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有哪些
安全質量責任制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)內部各個層面，包括但不限于以下幾個關鍵組成部分：
1. 設計與規(guī)劃階段的責任界定，明確設計人員對產品或服務的安全質量要求。
2. 生產與運營過程中的監(jiān)控機制，確保每個環(huán)節(jié)的質量控制。
3. 員工培訓與教育，提高員工對安全質量標準的認識和執(zhí)行能力。
4. 風險評估與應急處理方案，預先識別潛在風險并制定應對策略。
5. 內外部審計與檢查，定期評估安全質量體系的有效性。
內容是什么
這些制度的內容具體涉及：
1. 制定詳細的操作規(guī)程和標準，規(guī)定各崗位的安全質量職責。
2. 實施績效考核，將安全質量指標納入員工的業(yè)績評價體系。
3. 建立報告與反饋系統(tǒng)，鼓勵員工上報安全隱患和質量問題。
4. 確立事故責任追究制度，對違反安全質量規(guī)定的個人或部門進行問責。
5. 不斷優(yōu)化改進，依據內外部環(huán)境變化和反饋信息調整和完善制度。
重點
制度的重點在于：
1. 權責明確：確保每個層級、每個崗位都清楚自己的安全質量責任。
2. 持續(xù)改進：強調制度的動態(tài)性，不斷學習和改進以提升安全質量水平。
3. 文化建設：培育全員參與、重視安全質量的企業(yè)文化，使安全質量成為企業(yè)的核心價值觀。
4. 預防為主：通過風險評估和應急預案，防止問題發(fā)生，而非事后補救。
存在的問題
盡管安全質量責任制度在理論上完備，但在實際執(zhí)行中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度落地難：由于溝通不暢或理解差異，可能導致制度執(zhí)行不到位。
2. 人為因素：員工疏忽或故意違反規(guī)定，可能影響安全質量。
3. 監(jiān)管漏洞：可能存在監(jiān)管不嚴或監(jiān)督缺失的情況，導致制度執(zhí)行力度不夠。
4. 制度更新滯后：面對快速變化的環(huán)境和技術，制度可能無法及時適應。
安全質量責任制度的建設和完善是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)領導層的重視、全體員工的參與及適時的調整優(yōu)化。
安全質量責任制度范文
第1篇 安全質量監(jiān)督檢查員崗位責任制度
安全質量監(jiān)督檢查員崗位責任
一、企業(yè)質安處的質量監(jiān)督檢查員,負責整個項目工程的質量監(jiān)督與檢查。檢查分自檢與同監(jiān)理工程師檢查兩個階段。填寫質檢表,質量監(jiān)督檢查員對工程質量認可簽字后,交代表甲方的監(jiān)理工程師檢查認可簽字。如需補救、返工的,立即補救、返工。補救、返工過程分清責任,是甲、乙方任何一方的責任,其造成的損失,由責任方承擔。
二、督促本處質量檢測員,對施工的每一個部位,進行有關規(guī)定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應有代表性,如不合格立即采取補救措施,嚴重的返工重作。
三、經常學習關于工程質量方的規(guī)定、規(guī)范和有關文件,不斷改進工作,提高質檢工作的質量。
四、搜集質檢資料,質檢表、檢測試驗報告、設計修改通知、有關工程質量方面的會議記要、其它資料等。
五、參加總經理召開的有關會議,主動匯報質檢方面的工作,存在的問題,希望得到及時解決。
六、質量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事,質量是鑄造企業(yè)信譽的魂,企業(yè)的質檢員肩付此重任,應以自豪。質檢工作有什么困難和問題,總經理應迅速地予以解決。
第2篇 班組長安全質量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產、工程質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害，工程質量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質量生產環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現場安全質量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象，立即向現場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產工程質量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發(fā)現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據考核結果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產責任制執(zhí)行情況考核表
第3篇 班組長安全質量責任考核制度
第一條 總 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產、工程質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定,完善工程項目安全質量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎,結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質量責任制,切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害,工程質量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質量生產環(huán)境,制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前,結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書;項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行,及時督促落實,定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構,項目部成立制度管理及考核領導小組,負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領導小組辦公室設在安質部,負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人,對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全質量值日,安全質量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內容為:
1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現場安全質量管理制度;
4、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識;
