建設工程管理總結（四篇）

【第1篇 2023年建設工程檔案管理工作總結

隨著建設工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個建設工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在____年即將結束之際，對自己的工作進行總結和反思，以促進今后的工作。

一．為確?？⒐べY料的順利編制和工程的順利實施，工程內(nèi)業(yè)資料應實行規(guī)范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則

1．所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；

2．資料存檔實行專人、專室、專柜管理；

3．各科室和工區(qū)要嚴格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作；

4．借閱資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存??；

5．除主管領導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。

二．平時要作好工程文件資料的立卷工作，對于歸檔的文件要認真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現(xiàn)差錯。對每次歸檔的資料要進行核查，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時返還工區(qū)進行更正，以確保資料完整性。對于交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。

三．分類存檔的方法

1．質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關方面的資料。實行分類、分區(qū)、分柜存放。要保證每個檔案盒內(nèi)都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應的文件夾，對于要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準確的查找到資料所處的具體位置。

2．施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。

3．各單位往來文件按來文、發(fā)文單進行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負責報送，送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之文件，簽收人及時登記，并根據(jù)來文的內(nèi)容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關領導簽閱，及時處理。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負責人簽收，并及時進行登記，并按領導批示及時處理。

由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應用，但實際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實施時有的資料相對統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。如何利用現(xiàn)代信息技術手段與檔案管理相結合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規(guī)范化、標準化管理，都是需要進一步完善、解決的問題。

【第2篇 建設工程管理工作總結范文

【建設工程管理工作總結】

工程建設管理工作總結過去的 ____年 年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全 面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站 改及相關工程也在初步設計批復階段，同時完成了玉樹抗震 救災應急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設 及施工管理工作總結如下

加強學習培訓， 一、 加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質(zhì) 建設指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術要求高，尤其是 我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站 樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還 有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對 全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務能力都是很高的要求， 因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整 體素質(zhì)。

一是通過集中組織學習和自學，加強每名專業(yè)工程師對 專業(yè)的學習，使大害能夠了解并掌握更多先進的施工工藝及 技術，并將理論與實踐結合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓 勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結合，以便更好 的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力;二是通過送出去培訓的方式， 分期分批組織專業(yè)技術人員及管理人員參加鐵道部組織的 各類專業(yè)培訓及管理培訓，通過系統(tǒng)地學習專業(yè)知識及建設 管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務能力。一年中共組織 參加鐵道部的專業(yè)培訓三批 11 人次，參加建設管理培訓三 批 10 人次，使部分新加入工程建設隊伍的人員對工程建設 管理知識有了新認識，提高了工作能力;三是通過聯(lián)合辦學 的方式，組織全體參建人員學習，在一年中與西南交大兩次 聯(lián)合辦學，參加人數(shù)達 267 人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試 驗管理、測量管理、建設程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋 梁等多方面多角度組織培訓，提高所有參建人員的素質(zhì);四 是通過請進來的方式結合現(xiàn)場實地培訓。通過現(xiàn)場施工管理 發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預報、沉降基礎數(shù)據(jù)的收集整 理及竣工驗收資料的規(guī)范認識不清，于是與負責全線沉降觀 測評估的西南交大負責人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預報人 員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術講座的方 式針對現(xiàn)場實際進行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補充 新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質(zhì) 預報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理 人員的業(yè)務水平;五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同 參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設管理單位 及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設、大型站改施工的 統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術方案等多方面都有了一 個感性的認識，并將理論與實際有機結合，使大家有了很大 的進步。 完善管理制度 管理制度， 二、 完善管理制度，為建設管理提供依據(jù) 為規(guī)范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善 工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細 化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目 好的管理經(jīng)驗，充分結合本項目實際，制定了本項目的建設 管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更 設計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦 法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后 沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求， 在施工中不斷補充完善。

合理組織施工，細化施工組織設計 三、 合理組織施工，細化施工組織設計 在項目批復前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設計 批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據(jù)鐵道部及 公司要求，結合現(xiàn)場實際，定期調(diào)整施工組織設計。蘭新第 二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據(jù) ____年 年 1 月 24 日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀 要關于“蘭新鐵路第二雙線將于 ____年 年 6 月 30 完成工程施 工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進行了整體調(diào)查 后，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等 各方面統(tǒng)籌考慮，于 ____年 年 3 月完成了指導性施工組織設 計的編制，在結合一年的施工進展情況后，于 10 月初對施 工組織設計進行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。 另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相 互關聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工 程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就 項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝 通，并組織設計院、公司業(yè)務部門、設備管理單位就“四段 一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡 等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給鐵道 部主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響 制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全 面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織 安排輪廓。

在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織 開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須 的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協(xié)商， 制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)?影響最小化。

增強設計聯(lián)系， 四、 增強設計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題 目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工 圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招 標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn) 場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與 設計的聯(lián)系。 一是根據(jù)確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完 善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設計招標造成施工圖設 計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導性施工組織設計，制定切 實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二 雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié) 議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖 118 份，應急 工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖 45 份，西 寧站房完成供圖 2 份。

