【第1篇 建筑企業(yè)2023年提高競爭力工作總結(jié)模板
一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴(yán)竣形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達(dá)12億元。
二、堅持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓(xùn)、指導(dǎo)等多種形式提高體系運行的有效性，經(jīng)外部復(fù)審認(rèn)證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對大型工業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，采取技術(shù)措施，保證方案的可靠性和技術(shù)的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達(dá)100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級qc成果8項，省級qc成果3項。2023年組織開展'安康杯'競賽、'安全生產(chǎn)月'活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓(xùn)250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個市級文明工地，11個省級文明工地。
三、堅持民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機(jī)結(jié)合，有分有合，注重實效，規(guī)范運作。職代會材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2023年職代會征集答復(fù)實施提案21條;民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機(jī)制;分支機(jī)構(gòu)、班組民管會制度健全;重大事項廠務(wù)公開。
四、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓(xùn)2159人次，投入職工教育經(jīng)費199542元;投入安全防護(hù)設(shè)施費用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補(bǔ)貼55.7萬元。發(fā)放獨生子女醫(yī)療費、學(xué)雜費、獎勵金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。
【第2篇 2023年建筑企業(yè)提高競爭力工作總結(jié)
一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴(yán)竣形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達(dá)12億元。
二、堅持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓(xùn)、指導(dǎo)等多種形式提高體系運行的有效性，經(jīng)外部復(fù)審認(rèn)證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對大型工業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，采取技術(shù)措施，保證方案的可靠性和技術(shù)的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達(dá)100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級qc成果8項，省級qc成果3項。2023年組織開展'安康杯'競賽、'安全生產(chǎn)月'活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓(xùn)250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個市級文明工地，11個省級文明工地。
三、堅持民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機(jī)結(jié)合，有分有合，注重實效，規(guī)范運作。職代會材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2023年職代會征集答復(fù)實施提案21條;民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機(jī)制;分支機(jī)構(gòu)、班組民管會制度健全;重大事項廠務(wù)公開。
四、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓(xùn)2159人次，投入職工教育經(jīng)費199542元;投入安全防護(hù)設(shè)施費用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補(bǔ)貼55.7萬元。發(fā)放獨生子女醫(yī)療費、學(xué)雜費、獎勵金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。
【第3篇 公司年度工作總結(jié)：提高企業(yè)競爭力
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2023年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2023年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
