- 目錄
【工作內容管理制度】
1. 工作職責明確：定義每個職位的工作范圍和責任。
2. 任務分配流程：規(guī)范任務的分配、接收和完成過程。
3. 工作標準設定：確立衡量工作績效的標準和指標。
4. 時間管理規(guī)定：設定工作時間安排和期限管理。
5. 溝通協調機制：建立有效的內部溝通和協作規(guī)則。
6. 培訓與發(fā)展計劃：為員工提供提升專業(yè)技能的機會。
7. 監(jiān)控與評估系統：定期評估工作內容執(zhí)行情況。
包括哪些方面
1. 職能劃分：明確各部門和個人的職能定位。
2. 工作流程：詳細描述各環(huán)節(jié)的操作步驟。
3. 權限分配：規(guī)定各個角色在工作中的權限范圍。
4. 信息共享：建立信息傳遞和存儲的規(guī)范。
5. 糾正措施：設定處理工作偏差和問題的程序。
6. 績效反饋：提供定期的個人和團隊績效反饋。
7. 激勵政策：制定激勵員工提高工作效率的獎勵制度。
重要性
工作內容管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，它確保：
1. 提升效率：清晰的工作職責和流程避免了混亂和重疊，提高工作效率。
2. 保證質量：設定的工作標準和評估機制保障了工作質量。
3. 促進協作：良好的溝通協調機制增強團隊合作。
4. 人才發(fā)展：培訓和發(fā)展計劃有助于員工的成長和企業(yè)的人力資源儲備。
5. 保持公平：公正的績效評估和激勵政策維持內部公平環(huán)境。
方案
1. 制定詳細的職務說明書，明確每個職位的職責和期望成果。
2. 引入項目管理工具，規(guī)范任務分配和進度跟蹤。
3. 設立定期的工作評審會議，討論工作進展和問題解決方案。
4. 建立在線平臺，促進部門間的信息透明和共享。
5. 根據員工需求和業(yè)務變化，定期更新培訓課程和內容。
6. 設立績效考核周期，以數據為依據進行公正評估。
7. 實施反饋循環(huán)，鼓勵員工提出改進建議，并據此優(yōu)化管理制度。
通過上述方案的實施，我們可以建立一個高效、有序、公平的工作環(huán)境，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的職業(yè)成長。
工作內容管理制度范文
第1篇 房地產銷售中心銷售助理管理工作內容
房地產銷售中心銷售助理的管理工作內容
(一)、認真、準確、及時的完成公司要求的各項工作。(詳見銷售管理制度)。
(二)、銷售部銷售助理隸屬銷售總監(jiān)管理,直接對銷售總監(jiān)負責,擔任銷售現場行政后勤工作及對銷售現場所有工作人員(包括銷售經理及銷售主管)的督導工作;
(三)、銷售助理有權對銷售現場所有工作人員的出勤、工作態(tài)度以及各種違紀情況依據銷售管理制度進行監(jiān)督,對違規(guī)行為做罰款處理,并把罰款結果上報公司備案。公司會不定期的對現場執(zhí)行情況,工作人員行為規(guī)范進行抽查,發(fā)現違紀作罰款處理;
(四)、綜合管理部將對銷售現場各項工作進行不定期抽查,并將結果上報銷售總監(jiān),如有在抽查中發(fā)現有違紀情況,而銷售內勤未向公司上報的,除對當事人及負有領導責任的管理人員進行處罰外,還將對銷售內勤追究失職責任,并處以經濟罰金200元/次;
(五)、銷售部工作人員因違紀被處經濟罰金,應及時記錄并上報公司行政部門,經銷售總監(jiān)批準后,可用于銷售部內部聚餐或銷售獎勵,銷售助理作好記錄,當事人簽字確認,每月月底統一將罰金上交公司財務部,銷售部任何人員未經銷售總監(jiān)批準不得私自留存,也不得擅自動用,銷售內勤對全過程進行監(jiān)督,并如實向銷售總監(jiān)匯報,不得有漏報、瞞報等類似情況,如有違反,公司將按情節(jié)輕重對所有違紀人員處以1000-2000元罰款;對于銷售經理未經批準擅自動用罰金的,一經發(fā)現銷售經理將雙倍返還或直接從銷售傭金中扣除。
(六)、銷售部管理人員違紀,加倍處罰,以遲到為例,第一次罰款100元人民幣,第二次罰款200元人民幣,以此類推;銷售經理承擔管理責任罰款相同;
(六)、對銷售部現場各項情況,任何人不得虛報、謊報,如有違反,一經查實,公司將罰款2000-5000元/次或予以開除處分。
(七)、公司如有接到開發(fā)商投訴工作人員,情況屬實的,屬嚴重影響公司形象,公司將對責任人處以每次2000-5000元人民幣的經濟罰金,以示警戒;
(八)、同時公司對賽季內沒有出現違紀的銷售員予以表揚或獎勵,對工作上積極主動,認真負責,受到客戶或開發(fā)商表揚的予以表揚,分賽季評選優(yōu)秀員工并予以適當的獎勵,獎金100元/次人。銷售部規(guī)章制度
第2篇 工程建設安全管理工作內容措施
1. 安全管理的作用
安全管理工作是工程建設管理工作中的一項重要內容,安全和質量是工程建設管理工作的兩大永恒主題。安全管理的目的是保證工程建設中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失;保證人、財、物的安全;保證工程項目的建設質量符合和達到安全使用的功能。安全管理為工程質量服務,質量要以安全作為保證,兩者互為統一,相互保證。
2. 安全管理工作的具體內容
2.1工程項目建筑物的安全。建筑物本身的安全,就是指建筑物在建設過程中達到符合質量、成本、進度、安全控制的要求,能夠滿足使用功能的要求,達到安全使用的標準,能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。
2.2人身的安全。工程建設的安全管理和安全控制,就是要在施工過程中不發(fā)生事故,不造成人身傷亡。同時必須采取必要的防護措施和醫(yī)療措施,防止高溫、嚴寒、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、污染、食物中毒、輻射等對勞動者和管理者身體健康的損害;還要采取安全技術措施和管理措施,消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態(tài),約束人的不安全行為,防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故,保證人身的安全和健康。
2.3財產財物的安全。財產財物的安全,同時包括集體的財產財物和個人的財產財物的安全,要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發(fā)生,著力保證集體的生產資金安全和個人的生活費用的安全。
2.4材料、設備、機械、工具的安全。材料、設備、機械工具的安全,一方面是質量上的安全,要通過采用安全技術措施和安全技術檢查的手段,保證機械設備和工具性能的安全,能夠安全、正常運轉使用;防止機械設備傷人的事故,使工程建設順利進行。另一方面是數量上的安全,需要做好防盜和管理工作,保證材料、設備按質按量,減少浪費和消耗,以降低生產成本。
2.5防火的安全。工程建設的防火安全,就是要做好工地中易燃易爆物品的管理;做好生產和生活的用電電氣安全、機械設備、工具的安全使用,禁止多頭火源火種,防止發(fā)生火災事故。
3. 安全管理工作的具體措施
由于工程建設受環(huán)境條件的影響大,高空作業(yè)和地下作業(yè)多,機械設備工具多,用電作業(yè)多,易燃物多;同時手工作業(yè)和交叉作業(yè)多,現場人員流動性大,因此,安全事故引發(fā)點多,并增大了安全管理工作的難度。要做好安全管理工作,在貫徹執(zhí)行“預防為主”、“生命比生產更重要”的原則的前提下,必須根據不同的對象采用不同的且有針對性的管理措施。
3.1保證建筑物安全的措施。
3.1.1必須嚴格執(zhí)行施工和管理的技術標準和管理標準,按照工程設計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和質量評定的標準,按照施工工藝和程序的要求進行組織施工。
3.1.2在工程建設過程中必須做好事前、事中、事后的質量控制,嚴格按照施工組織設計的進度計劃,質量控制、成本控制的措施組織施工。
3.1.3必須采取具有針對性的措施并加以實施,排除施工過程中影響工程進度、質量、成本、安全的各種干擾因素。
3.1.4施工所使用的材料,必須做好材質、品種、規(guī)格、數量的檢查檢驗和試驗,保證所用材料合乎質量、環(huán)保和安全的要求。