二是制定設計聯(lián)絡會議制度。自 ____年 年 4 月全面開工 來，堅持每月與設計召開設計協(xié)調(diào)會，組織對設計供圖、設 計配合、設計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié) 調(diào)解決，并結合設備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。

三是加強設計配合管理。經(jīng)過多次與設計院的協(xié)調(diào)，加 強了設計現(xiàn)場指揮部的技術力量，配齊了相關專業(yè)，提高了 解決現(xiàn)場問題的能力。

四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的 鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進行代 建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并 將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖 審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現(xiàn)場 核對，目前代建段共完成 115 份施工圖的審核工作，西寧西 過渡工程完成 45 份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工 程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司 建管部組織設備管理單位及業(yè)務部室對施工圖進行了補充 審查，保證了施工圖質(zhì)量。

規(guī)范工程管理， 五、 規(guī)范工程管理，按照建設程序組織施工 按照鐵路建設程序做好工程建設管理工作。一是落實三 電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管 線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外 部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設計，對工程部分管征地拆遷的 工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排 工作;二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標工作，完成了蘭 新第二雙線代建兩個標段、西寧站房及西寧西過渡工程、海 礦代建工程的施工及監(jiān)理招標。參加了勘察設計合同、施工 圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設計費、施工圖審查 費支付進行簽認;三是除負責組織編制指導性施工組織設計 外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標段、西寧西過渡 工程、應急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設計進行 了審批。并對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高 速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運 輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務部門進行了審查;四是結合 項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設計院、 中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點工程西寧 隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控 制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施 工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗;五是在建設項目前期準備工 作完成后，積極與公司計財部聯(lián)系，辦理項目的開工報告， 并對標段及重點工程的開工報告進行了審批;六是組織設 計、施工、監(jiān)理單位進行交樁，督促施工單位進行復測，并 按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng) cp0、cpi、cpⅱ及 相應高程控制網(wǎng)的維護管理工作， 為測設 cpⅲ及變形觀測網(wǎng) 建設提供了基礎資料;七是在主要施工圖完成后，組織設計 院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進行了全面的技術交 底，使施工單位進上步明確了設計意圖，以便更好地組織施 工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術重點部分如風 險隧道的超前地質(zhì)預報等組織進行了專項技術交底，進一步 規(guī)范了施工;八是對現(xiàn)場施工情況進行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場 施工中存在的問題。按要求完善設計變更工作，對 ii 類變 更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道 ii 類變更發(fā) 生 11 處，橋涵發(fā)生 11 處，路基變更發(fā)生 7 處;九是做好工 程技術資料的收集整理工作，做到基礎資料隨時整理，對已 竣工的應急工程及時組織驗交及技術檔案的移交工作;十是 建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會， 并要求設計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問 題，提高的工作效率。

存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標段處于西寧市周邊，征 拆難度極大，而且代建長度雖只有 74.1km，但卻有全線最大 跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件 復雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點工程 也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征 拆、技術方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后 6.88 月，西寧隧道工期滯后 8 個月，跨蘭西高速公路特大橋工期 滯后 7.4 個月，毛家寨特大橋工期滯后 6.8 個月，徐家莊隧 道及毛家寨特大橋均處于架梁關鍵線路上，如果不能及時完 成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會 成為全線的控制性工程。

二是由于施工圖設計深度不夠，施工圖設計不符合現(xiàn)場 實際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視 施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作 量。

另外雖然制定了施工圖審核復議制度， 但在供圖緊張時， 設計院對施工圖審查意見不能夠及時回復便出正式施工圖， 對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設計聯(lián)絡會主要 針對設計，施工圖審核單位沒有參加，應當共同參加并解決 施工圖中存在的問題。

三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧 道、徐家莊、i 標路基、跨蘭西高速公路特大橋、ii 標路基 填料、西站施工均存在不同程度的問題。如 i 標路基施工， 征地拆遷力度不夠，施工組織不當，荒廢了大好施工良機， 沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊 張。同時由于工期緊張，工程實體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如 cfg 樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。

【建設工程管理工作總結】

工 作 總 結本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共 產(chǎn)黨的領導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領，為建設具有 中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。

進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企 業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術， 新工藝，總結經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管 理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結如下

一 政治思想 在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通 過關心和學習國家時事大政方針， 把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結合， 應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關，重視項目的安 全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場 施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。

二 工作情況 1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉 合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才 能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標

質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生 產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn) 安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關生產(chǎn)生活人 員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的 項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格， 特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔 吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證 上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患 排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒 有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目 的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計 意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二 次結構施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要 嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提 到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求， 同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對 常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務水 平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組 織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量， 同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖 下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途 徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場 管理工作實際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中， 嚴格按照圖紙設計執(zhí)行， 盡量減少現(xiàn)場變更。

如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工 及現(xiàn)場變更和簽證。

5、 今后工作展望。

上一年度中， 本人通過相關渠道參加一些工程類培訓， 并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職 工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構， 為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知 識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將 來為項目的圓滿結束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領 導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進 取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的 明天。____年 年 3 月 10 日

