第1篇 建設(shè)工程管理工作總結(jié) 19150字
【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】
工程建設(shè)管理工作總結(jié)過去的 ____年 年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全 面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站 改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計批復(fù)階段，同時完成了玉樹抗震 救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè) 及施工管理工作總結(jié)如下
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊伍素質(zhì) 建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是 我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站 樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強(qiáng)的建設(shè)項目，另外還 有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項目，因此對 全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求， 因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整 體素質(zhì)。
一是通過集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強(qiáng)每名專業(yè)工程師對 專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進(jìn)的施工工藝及 技術(shù)，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓 勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結(jié)合，以便更好 的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力;二是通過送出去培訓(xùn)的方式， 分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的 各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識及建設(shè) 管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織 參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批 11 人次，參加建設(shè)管理培訓(xùn)三 批 10 人次，使部分新加入工程建設(shè)隊伍的人員對工程建設(shè) 管理知識有了新認(rèn)識，提高了工作能力;三是通過聯(lián)合辦學(xué) 的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次 聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達(dá) 267 人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試 驗管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋 梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì);四 是通過請進(jìn)來的方式結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)。通過現(xiàn)場施工管理 發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整 理及竣工驗收資料的規(guī)范認(rèn)識不清，于是與負(fù)責(zé)全線沉降觀 測評估的西南交大負(fù)責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報人 員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方 式針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補(bǔ)充 新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點(diǎn)分析及隧道超前地質(zhì) 預(yù)報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理 人員的業(yè)務(wù)水平;五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同 參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設(shè)管理單位 及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的 統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一 個感性的認(rèn)識，并將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使大家有了很大 的進(jìn)步。 完善管理制度 管理制度， 二、 完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù) 為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善 工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì) 化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項目 好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實(shí)際，制定了本項目的建設(shè) 管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更 設(shè)計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風(fēng)險隧道管理辦 法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后 沉降評估實(shí)施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過程控制要求， 在施工中不斷補(bǔ)充完善。
合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計 三、 合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計 在項目批復(fù)前便積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設(shè)計 批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并根據(jù)鐵道部及 公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計。蘭新第 二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計便根據(jù) ____年 年 1 月 24 日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀(jì) 要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于 ____年 年 6 月 30 完成工程施 工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進(jìn)行了整體調(diào)查 后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，從人員、設(shè)備、投資等 各方面統(tǒng)籌考慮，于 ____年 年 3 月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè) 計的編制，在結(jié)合一年的施工進(jìn)展情況后，于 10 月初對施 工組織設(shè)計進(jìn)行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。 另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強(qiáng)，子項目多，相 互關(guān)聯(lián)多，對運(yùn)輸干擾大等特點(diǎn)，根據(jù)指揮部的要求，在工 程可研及初步設(shè)計審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計院就 項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進(jìn)行了溝 通，并組織設(shè)計院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段 一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡 等進(jìn)行了多次對接，并就動車運(yùn)用所的建設(shè)工期安排給鐵道 部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響 制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全 面進(jìn)行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織 安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計批復(fù)后，積極組織 開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制工作，就站房施工中所必須 的過渡工程與公司運(yùn)輸部門與設(shè)計院多次進(jìn)行的溝通協(xié)商， 制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在保證施工的同時，將運(yùn)輸?shù)?影響最小化。
增強(qiáng)設(shè)計聯(lián)系， 四、 增強(qiáng)設(shè)計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題 目前除初步設(shè)計未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工 圖招標(biāo)外，目前已開工或已完成的建設(shè)項目均為初步設(shè)計招 標(biāo)，由于設(shè)計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn) 場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強(qiáng)與 設(shè)計的聯(lián)系。 一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，督促設(shè)計單位完 善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計招標(biāo)造成施工圖設(shè) 計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，制定切 實(shí)可行的供圖計劃，與設(shè)計單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二 雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié) 議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖 118 份，應(yīng)急 工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖 45 份，西 寧站房完成供圖 2 份。
二是制定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度。自 ____年 年 4 月全面開工 來，堅持每月與設(shè)計召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，組織對設(shè)計供圖、設(shè) 計配合、設(shè)計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進(jìn)行協(xié) 調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強(qiáng)設(shè)計配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，加 強(qiáng)了設(shè)計現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了 解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的 鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進(jìn)行代 建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并 將費(fèi)用、委托情況報部工管中心審核。同時與設(shè)計、施工圖 審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場 核對，目前代建段共完成 115 份施工圖的審核工作，西寧西 過渡工程完成 45 份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工 程緊臨既有線施工，為確保運(yùn)營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司 建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進(jìn)行了補(bǔ)充 審查，保證了施工圖質(zhì)量。