3.1.5要加強建筑物的基礎、地下室、結構,尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質量的檢查和驗收,當質量有差異時,必須具體問題具體分析、具體解決、綜合治理,以消除工程質量和安全的隱患。
3.2人身安全管理的措施。
3.2.1必須組織工人學習安全法規(guī),進行安全教育來提高工人的安全施工意識;通過進行技術培訓,提高安全操作的技能;在完善或制定安全生產、安全操作的規(guī)章制度的同時,著力加強檢查、落實和管理,以約束人們的不安全行為。
3.2.2在施工過程中,必須采用一系列的技術安全措施,例如:擋板、腳手架的安全技術及掛網、機井架的封閉及固定、防雷設施、用電線路的規(guī)范安裝、配備安全帽等等,以消除物的不安全狀態(tài),防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。3.2.3必須建立有效的防護措施和醫(yī)療急救措施,防止高溫、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、廢液、污染、輻射等對勞動者身體健康的危害。與此同時做好食品衛(wèi)生的管理,防止食物中毒的事故。
3.2.4對起重吊裝機司機、升降機司機、電工、焊工等特種工種必須實行持證上崗,非本特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。
3.3財產、材料的安全管理措施。
3.3.1必須做好材料、工具等的采購計劃,對材料、工具、設備等物品應分門別類進行存放和管理,要建立健全領(借)用材料、工具的登記手續(xù)。
3.3.2凡條件許可,工地應進行圍蔽,并設保安值守,禁止外來閑散人員進入,以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設備和其他財物的事故發(fā)生。
3.3.3必須嚴格按照財務管理制度,做好生產、生活資金的管理,保證安全、防止失竊。
3.4機械設備安全管理的措施。
3.4.1對施工使用的機械電器設備必須設置安全防護裝置和標志。
3.4.2各種機械、設備、工具,使用前必須熟悉其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。
3.4.3對機械、設備、工具必須定期進行維修、保養(yǎng),及時解決操作使用中出現的問題,消除機械故障,禁止機械、設備帶“病”工作,以保證機械、設備經常處于完好狀態(tài),工作性能達到安全的規(guī)定要求。
3.4.4對機械、設備的使用、操作和管理,必須貫徹“人機固定”的原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
3.4.5在使用機械、設備、工具時,操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,要避免超載、超負荷、超行程、超高度、超變幅、超保險裝置的運行,防止出現脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發(fā)生。
3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多;臨時用電線路多,用電負荷大;人員流動性大,工種多、交叉作業(yè)多,既有生產又有生活和用火用電點多;因此而發(fā)生火災的源頭點多,隱患點多。同時,施工現場消防水源和消防道路多屬臨時設施,故消防滅火條件較差。因此,防火工作是工程建設安全管理中最重要的內容。其措施是:
3.5.1施工現場必須設置充足的防火器具設施,要保證消防水源和消防通道的暢通。
3.5.2建筑材料物品存放應分門別類進行,并要設置足夠的安全防火距離和防火設施。
3.5.3易燃易爆材料和物品應實行專庫存放、專人管理,禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方,并應保持通風陰涼的條件。
3.5.4用電線路必須按規(guī)范安裝,禁止非電工亂拉亂搭接,以防止因線路短路、漏電引致的火災。
3.5.5應禁止亂扔煙頭、隨意設置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。
3.5.6要加強對用電的機械設備、電氣設備的檢查和管理,防止機械設備發(fā)生漏電、短路的火災隱患。
3.5.7工人宿舍必須改用12伏電壓的照明用電。
4. 結束語
工程建設的安全管理內容多,范圍廣,難點多,難度大,引發(fā)安全事故的點多且具突然性,任何一個環(huán)節(jié)出現安全問題,都將直接影響工程建設的質量、進度和成本的控制及管理目標的實現。因此,需要工程建設項目的建設、施工和設計、監(jiān)理等單位的共同參與,互相支持,積極配合,在抓生產的同時加強安全管理工作?？梢赃@么說,只要能夠認真貫徹“生命比生產更重要,安全生產預防為主,在抓施工生產的同時抓安全生產管理”的原則,能夠靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結合,對工程施工實行“全過程、全員、全方位、全天候”的安全管理;宣傳、檢查、監(jiān)督落實、整改并舉,以控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及防火工作作為重點,就一定能做好工程建設的安全管理工作。
第3篇 安全環(huán)保職業(yè)健康組織管理工作內容
1.以總承包為首、監(jiān)理公司協調、安裝專業(yè)項目負責參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運行模式:
1)凡是進入____廣場的施工人員,必須接受總承包現場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項管理制度、崗位職責,并由各專業(yè)項目負責組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓教育。
2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項目負責組織整改,并將整改結果書面匯報項目監(jiān)理會議和總承包。
3)執(zhí)行總承包項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎罰制度,由項目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實施獎罰制度的落實效果。
4)專業(yè)項目負責向項目監(jiān)理例會定期匯報本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。
5)各專業(yè)負責自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產、生活區(qū)垃圾及時打掃干凈,集中堆放,及時集中運輸。
6)負責保護好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設施,做到不拆除、不損壞、主動維護好自己施工區(qū)域的安全設施。
2.由總承包項目安全經理周明根代表項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現場安全文明施工、環(huán)保情況,有權對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊伍或個人罰款。
3.由總包負責收集、整理項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術資料及歸檔工作,各專業(yè)項目負責有責任進行積極配合。
4.項目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應有項目監(jiān)理會議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。