【建設工程管理工作總結】

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作心得 摘要:改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快，建筑設 施隨處可見，同時，人們對建筑施工方面的需求日益強烈，進而促進了我國建筑 事業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之 一， 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施 工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng) 濟效益和社 +申請認證

【建設工程管理工作總結】

工程管理部 ____年 年度工作總結光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 ____年 年即將過去。

____年 年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎、尋求發(fā)展的 一年， 是集團優(yōu)化管理結構、 轉(zhuǎn)型升級的一年， 伴隨著____建設與____ 這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的 機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關懷下，在集團 公司各級領導的關心和幫助下，在集團各部門、區(qū)域(分)公司、項 目部的配合協(xié)助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成 績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結經(jīng)驗，彌補不 足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將 ____年 年的部門工作總結如下：一、加強組織領導，目標分解落實 集團公司整合后，____年 年全年在建項目 60 余個，新開工項目 24 個，新開工面積 110 萬平方米左右，竣工項目 15 個，竣工面積 13 萬 平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領 導，為認真貫徹國家、省市有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法 規(guī)和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長 的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領導小組，集團工程管理部具體負責各 項目安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、 文明施工定期檢查及整改落實督促， 各區(qū)域(分) 公司、各項目部按照集團公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì) 量、文明施工管理。 集團公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工管理目標責任書;對部分專業(yè)、勞務分包的，均與相關單位簽訂了 目標責任書，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班 組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查 治理制度》 、 《重大事故應急救援處理預案》 《集團公司獎懲制度》 以及 對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人 員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標 ____年 年工程管理部按照集團公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部 署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落 實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全 抓落實) ，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢 查、抓教育培訓、抓技術交底) ，扎實開展“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月” 、 和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。繼續(xù)堅 持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè) vis 形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚 塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查(如衢州市城市展示 中心高大支模架搭設、大跨度、大荷載預應力梁支模架搭設) ，工程 實體質(zhì)量專項檢查(砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、 進深等) ，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì) 量、安全、資料、公司 vis 形象技術交底，區(qū)域(分)公司監(jiān)管督導 等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況 下，圓滿實現(xiàn)了集團公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理 目標。三、重抓“安全年”“活動月” 、 ，總結活動經(jīng)驗 1、根據(jù)集團公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團公 司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經(jīng)理、各 區(qū)域(分)公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團民 工學?？傂?、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全 漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣 傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用 每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集 團公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安 全年”的宣傳和培訓教育力度。____年 年__月__日集團公司組織召開 生產(chǎn)管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以 上重大安全事故，建設“平安工地” ，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標準化 工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務院、建設部、省市有關安全 生產(chǎn)方面的文件精神，嚴格按照國家有關規(guī)范、標準、地方規(guī)程、企 業(yè)標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查 整改力度，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。為了學習掌握國家安全生 產(chǎn)建筑行業(yè)新標準， 全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有 關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管 理人員水平， 集團公司于__月__日至__日在集團公司四樓民工學?？?校舉辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人 員，區(qū)域(分)公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項 目技術負責人、安全管理主管共__余人參與了培訓講座。強化了集團 公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安 全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)。

活動期間，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深 化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用 為重點內(nèi)容的建筑施工安全專項整治， 認真排查、 整治各類安全隱患。

全年共排查治理各類一般隱患 100 多項，重大隱患多項，隱患整改率 100%。

2、為積極響應第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科 學發(fā)展，安全發(fā)展”“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展 、 形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方 針政策、法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗，倡導安全文化，普及安全 知識，強化安全意識，提高安全素質(zhì)，進一步營造“提高全員安全意 識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好 轉(zhuǎn)，構建公司安全生產(chǎn)長效機制，確保施工安全。針對 6 月“全國安 全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實 開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安 全管理氛圍，提高了安全管理的成效。____年 年結合“活動月”主題， 推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目 隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應急預案演練周、安全生產(chǎn)專項 檢查總結周。5 月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案， 安全生產(chǎn)月活動于 ____年 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月 4 日至 6 月 10 日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周” 月 11 至 17 日為 ;6 “在建項目隱患排查治理周” 月 18 至 24 日為“在建項目安全生 ;6 產(chǎn)應急預案演練周” 月 25 至 30 日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總 ;6 結周” ，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有 益探索。

3、 為了進一步增強工程質(zhì)量管理意識， 提升工程質(zhì)量整體水平， 根據(jù)國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結 合公司工程質(zhì)量實際情況，強化工程質(zhì)量管理，做到人人關心質(zhì)量的 良好氛圍，促進公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市 場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高 起點、高質(zhì)量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域(分)公司、項目 部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結合項目實際，加強動態(tài)管理，落實相 關措施，扎實有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標計劃的順利實現(xiàn)， 針對 9 月“全國質(zhì)量月” ，公司成立活動領導小組，集團工程管理部 積極策劃布置， 認真落實開展各項策劃活動。