規(guī)范工程管理， 五、 規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工 按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實(shí)三 電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、拆遷、取棄土場地、地下管 線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外 部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程部分管征地拆遷的 工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排 工作;二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，完成了蘭 新第二雙線代建兩個標(biāo)段、西寧站房及西寧西過渡工程、海 礦代建工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)。參加了勘察設(shè)計合同、施工 圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設(shè)計費(fèi)、施工圖審查 費(fèi)支付進(jìn)行簽認(rèn);三是除負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標(biāo)段、西寧西過渡 工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行 了審批。并對蘭新第二雙線的重點(diǎn)工程西寧隧道進(jìn)口下穿高 速公路段的施工方案組織專家進(jìn)行了審查，對影響既有線運(yùn) 輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了審查;四是結(jié)合 項目特點(diǎn)積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計院、 中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點(diǎn)工程西寧 隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控 制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施 工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗;五是在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工 作完成后，積極與公司計財部聯(lián)系，辦理項目的開工報告， 并對標(biāo)段及重點(diǎn)工程的開工報告進(jìn)行了審批;六是組織設(shè) 計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交樁，督促施工單位進(jìn)行復(fù)測，并 按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng) cp0、cpi、cpⅱ及 相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護(hù)管理工作， 為測設(shè) cpⅲ及變形觀測網(wǎng) 建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料;七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計 院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進(jìn)行了全面的技術(shù)交 底，使施工單位進(jìn)上步明確了設(shè)計意圖，以便更好地組織施 工。另外，對重、難點(diǎn)工程如西寧隧道及技術(shù)重點(diǎn)部分如風(fēng) 險隧道的超前地質(zhì)預(yù)報等組織進(jìn)行了專項技術(shù)交底，進(jìn)一步 規(guī)范了施工;八是對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場 施工中存在的問題。按要求完善設(shè)計變更工作，對 ii 類變 更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道 ii 類變更發(fā) 生 11 處，橋涵發(fā)生 11 處，路基變更發(fā)生 7 處;九是做好工 程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時整理，對已 竣工的應(yīng)急工程及時組織驗交及技術(shù)檔案的移交工作;十是 建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會， 并要求設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問 題，提高的工作效率。
存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標(biāo)段處于西寧市周邊，征 拆難度極大，而且代建長度雖只有 74.1km，但卻有全線最大 跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件 復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點(diǎn)工程 也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征 拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后 6.88 月，西寧隧道工期滯后 8 個月，跨蘭西高速公路特大橋工期 滯后 7.4 個月，毛家寨特大橋工期滯后 6.8 個月，徐家莊隧 道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時完 成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會 成為全線的控制性工程。
二是由于施工圖設(shè)計深度不夠，施工圖設(shè)計不符合現(xiàn)場 實(shí)際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視 施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作 量。
另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度， 但在供圖緊張時， 設(shè)計院對施工圖審查意見不能夠及時回復(fù)便出正式施工圖， 對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要 針對設(shè)計，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當(dāng)共同參加并解決 施工圖中存在的問題。
三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧 道、徐家莊、i 標(biāo)路基、跨蘭西高速公路特大橋、ii 標(biāo)路基 填料、西站施工均存在不同程度的問題。如 i 標(biāo)路基施工， 征地拆遷力度不夠，施工組織不當(dāng)，荒廢了大好施工良機(jī)， 沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊 張。同時由于工期緊張，工程實(shí)體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如 cfg 樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。
【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】
工 作 總 結(jié)本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護(hù)中國共 共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有 中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。
進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企 業(yè)文化;堅持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)， 新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管 理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下
一 政治思想 在工作中，堅持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通 過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針， 把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合， 應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安 全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場 施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二 工作情況 1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉 合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才 能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標(biāo)
質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項目安全第一。隨著時代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生 產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn) 安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人 員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的 項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格， 特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔 吊、室外電梯、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證 上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患 排除，杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒 有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目 的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計 意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二 次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要 嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提 到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求， 同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對 常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水 平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組 織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量， 同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖 下，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途 徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運(yùn)用到現(xiàn)場 管理工作實(shí)際中去。
4、成本控制?，F(xiàn)場施工中， 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行， 盡量減少現(xiàn)場變更。
如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工 及現(xiàn)場變更和簽證。
5、 今后工作展望。
上一年度中， 本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)， 并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職 工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)， 為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知 識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將 來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng) 導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn) 取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的 明天。____年 年 3 月 10 日
【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】
建筑工程施工現(xiàn)場管理工作心得 摘要:改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑設(shè) 施隨處可見，同時，人們對建筑施工方面的需求日益強(qiáng)烈，進(jìn)而促進(jìn)了我國建筑 事業(yè)的快速發(fā)展。
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之 一， 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施 工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng) 濟(jì)效益和社 +申請認(rèn)證