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課)。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全質量值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象,立即向現場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查,經檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育,未經培訓考核不得上崗,認真學習有關安全生產工程質量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進行安全質量教育,以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工,對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢,對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識,及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時,要按照規(guī)定做好安全防護,并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時,設專人經常性檢查現場的安全狀況,發(fā)現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現的問題,應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員,不得私自處理,未經項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見,要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書,否則不予計量。
第八條 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理,班組長相關制度的有效實施,根據公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據考核結果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表:班組長安全生產責任制執(zhí)行情況考核表
第4篇 工程監(jiān)理安全質量責任制度
為保證工程建設中的安全與質量,規(guī)范監(jiān)理行為,履行工程監(jiān)理合同,提高監(jiān)理服務水平,督促承建商做好施工現場的安全與質量管理,齊抓共創(chuàng)文明施工,嚴防人身傷亡事故、財產損失事故和工程質量事故的發(fā)生為宗旨,特制訂此責任制度。
(一)安全:
1、 監(jiān)理部負責本部門所監(jiān)理的工程安全與質量,日常對各項目的施工現場安全與質量、文明施工進行檢查。
2、 項目總監(jiān)負責組織審查施工組織設計中有關安全與質量文明施工措施。
3、 項目總監(jiān)審核承建商是否已申請安全監(jiān)督。
4、 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承建商的安全措施落實情況,重點檢查:
(1) 臨時設施的安全。
(2) 施工用電的安全。
(3) 施工機械的安全。
(4) 高空作業(yè)的安全。
5、 專業(yè)監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理員日常巡查工地人員的安全情況包括安全防護措施(安全帽、安全帶、安全網)和文明施工安全教育情況,發(fā)現問題及時糾正。
6、 項目總監(jiān)定期組織工地安全與文明施工檢查,發(fā)現問題及時糾正。
(二) 質量:
1、 嚴格執(zhí)行工程質量強制性條文和施工規(guī)范。
2、 督促和檢查承建商建立和完善質量管理體系。
3、 審查承建商編制施工組織設計和各類施工方案。
4、 對進場材料實行報批手續(xù),不合格材料一律禁止進場和使用,實行原材料質量控制和檢驗制度。
5、 在工程實體質量形成過程中做好事前、事中和事后控制,對工程質量實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查和控制。
6、 重點控制影響工序質量的五大因素(人、機、料、法、環(huán))在工序施工過程中,采取巡視檢查、旁站監(jiān)督、組織工序檢查驗收、隱蔽工程驗收制度。
7、 對工程質量事故堅持“三不放過”的原則即不查明事故原因不放過,不查清事故責任人不放過,無防范措施不放過。
8、 項目總監(jiān)定期組織現場例會,解決本工程存在的安全與質量等方面的問題。必要時報業(yè)主停工整改。
9、 做好工程項目主體與竣工的驗收工作,協(xié)助業(yè)主做好工程備案工作。
三、 安全與質量目標:
1 重傷和死亡事故為零。
2施工現場安全檢查平均分值85分以上。
3工序質量合格率為100%。
4工程一次驗收達到規(guī)范規(guī)定和設計要求。
本公司定期對監(jiān)理部的工作進行檢查,檢查結果將與本公司年度考核相結合對違反以下安全與質量規(guī)定的,將按本公司的有關規(guī)定進行警告、罰款、待崗處理:
1應旁站的未旁站:
2未按正常程序進行安全質量檢查。
3將不合格材料視為合格材料簽認的。
4上道工序不合格同意進行下道工序施工的。
5出現安全質量隱患未指出和要求承建商整改的。
6出現安全質量事故未及時上報的。
第5篇 安全質量標準化責任追究制度
為了確保安全質量標準化管理工作的順利進行,特制定本制度。具體內容如下。
1、公司安全質量標準化管理領導小組兼任責任追究小組,負責對質量標準化管理責任進行追究。
2、責任追究小組對各單位的安全質量標準化管理每月進行考察,對沒完成規(guī)劃目標的單位進行責任追究。
3、對各單位和個人進行責任追究時要提出對有關單位和個人的處罰意見,處罰意見要在安全質量標準化、精細化管理例會上進行通報。同時要查明安全質量標準化工作未完成的原因、汲取的教訓等。
4、受到處罰的單位和個人要寫出改正措施,并按要求期限對存在問題進行整改。
5、處罰意見要進行歸檔保存,要與個人的工作業(yè)績、績效考核等掛鉤。
第6篇 安全質量責任追究制度
監(jiān)理部應建立安全質量責任追究制度，如發(fā)現以下行為，實行責任追究，并按照內部獎懲制度進行處罰：
1. 未認真審核“施工組織設計（方案）”和安全技術措施就同意施工的；
2. 在工序報驗前，未認真執(zhí)行安全檢查驗收把關的，施工作業(yè)不符合安全生產強制性標準的，對施工人員未進行安全技術交底或施工現場安全技術措施、要求未落實到位，就同意轉序的；
3. 未認真執(zhí)行巡查制度或對危險性較大施工項目未執(zhí)行現場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；
4. 對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術、安質負責人未到崗把關，監(jiān)理人員未責令暫停施工作業(yè)的；
5. 施工現場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理部或安全監(jiān)理工程師的；
6. 對項目管理機構或監(jiān)理部提出的問題、要求，未督促落實或落實不到位，不制止不上報仍繼續(xù)施工的；
7. 監(jiān)理人員自身違反有關規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為；
8. 管轄區(qū)域內發(fā)生較大問題或各類事故的。
對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應給予清退；對負有重大責任的由司法機關追究刑事責任。涉及營業(yè)線的，還應按照營業(yè)線有關規(guī)定進行處理。