5.由總包項目安全經理負責每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進行考評,考評情況在項目監(jiān)理會議進行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。
第4篇 監(jiān)理單位安全生產管理責任工作內容
安全生產管理責任:
1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制,總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構各項管理工作的總負責人,全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。
2、各工程項目監(jiān)理機構要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構安全生產管理領導小組,明確責任。并根據法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產工作管理規(guī)劃和實施細則,在實施過程中組織落實。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
4、監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,對施工單位的安全生產進行監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工,發(fā)現安全事故隱患,應及時要求施工單位整改,情況嚴重時要求施工單位停止施工,及時報告建設單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設單位及主管部門報告。
工作內容:
1、協助建設單位做好開工前安全生產的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質安全生產許可證,項目經理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書,持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系,制定安全生產責任制,規(guī)章制度,安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產制度,要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè),督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現嚴重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復查意見。情況嚴重,由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整改,應及時向建設單位和主管部門報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的,禁止施工單位使用。
第5篇 生產管理職責工作內容工作流程
生產管理職責、工作內容與工作流程
一、生管職責
1、依據銷售計劃制訂生產計劃;
2、依據生產計劃指定物料需求計劃;
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力;
4、下達生產定單;
5、監(jiān)控生產定單完成進度。
二、生管工作內容
1、規(guī)劃并完成組織生產目標;
2、協調生產管理團隊的工作;
3、指導完成生產線組裝工藝,并進行產品調試;
4、主持編寫工藝文件;
5、主持制定產品使用說明文檔;
6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
三、生管工作流程
1、季計劃
業(yè)務提供長期forecast約(6個月),其準確度為50%,入排程展開各制令上線日期,物料需求計算3個月以上交期長之物料,雖說業(yè)務提供之forecast不準,但仍比由采購預估來得準,季計劃排定后可提供:產能長期預估,未來瓶頸之設備及需求,業(yè)務接單之飽和度。
2、月計劃
確認訂單或計劃性訂單,其準確度為80%,入排程后截取一個月內,計算所需之中交期材料。月計劃可提供:業(yè)務之當月出貨計劃,生產部門加班計劃,委外加工商之產能計劃。
3、周計劃
已確認訂單,其準確度為90-100%,可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料,因已有先前之長中期物料計劃,在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供:生產線該周生產計劃,采購跟催計劃,模具生產設備維護計劃,倉庫供料計劃。
4、插單/模擬
“插單”功能所需提供之信息。
1)是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時
2)顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異,以供業(yè)務主管決定是否插單,而非生管決定。
3)插單可能為未確定訂單,插單計劃打印后需能還原至原生產計劃,此稱為“插單模擬”。
第6篇 安全生產管理監(jiān)理工作內容
1、項目監(jiān)理機構應根據法律法規(guī)、工程建設強制性標準,履行建設工程安全生產管理的監(jiān)理職責,并應將安全生產管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
2、項目監(jiān)理機構應審查施工單位現場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況,并應重點審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目負責人資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。
(1)施工單位安全生產管理制度主要包括:安全生產責任制度、安全生產許可制度、安全技術措施計劃管理制度、安全施工技術交底制度、安全生產檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產教育培訓制度、機械設備(包括租賃設備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應急救援預案管理制度、生產安全事故報告和調查處理制度、安全生產費用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。
(2)安全生產許可證應重點對其符合性和有效性進行審查。
(3)施工單位項目負責人、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查,施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職;施工單位項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任;垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
(4)施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情況的審查,施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前,應當組織有關單位進行驗收,也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收;使用承租的機械設備和施工機具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收,驗收合格的方可使用;《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應當經有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格;施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記,登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