集團工程管理部下發(fā) 《質(zhì) 量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。月中 各項目部積極開展質(zhì)量培訓工作， 邀請當?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì) 量知識與質(zhì)量通病控制;各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查，對查出 的問題落實專人負責， 安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工 程管理部;各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量 安全，共創(chuàng)美好生活” ，大力營造質(zhì)量月活動氛圍;各項目部組織開 展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動， 全面提升一線員工的質(zhì)量 理念和操作技能，促進工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高;月末各區(qū)域(分) 公司、各項目部結合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實體質(zhì)量和技術資 料的檢查改進工作，同時組織項目部進行互相參觀學習交流活動。四、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象 為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質(zhì)量、安全 生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推 進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工 現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī) 劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標 準化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理 成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為施工依據(jù); 2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標準化手 冊》 ，下發(fā)各區(qū)域公(分)司、項目部，作為施工依據(jù); 3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化 圖冊》 ，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為施工依據(jù); 4、 聯(lián)合集團綜合管理部補充修改整合后的 《集團公司 vis 形象 現(xiàn)場應用系統(tǒng)手冊》 ，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前 的 vis 形象手冊實施; 5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細部節(jié)點做法樣板手冊》 ， 工作正在完善中; 6、工程管理部以集團公司各標準化手冊為標準，在各項目部開 展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標準化宣貫活動，使在建項目上下營造 積極向上的工作風貌，發(fā)揚項目團隊協(xié)作精神，弘揚“展企業(yè)風采、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意 識，使標準化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓和 交底教育，通過實施“項目標準化管理” ，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管 理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“標準化工地” “標準化駐地” 、 、 “標準化辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面， 在全集團公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地 的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達到了：工地進出大門暢通、平坦、整 潔， 圍墻美觀， 職工生活區(qū)清爽干凈， 作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、 排水暢通， 材料堆放整齊、標識準確，機械管理有序，施工過程中，施工人員著 裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序， 對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得 了主管部門的好評和榮譽

1)____工程安置用房 ii 標段獲得了 ____年 年度___市安全生產(chǎn)、 文明施工標準化樣板工地、____年 年上半年度___市建設工程“__杯” 結構優(yōu)質(zhì)獎以及 ____年 年度___市綠色樣板工地;獲得 ____年 年度___ 省建筑安全文明標準化工地和被主管部門推薦參評___市建設工程 “___杯” ; 2)___工程獲得 ____年 年度___省建筑安全文明標準化工地和被 主管部門推薦參評___省建設工程“___杯” ; 3)___項目和___項目獲得 ____年 年____省建筑安全文明標準化 工地參選牌; 5)___項目申報 ____年 年下半年度___市建設工程“___杯”結構 優(yōu)質(zhì)獎; 6) _____項目工程被主管部門推薦參評 ____年 年度____省建筑安 全文明標準化工地; 7)___工程被主管部門推薦參評 ____年 年度___省建筑安全文明 標準化工地。五、日常管理有序，管理工作不斷完善 集團工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度 和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有 序

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認真負責，同時做好月 度工作總結; 2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情 況和下周工作計劃并留有書面會議紀要; 3、部門員工認真接待外單位或集團內(nèi)部人員的來函、來電、來 人，積極幫助、引導外單位或集團內(nèi)部人員按流程辦事; 4、部門員工認真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、 各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數(shù)據(jù)適用、正確; 5、部門員工積極踴躍向集團內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志 投稿，宣傳集團公司或部門的先進事跡; 6、對區(qū)域(分)公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患 排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗 等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實整改， 消除 隱患; 7、開工前對區(qū)域(分)公司、在建項目進行施工技術交底; 8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設標 準規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域(分)公司、項目部，作為 施工依據(jù); 9、 編制培訓教材， 開展形式多樣的培訓講座， 組織集中區(qū)域 (分) 公司、項目部各工程管理人員到集團民工學?？傂Ｉ险n，或組織師資 進入現(xiàn)場民工學校分校，通過對重點培訓達到以點帶面的效果，營造 了較好的學習風氣，購買大量相關資料分發(fā)到員工手中，通過組織考 試，開表揚會拉動整個培訓工作向縱深推進; 10、組織參加了_____項目現(xiàn)場觀摩活動; 11、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全 年公司沒有發(fā)生人身、設備等質(zhì)量安全等級事故， 12、完成____項目、____工程項目、___項目、___工程項目、___ 項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標化資料申報工作;完成___市“平安建筑施工企業(yè)” “民工學校工作先進集體和先進個人”的資料申報工作; 13、為加強施工現(xiàn)場民工教育培訓，工程管理部組織___和___ 兩個項目的鋼筋工人參加了 ____年 年___市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽， 進一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學習專業(yè)知識和技能的積極 性和主動性，掀起學技術、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門 ____年 年各項工作開展情況的總結，總結成績， 回顧不足，____年 年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足： 一是標準化管理工作剛剛起步，標準化手冊剛剛制訂，存在許多 不完善的地方， 仍需集團各級領導和各部門人員齊心協(xié)力， 創(chuàng)新開拓; 二是責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目 一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項目安全措施 費用投入不夠，培訓教育缺乏; 三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學校建 立參差不齊，甚至未建立民工學校。

