人員考核管理制度文庫(kù)(15篇)

我們的人員考核管理制度旨在確保公司的運(yùn)營(yíng)效率和員工的職業(yè)發(fā)展，它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的職責(zé)和期望績(jī)效。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：建立公正、公平、透明的評(píng)價(jià)體系。

3. 考核周期與頻率：確定定期進(jìn)行的考核時(shí)間點(diǎn)。

4. 考核流程管理：規(guī)范從考核開(kāi)始到結(jié)果反饋的全過(guò)程。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。

6. 反饋與改進(jìn)：為員工提供持續(xù)提升的機(jī)會(huì)。

包括哪些方面

考核內(nèi)容主要包括：

1. 工作效率：完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事的溝通、協(xié)調(diào)能力。

3. 創(chuàng)新思維：提出并實(shí)施改進(jìn)方案的能力。

4. 專(zhuān)業(yè)技能：崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度。

5. 行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德。

6. 學(xué)習(xí)與發(fā)展：自我提升和適應(yīng)變化的能力。

重要性

人員考核管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗?/p>

1. 促進(jìn)員工自我提升：通過(guò)考核，員工能明確自身優(yōu)點(diǎn)和不足，有針對(duì)性地改進(jìn)。

2. 提升組織效率：考核有助于優(yōu)化資源配置，激勵(lì)員工提高工作效率。

3. 維護(hù)公平環(huán)境：公正的考核避免了員工間的不公平感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 人力資源決策依據(jù)：考核結(jié)果為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。

方案

1. 設(shè)定個(gè)性化目標(biāo)：根據(jù)員工職位和能力，設(shè)定具體、可衡量的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。

2. 360度評(píng)估：結(jié)合上級(jí)、同事、下屬的反饋，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。

3. 定期面談：每季度至少一次面對(duì)面溝通，討論考核結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃。

4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工發(fā)展，適時(shí)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

5. 結(jié)果公開(kāi)透明：公布考核結(jié)果，確保員工了解自身位置和進(jìn)步空間。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中的弱項(xiàng)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

這一制度旨在構(gòu)建一個(gè)公正、激勵(lì)性的工作環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。我們期待每位員工都能在這個(gè)過(guò)程中找到自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。

人員考核管理制度文庫(kù)范文

第1篇 電梯安全管理人員考核題庫(kù)答案

一、選擇題:(請(qǐng)將所選答案的代碼填在題前的括號(hào)內(nèi))

(c)1.按的用途分,供居民住宅樓使用的、主要運(yùn)送乘客也可運(yùn)送家用物件或生活用品、多為有司機(jī)操作的電梯叫 。

a.乘客電梯 b.客貨(兩用)電梯 c.住宅電梯 d.載貨電梯

(b)2.電梯曳引機(jī)通常由、_____ 、減速箱、機(jī)架和導(dǎo)向輪等組成。

a.曳引繩 b.制動(dòng)器 c.轎廂 d.對(duì)重

(a)3.目前電梯中最常用的驅(qū)動(dòng)方式是_____。

a.曳引驅(qū)動(dòng) b.卷筒驅(qū)動(dòng) c.液壓驅(qū)動(dòng) d.齒輪齒條驅(qū)動(dòng)

(c)4.超載保護(hù)裝置在轎廂載重量 _____時(shí)起保護(hù)作用。

a.等于額定載荷 b.超過(guò)額定載荷 c.超過(guò)額定載荷10% d.達(dá)到額定載荷90%

(c)5.超載保護(hù)裝置起作用時(shí),使電梯門(mén)_____,電梯也不能起動(dòng),同時(shí)發(fā)出聲響和燈光信號(hào)。

a.關(guān)閉 b.打開(kāi) c.不能關(guān)閉 d.不能打開(kāi)

(a)6.轎廂內(nèi)應(yīng)設(shè)停電應(yīng)急照明,在正常照明中斷的情況下能_____。

a.自動(dòng)投入 b.人工投入 c.長(zhǎng)時(shí)燃亮 d.替代正常照明

(c)7.為防止發(fā)生墜落和剪切事故,層門(mén)由_____鎖住,使人在層站外不用開(kāi)鎖裝置無(wú)法將層門(mén)打開(kāi)。

a.安全觸板 b.安全觸點(diǎn) c.門(mén)鎖 d.門(mén)刀

(c)8.為了必要(如救援)時(shí)能從層站外打開(kāi)層門(mén),緊急開(kāi)鎖裝置應(yīng)_____。

a.在基站層門(mén)上設(shè)置 b.在兩個(gè)端站層門(mén)上設(shè)置 c.設(shè)置在每個(gè)層站的層門(mén)上

(c)9.封閉井道內(nèi)應(yīng)設(shè)置固定照明,井道最高與最低位置0.5m以?xún)?nèi)各裝設(shè)一盞燈,井道中間每隔_____設(shè)一盞燈。

a.5m b.6m c.7m d.8m

(d)10.電梯機(jī)房溫度應(yīng)保持在_____之間。

a.0~35℃ b.0~40℃ c.5~35℃ d.5~40℃

(c)11.各類(lèi)電梯的平衡系數(shù)應(yīng)在_____范圍內(nèi)。

a.0.4~0.45 b.0.45~0.5 c.0.4~0.5 d.0.5~0.6

(c)12.電梯機(jī)房的噪聲平均值應(yīng)不大于_____db()。

a.55 b.65 c.80 d.85

(d)13.通常所說(shuō)的vvvf電梯是指_____。

a.交流雙速電梯 b.直流電梯 c.交流調(diào)壓調(diào)速電梯 d.交流調(diào)頻調(diào)壓電梯

(b)14.當(dāng)乘客在電梯門(mén)的關(guān)閉過(guò)程中被門(mén)撞擊或可能被撞擊時(shí),保護(hù)裝置將停止關(guān)門(mén)動(dòng)作并使門(mén) _____ 。

a.保持靜止?fàn)顟B(tài) b.重新自動(dòng)開(kāi)啟 c.人為控制打開(kāi) d.延時(shí)關(guān)閉

(b)15.當(dāng)轎廂不在層站時(shí),層門(mén)無(wú)論什么原因開(kāi)啟時(shí),必須有強(qiáng)迫關(guān)門(mén)裝置使該層門(mén) 。

a.人為關(guān)閉 b.自動(dòng)關(guān)閉 c.發(fā)出警示燈光 d.發(fā)出警示聲響

(a)16.當(dāng)電梯額定速度大于0.63m/s時(shí),應(yīng)采用_____。

a.漸進(jìn)式安全鉗 b.瞬時(shí)式安全鉗 c.帶緩沖作用的瞬時(shí)式安全鉗 d.任何型式的安全鉗均可用

(c)17.蓄能型緩沖器只能用于額定速度不超過(guò)_____的電梯。

a.0.5m/s b.0.63m/s c.1.0m/s d.1.5m/s

(b)18.檢修運(yùn)行時(shí),轎廂的運(yùn)行速度不得超過(guò)_____。

a.0.5m/s b.0.63m/s c.1.0m/s d.1.5m/s

(b)19.若機(jī)房、轎頂、轎廂內(nèi)均有檢修運(yùn)行裝置,必須保證_____的檢修控制“優(yōu)先”。

a.機(jī)房 b.轎頂 c.轎廂內(nèi) d.最先操作

(b)20.雜物電梯的轎廂 _____進(jìn)人。

a.允許 b.不允許 c.在有人監(jiān)護(hù)下允許 d.在有足夠空間時(shí)允許

(a)21.自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道屬于_____。

a.連續(xù)運(yùn)輸機(jī)械 b.間歇運(yùn)輸機(jī)械 c.曳引驅(qū)動(dòng)的運(yùn)輸機(jī)械 d.以運(yùn)輸貨物為主的運(yùn)輸機(jī)械

(b)22.自動(dòng)扶梯設(shè)置扶手帶入口保護(hù)裝置保護(hù),使_____免受傷害。

a.扶手帶 b.人的手指和手 c.圍裙板 d.梳齒板

(c)23.限速器應(yīng)在轎廂速度大于等于_____ 時(shí)動(dòng)作。

a.額定速度 b.110%的額定速度 c.115%的額定速度 d.120%的額定速度

(a)24.轎廂與對(duì)重之間的間隔距離應(yīng)不小于_____ 。

a.50mm b.75mm c.80mm d.100mm

(c)25.限速器的運(yùn)轉(zhuǎn)反映的是_____的真實(shí)速度。

a.曳引機(jī) b.曳引輪 c.轎廂 d.曳引繩

(b)26.在電梯出現(xiàn)超速狀態(tài)時(shí),_____首先動(dòng)作而帶動(dòng)其他裝置使電梯立即制停。

a.安全鉗 b.限速器 c.緩沖器 d.選層器

(a)27.電梯供電系統(tǒng)應(yīng)采用_____系統(tǒng)。

a.三相五線制 b.三相四線制 c.三相三線制 d.中性點(diǎn)接地的tn

(c)28.層門(mén)關(guān)閉后,在中分門(mén)層門(mén)下部用人力拉開(kāi)門(mén)扇時(shí),其縫隙不得大于_____mm。

a.6 b.8 c.30 d.50;

(a)29.安全觸板平時(shí)凸出門(mén)扇邊緣約30mm,其被推入所需的力應(yīng)不大于_____牛頓。

a.5 b.10 c.15 d.20

(b)30.電梯運(yùn)行失控時(shí), _____裝置可以使電梯強(qiáng)行制停,不使其墜落。

a.緩沖器 b.限速器及安全鉗 c.超載保護(hù) d.補(bǔ)償裝置

(a)31.電梯不平層是指:_____。

a.電梯?？磕硨诱緯r(shí),廳門(mén)地坎與轎門(mén)地坎的高度差過(guò)大 b.電梯運(yùn)行速度不平穩(wěn)c.某層廳門(mén)地坎水平度超標(biāo) d.轎廂地坎水平度超標(biāo)

(c)32._____開(kāi)關(guān)動(dòng)作應(yīng)切斷電梯快速運(yùn)行電路。

a.極限 b.急停 c.強(qiáng)迫換速 d.限位

(a)33.直頂式液壓電梯可以不裝設(shè)安全鉗,但必須在液壓缸的油口裝設(shè)_____ 。

a、限速切斷閥 b、電動(dòng)單向閥 c、手動(dòng)單向閥 d、截止閥

(d)34.電梯的補(bǔ)償鏈中穿有麻繩,其主要作用是_____ 。

a.增加強(qiáng)度 b.便于安裝 c.便于加油 d.防止噪音

(c)35.機(jī)房地面曳引繩通過(guò)的孔洞應(yīng)有高度_____的圍框。

a.≥25mm b.≥30mm c.≥50mm d.不限

(c)36.電梯的額定速度是指 。

a.電動(dòng)機(jī)的額定轉(zhuǎn)速 _____b.安裝調(diào)試人員調(diào)定的轎廂運(yùn)行速度

c、電梯設(shè)計(jì)所規(guī)定的轎廂速度 d、電梯轎廂運(yùn)行的最高速度

(d)37.上端站防超越行程保護(hù)開(kāi)關(guān)自上而下的排列順序是_____ 。

a.強(qiáng)迫緩速、極限、限位 b.極限、強(qiáng)迫緩速、限位

c.限位、極限、強(qiáng)迫緩速 d.極限、限位、強(qiáng)迫緩速

(c)38.電梯層門(mén)鎖的鎖鉤嚙合深度達(dá)到_____以上時(shí)電氣接點(diǎn)才能接通。

a.3mm b.5mm c.7mm d.8mm

(d)39.轎廂內(nèi)的報(bào)警裝置應(yīng)通到_____。

a.轎廂頂部 b.“110”報(bào)警臺(tái) c.電梯井道中 d.有人值班處

(b)40._____電梯不允許司機(jī)在轎廂內(nèi)操作電梯。

a.雜物 b.辦公樓 c.民用住宅 d.液壓;

(b)41.安裝、大修或改造后擬投入使用的電梯,應(yīng)當(dāng)按照《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)_____規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。

a.監(jiān)督檢驗(yàn) b.驗(yàn)收檢驗(yàn) c.定期檢驗(yàn) d.使用單位

(b)42.遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后的電梯,以及停止使用一年以上再次使用的電梯,進(jìn)行設(shè)備大修后,應(yīng)當(dāng)按照_____的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

a.監(jiān)督檢驗(yàn) b.驗(yàn)收檢驗(yàn) c.定期檢驗(yàn) d.使用單位

(a)43.檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在安裝、大修或改造等施工單位 _____的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。

a.自檢合格 b.通過(guò)制造單位驗(yàn)收 c.通過(guò)使用單位驗(yàn)收 d.運(yùn)行無(wú)故障

(b)44.取得_____的特種設(shè)備方可正式銷(xiāo)售。

a.出廠合格證書(shū) b.制造許可 c.生產(chǎn)許可證 d.型式試驗(yàn)合格證書(shū)

(a)45._____負(fù)責(zé)全國(guó)特種設(shè)備制造許可工作的統(tǒng)一管理。

a.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) b.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局c.工商行政管理部門(mén)

d.特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)

(c)46.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,取得制造許可單位生產(chǎn)的特種設(shè)備必須符合_____和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

a.法律法規(guī) b.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) c.安全技術(shù)規(guī)范 d.地方標(biāo)準(zhǔn)

(c)47.按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位必須取得電梯_____的資格許可。

a.安裝 b.改造 c.維修 d.制造

(b)48.為起到警示作用,電梯的旋轉(zhuǎn)部件應(yīng)涂成_____ 。

a.紅色 b.黃色 c.綠色 d.藍(lán)色

(a)49.需要手動(dòng)盤(pán)車(chē)時(shí),應(yīng)_____ 。

a.切斷電梯電源 b.按下停止開(kāi)關(guān) c.有人監(jiān)護(hù) d.打開(kāi)制動(dòng)器

(a)50.松閘扳手應(yīng)漆成_____,盤(pán)車(chē)輪應(yīng)涂成黃色,可拆卸的盤(pán)車(chē)手輪應(yīng)放置在機(jī)房?jī)?nèi)容易接近的明顯部位。

a.紅色 b.黃色 c.綠色 d.藍(lán)色

(c)51.轎廂地坎上應(yīng)裝設(shè)護(hù)腳板,高度至少_____,寬度應(yīng)不小于層站入口寬度。

a.0.5m b.0.6m c.0.75m d.1.0m

(b)52.轎廂內(nèi)的報(bào)警裝置應(yīng)能在_____狀態(tài)下繼續(xù)有效。

a.電梯故障 b.停電 c.正常 d.任何

(a)53.當(dāng)電梯行程大于30m時(shí),在轎廂和機(jī)房之間應(yīng)設(shè)置_____ 或類(lèi)似裝置。

a.對(duì)講系統(tǒng) b.警鈴 c.外部電話 d.聲光顯示

(b)54.用層門(mén)鑰匙開(kāi)啟層門(mén)前,應(yīng) _____ 。

a.觀察層樓顯示 b.確認(rèn)轎廂位置 c.有人監(jiān)護(hù) d.接受培訓(xùn)