3、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗算結果。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調整時,施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。
專項施工方案審查應包括下列基本內容:
(1)編審程序應符合相關規(guī)定。
實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位組織編制,當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時,其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。
專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核,經審核合格的,由施工單位技術負責人簽字;實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。
(2)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。
施工單位編制的專項施工方案中安全技術措施應符合工程建設強制性標準,對于施工單位報審的安全技術措施違反工程建設強制性標準的,項目監(jiān)理機構應要求施工單位重新編制、報審。
專項施工方案報審表應按本標準表b.0.1的要求填寫。
4、項目監(jiān)理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現未按專項施工方案實施時,應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。
項目監(jiān)理機構在巡視檢查過程中,應重點檢查施工單位嚴格執(zhí)行經批準的專項施工方案施工情況。發(fā)現未按專項施工方案實施的,應立即簽發(fā)監(jiān)理通知責令整改,要求施工單位按照經批準的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的,項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報告。
5、項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現工程存在安全事故隱患時,應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴重時,應簽發(fā)工程暫停令,并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。
緊急情況下,項目監(jiān)理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的,事后應形成監(jiān)理報告。
第7篇 建筑公司質量管理工作內容
建筑工程公司質量管理工作內容
(一)確保結構實體施工質量的要求
項目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎和主體施工階段質量管理的重點。
(1)確保按照圖紙施工,對受力鋼筋的規(guī)格、數量、強度等級、間距和保護層厚度等必須由主管工程師、質檢員聯合檢查,驗收合格后方可隱驗,進行下道工序施工。
(2)混凝土工程質量控制重點:混凝土配合比的準確性;及時測定砂石含水率,調整配合比;混凝土的振搗指定專人負責,不漏振不超振,確保密實;加強混凝土的養(yǎng)護,重視前三天的澆水養(yǎng)護。
(3)落實z四建發(fā)2008年a13號《關于對筒倉(含煙囪)結構工程質量實施專項治理的決定》和z四建發(fā)【2009】a19號文件《混凝土筒倉(含煙囪)工程施工旁站管理辦法(暫行)》要求。
在建工程有筒倉和煙囪的項目部,在工程開始前,必須明確此項工作的負責人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進行一次的現場檢查,項目經理組織主管工程師、工長、質檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結構工程質量專項治理記錄表》,要求項目經理、主管工程師、質檢員必須親自簽字,不得代簽。如項目經理有開會等原因不能參加,可委托主管工程師組織檢查驗收。
主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段,配置各時段旁站管理人員,明確分工,確定檢查內容,責任到人,形成文件。同時組織對旁站人員的培訓:關鍵部位、質量控制點等要求和質量標準等,并留有記錄。
為了加強對外地工地的筒倉工程質量控制,要求各項目部在每個筒倉滑升前,上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單,并在每周五下午三點以前,將本周施工的筒倉檢驗批的實施記錄發(fā)傳真到分公司質檢科,相應檢驗批的照片(每個檢驗批的照片不少于3張,有項目經理、主管工程師、質檢員)以郵件的形式發(fā)到___郵箱。
單個筒倉施工完畢后,按照z四建發(fā)【2009】a19號文件要求,裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔保存。
(二)裝飾裝修和水電安裝工程
水泥廠工程中的建筑裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程,按照民用建筑的質量標準嚴格要求,創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質量控制按照《水泥生產線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實施要點按照創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。
(三)防治與消除質量通病的規(guī)定
項目部要根據z四建發(fā)2009年a1號文件《防治與消除質量通病的規(guī)定》,結合工程的特點和施工內容,編制項目部的防治與消除質量通病措施,明確質量通病治理目標,措施內容與實際相符,且有可操作性,同時形成文件,發(fā)放至各工長和質檢員,工長將其中的內容與質量要求等一并進行技術交底,實施過程中填寫質量通病防治記錄表,質檢員在驗收工程中進行質量通病防治效果的檢查。質檢科定期對分公司防治質量通病的情況進行檢查,監(jiān)督實施的效果,將結果與各項目部的每月考核掛鉤,加大落實力度。每季度將我分公司檢查、落實情況報公司質量技術部。
(四)管理目標的測評
項目部按照分公司的管理目標、指標文件(z四建五司發(fā)2009年a1號),結合在建工程要求制定項目部的管理目標、指標文件,并在項目部開工十個工作日內,報分公司質檢科。主要內容應包括質量管理目標、指標分解,職業(yè)健康及安全管理目標、指標分解,節(jié)能降耗管理目標、指標分解,具體負責人和計劃實施的措施。
在工程施工過程中,對管理目標進行階段性的測量和評價,(工期較短的水泥廠施工項目可按基礎和主體測評,也可以按單位工程測評,民用建筑可以按基礎、主體及裝飾來測評;或者按月、季度測評均可),及時調整管理措施,確保既定目標的順利實現。
(五)質量控制措施:
在建工程施工過程執(zhí)行公司現行《質量管理制度》,工程質量評定、驗收制度,“三檢”制度,掛牌制度,樣板制度,工程質量事故處理制度,工程質量報表制度等。
(1)編制項目部的檢驗計劃,結合工程的特點和施工規(guī)范要求編制檢驗批的劃分、驗收計劃,水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位情況,不能提前編制檢驗計劃,也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分,圖紙到位后及時編制此檢驗計劃。筒倉(含煙囪)庫壁施工檢驗批不得超過3米。
