，及時進(jìn)行各部位的測量放線，不因測量工作延誤而影響施工進(jìn)度。
三、程序及原則
1、項目年度進(jìn)度計劃應(yīng)在每年12月25日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的機(jī)械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重點進(jìn)行編制。
2、項目季度進(jìn)度計劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進(jìn)度計劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進(jìn)度計劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動力等情況。
3、月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月25日前(或監(jiān)理要求的時間)完成。周計劃應(yīng)在周日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。
4、進(jìn)度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實現(xiàn)的問題時，必須單獨(dú)注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響(雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面)。
5、進(jìn)度計劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃保季度進(jìn)度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保年度進(jìn)度計劃及總進(jìn)度計劃。
四、工程進(jìn)度管理
各作業(yè)班組必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，根據(jù)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃安排施工，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
2、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保施工安全順利進(jìn)行。
4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計施工圖、施工方案、技術(shù)交底要求組織施工，保證工程施工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度。
5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時，采取調(diào)整工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
6、項目部隨時對各作業(yè)班組以上措施的落實情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，將書面要求限期整改或進(jìn)行處罰。
7、凡未完成周、月、年(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計劃的作業(yè)班組均需進(jìn)行“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
①、未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
②、未完成進(jìn)度計劃的主要原因。
③、能否保證合同工期。
④、趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。
五、獎懲辦法
1、施工過程中項目將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲本月兌現(xiàn)，具體辦法參照獎懲措施執(zhí)行。
2、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，項目部將開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、附則
1、本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、項目部下屬各作業(yè)班組遵照執(zhí)行。
3、本辦法由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。
工程進(jìn)度獎懲措施
1.嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。
2.周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。
3.周進(jìn)度每提前一天按照200元進(jìn)行獎勵，月進(jìn)度每天提前一天按照300元進(jìn)行獎勵，季進(jìn)度每提前一天按照500元進(jìn)行獎勵，年度進(jìn)度每提前一天按照1000元予以獎勵，總進(jìn)度每提前一天按照2000元進(jìn)行獎勵。
4.工程所需材料，各作業(yè)班組必須在五天前報到項目部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
6.項目的每個節(jié)點工期推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款5000元。作業(yè)班組不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。