(b)55.轎廂內(nèi)應(yīng)設(shè)置_____,并保證在正常照明電源中斷時(shí)自動(dòng)燃亮。

a.永久性照明 b.應(yīng)急照明 c.臨時(shí)照明 d.應(yīng)急電源

(b)56.轎廂應(yīng)設(shè)超載裝置;當(dāng)轎廂載荷超過(guò)額定載荷10%,且不少于_____時(shí),超載裝置應(yīng)可靠動(dòng)作。

a.50kg b.75kg c.80kg d. 100kg

(c)57.底坑高度為 以上時(shí),應(yīng)設(shè)爬梯。

a.1.3m b.1.5m c.1.6m d. 1.8m

(b)58.在機(jī)房地面高差大于_____時(shí),應(yīng)在臺(tái)階邊緣設(shè)置牢固的護(hù)欄并設(shè)樓梯。

a.0.3m b.0.5m c.0.8m d. 1.0m

(b)59.當(dāng)轎頂外側(cè)邊緣與井道壁之間的水平距離超過(guò)_____時(shí),轎頂應(yīng)裝設(shè)護(hù)欄。

a.0.2m b.0.3m c.0.4m d. 0.5m

(a)60.在自動(dòng)扶梯或自動(dòng)人行道入口處應(yīng)設(shè)置_____的標(biāo)牌。

a.使用須知 b.警示 c.制造廠 d.指示

(c)61.電梯安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的電梯安裝、改造、維修情況_____告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)。(版權(quán)所有)

a.電話 b.互聯(lián)網(wǎng)上 c.書(shū)面 d.托人傳話

(a)62.對(duì)電梯運(yùn)行的基本要求是_____,方便舒適。

a.安全可靠 b. 高速 c. 穩(wěn)定 d.容量大

(d)63.電梯運(yùn)載重物時(shí),應(yīng)在轎廂中的_____位置碼放。

a.靠近門(mén)口 b.靠近里側(cè) c.靠近兩側(cè) d.均勻分布或集中在轎廂中央

(d)64.發(fā)現(xiàn)建筑物出現(xiàn)火災(zāi)時(shí),電梯司機(jī)首先應(yīng)_____ 。

a.立即將電梯駛往著火層救人 b.舍棄電梯逃離 c.打火警電話報(bào)警

d.將電梯駛往疏散層(或基站)放出乘客,鎖梯或轉(zhuǎn)入消防狀態(tài)

(d)65.維修或檢查人員在_____ 時(shí),可以進(jìn)入工作崗位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查電梯。

a.睡眠嚴(yán)重不足 b.酗酒后未完全清醒 c.精神受刺激 d.身心狀況良好

(c)66.電梯出現(xiàn)關(guān)人現(xiàn)象,維修人員首先應(yīng)做的是:_____。

a.打開(kāi)抱閘,盤(pán)車(chē)放人 b.切斷電梯動(dòng)力電源

c.與轎內(nèi)人員取得聯(lián)系,了解情況 d.打開(kāi)廳門(mén)放人;

(b)67、乘客對(duì)電梯服務(wù)有意見(jiàn)時(shí),安全管理人員應(yīng) 。

a.據(jù)理力爭(zhēng) b.耐心解釋并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) c.禁止其乘坐電梯

d.關(guān)閉電梯,停止運(yùn)行;

(c)68.發(fā)現(xiàn)建筑物出現(xiàn)跑水現(xiàn)象并可能已流入井道時(shí),應(yīng)_____ 。

a.無(wú)論轎廂在哪一層,立即鎖梯 b.立即組織人員修理跑水設(shè)施

c.轎內(nèi)人員全部放出后,把轎廂停在高層鎖梯 d.通知人員檢查電梯設(shè)施

(c)69.《特種設(shè)備使用登記證》的發(fā)證機(jī)關(guān)是_____。

a.公安局 b.勞動(dòng)局 c.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 d.電梯維修單位;

(d)70.在需要進(jìn)入電梯井道時(shí),應(yīng)使用 打開(kāi)電梯層門(mén)。

a.雙手用力向兩側(cè)扒門(mén) b.用撬棍撬 c.用電焊切割 d.層門(mén)鑰匙

(c)71.在用電梯配備司機(jī)是_____的需要。

a.領(lǐng)導(dǎo) b.乘客方便 c.安全運(yùn)行管理 d.電梯設(shè)計(jì)原理;

(c)72.電梯的日常維修保養(yǎng)工作應(yīng)遵循以 的方針進(jìn)行。

a.保養(yǎng)為主 b.維修為主 c.保養(yǎng)為主、維修為輔 d.檢查巡視;

(d)73.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求,在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前_____向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。

a.應(yīng)當(dāng) b.10天 c.15天 d.一個(gè)月

(d)74.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯的安裝、改造、維修竣工后,安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收后_____內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位。使用單位應(yīng)當(dāng)將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。

a.5日 b.10日 c.15日 d.30日

(d)75.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后_____內(nèi),特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記。

a.5日 b.10日 c.15日 d.30日

(c)76.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯應(yīng)當(dāng)至少_____進(jìn)行一次清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和檢查。

a.5日 b.10日 c.15日 d.30日 (a)77.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,_____ 、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施等為公眾提供服務(wù)的特種設(shè)備運(yùn)營(yíng)使用單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職的安全管理人員;其他特種設(shè)備使用單位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職、兼職的安全管理人員。

a.電梯 b.起重機(jī)械 c.鍋爐 d.場(chǎng)(廠)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛

(d)78.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,電梯_____ 等相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)向檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的技術(shù)資料,并安排相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。

a.受檢單位 b.維修保養(yǎng) c. 制造單位 d.受檢單位及維修保養(yǎng)

(b)79.db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯施工單位在接到故障通知后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行處理。當(dāng)發(fā)生電梯困人情況時(shí),修理人員抵達(dá)的時(shí)間最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)_____分鐘。對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū),可以通過(guò)合同特別約定抵達(dá)時(shí)間以及在最短時(shí)間內(nèi)解救被困人員的有效方法。

a.15 b.30 c.45 d.60

(a)80.db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯安全管理人員應(yīng)_____對(duì)所管轄電梯進(jìn)行巡視。

a.每日 b.每周 c.每半月 d.每月

(b)81.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》中規(guī)定:電梯的安裝、改造、重大維修應(yīng)在_____的基礎(chǔ)上向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出監(jiān)督檢驗(yàn)申請(qǐng)。

a.竣工 b.自檢合格 c.使用單位驗(yàn)收合格 d.運(yùn)行無(wú)故障

(b)82.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》中規(guī)定:維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)在電梯安全檢驗(yàn)合格有效期 _____進(jìn)行自檢。

a.屆滿前 b.屆滿前1個(gè)月 c.屆滿前2個(gè)月 d.屆滿后

(d)83.電梯施工單位是指從事電梯的_____ 。

a.制造單位 b.安裝、改造、維修單位 c.日常維護(hù)保養(yǎng)單位 d.a+b+c

(b)84.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備的目錄由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)_____的部門(mén)制定并批準(zhǔn)。

a.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 b.特種設(shè)備安全監(jiān)督管理 c.工商行政管理

d.勞動(dòng)和社會(huì)保障

(b)85.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,_____依照本條例規(guī)定,對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施安全監(jiān)察。

a.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén) b.特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén) c.工商行政管理部門(mén)

d.勞動(dòng)和社會(huì)保障局

(d)86.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,對(duì)于使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備的,特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處_____罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓。

a.1000元以上5000元以下 b.1000元以上1萬(wàn)元以下 c.2000元以上1萬(wàn)元以下

d.2000元以上2萬(wàn)元以下

(d)87.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,對(duì)于特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,未對(duì)其進(jìn)行全面檢查、消除事故隱患,繼續(xù)投入使用的,特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處 _____罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓。

a.1000元以上5000元以下 b.1000元以上1萬(wàn)元以下 c.2000元以上1萬(wàn)元以下

d.2000元以上2萬(wàn)元以下

(d)88.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無(wú)改造、維修價(jià)值,或者超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限,特種設(shè)備使用單位未予以報(bào)廢,并向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注銷(xiāo)的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處_____罰款。

a.2000元以上1萬(wàn)元以下 b.2000元以上2萬(wàn)元以下 c.2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下

d.5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下

(c)89.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用單位或者檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),拒不接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)依法實(shí)施的安全監(jiān)察的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,處_____的罰款;觸犯刑律的,依照刑法關(guān)于妨害公務(wù)罪或者其他罪的規(guī)定,依法追究刑事責(zé)任。

a.2000元以上1萬(wàn)元以下 b.2000元以上2萬(wàn)元以下 c.2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下

d.5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下

(c)90.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,未將電梯、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,處_____以下罰款。

a.2000元以上1萬(wàn)元以下 b.2000元以上2萬(wàn)元以下 c.1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元

d.2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下

(d)91.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備_____應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

a.檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu) b.注冊(cè)登記部門(mén) c.日常維護(hù)保養(yǎng)單位 d.使用單位

(b)92.db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)中,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不得少于 _____人。

a.1 b.2 c.3 d.4

(b)93.《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》,在用電梯的定期檢驗(yàn)周期為_(kāi)____年。

a.半 b.1 c.2 d. 3

(c)94.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備生產(chǎn)單位,應(yīng)當(dāng)依照本條例規(guī)定以及國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)制訂并公布的 _____的要求,進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

a.法規(guī) b.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) c.安全技術(shù)規(guī)范 d.規(guī)章

(d)95. db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中的電梯周期日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表(附錄a)中有: _____、_____ 、_____、_____ 、和_____保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求。

a. 日,月,季,半年,年 b. 日,星期,半月,月,季

c. 星期,半月,月,季,年 d. 半月,月,季,半年,年

(a)96.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)于不具備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)條件的電梯,以及繼續(xù)檢驗(yàn)可能造成安全和健康損害時(shí),檢驗(yàn)人員可以_____。

a.終止檢驗(yàn) b.通知使用單位 c. 繼續(xù)檢驗(yàn) d.采取防護(hù)措施

(b)97. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》是電梯安裝維修作業(yè)_____的安全要求。

a. 最高 b. 最低 c. 可選 d.非強(qiáng)制性 (a) 98. db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯各控制回路原則上_____。

a.不允許短接 b.允許短接 c.允許拆掉 d.不允許拆掉

(c)99. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》的全部?jī)?nèi)容為_(kāi)____ 。

a. 非強(qiáng)制性 b. 推薦性 c. 強(qiáng)制性 d.選擇性強(qiáng)制

(d)100. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》適用于_____安裝維修作業(yè)。

a. 各類(lèi)電梯作業(yè) b. 乘客電梯、載貨電梯 c. 自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道

d. b+c

(c)101.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,完成檢驗(yàn)工作后,檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在_____工作日內(nèi),根據(jù)原始記錄中的 數(shù)據(jù)和結(jié)果,填寫(xiě)并向受檢單位出具檢驗(yàn)報(bào)告。

a.5個(gè) b.7個(gè) c.10個(gè) d.15個(gè)

(a)102.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)判定為不合格的電梯,施工或使用單位修理后可申請(qǐng) 。

a.復(fù)檢 b.重新檢驗(yàn) c.驗(yàn)收檢驗(yàn) d.不再檢驗(yàn)

(c)103.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格但未超過(guò)允許項(xiàng)數(shù)的一般項(xiàng)目,檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)出具整改通知單,提出整改要求。只有在整改完成并經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)合格后,或者在使用單位已經(jīng)采取了相應(yīng)的安全措施,并在整改情況報(bào)告上簽署了_____的意見(jiàn)后,方可判定為合格。

a.同意整改 b.在一定時(shí)間內(nèi)整改 c.監(jiān)護(hù)使用 d.限制使用

(a)104.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,_____繼續(xù)使用。

a.不得 b. 可以 c.采取監(jiān)護(hù)措施后可以 d.整改后可以

(d)105.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,我國(guó)安全生產(chǎn)方針為:_____ 。

a.生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn) b.安全服務(wù)于生產(chǎn) c.安全服從于生產(chǎn)

d.安全第一,預(yù)防為主

(b)106.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位,應(yīng)當(dāng)對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的 _____負(fù)責(zé)。

a.可靠性 b.安全性能 c.使用性 d.舒適性

(a)107.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位在接到故障通知后,應(yīng)當(dāng) _____趕赴現(xiàn)場(chǎng),并采取必要的應(yīng)急救援措施。

a.立即 b.及時(shí) .c.15分鐘內(nèi) d.30分鐘內(nèi)

(b)108.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行_____檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)立即處理。

a.周期性 b.經(jīng)常性 c. 針對(duì)性 d.按計(jì)劃

(b)109.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,情況緊急時(shí),_____可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

a.安全管理部門(mén) b.安全管理人員 c.電梯司機(jī) d.維修人員

(a)110.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備 _____和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。

a.安全教育 b.專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育 c.作業(yè)知識(shí)教育 d.思想道德教育

(b)111.層門(mén)和門(mén)鎖的有效設(shè)置,是防止_____事故的重要措施。

a.撞擊 b.墜落 c.電擊 d.機(jī)械傷害

(c)112.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,維修保養(yǎng)記錄應(yīng)填寫(xiě)兩份,使用單位和施工單位各保存一份,保存時(shí)間為_(kāi)____年。

a.2 b.3 c.4 d.5

(d)113. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》適用于_____ 的安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)的自檢。

a. 乘客電梯、載貨電梯 b.液壓電梯、雜物電梯

c.自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道 d.a+b+c

(d)114. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》適用于乘客電梯、載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯 、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的_____的自檢。

a.安裝 b.改造、重大維修 c.維護(hù)保養(yǎng) d. a+b+c

(a)115. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,屬于法定計(jì)量檢定范疇的檢測(cè)檢驗(yàn)儀器,必須經(jīng)過(guò)計(jì)量_____,并且在有效期內(nèi)。

a.檢定合格 b.校準(zhǔn)合格 c.自校準(zhǔn)合格 d.期間核查

(a)116. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的方法進(jìn)行自檢,確保電梯_____及自檢記錄的準(zhǔn)確性。

a.安全性能 b.使用性能 c.節(jié)能性 d.可靠性

(b)117. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,施工自檢記錄應(yīng)由施工單位和 _____蓋章確認(rèn)。

a.使用單位 b. 建設(shè)單位 c.監(jiān)理機(jī)構(gòu) d.檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