(2)加大“三檢”制度的落實力度。質檢員建立各檢驗批施工質量專檢記錄;各作業(yè)隊必須建立自檢臺帳,在自檢合格的基礎上再報請項目部質量檢查員驗收,專檢無誤后,申請監(jiān)理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經過質檢員驗收合格后,再報請監(jiān)理驗收;禁止以工期緊為理由,不通過質檢員直接邀請監(jiān)理人員驗收,一經發(fā)現將進行嚴厲的懲處。
(3)執(zhí)行“樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程(含培育精品工程)從主體結構階段開始執(zhí)行樣板間(或構件)制度,即在結構施工階段按照創(chuàng)優(yōu)的目標要求,策劃構件尺寸偏差、外觀質量的具體質量目標控制值,先做樣板柱或墻,來指導結構創(chuàng)優(yōu)目標。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套,以及水暖電安裝完成后的樣板衛(wèi)生間等。
(4)專項治理筒倉(含煙囪)結構工程質量。項目經理組織主管工程師、工長、質檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結構工程質量專項治理記錄表》,要求項目經理、主管工程師、質檢員必須親自簽字,不得代簽。其罰則嚴格執(zhí)行公司08年a13號和公司09年a19號文件。
(5)關鍵、特殊過程的控制。質檢員根據關鍵、特殊過程作業(yè)指導書認真進行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結構工程等關、特過程的監(jiān)控,監(jiān)控內容:原材料質量、技術交底、機具準備情況、人員資質、質量監(jiān)控點等,必要時附簡圖說明檢查的位置。
(6)重要分項工程的質量控制,如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程,主管師、工長及質檢員要加強對其施工質量的重視,作為竣工收尾階段的主要質量監(jiān)控點。
(7)裝飾裝修和水電安裝階段:創(chuàng)精品工程,嚴格按照“創(chuàng)優(yōu)措施”認真執(zhí)行,對國家規(guī)范中的強制性條文,必須認真進行落實。
(8)對采用的新技術、新工藝和新材料,進行質量跟蹤檢查,詳細記錄施工質量出現的問題以及解決的方法。
(六)質量檢查員日常工作
(1)嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行每道工序的驗收,對發(fā)現的質量問題進行識別,按照《不合格品控制程序》進行處理和溝通。
(2)構成工程實體的材料進場驗收,質量合格方可卸貨。
(3)質檢員日志真實、有
效、連續(xù)。
(4)建立檢驗批質量專檢記錄,并對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。
(5)做好特殊、關鍵過程連續(xù)監(jiān)控記錄;要求有圖片和記錄。
(6)質檢員月報表內容,要真實反映工程的實際質量水平、施工亮點和存在問題。
(7) 工程不合格品的管理:信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。
(七)項目部每月要上報的資料內容要求:
(1)在建工程前期手續(xù)統計表:進場后十日內。
(2)質檢員月報表:每月25日前。
(3)關鍵部位的通病治理措施落實記錄(文字記錄)、實施情況的照片:每月25日前。
(4)筒倉專項治理記錄和反映措施落實的照片:至少三張,必須有主管工程師、工長、質檢員現場檢查內容,每周五下午三點以前。
(5)關鍵、特殊過程的監(jiān)控記錄:在工程竣工后交質檢科保留記錄。
(6)本項目部管理目標指標的完成情況:每階段總結分析,每季度上報。
(7)每月25日前上報主要構件的混凝土實體檢測強度記錄。
第8篇 項目建設管理的主要任務及工作內容
項目建設管理的主要任務及工作內容
1、項目建設管理的主要任務
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關資料),進行工程項目的合同管理,負責工程的質量、進度、投資控制;負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協助拆遷及搬遷工作,負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協調;負責辦理開工前的相關手續(xù)及協調工程建設各階段的內外關系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設管理的主要工作內容
項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力,做好項目的各項協調組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下:
2.1在本項目合同期內,按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同,在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協調及技術管理。
2.2協助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調查摸底結果,核實實際拆遷量等。
2.3協助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標,并起草招標文件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,協助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。
2.9根據業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾,根據工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協助業(yè)主簽訂供貨協議,協調、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。
2.12主持有關項目建設的協調會議,并落實會議確定的有關意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料,建立技術資料檔案,并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負責缺陷責任期內督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任,在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。
第9篇 工程項目施工期管理工作內容
工程項目施工期的管理工作內容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。
第10篇 工程項目保修期管理工作內容方法
工程項目保修期管理的工作內容及方法
項目竣工后工作流程圖:
保修期管理的工作內容
項目管理部依據代檢合同約定的工程質量保修期管理工作的時間、范圍和內容開展工作。在承擔質量保修管理工作時,項目管理部安排管理工程師對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,并對原因進行分析,確定責任歸屬,對施工單位進行修復的工程質量進行驗收,合格后予以簽認。
保修期管理的工作方法
1)協助建設單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務。
2)項目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項目對建設單位進行回訪。
