項目經(jīng)理責任制度匯編9篇

有哪些

項目經(jīng)理責任制度是企業(yè)管理中的核心機制之一，主要包括以下幾個方面：

1. 項目規(guī)劃與執(zhí)行：項目經(jīng)理需負責制定項目計劃，并確保項目的順利執(zhí)行。

2. 質量控制：確保項目產(chǎn)出符合預設的質量標準，對可能出現(xiàn)的問題進行預防和解決。

3. 資源管理：合理分配和調度人力、物力、財力等資源，保證項目高效運行。

4. 風險管理：識別和評估項目風險，制定應對策略，降低潛在損失。

5. 溝通協(xié)調：與團隊成員、利益相關者保持良好溝通，解決沖突，推動項目進程。

內容是什么

項目經(jīng)理責任制度的核心內容包括明確的職責劃分、績效考核和問責機制。具體來說：

- 職責劃分：清晰界定項目經(jīng)理在項目全生命周期中的職責和權限，確保責任到人。 - 績效考核：通過量化指標評估項目經(jīng)理的工作效果，如項目進度、成本控制、客戶滿意度等。 - 問責機制：對于項目失敗或嚴重偏差，應有明確的追責流程，以激勵項目經(jīng)理盡職履責。

重點

該制度的重點在于平衡權力與責任，確保項目經(jīng)理在擁有決策權時，對其決策的后果負責。此外，建立公平公正的激勵機制，激發(fā)項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)新性，也是制度成功的關鍵。有效溝通和團隊協(xié)作同樣不容忽視，項目經(jīng)理需要具備出色的領導能力，以驅動團隊達成共同目標。

存在的問題

盡管項目經(jīng)理責任制度有其優(yōu)勢，但也存在一些挑戰(zhàn)：

1. 制度執(zhí)行難度：在實際操作中，可能由于組織文化、人員素質等因素，導致制度落實不到位。

2. 靈活性不足：過于僵化的制度可能限制項目經(jīng)理應對突發(fā)情況的能力。

3. 考核標準單一：過度依賴量化指標可能忽視了項目的復雜性和不可預見性，影響公正評價。

4. 個人壓力過大：過重的責任可能導致項目經(jīng)理承受過大的心理壓力，影響其工作表現(xiàn)和團隊氛圍。

項目經(jīng)理責任制度需要不斷調整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展和項目的多樣性，同時關注人的因素，創(chuàng)造一個既能激發(fā)潛力又能保障員工福祉的工作環(huán)境。

項目經(jīng)理責任制度范文

第1篇 項目經(jīng)理-質量責任制度

項目經(jīng)理質量責任制度

1 負責本項目施工過程中質量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行;

2 代表局履行業(yè)主合同,實現(xiàn)工程各項管理目標,對工程項目質量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責;

3 組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責;

4 組織編制項目施工組織設計,確定施工組織設計中的各項方案,并編寫其中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調配等部分內容;

5 參加技術復核,參加檢驗批和分項工程質量驗收評定;

6 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質量驗收評定;

7 審批材料計劃、簽訂采購合同;

8 負責組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作;

9 負責組織制定并執(zhí)行應急預防措施;

10 組織處理項目施工中和企業(yè)預驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品;

11 發(fā)生事故后,做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查;

12 協(xié)調項目內外相關方之間的關系。

第2篇 項目經(jīng)理安全責任制度

1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。

2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合工程項目特點及施工全過程的情況,組織制定行之有效的項目安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行。

3. 發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作、及時上報,并協(xié)助事故調查組參加事故的調查處理,制定并落實各項防范措施,認真吸取教訓。

4.同每個新開工項目的班組簽訂安全責任狀。

5.項目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。

6.所選用的聯(lián)營隊伍必須安全素質高,未經(jīng)公司安全部門同意的聯(lián)營隊伍不得選用,且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》。

7.對公司、分公司安全部門密切配合,定人、定時間、定措施對提出的問題認真整改。

8. 支持項目安全員的工作。

9.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。

10.不打折扣地提取和用好安全技術措施經(jīng)費,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標。