(c)118.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,定期自檢記錄由維護(hù)保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)人員、質(zhì)檢員及使用單位_____簽字。

a.負(fù)責(zé)人 b.法人代表 c. 電梯安全管理人員 d. 任何人

(d)119.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,如果定期自檢有不合格項(xiàng)目,_____ 應(yīng)填寫(xiě)整改記錄并及時(shí)予以整改。

a.安裝單位 b.改造單位 c.重大維修單位 d. 維護(hù)保養(yǎng)單位

(b)120.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí),自檢人員應(yīng)參照_____進(jìn)行安全作業(yè)。

a. db11/ 418 b. db11/ 419 c. db11/ 420 d. gb7588

二、判斷題:(請(qǐng)將答案填在每題前面的括號(hào)中,正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”)

(×)1.曳引鋼絲繩需要更換時(shí),可選擇同一繩徑的任意一種鋼絲繩。

(√)2.液壓電梯比曳引電梯安全性好,且節(jié)約能耗。

(×)3.雜物電梯不能乘人,危險(xiǎn)程度低,所以不必像其他電梯那樣注冊(cè)和定期檢驗(yàn)。

(√)4.防超速和斷繩的保護(hù)裝置是限速器—安全鉗系統(tǒng)。

(×)5.防止超越行程的保護(hù)裝置是緩沖器。

(×)6.在發(fā)生轎廂或?qū)χ囟椎讜r(shí)起保護(hù)作用的是強(qiáng)迫換速開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)和極限開(kāi)關(guān)。

(×)7.檢修運(yùn)行時(shí)可以設(shè)置“應(yīng)急”運(yùn)行功能,使電梯能在檢修狀態(tài)下開(kāi)門(mén)運(yùn)行。

(×)8.為在緊急情況下能盡快放出被困乘客,層門(mén)應(yīng)能被救援人員直接扒開(kāi)。

(×)9.緩沖器在轎廂撞擊它的任何情況下都能起到保護(hù)作用,保護(hù)乘客不受傷害。

(×)10.限速器的動(dòng)作速度選擇只與額定速度有關(guān),而與安全鉗型式無(wú)關(guān)。

(×)11.為防止觸電,電氣設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分任何情況下都應(yīng)單獨(dú)接地。

(√)12.從進(jìn)入機(jī)房起供電系統(tǒng)的中性線(n)與保護(hù)線(pe)應(yīng)始終分開(kāi)。

(√)13.每臺(tái)電梯應(yīng)配備供電系統(tǒng)斷相、錯(cuò)相保護(hù)裝置。

(√)14.變頻變壓調(diào)速電梯要比變壓調(diào)速電梯節(jié)能且舒適感好。

(√)15.液壓電梯下行是靠轎廂的重量驅(qū)動(dòng),而液壓系統(tǒng)只起阻尼和調(diào)控作用。

(√)16.液壓電梯在油管破裂或其他情況使轎廂由于自重和載重而超速下落時(shí),限速切斷閥能自動(dòng)切斷油路 ,使油缸的油不外泄而制止轎廂下落。

(×)17.載貨電梯不允許搭乘人員。

(×)18.在住宅電梯的“有司機(jī)運(yùn)行”狀態(tài)下,電梯運(yùn)行前,轎門(mén)應(yīng)自動(dòng)關(guān)閉。

(×)19.自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的制停距離越小越好。

(√)20.為防止乘人過(guò)多而引起超載,乘客電梯轎廂的有效面積應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。

(×)21.電梯機(jī)房允許安裝其他設(shè)備。

(×)22.為防止曳引輪與曳引鋼絲繩的磨損,應(yīng)在曳引輪繩槽內(nèi)涂抹潤(rùn)滑油。

(√)23.電梯使用中,應(yīng)在門(mén)開(kāi)到位后按關(guān)門(mén)按鈕,門(mén)才能關(guān)閉。

(×)24.層站呼梯按鈕及層樓指示燈出現(xiàn)故障不影響電梯使用。

(√)25.限速器電氣安全開(kāi)關(guān)必須能雙向動(dòng)作。

(×)26.加裝了消防員操作功能的電梯,即成為了在火災(zāi)時(shí)消防員可以使用的電梯。

(√)27.集選電梯在運(yùn)行中應(yīng)能順向截車(chē),并能響應(yīng)最遠(yuǎn)端的反向運(yùn)行指令。

(√)28.限位開(kāi)關(guān)和極限開(kāi)關(guān)可以用自動(dòng)復(fù)位的開(kāi)關(guān),但不能用磁力開(kāi)關(guān)。

(√)29.有司機(jī)操作的電梯,在司機(jī)操作狀態(tài)下,應(yīng)點(diǎn)動(dòng)關(guān)門(mén)。

(√)30.非直頂式液壓電梯必須設(shè)置安全鉗。

(×)31.額定載荷1000kg以下的電梯可以使用任何型式的緩沖器。

(×)32.制動(dòng)器在正常情況下,通電時(shí)保持制動(dòng)狀態(tài)。

(√)33.電梯限位開(kāi)關(guān)動(dòng)作后,切斷危險(xiǎn)方向運(yùn)行,但可以反向運(yùn)行。

(√)34.門(mén)鎖的電氣觸點(diǎn)是驗(yàn)證鎖緊狀態(tài)的重要安全裝置,普通的行程開(kāi)關(guān)和微動(dòng)開(kāi)關(guān)是不允許用的。

(×)35.導(dǎo)向輪的主要作用是調(diào)整曳引繩與曳引輪的包角。

(√)36.電梯的每次運(yùn)行過(guò)程分為啟動(dòng)加速、平穩(wěn)運(yùn)行和減速停止三個(gè)階段。

(×)37.電梯速度是影響舒適感的主要因素。

(×)38.機(jī)房所有轉(zhuǎn)動(dòng)部位須涂成紅色,并有旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)志。

(×)39.電梯司機(jī)發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常時(shí),應(yīng)記入運(yùn)行記錄后繼續(xù)運(yùn)行,待維修人員到達(dá)時(shí)進(jìn)行停梯修理。

(√)40.電梯機(jī)房嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。

(×)41.電梯出現(xiàn)關(guān)人時(shí),一名維修人員即可完成盤(pán)車(chē)放人操作。

(√)42.門(mén)鎖的電氣觸點(diǎn)是驗(yàn)證鎖緊狀態(tài)的重要安全裝置,普通的行程開(kāi)關(guān)和微動(dòng)開(kāi)關(guān)是允許用的。

(×)43.機(jī)房所有轉(zhuǎn)動(dòng)部位須涂成紅色,并有旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)志。

(√)44.由司機(jī)操縱的電梯在使用中,不經(jīng)允許不得使電梯轉(zhuǎn)入自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)。(√)

(×)45.電梯層門(mén)鑰匙任何人都可以使用。

(×)46.電梯維修、保養(yǎng)人員少量引酒后,不影響其安全地工作。

(×)47.曳引鋼絲繩應(yīng)每月用汽油清洗。

(√)48.地坎槽中有異物可能造成電梯無(wú)法啟動(dòng)。

(×)49.封接層門(mén)聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)后使電梯運(yùn)行,是電梯維修中經(jīng)常使用的故障判斷方法。

(√)50.電梯維修、檢查中,嚴(yán)禁身體橫跨于轎頂和層門(mén)間工作。

(×)51.因與電梯維保公司簽定了維保合同,特種設(shè)備使用單位無(wú)須再建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。

(√)52.特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

(×)53.只從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的單位,不必取得《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》,即可從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(√)54.機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)貼有發(fā)生困人故障時(shí),救援步驟、方法和轎廂移動(dòng)裝置使用的詳細(xì)說(shuō)明。

(√)55.在電動(dòng)機(jī)或盤(pán)車(chē)輪上應(yīng)有與轎廂升降方向相對(duì)應(yīng)的標(biāo)志。

(×)56.機(jī)房只要配備了適用于電氣火災(zāi)的消防設(shè)施,就不必要求機(jī)房門(mén)應(yīng)向外開(kāi)啟。

(√)57.機(jī)房應(yīng)通風(fēng)良好,門(mén)窗應(yīng)防風(fēng)雨,門(mén)應(yīng)有鎖,并標(biāo)有“機(jī)房重地,閑人免進(jìn)”字樣。

(√)58.轎廂內(nèi)應(yīng)標(biāo)明額定載重量、人數(shù)、制造單位的銘牌。轎廂有效面積應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

(√)59.如液壓電梯機(jī)房與井道之間無(wú)法直接通過(guò)正常對(duì)話的方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò),則在轎廂和機(jī)房之間應(yīng)設(shè)置對(duì)講系統(tǒng)或類(lèi)似裝置,上述裝置在停電時(shí)應(yīng)由自動(dòng)再充電的緊急電源供電。

(√)60.緊急報(bào)警裝置應(yīng)保證建筑物內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)能有效地應(yīng)答緊急呼救。

(×)61.使用單位的電梯鑰匙應(yīng)專(zhuān)人保管、使用,但使用人無(wú)須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

(×)62.使用單位培訓(xùn)或聘用了持有電梯運(yùn)行維修證的人員,則電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)便可由自己的持證人員來(lái)進(jìn)行。

(√)63.電梯使用單位應(yīng)將《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志、安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。

(√)64.電梯使用單位的日常安全管理人員應(yīng)對(duì)施工單位的電梯日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)維保記錄簽字確認(rèn)。

(×)65.為了便于緊急狀態(tài)下的緊急操作,盤(pán)車(chē)時(shí)抱閘一經(jīng)人工打開(kāi)即應(yīng)鎖緊在開(kāi)啟狀態(tài),使得只需一人即可完成盤(pán)車(chē)操作。

(√)66.為在盤(pán)車(chē)時(shí)掌握轎廂的平層狀況,曳引繩上應(yīng)標(biāo)注層樓平層標(biāo)志。

(×)67.為了美觀,對(duì)投入使用的電梯轎廂進(jìn)行裝潢,并鋪設(shè)大理石地面,對(duì)電梯系統(tǒng)毫無(wú)影響。

(×)68.電梯平衡系數(shù)偏大時(shí),可以在轎頂放置對(duì)重塊進(jìn)行調(diào)整。

(×)69.電梯運(yùn)行超速導(dǎo)致限速器開(kāi)關(guān)動(dòng)作,使電梯停止運(yùn)行,此時(shí)的停梯狀態(tài)為故障狀態(tài)。

(√)70.驗(yàn)收和定期檢驗(yàn)時(shí),電梯如果存在《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》所列重要項(xiàng)目中的其中一項(xiàng)不合格,則此次檢驗(yàn)將判定為 “不合格”。

(×)71.特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),同時(shí)也是監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

(×)72.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中所指的電梯就是指利用轎廂在規(guī)定樓層內(nèi)垂直運(yùn)送乘客或貨物的機(jī)電設(shè)備。

(×)73.因與電梯維保單位簽定了維保合同,則電梯的安全問(wèn)題應(yīng)全部由電梯維保單位負(fù)責(zé)。

(√)74.特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)依法進(jìn)行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。

(√)75.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查。

(×)76.未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,可以繼續(xù)使用。

(√)77.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。

(×)78.電梯維修單位應(yīng)制訂電梯事故應(yīng)急防范措施和救援預(yù)案并定期演練,而使用單位則不需要。

(√)79.電梯、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)使用單位應(yīng)當(dāng)將電梯、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。

(×)80.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中所指的電梯不包括自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道。

(√)81.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修,并作出記錄。

(√)82.鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格,取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū),方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

(×)83.特種設(shè)備的生產(chǎn)是指設(shè)計(jì)、制造,不包括安裝、改造、維修。

(√)84.《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》要求,電梯制造企業(yè)承擔(dān)自己制造電梯的安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定要求,申請(qǐng)并取得相應(yīng)的資格證書(shū)。

(√)85.特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)立即處理;情況緊急時(shí),可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

(√)86.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

(×)87.北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2007年1月11日發(fā)布的db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》、db11/419

-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》以及db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》均為推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)。

(×)88.因db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》、db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》以及db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,電梯施工單位無(wú)須增加條款。

(×)89.《機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則(試行)》中規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位必須取得電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的資格許可。

(√)90.《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》中規(guī)定,門(mén)鎖、安全鉗、限速器、緩沖器等重要安全部件,必須具有有效的型式試驗(yàn)合格證書(shū)。

(×)91.處于施工質(zhì)量保證期的電梯,因享受施工單位的免費(fèi)維修服務(wù),不必再對(duì)電梯進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

(√)92.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

(√)93.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

(√)94.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(×)95. db11/418–2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》是對(duì)電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的最高要求。

(×)96. 施工單位不能制定高于db11/418–2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),但不少于《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求。

(×)97. db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,只要使用單位同意,使用單位和施工單位可以不簽日常維護(hù)保養(yǎng)合同。

(√)98. db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,維修保養(yǎng)記錄應(yīng)填寫(xiě)兩份,使用單位和施工單位各保存一份,保存時(shí)間為4年。

(√)99. db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)配合電梯檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所日常維護(hù)保養(yǎng)的電梯進(jìn)行定期檢驗(yàn)。

(×)100.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯安全管理人員應(yīng)每月對(duì)所管轄電梯進(jìn)行巡視。

(√)101.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯使用單位的日常安全管理人員應(yīng)對(duì)施工單位的電梯日常維護(hù)保養(yǎng)記錄簽字確認(rèn)。

(×)102.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,當(dāng)發(fā)生電梯困人情況時(shí),修理人員抵達(dá)的時(shí)間最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)60分鐘。

(√)103.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)許可的電梯制造、安裝、改造、維修和日常維護(hù)保養(yǎng)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位)進(jìn)行。施工單位的質(zhì)量保證期服務(wù)不能替代電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)。

(√)104.db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》規(guī)定了電梯安裝維修作業(yè)最低的安全要求。

(√)105. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

(√)106.db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,同特種設(shè)備作業(yè)人員一樣,其他需要持證上崗的工種如:、登高作業(yè)等特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格,持有特種作業(yè)人員證書(shū)方可操作。

(×)107.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》適用于乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)的自檢,但不適用于液壓電梯、雜物電梯。

(√)108.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,施工單位在施工過(guò)程中和維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行自檢,并填寫(xiě)相應(yīng)的自檢記錄,自檢記錄分為施工自檢記錄和定期自檢記錄。

(√)109. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,電梯的安裝、改造、重大維修應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出監(jiān)督檢驗(yàn)申請(qǐng)。

(×)110. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)在電梯安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前半個(gè)月進(jìn)行自檢。

(√)111. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,施工單位對(duì)施工自檢記錄的結(jié)果及結(jié)論負(fù)責(zé)。

