【第1篇 縣交通局關(guān)于園林式單位自查總結(jié)
縣交通局關(guān)于園林式單位自查總結(jié)
△△縣交通局機關(guān)辦公區(qū)域畝，位于機場路號；職工住宅小區(qū)占地畝，位于石馬路石馬小區(qū)。為給職工提供一個舒適、怡人的工作、生活環(huán)境，我局積極籌措資金，對可綠化場地全部進行了綠化，綠化面積達平方米，綠化覆蓋率達到。年，我局被縣委、縣政府授予縣級“園林式單位”的榮譽稱號?！痢聊?，我局被縣委、縣政府復查驗收為縣級“園林式單位”。
近三年來，我局認真按照△△府發(fā)號文件的要求，以創(chuàng)建“重慶市衛(wèi)生縣城”、“市級園林式單位”為契機，投入余萬元，進一步加強了園林綠化建設(shè)工作，園林規(guī)劃、綠化建設(shè)、場地設(shè)施建設(shè)都取得了可喜的成績，職工工作、生活環(huán)境更加優(yōu)美。
一、強化組織領(lǐng)導，健全活動機構(gòu)
我們清醒地認識到，保持縣級“園林式單位”的稱號，積極創(chuàng)建市級“園林式單位”，必須加強組織領(lǐng)導力度。為確保創(chuàng)建工作落到實處，我局成立了以局長任組長，局領(lǐng)導班子、各科室負責人及離退休職工代表為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，負責創(chuàng)建工作的規(guī)劃、實施、督促、檢查。同時，我局還成立了石馬宿舍小區(qū)管理委員會，專門負責石馬宿舍小區(qū)的環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、安全、文明等管理工作。完善的組織機構(gòu)，促進了創(chuàng)建活動的開展，形成了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全局職工共同抓”的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)建活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、強化宣傳教育，提高創(chuàng)建自覺性
為提高干部職工建設(shè)“園林式單位”的自覺性，我局一是制作了大型固定標語欄幅，就《文明公約》、《安全文明小區(qū)公約》、《門衛(wèi)管理制度》、《活動室管理制度》、《綠化管理辦法》等進行了上墻張貼，并制作了各種標語牌幅，就加強各種環(huán)境衛(wèi)生管理予以重點宣傳；二是專程從縣愛衛(wèi)會購回宣傳標語套，向全體職工及小區(qū)住戶宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識；三是以會議、討論等形式，加強對干部職工的宣傳教育，營造良好氛圍，充分調(diào)動各方力量，共同搞好“園林式單位”的創(chuàng)建活動；四是加強對家屬的宣傳教育，每季度召開一次職工大會（包括職工家屬），就“園林式單位”的相關(guān)事宜進行討論。
三、強化規(guī)劃設(shè)計，突出園林特色
年，我局按照“高檔次、高標準、高水平”的綠化思路，聘請成都園林綠化規(guī)劃設(shè)計單位對我局機關(guān)辦公區(qū)域和石馬住宅小區(qū)的綠化建設(shè)進行了專門的規(guī)劃和設(shè)計。××年，為進一步突出園林式單位的特色，我局又聘請設(shè)計單位對原規(guī)劃進行了完善，新的規(guī)劃設(shè)計突出了“一種風格、兩個特征、六大主題”。
“一種風格”即：深化景觀個性，形成園林景觀與建筑小品為一體的環(huán)境群落，突出山水園林個性風格，運用園林手法展現(xiàn)小區(qū)的人文特點。
“兩個特征”即：創(chuàng)造建筑與園林景觀為一體的生活空間，最佳展現(xiàn)機關(guān)小區(qū)的園林特征；通過規(guī)劃分區(qū)，使各園林小區(qū)和園林景觀專類化，切實反應(yīng)小區(qū)的人文特征。
“六大主題”即：機關(guān)小區(qū)景觀用地分為主體景觀區(qū)、大門景觀區(qū)、住宅景觀區(qū)、山地景觀區(qū)、景觀配置區(qū)、機關(guān)辦公場地景觀區(qū)六大主題，分別進行設(shè)計建設(shè)，整體風格統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在主體景觀區(qū)我們設(shè)置了景觀水幕、景觀疊水、景觀瀑布、小橋、垂榕樹柱、景觀平臺等，硬、軟景觀相得益彰，生機連連；在山地景觀區(qū)我們設(shè)置了感觀美麗的景觀長廊，遙眺此景，猶如長龍伏臥；在大門景觀區(qū)設(shè)置了綠色屏風，一進大門，滿眼綠意，心曠神怡。
四、強化資金投入，園林建設(shè)再上新臺階
從××年起，我們按照“一年一變樣，三年大變樣”的工作思路，加大了資金投入，園林綠化工作取得了新的成效。
××年，為積極參與支持縣城創(chuàng)建重慶市衛(wèi)生城市，我們加大了工作區(qū)、生活區(qū)的綠化工作。月份，我局投資余萬元，對機關(guān)辦公區(qū)域、生活小區(qū)種植花草樹木株，其中黃桷樹株，竹子株，水杉株，桃樹株，梅花樹株，雪松株，鐵樹株，蒲葵株，魚尾葵株，南洋杉株以及其他花草林木，草坪面積平方米，基本做到了無宜綠空地。綠化用地率達到，綠化覆蓋率達到以上。與此同時，我局在石馬小區(qū)設(shè)置“五火不銹鋼平原燈”盞，投光燈盞，草坪燈盞，射燈套。并在各主要公共地點、角落設(shè)置了不銹鋼密閉式垃圾容器個，設(shè)立休閑水泥條凳個，水泥桌凳個。整個綠化地帶規(guī)劃科學、布局合理，綠化植物、園林設(shè)施布局協(xié)調(diào)，喬、灌、草層次分明，花、草、樹比例適當，美觀和諧。形成了一個有樹、有花、有草、有休閑桌凳的整潔衛(wèi)生、鳥語花香的良好生活環(huán)境。
××年，根據(jù)小區(qū)綠化規(guī)劃，我們投資余萬元，完善了石馬小區(qū)的配套基礎(chǔ)設(shè)施。我們一是在石馬小區(qū)添置了大型噴泉，在重大節(jié)慶日定時開放，突出了小區(qū)園林的“水幕景觀”這一主題。機關(guān)辦公樓的噴泉每天早上定時開放，既美化了環(huán)境，又使干部職工在情緒上受到感染，有一個良好的工作心情。二是加強了文化娛樂基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。我局充分利用石馬小區(qū)的空地，制作不銹鋼天棚，添置健身器材，設(shè)置了羽毛球場，乒乓球場，開辟了棋牌娛樂室。每天下班后，干部職工和小區(qū)住戶就會積極參加各種健康的娛樂活動?，F(xiàn)在，我局的職工娛樂活動開展得熱火朝天，既鍛煉了職工及住戶的身體，又調(diào)節(jié)了他們的心情，一個積極向上、關(guān)系融洽的和諧小區(qū)已形成。
××年，我們投入萬元余元，對機關(guān)辦公區(qū)域的空地鋪設(shè)了地板磚和墻磚。在鋪地板磚的同時，我們用彩色磚同步設(shè)置了泊車位、籃球場。同時，我局還對辦公區(qū)域花壇里枯死的花草樹木進行了補植，栽種桂花樹等綠化植物余株。為職工提供了一個環(huán)境優(yōu)美、景色怡人的辦公環(huán)境。
經(jīng)過幾年的努力，我局品位高、綠化好、設(shè)施齊全的“園林式單位”形象得到了進一步的提升。
五、強化制度建設(shè)，明確目標責任