11.落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。

12.嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領導組織職工(含外包工隊)的各項安全生產(chǎn)教育;每年對職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。

13. 本單位所購置的安全防護用品須經(jīng)公司安全部門同意批準。

第3篇 項目經(jīng)理質量責任制度

項目經(jīng)理的質量責任制度

1、全面負責本項目施工的質量管理工作。

2、是本項目施工的工程質量第一責任人。

3、負責建立本項目施工的質量目標,組織實施項目部工程質量管理體系,明確項目部質量職能分工,制定并落實項目質量管理的各項制度。

4、定期組織工程質量檢查,召開質量工作會議,制訂保證措施及糾正措施。

5、負責實施質量否決權,認真貫徹三檢一驗制度,及時上報工程質量事故并參加工程質量事故的處理。

6、參加分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質量驗收。

第4篇 項目經(jīng)理崗位責任制度

(一) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。

(二) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三) 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，組織落實安全生產(chǎn)責任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施，并組織落實。

(六) 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產(chǎn)領導小組的正常運轉。

(七) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

(八) 對外包隊伍加強文明安全管理，并對其進行評定。

組織安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第5篇 上墻制度－項目經(jīng)理安全責任制

安全上墻制度:項目經(jīng)理安全責任制

1、項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹一把手負責制的原則,要把安全生產(chǎn)擺在第一位,每周至少召開一次安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況,解決存在問題。

2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章和制度,并組織檢查執(zhí)行情況。

3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的安全生產(chǎn)工作。

4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育,特別是對各級管理人員,要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)方針政策及安全第一、預防為主的思想教育;對各職能部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育;安排對入場的新工人要進行三級安全教育;并檢查執(zhí)行情況。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規(guī)劃,認真落實,按照國家、省和東莞市有關規(guī)定,在權限范圍每年必須按比例撥給安全措施經(jīng)費。

6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,必須迅速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。

7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟獎罰款項,對安全管理有顯著成績的單位和個人,要及時地給予表揚和獎勵;對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者,要及時地給以批評和處罰。

____建筑工程有限公司

第6篇 工區(qū)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制度

1、在項目經(jīng)理領導下，認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的安全生產(chǎn)制度，對本工區(qū)安全生產(chǎn)工作總負責。

2、組織編制本工區(qū)安全技術措施，報項目經(jīng)理部總工批準后實施，并進行安全技術交底。

3、對施工現(xiàn)場的起重設施和機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

4、經(jīng)常組織工人學習安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應及時落實工區(qū)一級的三級安全教育內容。

5、組織和領導班組長開展安全生產(chǎn)活動，落實勞動保護措施，并經(jīng)常進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產(chǎn)工作臺帳。

8、接受公司、項目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負責進行整改。

9、定期向項目經(jīng)理匯報本工區(qū)安全生產(chǎn)情況。

第7篇 崗位責任制度：項目經(jīng)理

(一) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。

(二) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三) 在組織項目工程承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作,組織落實安全生產(chǎn)責任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊伍工人的健康與安全負責,加強勞動保護工作。

(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施,并組織落實。

(六) 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產(chǎn)領導小組的正常運轉。

(七) 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

(八) 對外包隊伍加強文明安全管理,并對其進行評定。

組織安全生產(chǎn)教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第8篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制度

1.對承包工程項目生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任;

2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和韓建集團各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法提出要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

3.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;

5.組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

6.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

第9篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;

2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;

3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;

5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;

7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;

8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9 審核工程招標標底的合理性;

10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11 與各有關單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17 負責組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核;

18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。

20 根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24 申請工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26 了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;

27 確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;

29 組織工程竣工驗收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協(xié)調整理工程資料;

32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34 審核工程結算書,提出工程結算修改;

35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認房屋銷售面積的計算結果;

37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術;

39 與有關部門配合,完成相關協(xié)調工作;

40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。