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有哪些制度
在企業(yè)的日常運營中，安全生產(chǎn)交接班制度是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涵蓋了設(shè)備狀態(tài)、工作進度、安全事項等多個方面。通常包括但不限于以下幾點：
1. 設(shè)備檢查：確保設(shè)備在交班時處于良好運行狀態(tài)，無異常磨損或故障。
2. 工作記錄：詳細記錄當班期間的工作進度和遇到的問題，為接班人員提供參考。
3. 安全狀況：交接安全風險，如潛在隱患、事故處理情況等。
4. 環(huán)境衛(wèi)生：保持工作場所整潔，防止因環(huán)境因素引發(fā)的安全問題。
是指什么
生產(chǎn)制度，本質(zhì)上是企業(yè)為了保障生產(chǎn)活動有序進行而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。在交接班制度中，它規(guī)定了員工在換班時必須完成的信息傳遞和責任轉(zhuǎn)移，確保生產(chǎn)連續(xù)性和安全性。這一制度不僅明確了員工的職責，也強化了企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。
重要內(nèi)容
1. 交接清單：明確列出需要交接的各項內(nèi)容，保證信息的全面性和準確性。
2. 交接程序：規(guī)定交接的步驟和時間，防止因流程不清導(dǎo)致的混亂。
3. 責任追究：對交接過程中出現(xiàn)的疏漏或錯誤設(shè)定相應(yīng)的責任制度，提高員工的責任心。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期進行交接班培訓(xùn)，確保新員工理解和遵守制度。
制度流程
1. 交班人準備：整理工作記錄，檢查設(shè)備，確認無遺留問題。
2. 交接會議：雙方面對面交流，詳細說明設(shè)備狀態(tài)、未完成任務(wù)及注意事項。
3. 接班人確認：接班人核實信息，提出疑問，確保完全理解交接內(nèi)容。
4. 簽字確認：完成交接后，雙方在交接記錄上簽字，正式完成交接。
5. 監(jiān)督與反饋：上級或?qū)ｉT部門對交接過程進行監(jiān)督，并收集反饋，持續(xù)改進制度。
安全生產(chǎn)交接班制度是企業(yè)安全運營的基石，其實施效果直接影響到生產(chǎn)的效率和安全性。因此，每一位員工都應(yīng)嚴格按照制度執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的順利進行。
安全生產(chǎn)交接班制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)交接班制度
一.編制目的
為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二.適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。
三、制度內(nèi)容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況,提前20分鐘進行交接班,上崗前召開班前安全會,由現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。
2 各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接,崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負責人向下一班交待清楚,并做好詳細的交班記錄。
3、要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場所)安全措施落實情況,通風防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準隱瞞事故隱患。
4、交接班時,必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所,特別是卷揚機、通風系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時,由現(xiàn)場負責人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時,要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。
7、接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查,還要仔細查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。
第2篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度
為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。
2、交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內(nèi)容：
（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。
（3）交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班設(shè)備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關(guān)通知。
（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設(shè)施是否有異常情況。
（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應(yīng)做到：
（1）接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。
4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
第3篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責派班,并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。
⑶、交班前,當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當班者應(yīng)做好檢查,嚴格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動,讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告當班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責,接班后發(fā)生事故由接班者負責。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