【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】
工程管理部 ____年 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 ____年 年即將過去。
____年 年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的 一年， 是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)型升級的一年， 伴隨著____建設(shè)與____ 這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán) 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域(分)公司、項 目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成 績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不 足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將 ____年 年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí) 集團(tuán)公司整合后，____年 年全年在建項目 60 余個，新開工項目 24 個，新開工面積 110 萬平方米左右，竣工項目 15 個，竣工面積 13 萬 平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法 規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長 的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各 項目安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、 文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促， 各區(qū)域(分) 公司、各項目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì) 量、文明施工管理。 集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了 目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班 組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查 治理制度》 、 《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》 《集團(tuán)公司獎懲制度》 以及 對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人 員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo) ____年 年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部 署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落 實(shí)、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全 抓落實(shí)) ，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢 查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底) ，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月” 、 和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅 持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè) vis 形象專項檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚(yáng) 塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查(如衢州市城市展示 中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)) ，工程 實(shí)體質(zhì)量專項檢查(砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、 進(jìn)深等) ，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì) 量、安全、資料、公司 vis 形象技術(shù)交底，區(qū)域(分)公司監(jiān)管督導(dǎo) 等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況 下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理 目標(biāo)。三、重抓“安全年”“活動月” 、 ，總結(jié)活動經(jīng)驗 1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團(tuán)公 司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各 區(qū)域(分)公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民 工學(xué)?？傂！㈨椖棵窆W(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全 漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性，宣 傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用 每月的集團(tuán)公司例會，對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集 團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安 全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。____年 年__月__日集團(tuán)公司組織召開 生產(chǎn)管理會議，明確集團(tuán)“安全年”的一個共同目標(biāo)：即是無一人以 上重大安全事故，建設(shè)“平安工地” ，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全 生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工全過程檢查 整改力度，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生 產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)， 全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有 關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項目部安全技術(shù)管 理人員水平， 集團(tuán)公司于__月__日至__日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？?校舉辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人 員，區(qū)域(分)公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共__余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán) 公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安 全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)。
活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實(shí)整改。深 化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用 為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項整治， 認(rèn)真排查、 整治各類安全隱患。
全年共排查治理各類一般隱患 100 多項，重大隱患多項，隱患整改率 100%。
2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科 學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展 、 形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方 針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗，倡導(dǎo)安全文化，普及安全 知識，強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造“提高全員安全意 識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好 轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保施工安全。針對 6 月“全國安 全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí) 開展各項策劃活動，有效充實(shí)了公司安全管理手段，形成了良好的安 全管理氛圍，提高了安全管理的成效。____年 年結(jié)合“活動月”主題， 推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目 隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項 檢查總結(jié)周。5 月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案， 安全生產(chǎn)月活動于 ____年 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月 4 日至 6 月 10 日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周” 月 11 至 17 日為 ;6 “在建項目隱患排查治理周” 月 18 至 24 日為“在建項目安全生 ;6 產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周” 月 25 至 30 日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總 ;6 結(jié)周” ，通過“安全月”活動的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有 益探索。
3、 為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識， 提升工程質(zhì)量整體水平， 根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結(jié) 合公司工程質(zhì)量實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的 良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市 場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高 起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域(分)公司、項目 部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項目實(shí)際，加強(qiáng)動態(tài)管理，落實(shí)相 關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃的順利實(shí)現(xiàn)， 針對 9 月“全國質(zhì)量月” ，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部 積極策劃布置， 認(rèn)真落實(shí)開展各項策劃活動。
集團(tuán)工程管理部下發(fā) 《質(zhì) 量通病防治手冊》到各項目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使用。月中 各項目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 邀請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì) 量知識與質(zhì)量通病控制;各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查，對查出 的問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)， 安排專人進(jìn)行整改并反饋資料及時上報集團(tuán)工 程管理部;各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量 安全，共創(chuàng)美好生活” ，大力營造質(zhì)量月活動氛圍;各項目部組織開 展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動， 全面提升一線員工的質(zhì)量 理念和操作技能，促進(jìn)工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高;月末各區(qū)域(分) 公司、各項目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資 料的檢查改進(jìn)工作，同時組織項目部進(jìn)行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動。四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象 為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全 生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推 進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工 現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī) 劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作。
