【第1篇 建筑企業(yè)2023年提高競爭力工作總結(jié)模板
一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴(yán)竣形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有針對(duì)性承接工程項(xiàng)目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點(diǎn)投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項(xiàng)，合同金額達(dá)12億元。
二、堅(jiān)持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓(xùn)、指導(dǎo)等多種形式提高體系運(yùn)行的有效性，經(jīng)外部復(fù)審認(rèn)證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊(cè)資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅(jiān)持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對(duì)大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，采取技術(shù)措施，保證方案的可靠性和技術(shù)的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達(dá)100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程14項(xiàng)，市金龍杯工程7項(xiàng)，省揚(yáng)子杯工程6項(xiàng);完成市級(jí)工法5項(xiàng)、市級(jí)qc成果8項(xiàng)，省級(jí)qc成果3項(xiàng)。2023年組織開展'安康杯'競賽、'安全生產(chǎn)月'活動(dòng)等多種形式的安全活動(dòng)，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓(xùn)250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點(diǎn)評(píng)審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個(gè)市級(jí)文明工地，11個(gè)省級(jí)文明工地。
三、堅(jiān)持民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持職代會(huì)、工代會(huì)、股東會(huì)三會(huì)合一制度，每年召開1-2次會(huì)議，三會(huì)有機(jī)結(jié)合，有分有合，注重實(shí)效，規(guī)范運(yùn)作。職代會(huì)材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2023年職代會(huì)征集答復(fù)實(shí)施提案21條;民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅(jiān)持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實(shí)施情況年初向職代會(huì)書面報(bào)告;堅(jiān)持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機(jī)制;分支機(jī)構(gòu)、班組民管會(huì)制度健全;重大事項(xiàng)廠務(wù)公開。
四、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事。全年組織職工各類培訓(xùn)2159人次，投入職工教育經(jīng)費(fèi)199542元;投入安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費(fèi)785.6萬元，投保工程人身險(xiǎn)89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補(bǔ)貼55.7萬元。發(fā)放獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。
【第2篇 2023年建筑企業(yè)提高競爭力工作總結(jié)
一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴(yán)竣形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有針對(duì)性承接工程項(xiàng)目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點(diǎn)投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項(xiàng)，合同金額達(dá)12億元。
二、堅(jiān)持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓(xùn)、指導(dǎo)等多種形式提高體系運(yùn)行的有效性，經(jīng)外部復(fù)審認(rèn)證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊(cè)資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅(jiān)持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對(duì)大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，采取技術(shù)措施，保證方案的可靠性和技術(shù)的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達(dá)100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程14項(xiàng)，市金龍杯工程7項(xiàng)，省揚(yáng)子杯工程6項(xiàng);完成市級(jí)工法5項(xiàng)、市級(jí)qc成果8項(xiàng)，省級(jí)qc成果3項(xiàng)。2023年組織開展'安康杯'競賽、'安全生產(chǎn)月'活動(dòng)等多種形式的安全活動(dòng)，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓(xùn)250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點(diǎn)評(píng)審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個(gè)市級(jí)文明工地，11個(gè)省級(jí)文明工地。
三、堅(jiān)持民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持職代會(huì)、工代會(huì)、股東會(huì)三會(huì)合一制度，每年召開1-2次會(huì)議，三會(huì)有機(jī)結(jié)合，有分有合，注重實(shí)效，規(guī)范運(yùn)作。職代會(huì)材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2023年職代會(huì)征集答復(fù)實(shí)施提案21條;民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅(jiān)持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實(shí)施情況年初向職代會(huì)書面報(bào)告;堅(jiān)持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機(jī)制;分支機(jī)構(gòu)、班組民管會(huì)制度健全;重大事項(xiàng)廠務(wù)公開。
四、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事。全年組織職工各類培訓(xùn)2159人次，投入職工教育經(jīng)費(fèi)199542元;投入安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費(fèi)785.6萬元，投保工程人身險(xiǎn)89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補(bǔ)貼55.7萬元。發(fā)放獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。
【第3篇 公司年度工作總結(jié)：提高企業(yè)競爭力
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2023年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2023年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