____年 年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安 全專項整治和隱患排查工作;做好新進員工的安全知識培訓工作;更 進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)提高;更好的開展 “安全 生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動;特別是要加大省外項目的 、 、 監(jiān)管工作力度;繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項 目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們 面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下， 在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有 什么工作是干不成的;我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美 好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、 共享家庭幸福溫馨時， 可曾看到那徹夜不眠的燈光; 當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一 線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從 煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下 了踏實的足跡。工程管理部 ____年 年 12 月

【建設工程管理工作總結】

工 程 建 設 管 理 心得 前言有天晚上想到自己工作多年來在工程建設領域工作管理求過程， 就想寫點東 西， 以便 指導 今 后的 工作 ，以 是《 工 程項 目建 設管 理心 得》 施工 階段 )應 運而 ( 生。

《工 程項 目建 設 管理 心得 》主 要 從工 程項 目“ 質(zhì)量 、 進度 、投 資及 安全 的管 理，提出了基本的管理工作思路、方法和實現(xiàn)目標所采取的一些措施，合同及信 息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項 目管理水平和工作效率，為工程建設打下良好的基礎。

最終要把工程項目建設成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時創(chuàng)造公司利益為最大利益， 需領導的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實， 才能高標準、高質(zhì)量完成項目建設管理任務。

《工程項目建設管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工 作實踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。1 1 工程建設管理任務與目標1.

1 任務 貫徹執(zhí)行項目領導決策與項目建設管理法規(guī)、規(guī)范、標準，對項目施工階段的質(zhì) 量、進度、費用、安全進行全面管理與控制。高標準保質(zhì)保量按期完成工程建設任務。

1.2 目標 1.2.1 管理目標 實現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺階”的雙優(yōu)目標，高效率的完成項目目標，努 力創(chuàng)造利潤最大化。

1.2.2 質(zhì)量目標 (1) 分項工程合格率 100%， 主要分項工程必須達到優(yōu)良; 分部工程優(yōu)良率 95%， 主要分部工程必須達到優(yōu)良;單位工程優(yōu)良率 95%; (2)注重質(zhì)量的形象，全面提高工程的外觀質(zhì)量; (3)追求零缺陷質(zhì)量目標，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

1.2.3 費用目標 (1)嚴格控制工程簽證，將投資控制在批準概算范圍內(nèi)，決算不超預算，預算 不超概算; (2)保證對質(zhì)量、安全和進度有決定性影響的重點控制工程的費用投入，實現(xiàn)對 重點控制工程的費用控制; (3)開展合理化建議活動，改進技術，降低費用，提高效益。

1.2.4 進度目標 合同工期目標。

1.2.5 合同管理目標 完善合同管理體系，防范合同風險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。

1.2.6 安全及環(huán)保目標 精心組織，精心設計，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕 重大安全責任事故、交通事故和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。2 2 工程建設管理組織機構及職責 2.1 組織機構 根據(jù)各公司機構設置和部門職能需要設置，一般工程部主要負責項目施工階段的建 設管理工作。并根據(jù)開工項目成立若干工程項目管理組，受工程部直接領導，實行相對 獨立的管理模式。

公 司 總 經(jīng) 理指 總 工 辦 業(yè) 務 項 目 部 審 計 部 行政令工 程 部辦 公 室外 聯(lián) 組若干工程項目組工程部可能同時對若干項目實施管理，部門采取矩陣制的項目管理結構。這種管 理形式，有利于強化各現(xiàn)場指揮部的工作責任，同時又有利于工程部對所有項目的總 體規(guī)劃、組織和指導，提高效率并能促進管理工作規(guī)范化。3 工 程 部投資控制 項目組 1質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理項目組 2項目組 33 工程建設管理工作程序3.1 參建各方關系 ⑴ 業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工等單位在項目建設中側(cè)重點不一致。業(yè)主和監(jiān)督部 門側(cè)重于對項目的宏觀管理。監(jiān)理側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設計，負 責項目的具體實施。

⑵ 業(yè)主單位主要承擔項目的資金籌集和建設管理。貫徹執(zhí)行國家關于基本建設 的方針，檢查落實項目管理的各項具體措施，負責項目的組織管理和指揮調(diào)度，確保 建設項目總目標的實現(xiàn)。同時負責處理與本工程相關的征地拆遷、保險、稅收、治安、 供水、供電、周邊單位的關系，做好宣傳報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。

⑶ 設計單位主要是建立健全設計質(zhì)量保證體系，加強設計全過程的質(zhì)量控制， 建立完善的設計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度，明確各階段的責任人， 并對設計質(zhì)量負責;按合同規(guī)定及時提供設計文件及施工圖紙，開工前作好設計文件 的技術交底工作，在施工現(xiàn)場設立設計代表處，做好技術服務工作，隨時掌握施工現(xiàn)4 場情況，解決與設計有關的問題;對工程質(zhì)量是否滿足設計要求提出評價意見。