1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理 成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為施工依據(jù); 2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手 冊》 ，下發(fā)各區(qū)域公(分)司、項目部，作為施工依據(jù); 3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 圖冊》 ，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為施工依據(jù); 4、 聯(lián)合集團(tuán)綜合管理部補(bǔ)充修改整合后的 《集團(tuán)公司 vis 形象 現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)手冊》 ，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前 的 vis 形象手冊實(shí)施; 5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法樣板手冊》 ， 工作正在完善中; 6、工程管理部以集團(tuán)公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊為標(biāo)準(zhǔn)，在各項目部開 展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動，使在建項目上下營造 積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)項目團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“展企業(yè)風(fēng)采、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意 識，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和 交底教育，通過實(shí)施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理” ，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管 理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地” “標(biāo)準(zhǔn)化駐地” 、 、 “標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，樹典型，以點(diǎn)帶面， 在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地 的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達(dá)到了：工地進(jìn)出大門暢通、平坦、整 潔， 圍墻美觀， 職工生活區(qū)清爽干凈， 作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、 排水暢通， 材料堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著 裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序， 對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。
8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得 了主管部門的好評和榮譽(yù)
1)____工程安置用房 ii 標(biāo)段獲得了 ____年 年度___市安全生產(chǎn)、 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、____年 年上半年度___市建設(shè)工程“__杯” 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎以及 ____年 年度___市綠色樣板工地;獲得 ____年 年度___ 省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評___市建設(shè)工程 “___杯” ; 2)___工程獲得 ____年 年度___省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被 主管部門推薦參評___省建設(shè)工程“___杯” ; 3)___項目和___項目獲得 ____年 年____省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地參選牌; 5)___項目申報 ____年 年下半年度___市建設(shè)工程“___杯”結(jié)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)獎; 6) _____項目工程被主管部門推薦參評 ____年 年度____省建筑安 全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地; 7)___工程被主管部門推薦參評 ____年 年度___省建筑安全文明 標(biāo)準(zhǔn)化工地。五、日常管理有序，管理工作不斷完善 集團(tuán)工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度 和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有 序
1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時做好月 度工作總結(jié); 2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實(shí)施情 況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要; 3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員的來函、來電、來 人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員按流程辦事; 4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、 各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確; 5、部門員工積極踴躍向集團(tuán)內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志 投稿，宣傳集團(tuán)公司或部門的先進(jìn)事跡; 6、對區(qū)域(分)公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患 排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗 等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改， 消除 隱患; 7、開工前對區(qū)域(分)公司、在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底; 8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為 施工依據(jù); 9、 編制培訓(xùn)教材， 開展形式多樣的培訓(xùn)講座， 組織集中區(qū)域 (分) 公司、項目部各工程管理人員到集團(tuán)民工學(xué)?？傂Ｉ险n，或組織師資 進(jìn)入現(xiàn)場民工學(xué)校分校，通過對重點(diǎn)培訓(xùn)達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，營造 了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考 試，開表揚(yáng)會拉動整個培訓(xùn)工作向縱深推進(jìn); 10、組織參加了_____項目現(xiàn)場觀摩活動; 11、全面落實(shí)項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全 年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故， 12、完成____項目、____工程項目、___項目、___工程項目、___ 項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報工作;完成___市“平安建筑施工企業(yè)” “民工學(xué)校工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”的資料申報工作; 13、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織___和___ 兩個項目的鋼筋工人參加了 ____年 年___市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽， 進(jìn)一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的積極 性和主動性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。
上述即為我部門 ____年 年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績， 回顧不足，____年 年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足： 一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊剛剛制訂，存在許多 不完善的地方， 仍需集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力， 創(chuàng)新開拓; 二是責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目 一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項目安全措施 費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏; 三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學(xué)校建 立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。
____年 年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安 全專項整治和隱患排查工作;做好新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作;更 進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)提高;更好的開展 “安全 生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動;特別是要加大省外項目的 、 、 監(jiān)管工作力度;繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項 目管理整體水平不斷提高。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng) 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們 面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有 什么工作是干不成的;我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美 好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火、 共享家庭幸福溫馨時， 可曾看到那徹夜不眠的燈光; 當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一 線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從 煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下 了踏實(shí)的足跡。工程管理部 ____年 年 12 月
【建設(shè)工程管理工作總結(jié)】
工 程 建 設(shè) 管 理 心得 前言有天晚上想到自己工作多年來在工程建設(shè)領(lǐng)域工作管理求過程， 就想寫點(diǎn)東 西， 以便 指導(dǎo) 今 后的 工作 ，以 是《 工 程項 目建 設(shè)管 理心 得》 施工 階段 )應(yīng) 運(yùn)而 ( 生。
《工 程項 目建 設(shè) 管理 心得 》主 要 從工 程項 目“ 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、投 資及 安全 的管 理，提出了基本的管理工作思路、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信 息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項 目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
最終要把工程項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時創(chuàng)造公司利益為最大利益， 需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實(shí)， 才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項目建設(shè)管理任務(wù)。
《工程項目建設(shè)管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工 作實(shí)踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。1 1 工程建設(shè)管理任務(wù)與目標(biāo)1.