3)對于建設單位反映的問題,項目管理服務人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關內容、必要的工程技術經驗進行界定,分清責任歸屬。
4)建設單位反映問題屬于施工單位應該承擔的責任時,督促施工單位進行維修。
5)施工合同規(guī)定的質量保修期結束時,代檢單位協助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。
第11篇 某小區(qū)停車場管理工作內容規(guī)定
小區(qū)停車場管理工作內容
崗位人員 分工情況
崗位名稱 崗位人數 崗位職責
車管員4:按照管理處及領班要求對進出車輛進行檢查、登記,確保車場車輛安全及無事故發(fā)生、負責車場環(huán)境衛(wèi)生、各項設施干凈整潔及正常使用、作好車場突發(fā)事件處理匯報、欠費車輛追費等工作。
收費員4:負責進出車輛收費、ic卡檢查工作;負責欠費車輛追費、負責各項票據核對、每月車輛最新情況記錄、收費系統正常使用及電腦小故障及時處理匯報等工作。
合計8
1、ic卡收費系統管理:凡小區(qū)臨保車、月保車、車位車一律憑車輛收費系統ic卡出入,規(guī)定收費員不得私自對無ic卡的車輛進行放行,如車主不慎丟失ic卡,須及時到管理處收費處填寫《遺失聲明》后方可重新開辦ic卡,同時,車場管理員必須每日與收費員核對當日新開辦卡、退保卡、遺失卡,并在電腦收費系統中進行處理及掛失,防止出現事故。收費系統收費員每天必須將票據及現金上交管理處財務,并進行核對。
車場管理員每月必須對車場所有停放車輛進行核對,整理最新車輛資料,避免出現作弊情況。同時,對于少數辦理月保或購買車位的車主如有多臺車停放,收費員根據車主所登記在案的資料,按照一卡一車放行,其余車輛均按臨保進行處理,從而有效堵塞漏洞。
2、停車場巡查管理:a、b區(qū)兩個車場每日實行三班巡查制,規(guī)定每小時對停放的車輛進行巡查并做好記錄,確保車輛無事故發(fā)生,所有停放在車庫的車輛,車管員必須認真檢查車輛完好狀況,做好記錄,必要時須車主簽名確認,如遇緊急情況,當班車管員必須第一時間用對講機通知管理處到現場進行處理。
同時,車管員有義務提醒車主鎖好門窗、隨身攜帶貴重物品及停車ic卡,引導車輛有序停放。每班車管員負責所轄范圍內車場清潔衛(wèi)生,保持停車場地面無垃圾雜物、消防箱無塵。
第12篇 碧濤灣物業(yè)小區(qū)安保管理工作內容
碧濤灣小區(qū)安保管理工作內容
為維護小區(qū)良好的工作、生活秩序,確保小區(qū)安全,碧濤灣小區(qū)在現有封閉式管理的基礎上,主要從以下幾方面作起:
1、24小時巡邏制:要求保安巡邏崗每班次對樓宇、車庫、天面等死角位巡查不少于四次,并在設置的《巡邏簽到表》上簽到,同時,對于巡查到的問題記錄在管理處自行設置的《巡查記錄表》上,于當天上交管理處前臺下單進行處理,如屬于緊急情況必須立即報隊長到現場處理。
2、來訪查證登記管理:小區(qū)出入口處設置保安員對進出人員實行嚴格查證管理制度,對外來人員進入小區(qū),必須說明緣由,到訪的房號,并出示有效證件,經保安通過門口對講系統與業(yè)主取得聯系,證實確有來訪者時,方可登記進入。
3、大件物品放行管理:業(yè)主/住戶凡需將大件物品帶出小區(qū),住戶必須憑業(yè)主卡或業(yè)主身份證提前到管理處開具放行條,管理處前臺接待員必須在3分鐘內填妥《物品放行條》并加具意見,當值保安員需憑《物品放行條》清點物品后方可放行。
4、車輛出入管理:
(1)小區(qū)住戶車輛管理:所有進入小區(qū)的車輛必須憑ic卡刷卡出入,收費員憑車輛進出圖像及交費情況放行。對于已購買車位的業(yè)主規(guī)定車輛必須整齊停放在其車位上,月保及臨保車輛由車管員統一指揮停放位置,保安員有責任督促亂停亂放或隨意停放在小區(qū)路面上的車輛,直至車主開出小區(qū)或駛入停車場為止。
(2)出租車、搬家車管理:小區(qū)原則上實行的士嚴禁進入規(guī)定,但如遇雨天或老弱病殘情況,二號崗保安員確認車內乘客為業(yè)主時視情況準許進入,出租車出場時保安員必須對車尾箱進行檢查無可疑情況方可放行。對于搬家車不得駛進住宅區(qū)門口停放搬運物品,保安員指揮其停放在主干道路面,以免阻擋其它車輛進出,同時,出場時業(yè)主需對搬運物品進行簽名確認。
5、出租屋管理:加強出租屋管理是保證小區(qū)安全的重要環(huán)節(jié),管理處對小區(qū)出租屋除了按規(guī)定要求業(yè)主簽訂《出租屋管理規(guī)定》外,還定期聯絡專區(qū)民警對小區(qū)出租屋進行檢查,督促其辦理暫住證,及時對出租屋存在的安全隱患進行消除,了解登記出租屋人員居住情況。
6、消防管理:小區(qū)成立了以保安隊為主的義務消防隊,明確了每個義務消防員的職責,分工,并責任到人。同時,規(guī)定每半年必須舉行一次由管理處、業(yè)主共同參與的消防演習活動,目的在于提高保安員的業(yè)務素質及能力,增強小區(qū)業(yè)主的消防意識。保安隊長需按公司相關規(guī)章制度,組織監(jiān)督保安員實施,并每月向管理處負責人匯報當月消防安全檢查情況,及時整改消防存在的隱患,保證小區(qū)無消防事故發(fā)生。
7、裝修管理:對于業(yè)主/住戶家中申報的裝修工程,要求簡單裝修必須在1個工作日內完成審批辦理手續(xù),復雜裝修在5個工作日內完成審批辦理手續(xù)。所有因裝修出入小區(qū)的工人必須辦理臨時出入證方可進入小區(qū),對于裝修單元規(guī)定保安領班及維修班長每天至少巡查二次裝修現場,及時制止及整改裝修過程中存在的不規(guī)范行為,杜絕裝修不當造成的事故,同時,要求保安員每天必須在18:00前將裝修工人清理出小區(qū),且不得讓裝修工人在小區(qū)或裝修現場留宿。
8、突發(fā)事件應急管理:管理處負責人為突發(fā)事件處理第一責任人。當管理處接到突發(fā)事件報告后,規(guī)定在5分鐘以內到達突發(fā)事件現場(休息時必須在25分鐘內到達現場),各崗位人員應無條件服從管理處負責人統一指揮和命令,積極參與排險和救護工作,各級員工應相互協作,團結一致共同處理好突發(fā)事件,在處理突發(fā)事件過程中出現的不怕困難不怕犧牲等優(yōu)秀事跡給予獎勵,對不服從組織及各項安排的不良行為給予嚴肅處理。
(1)停電處理:要求管理處或維修工接到停電報告后,立即安排維修工前往處理,一般發(fā)電機可自動轉換的在1分鐘內恢復公共區(qū)域供電,手動轉換的要求在15分鐘內恢復公共區(qū)域供電。
(2)電梯困人處理:要求管理處或其它工作人員接到電梯困人報告后,立即通知維修工、保安員趕赴現場,確定被困樓層數后在15分鐘內解救被困人員。
(3)跳閘處理:要求管理處或其它工作人員接到住戶家中跳閘報告后,立即通知維修工于15分鐘內趕到業(yè)主家中進行處理。
(4)治安刑事案件處理:要求管理處或其它工作人員接到小區(qū)發(fā)生治安刑事案件報告后,立即通知保安隊長趕赴案發(fā)現場,調遣人員對現場進行警戒封鎖,并立即撥打110或向當地派出所報案,保安員應嚴格檢查出入人員對可疑人員進行扣留,等待公安人員到場后協助警方處理。
(5)火警、火災處理:當工作人員接到火情報告或自動報警系統顯示火警信號后,應立即用對講機通知保安隊長、巡邏人員趕赴火警現場察看,確認屬火情后,立即報告給管理處負責人,由管理處負責人決定是否向消防部門報警,必要時撥打119,同時安排維修工關閉所有電梯,并降到首層,切斷火場電源,按下報警掣并組織小區(qū)住戶疏散,使損失及傷亡降至最低。
第13篇 工廠倉庫管理員工作內容
工廠倉庫管理員的工作內容
如果把倉庫管理員詳細的職位內容概述起來,細小的環(huán)節(jié)很多,但不妨有個大的方向,再把小的細節(jié)細分。
1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚;
2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚;大瀝人才網
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入準確;
4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對),一般工廠是每月月末會要求當月的盤點報表!