⑷ 監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行與本項目有關的市政工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、 技術標準和規(guī)范。嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施。向本工程施工 現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備;認真審查施工組織和設計、技術措施、施工 工藝，批準特殊技術措施和特殊工藝;監(jiān)督合同中有關質(zhì)量標準和要求的實施;糾正 不符合工程設計要求和施工技術標準的施工行為;提出審查設計變更;進行工程質(zhì)量 檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。

⑸ 施工單位應科學管理、精心施工，保證按期完成施工任務。在施工過程中， 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理;建立健全各項管理制度，加強對施工質(zhì)量、安全、 工期和文明生產(chǎn)全過程的控制;建立健全項目施工質(zhì)量保證體系，嚴格按設計圖紙、 技術規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認真填寫和整理隱蔽工程驗收、中間檢驗和竣工驗收等工 程資料。

3.2 管理工作程序 常規(guī)管理工作程序有

⑴ 項目施工組織設計審批程序; ⑵ 工程工序控制程序(施工階段) ; ⑶ 工程進度控制程序; ⑷ 工程計量控制程序; ⑸ 工程設計變更程序; ⑹ 施工洽商管理程序; ⑺ 隱蔽工程驗收管理程序; ⑻ 工程進度款支付管理程序; ⑼ 工程質(zhì)量、安全事故處理程序; ⑽ 工程竣工驗收管理程序。4 工程建設質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量保證體系建立與完善 質(zhì)量保證體系建立與完善 1 質(zhì)量保證體系 (1)本項目工程質(zhì)量實行業(yè)主全面負責，監(jiān)理單位控制，設計、施工單位保證 和政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體制;5 (2)建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2 質(zhì)量責任制 (1)本項目的業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理單位負責人，對本單位的質(zhì)量工作負領 導責任; (2)各單位的工程項目負責人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領導 責任; (3)各單位的工程技術負責人，對質(zhì)量工作負工程技術方面的責任; (4)具體工作人員為直接負責人; (5)貫徹國家關于工作質(zhì)量終身追究制。在設計使用年限內(nèi)，實行質(zhì)量責任終 身負責制。

4.2 質(zhì)量控制措施 (1) 規(guī)范質(zhì)量行為 要把該項目建設成為品牌工程，必須規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，要嚴格按 照項目基本建設程序和施工及驗收規(guī)范實施管理。

(2) 強化質(zhì)量意識，提高業(yè)務素質(zhì) 高度重視工程質(zhì)量，從正反兩個方面加強對質(zhì)量的理解，從思想上認識到質(zhì)量責 任重于泰山。要求施工單位加強崗前培訓，分階段提示重點，分析難點，全面提高參 建人員的整體素質(zhì)。

(3) 認真編制和審查施工方案 要求施工單位結合工程實際，從技術、組織管理和經(jīng)濟等方面進行全面考慮，確保 施工方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理。對于重大施工技術方案，參建各方的技術人員 和專家應反復討論，慎重確定具體方案。

(4) 強化現(xiàn)場監(jiān)理 要求監(jiān)理單位遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴格按照監(jiān)理合同和施工合同對施工實施有效監(jiān)理。

監(jiān)理單位要編制一套科學的施工監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，嚴格實施。認真檢查施工單位分 項工程施工質(zhì)量，每道工序在施工單位自檢合格后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才能進 行下道工序;認真計量審核;堅持現(xiàn)場巡視，重點工序?qū)嵭腥^程旁站，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量 問題及時解決。

(5) 加強現(xiàn)場設計服務 設計單位派代表常駐工地。設計代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場會、技術討論6 會、設計交底會和質(zhì)量分析會，及時解決設計與施工有關問題，反饋信息，確保施工符 合設計要求。

(6) 加強勘察與測量 在做好些專項勘察與測量的基礎上，對日常性工程測量同樣重視。認真作好工程 測量控制網(wǎng)及資料管理工作，加強復核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗，使 之處于良好的工作狀態(tài)。

(7) 加強試驗，嚴把材料質(zhì)量關 為確保工程材料質(zhì)量，在每批材料進場時，須對照材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保 證書和產(chǎn)品合格證進行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收時辦 理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料拒絕驗收并清除出場。重要材料的 采購，其品牌、產(chǎn)地等必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理的認可。

(8) 工程資料及時歸檔 每個分項工程最后一道工序完成后，對中期各工序的施工質(zhì)量及時分析總結，并 研究改進的措施，按質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評分，各種原始材料，及時按分項工程 分類歸檔，由專人保管，為竣工驗收奠定基礎。

工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過工程項目組、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站多級檢查、驗收、 整改，基本做到專人專室專柜管理。推動電腦信息化管理。

4.3 質(zhì)量控制基本程序 (1) 分項工程開工申請批復單 在各單位工程、分部(項)工程開工之前,承包人應向駐地辦提交《工程分項開工申 請批復單》 。單項工程開工報告應有一系列文件支持，表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管 理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料及施工 方案等。駐地辦進行審核，決定是否準予開工。