1 任務(wù) 貫徹執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)決策與項目建設(shè)管理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工階段的質(zhì) 量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全進(jìn)行全面管理與控制。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
1.2 目標(biāo) 1.2.1 管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺階”的雙優(yōu)目標(biāo)，高效率的完成項目目標(biāo)，努 力創(chuàng)造利潤最大化。
1.2.2 質(zhì)量目標(biāo) (1) 分項工程合格率 100%， 主要分項工程必須達(dá)到優(yōu)良; 分部工程優(yōu)良率 95%， 主要分部工程必須達(dá)到優(yōu)良;單位工程優(yōu)良率 95%; (2)注重質(zhì)量的形象，全面提高工程的外觀質(zhì)量; (3)追求零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。
1.2.3 費(fèi)用目標(biāo) (1)嚴(yán)格控制工程簽證，將投資控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，決算不超預(yù)算，預(yù)算 不超概算; (2)保證對質(zhì)量、安全和進(jìn)度有決定性影響的重點(diǎn)控制工程的費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)對 重點(diǎn)控制工程的費(fèi)用控制; (3)開展合理化建議活動，改進(jìn)技術(shù)，降低費(fèi)用，提高效益。
1.2.4 進(jìn)度目標(biāo) 合同工期目標(biāo)。
1.2.5 合同管理目標(biāo) 完善合同管理體系，防范合同風(fēng)險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。
1.2.6 安全及環(huán)保目標(biāo) 精心組織，精心設(shè)計，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕 重大安全責(zé)任事故、交通事故和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。2 2 工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能需要設(shè)置，一般工程部主要負(fù)責(zé)項目施工階段的建 設(shè)管理工作。并根據(jù)開工項目成立若干工程項目管理組，受工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行相對 獨(dú)立的管理模式。
公 司 總 經(jīng) 理指 總 工 辦 業(yè) 務(wù) 項 目 部 審 計 部 行政令工 程 部辦 公 室外 聯(lián) 組若干工程項目組工程部可能同時對若干項目實(shí)施管理，部門采取矩陣制的項目管理結(jié)構(gòu)。這種管 理形式，有利于強(qiáng)化各現(xiàn)場指揮部的工作責(zé)任，同時又有利于工程部對所有項目的總 體規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，提高效率并能促進(jìn)管理工作規(guī)范化。3 工 程 部投資控制 項目組 1質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理項目組 2項目組 33 工程建設(shè)管理工作程序3.1 參建各方關(guān)系 ⑴ 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位在項目建設(shè)中側(cè)重點(diǎn)不一致。業(yè)主和監(jiān)督部 門側(cè)重于對項目的宏觀管理。監(jiān)理側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設(shè)計，負(fù) 責(zé)項目的具體實(shí)施。
⑵ 業(yè)主單位主要承擔(dān)項目的資金籌集和建設(shè)管理。貫徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè) 的方針，檢查落實(shí)項目管理的各項具體措施，負(fù)責(zé)項目的組織管理和指揮調(diào)度，確保 建設(shè)項目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的征地拆遷、保險、稅收、治安、 供水、供電、周邊單位的關(guān)系，做好宣傳報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。
⑶ 設(shè)計單位主要是建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計全過程的質(zhì)量控制， 建立完善的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審核、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人， 并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé);按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，開工前作好設(shè)計文件 的技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表處，做好技術(shù)服務(wù)工作，隨時掌握施工現(xiàn)4 場情況，解決與設(shè)計有關(guān)的問題;對工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。
⑷ 監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行與本項目有關(guān)的市政工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實(shí)施。向本工程施工 現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備;認(rèn)真審查施工組織和設(shè)計、技術(shù)措施、施工 工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝;監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的實(shí)施;糾正 不符合工程設(shè)計要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為;提出審查設(shè)計變更;進(jìn)行工程質(zhì)量 檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。
⑸ 施工單位應(yīng)科學(xué)管理、精心施工，保證按期完成施工任務(wù)。在施工過程中， 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理;建立健全各項管理制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全、 工期和文明生產(chǎn)全過程的控制;建立健全項目施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認(rèn)真填寫和整理隱蔽工程驗收、中間檢驗和竣工驗收等工 程資料。
3.2 管理工作程序 常規(guī)管理工作程序有
⑴ 項目施工組織設(shè)計審批程序; ⑵ 工程工序控制程序(施工階段) ; ⑶ 工程進(jìn)度控制程序; ⑷ 工程計量控制程序; ⑸ 工程設(shè)計變更程序; ⑹ 施工洽商管理程序; ⑺ 隱蔽工程驗收管理程序; ⑻ 工程進(jìn)度款支付管理程序; ⑼ 工程質(zhì)量、安全事故處理程序; ⑽ 工程竣工驗收管理程序。4 工程建設(shè)質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量保證體系建立與完善 質(zhì)量保證體系建立與完善 1 質(zhì)量保證體系 (1)本項目工程質(zhì)量實(shí)行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證 和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制;5 (2)建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。
2 質(zhì)量責(zé)任制 (1)本項目的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任; (2)各單位的工程項目負(fù)責(zé)人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任; (3)各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任; (4)具體工作人員為直接負(fù)責(zé)人; (5)貫徹國家關(guān)于工作質(zhì)量終身追究制。在設(shè)計使用年限內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終 身負(fù)責(zé)制。