(√)112.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,定期自檢記錄由維護(hù)保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)人員、質(zhì)檢員及使用單位電梯安全管理人員簽字。

(×)113.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,存在技術(shù)要求相同的重復(fù)性檢測(cè)項(xiàng)目時(shí),施工單位自檢都合格時(shí)可在自檢過(guò)程中只記錄一個(gè)數(shù)據(jù)。

(×)114.因檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)可在檢驗(yàn)管理系統(tǒng)中查找到電梯運(yùn)行合格證的有效日期,使用單位不用每年主動(dòng)申報(bào)定期檢驗(yàn)。

(×)115.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)定期檢驗(yàn)的配合是電梯維保單位的職責(zé),使用單位可以不到場(chǎng)配合。

(×)116.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)于電梯定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的一般項(xiàng)目缺陷,因?qū)﹄娞莅踩\(yùn)行影響程度小,可不整改。

(×)117.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)于電梯定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重要項(xiàng)目缺陷,只要采取措施監(jiān)護(hù)運(yùn)行,就能領(lǐng)取電梯安全檢驗(yàn)合格證。

(√)118.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,判定為“不合格”或“復(fù)檢不合格”的電梯,檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門(mén)的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),以便及時(shí)采取安全監(jiān)察措施。

(√)119.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,受檢單位對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論如有異議,應(yīng)在受到檢驗(yàn)報(bào)告之日起15日內(nèi),以書(shū)面形式向檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出,逾期不予受理。

(√)120.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定,對(duì)于不具備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)條件的電梯,以及繼續(xù)檢驗(yàn)可能造成安全和健康損害時(shí),檢驗(yàn)人員可以終止檢驗(yàn)。

三、簡(jiǎn)答題:

1.曳引驅(qū)動(dòng)電梯由哪八個(gè)系統(tǒng)組成

要點(diǎn):

曳引系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、轎廂、門(mén)系統(tǒng)、重量平衡系統(tǒng)、拖動(dòng)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)和安全保護(hù)系統(tǒng)。

2.電梯應(yīng)具備哪些正常工作的安全設(shè)施或保護(hù)功能

要點(diǎn):gb/t10058《電梯技術(shù)條件》中規(guī)定:

(1)供電系統(tǒng)斷、錯(cuò)相保護(hù)裝置或功能;

(2)限速器—安全鉗聯(lián)動(dòng)超速保護(hù)裝置。包括限速器、安全鉗動(dòng)作的電氣保護(hù)裝置和限速器、繩斷裂或松弛保護(hù)裝置;

(3)撞底緩沖裝置,包括耗能型緩沖器的復(fù)位保護(hù)裝置;

(4)超越上下極限工作位置的保護(hù)裝置;

(5)層門(mén)和轎門(mén)的電氣聯(lián)鎖裝置,包括門(mén)鎖、緊急開(kāi)鎖與層門(mén)自動(dòng)關(guān)閉裝置和自動(dòng)門(mén)關(guān)門(mén)時(shí)被撞擊自動(dòng)重開(kāi)的裝置;

(6)緊急操作和停止保護(hù)裝置;

(7)轎頂應(yīng)有檢修運(yùn)行裝置,并優(yōu)先于其他地方設(shè)置的檢修運(yùn)行裝置。

3.防止超越行程的保護(hù)裝置由哪些開(kāi)關(guān)組合而成各起什么作用

要點(diǎn):一般是由設(shè)在井道內(nèi)上下端站附近的強(qiáng)迫換速開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)和極限開(kāi)關(guān)組成。

強(qiáng)迫換速開(kāi)關(guān)設(shè)在端站正常換速開(kāi)關(guān)之后,開(kāi)關(guān)動(dòng)作時(shí),轎廂立即強(qiáng)制轉(zhuǎn)為低速運(yùn)行,構(gòu)成防止越程的第一道保護(hù)。

當(dāng)轎廂在端站沒(méi)有正常停層而觸動(dòng)限位開(kāi)關(guān)時(shí),立即切斷方向控制電路使電梯停止運(yùn)行,但此時(shí)電梯仍能向反方向(安全方向)運(yùn)行。限位開(kāi)關(guān)構(gòu)成防止越程的第二道保護(hù)。

極限開(kāi)關(guān)是防止越程的第三道保護(hù)。當(dāng)限位開(kāi)關(guān)動(dòng)作后電梯仍不能停止運(yùn)行,則觸動(dòng)極限開(kāi)關(guān)切斷電路,使驅(qū)動(dòng)主機(jī)和制動(dòng)器失電,電梯停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.對(duì)極限開(kāi)關(guān)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)作有什么要求

要點(diǎn):極限開(kāi)關(guān)必須符合安全觸點(diǎn)要求,不能用一般的行程開(kāi)關(guān)和非接觸傳感裝置。

極限開(kāi)關(guān)應(yīng)在對(duì)重接觸緩沖器前動(dòng)作,并在緩沖器壓縮期間保持動(dòng)作狀態(tài)。極限開(kāi)關(guān)不應(yīng)與限位開(kāi)關(guān)同時(shí)動(dòng)作,并且能防止電梯在兩個(gè)方向的運(yùn)行,需經(jīng)稱(chēng)職人員調(diào)整后電梯才能使用。

5.哪些因素可能造成轎廂的超速和墜落

要點(diǎn):(1)電梯控制失靈;

(2)曳引力不足;

(3)制動(dòng)器失靈或制動(dòng)力不足;

(4)曳引鋼絲繩斷裂。

6.簡(jiǎn)述限速器—安全鉗的聯(lián)動(dòng)保護(hù)程序。

要點(diǎn):限速器是限制電梯運(yùn)行速度的裝置,一般安裝在機(jī)房。當(dāng)轎廂上行或下行超速時(shí),限速器電氣觸點(diǎn)動(dòng)作使電梯停止運(yùn)行。當(dāng)下行超速,電氣觸點(diǎn)動(dòng)作仍不能使電梯停止,速度達(dá)到一定值后,限速器機(jī)械動(dòng)作,拉動(dòng)安全鉗夾住導(dǎo)軌將轎廂制停。

7.為防止人員墜落或剪切,對(duì)電梯門(mén)系統(tǒng)的設(shè)置有何要求

要點(diǎn):防止人員墜落或剪切的保護(hù)主要由門(mén)、門(mén)鎖和門(mén)的電氣安全觸點(diǎn)聯(lián)合承擔(dān),標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1)當(dāng)轎門(mén)和層門(mén)中任一門(mén)扇未關(guān)好和門(mén)鎖未嚙合7mm以上時(shí),電梯不能啟動(dòng)。

(2)當(dāng)電梯運(yùn)行時(shí)轎門(mén)和層門(mén)中任一門(mén)扇被打開(kāi),電梯應(yīng)立即停止運(yùn)行。

(3)當(dāng)轎廂不在層站時(shí),在層門(mén)外應(yīng)不能將層門(mén)打開(kāi)。

(4)當(dāng)轎廂不在層站時(shí),層門(mén)無(wú)論什么原因開(kāi)啟時(shí),應(yīng)有一種裝置能使層門(mén)自動(dòng)關(guān)閉。

(5)緊急開(kāi)鎖的鑰匙應(yīng)專(zhuān)人保管,只有緊急情況才能由稱(chēng)職人員使用。

8.什么是電梯的平衡系數(shù)為何取值在0.4~0.5

要點(diǎn):平衡系數(shù)是對(duì)重側(cè)重量平衡轎廂載荷變化的比例。

由于固定的對(duì)重不能平衡轎廂載荷從空載到滿載的動(dòng)態(tài)變化,那么取中間值可使其載荷變化的影響控制在一個(gè)相對(duì)較小的范圍內(nèi),故而平衡系數(shù)取值0.4~0.5。

9.自動(dòng)扶梯應(yīng)有哪些安全保護(hù)裝置要點(diǎn):自動(dòng)扶梯的安全保護(hù)裝置包括:扶手帶入口安全保護(hù)裝置、梳齒板異物保護(hù)裝置、速度限制裝置、非操

縱性逆轉(zhuǎn)保護(hù)裝置、梯級(jí)鏈伸長(zhǎng)、斷裂和縮短保護(hù)裝置、梯級(jí)下沉保護(hù)裝置等。

10.gb/t10058-1997規(guī)定,正常生產(chǎn)時(shí)什么產(chǎn)品、主要零部件和安全附件應(yīng)做型式試驗(yàn)

要點(diǎn):在正常生產(chǎn)時(shí),安全部件每年不少于一次型式試驗(yàn);控制柜、曳引機(jī)、繩頭組合和導(dǎo)軌每二年一次型式試驗(yàn);整機(jī)每三年一次型式試驗(yàn)。

11.電梯安全管理人員的職責(zé)是什么要點(diǎn):《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)立即處理;情況緊急時(shí),可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

12.電梯安全管理人員的任職條件是什么

要點(diǎn):

(1)年齡20周歲以上,男60周歲、女55周歲以下;

(2)具有高中以上(含高中)文化程度,并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)具有電梯安全技術(shù)和管理知識(shí);

(3)身體健康,無(wú)妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷;

(4)具有二年以上本專(zhuān)業(yè)或安全管理工作的經(jīng)歷。

(5)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格,取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)。

13.《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》中對(duì)轎廂內(nèi)報(bào)警裝置的要求是什么

要點(diǎn):轎廂內(nèi)應(yīng)裝有緊急報(bào)警裝置和應(yīng)急照明。當(dāng)電梯行程大于30m時(shí),在轎廂和機(jī)房之間應(yīng)設(shè)置對(duì)講系統(tǒng)或類(lèi)似裝置。上述裝置在停電時(shí)應(yīng)由自動(dòng)再充電的緊急電源供電。緊急報(bào)警裝置應(yīng)保證建筑物內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)能有效地應(yīng)答緊急呼救。

14.依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》中規(guī)定,實(shí)施電梯現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)具備哪些檢驗(yàn)條件

要點(diǎn):

(1)機(jī)房空氣溫度應(yīng)保持在5~40℃之間,濕度應(yīng)保持在電梯及檢驗(yàn)所允許的范圍內(nèi);

(2)電網(wǎng)輸入電壓應(yīng)正常,電壓波動(dòng)應(yīng)在額定電壓值±7%的范圍內(nèi);

(3)環(huán)境空氣中不應(yīng)含有腐蝕性和易燃性氣體及導(dǎo)電塵埃,特種電梯工作環(huán)境中腐蝕性和易燃性氣體及導(dǎo)電塵埃不應(yīng)超過(guò)該電梯額定指標(biāo);

(4)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)(主要指機(jī)房、轎頂、底坑)應(yīng)清潔,不應(yīng)有與電梯工作無(wú)關(guān)的物品和設(shè)備,相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置表明正在進(jìn)行檢驗(yàn)的警示牌。

15.依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》中規(guī)定,電梯制造企業(yè)應(yīng)提供哪些資料和文件

要點(diǎn):

.裝箱單; b.產(chǎn)品出廠合格證; c.機(jī)房井道布置圖; d.使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)(應(yīng)含電梯潤(rùn)滑匯總圖表和電梯標(biāo)準(zhǔn)功能表) e.動(dòng)力電路和安全電路的電氣示意圖及符號(hào)說(shuō)明; f.電氣敷線圖; g.部件安裝圖; h.安裝說(shuō)明書(shū); i.安全部件:門(mén)鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器型式試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論副本,其中限速器與漸進(jìn)式安全鉗還須有調(diào)試證書(shū)副本。

16.如果特種設(shè)備發(fā)生事故,使用單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)

要點(diǎn):

(1)事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(2)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)等有關(guān)部門(mén)報(bào)告。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)。

(3)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

(4)配合調(diào)查。

(5)做好善后工作。

17.按db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,簡(jiǎn)述緊急操作(盤(pán)車(chē))程序

要點(diǎn):

(1)盤(pán)車(chē)前應(yīng)確認(rèn)該電梯的電源已經(jīng)切斷,嚴(yán)禁帶電盤(pán)車(chē)。

(2)盤(pán)車(chē)前應(yīng)確認(rèn)轎廂位置并確認(rèn)各層層門(mén)已經(jīng)閉鎖,轎頂、轎廂、底坑無(wú)關(guān)人員已經(jīng)撤離,相關(guān)配合作業(yè)人員已經(jīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備,開(kāi)始盤(pán)車(chē)前應(yīng)與配合人員取得聯(lián)絡(luò)并得到復(fù)述。

(3)盤(pán)車(chē)時(shí),開(kāi)閘作業(yè)人員應(yīng)手握制動(dòng)器釋放工具且釋放工具不應(yīng)脫離制動(dòng)器,以免失控。

(4)需重力滑行時(shí),應(yīng)控制其滑行速度不大于檢修速度。

(5)使用手輪盤(pán)車(chē)時(shí),至少應(yīng)有兩人(含兩人)以上配合操作,開(kāi)閘人員應(yīng)聽(tīng)從盤(pán)車(chē)人員的口令。

18.按db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,開(kāi)啟層門(mén)進(jìn)入轎頂時(shí)的安全注意事項(xiàng)是什么

要點(diǎn):

(1)用廳外開(kāi)鎖三角鑰匙開(kāi)啟層門(mén)時(shí)一定要“一慢,二看,三操作”。切勿用力過(guò)猛,失去平衡,致使發(fā)生墜落等意外。

(2)確認(rèn)轎廂位置并處于靜止?fàn)顟B(tài),以避免剪切的危險(xiǎn)。

(3)按下停止開(kāi)關(guān)并將檢修/正常轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)換到檢修位置,開(kāi)啟照明后再進(jìn)入轎頂;

(4)不允許雙腿分跨立于層門(mén)內(nèi)外側(cè)工作,以免電梯誤動(dòng)而致傷。

19.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,使用單位的電梯安全管理包含哪些內(nèi)容

要點(diǎn):

(1)向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門(mén)注冊(cè)登記。

(2)建立電梯安全技術(shù)檔案(含電梯運(yùn)行故障和事故記錄)。

(3)建立健全電梯安全管理規(guī)章制度。

(4)經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查。發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理。

(5)及時(shí)申報(bào)并配合定期檢驗(yàn),使用檢驗(yàn)合格的電梯。

(6)及時(shí)消除電梯的事故隱患。

(7)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并定期演練。

(8)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。

(9)對(duì)報(bào)廢的電梯辦理注銷(xiāo)手續(xù)。

20.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯使用單位應(yīng)建立哪些管理制度

要點(diǎn):

a) 電梯安全管理制度;

b) 崗位安全責(zé)任制度;

c) 電梯鑰匙使用管理制度。

21.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》說(shuō)明何為特種設(shè)備

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施。

22.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中關(guān)于電梯的概念是指哪些

電梯,是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng),利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或者沿固定線路運(yùn)行的梯級(jí)(踏步),進(jìn)行升降或者平行運(yùn)送人、貨物的機(jī)電設(shè)備,包括載人(貨)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等。