(2)工序自檢報告 承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序， 在每道工序(工藝)完工后首先進行自檢，填寫質(zhì)檢表格，自檢合格后，提交《工程 檢驗申請批復單》 。自檢報告應附有關的測量、質(zhì)檢、試驗資料，申報專業(yè)監(jiān)理工程師 進行檢查驗收。

(3) 工序檢查認可 專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序(工藝)完工7 后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序(工藝) ，指示承包人進行缺陷修補或返工， 前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

(4) 中間交工報告 當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行 一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。

(5)中間交工證書 接到承包人的中間交工驗收申請報告后 7 天內(nèi)，駐地辦應主持進行一次系統(tǒng)的檢查 驗收，必要時應作測量或抽樣試驗;檢查合格后，提請駐地高監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》 。

未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項 目的施式。

(6)中間計量 對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分項工程，方可進行計量，交填發(fā)《中間計量 表》 。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。5 工程建設安全管理5.1 安全控制措施 1、安全教育 (1)安全法制教育：學習安全生產(chǎn)法、勞動法及其它安全管理法律、法規(guī); (2)安全技術教育：分專業(yè)、多層次組織進行各項安全操作技術規(guī)程培訓。

2、安全管理 (1)建立機構：嚴格按法律和安全規(guī)程設立機構，層層落實安全責任; (2)健全制度：嚴格按法律和安全規(guī)程制定健全安全制度。建立安全責任制，要 求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對全體建設者進行安全生產(chǎn)知識培訓; (3)加強措施：落實各項安全措施，保證安全措施投入。堅持每月召開安全生產(chǎn) 會議，檢查通報安全生產(chǎn)情況，狠抓督辦落實; (4)加強檢查：組織多層次的安全生產(chǎn)檢查評價活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查， 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài); (5)文明施工：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的有關法規(guī)，創(chuàng)造良好的施工形象。

5.2 事故應急措施與處理 工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，工程項目組必須會同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時了解8 有關情況，采取必要的措施，按規(guī)定的程序認真處理。

1、工程項目組應在 1 小時內(nèi)到達現(xiàn)場，積極配合、協(xié)助總監(jiān)理工程師判斷事故的 嚴重程度，必要時要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時， 要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報， 并于 24 小時內(nèi)現(xiàn)場報告。

2、工程項目組必須及時向公司、工程部匯報事故情況，匯報包括以下主要內(nèi)容

(1) 、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點 (2) 、事故概況和初步估計的直接損失 (3) 、事故發(fā)生原因的初步分析 (4) 、事故發(fā)生后采取的措施 (5) 、相關各種資料 3、積極參加事故調(diào)查組工作，協(xié)助、客觀的提供證據(jù)。

4、組織相關單位研究處理方案，由其他單位提供的技術處理方案，應經(jīng)原設計單 位同意簽認，必要時進行質(zhì)量鑒定或請專家論證。并將處理方案向公司、工程部匯報。

5、會同監(jiān)理、設計等有關單位共同監(jiān)督處理方案的實施，共同檢查認可。

6、會同監(jiān)理要求事故單位整理編寫事故報告，并審核簽認、歸檔。

工程質(zhì)量、安全事故處理程序見后附表6工程建設進度管理 工程建設進度管理1、通過合同明確工期和進度控制要求 (1)工程要求根據(jù)工程建設需要和初步設計批復確定，在合同中進行明確; (2)進度控制要求根據(jù)業(yè)主的準備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標 資料中明確; (3)在合同談判中進一步明確工期和進度要求，強調(diào)水庫建設的影響，明確業(yè) 主為確保工期提供的條件等。

2、保證進度的措施 (1)強調(diào)人員和機械設備因素，列入強制性條款，并具體制定管理規(guī)定; (2)保證按合同承擔業(yè)主的責任，確保工程建設順利進行; (3)根據(jù)合同專用條款，進一步明確提前竣工獎的目標和條件，激勵承包人加 大進度管理力度; (4)及時處理變更和合同事宜，為施工創(chuàng)造一個良好的條件;9 (5)及時協(xié)調(diào)處理各種關系，創(chuàng)造一個寬松良好的施工環(huán)境。

3、進度管理方法 (1)生產(chǎn)會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進度情況，對進度計劃的修 訂提出建議;生產(chǎn)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人和有關部門參加; (2)生產(chǎn)調(diào)度會議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開一次，業(yè)主與監(jiān)理工 程師向業(yè)主的主管部門匯報進度和其它工作情況，并接受主管部門提出的建議; (3)監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會議提供現(xiàn)場進度情 況和質(zhì)量情況報告; (4)年度工作檢查，按合同規(guī)定進行，并對進度執(zhí)行情況進行評價，對修訂進 度計劃提出意見; (5)階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實質(zhì)上已完成時，組織進 行交接驗收和交工驗收。7 工程建設投資管理1、控制內(nèi)容項目投資費用是由項目合同界定的在保證項目使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前 提下， 階段性檢查費用的支付情況， 控制費用支付不超過規(guī)定值， 嚴格審查設計的修改、 工程變更。