4.2 質(zhì)量控制措施 (1) 規(guī)范質(zhì)量行為 要把該項目建設(shè)成為品牌工程，必須規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，要嚴(yán)格按 照項目基本建設(shè)程序和施工及驗收規(guī)范實(shí)施管理。
(2) 強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 高度重視工程質(zhì)量，從正反兩個方面加強(qiáng)對質(zhì)量的理解，從思想上認(rèn)識到質(zhì)量責(zé) 任重于泰山。要求施工單位加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，分階段提示重點(diǎn)，分析難點(diǎn)，全面提高參 建人員的整體素質(zhì)。
(3) 認(rèn)真編制和審查施工方案 要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面考慮，確保 施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。對于重大施工技術(shù)方案，參建各方的技術(shù)人員 和專家應(yīng)反復(fù)討論，慎重確定具體方案。
(4) 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理 要求監(jiān)理單位遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和施工合同對施工實(shí)施有效監(jiān)理。
監(jiān)理單位要編制一套科學(xué)的施工監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格實(shí)施。認(rèn)真檢查施工單位分 項工程施工質(zhì)量，每道工序在施工單位自檢合格后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才能進(jìn) 行下道工序;認(rèn)真計量審核;堅持現(xiàn)場巡視，重點(diǎn)工序?qū)嵭腥^程旁站，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量 問題及時解決。
(5) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計服務(wù) 設(shè)計單位派代表常駐工地。設(shè)計代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場會、技術(shù)討論6 會、設(shè)計交底會和質(zhì)量分析會，及時解決設(shè)計與施工有關(guān)問題，反饋信息，確保施工符 合設(shè)計要求。
(6) 加強(qiáng)勘察與測量 在做好些專項勘察與測量的基礎(chǔ)上，對日常性工程測量同樣重視。認(rèn)真作好工程 測量控制網(wǎng)及資料管理工作，加強(qiáng)復(fù)核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗，使 之處于良好的工作狀態(tài)。
(7) 加強(qiáng)試驗，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 為確保工程材料質(zhì)量，在每批材料進(jìn)場時，須對照材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保 證書和產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗收時辦 理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料拒絕驗收并清除出場。重要材料的 采購，其品牌、產(chǎn)地等必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。
(8) 工程資料及時歸檔 每個分項工程最后一道工序完成后，對中期各工序的施工質(zhì)量及時分析總結(jié)，并 研究改進(jìn)的措施，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評分，各種原始材料，及時按分項工程 分類歸檔，由專人保管，為竣工驗收奠定基礎(chǔ)。
工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過工程項目組、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站多級檢查、驗收、 整改，基本做到專人專室專柜管理。推動電腦信息化管理。
4.3 質(zhì)量控制基本程序 (1) 分項工程開工申請批復(fù)單 在各單位工程、分部(項)工程開工之前，承包人應(yīng)向駐地辦提交《工程分項開工申 請批復(fù)單》 。單項工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管 理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工 方案等。駐地辦進(jìn)行審核，決定是否準(zhǔn)予開工。
(2)工序自檢報告 承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序， 在每道工序(工藝)完工后首先進(jìn)行自檢，填寫質(zhì)檢表格，自檢合格后，提交《工程 檢驗申請批復(fù)單》 。自檢報告應(yīng)附有關(guān)的測量、質(zhì)檢、試驗資料，申報專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查驗收。
(3) 工序檢查認(rèn)可 專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序(工藝)完工7 后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序(工藝) ，指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工， 前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
(4) 中間交工報告 當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行 一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。
(5)中間交工證書 接到承包人的中間交工驗收申請報告后 7 天內(nèi)，駐地辦應(yīng)主持進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查 驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗;檢查合格后，提請駐地高監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》 。
未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項 目的施式。
(6)中間計量 對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分項工程，方可進(jìn)行計量，交填發(fā)《中間計量 表》 。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。5 工程建設(shè)安全管理5.1 安全控制措施 1、安全教育 (1)安全法制教育：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動法及其它安全管理法律、法規(guī); (2)安全技術(shù)教育：分專業(yè)、多層次組織進(jìn)行各項安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)。
2、安全管理 (1)建立機(jī)構(gòu)：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程設(shè)立機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全責(zé)任; (2)健全制度：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程制定健全安全制度。建立安全責(zé)任制，要 求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對全體建設(shè)者進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn); (3)加強(qiáng)措施：落實(shí)各項安全措施，保證安全措施投入。堅持每月召開安全生產(chǎn) 會議，檢查通報安全生產(chǎn)情況，狠抓督辦落實(shí); (4)加強(qiáng)檢查：組織多層次的安全生產(chǎn)檢查評價活動。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查， 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài); (5)文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的有關(guān)法規(guī)，創(chuàng)造良好的施工形象。