第14篇 物業(yè)管理前期介入工作內容-4
物業(yè)管理前期介入的工作內容(4)
第四節(jié) 驗收階段介入
接管驗收定義:
物業(yè)公司在接管委托方的物業(yè)時,以物業(yè)房屋質量和滿足使用功能為主的驗收,內容包括:資料、房屋本體、道路、工建配套、設施設備、綠化景觀等。
成立驗收小組制定驗收計劃:
1.由物業(yè)總經理在物業(yè)管理合同規(guī)定的接管日期前一個月成立物業(yè)接管小組,并委任組長,組員包括各工程技術人員、職能部門人員、管理處人員并經過相關專業(yè)的教育或培訓。
2.物業(yè)接管小組組長擬定物業(yè)接管計劃并報總經理審批,物業(yè)接管計劃應包括以下內容:
a) 物業(yè)接管驗收項目清單;
b) 小組人員分工;
c) 接管日程安排;
d) 其他(如提前介入在建工程驗收等)。
3.小組組長擬定接管計劃時應注意,圖紙資料應至少提前于現場十五天完成驗收。
圖紙資料的驗收
1.應予驗收的圖紙資料一般應包括:
a)全套工程竣工圖紙(具體以政府檔案管理要求);
b)施工承包合同復印件;
c)機電設備使用說明書;
d)電梯使用許可證;
e)隱蔽工程驗收記錄(涉及物業(yè)管理過程的項目);
f)供水、供電的指標批文;
g)供氣系統驗收證明(含指標批文);
h)智能化系統驗收證明;
i)消防系統驗收證明;
j)接地電陰檢測記錄;
k)防雷引下線焊接記錄;
l)地下管網竣工圖;
m)設備供貨合同復印件;
n)其他資料。
物業(yè)的驗收
1.房屋及分戶(層)設施的驗收
a) 房屋墻、地、門、窗裝修情況;
b) 供水、供電情況;
c) 水、電設施,潔具及其他設施(按設計及房屋銷售合同規(guī)定);
d) 智能化設備情況;
e) 其他(按房屋使用功能劃分,各功能房屋具有各不同功能設施)。
2驗收要求
a) 房屋本體和分戶(層)設施符合設計要求和具備使用條件。
b) 質量和使用功能必須符合《房屋接管驗收標準》,驗收責任人將驗收情況記錄于《房屋及公共設施接管驗收交接表》、《工程驗收表》和《房屋及公共設施清單》,并提交接管小組組長。
3.公共設施驗收
a) 給排水系統;
b) 供電系統;
c) 燃氣系統;
d) 空調系統;
e) 消防系統;
f) 通訊系統;
g) 安防系統;
h) 電梯系統;
i) 園林綠化系統;
j) 道路、照明系統;
k) 管理配套系統(含管理房、停車場、車棚、垃圾房等)。
4.驗收要求:
a) 公共設施完善,符合小區(qū)的規(guī)劃的記載;
b) 給排水系統、電氣系統、照明系統、電梯系統、管理配套設施系統的質量和使用功能應符合《房屋接管驗收標準》。
c) 對燃氣系統,接管小組應索取有關專業(yè)公司驗收合格證明。
d) 對安防、智能化系統及電梯工程接管小組應索取有關專業(yè)公司和政府監(jiān)管部門的驗收合格證明。
e) 消防系統要求有消防部門檢驗驗收合格證明。
f) 系統的質量和使用功能應符合設計圖、說明書及安裝合同的有關規(guī)定。
g) 園林綠化系統應符合綠化設計方案和綠化保養(yǎng)合同的要求。
驗收責任人將驗收情況記錄于《工程驗收表》和《房屋及公共設施清單》,并將記錄表提交小組組長。
5.物業(yè)接管小組在接管理驗收前應組織相關人員對接管物業(yè)的圖紙及技術文件進行學習和研究,在驗收組織驗收時,應提前至少一天確定驗收時間并通知相關人員。
6.驗收責任人根據驗收情況將存在的問題填寫于《交接問題處理單》,并跟進完善情況,該單由移交單位代表和驗收人簽字后,正本交移交人,副本由驗收責任人和接管小組組長交管理處存底備查。
7.驗收責任人對自己簽發(fā)的《交接問題處理單》的執(zhí)行情況進行監(jiān)控,并在完善期限滿或移交單位要求對存在問題項目重新進行驗收時,驗收責任人按規(guī)定組織人員參與驗收,驗收合格的,在備注欄內注明,并簽字,驗收仍不合格的,要求其繼續(xù)完善。
8.驗收責任人在自己簽發(fā)的《交接問題處理單》全部完成后,提交接管組長審核。
9.接管小組組長根據物業(yè)接管驗收項目和驗收責任人提交的《工程驗收表》、《交接問題處理單》對物業(yè)接管驗收工作進行監(jiān)控,發(fā)現有遺漏的應驗收項目時,即時要求驗收責任人進行驗收。
物業(yè)預驗收
1.對于在建大型物業(yè),由于工程期長、工程量大,接管小組組長可指定小
組成員適當提前于整體工程的完工前進行預驗收(初步驗收),如隱蔽工程等。
2.對物業(yè)進行預驗收時,責任人應同時了解工程建設過程,小區(qū)規(guī)劃、工
程建設進度、物業(yè)交付使用(入伙)時間,房屋銷售對象(業(yè)主)基本情況,房屋結構等,并做好記錄。
物業(yè)的正式驗收接管
1.物業(yè)接管小組組長在圖紙資料,房屋及分戶(分層)設施和公共設施均
完成驗收后,制作《房屋及公共設施竣工和接管驗收交接表》和《物業(yè)整體移交驗收表》,物業(yè)即正式接管。
2.對新建保修期內的物業(yè),《物業(yè)整體移交驗收表》應一式三份,由開發(fā)商、施工單位和物業(yè)管理公司三方簽章后各執(zhí)一份。
3.對保修期滿的物業(yè),《物業(yè)整體移交驗收表》一式兩份,由物業(yè)管理公司和開發(fā)商雙方簽章各執(zhí)一份。
4.物業(yè)正式驗收接管后,物業(yè)交付給業(yè)主前,開發(fā)商基于任何考慮對物業(yè)進行改建、增建,接管小組
組長(或管理處主任)均需要求開發(fā)商事先提供改建、增建設計資料及委托施工單位的證明、施工計劃等,并在施工完畢時對改建、增建部分按要求進行補充驗收。
入伙前信息處理流程圖
第15篇 物業(yè)管理前期介入工作內容-3
物業(yè)管理前期介入的工作內容(3)
第三節(jié) 施工建設階段介入
物業(yè)在施工建設階段的介入主要側重于項目土建工程的尾聲,即在設備、門窗安裝階段,時間上大致在竣工驗收前5-6個月。