(1) 、事前控制 熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最容易突破 的環(huán)節(jié)，明確控制重點。

(2) 、事中控制 定期檢查費用支付情況，提出改進方案。

(3) 、事后控制 審核項目結算書，公正處理索賠。

2、控制措施 建設工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，要把該項目建設投 資費用控制在批準概算范圍內(nèi)，必須確保每一個建設程序有效控制。將主要從以 下幾個方面加強投資費用控制

(1) 、建立一套完整的工程投資費用控制保證體系。10 公司各部門各負其責，相互協(xié)作，實行限額設計，在實施過程中嚴格控制執(zhí)行。

(2) 、核對工程工序、部位工程量 工程項目組接到施工圖紙之后，立即將其與有關規(guī)范、現(xiàn)場情況核對工序、部位 工程量，如發(fā)現(xiàn)有誤，應及時指出，進一步優(yōu)化工程設計，降低投資。

(3) 、嚴格執(zhí)行公司關于設計變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)定 設計變更和現(xiàn)場簽證的原則是“不變、少變、變少” ，有關設計變更和現(xiàn)場簽證均 要寫出必要性報告和費用估算，按公司規(guī)定流程、權限報審。

(4) 、強化合同管理意識，避免索賠。

加強對合同的理解，全面履行合同，預防對施工、設計、監(jiān)理單位的違約行為、 事件的發(fā)生，避免不必要的費用支出。

(5) 、積極協(xié)調(diào)相關單位，避免索賠。

開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關管線、電信、燃氣等單位申報地下埋 藏物的具體位置，召開協(xié)調(diào)會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預防索賠事 件發(fā)生，避免不必要的費用支出。

一、費用管理1、重點費用管理 1 劃分重點控制工程的方法 (1)按控制進度劃出的重點工程：采用網(wǎng)絡計劃的關鍵路線法確定; (2)按影響全線質(zhì)量的程度劃出重點工程：按分項工程、分部工程和單位工程數(shù) 量及影響程度綜合考慮; (3)按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點工程：依次進行單位工程、分 部工程和分項工程投資分析，根據(jù)地形、地貌和地質(zhì)條件、氣候條件和其它環(huán)境條件， 分析可能產(chǎn)生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控 制工程。

2 保證重點控制工程的資金投入 (1)重點控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費用; (2)重點控制工程的變更以質(zhì)量、進度、安全和避免綜合投資增加為目的，及 時做好變更處理; (3)支持為保證重點控制工程質(zhì)量、進度、安全和減少對投資影響敏感性的技 術措施的投入。11 2、一般工程費用控制 (1)嚴格控制一般工程費用，防止超概算; (2)在保證設計功能和使用功能的前提下，進一步優(yōu)化一般工程設計，降低投 資; (3)支持環(huán)境保護和防止水土流失的措施，提高環(huán)境效益; (4)支持排水、抗滑、交通安全等技術措施，提高道路安全使用性能; (5)嚴格執(zhí)行各項審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行 為的事件發(fā)生。

【第3篇 建設工程檔案管理工作總結

2016年建設工程檔案管理工作總結

隨著建設工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個建設工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在____年即將結束之際，對自己的工作進行總結和反思，以促進今后的工作。

一.為確?？⒐べY料的順利編制和工程的順利實施，工程內(nèi)業(yè)資料應實行規(guī)范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則：

1.所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件;

2.資料存檔實行專人、專室、專柜管理;

3.各科室和工區(qū)要嚴格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作;

4.借閱資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存取;

5.除主管領導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。

二.平時要作好工程文件資料的立卷工作，對于歸檔的文件要認真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現(xiàn)差錯。對每次歸檔的資料要進行核查，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時返還工區(qū)進行更正，以確保資料完整性。對于交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。

三.分類存檔的方法：

1.質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關方面的'資料。實行分類、分區(qū)、分柜存放。要保證每個檔案盒內(nèi)都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應的文件夾，對于要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準確的查找到資料所處的具體位置。

2.施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。

3.各單位往來文件按來文、發(fā)文單進行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負責報送，送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之文件，簽收人及時登記，并根據(jù)來文的內(nèi)容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關領導簽閱，及時處理。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負責人簽收，并及時進行登記，并按領導批示及時處理。

由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應用，但實際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實施時有的資料相對統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。如何利用現(xiàn)代信息技術手段與檔案管理相結合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規(guī)范化、標準化管理，都是需要進一步完善、解決的問題。

【第4篇 城市建設工程管理個人總結

一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。按照委機關的統(tǒng)一安排，比較系統(tǒng)的學習了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規(guī)的學習。2002年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與城市建設有關的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務。

在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是做好重點項目的前期工作。和委領導、處室領導一起多次現(xiàn)場勘察，落實2003、2023年重點工程項目；認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎上和有關處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。

二是做好重點項目的建設工作。2003年至2023年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領導和分管領導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調(diào)服務工作。一方面組織召開了相關的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，與相關單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351-１號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用）。