23.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,電梯使用單位應(yīng)當(dāng)建立的特種設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容

(一)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;(二)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;

(三)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;

(四)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;

(五)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。

24.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,特種設(shè)備在何種情況下應(yīng)報(bào)廢對(duì)報(bào)廢的特種設(shè)備應(yīng)辦何種手續(xù)

答案:《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三十條特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無(wú)改造、維修價(jià)值,或者超過(guò)安全技 術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以報(bào)廢,并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注銷(xiāo)。

25.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯施工單位與電梯使用單位簽訂的日常維護(hù)保養(yǎng)合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容:

答案:電梯日常維護(hù)保養(yǎng)合同至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a) 日常維護(hù)保養(yǎng)期限;

b) 日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容;

c) 日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);

d) 雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

e) 電梯困人時(shí),維修保養(yǎng)作業(yè)人員及時(shí)抵達(dá)的時(shí)間;

f) 爭(zhēng)議及違約的處理方式。

26.按照db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》說(shuō)明,什么是電梯的改造、重大維修和普通維修

答案:改造:改變電梯的額定速度、額定載荷、驅(qū)動(dòng)方式、調(diào)速方式、控制方式,或者改變電梯安全保護(hù)裝置、主要部件的規(guī)格以及改變電梯的提升高度、轎廂重量、加裝安全保護(hù)裝置并引起系統(tǒng)發(fā)生變化的。

重大維修:對(duì)電梯安全保護(hù)裝置或者安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的電梯主要部件進(jìn)行整體更換或者整體拆卸維修,但不改變電梯的額定速度、額定載荷、驅(qū)動(dòng)方式、調(diào)速方式、控制方式,或者改變電梯的提升高度、轎廂重量、加裝安全保護(hù)裝置不引起系統(tǒng)發(fā)生變化的。

普通維修:不屬于改造和重大維修的普通維修和調(diào)整,包括更換不屬于重大維修部件的其它零部件,調(diào)整屬于改造以外的性能參數(shù)、調(diào)整零部件間隙或距離、部件的解體清洗等。

27.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)根據(jù)舉報(bào)或者取得的涉嫌違法證據(jù),對(duì)涉嫌違反本條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處時(shí),可以行使哪些職權(quán)

答案:(一)向特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的法定代表人、主要負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員調(diào)查、了解與涉嫌從事違反本條例的生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)有關(guān)的情況;

(二)查閱、復(fù)制特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的有關(guān)合同、發(fā)票、賬簿以及其他有關(guān)資料;

(三)對(duì)有證據(jù)表明不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的或者有其他嚴(yán)重事故隱患的特種設(shè)備或者其主要部件,予以查封或者扣押。

28.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位有哪幾種情形之一的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處2000元以上2萬(wàn)元以下罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓

答案:(一)特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),未向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記,擅自將其投入使用的;

(二)未依照本條例第二十六條的規(guī)定,建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的;

(三)未依照本條例第二十七條的規(guī)定,對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)和定期自行檢查的,或者對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修,并作出記錄的;

(四)未按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求,在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求的;

(五)使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備的;

(六)特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,未對(duì)其進(jìn)行全面檢查、消除事故隱患,繼續(xù)投入使用的;

(七)未制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案的;

(八)未依照本條例第三十二條第二款的規(guī)定,對(duì)電梯進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和檢查的。

29.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位有下列情形之一的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,處2000元以上2萬(wàn)元以下罰款:

答案:(一)未依照設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職、兼職的安全管理人員的;

(二)從事特種設(shè)備作業(yè)的人員,未取得相應(yīng)特種作業(yè)人員證書(shū),上崗作業(yè)的;

(三)未對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)的。

30.為什么要制定db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》其適用范圍是什么

答案:乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道在驗(yàn)收合格交付使用后,因在一定運(yùn)行時(shí)間內(nèi)由于震動(dòng)、磨損、老化使其產(chǎn)生變化,這些變化會(huì)使乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道處于非正常狀態(tài)下運(yùn)行,為此應(yīng)由持有相應(yīng)項(xiàng)目的中華人民共和國(guó)國(guó)特種設(shè)備作業(yè)人員證的人員進(jìn)行定期的日常維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)相關(guān)尺寸的變化及零部件磨損情況在日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更換。本標(biāo)準(zhǔn)的目的是使乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道安全可靠運(yùn)行。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯與自動(dòng)人行道日常維護(hù)保養(yǎng)。

電梯司機(jī)實(shí)操題

一、1)電梯使用中,該做和不該做的內(nèi)容有哪些

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

二、1)如果轎廂停于接近層門(mén)位置,釋放被困人員的規(guī)則和步驟是什么

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

三、1)電梯操作人員應(yīng)定期檢查轎廂哪些方面及日常工作中應(yīng)關(guān)注什么

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

四、如果轎廂停于遠(yuǎn)離層門(mén)位置,釋放被困人員的規(guī)則和步驟是什么

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

五、1)電梯行駛前的準(zhǔn)備工作是什么

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

六、1)電梯超載后的哪些狀態(tài),如何處理

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

七、1)使用完畢關(guān)閉電梯有哪些工作

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

八、1)敘述操縱盤(pán)各按鈕的作用是什么2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

九、1)電梯度運(yùn)行檢查的內(nèi)容有哪些

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

十、1)電梯交接班時(shí)的注意事項(xiàng)

2)填寫(xiě)運(yùn)行記錄

3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

第2篇 某農(nóng)村三老人員考核管理辦法

農(nóng)村三老人員考核管理辦法

三老”人員考核管理辦法

(征求意見(jiàn)稿)

第一章 總 則

第一條:為充分發(fā)揮“三老”人員在農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重要作用,加強(qiáng)對(duì)“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。

第二章 考核范圍和內(nèi)容

第二條:考核范圍:全縣享受自治區(qū)級(jí)、州級(jí)待遇的“三老”人員。

第三條:考核內(nèi)容:

老黨員:

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,政治上堅(jiān)定,能夠在思想上、行動(dòng)上與保持高度一致,自覺(jué)履行黨員義務(wù),接受黨的紀(jì)律約束。

2、能夠自覺(jué)參加村里重大事務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實(shí)施,帶頭執(zhí)行村兩委班子的決議和決定。

3、能夠帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),尊老愛(ài)幼,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會(huì)的活動(dòng),不搞封建迷信。

4、能夠自覺(jué)發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級(jí)_、集體_、聯(lián)名_,不參與宗教、_和其他非法組織或宗教活動(dòng)。

5、能夠帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺(jué)維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開(kāi)展對(duì)青少年的思想教育工作,不參與各種宗教活動(dòng)。敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、能夠積極向黨組織匯報(bào)基層群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,準(zhǔn)確提出解決的意見(jiàn)和建議。

7、能夠帶頭遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。

8、能夠帶頭執(zhí)行黨的決定。積極履行公民義務(wù),帶頭教育家人交納稅費(fèi),帶頭完成村里規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

9、在長(zhǎng)期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在黨支部聯(lián)系。

老干部:

1、能夠帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨和國(guó)家的政策理論,能夠協(xié)助村委會(huì)積極做好對(duì)群眾的宣傳教育工作,自覺(jué)參加村里重大事務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實(shí)施,執(zhí)行村兩委班子的決議、決定。

2、能夠帶頭樹(shù)立社會(huì)主義新道德新風(fēng)尚。尊老愛(ài)幼,婚喪嫁娶不大操大辦,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會(huì)的活動(dòng),不搞封建迷信。作風(fēng)正派,遵守社會(huì)公德,帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。

3、能夠自覺(jué)發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級(jí)_、集體_、聯(lián)名_,不參與_和其他非法宗教活動(dòng)。能夠帶頭交納稅費(fèi),積極履行公民義務(wù)。

4、能夠帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺(jué)維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開(kāi)展對(duì)青少年的思想教育工作,是黨員的不參與各種宗教活動(dòng),非黨員不應(yīng)在清真寺?lián)稳魏温殑?wù),不能篤信宗教與朝覲,敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

5、能夠了解基層動(dòng)態(tài),如實(shí)向黨組織匯報(bào)基層的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,準(zhǔn)確提出解決的意見(jiàn)和建議。在一些突發(fā)事件中,能夠保持政治立場(chǎng)堅(jiān)定。

6、帶頭遵守社會(huì)公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺(jué)遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。

7、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),自覺(jué)與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),帶頭樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)尚。

8、在長(zhǎng)期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在黨支部聯(lián)系。

老模范:

1、帶頭學(xué)習(xí)和宣傳政策理論。能協(xié)助村委會(huì)積極做好對(duì)群眾的宣傳教育工作。

2、帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺(jué)維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

3、帶頭遵紀(jì)守法。自覺(jué)遵守村規(guī)民約,不組織或參與越級(jí)_、集體_、聯(lián)名_,不參與_和其他非法組織活動(dòng)。

4、帶頭遵守社會(huì)公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺(jué)遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。

5、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),自覺(jué)與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),帶頭樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)尚。

6、帶頭交納稅費(fèi),積極履行公民義務(wù)。

7、帶頭執(zhí)行上級(jí)黨委和村委會(huì)的決定、決議,帶頭完成村里規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),不推諉扯皮,不陽(yáng)奉陰違。

8、在長(zhǎng)期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在村黨支部聯(lián)系。

第三章 考核方法與程序

第一步,考核?！叭稀比藛T中是黨員的,村(隊(duì))黨組織結(jié)合“三老”人員平時(shí)表現(xiàn),在民主評(píng)議黨員大會(huì)上一并進(jìn)行考評(píng);非黨員的,召開(kāi)支委會(huì)對(duì)“三老”人員總體表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),并認(rèn)真寫(xiě)好“三老”人員評(píng)議。

第二步,上報(bào)審批。村(隊(duì))黨組織對(duì)評(píng)出的不合格“三老”人員的問(wèn)題或錯(cuò)誤事實(shí)要搞好調(diào)查核實(shí),寫(xiě)出證明材料,提出處置意見(jiàn)并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報(bào)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀“三老”人員,寫(xiě)出簡(jiǎn)要事跡,一并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批。

第三步,調(diào)查核實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村(隊(duì))黨組織上報(bào)的不合格“三老”人員的問(wèn)題或錯(cuò)誤事實(shí)進(jìn)行全面審查核實(shí),確定處置意見(jiàn)。

第四步,審批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)村(隊(duì))黨組織上報(bào)的優(yōu)秀“三老”人員和不合格“三老”人員進(jìn)行審批。對(duì)不合格“三老”人員處置意見(jiàn)形成決議后,填寫(xiě)《處置不合格“三老”人員申批表》一式兩份,報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批,并報(bào)縣委組織部備案。審批結(jié)束后,由村(隊(duì))黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各存一份。

第四章獎(jiǎng)懲措施

第四條:對(duì)存在問(wèn)題比較突出的“三老”人員,黨支部要及時(shí)告誡、勸勉,促其在一定期限內(nèi)改正錯(cuò)誤,限期內(nèi)不能改正的取消“三老”人員資格。

第五條:“三老”人員在政治立場(chǎng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題,取消“三老”人員資格。

第六條:對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀“三老”人員,在年底或“七一”期間進(jìn)行表彰,同時(shí)在節(jié)日期間進(jìn)行慰問(wèn)。

第九章 附則

第七條:本辦法由霍城縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第八條:本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第九條:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第3篇 某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類(lèi)人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類(lèi)人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類(lèi)人員績(jī)效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

3. 崗位重要的科級(jí)人員。

二、 考核程序

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、 考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3. 上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、 考核時(shí)間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級(jí)

1. a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95―100分 工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(jí)(良好級(jí))85―94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;

3. c級(jí)(合格級(jí))75―84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

4. d級(jí)(較差級(jí))60―74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;

5. e級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1. 季度績(jī)效考核

季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;

1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績(jī)效考核

年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類(lèi)年終獎(jiǎng);

2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類(lèi)年終獎(jiǎng);

2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類(lèi)年終獎(jiǎng);

2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

八、 考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第4篇 工程管理人員考核考評(píng)管理制度

工程管理人員的考核考評(píng)管理制度

一、考核考評(píng)管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評(píng)管理,是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)制度規(guī)定,督促工程管理人員改進(jìn)工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評(píng),作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評(píng)的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場(chǎng)工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神;

3、工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評(píng)辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表,對(duì)本周(本月)完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià);

2、由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核;

3、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績(jī)效工資直接掛鉤。

第5篇 建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度

建設(shè)集團(tuán)管理人員考核與獎(jiǎng)懲制度

1 .考核內(nèi)容

( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,嚴(yán)以律己,寬厚待人,團(tuán)結(jié)同事,勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)

( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開(kāi)拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

( 3 )績(jī),主要是指工作實(shí)績(jī)和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 .考核程序

( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核;

( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職,由董事會(huì)評(píng)議;

( 3 )部門(mén)正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職,由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議;

( 4 )項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3 .獎(jiǎng)勵(lì)

(1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評(píng),計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開(kāi)檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。

( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);2000萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 4 )對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 .懲罰

( 1 )對(duì)發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級(jí)使用,第三次除名等處罰;

1 )工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的;

2 )工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3 )未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;

4 )工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的;

5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。

l )不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者;

3 )泄露公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)情報(bào)者;

4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;

5 )工作不負(fù)責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

第6篇 物業(yè)消防管理人員考核制度及模板

消防管理人員的考核制度及模板

消防管理人員考核制度

為激勵(lì)消防管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

部門(mén)全體在職消防管理人員。

2.考核內(nèi)容:

(1)各職位考核內(nèi)容詳見(jiàn)本職位考核表。

(2)消防主任的考核內(nèi)容由保安部經(jīng)理制訂。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)各職位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本職位的員工考核工作,并將考核情況報(bào)部門(mén)主任備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由部門(mén)主任對(duì)本部門(mén)全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各職位的日常考核標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于部門(mén)主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

消防管理人員考核內(nèi)容

消防主任考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和消防管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定消防主任考核內(nèi)容如下:

1.在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真監(jiān)督消防工作,具體落實(shí)物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的消防工作。

2.在本月末、下月工作前,按規(guī)定完成下月工作計(jì)劃初稿。

3.每月月底前完成當(dāng)月部門(mén)消防工作總結(jié)初稿,并交上級(jí)。

4.每日檢查1次消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警情況和消防主機(jī)運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。

5.及時(shí)處理消防報(bào)警、火災(zāi)及一般性消防事故。

6.對(duì)發(fā)生在物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的重大消防問(wèn)題時(shí),果斷采取措施控制事態(tài),并及時(shí)上報(bào),協(xié)助上級(jí)處理問(wèn)題。