5.2 事故應(yīng)急措施與處理 工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，工程項目組必須會同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時了解8 有關(guān)情況，采取必要的措施，按規(guī)定的程序認(rèn)真處理。
1、工程項目組應(yīng)在 1 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，積極配合、協(xié)助總監(jiān)理工程師判斷事故的 嚴(yán)重程度，必要時要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時， 要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報， 并于 24 小時內(nèi)現(xiàn)場報告。
2、工程項目組必須及時向公司、工程部匯報事故情況，匯報包括以下主要內(nèi)容
(1) 、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點(diǎn) (2) 、事故概況和初步估計的直接損失 (3) 、事故發(fā)生原因的初步分析 (4) 、事故發(fā)生后采取的措施 (5) 、相關(guān)各種資料 3、積極參加事故調(diào)查組工作，協(xié)助、客觀的提供證據(jù)。
4、組織相關(guān)單位研究處理方案，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單 位同意簽認(rèn)，必要時進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。并將處理方案向公司、工程部匯報。
5、會同監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位共同監(jiān)督處理方案的實(shí)施，共同檢查認(rèn)可。
6、會同監(jiān)理要求事故單位整理編寫事故報告，并審核簽認(rèn)、歸檔。
工程質(zhì)量、安全事故處理程序見后附表6工程建設(shè)進(jìn)度管理 工程建設(shè)進(jìn)度管理1、通過合同明確工期和進(jìn)度控制要求 (1)工程要求根據(jù)工程建設(shè)需要和初步設(shè)計批復(fù)確定，在合同中進(jìn)行明確; (2)進(jìn)度控制要求根據(jù)業(yè)主的準(zhǔn)備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標(biāo) 資料中明確; (3)在合同談判中進(jìn)一步明確工期和進(jìn)度要求，強(qiáng)調(diào)水庫建設(shè)的影響，明確業(yè) 主為確保工期提供的條件等。
2、保證進(jìn)度的措施 (1)強(qiáng)調(diào)人員和機(jī)械設(shè)備因素，列入強(qiáng)制性條款，并具體制定管理規(guī)定; (2)保證按合同承擔(dān)業(yè)主的責(zé)任，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行; (3)根據(jù)合同專用條款，進(jìn)一步明確提前竣工獎的目標(biāo)和條件，激勵承包人加 大進(jìn)度管理力度; (4)及時處理變更和合同事宜，為施工創(chuàng)造一個良好的條件;9 (5)及時協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，創(chuàng)造一個寬松良好的施工環(huán)境。
3、進(jìn)度管理方法 (1)生產(chǎn)會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度計劃的修 訂提出建議;生產(chǎn)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人和有關(guān)部門參加; (2)生產(chǎn)調(diào)度會議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開一次，業(yè)主與監(jiān)理工 程師向業(yè)主的主管部門匯報進(jìn)度和其它工作情況，并接受主管部門提出的建議; (3)監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進(jìn)行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會議提供現(xiàn)場進(jìn)度情 況和質(zhì)量情況報告; (4)年度工作檢查，按合同規(guī)定進(jìn)行，并對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對修訂進(jìn) 度計劃提出意見; (5)階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實(shí)質(zhì)上已完成時，組織進(jìn) 行交接驗收和交工驗收。7 工程建設(shè)投資管理1、控制內(nèi)容項目投資費(fèi)用是由項目合同界定的在保證項目使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前 提下， 階段性檢查費(fèi)用的支付情況， 控制費(fèi)用支付不超過規(guī)定值， 嚴(yán)格審查設(shè)計的修改、 工程變更。
(1) 、事前控制 熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破 的環(huán)節(jié)，明確控制重點(diǎn)。
(2) 、事中控制 定期檢查費(fèi)用支付情況，提出改進(jìn)方案。
(3) 、事后控制 審核項目結(jié)算書，公正處理索賠。
2、控制措施 建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，要把該項目建設(shè)投 資費(fèi)用控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，必須確保每一個建設(shè)程序有效控制。將主要從以 下幾個方面加強(qiáng)投資費(fèi)用控制
(1) 、建立一套完整的工程投資費(fèi)用控制保證體系。10 公司各部門各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，實(shí)行限額設(shè)計，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行。
(2) 、核對工程工序、部位工程量 工程項目組接到施工圖紙之后，立即將其與有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場情況核對工序、部位 工程量，如發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時指出，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計，降低投資。
(3) 、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)定 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的原則是“不變、少變、變少” ，有關(guān)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證均 要寫出必要性報告和費(fèi)用估算，按公司規(guī)定流程、權(quán)限報審。
(4) 、強(qiáng)化合同管理意識，避免索賠。
加強(qiáng)對合同的理解，全面履行合同，預(yù)防對施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的違約行為、 事件的發(fā)生，避免不必要的費(fèi)用支出。
(5) 、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，避免索賠。
開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關(guān)管線、電信、燃?xì)獾葐挝簧陥蟮叵侣?藏物的具體位置，召開協(xié)調(diào)會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預(yù)防索賠事 件發(fā)生，避免不必要的費(fèi)用支出。
一、費(fèi)用管理1、重點(diǎn)費(fèi)用管理 1 劃分重點(diǎn)控制工程的方法 (1)按控制進(jìn)度劃出的重點(diǎn)工程：采用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線法確定; (2)按影響全線質(zhì)量的程度劃出重點(diǎn)工程：按分項工程、分部工程和單位工程數(shù) 量及影響程度綜合考慮; (3)按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點(diǎn)工程：依次進(jìn)行單位工程、分 部工程和分項工程投資分析，根據(jù)地形、地貌和地質(zhì)條件、氣候條件和其它環(huán)境條件， 分析可能產(chǎn)生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控 制工程。