⒈建立健全制度，進行規(guī)范管理。年以來，我局逐步建立了清潔衛(wèi)生制度、環(huán)境美化制度、職工住宿管理制度以及門衛(wèi)職責、清潔工職責和園藝工職責，同時在各科室建立了清潔衛(wèi)生檢查制度，開展定期和不定期檢查，促進環(huán)境美化意識的提高。獎懲逗硬，發(fā)現(xiàn)有不清潔現(xiàn)象，對責任人第一次批評教育，令其改正，第二次罰款—元。由于制度落實，措施到位，我單位在縣里組織的每次清潔衛(wèi)生檢查評比中都被評為最清潔單位。以上工作的開展，較好的形成了以制度管人，以制度推動“園林式單位”工作開展的有效機制。
⒉聘請專職人員，實行責
任到人。對辦公樓、宿舍小區(qū)的清潔衛(wèi)生確定了專人負責，聘請名專職清潔工，早晚各一次負責公共區(qū)域的打掃和全天候保潔；對辦公室的清潔衛(wèi)生，由各科室建立制度，一日一小掃，一周一大掃，確保整潔；對花草樹木，聘請專職花工進行管理，確保定期澆水、施肥和修枝剪葉等工作。
⒊多方籌集資金，保障創(chuàng)建經(jīng)費。為確保創(chuàng)建活動到位，我局一是將創(chuàng)建活動項目列入了年度預(yù)算，保證創(chuàng)建工作所需的各項資金；二是將綠化帶分片劃段，落實到科室，廣泛發(fā)動各科室全體職工積極參與，充分利用職工自種盆花，鼓勵職工將私有盆花放在規(guī)定的公共地方擺設(shè)，既美化環(huán)境，又節(jié)省資金。
六、下步工作打算
通過深入扎實地開展“園林式單位”創(chuàng)建活動，不但促進了我局的三個文明建設(shè)，并且在舒適的環(huán)境下，全體干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，有力地促進了交通事業(yè)的全面發(fā)展。在今后建設(shè)“園林式單位”的活動中，我們一是要將未綠化和綠化不完全的死角地全部進行綠化；二是進一步加強綠化地管理工作，突出“精、新、奇、美”的特色；三是聘請綠化設(shè)計人員對我局綠化工作提出意見和建議或不斷完善綠化工作，到搞得好的單位走一走、看一看，學習人家的長處和經(jīng)驗，以不斷豐富綠化內(nèi)容，使綠化工作再上一個臺階。
【第2篇 園林單位綠化工作總結(jié)
_____園林單位_____年綠化工作總結(jié)
_____年是____實現(xiàn)綠色奧運目標的關(guān)鍵一年，同時也是我單位深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市、__各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全__綠化養(yǎng)護管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標，努力完成好__政府交給我單位的各項任務(wù)，在_____年主要作了以下工作
一、綠化養(yǎng)護管理工作：
我單位承擔著全_____余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我單位的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著我__的形象，過去我__的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。所以養(yǎng)護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機構(gòu)改革的深入，從_____年開始， ____為了改變我__綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《_____綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，根據(jù)__財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過去對基層單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護工作，單位領(lǐng)導也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護工作會，為保證綠化養(yǎng)護各項工作的開展，單位還成立了“養(yǎng)護管理年”領(lǐng)導小組，由單位黨政領(lǐng)導分別擔任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，確定了：進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我__園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。單位屬各單位領(lǐng)導根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實行責任制，有的實行班組、個人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護的個人指標，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制，做到任務(wù)到地，責任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持__內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進行等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng)護等級的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護水平的全面提高。市單位養(yǎng)護檢查專家組對我單位_____年專業(yè)養(yǎng)護工作給予了較高的評價，在全市城八__綠化養(yǎng)護檢查評比中取得了第三名的歷史最好成績。
二、綠化工程建設(shè)工作：
_____年是我單位近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成_
【第3篇 2023年園林單位綠化工作總結(jié)范文
_____年是____實現(xiàn)綠色奧運目標的關(guān)鍵一年，同時也是我單位深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市、__各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全__綠化養(yǎng)護管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標，努力完成好__政府交給我單位的各項任務(wù)，在_____年主要作了以下工作
一、綠化養(yǎng)護管理工作：