消防領(lǐng)班考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和消防管理人員考核制度的有關(guān)容內(nèi)核考班領(lǐng)防消規(guī)定,特制定消防領(lǐng)班考核內(nèi)容如下:

1.在消防主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體布置、落實(shí)物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的消防工作。

2.提前l(fā)天安排崗位當(dāng)值人員,不影響工作的開(kāi)展。

3.按照規(guī)定每月召開(kāi)4次班組例會(huì),處理工作中遇到的問(wèn)題。

4.每日上班前10分鐘列隊(duì),認(rèn)真強(qiáng)調(diào)當(dāng)班紀(jì)律及注意事項(xiàng),在下班后10分鐘總結(jié)當(dāng)日情況。

5.在交接班后,認(rèn)真檢查消防中心各種設(shè)備是否運(yùn)行正常,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,并向上級(jí)匯報(bào)。

6.每班組例行檢查樓層消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)作及消防器材設(shè)備狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

7.監(jiān)督、檢查指導(dǎo)本班組消防工作,及時(shí)糾正工作質(zhì)量偏差,每日對(duì)各崗的巡查不少于4次。

8.詳細(xì)記錄本班組當(dāng)日工作情況,消防員工作表現(xiàn)以及記錄執(zhí)行情況。

消防員考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和消防管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定消防員考核內(nèi)容如下:

1.嚴(yán)格按照消防管理?xiàng)l例行事,遵守作業(yè)規(guī)程操作。

2.按照“消防培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”參加消防培訓(xùn),并達(dá)到消防培訓(xùn)要求。

3.檢查物業(yè)安全服務(wù)管理區(qū)域內(nèi)的消防問(wèn)題,并向消防領(lǐng)班報(bào)告。

4.不違反“保安員、消防員內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”,達(dá)到內(nèi)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

5.不得在消防通道出入口處停放車(chē)輛,不得在消防通道口周?chē)鷶[攤。

6.按照上級(jí)規(guī)定的路線巡查物業(yè)安全服務(wù)區(qū)域,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患。

7.熟悉住宅區(qū)樓宇的排列、棟號(hào)、單元數(shù);住戶(hù)家庭基本情況,不向無(wú)關(guān)的人員談?wù)?嚴(yán)查“三元”和閑雜人員。

8.嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù),做好詳細(xì)的值班記錄、巡邏記錄。

9.堅(jiān)持每日早晨參加常規(guī)訓(xùn)練,積極參加消防訓(xùn)練并按要求達(dá)標(biāo)。

10.掌握火警、匪警和突發(fā)事件的應(yīng)急措施及救生知識(shí),遇事故發(fā)生,挺身而出,依法維護(hù)住戶(hù)的合法權(quán)益,及時(shí)采取搶救、補(bǔ)救措施。

11.檢查物業(yè)安全服務(wù)區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)備、器材是否齊全正常。

12.經(jīng)常檢查消防通道是否通暢,消防門(mén)是否按照規(guī)定關(guān)閉,閉門(mén)器是否為完好狀態(tài)。

13.當(dāng)值時(shí)的儀容儀表、言行舉止符合“管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”。

第7篇 物業(yè)車(chē)輛管理人員考核制度

物業(yè)車(chē)輛管理人員的考核制度

車(chē)輛管理人員考核制度

為激勵(lì)車(chē)輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

部門(mén)全體在職車(chē)輛管理人員。

2.考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容詳見(jiàn)車(chē)輛管理人員考核表。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車(chē)輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車(chē)輛管理人員考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車(chē)輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車(chē)輛管理人員考核內(nèi)容如下:

1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車(chē)輛,使車(chē)道或車(chē)輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4.熟悉車(chē)主相貌特征、車(chē)牌號(hào)、車(chē)輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車(chē)輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車(chē)輛,保證車(chē)道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車(chē)輛要立即采取措施,防止車(chē)輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車(chē)場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8.認(rèn)真填寫(xiě)“車(chē)輛出入登記表”。

5.3.3車(chē)輛管理人員考核模板

車(chē)輛管理員考核表

第8篇 物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的考核制度

為激勵(lì)物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。

2.考核內(nèi)容:

(1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際工作制訂,并報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。

(2)各部門(mén)經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)各部門(mén)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考核工作,并將考核情況報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對(duì)全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門(mén)制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

第9篇 管理人員考核細(xì)則模板

管理人員考核細(xì)則應(yīng)該怎么樣擬定請(qǐng)看下面為大家整理的管理人員考核細(xì)則相關(guān)范文哦!

中高層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則【1】

為推進(jìn)集團(tuán)公司績(jī)效管理,凝聚管理團(tuán)隊(duì)力量,激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力,促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,根據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效考核方案》制定本實(shí)施細(xì)則。

第一條 績(jī)效考核的范圍

中、高層管理干部的績(jī)效考核,包括集團(tuán)高層管理人員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、特聘管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

集團(tuán)公司高層管理人員包括總經(jīng)理(歸由董事會(huì)考核)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席等;集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人包括部長(zhǎng)(主任)、副部長(zhǎng)(副主任)、部長(zhǎng)(主任)助理等;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人包括礦長(zhǎng)(經(jīng)理)、副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理)、礦長(zhǎng)助理(經(jīng)理助理)等;特聘的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(包括享受年薪待遇的分廠廠長(zhǎng)、工程師、技師)等。

營(yíng)銷(xiāo)中心比照發(fā)放年薪的正副部長(zhǎng)參照此細(xì)則。

第二條 績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)

中、高層管理人員績(jī)效考核,在集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由績(jī)效考核執(zhí)行委員會(huì)具體組織實(shí)施。

為確?？己诵Ч?集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主導(dǎo)考核,并參與具體考核評(píng)價(jià)。

設(shè)立四個(gè)考核小組:完成任務(wù)考核小組,由王相勤、劉華、張世斌和事業(yè)部行政一把手組成,王相勤任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是落實(shí)一月一次的工作落實(shí)情況考核。

履行職責(zé)考核小組,由陳志孚、李世民、林金文、閔先榮、何茂方、王良山和事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)中心行政一把手組成,李世民任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是落實(shí)每半年一次的履行職責(zé)評(píng)價(jià)。

執(zhí)行力考核小組由鄧衛(wèi)、王代軍、魏洋和事業(yè)部行政一把手組成,鄧衛(wèi)任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是落實(shí)平時(shí)對(duì)管理人員執(zhí)行《員工行為準(zhǔn)則》的考核;綜合小組由張明書(shū)、白玉果、王代軍、熊必友組成,張明書(shū)任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)安排、組織中高層管理人員考核,匯總各項(xiàng)目考核成績(jī),編制考核成績(jī)表并送審呈批。

第三條 績(jī)效考核內(nèi)容及方法

中、高層管理人員績(jī)效考核,采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式,各階段考核按“統(tǒng)一組織、集中考核、一次完成”的方法進(jìn)行,主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成任務(wù)、履行職責(zé)、執(zhí)行力等四項(xiàng)內(nèi)容(分別表述為a項(xiàng)、b項(xiàng)、c項(xiàng)、d項(xiàng))。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng)):主要考核管理人員組織完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況,包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo),其具體運(yùn)用的是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位月度和年度績(jī)效考核成績(jī)。

考核方法:①高層管理人員,兼職生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的,依據(jù)其所在單位績(jī)效成績(jī),確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng))成績(jī);未兼職的,依據(jù)五個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效成績(jī),按加權(quán)平均值確定a項(xiàng)成績(jī)(詳見(jiàn)附件1)。

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)受考對(duì)象,依據(jù)其所在單位績(jī)效成績(jī)確定a項(xiàng)成績(jī)。

③集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人,依據(jù)五個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效成績(jī),按加權(quán)平均值確定a項(xiàng)成績(jī)。

2、完成任務(wù)(b項(xiàng)):主要考核管理人員完成計(jì)劃任務(wù)(b1)和量化指標(biāo)(b2)的情況。

①計(jì)劃任務(wù)(b1),主要依據(jù)是部門(mén)(單位)月度工作計(jì)劃、集團(tuán)公司下發(fā)的《會(huì)議紀(jì)要》、領(lǐng)導(dǎo)批示(含文字批示和口頭指示)等。

考核方法:對(duì)照月度工作計(jì)劃、《會(huì)議紀(jì)要》、《工作備忘錄》、領(lǐng)導(dǎo)批示等逐條考核打分。

②量化指標(biāo)(b2),主要依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的量化指標(biāo)任務(wù)(另定)考核。

考核方法:按指標(biāo)完成率(或達(dá)到程度)考核。

3、履行職責(zé)(c項(xiàng)):主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和單位(部門(mén))工作職責(zé),考核各類(lèi)管理人員重點(diǎn)工作職責(zé)履行情況,但已在量化指標(biāo)項(xiàng)(b2)中考核的,一般不重復(fù)考核。

考核方法:按照附件1“內(nèi)容說(shuō)明”欄中規(guī)定的考核內(nèi)容及分值,由指定評(píng)價(jià)責(zé)任人評(píng)分確定(若實(shí)行百分制評(píng)價(jià)則換算成項(xiàng)目分值)。

評(píng)價(jià)責(zé)任人分別為:副總經(jīng)理,由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和集團(tuán)公司部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人,由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管相關(guān)工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和集團(tuán)公司部門(mén)的副職,由分管相關(guān)工作的副總經(jīng)理和單位(部門(mén))的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);特聘管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,由集團(tuán)公司分管企業(yè)管理、技術(shù)工作的副總經(jīng)理、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、執(zhí)行力(d項(xiàng)):主要考核管理人員“守規(guī)矩”的情況,其依據(jù)是企業(yè)規(guī)章制度。

本年度考核,側(cè)重于考核遵守集團(tuán)公司下發(fā)的《企業(yè)員工人行為準(zhǔn)則》的情況。

考核方法:對(duì)違紀(jì)事件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)登記在冊(cè);對(duì)員工反映的管理人員違紀(jì)線索,由考核小組調(diào)查認(rèn)定;對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的違紀(jì)現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)批評(píng)當(dāng)時(shí)記錄;通過(guò)集團(tuán)公司文件通報(bào)批評(píng)或處罰的,按通報(bào)記錄;違規(guī)、違紀(jì)事件的通報(bào)未在當(dāng)月下發(fā)的,考核時(shí)按事件發(fā)生的時(shí)間予以追認(rèn)。

第四條 績(jī)效考核分類(lèi)

中、高層管理人員績(jī)效考核,分為月度考核、半年度考核和年度考核。

月度考核,主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng))、計(jì)劃任務(wù)(b1)、執(zhí)行力(d項(xiàng))等三項(xiàng);半年度和年度考核,主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng))、量化指標(biāo)(b2)、履行職責(zé)(c項(xiàng))等三項(xiàng)。

第五條 績(jī)效考核計(jì)分辦法

績(jī)效考核均以百分制記取成績(jī)。

考核中成績(jī)記取執(zhí)行以下規(guī)定:

1、項(xiàng)目分值的上下限規(guī)定。

量化指標(biāo)(b2)等的考核,其劃定分值應(yīng)據(jù)實(shí)評(píng)定、按完成率(完成程度)上下浮動(dòng),可突破項(xiàng)目分值設(shè)定,上下不封頂(財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部除外);計(jì)劃任務(wù)(b1)、履行職責(zé)(c項(xiàng)),扣分不超過(guò)項(xiàng)目設(shè)定分值,即b1項(xiàng)和c項(xiàng)最少得分為0,不能為負(fù)數(shù),若發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)加分,應(yīng)注明事由,且需經(jīng)考核執(zhí)行委員會(huì)集體討論確定;執(zhí)行力(d項(xiàng))考核,上不突破規(guī)定分值,下可低于0分,且不設(shè)下限。

2、考核項(xiàng)目和未考核項(xiàng)目記取成績(jī)的規(guī)定。

月度考核時(shí),納入月度考核的項(xiàng)目(a項(xiàng)、b1項(xiàng)、d項(xiàng)),按考核結(jié)果據(jù)實(shí)計(jì)分,未納入月度考核的項(xiàng)目(b2、c項(xiàng)),視同完成項(xiàng)目,按計(jì)劃分值計(jì)分,已考核項(xiàng)目分值和未考核項(xiàng)目計(jì)劃分值加總,即為個(gè)人月績(jī)效考核成績(jī)。

半年度和年度考核時(shí),納入半年度和年度考核的項(xiàng)目(a項(xiàng)、b2項(xiàng)、c項(xiàng)),按考核結(jié)果據(jù)實(shí)計(jì)分;未納入半年度和年度考核的項(xiàng)目(即b1、d項(xiàng)),分別按其月度平均值計(jì)取項(xiàng)目分。

第六條 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附件2。

考核評(píng)分通用標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、a項(xiàng)考核:執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《績(jī)效考核實(shí)施方案》。

2、b1項(xiàng)考核:完成得滿分,未完成、或完成質(zhì)量不符合要求、或被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的,按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分;出現(xiàn)重大失誤,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到重大影響,其主要責(zé)任人按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分、次要責(zé)任人和直接責(zé)任人按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分;完成出色受到集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的,一般工作每一項(xiàng)加1分、有重要貢獻(xiàn)和重大影響的工作每一項(xiàng)加2分。

3、b2項(xiàng)考核:依據(jù)完成率(實(shí)現(xiàn)率)或達(dá)到程度,按比例(程度)給予扣分或加分,財(cái)務(wù)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)除外。

4、c項(xiàng)考核:由考核評(píng)價(jià)人員根據(jù)被考核人的履行職責(zé)情況,進(jìn)行綜合打分。

在組織本項(xiàng)考核時(shí),既安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià),又安排對(duì)非分管工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià);既有半年一次的評(píng)價(jià),又在特殊的、重要的工作完成中進(jìn)行跟進(jìn)評(píng)價(jià)。

5、 d項(xiàng)考核:按照《員工行為準(zhǔn)則》及制度解釋,違反一項(xiàng)扣2分,違反規(guī)定受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)第一次扣5分、第二次扣10分。

違規(guī)事件涉及多人的,按前款加倍扣分。

揭露舉報(bào)管理人員違規(guī)經(jīng)查屬實(shí)的,一次加2分。

第七條 績(jī)效考核部門(mén)工作職責(zé)

1、 企管部:負(fù)責(zé)組織中、高層管理人員考核;分發(fā)、收集和匯總考核表;會(huì)同相關(guān)部門(mén)完成有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定;負(fù)責(zé)綜合小組管理工作。

2、辦公室:收集單位(部門(mén))月度工作計(jì)劃和工作總結(jié);依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議紀(jì)要、工作備忘錄、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示,編制工作任務(wù)表;編制b1考核表,按月組織b1考核;督促有關(guān)單位和部門(mén)落實(shí)工作計(jì)劃,制發(fā)督辦通報(bào)。