施工建設介入程序與內容
1.成立工程介入小組,一般2~3人,專業(yè)組人員專業(yè)搭配合理,具有水電氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧,并經過相關工作的培訓。地產項目部應設定專人與物業(yè)對接,及時回復物業(yè)的建議。
2.介入小組按照施工安裝進度進行現場跟進,發(fā)現問題及時通過與地產、施工方等進行溝通解決。要建立對日常各項工作的監(jiān)督和記錄制度,通?？赏ㄟ^建立一套報表體系來實施,報表包括的主要內容有:工作計劃、檢查情況及對問題處理的建議。
3.實行填報前期介入情況周報制度,將在施工現場發(fā)現的問題以周報的形式書面呈報給地產相關部門,并跟進所呈報問題解決情況。
4.物業(yè)定期參加地產組織的項目現場工作協調會,及時溝通相關問題和進度。
5.物業(yè)對介入中發(fā)現的重要問題應以書面報告的形式上報給地產公司領導,并跟進問題整改落實情況。
物業(yè)公司在項目施工階段介入應注意的要點
1.了解委托項目各類機電設施設備配置或容量、設施設備的安裝調試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結構等,并指出設計中缺陷、遺漏的工程項目,加強常見工程質量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。從業(yè)主使用功能角度,注意完善相關設計規(guī)劃缺陷,包括各類開關、空調位(孔)、插座、排水、預留電源、排煙道、門的開啟方向等。
2.地下室工程
地下室因其結構埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水滲入泥土里形成的水壓環(huán)境,是滲漏問題的常發(fā)部位。因此,根據其設計采取的防水施工方案而相應地重點監(jiān)理以下事項:
a)無論采取何種防水設計施工,基坑中不應積水,如有積水,應予排除。嚴禁帶水或泥漿進行防
水工程施工。
b)采用防水混凝土結構時,除嚴格按照設計要求計算混凝土的配合比之外,應重點檢查:砼攪攔
時間不得少于2分鐘(用機械攪攔);底板應盡量連續(xù)澆注,須留設施工縫時,應嚴格按照規(guī)范中的留設要求和施工要求施工后,墻體只允許留水平施工縫;后澆帶、沉降縫等應盡量要求在底板以下,墻體外側相應部位加設防水層(可用卷材、涂膜等);預埋件的埋設應嚴格按規(guī)范施工;養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方式應嚴格監(jiān)控,此項是承建商經常忽視的工序,但對砼的防水能力有較大的影響。
c)采用水泥砂漿防水層,除按設計及規(guī)范施工外,應注意陰陽角應做成圓弧形或鈍角;剛性多層
作法防水層宜連續(xù)施工,各層緊密貼合不留施工縫。
3.回填土工程
回填土工程涉及首層樓地面(無地下室結構的)、外地坪的工程質量,如回填質量不好,將會導致地面投入使用一段時間后出現下沉、損壞埋設管道,使地面開裂等問題。因此,應對此項工程回填土成份、分層打夯厚度進行監(jiān)控,有問題應堅決要求返工,否則后患無窮。
4.樓面、屋面砼工程
樓面、屋面砼工程質量,通常是引發(fā)樓面、屋面開裂的一個主要原因,亦是物業(yè)在以后的維修工作中無能為力的問題,故在樓面、屋面砼工程中應重點注意。
a)鋼筋綁扎:鋼筋綁扎是否按圖按規(guī)范施工,其開料長度、綁扎位置、搭樓位置、排列均勻等問
題,均造成以后樓板的開裂,特別是樓板的邊、角位置、懸挑梁板的鋼筋綁扎應重點檢查,同時應監(jiān)督施工單位切實做好鋼筋墊塊工作,以免出現露筋現象。
b)砼澆注:除發(fā)展商的監(jiān)理人員注意按施工規(guī)范監(jiān)理施工外,鑒于物業(yè)常見質量問題,物業(yè)參與
監(jiān)理的人員應重點對廚房、衛(wèi)生間的地面澆注進行監(jiān)理,有剪力墻結構的亦為重點監(jiān)督。如這些部位施工出現問題,通常會引發(fā)廚、廁、衛(wèi)生間地面、剪力墻墻面出現大面積滲水,還會出現難以檢查維修的問題。如剪力墻因砼搗制不密實,出現外墻面雨水滲入外墻面后,在墻體內的孔隙內滲流一段距離后滲出內墻面,導致維修困難,故對以上部位砼的振搗應嚴格監(jiān)控。
5.砌筑工程
建成物業(yè)常有墻體與梁底的結合部出現裂縫的現象,造成此問題,通常是墻體砌筑至梁底時的砌筑方式不對,砂漿不飽。因此,在砌筑工程中應對砌筑砂漿的飽滿、墻頂磚砌方式進行監(jiān)督,墻頂與梁底間的砌磚,應把磚體斜砌,使磚體兩頭頂緊墻頂和梁底,并保證砂漿飽滿。
6.裝飾工程
a)外墻面:外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關鍵,應嚴格監(jiān)督。
b)內墻面及天花板:內墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。如混合砂漿中含石灰、紙筋等材料,應注意砂漿的攪攔均勻,以免造成墻體飾面開裂,墻體與砼梁、柱搭接處,最好加設砂布等材料后再抹灰。
c)地面:廚、廁地面,作為濕區(qū)應重點監(jiān)理,注意砂漿密實及查坡泄水方面。
7.門窗工程
木門與墻體接合處,由于材質的差別,經常會出現縫隙,外墻窗戶通常會出現窗框與墻體間滲水,這些都是施工問題,應按有關施工規(guī)范及設計方案嚴格監(jiān)理施工。
8.給排水工程
a)給水工程:如供水管道埋設在墻內,則應在隱蔽前做試水、試壓試驗。
b)排水工程:原有常用的鑄鐵管,常因質量問題,出現管壁砂眼滲水、接口容易滲水,使用年限短等問題,使物業(yè)管理公司維修困難、管理費用增多,在可能的情況下建議改用pvc水管。