我單位承擔著全_____余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我單位的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著我__的形象，過去我__的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。所以養(yǎng)護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機構(gòu)改革的深入，從_____年開始， ____為了改變我__綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《_____綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，根據(jù)__財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過去對基層單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護工作，單位領(lǐng)導也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護工作會，為保證綠化養(yǎng)護各項工作的開展，單位還成立了“養(yǎng)護管理年”領(lǐng)導小組，由單位黨政領(lǐng)導分別擔任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，確定了：進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我__園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。單位屬各單位領(lǐng)導根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實行責任制，有的實行班組、個人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護的個人指標，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制，做到任務(wù)到地，責任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持__內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進行等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng)護等級的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護水平的全面提高。市單位養(yǎng)護檢查專家組對我單位_____年專業(yè)養(yǎng)護工作給予了較高的評價，在全市城八__綠化養(yǎng)護檢查評比中取得了第三名的歷史最好成績。
二、綠化工程建設(shè)工作：
_____年是我單位近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成_
_交給我單位的綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組,制定了《加強綠化工程管理辦法》，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。克服了諸多難以想象的困難，全面完成了__政府交給我單位的綠化工程，并以精細的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門南街萬米綠地、長椿苑、西黃線手帕口北街綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，完成了二環(huán)路、前三門大街、蓮軌道河東岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了_________等道路綠化任務(wù)。全年共完成綠化面積_____萬平方米，其中新增綠化面積____萬平方米，改造綠化面積____萬平方米,栽植各種苗木____萬余株，綠籬色帶____萬株，鋪草____萬平方米 。其中，________的綠化建設(shè)工程獲得了____優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還完成了軌道壇和______的環(huán)境布置工作，共計擺放軌道壇__座，布置花街___條，全__共擺花____萬余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我__為推動公園精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個新臺階，以申奧成功為動力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標，進一步完善了管理制度，按照《____園林單位關(guān)于_____年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，積極推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，堅持“以人為本、文化建園”的方針，圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動創(chuàng)建文明公園的活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴格按照《____公園崗位職業(yè)道德及行為規(guī)范》的標準提高工作質(zhì)量，以良好的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我__屬公園的窗口服務(wù)人員工在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、主動熱情方面，受到了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率
調(diào)查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績。
回顧過去的_____年，展望“__”規(guī)劃和__年奧運會，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護的大旗，樹立養(yǎng)護的品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強養(yǎng)護管理的強度和力度，推進精細管理的實施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護管理體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我單位綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程方面，今年是我__綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，已確定的重點綠化工程有：中軸路南段綠化工程、法源寺綠化工程、廣安門南__年綠化工程
街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機遇，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，進一步深化我單位的機構(gòu)改革，調(diào)整單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)及單位、隊關(guān)系，充分利用我單位專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，集中全單位的技術(shù)力量，把__政府安排給我單位的綠化任務(wù)完成好。
今年，我們要在__委__政府的領(lǐng)導下，認真學習黨的__大精神科學發(fā)展觀重要思想，努力實踐社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展模
式，為更好地完成綠化美化任務(wù)。全面推進我__園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把_____建成環(huán)境優(yōu)美的文明城__做出我們的貢獻