3、安全生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)保部:制定安全、環(huán)保量化指標(biāo);組織安全、環(huán)保、質(zhì)量有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定。

4、技術(shù)中心:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)單位受考人員的設(shè)備管理和工藝技術(shù)的控制性量化指標(biāo);組織有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定;組織本部門(mén)工程師的績(jī)效考核并將結(jié)果提供給考核執(zhí)行委員會(huì)。

5、人力資源部:組織中、高層管理人員的考勤管理;參加有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定;匯總考核情況;完成綜合小組安排的工作。

6、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)制定成本、費(fèi)用等量化指標(biāo);按照d項(xiàng)考核內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)登記違紀(jì)事件;對(duì)員工反映或舉報(bào)的管理人員違紀(jì)線索,進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定;對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的違紀(jì)現(xiàn)象或集團(tuán)公司文件通報(bào)的違紀(jì)人員,及時(shí)登記。

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位:負(fù)責(zé)本單位受考對(duì)象的考勤管理;負(fù)責(zé)本單位特聘管理(營(yíng)銷(xiāo))和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核,并將考核結(jié)果提供給考核執(zhí)行委員會(huì)。

8、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)控;對(duì)發(fā)出的批示、指示、要求、批評(píng)等,以文字形式通報(bào)給辦公室,以便考核督辦;參加有關(guān)項(xiàng)目的考核,其中總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)c項(xiàng)的考核,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核部門(mén)工作計(jì)劃,并參與c項(xiàng)考核,監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程,查處考核工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,收集、處理基層反饋意見(jiàn)。

第八條 績(jī)效考核流程

1、資料收集。

每月月底前,各單位(部門(mén))需向績(jī)效考核考核執(zhí)行委員會(huì)提交下月《月度工作計(jì)劃表》、上月《工作任務(wù)完考核表》、《中、高層管理人員考勤表》。

2、考核評(píng)定。

每月6-10日,由績(jī)效考核執(zhí)行委員會(huì)統(tǒng)一組織考核評(píng)定,各考核小組將考核結(jié)果提交給集團(tuán)公司企管部,必要時(shí),考核執(zhí)行委員會(huì)行為考核中可鑲?cè)胪瑢蛹?jí)考核對(duì)象互評(píng)機(jī)制,并考慮互評(píng)結(jié)果的評(píng)分因素(具體方法屆時(shí)確定)。

3、匯總呈批。

每月12日前,由績(jī)效考核執(zhí)行委員會(huì)匯總考核結(jié)果,向總經(jīng)理提交審批。

4、通報(bào)結(jié)果。

每月15日前,企管部編制下發(fā)績(jī)效考核通報(bào),人力資源部根據(jù)結(jié)果編制《年薪制人員工資分配表》。

第九條 績(jī)效考核成績(jī)與工資兌現(xiàn)辦法

1、集團(tuán)公司高層管理人員半年一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。

2、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人一月一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至90%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人一月一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至70%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。

4、特聘管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一月一考核,月度按績(jī)效考核成績(jī)兌現(xiàn)90%,按年績(jī)效考核成績(jī)兌現(xiàn)至100%。

5、營(yíng)銷(xiāo)中心比照年薪的正副部長(zhǎng)一月一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。

第十條 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

年度績(jī)效考核成績(jī),作為考核、評(píng)價(jià)管理干部的重要指標(biāo),應(yīng)用于管理干部的任用和待遇調(diào)整,是管理干部的職務(wù)晉升與降職、使用與淘汰、換崗與調(diào)崗、提薪與降薪等重要參考依據(jù)。

年度績(jī)效成績(jī)按分值,劃分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職四個(gè)等次,95分以上為優(yōu)秀,85-95分(含)為良好,75-85分為稱(chēng)職,75分(不含)以下為基本稱(chēng)職。

第十一條 本實(shí)施細(xì)則自20__年12月21日起實(shí)行。

第十二條 本實(shí)施細(xì)則由企管部負(fù)責(zé)解釋。

二0__年五月五日

中層管理人員績(jī)效考核辦法【2】

一、中層干部工資標(biāo)準(zhǔn)

中層干部年薪80%/12月所得工資數(shù),為每月基本工資,其中70%為基礎(chǔ)工資,30%為績(jī)效工資,隨公司當(dāng)月整體績(jī)效考核進(jìn)行浮動(dòng),年薪20%/12月所得工資數(shù),為年度績(jī)效工資,隨中層管理人員年度考核得分及排名進(jìn)行浮動(dòng)。

中層管理人員月度工資=基礎(chǔ)工資+月度生產(chǎn)考核后績(jī)效工資

二、考核內(nèi)容

(一)質(zhì)量指標(biāo)

(二)安全管理指標(biāo)

(三)成本費(fèi)用管理

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)

(五)設(shè)備管理

(六)其他工作

三、考核項(xiàng)目

(一)月度考核辦法

1、實(shí)行個(gè)人自評(píng)(權(quán)重20%)、公司考評(píng)小組(權(quán)重 40%)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)(權(quán)重 40%)相結(jié)合的辦法。

2、被考核個(gè)人每月1日前將自評(píng)表填好后將電子版及填表說(shuō)明發(fā)送人力資源部,郵箱地址: 。

3、公司考評(píng)小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進(jìn)行考評(píng)。

4、月基本工資按月考核,進(jìn)行當(dāng)月兌現(xiàn),年終不予返還,具體考核詳見(jiàn)月度績(jī)效考核表。

(二)年度考核辦法

1、年度績(jī)效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個(gè)考核期。

2、年度績(jī)效年薪按以下公式計(jì)算:

實(shí)際所得分值

績(jī)效年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×20%×—————————(%)

100

3、年度績(jī)效考核詳見(jiàn)中層干部年終考核績(jī)效表

(三)監(jiān)管追蹤考核辦法

考核主體:公司領(lǐng)導(dǎo)與企管部、人力資源部為考核主體。

考核對(duì)象:公司各部門(mén)主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對(duì)象,其中副職個(gè)人考核部分按照正職考核的80%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,助理按照60%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,主任工程師按照正職90%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,副主任工程師按照副職90%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,不再單獨(dú)考核。

考核跟蹤:公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同企業(yè)管理部、人力資源部每月不定期對(duì)各部門(mén)的日常管理工作或重點(diǎn)工作進(jìn)行隨機(jī)追蹤調(diào)查,以各單位主要考核指標(biāo)為重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象;

1. 若第一次追蹤結(jié)果的評(píng)價(jià)是管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)200元、分管領(lǐng)導(dǎo)100元。

2. 對(duì)同一調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行追蹤考核,若第二次被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠,則扣責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。

3. 被考核對(duì)象有兩項(xiàng)工作被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)500元、分管領(lǐng)導(dǎo)300元。

4. 被考核對(duì)象有三項(xiàng)工作被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。

(四)投訴考核

企業(yè)管理部、人力資源部為考核主體,受理被服務(wù)對(duì)象的日常投訴。

1.投訴部門(mén)(單位)將相關(guān)情況和證據(jù)以書(shū)面形式提交企業(yè)管理部、人力資源部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被投訴部門(mén)重新考核。

2.企業(yè)管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內(nèi)組織核實(shí)工作,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)投訴進(jìn)行妥善處理,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,答復(fù)投訴主體。

3.對(duì)于投訴調(diào)查工作,各部門(mén)(單位)應(yīng)積極配合,并承擔(dān)提供真實(shí)情況和資料的責(zé)任。

4.對(duì)于惡意投訴,企業(yè)管理部、人力資源部將根據(jù)具體情況以及所造成的影響,依據(jù)大小對(duì)投訴主體進(jìn)行考核。

5.投訴考核標(biāo)準(zhǔn):以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。

四、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成 員:

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)備供銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。

——負(fù)責(zé)綜合辦公室、企管部、冶煉室領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng),協(xié)助總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的考評(píng)。

——負(fù)責(zé)地測(cè)部、店房礦領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。

——負(fù)責(zé)堆浸場(chǎng)、安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。

——負(fù)責(zé)基建部、保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。

——負(fù)責(zé)牛頭溝礦領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。

——負(fù)責(zé)安全環(huán)保部的考評(píng),協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。

地測(cè)部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位涉及地測(cè)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、資料提供及評(píng)價(jià)。

技術(shù)部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位涉及當(dāng)月及全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、資料提供及評(píng)價(jià)。

企管部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位當(dāng)月、全年考核有關(guān)資料及選礦廠考核指標(biāo)的資料的提供及評(píng)價(jià)。

第10篇 煤礦安全管理人員考核細(xì)則

一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1—2次安全知識(shí)培訓(xùn),沒(méi)有舉行培訓(xùn)的,一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元,扣分:5分。

二、安全員對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),玩忽職守,對(duì)違章人員不制止,不處理,不及時(shí)上報(bào)調(diào)度室,違章指揮,一次罰款100元,扣分2—5分;對(duì)因此造成事故的依法追究其責(zé)任,態(tài)度不好的,予以辭退。

三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”,瓦檢記錄不清,不及時(shí)上牌公布,一次處50—100元罰款,扣分5—10分。

四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的,一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元,扣分3分。

五、斜井或上、下山巷道,規(guī)定“行人不行車(chē),行車(chē)不行人”,如發(fā)現(xiàn)人、車(chē)同行一次處當(dāng)班安全員罰款50元,扣分3分。

六:發(fā)現(xiàn)工人酒后下井,一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元,扣分:10分。

七、機(jī)電設(shè)備必須專(zhuān)人操作,讓他人代管操作的,一次處當(dāng)班員50元,扣分3分,代為操作者一次處罰20元,扣分2分。

八、凡井下的設(shè)備專(zhuān)職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作,造成設(shè)備損壞的,由當(dāng)事人賠償全部損失,扣分:10分。

九、采煤、掘進(jìn)作業(yè)面的頂板,經(jīng)檢查有安全隱患,除要求當(dāng)時(shí)排除的以外,未排除的處跟班安全員罰款200元,扣分:10分;不及時(shí)處理到位的一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。

十、采煤、掘進(jìn)不按《規(guī)程》支護(hù)的,欠一支柱處跟班安全員20元,不按規(guī)定裝箱的,一次處跟班安全員30元,扣分:3分(跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的,只對(duì)工人處罰);

十一、回采工作面,嚴(yán)禁一人回柱放頂,違者一次處跟班安全員罰款30元,扣分:5分。

十二、電工不按操作規(guī)程辦事,違章一條處罰款30元,扣分:5分;造成電氣設(shè)備損壞或其他事故的,由當(dāng)班電工負(fù)全部責(zé)任,并扣分100分,符合辭退條件的,應(yīng)予辭退。

十三、回風(fēng)巷道要清理干凈,經(jīng)常維修以免堵塞,若因此造成通風(fēng)不能正常進(jìn)行的,一次處安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)50元,扣分:2分。

十四、井下工作人員不準(zhǔn)在危險(xiǎn)的地方休息,違者一人次處跟班安全員50元,扣分2分;嚴(yán)禁在井下睡覺(jué),違者一人次處跟班安全員罰款150元,扣分:5分。

十五、井下的炸藥、雷管?chē)?yán)禁亂丟、亂放,雷管、炸藥混裝,違者一人次處放炮員罰款100元,扣分:5分。

十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火,一人次處當(dāng)班檢身員、跟班安全員各罰款150元,扣分5分。

十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車(chē),一人次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。

十八、風(fēng)筒不及時(shí)修補(bǔ),如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重或風(fēng)筒破口達(dá)1寸以上,處當(dāng)班安全員罰款20元,扣分:2分。

十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作,嚴(yán)禁挖瞎眼,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。

二十、工作面必須及時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)或空頂距超長(zhǎng),違者一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。

二十一、井下嚴(yán)禁亂挖濫采,為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱,發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元,扣分:2分。

二十二、非本礦工作人員嚴(yán)禁入井,違者一人次處當(dāng)班值班員罰款50元,扣分2分。

二十三、本礦技術(shù)礦長(zhǎng),技術(shù)員必須搞好各類(lèi)掘進(jìn),回采、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設(shè)計(jì)、布置;對(duì)安全隱患及時(shí)查處,提出整改方案,對(duì)掘進(jìn)巷道沒(méi)按要求懸掛中線、設(shè)腰線,欠一處罰款5000元,扣分20—50分。并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰;對(duì)有明顯安全隱患的,不下井檢查或沒(méi)有提出整改方案的,一次處罰500元,扣分20分;對(duì)因技術(shù)礦長(zhǎng)、技術(shù)人員的失職,引起的較大事故,除要求技術(shù)礦長(zhǎng)、技術(shù)人員負(fù)賠償責(zé)任外,并由相關(guān)部門(mén)追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

以上集分考核,每月考核一次,每月滿分100分,每月70分以上為及格者,全年總集分1100分,全年集分800分以上才能享受礦所設(shè)安全獎(jiǎng),并按集分在700分以下的,作辭退處理。

第11篇 __管理處保潔隊(duì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

碧園管理處保潔隊(duì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

1、責(zé)任區(qū)綠化地、道路上有紙屑、煙頭、樹(shù)葉等雜物的,每處扣20元;

2、樓梯間有灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)的,扣20元;

3、責(zé)任區(qū)梯間發(fā)現(xiàn)有煙頭、紙屑、痰跡超過(guò)3處的,扣10元;

4、責(zé)任區(qū)消防栓(箱)上有灰塵、污漬、玻璃不干凈,超過(guò)2處的,扣10元;

5、平臺(tái)、天臺(tái)上有積水、青苔、蜘蛛網(wǎng)、污漬的,扣10元;

6、對(duì)講機(jī)門(mén)有污漬及亂張貼現(xiàn)象的,每處扣10元;

7、有亂堆放雜物現(xiàn)象未及時(shí)清理的,每處扣20元;

8、外裙墻有青苔、流水痕跡、泥沙、清潔率低于98%的,扣20元;

9、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾桶擺放不當(dāng)?shù)?每個(gè)扣20元;

10、不按時(shí)清洗垃圾桶,有污漬、蚊蟲(chóng)、蒼蠅、螞蟻、蟑螂,有較大臭味的,每個(gè)扣10元;

11、責(zé)任區(qū)小品、告示牌、宣傳欄有灰塵、污漬,玻璃不干凈的,每個(gè)扣10元;

12、責(zé)任區(qū)垃圾清運(yùn)不及時(shí)的,扣30元;

13、對(duì)不衛(wèi)生、不文明行為視而不見(jiàn),不加制止的,通報(bào)批評(píng),并扣20元;