2 保證重點(diǎn)控制工程的資金投入 (1)重點(diǎn)控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費(fèi)用; (2)重點(diǎn)控制工程的變更以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和避免綜合投資增加為目的，及 時做好變更處理; (3)支持為保證重點(diǎn)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和減少對投資影響敏感性的技 術(shù)措施的投入。11 2、一般工程費(fèi)用控制 (1)嚴(yán)格控制一般工程費(fèi)用，防止超概算; (2)在保證設(shè)計功能和使用功能的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化一般工程設(shè)計，降低投 資; (3)支持環(huán)境保護(hù)和防止水土流失的措施，提高環(huán)境效益; (4)支持排水、抗滑、交通安全等技術(shù)措施，提高道路安全使用性能; (5)嚴(yán)格執(zhí)行各項審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行 為的事件發(fā)生。
第2篇 建設(shè)工程檔案管理工作總結(jié) 1300字
2023年建設(shè)工程檔案管理工作總結(jié)
隨著建設(shè)工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個建設(shè)工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實(shí)踐，我認(rèn)識到工程檔案管理的重要性，對進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在____年即將結(jié)束之際，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以促進(jìn)今后的工作。
一.為確保竣工資料的順利編制和工程的順利實(shí)施，工程內(nèi)業(yè)資料應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則：
1.所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件;
2.資料存檔實(shí)行專人、專室、專柜管理;
3.各科室和工區(qū)要嚴(yán)格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作;
4.借閱資料必須實(shí)行登記管理制度，嚴(yán)禁將資料亂堆亂放，隨意存取;
5.除主管領(lǐng)導(dǎo)特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
二.平時要作好工程文件資料的立卷工作，對于歸檔的文件要認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因為項目建設(shè)中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現(xiàn)差錯。對每次歸檔的資料要進(jìn)行核查，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時返還工區(qū)進(jìn)行更正，以確保資料完整性。對于交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。
三.分類存檔的方法：
1.質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關(guān)方面的'資料。實(shí)行分類、分區(qū)、分柜存放。要保證每個檔案盒內(nèi)都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應(yīng)的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾，對于要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準(zhǔn)確的查找到資料所處的具體位置。
2.施工詳圖按施工設(shè)計圖的圖號順序進(jìn)行存檔。
3.各單位往來文件按來文、發(fā)文單進(jìn)行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負(fù)責(zé)，對所收之文件，簽收人及時登記，并根據(jù)來文的內(nèi)容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱，及時處理。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負(fù)責(zé)人簽收，并及時進(jìn)行登記，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及時處理。
由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應(yīng)用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實(shí)施時有的資料相對統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著建設(shè)工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細(xì)。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問題。
第3篇 2023年建設(shè)工程檔案管理工作總結(jié) 1300字
隨著建設(shè)工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個建設(shè)工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實(shí)踐，我認(rèn)識到工程檔案管理的重要性，對進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在____年即將結(jié)束之際，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以促進(jìn)今后的工作。
一．為確?？⒐べY料的順利編制和工程的順利實(shí)施，工程內(nèi)業(yè)資料應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則
1．所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；
2．資料存檔實(shí)行專人、專室、專柜管理；
3．各科室和工區(qū)要嚴(yán)格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作；
4．借閱資料必須實(shí)行登記管理制度，嚴(yán)禁將資料亂堆亂放，隨意存??；
5．除主管領(lǐng)導(dǎo)特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
二．平時要作好工程文件資料的立卷工作，對于歸檔的文件要認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因為項目建設(shè)中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現(xiàn)差錯。對每次歸檔的資料要進(jìn)行核查，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時返還工區(qū)進(jìn)行更正，以確保資料完整性。對于交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。
三．分類存檔的方法
1．質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關(guān)方面的資料。實(shí)行分類、分區(qū)、分柜存放。要保證每個檔案盒內(nèi)都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應(yīng)的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾，對于要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準(zhǔn)確的查找到資料所處的具體位置。
2．施工詳圖按施工設(shè)計圖的圖號順序進(jìn)行存檔。
3．各單位往來文件按來文、發(fā)文單進(jìn)行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負(fù)責(zé)，對所收之文件，簽收人及時登記，并根據(jù)來文的內(nèi)容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱，及時處理。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負(fù)責(zé)人簽收，并及時進(jìn)行登記，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及時處理。
由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應(yīng)用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實(shí)施時有的資料相對統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著建設(shè)工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細(xì)。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問題。