14、工作時(shí)間偷懶,不堅(jiān)守工作崗位的,扣20-500元;

15、不服從主任助理的勸諭的,扣30元;

16、清潔工具沒(méi)有保管好,亂堆放的,每處扣10元;

第12篇 某酒店管理公司人員考核制度

酒店管理公司人員考核制度

一、績(jī)效考核原則

公司的績(jī)效考核原則是:

-為公司部門(mén)組織變革和發(fā)展提供重要依據(jù);

-為公司各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)決定晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)等;

-對(duì)員工起到激勵(lì)、督促和導(dǎo)向的作用;

-依據(jù)考核的結(jié)果,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,達(dá)到提高員工素質(zhì)地目標(biāo);

二、績(jī)效考核分類(lèi)

1.公司的績(jī)效考核按時(shí)間分類(lèi)大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個(gè)考核期內(nèi),根據(jù)公司人力資源部所提供的項(xiàng)目考核工具由相關(guān)考核部門(mén)進(jìn)行階段性考核;

2.公司考核分類(lèi)的內(nèi)容

2.1.月度考核內(nèi)容:崗位kpi績(jī)效考核、考勤績(jī)效考核、工作態(tài)度績(jī)效考核;

2.2.季度考核內(nèi)容:個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效考核、員工滿意度績(jī)效考核;

2.3.年度考核內(nèi)容:360度績(jī)效考核

三、績(jī)效考核實(shí)施的職責(zé)分工

1.人力資源部在績(jī)效考核中的重要職責(zé)

1.1.設(shè)計(jì)和完善績(jī)效考核方案;

1.2.對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行宣傳,必要時(shí)對(duì)相關(guān)考核部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn);

1.3.督促各考核部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)方案;

1.4.及時(shí)收集和整理考評(píng)信息,并總結(jié)出考評(píng)結(jié)果;

1.5.向公司管理者匯報(bào)考評(píng)結(jié)果,并根據(jù)高層者的建議與意見(jiàn)制定相應(yīng)的人事政策;

1.6.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔處理;

2.職能部門(mén)在績(jī)效考核中的職責(zé)

2.1.負(fù)責(zé)實(shí)施本部門(mén)的考核工作;

2.2.對(duì)本部門(mén)的考核工作進(jìn)行總結(jié),就考核結(jié)果與人力資源部匯總,并就本部門(mén)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與人力資源部協(xié)調(diào);

2.3.根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公司的人事政策對(duì)本部門(mén)的人事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

四、績(jī)效考核主要項(xiàng)目的操作標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位kpi績(jī)效考核操作流程

崗位kpi績(jī)效考核是職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)人員每月工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量情況的一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。

1.1.每月月初1日由被考核人員根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于下一個(gè)月度部門(mén)的工作方向,被考核人員計(jì)劃安排下當(dāng)月工作任務(wù)計(jì)劃并填寫(xiě)《崗位kpi考核表》;

1.2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;

1.3.至每月30日人力資源部下發(fā)《崗位kpi考核表》至被考核人,通過(guò)自評(píng)及上級(jí)主管評(píng)分的方式進(jìn)行評(píng)分,匯總至人力資源部

實(shí)得分=(自評(píng)分×40%+上級(jí)主管評(píng)分×60%)/2

1.4.崗位kpi績(jī)效考核每月一次進(jìn)行考核;

2.考勤績(jī)效考核操作流程

2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;

2.2.考核分?jǐn)?shù)由人力資源部依據(jù)實(shí)際出勤記錄予以記分;

2.3.考勤績(jī)效考核每月一次進(jìn)行考核;

2.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考勤綜合績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;

3.工作態(tài)度績(jī)效考核操作流程

3.1.每月30日由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng);

3.2.每月30日考核分?jǐn)?shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后匯總至人力資源部;

3.3.工作態(tài)度績(jī)效考核每月一次進(jìn)行考核;

3.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《工作態(tài)度績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;

4.個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效考核操作流程

4.1.每季度最后一個(gè)月由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)及被考評(píng)者自評(píng);

4.2.每季度最后一個(gè)月30日將考核分?jǐn)?shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后匯總至人力資源部;

實(shí)得分=(自評(píng)分×40%+上級(jí)主管評(píng)分×60%)/2

4.3.個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效考核每季度一次進(jìn)行考核;

4.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;

5.員工滿意度績(jī)效考核

員工滿意度績(jī)效考核是指:對(duì)于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評(píng)價(jià),一般由被考核者下屬或同級(jí)別人員進(jìn)行考評(píng)。

公司考評(píng)對(duì)象為:主管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總裁級(jí)等人員;

酒店考評(píng)對(duì)象為:值班經(jīng)理、主管、酒店經(jīng)理等人員;

5.1.每季度最后一個(gè)月由人力資源部分配至相關(guān)人員對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng);

5.2.每季度最后一個(gè)月30日將考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總至人力資源部;

5.3.員工滿意度績(jī)效考核每季度一次進(jìn)行考核;

5.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工滿意績(jī)效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》

五、績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度

1.績(jī)效考核列表

考核維度考核項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源備注

崗位方面崗位kpi工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%以上30%《崗位kpi績(jī)效》

100 %

90%15%

80%5%

70%0%

崗位技能考核10分10%

平?計(jì)分考勤績(jī)效考核人事部10分10%《考勤績(jī)效考核》

工作態(tài)度考核職能部門(mén)20分20%《工作態(tài)度績(jī)效》

個(gè)人成長(zhǎng)考核職能部門(mén)20分20%《個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效》

人事部5分5%

員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績(jī)效》

人員培養(yǎng)人事部5分5%人力資源部統(tǒng)計(jì)

季度無(wú)投訴人事部5分5%

減分項(xiàng)人事懲處公司各職能部門(mén)

重大事件

其他

2.崗位方面:

2.1.崗位方面的考核以部門(mén)完成季度工作指標(biāo)為基礎(chǔ);該項(xiàng)考核項(xiàng)目由工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、崗位技能考核組成;該項(xiàng)獎(jiǎng)金以部門(mén)個(gè)人季度工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率確定;工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率=實(shí)際的完成工作進(jìn)度/計(jì)劃的完成工作進(jìn)度;

2.2.績(jī)效考核獎(jiǎng)金由工資原有績(jī)效獎(jiǎng)金部分及各部門(mén)崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金所組成;

2.3.工資績(jī)效獎(jiǎng)金部分每一季度改變一次,即本季度(連續(xù)三個(gè)月)每月工資部分績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金系數(shù)_工資獎(jiǎng)金;

工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率工資績(jī)效獎(jiǎng)金部分備注

>100%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_(20%+100%)

=100%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_(10%+100%)

90%<達(dá)標(biāo)率<1

00%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_100%

80%<達(dá)標(biāo)率<90%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_80%

70%<達(dá)標(biāo)率<80%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_50%

達(dá)標(biāo)率<70%工資績(jī)效獎(jiǎng)金=0元

2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報(bào)表及各項(xiàng)數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì);

2.5.各部門(mén)崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體方案詳見(jiàn)《部門(mén)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,每季崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放;

2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線70%,則本季度工資績(jī)效獎(jiǎng)金部分等于0元;

2.6.1.以上所指獎(jiǎng)勵(lì),有產(chǎn)生如下情況的,按下列規(guī)則調(diào)整獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

2.6.2.若該員工中途調(diào)職,則該獎(jiǎng)金計(jì)算至調(diào)職日;

2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎(jiǎng)金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金;

2.7.對(duì)于重大影響評(píng)估的客觀因素,公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2.8.連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線的,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;

3.平?計(jì)分方面:

3.1.考勤績(jī)效檢查:指公司對(duì)所屬員工出勤狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考核由公司人力資源部考核;

3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對(duì)所屬員工工作態(tài)度狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考核由公司各考評(píng)職能部門(mén)考核;

3.3.個(gè)人成長(zhǎng)方面:個(gè)人成長(zhǎng)考核是由員工自身及職能部門(mén)每季度一次對(duì)員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄;

3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門(mén)管理現(xiàn)狀,通過(guò)每季度一次不定期員工進(jìn)行問(wèn)卷抽查的調(diào)查方式;考核對(duì)象為公司管理層員工;

3.5.人員培養(yǎng):指公司部門(mén)在一個(gè)季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出1~2名資深專(zhuān)員或晉升1名主管,并通過(guò)人力資源部能力評(píng)估;公司部門(mén)在一個(gè)季度內(nèi)部門(mén)離職率低于公司離職率。考核對(duì)象為公司管理層員工;

3.6.平?計(jì)分得分為加分項(xiàng),工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計(jì)算加分項(xiàng)(若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平?計(jì)分項(xiàng));

3.6.1.考勤績(jī)效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);

3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);

3.6.3.個(gè)人成長(zhǎng)20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_20%_崗位系數(shù);

3.6.4.員工滿意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_10%_崗位系數(shù);

3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);

3.6.6.季度無(wú)投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);

3.7.崗位系數(shù)劃分

3.7.1.公司專(zhuān)員/助理級(jí)別崗位系數(shù)=0.2

3.7.2.公司部門(mén)主管級(jí)別崗位系數(shù)=0.5

3.7.3.公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.7

3.7.4.公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.9

3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級(jí)別崗位系數(shù)=1

3.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分項(xiàng)中各項(xiàng)數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生,扣除當(dāng)年所有獎(jiǎng)金,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;

3.9.平?計(jì)分加分項(xiàng)若其中一點(diǎn)考核項(xiàng)低于該考核項(xiàng)目及格線,則不予加分計(jì)算。平衡計(jì)分加分項(xiàng)獎(jiǎng)金不包含在工資績(jī)效獎(jiǎng)金之內(nèi);

4.減分項(xiàng)方面

4.1.人事懲處,書(shū)面警告每次100元,書(shū)面記過(guò)每次200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;

4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;

4.3.當(dāng)月連續(xù)扣款額度超過(guò)300元,或一個(gè)季度年累積超過(guò)1000元,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;

5.季度獎(jiǎng)金計(jì)算公式及原則

5.1.月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金+平?計(jì)分得分獎(jiǎng)金-減分項(xiàng)

第13篇 某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實(shí)行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報(bào)質(zhì)檢部記錄)。

3、中層管理人員當(dāng)班期間必須著工作服,佩戴工號(hào)牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作臺(tái),有一項(xiàng)未完成扣1分。

6、重要賓客或會(huì)議接待,涉及到的部門(mén)中層管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),否則一次扣部門(mén)經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

7、賓館會(huì)議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作安排傳達(dá)不清、檢查落實(shí)不到位,一次扣部門(mén)經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

8、經(jīng)營(yíng)中客人一般投訴扣部門(mén)經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門(mén)經(jīng)理5分,部門(mén)副經(jīng)理3分。

9、對(duì)于總值、質(zhì)檢查出的問(wèn)題,各部門(mén)須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,原則上不得超過(guò)半個(gè)工作日,逾期未進(jìn)行整改的,考核部門(mén)經(jīng)理2分/項(xiàng)。涉及到需維修或采購(gòu)的,視具體情況而定。

10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個(gè)月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門(mén)內(nèi)部過(guò)失一次(扣此崗位10分)?？己瞬块T(mén)經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

11、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作計(jì)劃的,一次扣2分。

12、客情高峰時(shí)期,值班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo);每天中午十二點(diǎn)半后當(dāng)日值班經(jīng)理方可到總臺(tái)領(lǐng)取值班房房卡;如當(dāng)日預(yù)計(jì)出租率達(dá)到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點(diǎn)前將值班房房卡交還至總臺(tái);值班日志須在值班的次日上午十點(diǎn)前填寫(xiě)好后放至總臺(tái),交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參加賓館組織的活動(dòng)(晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門(mén)經(jīng)理外出不能參加的,需提前安排好部門(mén)內(nèi)其他人員參加,否則一次2分。

14、各部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)物品的,如在本市內(nèi)采購(gòu),原則上經(jīng)審批后不得超過(guò)兩個(gè)工作日內(nèi)必須購(gòu)買(mǎi)到位;如需外地采購(gòu),原則上經(jīng)審批后不得超過(guò)六個(gè)工作日必須購(gòu)買(mǎi)到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理2分,直至采購(gòu)到位。

15、各部門(mén)維修設(shè)備、設(shè)施,報(bào)急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);一般維修需在接維修單的當(dāng)天(4小時(shí)內(nèi))完成;需外請(qǐng)人員維修的,兩個(gè)工作日內(nèi)必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經(jīng)理2分。

16、各部門(mén)對(duì)于發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等工作,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間的兩天之內(nèi)。

17、行政總廚對(duì)于餐飲成本控制工作必須認(rèn)真、負(fù)責(zé),每月廚房經(jīng)營(yíng)成本必須控制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門(mén)經(jīng)理外出時(shí),需安排部門(mén)主管以上人員負(fù)責(zé)本部門(mén)工作(部門(mén)管理、參加賓館晨會(huì)、例會(huì)等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時(shí)請(qǐng)人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門(mén)經(jīng)理2分。

19、部門(mén)好人好事或各項(xiàng)檢查中獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門(mén)經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門(mén)經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分

20、經(jīng)營(yíng)部門(mén)超額完成月度指標(biāo),按超出情況可獎(jiǎng)勵(lì)10-20分;后勤部門(mén)控制成本成績(jī)突出,按實(shí)際情況可獎(jiǎng)勵(lì)1-10分。

21、月工作中有突出貢獻(xiàn)的可獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

22、當(dāng)月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對(duì)照賓館安全考核條例執(zhí)行。

第14篇 公司車(chē)間管理人員考核制度

公司車(chē)間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車(chē)間治理人員,包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車(chē)間:原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具(其他車(chē)間部門(mén)暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均?率=(天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數(shù))。考核基數(shù)按不同職級(jí)劃分:車(chē)間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過(guò)100%的按100%計(jì)算。

第一條對(duì)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼

第二條對(duì)質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車(chē)間主任,而車(chē)間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車(chē)間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車(chē)間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒(méi)大問(wèn)題,原則上尊重主任意見(jiàn),并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車(chē)間自行制定報(bào)人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

第15篇 人員考核管理辦法范本

人員考核管理辦法

一、考核目的

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓伞⒐晒鞠聦倨髽I(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類(lèi)人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門(mén)的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體考核辦法,公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門(mén)可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,具體到每一項(xiàng)工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實(shí)行量化考核。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實(shí)行考核。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。

四、考核管理

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,確定認(rèn)后,在單位(部門(mén))張榜公布。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),m3=0,即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,由單位(部門(mén))根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,余額作為單位(部門(mén))獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí),如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分,可由各單位(部門(mén))制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

(二)單位(部門(mén))月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費(fèi)用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門(mén))綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

(一)員工實(shí)行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。

(二)根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時(shí)不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。